Nós investimos em treinamento e desenvolvimento em todos os níveis. Temos um programa de soft skill implantado, DFSE (pessoas específicas para treinamentos técnicos), convênio com instituições (Ex: Amcham), e muitos treinamentos externos e com consultorias. Temos uma política de valorização dos pratas da casa – toda vaga é dado prioridade para pessoas internas, que estejam capacitadas para concorrer. É uma forma de reconhecer um bom trabalho desempenhado – precisa ter no mínimo 6 meses de casa. Buscamos reconhecer os talentos, este ano fizemos uma entrega de troféus por resultados alcançados, premiações. happy yours de departamentos. Temos o Noroesteversário – enviamos e-mail a todo o grupo para parabenizar pelo aniversário de casa, com um agradecimento ao tempo juntos de dedicação. Investimos em salário emocional. Um exemplo é de uma colaboradora que precisava voltar da licença maternidade e devido os berçários públicos estarem fechados não teria com quem deixar a filha. Deixamos de home office durante todo o período. Temos formato de trabalho flexível, desde que acordado com o gestor. Pensando no bem estar do colaborador temos um espaço para lazer com mesa de sinuca, pembolim, pufes, também para intervalos e café da manhã. Projeto Eu mereço: folgas por tempo de casa. Nas avaliações de desempenho é um momento formal de acompanhar a evolução do colaborador e verificar se está pronto para uma nova função, se não estiver trilhar o caminho para que possa se capacitar. Buscamos capacitar e acompanhar os gestores para que sempre seja feito feedback. Nos preocupamos com o bem-estar físico e mental do colaborador – desenvolvemos muitas ações com profissionais da área para trabalharem diversos assuntos e voltar o olhar para esses tipos de cuidados.

Acreditamos que o diálogo é o único meio legítimo de realização da persuasão, superação de divergências e resolução de conflitos. Buscaremos identificar e atender aos legítimos interesses das várias partes interessadas – pessoas ou grupos de pessoas e organizações afetadas pela nossa atuação – de maneira equânime, transparente e sem subterfúgios, garantindo-lhes veracidade e objetividade nas informações. Reconhecemos a responsabilidade pelos resultados e impactos das ações da RAPS no meio natural e social afetados por nossas atividades e esforços no sentido de conhecer e cumprir a legislação e de, voluntariamente, exceder nossas obrigações naquilo que seja relevante para o bem-estar da coletividade. Procuraremos desenvolver e divulgar a todas as partes interessadas um programa ativo e contínuo de aperfeiçoamento ético de nossas relações com as pessoas e entidades públicas ou privadas envolvidas em nossas ações. Possuímos uma política de cargos e salários que busca contribuir de modo a adequar o modelo de gestão da RAPS no que se relaciona a atração, retenção, movimentação, crescimento dos colaboradores; estudando e analisando a política salarial visando à prática de uma remuneração consistente e justa, alcançando assim, o equilíbrio dos salários, de forma equitativa e competitiva com o mercado de trabalho, compatíveis com o nosso contexto financeiro. Estabelece como foco as pessoas, criando uma atmosfera de diversidade, transparência e confiança, fazendo dessa um diferencial competitivo junto ao mercado, tendo como motriz a inter-relação entre a empresa e a sociedade como um todo. A presente Política deverá ser flexível e dinâmica com a necessidade constante de revisão e modernização, acompanhando as exigências e novas práticas que se apresentam no mercado de trabalho. Criar e manter atualizada a política de cargos e salários, buscando concretizar os princípios organizacionais, alinhados ao foco estratégico, destacando-se entre os principais: • Manter a equidade salarial interna e externa; • Remunerar adequadamente o quadro funcional e oferecer benefícios atrativos; • Atrair e reter profissionais que atendam às necessidades da Instituição; • Determinar os valores salariais relativos ao cargo e funções; • Determinar as atribuições, competências e responsabilidades dos cargos e funções; • Utilizar instrumentos de avaliação com foco em competência como fator de crescimento interno; • Manter o equilíbrio entre os objetivos organizacionais e a política de relações com os colaboradores; • Capacitar os colaboradores, objetivando conectar as competências técnicas, comportamentais e responsabilidades. • Ajustar o time da RAPS à diversidade existente no País, atraindo os melhores quadros em todos seus núcleos de trabalho. A RAPS HOJE Observa-se que as diversidades são valores fundamentais da RAPS, porém, atualmente, o que se revela no seu quadro de colaboradores é justamente o oposto. Como exposto nos gráficos a seguir: Como a RAPS detém uma quantidade significativa de pessoas autodeclaradas brancas e cisgêneras, não contemplando as diversidades de maneira efetiva, este projeto sugere que os próximos processos seletivos tenham cotas para promover a equidade entre seu quadro de funcionários. Assim, a intenção futura é que a RAPS consiga ter 50% de colaboradores de colaboradores brancos e pretos, pardos e indígenas. A organização expressará, em seus valores e princípios, o compromisso com a não discriminação e com a promoção da diversidade e inclusão. 4.2. A organização terá uma área, instância (um comitê, por exemplo) ou pessoa responsável por garantir a implementação de ações de promoção da diversidade e inclusão. Tendo como liderança deste âmbito um profissional que pertença a algum grupo sub-representado. 4.3. A organização contemplará formalmente a promoção da diversidade e inclusão em todos os seus planejamentos estratégicos. Além disso, adotará um posicionamento jurídico favorável à coleta de dados sobre cor ou raça, avalia riscos. 4.4. A organização realizará um senso interno semestral, considerando diferentes recortes de diversidades 4.5. A RAPS avaliará a satisfação de seus colaboradores sobre suas iniciativas voltadas à promoção da diversidade e inclusão. 4.6. A RAPS analisará o impacto de suas ações inclusivas na geração de valor para os negócios. Além disso, participará ativamente de ações coletivas e de políticas públicas voltadas para a inclusão. 4.7. A RAPS terá de forma propositiva através de sua política de cargos, salários, diversidades, engajamento e avaliação apoiando e incentivando a candidatura de pessoas fenotipicamente não-brancas, PCDs e LGBTQIA+ para as suas vagas oferecidas ao mercado, com uma hierarquização na busca de candidatos que estejam em linha com os dados percentuais populacionais divulgados pelos órgãos competentes relativos a sexo, raça, credo e convicções políticas. 4.8. Os processos ocorrerão de forma paulatina no período de 2 (dois) a 3 (três) anos.

Trabalhando a lapidação de cada funcionário de forma particular e como um todo também. Com pessoas capacitadas para apoiar e estimular o resto da equipe, tirando dúvidas e de braços abertos para o crescimento conjunto.

No Exato não tratamos nenhum colaborador de forma diferente. Todos são igualmente respeitados, com os mesmos direitos (benefícios, recebimento de variáveis). Nossa cultura é for all mesmo! Todas as equipes recebem treinamentos e as vagas disponíveis são liberadas primeiramente para recrutamento interno. Acreditamos que todos são capazes de crescer e a oportunidade é dada a quem quer se desenvolver conosco. O processo seletivo é totalmente livre de preconceitos. Não estipulamos sexo, nem idade, nem preferência sexual, nenhum tipo de discriminação! Outro ponto importante do nosso processo de recrutamento e seleção é dar oportunidade para primeiro emprego. Desenvolvemos pessoas e acreditamos que todos precisam de uma primeira chance para aprender. Um exemplo é o Weverton, ele era garçom e se candidatou para vaga de auxiliar de laboratório, não tinha experiência nenhuma, apenas o curso técnico concluído. Ele foi contratado e ficou em treinamento por um mês, hoje executa muito bem o trabalho. Os benefícios são acessíveis a todos. Um exemplo é a Dona Graça, ela tem 59 anos e nos relatou que é a primeira vez na vida que recebe vale alimentação e plano de saúde. Há muitos anos não fazia nenhuma consulta, teve a oportunidade de fazer vários check-ups, inclusive hoje faz tratamento com neurologista de um problema que ela adquiriu quando ainda era criança, tudo pelo plano de saúde custeado pela empresa. Outro exemplo é a Lúcia. Ela é supervisora de unidade e está afastada pelo INSS a quase 2 anos. Fazendo tratamento de hérnia na coluna, Lúcia tem todos os seus exames e consultas cobertos pelo plano de saúde, que mesmo afastada, nós mantemos o pagamento em 100%, inclusive da coparticipação dela. Priorizamos relações de vida, e isso se estende a família dos nossos colaboradores. Em todas as nossas comemorações nós fazemos questão da presença das famílias. A festa junina, que tem a colaboração direta de todos, eles ajudam na decoração, organização, comidas típicas, levam os filhos, pais, a família para apreciar um dia de muita alegria. Outra festa é a comemoração de final de ano, de nada adianta ter um certificado de melhor lugar para trabalhar se a família não pode desfrutar junto o que podemos usufruir. Desenhamos uma PLR personalizada e pensada em cada função, tendo em vista que nem todos os colaboradores têm acesso direto aos clientes, mas todos têm participação direta nos resultados. Todo mundo recebe de acordo com indicadores específicos para sua função e o valor é na mesma proporcionalidade, não há privilégios. Fizemos uma reunião para explicar detalhadamente cada indicador, para deixar claro e alinhado com toda empresa, sem ter ruídos na comunicação ou diferenciação de informações. Aqui nós somos gente cuidando de gente! O cuidado começa dentro de casa. Diariamente podemos perceber as equipes cuidando uns dos outros. Os cafés da manhã são compartilhados, chocolates são deixados em cima das mesas como forma de carinho, agradecimento e cuidado. O RH tem escuta ativa com os colaboradores. Um programa de desenvolvimento pessoal está acontecendo com os supervisores de unidade, junto com a Fernanda, gestora de RH. A Dona Graça, que não conseguia acompanhar as mensagens do grupo. Em uma escuta particular com o RH, a Fernanda descobriu que ela não sabia ler e tinha vergonha de falar isso. Fernanda, gerente de RH, se propôs a alfabetizar Dona Graça, que chorou de emoção ao saber que finalmente ia conseguir entender o mundo (palavras dela). Então, Fernanda e Graça se reúnem duas vezes por semana durante uma hora para os estudos. Ela já está começando a juntar sílabas e tem se esforçado muito. Enquanto não aprende, todos os comunicados são enviados para ela por vídeo ou áudio. Gostaria de descrever como foi o nosso final de ano. Dezembro é um mês apertado de faturamento, sabendo disso a diretoria fez um planejamento durante o ano para que pudéssemos proporcionar um fechamento incrível aos nossos colaboradores. Começamos o mês com o aumento do ticket alimentação para todos os colaboradores. Nossa tradicional festa de final de ano foi incrível! Em um lugar diferenciado, celebramos em alto estilo um ano de crescimento e cheio de conquistas. Nessa festa uma colaboradora fez pessoalmente uma apresentação para o nosso CEO, cantou uma música de gratidão em nome de todos os outros colaboradores. Abrimos o espaço para depoimentos, premiamos os melhores do ano em todos os cargos e finalizamos esse momento com uma oração que uniu todos os colaboradores, feita por nosso encarregado de manutenção. Ainda no mês de dezembro distribuímos uma cesta natalina para todos os colaboradores, uma cesta igual para todos, sem diferenciação de cargo ou setor, do diretor ao auxiliar de limpeza. Na cesta tinha itens para preparação da ceia natalina. Uma colaboradora, ao receber a cesta não se conteve em lágrimas e disse: “Achei que não comeria carne na minha ceia, obrigada Exato por proporcionar um Natal farto para mim e minha família.”

: Através de capacitações para os colaboradores na nossa plataforma do Sicoob universidade. Plano de Desenvolvimento individual, feedbacks frequentes, PPR anual e trimestral distribuídos de forma igualitária quando o resultado é atingido; plano de cargos e salários (em andamento).

A Localiza&Co concentra os seus investimentos não apenas na atração e integração de novos talentos, mas principalmente nas ações de desenvolvimento que maximizam, em todas as suas esferas, o conceito “Queremos você do jeito que você é”. A atração dos talentos acontece pelas páginas de carreira e redes sociais, o que lhe permite evidenciar o seu jeito de ser e de trabalhar. O processo seletivo, por exemplo, conta com um teste chamado Fit Cultural, que visa identificar perfis de candidatos compatíveis com os valores. No 1º dia de trabalho, o novo colaborador já inicia com o treinamento “Bem-Vindo”. É uma capacitação completa, que aborda desde a história e cultura, até assuntos de dia a dia, como controle de jornada. Somente depois desta etapa, o colaborador chega à sua área. É da responsabilidade do gestor a introdução à sua Jornada de Aprendizagem durante os 90 dias de experiência. Essa jornada é customizada dentro da Universidade Corporativa e segmentado por perfis. O time de Experiência do Colaborador acompanha todo o processo por meio do NPS e dos feedbacks do colaborador durante as etapas. Todas as práticas de Gestão de Pessoas são pensadas para que representem a importância que a Localiza&Co dá para cada indivíduo pertencente ao time. Dentro dessas práticas, vale ressaltar: Programa Acolher: acolhimento e orientação aos colaboradores com atendimento psicológico, orientação financeira, jurídica e nutricional, a qualquer hora do dia, durante os sete dias da semana. Só em 2022, realizamos mais de 30 mil atendimentos. Programa Diversidade e Inclusão: esse programa está levando a empresa para uma condição de cada vez mais equidade e um lugar considerado plural. Duas iniciativas afirmativas criadas em 2022 relacionadas aos avanços de grupos minorizados. O Pluraliza, uma iniciativa do Grupo Raça com a área de Desenvolvimento, esse programa capacita e desenvolve colaboradores pretos e pardos para cargos estratégicos da companhia e o eLLas, uma iniciativa do grupo de Equidade de Gênero com a área de Desenvolvimento, destinada à preparação de lideranças femininas. Por meio de um processo seletivo, 25 mulheres em cargos de especialistas e coordenação iniciaram uma trilha de aprendizagem para desenvolver habilidades. A Localiza&Co também investe em profissionais que estão começando suas carreiras com o Jovem Aprendiz, Estágio nas modalidades corporativo ou tech e o Trainee em duas versões, o Corporativo, que em 2022 destinou parte das vagas para profissionais argentinos com interesse em se mudarem para o Brasil para apoiar na inclusão de migrantes e na estratégia de expansão internacional. A outra versão é o Supervisão, que capacita supervisores para nossos pontos de atendimento ao cliente em lojas, filiais e centros de operação pelo Brasil. A companhia mantém programas de evolução para todos os níveis hierárquicos, o que representou, em 2022, mais de 2mil horas em ações. Destacam-se, por exemplo, as Jornadas Essenciais de Aprendizagem, que têm como objetivo consolidar ações de desenvolvimento para a disseminação do DNA Localiza&Co e atuação em cada função. Em paralelo, a Jornada Complementar customiza ações específicas para o progresso do colaborador por meio da construção de um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) junto ao líder. Para os colaboradores destaque em suas entregas nos Comitês de, existe a possibilidade de participar do Programa Oxigênio que tem como objetivo a aceleração de carreira de Analistas Jr e Pl, fortalecendo o processo de retenção. Em 2022, foram 29 colaboradores participando desse programa. No total, já foram quatro edições e mais de 150 profissionais capacitados. O índice de retenção dos talentos que passaram por todas essas iniciativas em 2022 já chega a 92%. Entendendo também a importância de fortalecer nas lideranças operacionais das filiais da companhia, os atributos considerados essenciais em cargos de gerência, a Localiza&Co lançou esse ano o TransformAção. Um programa de desenvolvimento que propõe o acompanhamento de mentores para impulsionar essas competências. Para alcançar o máximo potencial dos colaboradores, a Localiza&Co entendeu que, além de manter programas abrangentes, precisava estar atenta às necessidades deles. Assim, por meio de uma escuta ativa e baseada em estudos de mercado, a companhia trabalha em quatro formatos de trabalho: Híbrido (2x presencial nas sedes e 3x remoto com jornada flexível de início entre 7h a 9h) - Labs de qualquer lugar (o time de tecnologia totalmente remoto) - Centrais de Atendimento (escalas flexíveis para revezamento de equipes remotas e presenciais) – Presencial (lojas, agências e operações alocados em mais de 900 pontos de contato físico com os clientes). Essa flexibilização reflete o compromisso da empresa em buscar constantemente formas de minimizar os fatores externos adversos que impactam o desenvolvimento dos colaboradores.

Através do nosso trabalho estamos constantemente, incentivando e acolhendo nossos colaboradores (Funcionários) e reconhecendo sua evolução constantemente para que nos tragam resultados positivos, convertidos em faturamento. As pessoas são o maior ativo de empresa. Sem elas, não é possível que os negócios progridam a longo prazo. Por isso, contar com profissionais capazes e motivados é essencial para o desenvolvimento da nossa organização.Nossa empresa é definida a partir da convivência das pessoas em grupo, onde os valores organizacionais consideram o peso que cada coisa tem dentro da organização. Nossos costumes a serem exercidos são a materialização dos valores e crenças, no qual os ritos e atividades são desenvolvidas com frequência visando o aperfeiçoamento e capacitação, por fim os eventos realizados formal e informalmente, pelos membros da empresa para que juntos recebam o reconhecimento por sua dedicação e execução de tarefas.

Todos os nosso benefícios e programas são pensados para a integração e interação de todos os funcionários fazendo assim com que nossa politica e cultura de singularidade seja respeitada. Através do nosso trabalho estamos constantemente, incentivando e acolhendo nossos colaboradores (Funcionários) e reconhecendo sua evolução constantemente para que nos tragam resultados positivos, convertidos em faturamento. As pessoas são o maior ativo de empresa. Sem elas, não é possível que os negócios progridam a longo prazo. Por isso, contar com profissionais capazes e motivados é essencial para o desenvolvimento da nossa organização. Nossa empresa é definida a partir da convivência das pessoas em grupo, onde os valores organizacionais consideram o peso que cada coisa tem dentro da organização. Nossos costumes a serem exercidos são a materialização dos valores e crenças, no qual os ritos e atividades são desenvolvidas com frequência visando o aperfeiçoamento e capacitação, por fim os eventos realizados formal e informalmente, pelos membros da empresa para que juntos recebam o reconhecimento por sua dedicação e execução de tarefas.

Todos os nossos colaboradores, independente de suas características de atividades são acompanhados por seus gestores e por BP de projeto, que possibilita alcançar a todos de maneira igualitária. Possuímos programa de treinamento, acompanhamento de carreira individual a 100% de nossos colaboradores.

Nossas ações de endomarketing são em sua maioria personalizadas, valorizando a singularidade de cada colaborador. O projeto Somos, em anexo a este questionário, pode refletir um pouco do que foi explorado a respeito em 2022. Nossos programas e benefícios visam atender as necessidades e estarem equiparados as expectativas dos profissionais da região. Buscamos a efetividade e dinamismo dos conteúdos abordados em eventos internos, treinamentos e reuniões, fazendo com que sejam absorvidos de forma leve e interessante. Temos ações que conversam e incentivam pela busca educacional dos colaboradores. No tocante ao Programa de Carreira buscamos aguçar a autorresponsabilidade em cada um para o protagonismo em suas carreiras. Nossa cooperativa é para todos, nossos colaboradores possuem um canal de comunicação aberto, independente de cargo que ocupam, tempo de casa ou qualquer outra coisa que poderia gerar uma diferenciação. Presidente e Diretoria Executiva estão presentes diariamente e encorajam a todos para manifestarem sua opinião e fazem questão de que todos tenham o sentimento de que foram ouvidos. Nossas integrações reúnem, sem distinção todos os cargos para que tenham uma visão 360° da Cooperativa. Nossa cultura não incentiva a diferenciação entre seres humanos, pois acreditamos que são apenas responsabilidades diferentes assumidas por pessoas que possuem os mesmos direitos e deveres.

Nosso objetivo é proporcionar um ambiente de trabalho harmonioso, onde os funcionários sintam prazer em trabalhar, que encontrem reconhecimento e segurança, de modo que possam se desenvolver profissionalmente. Oferecemos treinamento adequado, proporcionando o aproveitamento interno no preenchimento de vagas existentes, oferecendo salários e benefícios compatíveis com o mercado e os resultados da empresa. Independentemente do nível hierárquico, cada colaborador deve ser um agente consciente de seu papel profissional e de suas responsabilidades para com os resultados esperados. Deve zelar para que seu comportamento, conduta e atitudes estejam enquadrados nas normas da empresa.

- Por meio dos eventos do calendário do endomarketing, realizamos o engajamento dos colaboradores na participação assim gerando um senso de equipe, envolvendo todos para o sucesso dos eventos. - Colaboradores participam de reuniões com os clientes para auxiliar na proximidade e gestão da comunicação junto aos mesmos. - Por meio do nosso sistema de gestão da qualidade, onde os colaboradores passam por integração, leitura e acompanhamento de rotinas e procedimentos. - Semestralmente é então realizado as avaliações de desempenho para medir, relatar e criar planos de desenvolvimento de cada colaborador. Onde após a realização da avaliação é realizado o feed back para apresentação e elaboração do plano de desenvolvimento. Ocorrem também reuniões de alinhamento entre setores onde os colaboradores participam e descrevem suas demandas e impactos delas nos demais setores, gerando assim ações de contenção e gatilhos de melhoria em comum acordo aos envolvidos.

A Brasil cloud garante a igualdade e enaltece a importância de cada um através de ações como o projeto de liderança da casa, onde é feito um rodízio e todos participam de forma igualitária na coordenação de afazeres referentes à limpeza, organização e clima daquele mês. É uma chance do colaborador se destacar e ter voz fora sua função principal, além de fornecer a chance de desenvolver seu perfil de liderança e interagir com todos. Outra ação que fomenta o crescimento individual e injeta conhecimento é a prática dos meetups mensais. O meetup acontece todo mês e tem como intuito levar conhecimentos “fora da caixa” para todos poderem de alguma maneira evoluírem em outros aspectos. Ao sugerir que cada um seja responsável, as pessoas possuem a liberdade de apresentar assuntos que lhe interessam enquanto os outros podem sair da sua zona de conforte e aprender algo diferente. Essa é uma ação que envolve a integração das pessoas, a saída da rotina e principalmente um espaço para que cada um mostre seus talentos e preferências. Existem também projetos como desenvolvimento de algo novo, apresentação de melhorias, ou soluções apresentadas pelos funcionários onde eles são reconhecidos pelos seus diferenciais, logo, a oportunidade existe para quem se destaca.

Atualmente possuímos programas que atuam fortemente na inclusão e singularidade, sendo: - Ofertamos bolsa funcional para estudo em (Gradução, Pós-graduação, Mestrado e Doutorado) no percentual mínimo de 25% e máximo de 100% para todos os nossos Educadores e Dependentes a depender da regra de cada uma das nossas Unidades Educadores; - Ofertamos a Bolsa reciprocidade para que os dependentes de nossos Educadores, estudem na Educação básica com descontos de 50% a 100%, a depender da região; - Programa de equidade acolhedora, é uma prática que incentiva a contratação de Pessoas com Deficiência; - Programa OASIS - Plataforma para assistência psicológica, jurídica, assistencial e financeira disponível para todos os Educadores e dependentes;

Em 2021, os sócios institucionais instituíram 6 comitês para tratar de todos os temas mais relevantes no desenvolvimento do negócio e bem-estar da equipe interna: Pessoas, Marketing, Aprimoramento Técnico, Home-Office, TI e Segurança da Informação, Progressão Societária (plano de carreira). Cada um dos comitês é formado por 1 sócio institucional e pelo menos 2 colaboradores eleitos anonimamente por toda a equipe, a partir da candidatura dos colaboradores interessados em cada tema. Estes comitês têm recebido solicitações de todos o escritório, desde a equipe administrativa até os advogados mais seniores. Na parte de Pessoas, home-office e Aprimoramento Técnico, em especial, cuidamos para que todos estejam bem física e emocionalmente e também que desenvolvam o melhor de suas qualidades.

A combinação de uma gestão humanizada, comunicação transparente com todos baseada numa cultura de feedback, incentivo ao desenvolvimento de forma constante e benefícios que refletem esses pilares e impulsionam o potencial de cada um. Todos os programas são pensados estrategicamente a fim de valorizar e evoluir nos aspectos que compõem a jornada do colaborador. Os incentivos estão alinhados com nossa cultura, nosso jeito de ser e de tratar as pessoas e visam promover o equilíbrio físico, mental e o bem-estar. Auxílio Educação Reforça o valor “Somos Curiosos”, que é ser aberto a novos aprendizados e valoriza a formação constante. Pode ser utilizado em graduação, pós-graduação, especialização e curso de línguas. O benefício pode ser utilizado para mais de uma atividade desde que esteja dentro do valor estipulado de R$500,00/mês. Auxílio Bem-estar Entendemos que o bem-estar nos permite estar verdadeiramente presente nas nossas atividades, por isso incentivamos os cinnecters a realizarem atividades de autocuidado e saúde. Funciona como reembolso e pode ser utilizado na atividade física de preferência do colaborador. Auxílio Terapia O desenvolvimento de pessoas passa por muitas nuances e entendemos que é importante fomentar práticas em prol da saúde mental dos nossos colaboradores. Nesse sentido, a terapia e o fortalecimento das relações individuais, de autoestima e segurança de cada colaborador reflete no que chamamos de autoliderança. Oferecemos reembolso. Oneshot de Educação A Cinnecta arca com até 50% do valor referente a evento/congresso/seminário ou compra de livros que esteja relacionado às funções do colaborador. Auxílio home office Com o objetivo de contribuir com os custos relacionados a energia elétrica e internet, oferecemos o auxílio home office no valor de R$90,00/mês para celetistas e R$60,00/mês para estagiários. Auxílio Refeição ou Alimentação Vale Refeição ou Alimentação: o valor do refeição/alimentação era de R$25,00/dia e foi alterado para R$30,00 após ser identificado como uma necessidade na pesquisa de clima aplicada em agosto/2022. Plano de Saúde - Bradesco Plano com Coparticipação, ou seja, os colaboradores só pagam o que utilizarem (consultas, exames, procedimentos médicos). A Cinnecta arca com 30% do Plano de Saúde para dependentes. E oferece desconto em farmácias, além do acesso ao Clube de Vantagens Bradesco. Plano Odontológico Para todos os colaboradores, sem cooparticipação. O benefício se estende também aos familiares dependentes. Estacionamento É oferecida uma vaga para os cinnecters que deslocam de carro ou moto para o escritório da Cinnecta. Acesso livre a plataforma de cursos Alura e Udemy Com objetivo de estimular nosso valor 'Somos Curiosos', a plataforma Alura é disponibilizada para engajar o aprendizado e a descoberta de novas ideias. Todos os colaboradores têm acesso livre a todos os cursos. O mesmo acontece na plataforma Udemy. PLR Ao final do ano, todos os colaboradores fazem jus a uma remuneração extra equivalente ao valor do seu salário mensal de acordo com as metas alcançadas pela empresa. Dayoff de aniversário Na semana do aniversário, o colaborador pode escolher um dia como folga. Auxílio Transporte ou Combustível Benefício para deslocamento entre a residência e Cinnecta, disponibilizado via cartão vale transporte para quem utiliza transportes coletivos. Para quem utiliza veículo próprio, é disponibilizado o cartão FLASH Mobilidade, que é aceito em postos de combustíveis. Seguro de vida Seguro custeado integralmente pela Cinnecta. Oferece coberturas por invalidez permanente total ou parcial por acidente; invalidez funcional permanente ou total por doença. Todos os nossos benefícios são disponíveis para todos os colaboradores desde o primeiro dia de trabalho. Dessa forma, impulsionamos o bem-estar e o desenvolvimento de todos. No processo de atração e seleção, conceitos como cultura e valores são avaliados nos candidatos. Entendemos que as soft skills são tão importantes quanto as hard skills. Ao entrarem na empresa, o novo colaborador passa por um processo de Onboarding que envolve o time de P&C, líder imediato, colegas e a diretoria. O novo colaborador, recebe em sua casa o kit de boas vindas para que tenha todos os recursos físicos necessários para executar seu trabalho. Todas as informações referentes aos primeiros dias são encaminhadas por e-mail, além de serem expostas no onboarding com o RH, Cada novo integrante do time também tem bate-papo com o CEO e o COO. Além disso, o tradicional tour pela empresa acontece como passeio nas salas virtuais conduzido pelo RH. É o momento em que o recém chegado conhece todas as áreas, bem como os papéis e responsabilidades de cada uma. Nos primeiros 90 dias, são feitos acompanhamentos junto ao time de Pessoas e Cultura em parceria com os líderes a fim de acompanhar a adaptação. Essas pesquisas são realizadas via plataforma voltada para a gestão de performance e desenvolvimento.

fazemos uma série de reuniões com base no nosso manual de cultura. Possuímos o plano de cargos e salários acima do praticado no mercado para salário fixo e todas as funções possui remuneração variável

Todos recebem o mesmo tratamento: - ONE A ONE mensais pontuais como todos da equipe. - PDI alinhados com os OKR's. - Todos ganham presentes (Tempo de casa, aniversário) - Todos podem escolher horários de trabalhos. - Todos recebem de forma igual valores em auxilio para capacitação. - Todos tem o mesmo tipo de equipamento para trabalhar. - Todos podem optar pelo regime in loco ou home office. (Ano que vem vamos disponibilizar hibrido para todos) - Todos recebem o mesmo valor de vales. - Treinamentos de soft skill em grupos.

Temos um processo de onboarding inclusivo, após 15 (quinze) dias da contratação, o colaborador realiza integração com outras áreas correlacionadas, com o objetivo de facilitar o entendimento das atividades e estreitar o relacionamento interpessoal.

Nosso maior princípio é "Sonho que se sonha só é apenas um sonho, mas sonho que se sonha junto é realidade". Nossa paixão nasce em PESSOAS, nossas estratégias nossa evolução se consolida por meio de PESSOAS e dessa maneira, olhamos para PESSOAS, independentemente de tudo.