Somos uma empresa com um numero pequeno de colaboradores, com premiações por novos contratos e trabalhos executados. Garantimos a igualdade e o acesso a todos os sócios pelos colaboradores, assim criamos um acesso facilitado para nos projetos, ideias, e futuras mudanças, todos acabam tendo voz ativa para mudanças e problemas.

Dentre as muitas qualidades que tornam a Esfera um excelente lugar para trabalhar, destacamos nosso ambiente colaborativo, amistoso e leve, com uma cultura organizacional acolhedora, que dá ampla liberdade para que as pessoas possam agir como são e que possam desempenhar as suas atividades de forma livre. Por exemplo: estabelecemos um modelo híbrido de trabalho, com equilíbrio entre o presencial e o remoto, proporcionando mais flexibilidade aos colaboradores; oferecemos benefícios no consumo de produtos e serviços da empresa; promovemos agendas com incentivo ao esporte e cuidado da saúde, agendas de troca de conhecimentos variados, incentivamos o trabalho em equipe e vemos como reflexo o engajamento do time que se desdobra em ótimos resultados. Também é único o olhar genuíno e individualizado que os líderes têm para com os seus liderados, priorizando os talentos de cada um e garantindo espaço para que trilhem o caminho que almejam para suas próprias carreiras. Todas as pessoas têm voz na organização, podendo se manifestar sempre que quiserem. Adicionalmente, encorajamos o acesso aos gestores para que a ausência de comunicação não prejudique o ambiente colaborativo. Acreditamos em respeito acima de tudo: quando algum colaborador tem um comportamento que não condiz com nossos valores, aplicamos consequências máximas, chegando até em desligamento. Essa atitude reflete nosso compromisso com cada um e o quanto levamos a sério o bem-estar e a integridade dos nossos valores. Além disso, trabalhamos com horizontalidade, inclusive com um escritório que proporciona isso: não temos lugares fixo, da CEO ao estagiário, todos se sentam nas mesmas baias, permitindo maior interação e discussão de ideias. Outros pontos únicos da Esfera: temos um time enxuto, porém complementar, com os melhores talentos em todas as disciplinas. Saímos de 15 para 100 pessoas em 4 anos e desenvolvemos áreas próprias. Somos uma empresa, rápida, informal, com bom clima e com resultado. Dentre os Programas e benefícios mais impactantes para a criação deste ambiente único, destacamos: • Reunião mensal com todo o time, com apresentação clara dos resultados da companhia, objetivos táticos e estratégicos, temas diversos, relacionados ou não aos objetivos da organização; • Incentivamos que todos questionem e proponham ideias a todo tempo. Conversas de feedback praticamente em tempo real, para que o fato gerador esteja “fresco” tanto na cabeça do gestor quanto na do liderado; • Celebramos datas relevantes para a diversidade, como o Dia da Mulher, Dia da Consciência Negra e Dia do Orgulho LGBTQIA+, pois acreditamos que a informação é a melhor ferramenta para evolução e desmistificação de temas; • Temos um dia de onboarding para novos colaboradores, chamado de Esfera Day, com presença dos líderes para compartilhar sobre cultura e suas respectivas áreas; • Mensalmente, temos o “Stafão”, uma reunião com 100% do time da Esfera, em que são mostrados números e estratégias; • Realizamos encontros anuais de estratégia com toda a liderança. Usamos o método Top 5 CliftonStrengths para autoconhecimento, integração e equilíbrio entre os diferentes perfis nas equipes; • Incentivamos a construção do PDI (Plano de desenvolvimento Individual) para acompanhamento de carreira e oportunidades; • Gestores e liderados tem feedbacks 1:1 recorrentes; • Avaliamos a performance técnica e comportamental anualmente; • Realizamos a discussão de pessoas duas vezes ao ano, avaliando do menor aprendiz até heads de área; • Reconhecemos nossos talentos: 1/3 dos colaboradores foram reconhecidos em 2022. Quanto aos programas e benefícios que oferecemos, todos são horizontais e abrangem todo o time, independentemente de cargo. Entre eles, temos: • Descontos em cursos de idiomas, graduação, MBA, informática e certificações; • Até 50% OFF na primeira graduação, pós-graduação ou MBA; • Livros e podcasts gratuitos por meio do Santander Learning; • Eventos, palestras, feiras e workshops de mercado relacionados ao negócio da Esfera; • Apoio jurídico, emocional, nutricional e familiar; • Happy hour mensal com todo o time; • Cultura: participação em eventos patrocinados pelo Santander sem custo; • Esportes: além de descontos em diversas academias pelo Total Pass e Gym Pass, temos academia Bio Ritmo no prédio do escritório, quadra de futebol e beach tênis uma vez ao mês, inscrição gratuita nas corridas de rua Track & Field e treinamento funcional; • Tarde off no aniversário dos filhos e day off no aniversário do colaborador; • Pontos Esfera no aniversário do colaborador, pontos por tempo de casa e cupom para comprar pontos com 70% de desconto; • Short Friday: todos os colaboradores são liberados às 16h horas às sextas-feiras para que tenham um final de semana mais extenso; • Diversidade e inclusão: oferecemos 6 meses de licença-maternidade, sem desconto na remuneração variável e nem penalização em nota de performance. Temos também licença paternidade de 20 dias.

Na Delivery Direto, temos alguns programas de acompanhamento dos colaboradores que nos permitem executar a premissa de ouvir sugestões, dores, dúvidas e buscar uma proposta de solução de problemas. Assim, conseguimos conhecer cada história e cada desafio que envolve aquele colaborador. O programa “Acompanhamento Ninja” iniciou com uma proposta de desenvolvimento e funciona da seguinte maneira: primeiramente, conversamos com a liderança para entender os desafios e desempenho de cada integrante do time; depois, agendamos uma reunião individual com uma duração média de 20 minutos. Durante o bate-papo fizemos algumas anotações sobre a percepção da pessoa em relação à empresa, visão sobre o time e investigamos quais são os projetos pessoais e profissionais para o futuro. Assim, conseguimos mapear talentos, fomentar desenvolvimento e apoiar transições de carreira. Neste programa também foi detectado uma grande força do Delivery Direto, aqui os Ninjas se sentem ouvidos, suas ideias e sugestões são levadas para discussão e quando, por algum motivo estratégico a sugestão não pode ser aplicada, o Gestor imediato dá o retorno com o contexto e feedback. Esse processo intrínseco da companhia faz com que os colaboradores se sintam confortáveis para sugerir e desenvolvem a compreensão quando sua ideia não pode ser levada à frente. Essas ações refletem e se desdobram em outras atividades. Por exemplo, no dia das mulheres convidamos mulheres para conversarem com outras mulheres do time Delivery Direto que elas consideram inspiradoras. Um dos casos marcantes foi o da Beatriz, que atualmente atua com vendas e está cursando a graduação em análise de sistemas e pretende migrar para a carreira em tecnologia, e o da Tainá que é graduada em direito e mudou sua carreira para o segmento de testes de software. A partir do Acompanhamento Ninja conhecemos essas histórias e, no momento de cruzar os interesses, convidamos a Beatriz e a Tainá para conversarem entre si. Após o encontro, Beatriz declarou o quão importante foi conhecer uma história parecida com a sua e o quanto isso a estimulou estudar e se desenvolver cada vez mais, em paralelo a Tainá indicou satisfação por ter compartilhado sua história e inspirado uma pessoa. Outra iniciativa para que todos, independente da escala de trabalho, consigam estar atualizados com os programas e acontecimentos da empresa foi migrar o maior número possível de ações para o formato assíncrono e, quando não é possível fazê-lo, gravamos as reuniões, registramos as pautas e disponibilizamos na nossa plataforma interna de comunicação - a intranet - ou, montamos sessões em horários distintos. Seguindo essa proposta temos o exemplo, no âmbito da comunicação interna, desde setembro de 2021 elaboramos uma newsletter semanal nominada de “Anúncios de quinta” que reúne todas as novidades da semana para evitar que essas comunicações se perdessem em meio aos fluxos de trabalho e turnos. Então, mesmo que as pessoas estejam fora do horário de trabalho, no próximo dia de trabalho basta acessar o e-mail e navegar até encontrar o e-mail de quinta-feira disparado às 15 horas. Com essa comunicação todos os Ninjas do Delivery Direto têm acesso às informações mais relevantes da semana no que diz respeito ao âmbito profissional. Além disso, a reunião de resultados, chamada de UpDate Geral, é aberta para todos os colaboradores. Porém, por questões de escala e de fluxo de trabalho, as pessoas que estão em atendimento ativo aos clientes - por exemplo - e que não podem parar para acompanhar os dados apresentados, podem acompanhar a gravação da reunião através da plataforma interna de comunicação - a intranet, que aqui chamamos de Tatame. É a partir dela que criamos uma aba chamada “DD Flix” com os conteúdos gravados de treinamentos, eventos, reuniões gerais e webinars com clientes. Dessa forma, todo o conteúdo relevante para todos os Ninjas fica armazenado de forma organizada e de fácil acesso para visualização a hora que o colaborador necessita e todos tem a visão geral do contexto da empresa. Com essas informações de todas as áreas, o Ninja pode de fato desenvolver novas ideias, planejar melhor seus projetos, compreendendo o impacto e o dia a dia dos demais times. Outro tópico relevante e comprovado através das notas das pesquisas GPTW 21, 22 e 23 - média de 94 pontos - é como a cultura é passada para o Ninja desde o primeiro momento que ele vive na organização. Já no Onboarding, que ocorre de forma remota, o Ninja indica que já se sente pertencente a empresa, que todos o fazem sentir bem, acolhido e que ao longo de seu treinamento inicial os demais colaboradores estão sempre disponíveis para ajudar e fazer com que o mesmo se sinta bem vindo. Isso permite que o colaborador possua um desenvolvimento mais rápido e se sinta seguro sabendo que está em um local acolhedor e pronto para dar o suporte necessário, não só por parte da Empresa e dos líderes, mas também de uma forma natural dos próprios colegas de time.

1. Praticamos a politica de gestão participativa e "Portas Abertas" onde todos os gestores mantêm as suas portas, literalmente, abertas para que possam receber seus colaboradores a qualquer momento, inclusive colaboradores de outras áreas. Essa, também é uma pratica de nossa diretoria. 2. Nas reuniões periódicas dos setores (alguns tem reuniões diárias e outros semanais) os funcionários participam com opiniões e sugestões de forma amistosa e aberta; 3. Temos também a Caixa de Sugestões, onde o funcionário tem a oportunidade de expressar sua opinião de forma restrita; 4. Temos avaliação de desempenho semestral no modelo 180º; 5. remiação por Tempo de Casa: Anualmente, na festa em comemoração o final do ano, premiamos os funcionários conforme o tempo de casa: 2 anos – recebe medalha de bronze e um bônus de R$ 100,00 (cem reais) 5 anos – recebe medalha de prata e um bônus de R$ 250,00 (duzentos e cinquenta reais) 10 anos - recebe medalha de ouro e um bônus de R$ 500,00 (quinhentos reais) 6. Colaborador do triimestre Trimestralmente cada setor indica o colaborador destaque, através de preenchimento de um formulário de avaliação. Dois colaboradores são eleitos “Funcionário do Trimestre” e recebem um valor de R$ 500,00 cada em cartão vale presente. Os demais indicados recebem um cartão vale presente de R$ 30,00 (trinta reais). Essa premiação é realizada na reunião geral realizada Trimestralmente. 7. Dia do Sucesso No dia do aniversário o colaborador ganha o dia de folga e adquire o direito de se hospedar com a família com custo zero.

Quando chega um novo profissional na empresa, ele é apresentado para todos os setores e, assim, conhece pessoalmente os diretores, gerentes, coordenadores e os novos colegas de trabalho. Após isso, participa de uma reunião de Integração de Novos Colaboradores e ganha acesso a Universidade Cisa, um portal online, onde o colaborador é integrado à empresa, suas práticas culturais e história, realizando na sequência um treinamento de produto. O setor de RH também divulga nos canais de comunicação “Bem-Vindo à Cisa” enviado por e-mail e fixado nos murais da empresa, para que todos os colaboradores conheçam os novos colegas, independente do cargo e da função. O comunicado dá as boas-vindas ao novo colaborador, traz foto do profissional e os dados de contato: cargo, e-mail, telefone e Skype. Treinamentos de produtos, treinamentos sobre certificações, ISO e normas relacionadas aos segmentos em que atuamos; Treinamentos constantes de Assistência Técnica e Convenções de vendas; Treinamentos relacionados à formação e função do profissional na empresa, visando desenvolvimento. O estímulo à capacitação também é uma forma de inspirar e motivar os colaboradores, bem como mostrar que o trabalho de cada um faz muito sentido para a Cisa. Dispomos de um ambiente online, Universidade Cisa, onde são realizadas integrações de novos colaboradores, capacitações e atualizações da equipe. Sugestões e melhorias propostas por colaboradores são sempre bem-vindas. Na Cisa, as sugestões são encaminhadas, primeiramente, ao gestor imediato que, por sua vez, submete à avaliação das áreas envolvidas. Dentre os exemplos de colaboradores que trouxeram ideias com impactos positivos, podemos citar a adoção de nomes para produtos, vindo de sugestões de colaboradores. Já tivemos dois produtos com nomes sugeridos, como a linha de Opcionais Elegance (de autoclaves e termodesinfectoras) e a Série ASAP (autoclave). Folga na sexta-feira ou na segunda-feira? Quem não quer? Cada colaborador da Cisa, na semana do seu aniversário, escolhe um dia de folga. E o melhor: essa parada é remunerada. A iniciativa da empresa também é colocada em prática desde 2014 e todos gostam. A única regra é que precisa ser numa sexta ou na segunda-feira da semana do aniversário. Se o colaborador estiver em férias no seu aniversário, ele também terá direito à folga assim que retornar às suas atividades. Essa boa prática se estende a todos os colaboradores da Cisa e também aos estagiários. Sugestões e melhorias propostas por colaboradores são sempre bem-vindas. Na Cisa, as sugestões são encaminhadas, primeiramente, ao gestor imediato que, por sua vez, submete à avaliação das áreas envolvidas. Dentre os exemplos de colaboradores que trouxeram ideias com impactos positivos, podemos citar a adoção de nomes para produtos, vindo de sugestões de colaboradores. Já tivemos dois produtos com nomes sugeridos, como a linha de Opcionais Elegance (de autoclaves e termodesinfectoras) e a Série ASAP (autoclave). Chegar mais tarde para resolver algum assunto da vida pessoal ou sair mais cedo para se dedicar aos estudos, ir à academia, qualquer outro compromisso ou até mesmo “escapar” do trânsito nos horários de maior movimento. Isso é possível na Cisa, pois, os colaboradores têm horário de trabalho flexível. A empresa, no intuito de contribuir para um equilíbrio entre vida pessoal e profissional, implantou o Horário Flexível, no qual todos os colaboradores podem iniciar sua jornada de trabalho entre às 07h e 08h30 e sair entre 16h48 e 18h18 do seu dia normal de trabalho. A implantação do banco de horas foi outra iniciativa visando à satisfação dos colaboradores quando o assunto é equilibrar os compromissos da vida pessoal e profissional. Além disso, o sistema é utilizado para os casos de pouca atividade/baixa produção, quando a empresa pode reduzir a jornada normal de trabalho sem que o colaborador sofra perda salarial.

Alinhar competência, criatividade e garra, para gerar resultados e crescer juntos com nossos colaboradores é a nossa proposta de valor. Nossos líderes têm desenvolvido cada vez mais a consciência do impacto de suas ações e conseguem engajar suas equipes e fazer a diferença onde quer que estejam. Nossas metodologias de trabalho, com uso de ferramentas tais como o SCRUM e o Kanban, contemplam reuniões frequentes com o time, onde cada líder interage e gerencia o trabalho da equipe com abertura e participação de todos. Os times são treinados e interagem de uma equipe para outra, com troca de conhecimento e experiência com todas os agentes envolvidos. Temos uma cobertura de plano de saúde que se estende a família, em todo o território nacional, parcerias com faculdades e outras instituições de ensino. Além de manter um ambiente limpo, agradável, com cuidados especiais durante a pandemia e atenção a cada colaborador em sua realidade e necessidade pessoal. A Tactium possui estacionamento privativo e o acesso a empresa é somente a pessoas autorizadas, para garantir maior segurança para todos. Ao longo do ano promovemos eventos internos para celebrar as datas comemorativas entre os colaboradores como: carnaval, dia da mulher, dia do profissional da TI, dia dos pais e mães, dia das crianças, halloween, aniversário da empresa e festas de final de ano. Nas conquistas significativas, temos encontros de celebração e postagens de agradecimento e elogio, que aumentam o senso de orgulho e pertencimento.

Prezamos pela igualdade de oportunidades para todos, sem qualquer tipo de distinção. As pessoas que se candidatam em nosso site serão avaliadas para todas as vagas nas quais o perfil de seu currículo for compatível, sem distinção de raça, cor, religião, gênero e identidade de gênero, nacionalidade, deficiência, orientação sexual, ascendência ou idade. Nossos benefícios são recebidos por todos os colaboradores, independente da base de trabalho, cargo, idade, gênero, tempo de experiência e qualquer outra variável. Por termos cargos e colaboradores de forma remota, nossos programas de interação são, em sua maioria, feitos de forma online, para que todos possam integrar uns com os outros. Proporcionamos incentivos para que os Obucos estejam em constante desenvolvimento, por isso, temos auxílios para cursos profissionalizantes e treinamentos internos. Ambos os incentivos são realizados de forma online e disponíveis para todos os colaboradores, independente dos cargos, para que seja totalmente acessível e disponível. Também presenteamos nossos Obucos com um dia de folga para passar o aniversário com quem amam e fazendo o que gostam, afinal, o dia é todo deles! Para reconhecer os projetos, temos a Política de Reconhecimento, reconhecemos o fator UAU, por isso, as atividades entregues com resultado acima das expectativas têm a chance de serem premiadas no valor de 300 reais; além de uma reconhecimento interno e com os clientes!

Criar políticas inclusivas: estabelecer políticas claras que promovam a inclusão e a diversidade. Isso pode incluir medidas como programas de treinamento de diversidade, políticas de contratação inclusivas e protocolos de tratamento justo e respeitoso. Promover a colaboração: criar um ambiente de trabalho colaborativo que encoraje os colaboradores a trabalharem juntos em projetos e iniciativas. Isso pode ajudar a criar um senso de comunidade e ajudar a quebrar barreiras entre grupos de colaboradores. Incentivar o feedback: encorajar os colaboradores a dar e receber feedback construtivo é importante para que todos possam entender as perspectivas uns dos outros e trabalharem juntos para alcançar objetivos em comum. Valorizar a diversidade: reconhecer e valorizar as diferentes perspectivas e habilidades dos colaboradores é importante para promover a inclusão e a diversidade.

Sempre trabalhamos em ambiente inclusivo, temos profissionais de diferentes idades , gênero e raça. A atualmente nosso colaborador mais jovem tem 18 anos e o mais velho tem 55 anos, temos também em nosso quadro profissionais de diferentes orientações sexuais e raça )

A jornada das nossas pessoas é desenhada para contemplar todas as fases de interação com a Viaflow. Incluindo momentos pré-seleção, e também pós offboarding. Após o processo de admissão, temos o nosso onboarding. Iniciamos a recepção do colaborador com uma ligação da nossa CEO, parabenizando pela aprovação no processo e pela escolha de vir para o time. A nossa CEO também agradece a confiança e se coloca à disposição para que todos possam ter livre acesso a ela no dia a dia. O Onboarding na Viaflow contempla dois dias de imersão, com apresentação da nossa cultura e negócios. Os profissionais são recepcionados por todos os departamentos e conseguem ter uma visão geral da empresa. Um kit de boas-vindas é enviado para a casa do colaborador assim como as suas ferramentas de trabalho. O time de People realiza um acompanhamento com 100% dos nossos colaboradores mensalmente, sendo que no primeiro mês, esse acompanhamento é semanal. Trabalhamos os pontos de desenvolvimento, mapeando os gaps e oportunidades, com o intuito de apoiar na construção com cada colaborador do seu PDI e acompanhar de forma sistemática junto aos gestores, garantindo assim a evolução e o reconhecimento das nossas pessoas. Job Rotation – através de acompanhamentos identificamos as possibilidades de movimentação interna ou para oportunidades em clientes, visando a realização profissional e crescimento do colaborador- Essas ações também envolvem treinamento para qualificação e capacitação técnica através dos nossos profissionais mais seniores. Realizamos ações de sensibilização e acolhimento as diversidades, promovendo um ambiente acolhedor e propício ao desenvolvimento. Toda sexta-feira temos um momento de descompressão e muita animação com os nossos profissionais, denominado Café das 8 e Cerva das 18. Durante esse encontro, discutimos sobre temas diversos, temos jogos, brincadeiras, comemorações e muito bate papo. Temos um programa de indicação premiada, em que todo colaborador pode indicar um colega para participar do processo seletivo da Viaflow e caso a pessoa seja contratada, o colaborador que realizou a indicação recebe um bônus. Outro programa que temos é o Finder, um programa que visa reconhecer toda indicação de negócios realizada por qualquer colaborador, ele participa com um percentual do lucro do contrato adquirido. A atuação remota, com a Viaflow sem fronteiras, garante aos nossos profissionais a liberdade de se conectarem de qualquer lugar, e atuarem com times diversos e complementares. Para fortalecer essa liberdade, disponibilizamos aos nossos profissionais acesso a diversos coworkings de acordo com a sua necessidade. E incentivamos os encontros presenciais, para garantir a proximidade entre as nossas pessoas.

Na empresa não temos nenhum tipo de diferenciação de tratamento ou benefícios em relação a posição. Todos os colaboradores são ouvido e podem expor suas ideias. Na empresa possui um projeto chamado GB Summit que consiste em identificar projetos e ideias inovadoras, essas ideias são premiadas e implantadas dentro da rotina laboral.

Independentemente do colaborador, todos os incentivos e benefícios fornecidos pela empresa são concedidos de forma igualitária para todos. Nenhum dos nossos eventos exige a participação obrigatória do colaborador, entretanto, todos são convidados a participar e agregar valor a nossa cultura. Nos importamos com as opiniões dos colaboradores, realizando pesquisas de clima anuais e frequentemente feedbacks individuais.

Na Taxcel, todos os colaboradores possuem os mesmos benefícios, e tratamento. Não existe diferença entre Líder x Colaborador. Além disso, todos possuem contato com o CEO de forma que não existe a impressão de que ele é um "deus" na empresa. Temos uma cultura de promover encontros mensais com todos os colaboradores e líderes, nesses eventos todos interagem e compartilham experiências tanto profissionais quanto pessoais, além disso, nessas reuniões, fazemos questão de atualizar os colaboradores de tudo o que acontece na empresa e também quais são os próximos passos da organização. Com isso, todos os colaboradores se sentem parte da empresa e sabem o quanto são importantes para nós.

: Na empresa todos os colaboradores são tratados de forma igual, independente do cargo, sexo ou idade, os benefícios são iguais para todos. Temos um programa de auxílio graduação, pós-graduação, ajuda de custo de idiomas, onde é fornecido para todos que tem interesse em estudar independente do cargo. Temos benefícios de vale refeição ou alimentação, ajuda de custo vale combustível, plano de saúde, esses benefícios descontam do colaborador um valor simbólico de R$ 1,00. Aos que possuem dependentes podem incluir no plano de saúde onde a empresa arca com 50% do valor e os outros 50% o funcionário. A lei determina que o vale transporte seja descontado 6%, a empresa desconta apenas um valor simbólico de R$ 1,00. Estagiário por lei recebe apenas a bolsa auxílio e vale transporte, nosso diferencial é além do que é por direito oferecemos vale alimentação ou refeição, plano de saúde e 13º salário. Oferecemos alguns benefícios voluntários no decorrer do ano como: 1. Descanso remunerado dia do Aniversário; 2. Descanso remunerado Carnaval; 3. Reconhecimento por Índice de Absenteísmo; 4. Lembranças relacionadas a (Dia das Mulheres; Dia das Mães/Pais, Páscoa, outubro Rosa, novembro Azul); 5. Lembrança e Natal para filhos (as) dos colaboradores; 6. Vale Presente Final de ano; 7. Vale presente Bebê; 8. Confraternizações Internas e Externas; 9. Ginastica Laboral; 10. Reconhecimento 10 anos de empresa; Nas entrevistas recebemos o candidato com café e água, e no primeiro dia de trabalho durante a integração é fornecido um café da manhã. Após a integração o novo funcionário é apresentado a todos na empresa. A empresa busca uma conduta For All em todos os sentidos. Os gestores não possuem qualquer regalia que os façam se sentirem melhores ou maiores que o demais do time. Do mesmo modo, os gestores recebem os mesmos benefícios voluntários que são de alcance de todos. Se a empresa não pode realizar algo que seja para todos, temos a conduta de não fazer. Não pregamos favoritismo, prezamos pela equidade e critério na tomada de decisão.

Dentre os elementos fundamentais para que a empresa coloque as pessoas no centro, é necessário que as relações de trabalho sejam altamente valorizadas. Mediante a isso temos um programa de Soft Skills implantado, temos dois profissionais específicos para capacitação técnica, formação de Mecânicos e Eletrotécnicos, convênio com instituições (Ex: Amcham), e muitos treinamentos externos e com consultorias. Realizamos um ação de valorização dos talentos internos, realizando processos seletivos internamente, é uma forma de reconhecer um bom trabalho desempenhado. Realizamos a entrega de kits para aqueles colaboradores que foram promovidos a uma nova função, uma cesta com espumante, taças e bombons. Pensando na integração de nossos colaboradores, na páscoa fizemos charadas com particularidades de cada pessoa, quem encontrasse as pistas e descobrisse quem era o colaborador da charada, ganhava um ovo de páscoa. Um momento já esperado e de muita descontração. Buscamos reconhecer os talentos, este ano fizemos uma entrega de troféus por resultados alcançados, premiações. Happy hours de departamentos. Temos o Noroesteversário – enviamos e-mail a todo o grupo para parabenizar pelo aniversário de casa, com um agradecimento ao tempo juntos de dedicação. Investimos em salário emocional. Pensando no bem-estar do colaborador temos um espaço para lazer com mesa de sinuca, pebolim, pufes, também para intervalos e café da manhã. Projeto Eu mereço: folgas por tempo de casa. Temos implantado o processo de Avaliação de Desempenho, onde é gerado o PDI para traçar o planejamento anual de treinamento. Buscamos capacitar e acompanhar os gestores para que sempre seja feito feedback. Nos preocupamos com o bem-estar físico e mental do colaborador – Realizamos palestras com profissionais da área da saúde abordando todos os temas. Abril verde demos início a uma campanha voltada para saúde e bem estar, convidamos um profissional capacitado para inspirar as pessoas a procurarem estilos de vida saudáveis. a partir daí montamos um grupo de apoio: saudáveis anônimos para compartilhar metas e conquistas diárias. Para realização do processo seletivo contamos com uma equipe qualificada de Psicólogos, temos parceria com a plataforma da Solides para assim buscar o profissional mais capacitado para vaga. Buscamos reconhecer resultados diferenciados, ex: troféus recorde em vendas.

Na Stark temos Plano de Remuneração e Carreira que contempla todos os espaços ocupacionais e alcança a todas as áreas. São mais de 12 trilhas de carreiras distribuídas em 04 eixos profissionais, que garantem oportunidades e chances justas a todas as pessoas, suportadas por ciclos de avaliação de desempenho, envolvendo resultados, fit cultural, competências organizacionais, técnicas e específicas, atrelados a rituais como feedback, encontros one-to-one, Nine Box, PDIs. Todas as pessoas podem utilizar a Stark Academy, plataforma de educação, para aprender e crescer. Para assegurar um ambiente estimulante e um clima organizacional positivo, para atrair, reter e engajar as melhores pessoas, destacamos as seguintes práticas: . Formato de trabalho híbrido / remoto, ou a possibilidade de trabalhar em qualquer dos nossos escritórios em Florianópolis, São Paulo, Maringá, Londrina, Campinas, Curitiba. . Políticas de Remuneração Variável (de acordo com cada cargo/metas). . Programa de Participação em Resultados (de acordo com cada cargo/metas). . Bônus sem teto (de acordo com cada cargo/metas). . Programa de Stock Option (conforme cargo) - possibilidade de qualquer pessoa, conforme sua evolução, de ser acionista da empresa. . Recesso remunerado. . Programa Stark Pra Elas - visando a equidade de gênero no mercado de Investment Banking. . Programa Summer e Winter Job - curso de imersão gratuito, com oportunidade de vivência prática destinados a alunos dos cursos de Economia e áreas correlatas. . Cartão Caju Refeição (quando for trabalho presencial). . Gympass - incentivo a academias, meditação, apoio psicológico, mental etc. . Programa de Bem Estar e Equilíbrio - orientado a saúde e bem estar físico, mental, psicológico de todas as pessoas. . Telemedicina (Conexa). . Programa de Estágio e Trainee - contemplados no Plano de Remuneração e Carreria. . Day Off Aniversário - atrelado a uma ação de voluntariado. . No dress code - as pessoas são livres. . Apoio a formação e desenvolvimento profissional através da Stark Academy (onde se aprende o estado da arte em Investment Bankigng) . Horário flexível . Oportunidades de evolução e desenvolvimento em uma startup orientada a crescimentos exponenciais. . Possibilidade de networking com pessoas referência do mercado financeiro e do mundo empresarial.

Possuimos programas de inclusão, nossa faixa etária inclui jovens e idosos, homossexuais e mulheres em cargos de gestão sem distinção de salario. Alinhamento direto com a direção o que permite um contato mais proximo com a lata cupula e discussões que levam a analises e senso critico de tomada de decisão, nossos gestores possuem transparência e autonomia em suas decisões, pacote diferenciado de beneficios e sem desconto em folha.

A cultura Boa Gente Boa é constantemente compartilhada, o que impacta desde o recrutamento, onde o nosso time entende a importância dos profissionais, independente da condição de gênero, orientação sexual, religião, etnia e deficiência, até a integração, cuja proposta nesta etapa já é apresentar a cultura da empresa como um todo, mostrar os projetos, ações e treinamentos. Na Nasajon, ouvir nossos colaboradores é a base para qualquer projeto que a empresa venha desenvolver. Inclusive, a decisão da diretoria em sermos uma empresa home office foi ratificada através de uma pesquisa interna, onde 92% dos colaboradores optaram por trabalhar de casa. A Avaliação de Desempenho e os feedbacks são primordiais para o desenvolvimento profissional e pessoal de cada colaborador. O trabalho em equipe é muito importante para o bom funcionamento da empresa e, para que isso aconteça, todos devem estar bem e felizes. O processo da Avaliação de Desempenho foca tanto na singularidade quanto na pluralidade. Com essa avaliação, a equipe de RH cria um ranking dos colaboradores e, a partir dele, duas ações foram criadas: os TOPs do ano, onde 20% do quadro de colaboradores ganham bônus e treinamentos, e o troféu Enrique Nasajon, que consiste em oferecer uma experiência ao vencedor, através de uma viagem com direito a acompanhante. Outras ações que também valem ser ressaltadas são o Projeto Conquista, o Papo Técnico e a Alura. A primeira ação mencionada tem a ideia de fazer com que o colaborador se sinta valorizado e reconhecido, uma vez que as suas conquistas acadêmicas dos funcionários são divulgadas em nosso Portal. Já a segunda é um encontro aberto para todos os setores e tem o objetivo de levar aprendizado técnico a todos os “nasagentes”, para que elevem e compartilhem o seu grau de conhecimento. A terceira ação é uma plataforma de aprendizado virtual com foco em desenvolvimento profissional, onde os colaboradores, ao se interessarem, serão elegíveis à realização de treinamentos. Para todos os casos, não há distinção de nível técnico, salário, cargo, religião, etnia ou gênero. Todas as ações mencionadas acima trazem proximidade dos colaboradores entre si e com a Nasajon como um todo, aumentando o índice de retenção na empresa. Na nossa Pesquisa de Clima, por exemplo, o resultado de satisfação interna chegou a quase 95%, o que mostra que quase todos os colaboradores vivenciam a experiência Boa Gente Boa, que se traduz em pertencimento, sentir-se em nível de igualdade, transitar por todos os públicos e ter a oportunidade de desenvolvimento profissional e pessoal.

Garantimos que todos se sintam importantes através de treinamentos personalizados corporativos, técnico e comportamental, sessões de coaching individual e em grupo com técnicas cientificamente validadas de psicologia positiva. Sessões de feedback de descritivo de cargos com pontuações em cada atividade descrita. Viagens de Networking. Lembrança de aniversário. Placa comemorativa de tempo de casa para colaboradores de 5 e 10 anos. Eventos em datas específicos como: Janeiro Branco, Dia das Mulheres, Maio Amarelo, Dia dos Pais, Outubro Rosa, Novembro Azul e confraternização.

Promovemos ações e programas voltados para todos os colaboradores, como: programas de treinamento, uma iniciativa que se preocupa e visa o desenvolvimento de carreira. Utilizamos uma plataforma de gestão de desempenho onde podemos ter visibilidade dos OKRs e conquistas de todo o time. Na mesma plataforma, fazemos a gestão do Plano de Desenvolvimento Individual, Avaliação de Desempenho que a partir do resultado conseguimos proporcionar Promoções e/ou Aumento de Salários para os colaboradores. Realizamos 1:1s frequentes com todos os colaboradores, para um bate papo mais diretivo, o qual ajuda muito no crescimento profissional e às vezes pessoal também. Realizamos ações que incentivam a troca de elogios e que ficam postados em uma página e todos podem ver os elogios recebidos. Temos um comitê de bem estar que busca trazer ações voltadas para conscientização do cuidado à saúde. Junto ao comitê criamos uma área de Saúde Mental da empresa, onde temos uma psicóloga que faz acolhimentos psicológicos a todos os colaboradores, sejam por questões profissionais como também pessoais. Oferecemos benefícios como Gympass e um valor para compra de equipamentos, desde o onboarding, assim o colaborador pode utilizar aquele valor para equipar o seu ambiente de trabalho (comprar um notebook, fone, mesa, teclado…) qualquer equipamento que necessite para ter mais conforto e bem estar para trabalhar, e mesmo que ele saia da empresa os equipamentos continuam sendo dele.