Nossos colaboradores são nossos bens mais preciosos, por isso, contribuir para que também se sintam importantes e tenham a sensação de donos do negócio é algo de extrema necessidade. Desta forma atuamos com base em importantes princípios no ambiente de trabalho: Equidade, Pertencimento, Singularidade e Liderança, de modo a colocá-los em prática de diversas formas. Pegamos como exemplo o próprio cargo de líder: ao invés de olharmos diretamente no mercado de trabalho quando uma vaga é aberta, primeiramente analisamos se algum dos nossos talentos internos têm os requisitos para o cargo. Acreditamos que essa é uma forma de reconhecimento pelo trabalho que há anos vem sendo dedicado para conosco. Grande parte dos colaboradores que ocupam cargos de superintendentes, assessores, gerentes e supervisores, já trabalhavam na Cooperativa anteriormente a aquelas funções. Atualmente a Copacol tem acolhido de braços abertos pessoas de diferentes regiões, culturas e até mesmo diferentes países, gerando um ambiente de respeito às diversidades e compartilhamento de experiências. Líderes e colegas de trabalho se tornam rede de apoio de quem fez longas viagens para encontrar oportunidades de construir um futuro melhor para si e sua família. Acreditamos que o sentimento de pertencimento a uma empresa, passa a ser sentido pelas pessoas quando elas são bem-tratadas, incentivadas, valorizadas e incluídas, independentemente de sua nacionalidade, cor, orientação sexual, etc. Buscamos constantemente cooperar para que isso aconteça cada dia mais. Neste sentido de valorização e olhar atento a todos os nossos colaboradores, criamos alguns programas: Café com Gerente Esta ação teve início em 2013 em algumas áreas da cooperativa, e tem como foco gerar uma maior aproximação entre colaboradores e gestores, de modo que se conheçam mais e troquem experiências. Ele já acontece em várias áreas da cooperativa. RH Junto com você Por meio dele buscamos uma aproximação com todas as hierarquias da cooperativa, dando voz aos nossos colaboradores. São realizados encontros individuais entre Rh e colaborador, afim de identificar oportunidades e melhorias nas condições e ambientes de trabalho. PLR – Participação nos Lucros e Resultados Há décadas, a Copacol inclui os seus colaboradores na participação dos lucros e resultados. Os quase 16 mil colaboradores são contemplados nessa divisão dos lucros. Nos últimos anos, esse valor passou dos 100%, um salário para cada trabalhador, gerando renda extra e com certeza alavancando sonhos e objetivos. Campanha do Agasalho Esta campanha já é uma prática anual da Copacol, pensando em nossos colaboradores e comunidade. Recebemos colaboradores de várias regiões, muitas com o clima bem diferente da nossa, pensando nisso nossa campanha é voltada inicialmente aos nossos colaboradores. Recolhemos as doações de nossos colaboradores, cooperados e comunidade e após disponibilizamos aos colaboradores que necessitem. Os excedentes das doações são enviados a entidades próximas que atendem a comunidade. Essa ação é sempre um show de solidariedade! É pensando em todos os nossos colaboradores, que também oportunizamos o crescimento e desenvolvimento dentro da cooperativa. Todos eles podem se candidatar às nossas vagas e podem realizar as etapas da seleção no horário de trabalho. Neste sentido, nossas comemorações de datas especiais e campanhas também visam contemplar a todos.

Nossa cultura de imparcialidade começa desde o primeiro contato do candidato com a empresa. Nosso processo seletivo é realizado com o mínimo de informações pessoais possíveis e não temos nenhum tipo de pergunta que considere aspectos pessoais do candidato que possam ser vistos como discriminatórios. Durante as entrevistas, avaliamos se o candidato se adequaria à nossa cultura, momento da empresa e se possui o conhecimento e experiência necessária para os desafios enfrentados. Características e questões pessoais não são consideradas no nosso processo de tomada de decisão, tornando a seleção justa e imparcial. Os acompanhamentos com o time de Pessoas e as lideranças ocorrem com todos os colaboradores, no mesmo formato e frequência. Os programas de satisfação, desenvolvimento e treinamentos que realizamos são disponibilizados para todos colaboradores, bem como as gravações desses momentos. Isso garante que, mesmo em dias corridos que alguém não tenha disponibilidade para participar ao vivo, consiga se inteirar do que aconteceu e obter as mesmas informações. Todos os colaboradores passam por avaliações de cultura e performance recorrentes, como a Avaliação de Desempenho. Realizada a cada 6 meses, é destinada a todos colaboradores, que tem a oportunidade de se auto avaliar e avaliar seus pares, lideranças e liderados. Após a avaliação, a liderança realiza um feedback estruturado para apresentar os resultados e o colaborador consegue visualizar seu desempenho e criar junto com a liderança um plano de desenvolvimento (PDI) para atingir seu potencial. Nossos benefícios são iguais para todos colaboradores, independente do tempo de casa, cargo, setor ou características pessoais como formação, por exemplo. Os processos de contratação, promoção e as decisões de possíveis demissões acontecem sempre em conjunto entre BP e liderança da área, garantindo que estamos utilizando os mesmos critérios para todos colaboradores. Acreditamos em uma cultura transparente e justa e buscamos colaboradores que compartilhem dos nossos ideais e propósitos.

NOSSO TRABALHO DE GESTÃO INDIVIDUAL DE CADA COLABORADOR SE DA POR PROCESSOS ESTRUTURADOS, COM UMA VISÃO DE MICRO-GESTÃO, PARA QUE TODO NOSSO TRABALHO SEJA DEVIDAMENTE EXECUTADO POR TODO NOSSO TIME. TRAZENDO CAMPANHAS DE ENGAJAMENTO PARA FORTALECER A INDIVIDUALIDADE DE CADA COLABORADOR E TAMBÉM PROMOVER A GESTÃO DO GRUPO COMO UM TODO, TRAZENDO ASSIM O SENTIMENTO DE CUIDADO E PERTENSIMENTO.

1 - Nossa organização se destaca como um excelente lugar para se trabalhar pelo compromisso com três qualidades essenciais: inclusão, crescimento e bem-estar. Criamos meticulosamente esse ambiente único por meio de várias iniciativas impulsionadas por nossos valores fundamentais. 2 - Garantir que cada indivíduo seja um colaborador valioso é parte integrante da nossa cultura For All. Nossos benefícios e programas são projetados intencionalmente para atender a todos os funcionários, independentemente de sua função, turno ou histórico. Por exemplo, nossos acordos de trabalho flexíveis acomodam vários horários, enquanto as oportunidades de desenvolvimento profissional são acessíveis a todos, promovendo o crescimento.

A WatchGuard acredita que há vários fatores que contribuem bastante para garantir que todos, independentemente de quem sejam ou que trabalho façam, sejam considerados importantes e assim possam alcançar seu potencial mais elevado - Boa liderança: Incentivamos que nossa liderança seja exemplar e inspirador possível. Desta forma entendemos que quanto mais inspirador, aberto e exemplar o líder, mais os colaboradores se sentirão bem em trabalhar no time e consequentemente na organização. - Processos e padrões estruturados: Mantendo nossos processos e padrões estruturados, com reuniões que mostram a visualização de início, meio e fim de projetos, acreditamos que o colaborador se sente pertencente e valorizado, além de expressar um maior sentimento confiança na organização. - Flexibilidade e inovação: Os colaboradores devem se sentir livres para se expressar, inovar, contribuir e evoluir. Por este motivo buscamos ser flexível quanto algumas regras tradicionais, como o trabalho de casa, o código de vestimenta, a não obrigatoriedade de manter a vídeo chamada ativa em reuniões e o horário de trabalho também não é rigoroso. Afinal o colaborador deve se sentir bem confortável para contribui positivamente na organização, lugar onde ele passará a maior parte do dia dedicado. - Transparência em projetos e objetivos: Alinhamos as expectativas com o time de colaboradores para mantê-los focados. A transparência que buscamos manter também os ajuda a compreenderem com clareza a missão e os valores da empresa. Por isso além de 1:1 regulares com a liderança, promovemos encontros trimestrais com o CEO da empresa para que eles possam explorar até mesmo onde estarão focados os esforços da empresa. - Política de comunicação interna: Buscamos ter uma boa política de comunicação interna que é direcionada para o clima organizacional e endomarketing. E se os nossos profissionais ouvirem algo, saberão que a organização emitirá um comunicado oficial para desmentir ou esclarecer o assunto em questão. Para nós investir em uma boa política de comunicação é manter as informações sob controle e, ao mesmo tempo, evitar a discórdia, insegurança e instabilidade nas pessoas. – Feedback: Na WatchGuard incentivamos que a liderança dê sempre que possível um retorno regular do trabalho realizado. Esse feedback serve para guiar os esforços na direção certa e no atingimento das metas da empresa. Por isso, para ajudá-los a dar esse feedback, existe um programa de avaliações de desempenho anuais na empresa, oficializadas por escrito. Portanto com base nos feedbacks regulares, tanto o empregado quanto o líder podem escrever suas percepções ao longo do ano. Assim, ambos terão a oportunidade de reconhecer exemplos e, ao mesmo tempo, corrigir desvios. - Recompensas: É fundamental para uma empresa reconhecer talentos e recompensar os colaboradores quando eles conquistam bons resultados. Acreditamos que quando essas bonificações são justas e proporcionais, você tem profissionais mais focados e produtivos. As recompensas da WatchGuard são: bonificação que pode variar entre 5 a 20% do salário anual do empregado. Desta forma, até mesmo o empregado pode sentir-se motivado em cobrar constantes feedbacks para melhorar sua performance. Wellness Time: entre os meses de maio e setembro, nenhum individuo trabalha nas sextas feiras a tarde. Isso quer dizer que o empregado terá cerca de 15 sextas-feiras ou 60 horas abonadas com a finalidade de passar um tempo de qualidade com sua família, relaxar, divertir-se e se cuidar. Oferecemos 5 dias de luto além dos previstos pela CLT para que o empregado faça sua última homenagem para qualquer pessoa que desejar e seja capaz de voltar a trabalhar da maneira mais pacífica possível após o ocorrido, sendo assim, capaz de entregar o seu melhor no trabalho neste momento difícil. Bônus por indicação: buscamos os melhores candidatos no mercado profissional. Uma indicação é preciosa nesta jornada. Cada indicação que for aprovada em processo seletivo e iniciar as atividades na WatchGuard receberá USD 700! Oferecemos também para sua evolução profissional ajuda de custo com língua estrangeira, cursos de graduação e pós-graduação. Além de incentivar e custear a participação em treinamentos e eventos que agregam valor ao trabalho e promovam melhoria no desempenho das atividades. - Benefícios corporativos: Outra maneira de contribuir para um bom clima organizacional é oferecer benefícios corporativos que ajudem na qualidade de vida dos empregados. • Seguro de vida • Vale-transporte para aqueles que não desejam ou não podem trabalhar de casa • PLR • Cartão de vale alimentação/refeição com bandeira Mastercard no valor de R$ 803,00 por mês; • Convênio Farmácia • Convênio Papelaria • Plano nacional de saúde e odontológico extensivos aos filhos e cônjuge sem nenhum custo para o empregado • Frutas, lanchinhos e cafés disponíveis todos os dias • Happy hours e eventos empresariais.

Todos os colaboradores, independente de cargo ou posição hierárquica tem acesso livre para se comunicar com todos, e periodicamente possuem um momento com o setor de recursos humanos para compartilhar as dores e ações positivas que vivenciam. Aqui todos os colaboradores recebem os mesmos benefícios, da superintendência à operação. O fato de adotar os valores como norteadores de todas as ações dentro da Segfy, reforça a nossa cultura, que é facilmente identificada, como, por exemplo, no diagnóstico de cultura aplicado com a liderança.

todos nossos colaboradores Sāo o ativo mais importante de nossa empresa. todos ganham bonus, beneficios independente de gênero, idade, habilidade, raça e etnia.

OS PROGRAMAS OFERTADOS SÃO PARA TODO O TIME, SEM DESTINÇÃO ASSIM COMO O PACOTE DE BENEFICIOS. TAMBÉM EM NOSSAS REUNIÕES TODOS PODEM FALAR E SÃO CONSTANTEMENTE QUESTIONADOS SOBRE OPNIÃO EM RELAÇÃO AOS PROCESSOS INTERNOS.

É impossível entrar para a história sem saber contar a sua própria história, por isso construímos nossa trajetória baseada em verdades e valores inegociáveis. Nosso objetivo é nos mantermos em movimento sem nos esquecermos do que realmente importa e de para onde estamos indo. É o que acreditamos que nos faz crescer e queremos nos orgulhar do que faz parte do nosso DNA. Nossos capítulos falam sobre nossas três principais bandeiras, que são Empoderamento Feminino, Comunidade LQBTQIA+ e Causa Animal, e erguê-las com orgulho é a nossa receita para cruzar a linha de chegada, nos tornando a maior agência do Brasil. Faz parte da Yooper: Valorizar a determinação e a potência de profissionais corajosos, dando voz a mulheres gigantes e torná-las decisoras da nossa história; Compartilhar as lutas, histórias e vivências, se tornando uma rede de apoio; Respeitar, acolher e se orgulhar da nossa diversidade; Reconhecer e impulsionar talentos LGBTQIA+; Não fugir da luta nunca, porque ela é nossa todos os dias, mas queremos construir um mundo em que a gente tenha que lutar um pouco menos; Cuidar daqueles que precisam ser cuidados, sem exceções; Debater e combater o especismo; Não isolar nossas pautas; Falar sobre a causa animal lembrando que ela é também social, ambiental e política. Enquanto nos movemos para criar um ambiente de trabalho em que acreditamos, somos guiados pelo nosso DNA jovem que além de aprender escutar, acolher e ensinar, também sabe que levantar bandeiras é sobre agir e transformar na prática. Somos guiados por perguntas inteligentes e nos questionamos: Qual a história que você quer contar? E mais do que isso, no que você acredita?

Todos os dias possuímos reuniões de pautas onde organizamos o fluxo de trabalho entre todos para não sobrecarregar. Reunião matinal com departamentos de 15 min. Reunião ao final do dia com coordenadores e tráfego para organizar o fluxo para o próximo dia. Essas duas medidas, garantem que todos no próximo dia estarão confortáveis com as suas pautas. Nosso sistema gerencial e de infra auxilia muito a comunicação entre membros. Existe uma reunião mensal por departamento com a Ceo para que os membros possam expor dores, dificuldades e propor melhorias. A implantação dessas melhorias é rápida, onde todos conseguem ver que o que é colocado, será avaliado e testado.

Sempre encorajamos a geração de ideias, desde o primeiro dia, já na integração, mostramos que todos serão ouvidos, que toda ideia é bem-vinda, portanto, ouvimos a opinião de todos, sem exceção. Outro ponto, gostamos de formar talentos. Temos isso no nosso DNA. Procuramos encontrar as melhores posições para cada pessoa, procurando alocar os perfis de tarefa que a pessoa tem maior afinidade. Dentre outros fatores, mas esse dois seriam os principais.

Sempre encorajamos a geração de ideias, desde o primeiro dia, já na integração, mostramos que todos serão ouvidos, que toda ideia é bem-vinda, portanto, ouvimos a opinião de todos, sem exceção. Outro ponto, gostamos de formar talentos. Temos isso no nosso DNA. Procuramos encontrar as melhores posições para cada pessoa, procurando alocar os perfis de tarefa que a pessoa tem maior afinidade. Dentre outros fatores, mas esse dois seriam os principais.

Em nossa organização todos são tratados da mesma forma, independente do nível hierárquico. Fazemos com que todos se sintam pertencentes com ações de engajamento, treinamentos, comemorações internas, homenagens. Nossas ações começam desde o momento da abordagem para entrevista, de uma forma diferenciada, numa linguagem acolhedora. No dia da entrevista temos um mimo com uma mensagem de acolhimento e segurança para passar ao candidato. Na devolutiva da entrevista também temos uma abordagem para retorno positivo e negativo de uma forma que o candidato não se desmotive. Temos uma integração humanizada, com todos os setores para que o novo colaborador se sinta acolhido no primeiro dia. Em relação aos benefícios, é igualitário para todos, desde diretores até níveis operacionais, todos recebem o mesmo valor, todos tem o mesmo plano de saúde e odontológico.

Na Samsung, acreditamos que a inovação e o crescimento são motivados por uma cultura inclusiva e uma força de trabalho diversificada. Nosso objetivo é criar uma equipe global da qual todos façam parte e tenham oportunidades iguais, inspirando-os a serem autênticos. Na Samsung todos os praticamos políticas de benefícios e remuneração sem distinção de gênero, idade, raça, orientação sexual ou disabilities. A Samsung tem o compromisso de cumprir as leis e regulamentos locais, bem como aplicar um código de conduta global rigoroso a todos os funcionários. Ela acredita que a gestão ética não é apenas uma ferramenta para responder às rápidas mudanças no ambiente de negócios global, mas também um veículo para construir confiança com suas várias partes interessadas, incluindo clientes, acionistas, funcionários, parceiros de negócios e comunidades locais. Com o objetivo de se tornar uma das empresas mais éticas do mundo, a Samsung continua treinando seus funcionários e operando sistemas de monitoramento, enquanto pratica a gestão empresarial justa e transparente. Na Samsung temos uma política com Diretrizes estratégicas para a valorização da diversidade e promoção de uma empresa mais inclusiva e para que nossa atuação seja pautada pelo respeito, inclusão, equidade e valorização à diversidade humana e cultural no desenvolvimento de suas atividades, parcerias, projetos, comunicações e ações. Compromisso institucional: respeitar e valorizar a singularidade de todas as Pessoas não se limitando aos empregados e stakeholders, promover um ambiente de trabalho inclusivo e combater a discriminação e o preconceito em todas as suas formas; Liderança Inspiradora: tomar decisões que sejam livres de preconceitos e baseadas exclusivamente em fatores objetivos. Promover ambientes inclusivos, fomentar momentos de escuta ativa, formar e desenvolver equipes diversas seja qual for a área da empresa. Posicionar-se ao presenciar condutas excludentes e/ou atitudes discriminatórias (reportando-se imediatamente ao departamento de Compliance) e inspirar as pessoas pelo exemplo; Promoção de processos inclusivos e afirmativos: assegurar práticas, sugerir e promover políticas, normas e processos internos inclusivos para atrair, contratar, desenvolver, reconhecer e reter os melhores e mais diversos talentos. Valorização da diversidade dos empregados e stakeholders: reconhecer e valorizar as individualidades dos empregados e stakeholders e assegurar um ambiente de trabalho inclusivo que não tolere o preconceito e a discriminação. Papéis e Responsabilidades Equipe de recursos humanos Revisar processos internos com o olhar da Diversidade, Equidade e Inclusão: Estabelecer processos livres de preconceitos onde todos são tratados de forma justa e igualitária, sem discriminação por motivos de raça, etnia, gênero, identidade de gênero, orientação sexual, idade, classe social, deficiência, religiosidade, nacionalidade e crenças políticas inclusive nas normas e processos internos de admissão, recrutamento, seleção, promoção, premiação, benefícios, treinamento, demissão ou aposentadoria; Comunicar e treinar todos seus funcionários sobre os princípios e fundamentos de Diversidade, Equidade, Inclusão e Respeito: Disponibilizar treinamento especifico sobre os conceitos de Diversidade, Equidade e Inclusão bem como comunicar e propagar a prática de um ambiente de trabalho respeitoso pautado na construção da confiança entre todos; Alinhar esforços e unir forças em conjunto com time de Cidadania corporativa local, Regional e Global: Dar visibilidade e incentivar a participação em ações e projetos que permeiam funcionários, stakeholders e a sociedade; Acompanhar e dar visibilidade aos indicadores de Diversidade internos. . Buscar por certificações e compromissos: Promover ações e projetos internos dea Diversidade, Equidade e Inclusão alinhado à reputação da marca. Papeis e responsabilidades da Liderança Alinhar a estratégia do negócio às práticas de Diversidade, Equidade e Inclusão; Apoiar, engajar e dar visibilidade ao tema com suas equipes. Temos várias ações práticas de DEI, tivemos um evento de semana da diversidade com palestrantes para conscientização e inclusão dos nossos funcionários no tema. 3 ações de Treinamentos e 2 workshops de engajamento com mais de 50 líderes participantes sobre o tema.

Por meio de do nosso SGI, a empresa tem uma estrutura com certificação no SGI com as normas ISO 9001, 14001 e 45001, garantindo a satisfação , segurança e crescimento de nossos colaboradores.

Garantir que todos os colaboradores sejam considerados importantes e possam alcançar seu potencial mais elevado é um compromisso essencial para uma cultura de trabalho inclusiva e produtiva. Existem várias estratégias que nossa empresa emprega para atingir esse objetivo: Comunicação aberta e transparente, Igualdade de oportunidades, Desenvolvimento profissional personalizado entre outros.

Trabalhando sempre com Feedbacks

Através de diálogos, conseguimos fazer nossas ações voltada para todos. Procurarmos sempre tirar o melhor dos funcionários, proporcionando a oportunidade de se indicarem para vagas abertas, tendo oportunidade de crescimento profissional antes das vagas serem divulgadas externa. Oferecemos todo o treinamento, e ofertamos cursos.

Nosso Programa de Onboarding acolhe o novo Yooper desde o primeiro dia até o final do seu período de experiência, passando por feedbacks quinzenais e muitas trocas. Cultivamos a sinergia como sinal de sucesso e investimos na mentalidade em que o “o que eu vou fazer?” passa a ser substituído pela empolgação genuína do “com quem eu vou fazer?”, e isso muda tudo. Somos moldados pelas nossas intersecções: os momentos em que nos encontramos no outro e, por meio disso, construímos o modo como a Yooper se conecta com o mundo.

Os programas de treinamentos, integração, contratação inclusiva são aplicados para todos