Estimular a autonomia dos funcionários para que sejam parceiros na construção de soluções e de ideias. Criar novos desafios e incentivar uma postura de aprendizado além de estimular a troca de ideias.

Em todas as necessidades de mudanças internas ou melhorias contínuas, fazemos um bate papo aberto com todos da organização, incluindo a equipe de limpeza e conservação até o CEO. Abrimos todas as necessidades de mudanças, como está e o que esperamos de cada um, trazemos sempre que a empresa é feita de pessoas e cada um tem sua parcela de resultado no processo, ou seja, a empresa é como uma engrenagem. Todos os projetos ou ideias inovadores, são ouvidas, planejadas e reconhecidas de forma que proporcionamos experiências boas aos mesmos, como por exemplo almoços, homenagens, bilhetes na mesa entre outras práticas. Isso acarreta também mudanças de cargos e oportunidades de assumir gestão e liderança. Consequentemente a tudo isso podemos identificar um maior comprometimento das pessoas e sem dúvida resultados financeiros mais positivos com equipes motivadas.

Aqui fica mais uma oportunidade de falar sobre o nosso foco em ser uma plataforma de desenvolvimento para o colaborador e que todo o resultado do negócio vem muito dessa estratégia e crença. Estamos há meses trabalhando mais declaradamente e sistematicamente sobre o tema Experimento. Isso nos permite falar de erro. Como errar faz parte do processo de crescimento, da criatividade e da inovação. O erro é um dos grandes responsáveis pelo nosso crescimento e aprendizado. Para trazer esse tema de forma mais focada e clara para a empresa, convidamos um profissional do mercado para contar como é o seu trabalho ao trabalhar por experimentos, métodos e dificuldades. A partir dessa sensibilização apresentamos como alguns experimentos já estão acontecendo formalmente e informalmente na empresa, trazendo o tema para o dia a dia e mais próximo da realidade dos colaboradores. Os nossos Meetups tem como foco trazer esses cases e aprendizados para que a experimentação fala cada vez mais parte do nosso mundo e complemente a nossa Cultura. O erro é bem vindo, mas ele precisa de fato fazer parte da prática, então na construção dos nossos projetos internos e externos já começamos a falar de problema, hipóteses e quais delas serão testadas, gerando aprendizado e resultado. O próprio Conversion Academy nasceu de muitos experimentos: muitas hipóteses construídas em cima de pesquisas realizadas com os colaboradores. Todas foram implantadas e fechamos um prazo para concluir o que seria mantido e o que seria transformado. As trilhas passaram por modificações, como regravar os vídeos em vídeos mais curtos permitindo a busca rápida por temas específicos e muito focados. O Podcast foi lançado primeiramente internamente e quando atingimos o engajamento esperado, o lançamos para o mercado. Nosso site tem passado por inúmeros estudos e experimentos, gerando case para clientes, treinamento para colaboradores e repertório para futuros experimentos. Estamos começando a falar sobre esse método de trabalho para os nossos clientes e gerando resultados mais rápidos e co-compartilhados. Incentivamos, valorizamos e reconhecemos publicamente todas as iniciativas, todas as tentativas e todos os bons resultados dos colaboradores, equipe e empresa. O Bônus é um reconhecimento financeiro, as conquistas compartilhadas no Happy Day é um reconhecimento exposto para todo o time, algumas declarações nas redes sociais, espaço para nosso Podcast, Plantão google, Meetup, treinamentos do Academy e até a apresentação de reuniões com todo o time, como o HappyDay que teve um Product Owner (foco do cliente) apresentando no lugar do Diego Ivo (CEO). Nosso Programa de Partnership propõe um reconhecimento mais completo, pois é financeiro mas também de muito pertencimento. Tivemos quatro colaboradores sendo convidados para se tornarem sócios da empresa. Esse programa já foi divulgado interna e externamente e atenderá toda a empresa com critérios claros.

A empresa mantém programas de reconhecimento de Melhoria contínua/Gerenciamento de Riscos Integrado, onde estão envolvidos o Programa Green Belt, Programa de Melhorias Operacionais e o de Gerenciamento de riscos, que visam destacar anualmente os melhores projetos com base nos critérios de avaliação e metodologia pré-estabelecidos. São programas de reconhecimento e celebração do trabalho realizado pelos empregados e a empresa incentiva a participação de todos e todas. A Atlantic também possui o programa de Melhorias Implantadas, que visa reconhecer as ações que tragam avanço para as áreas e atividades do dia a dia na empresa, os participantes do Programa Melhorias Implantadas que tenham sua ação escolhida como destaque recebe um certificado e brinde personalizado.

Promovemos de várias maneiras, auxiliando os times em participação de eventos, comunidades, treinamentos internos, chamamos nossos parceiros para compartilhar os conhecimentos. Incentivamos leituras de livros, podcasts. Conteúdos sobre tecnologia e inovação são praticados com periodicidade. Porém, com certeza é um ponto que estamos buscando sempre melhorar e tratar novas alternativas para aprimoramentos.

Utilizamos o método de OKR's e com elas os colaboradores participam e colaboram com a resolução das OKR's, e com o após as avaliações de desempenho os colaboradores que mais se destacaram recebem promoções

Utilizamos a formação de Squads, para ampliar e estimular a participação de todos com suas ideias. Todo mês baseado em nossa reunião mensal de acompanhamento dos KPIs enviamos um e-mail contendo um problema específico atrelado a alguma métrica que distanciou-se do ideal. O viagito que indicar tal solução poderá apresentá-la no squad e em nossa reunião do comitê tático. Além disso possuímos um canal sempre aberto com nosso time de produto onde na função Sugestão de melhoria o viagito pode apresentar sua proposta, que se viável será implementada e compartilhada com a empresa através do canal RH news mensal. Benchmarking em outras empresas, participação em eventos do segmento.

Aqui na Hostfiber nós cultivamos uma forma leve de se discutir para melhorarmos os processos, não existe assunto proibido, nosso objetivo é cultivar um ambiente em que todos se sintam à vontade para exporem ideias. Acreditamos que a base para o desenvolvimento pessoal é o autoconhecimento e a autoconfiança, compartilhamos experiências e visões, pois consideremos uma ferramenta para expandir a percepção individual, desta forma é possível identificar limitações e capacidades, isso é essencial para pensarmos alternativas de desenvolvimento. É através de uma comunicação aberta que conseguimos nos aprimorar cada vez mais.

não temos ainda essas métricas

Nosso time é bastante participativo e ativo em ideias e melhorias. Usando sempre de criatividade e inovação para ajudar no desenvolvimento dos nossos produtos. A Tactium acredita e investe em treinamentos para toda a equipe. Temos uma política, onde as necessidades de treinamentos são levantadas pelo próprio gestor da área juntamente com o setor de Desenvolvimento Humano. Esses treinamentos podem ser ministrados por instrutores internos, que tenham um maior conhecimento e domínio sobre determinado assunto, cursos on-line ou por empresas especializadas, em caso de assuntos mais técnicos. Ao término de cada ano, escolhemos uma equipe destaque, onde entregamos uma lembrança de homenagem e reconhecimento. Temos também programas de reconhecimentos por tempo de empresa.

Nossos líderes definem as metas estratégicas da companhia e, com base nelas, os líderes de setor transmitem à equipe quais as suas responsabilidades. São vários ciclos de reuniões onde se define quais os próximos passos e assim é possível que cada time avalie as metas propostas, quais as melhores formas de atingir cada uma, o que é possível fazer e como isso pode acontecer. Também envolvemos nossas equipes de forma individual por meio do Ciclo de Avaliação de Desempenho onde quadrimestralmente os gestores se sentam com suas equipes para abordar sobre as metas e o Programa de Desenvolvimento Individual. A Formatta possui ainda uma plataforma específica para se comunicar com seus profissionais. A plataforma Rh & Você é um espaço específico de comunicação com o colaborador. Por meio dela, os colaboradores são informados dos cursos disponíveis para a sua área, recebem orientações necessárias em cada ciclo da empresa além de informações do cotidiano. Com a plataforma Rh & Você realizamos nossas reuniões sobre Gente Nova na Casa, onde damos as boas-vindas aos novos colaboradores e por onde ele terá acesso a todas as informações sobre a empresa, sendo inserido de forma rápida, segura e consciente em seu novo ambiente de trabalho e equipes de convivência. Com estas ações, inserimos cada funcionário profundamente em nossa cultura, para que ele possa fazer parte da empresa sem se sentir um estranho, mas sim, sentindo-se em casa. A Formatta realiza as Olimpíadas da Casa, um jogo de perguntas e respostas e premiações em dinheiro. Com esta ação, buscamos conhecer os desafios da operação e elevar o nível de experiência dos nossos profissionais e seu conhecimento acerca do negócio. Com a integração das equipes, atuamos com foco no esforço e no senso colaborativo, motivação, engajamento, parceria e competitividade para que alterem seu comportamento e desenvolvam habilidades do trabalho em equipe.

Nosso propósito é de Ser agente de prosperidade na sociedade, atuando por meio da prosperidade empresarial! E para isso buscamos todas as ferramentas necessárias para a realização desse propósito. Nós temos o cuidado de passar para os nossos colaboradores nosso posicionamento de mercado, propósito e o que nos diferencia dos competidores em geral. Nós, visionariamente, já entendemos o futuro dos serviços contábeis, e como eles podem ser uma peça essencial na engrenagem do processo decisório nas empresas. Nossos colaboradores entendem que nós da Pretorian, transformamos DADOS, que na maioria das vezes não é utilizado pelos empresários, em INFORMAÇÕES que são vitais para diagnosticar situações operacionais e econômico-financeiras, no sentido de sugerir ações nas empresas que apresentem quadros de recuperação para manter sua sobrevivência, estruturação e fortalecimento para manutenção do status atual e desenvolvimento de novos negócios para expansão e crescimento. Desse modo, participamos ativamente na gestão dos negócios, desde sua concepção estratégica e planejamento até o controle da execução dos planos e correção do rumo dos negócios, eventualmente. Para tanto, possuímos um comitê de inovação que é responsável por buscar, tratar e implantar inovações que trazem melhorias para nossa empresa. As ideias tratadas no comitê são classificadas com relação ao impacto de benefícios que podem trazer para a empresa, a maioria das inovações implantadas tem reflexo na redução de horas de trabalho operacional, trazendo para equipe e empresa e fluxo melhor nas atividades e tempo para trabalhos mais relevantes. Anualmente temos o prêmio de inovação, onde as melhores ideias implantadas são premiadas no evento de confraternização do final do ano, esse prêmio é divido em categorias: Redução de Custos, Engajamento, Vendas/Produtos e Satisfação dos Clientes. Hoje estamos trabalhando com a linguagem de programação Python para elaboração de robôs em substituição de algumas rotinas manuais, essa expertise foi desenvolvida internamente por meio do comitê de inovação que se capacitou nessa habilidade e vem trazendo várias soluções internas. Como resultado dessa inovação já sentimos o impacto no departamento fiscal da nossa empresa, onde quando possuíamos 250 clientes tínhamos 10 pessoas no setor, hoje com 470 clientes possuímos 6 pessoas. Também estamos desenvolvendo internamente ferramentas de BI - Business Intelligence Analytics com o objetivo de Disponibilizar aos nossos clientes uma forma inovadora de análise de seus resultados, através de uma ferramenta personalizada, flexível e dinâmica, que os oferecerão indicadores e alertas estratégicos, chaves sobre a saúde econômica da empresa, contribuindo assim com a otimização dos seus resultados. Como principais benefícios que nossos clientes podem obter com a utilização dessa ferramenta, destacamos: 1-Otimização de processos; 2-Identificação de desperdícios; 3-Aumento na produtividade dos profissionais; 4-Maior efetividade no planejamento; 5-Captar tendências e informações em tempo real para basear suas tomadas de decisões; 6-Obter respostas instantâneas, úteis e confiáveis sobre os seus dados, 7-Criar Insights rápidos para gerar visualizações relevantes, pertinentes e intuitivas. Até agora nós desenvolvemos dois módulos, o contábil e o gerencial. No módulo contábil utilizamos Relatórios gerados através dos documentos contábeis, fornecidos pelo próprio cliente, contendo todos os principais indicadores contábeis, visando explicitar a situação econômica do cliente, facilitando a identificação de possíveis fragilidades, quando assim existir. As análises contidas são: 1-Balancete 2-Balanço Patrimonial (Ativo, Passivo, e Patrimônio Líquido) 3-DRE 4-Ebitda 5-Demonstração de Fluxo de Caixa 6-Necessidade de Capital de Giro 7-Margem de Contribuição 8-Ponto de Equilíbrio 9-Indicadores de Rentabilidade 10-Indicadores de Liquidez 11-Indicadores de Estrutura de capital No módulo gerencial desenvolvemos relatórios personalizados, gerado através dos dados do próprio ERP do cliente, com o objetivo de destrinchar todas as etapas operacionais da empresa, desde o início da operação até o faturamento e o fluxo de caixa. Módulo subdividido em duas análises distintas, onde a primeira é a análise comercial e a segunda é análise de fluxo de Caixa. As análises que serão construídas com a participação do próprio cliente, são: 1-Evolução Periódica de Faturamento; 2-Gerenciamento de frequências de giro (Dias da Semana, Hora do dia, etc.); 3-Gerenciamento de evolução de Vendas por Equipe; 4-Gerenciamento de Produtividade por Gerente; 5-Gerenciamento de evolução de saídas por Produto e Tipo de Produto; 6-Gerenciamento do Ticket Médio; 7-Análise de Performance 8-Simulação de Performance por Produto e Tipo de Produto; 9-Acompanhamento de desperdícios.

Mindset de inovação - Acreditamos que a tecnologia é um meio para a inovação. Tudo passa pelo Growth Mindset. Inovação não é uma área, mas um comportamento, uma cultura. Com um mindset de inovação, entendemos que nada é tão bom que não possa ser aprimorado. Ninguém é bom demais que não possa aprender. Todos os nossos processos, áreas, entregas podem ser melhoradas, otimizadas – visando sempre uma experiência incrível a todos os colaboradores, clientes, parceiros e acionistas. Forms, enquetes e pesquisas - onde estimulamos sempre a inclusão de novas sugestões, a partir de todas as ações que já realizamos, além de realizar a análise dos pontos de melhorias sinalizadas. As melhorias são implementadas nos próximos eventos e ações, visando aprimorar nossas experiências. As ideias e melhorias implementadas são apresentadas a toda a empresa durante o Ubuntu trimestral, com o reconhecimento e agradecimento aos envolvidos. Ações colaborativas: Nossos profissionais criam e implantam ações de engajamento, desenvolvimento e interação. Comitês de decisões com diretores: Aqui são discutidas decisões que envolvem negócio, estratégia, investimentos e movimentações que impactam a Viaflow. Comitês de marketing e estratégias comerciais: Utilizado para melhorar nosso posicionamento com mercado, com parceiros, com clientes, com colaboradores – pensando sempre em unificar a comunicação externa e aumentar a visibilidade da Viaflow para os potenciais clientes e também impacto no employer branding. Comitê de inovação: Visa reunir e acolher todas as ideias e sugestões dos colaboradores, levamos para uma validação técnica e alinhamento com a estratégia da Viaflow. Quando a ideia não envolve custo não previsto e visa melhorar algum projeto, área ou serviço, rapidamente nos movimentamos para implementar essa ação. Com um canal aberto aos profissionais, o FlowLabs. Esse canal propicia ao profissional a oportunidade de construir com o time novas soluções, ideias, produtos e projetos. É uma ação que visa a inovação, colaboração e a integração entre nossos profissionais.

A Macrotec já possui uma transparência e cultura de incentivo à inovação. Hoje possuímos uma posição que foi criada exclusivamente para tratar as melhorias e inovações voltadas para o negócio e soluções técnicas, nesta área que recebemos as principais sugestões que envolvem a solução das 'dores" dos clientes. Internamente trabalhamos através de campos exclusivos na Av. de Desempenho, o qual o colaborador deve sugerir alguma contribuição de melhoria. Além deste canal de comunicação possuímos outros dois meios: o Projeto de Inovação Colaboração, o qual através de uma pesquisa anônima o colaborador pode sugerir qualquer mudança interna ou de melhoria. O outro canal é o Projeto Canal Aberto, onde somente colaboradores em um café com o Gerente de RH, poderá passar por alguns assuntos e sugerir, criticar, questionar qualquer situação. Após este abrimos um Plano de Ação para tratar cada ponto abordado.

A Macrotec já possui uma transparência e cultura de incentivo à inovação. Hoje possuímos uma posição que foi criada exclusivamente para tratar as melhorias e inovações voltadas para o negócio e soluções técnicas, nesta área que recebemos as principais sugestões que envolvem a solução das 'dores" dos clientes. Internamente trabalhamos através de campos exclusivos na Av. de desempenho, o qual o colaborador deve sugerir alguma contribuição de melhoria. Além deste canal de comunicação possuímos outros dois meios: o Projeto de Inovação&Colaboração, o qual através de uma pesquisa anônima o colaborador pode sugerir qualquer mudança interna ou de melhoria. O outro canal é o Projeto Canal Aberto, onde somente colaboradores em um café com o Gerente de RH, poderá passar por alguns assuntos e sugerir, criticar, questionar qualquer situação. Após este abrimos um Plano de Ação para tratar cada ponto abordado.

Um dos nossos valores é "inovação para eficácia", que consiste em estimular que o time adote como prática a busca constante pelo novo, não somente no que se refere às tecnologias, mas também em relação aos processos, atividades e oportunidades de melhoria nas diferentes áreas da iCrop, com foco em surpreender o cliente e nos destacarmos no segmento em que atuamos. Neste contexto, criamos metas, avaliações e planos de desenvolvimento conectados a esse valor, onde o colaborador pode ser premiado dentro de um programa de desempenho. Além disso, temos um banco de ideias aberto a todo o time, que é frequentemente analisado pelo Head de Tecnologia, que seleciona as melhores sugestões e cria planos para colocá-las em prática. No último ano, fomos contemplados em diversos programas de apoio e reconhecimento à inovação. Um deles foi o Ibrachina Challenge by iGLOO Network, competição que reuniu mais de 700 startups de todo o Brasil, em que a iCrop foi a campeã, tendo como prêmio a participação da GITEX Dubai, maior feira de tecnologia do Oriente Médio e se destacando em Inovação e eficiência no agronegócio. Nossas ações de inovação, permitiram também que fôssemos escolhidos no desafio de sustentabilidade da Bayer e AgTech Garage, dentre mais de 100 inscritos, para propor soluções inovadoras no setor agrícola. O desafio foi lançado em torno de temas prioritários para uma agricultura mais sustentável, nas categorias: uso eficiente da água; monitoramento do uso do solo e da proteção florestal; capacitação tecnológica de pequenos agricultores; rastreabilidade; manejo de pragas e doenças; e redução das emissões de gases de efeito estufa. Estamos sempre atentos aos programas, competições e desafios ligados à Inovação no Agronegócio e temos tido um importante reconhecimento com os projetos apresentados.

Somos uma empresa jovem, que cresce expressivamente nos ultimos anos. A tecnologia está presente em tudo. Desde a automação de um processo simples, até a implementação de um novo ERP (que acontecerá nos próximos meses). Um exemplo é o portal B2B: um site logado onde os clientes que faziam seus pedidos via telefone passaram a serem orientados a realizar suas compras. Nesse caso, o vendedor tem menos ação, o que poderia comprometer o sucesso desse novo canal. Porém, o time compreendeu que esse canal visa reduzir o esforço operacional do time - e não reduzir o time - para que eles possam atender mais e melhor - para os clientes e para os proprios colaboradores. O resultado é uma participação de quase 40% da receita total da empresa, através deste canal, em seu segundo ano de implementação. Ou seja, as pessoas acreditam naquilo que é falado pois na prática é o que acontece: nao houve nenhuma redução de quadro por conta do novo portal, pelo contrario. Seguimos crescendo a equipe e atingindo resultados esperados.

No ano de 2021, investimos em treinamentos internos como a capacitação dos módulos estruturantes voltados ao setor de energia, participação de feiras e eventos e destinação de verbas para subsídio estudantil. Além disso, com o advento da pandemia focamos na capacitação e desenvolvimento de pessoas no que tange: o aprimoramento tecnológico dos processos e uma nova forma de gestão de nossas entregas. Acreditamos que inovação não se trata apenas de ideias e processos inexplorados, mas está ligada ao fato de executar atividades já conhecidas de forma diferente proporcionando resultados mais eficazes e eficientes para todos, seja nos processos internos ou externos, impactando positivamente todo o ecossistema. Com o intuito de fomentar a transparência de nossas relações, aprimorar nossos programas iniciamos a estruturação e implementação do Projeto HR360º, que consiste em trazer para a nossa gente maior transparência nas metas e objetivos, protagonismo e conhecimento da nossa causa justa, aliada a nossa cultura, a companhia investirá em todo o programa 0,5 milhão de reais em capacitação, desenvolvimento e engajamento para o ano de 2022.

Todas as informações são compartilhadas horizontalmente e todos são estimulados a propor soluções. Grupos de Trabalho que se reúnem regularmente para tratar e trazer transparência e inovação, calendário contínuo de treinamentos, reuniões de equipe. Prezamos e incentivamos que todos busquem o conhecimento, hoje 60% dos nossos colaboradores fazem graduação ou pós-graduação, além de cursos extracurriculares. Buscamos as melhores práticas de gestão, e para isso somos nos filiamos e possuímos os certificados que chancelam todo o nosso Time e a nossa Gestão. - Certificado Selo Doar Gestão e Transparência - Certificado Parceira do Capitalismo Consciente - Certificado Membro Associado IBGC - Selo BBB do Rating de Consciência em Top Performance da Pesquisa Empresas Humanizadas - Melhores Para o Brasil - Prêmio Melhores ONG´S 2019, 2020 e 2021

No Sicoob Potiguar os funcionários são encorajados a compartilhar novas ideias e melhores formas de fazer tarefas. Há canais de comunicação para essa troca, além das reuniões regulares, onde são avaliados desempenhos e trocado feedbacks, e as capacitações internas. O investimento no ambiente de trabalho e em toda a estrutura é feito para que o colaborador não apenas desempenhe suas funções com segurança e conforto, mas que se sinta também encorajado a buscar aperfeiçoamento profissional. Nesse sentido, a cooperativa aprova mudanças de funções que contribuem para o crescimento e desenvolvimento da equipe como um todo. Por exemplo o Trello, um programa intuitivo e integrativo que possibilita melhor organização das tarefas e permite o acompanhamento em tempo real de todas as tarefas que estão sendo realizadas e quais profissionais estão envolvidos e em que etapa do trabalho eles estão. O resultando é um maior autogerenciamento pelos membros da equipe e uma comunicação mais transparente e assertiva entre os membros e suas responsabilidades. Outro exemplo é o caso do colaborador Danilo. Ele otimizou um processo administrativo que durava 15 dias para ser concluído e hoje, com a habilidade em Excel desenvolvida por ele, o tempo diminuiu para 5 dias. Mas não basta apenas criar um ambiente propício para a inovação, é preciso reconhecer. Nesse sentido, o Sicoob reconhece os colaboradores que contribuem para a inovação. Esse reconhecimento é feito nas reuniões gerais, através de premiação, demonstrando o funcionário destaque no trabalho, aquele que conseguiu aperfeiçoar processos.