Através do programa Beagle, reconhecemos nossos colaboradores que se destacam por contribuir com ideias relacionadas as nossas redes sociais, conteúdos que sejam interessantes ao nosso público. As premiações são mensais e anual. A métrica utilizada para acompanhamento é o engajamento do público no tema em questão;

O time de Marketing da Jardins & Co. tem a INOVAÇÃO no seu DNA. Guiada por um líder inovador, com muita experiência no ramo imobiliário somos diariamente provocados a sair da zona de conforto. Somos estimulados a pensar diferente, a literalmente sair da caixa. Somos questionados como individuo e como organização a refletir: - O quanto estamos conseguindo transcender e fazer coisas novas todos os dias? - Estamos quebrando padrões? Quebrando crenças? - O que você fez de diferente hoje? Incentivamos a ousadia e entendemos que para isto é necessário abrir espaço para o erro. Com bom humor e descontração falamos que "é melhor segurar um louco do que empurrar um morto". :) Para nós as pessoas devem ocupar o seu lugar na vida! Devem ser protagonistas da sua história e por isso estimulamos que se apropriem do seu potencial, desenvolvam habilidades, aprendam e reaprendam todos os dias e faça acontecer. Nossas Práticas incluem: 1- Gestão Exclusiva Jardins & Co., um modelo inovador de gestão exclusiva desenvolvido pela Jardins que propiciou este ano aos consultores: - padronização das informações - conexão entre os melhores profissionais e parcerias externas - reconhecimento da classe (corretores) - ganho de excelência no atendimento ao cliente - reconhecimento financeiro 2- Participação do time em eventos e lançamentos com parceiros renomados do mercado imobiliário tendo como objetivo a troca de experiência e modelagem para o negócio. 3 - Workshops e Palestras abordando diferentes temas onde as pessoas são incentivadas a compartilhar suas habilidades, talentos, insights e ideias que possam contribuir com a organização. 4- Oficina de Feedback: espaço para a troca, para a contribuição de todos com feedbacks e sugestões relacionados a processos, sistemas, procedimentos e práticas.

Em conversas diretas entre colaboradores e gestores ambos propõe suas ideais e sugestões de melhorias para área ou organização e assim é levantando a necessidade com os demais responsáveis para que possam ver a viabilidade de ser implementada ou não.

A MAM tem um ambiente de trabalho muito colaborativo; as nossas pessoas de forma geral não têm dificuldades em entrar em contato uns com outros, não importando o nível de senioridade/cargo. Esse ambiente de segurança para expressar ideias garante valiosos feedbacks para a liderança e é com base nesses feedbacks que ações são tomadas a fim de atender expectativas e necessidades dos das pessoas da MAM e consequentemente ações inovadoras sejam internamente ou mesmo externamente para clientes são tomadas. Além disso, existe um grupo multifuncional composto por 14 colaboradores que se reúne mensalmente para discutir melhorias e oportunidades para o negócio. Frequentemente esse grupo elabora planos de ações que são desdobrados para toda a empresa.

Um ambiente que incentive a Cultura de Inovação e desenvolvimento contínuo, precisa ir além do óbvio. Além de oferecer: - Cursos em diferentes áreas do universo da tecnologia - Parcerias com grandes escolas - Trilha de Conhecimento baseada na realidade e objetivos de cada membro Acreditamos que existem outras formas de incentivar a inovação, criatividade e desenvolvimento das pessoas: - Grupos de interesse em comum: de gastronomia, astronomia, yoga, até código e tecnologia. Criar redes fora do comum, para profissionais fora do comum. - Incentivo aos cuidados com Saúde Mental: um indivíduo que consegue lidar melhor com seus sentimentos e emoções, está mais propício ao “Pensar fora da Caixa” e romper padrões desnecessários. - Feedback aberto e contínuo: todos os membros podem opinar sobre diferentes assuntos relacionados a cultura, negócio e gestão, de forma anônima. Isso incentiva a avaliação, pensar, refletir e a participação de todos, com diferentes perspectivas

Temos uma estrutura de RH capacitada com o propósito de recrutar profissionais com o perfil compatível com os valores da empresa. Todos os nossos colaboradores são intitulados de “Águias Finlândia” e o nosso propósito de montar um time, em que cada jogador, na sua posição, tenha importância fundamental no bom desempenho em campo e nas vitórias alcançadas. Esse é o nosso lema! Já no processo seletivo externamos os desafios da empresa, a importância de se dedicar, ter afinidade com o papel de protagonista e espírito de dono. Por ser uma empresa de pequeno porte, as relações interpessoais humanizas são extremamente valorizadas e, para reforçá-las, temos a prática de reuniões semanais com a gestão, bate-papo com o RH, webinars e workshops para o time interno, entre outros.

A Syndex promove semanalmente as reuniões entre setores, bem como reuniões de líderes, nestas reuniões são relacionados os pontos de melhoria e planejamento das demandas de trabalho, assim envolvendo os colaboradores e demais partes interessadas para resolução e desenvolvimento de novos procedimentos, todas as reuniões são geradas no sistema 8Quali que permite gerar as ações com definição de datas e responsáveis para o acompanhamento posterior das tarefas. No sistema 8Quali também há um modulo de ocorrências onde neste possui uma classe de ocorrência de melhoria, onde o colaborador pode abrir a ocorrência envolvendo as partes interessadas para alinhar os processos e gerar então novos procedimentos do setor. Com controle de causa, avaliação de eficácia das ações e implementação em conjunto de forma colaborativa.

As equipes são estruturadas de acordo com o projeto e todos participam desde o briefing inicial e a elaboração da proposta de prestação de serviços. Os times não são apenas executores de tarefas, mas todos participam da estratégia de atendimento para a oferta da melhor solução jurídica para os clientes. Assim, todos se sentem “donos” do projeto e valorizados por contribuir com suas expertises. Nesse tempo de home office, nossos happy hours mensais, que eram presenciais e mais de confraternização, ganharam tons motivacionais e de melhoria contínua. Investimentos em palestras para melhorar a comunicação e o feedback das equipes, trouxemos conteúdo sobre gerenciamento do tempo e de projetos, compartilhamos dicas de saúde mental e bem-estar, abrimos espaço para o improviso e o humor e, aos poucos, criamos um ambiente mais participativo e interativo, mesmo que virtual. Essa interação e participação de todos é a garantia do bom desempenho da equipe e de entregas de qualidade.

As equipes são estruturadas de acordo com o projeto e todos participam desde o briefing inicial e a elaboração da proposta de prestação de serviços. Os times não são apenas executores de tarefas, mas todos participam da estratégia de atendimento para a oferta da melhor solução jurídica para os clientes. Assim, todos se sentem “donos” do projeto e valorizados por contribuir com suas expertises. Nesse tempo de home office, nossos happy hours mensais, que eram presenciais e mais de confraternização, ganharam tons motivacionais e de melhoria contínua. Investimentos em palestras para melhorar a comunicação e o feedback das equipes, trouxemos conteúdo sobre gerenciamento do tempo e de projetos, compartilhamos dicas de saúde mental e bem-estar, abrimos espaço para o improviso e o humor e, aos poucos, criamos um ambiente mais participativo e interativo, mesmo que virtual. Essa interação e participação de todos é a garantia do bom desempenho da equipe e de entregas de qualidade.

Metas de inovação e reconhecimento constantes para quem inova na empresa

Atraves de premiacoes de ideias ouvidas e implantadas, pesquisas anonimas, incentivos a testes, SQUADS de grupos de inovaçoes.

A INOVASIE é uma empresa pequena, ainda em crescimento, mas que tem uma TURMA sensacional. Pessoas que nos orgulham, que nos dão a razão para acordar todos os dias e fazer a transformação que propomos em nossa missão. Por isso, reunimos periodicamente com todos, não escondemos notícias ruins, muito menos boas, pois todos são orientados em compreender como o sucesso e crescimento da INOVASIE é o crescimento e sucesso de cada um. Todos compreendem de forma muito clara que, a INOVASIE é o reflexo de cada um, e se a nossa turma estiver bem, a INOVASIE estará bem. Por isso, cultivamos um espaço de abertura para sugestões, melhorias e críticas, pois nós, como donos do negócio, não somos os donos da razão, muito pelo contrário, temos muito a aprender, e é o que mais fizemos ao longo desses 10 anos de existência da INOVASIE, aprendemos todos os dias. Aqueles que se envolvem, dão sugestões ou críticas, são incentivados a permanecerem assim, e possuem a ciência de que o crescimento é recíproco, onde todos ganham, não somente financeiramente, mas em envolvimento, autoestima, senso de importância, e de fato, se sentem como donos da empresa.

Possuimos um e-mail de ouvidoria e a equipe tem acesso ao lídir diariamente.

A empresa investe em treinamentos, em bonificações, e reconhecimentos em geral, tais como Day Off, Short Friday, para aqueles colaboradores que mais se destacam.

Para um maior envolvimento dos funcionários com novas ideias, fazemos com que nosso ambiente de trabalho seja favorável à escuta. Toda a equipe se sente segura para compartilhar ideias com a liderança. Para que haja sempre melhorias e inovações, estimulamos a equipe a participar de treinamentos para aperfeiçoamentos.

No momento não temos um programa especifico para inovação, mas incentivamos nossos colaboradores a sempre trazerem ideias ou melhorias para facilitar o trabalho no dia a dia.

A inovação é parte nossa da cultura interna. Temos um ambiente em que as sugestões são ouvidas e sempre bem-vindas. A exemplo temos os comitês para discussão de políticas internas como sobre a modalidade de trabalho, ou o próprio processo de avaliação de desempenho. Nossa estrutura organizacional prevê squads por produto favorecendo que todo o time possa acompanhar a performance dos produtos e trazer sugestões de melhorias no desenvolvimento do mesmo Este ano tivemos a geração de R$ 118.00,00 de novos produtos desenvolvidos pelo time. Outro aspecto interessante é o uso de metodologia ágil, gerando mentoria para o time estar alinhado às melhores práticas de mercado. Oferecemos oportunidades para que nossos colaboradores tenham espaço para mostrar suas ideias e opinar sobre os processos de tomada de decisões, trazendo inovação para as nossas discussões. Caçadores Esfera: Programa de recompensas de indicações dos colaboradores, que podem receber uma gratificação de R$ 1.000,00 ao indicar novos clientes e R$ 1.000,00 na indicar novos talentos para as oportunidades selecionadas. Melhoria Contínua: grupo de trabalho formado por pessoas colaboradoras de diversas áreas que visava analisar, buscar e desenvolver oportunidades de melhoria de processos e produtos. Como grandes resultados foram alcançadas a construção de uma cartilha de comunicação que orienta a como realizar uma comunicação assertiva e acolhedora. Além disso, também foi construído o Onboarding na Energia, uma trilha de sete vídeos criada para trazer ainda mais conhecimento nos assuntos relacionados ao Mercado Livre de Energia e a Esfera. Avaliação de Desempenho 360º: oportuniza que a cada semestre as pessoas colaboradoras sejam reconhecidas como disseminadoras de nossa cultura, inovação e busca de resultados por suas lideranças e pares. Por meio das competências: Protagonismo, caracterizada por agir com autonomia na realização das responsabilidades, buscar soluções de problemas e na proposição de novas ideias; e Postura de dono, definida por atuar na busca da potencialização dos resultados, crescimento da Esfera e disseminar a cultura ao time.

Para um maior envolvimento dos funcionários com novas ideias, fazemos com que nosso ambiente de trabalho seja favorável à escuta. Toda a equipe se sente segura para compartilhar ideias com a liderança. Para que haja sempre melhorias e inovações, estimulamos a equipe a participar de treinamentos para aperfeiçoamentos.

- Conexão Bridge - Evento para que todos de fato possam se conectar. Dessa forma pode-se construir melhores relações com o time todo, reunião de estratégias e resultados anuais. - Plataforma de gestão de desempenho - para visibilidade dos OKR's e conquistas, estratégias e resultados de todo o time, a qual também realizamos PDI, Avaliação de Desempenho que a partir do resultado conseguimos proporcionar Promoções e/ou Aumento de Salários para os colaboradores. Também nessa mesma plataforma nos preocupamos em sempre estar realizando os processos de 1:1 com colaboradores, importante para um bate papo mais diretivo, o qual ajuda muito no crescimento profissional e às vezes pessoal também. - Reunião Mensal de Resultados - gostamos que os colaboradores se sintam parte e tenham visibilidade e transparência do negócio. Assim também damos voz para todos darem sugestões para solucionar pontos importantes que necessitam de um olhar diferenciado para que a estratégia da empresa siga de maneira assertiva. - Cultura de inovação, meritocracia e desenvolvimento, damos a oportunidade e recursos necessários para o desenvolvimento e alta performance dos colaboradores e proporcionamos um ambiente com que a pessoa seja protagonista do seu crescimento.

Temos comportamento de time, portanto trabalhamos sempre em conjunto as ideias para campanhas e ações dos nossos parceiros e clientes. Um bom brainstorming é o nosso ponto de partida para ter ideias incríveis. Nesta hora não tem ideia boba, pois sabemos que dali pode sair a diferenciação que tanto nosso cliente precisa. Às vezes fazemos premiações instantâneas, dando ao dono da melhor ideia um jantar em um ótimo restaurante, por exemplo, sem contar que ele está somando pontos importantes na concorrência ao Guardião Grifo, prêmio mensal do colaborador destaque da agência. Além disso, na Grifo pagamos premiações em dinheiro para aqueles que encabeçam projetos estratégicos de sua área, somado ao seu salário base. A cultura meritocrática é parte da filosofia da Grifo, onde aqueles que estão dispostos a se desenvolverem crescem junto com a empresa, tanto financeiramente, quanto em conhecimentos adquiridos, matriz fundamental da cultura Grifo.