Temos metas em cada departamento e atuação, são totalmente ligadas á gestão e todos os colaboradores podem ter acesso aos parciais e acompanhamento dos Dashboards. No comercial por exemplo as metas são agressivas mas os incentivos e a forma que lidamos acaba sendo muito leve e descontraído com campanhas motivacionais e incentivos financeiros.

Para a comunicação fluida e que possamos ter acesso as mesmas informações, nós promovemos Encontros periodicamente com toda empresa para apresentar nossas entregas, nossas estratégias, metas e objetivos traçados, isso promove Engajamento no time movido por alinhamento estratégico, com atividades que proporcionem a interação, diversidade e a troca de experiências que são fundamentais para manter a equipe envolvida e garantir o Clima Organizacional amistoso!

A estratégia da Idea foi reformulada a partir de sua nova gestão em 2017 com a assunção do CEO Júlio Oliveira a frente da organização. Ao adquirir a empresa e assumir o posto de CEO, o empreendedor Júlio Oliveira trouxe à Idea uma nova visão de negócio: almejar um alcance global. Acreditando que o Brasil tem pessoal altamente qualificado e com capacidade de contribuir a nível mundial, ele questionou os desafios de uma pequena empresa, gerando grandes resultados e uma estrutura empresarial aprovada a nível global. Assim, trouxe desafios e projetos no estado da arte, ainda em desenvolvimento por empresas multinacionais, gerando um time altamente qualificado e movimentando um ecossistema sinérgico que permitiu com que a Idea participe de projetos complexos que estão restritos a poucos times no mundo hoje. Esta visão empreendedora cooperou para a geração de riqueza no país, promovendo um crescimento exponencial do negócio, gerando mais empregos e renda. Além do papel de empreendedor que contribuiu na alavancagem do negócio, o Júlio criou uma cultura sólida e motivacional de grande impacto interno nas empresas. Seu foco em resultados, busca por desenvolvimento contínuo e brilho nos olhos pelos desafios, traz à organização que lidera um ambiente propício para entrega de resultados extraordinários através de uma liderança admirável e inspiradora. As metas organizacionais são cascateadas em todos os níveis, através de pilares estratégicos comum para todos abrangendo sistematicamente a visão de corporação, financeiro, liderança, técnico, time e pessoal. As revisões são semestrais, podendo ser dinâmicas e flexíveis de acordo com as flutuações e avanço dos projetos e negociações.

A estratégia da Idea foi reformulada a partir de sua nova gestão em 2017 com a assunção do CEO Júlio Oliveira a frente da organização. Ao adquirir a empresa e assumir o posto de CEO, o empreendedor Júlio Oliveira trouxe à Idea uma nova visão de negócio: almejar um alcance global. Acreditando que o Brasil tem pessoal altamente qualificado e com capacidade de contribuir a nível mundial, ele questionou os desafios de uma pequena empresa, gerando grandes resultados e uma estrutura empresarial aprovada a nível global. Assim, trouxe desafios e projetos no estado da arte, ainda em desenvolvimento por empresas multinacionais, gerando um time altamente qualificado e movimentando um ecossistema sinérgico que permitiu com que a Idea participe de projetos complexos que estão restritos a poucos times no mundo hoje. Esta visão empreendedora cooperou para a geração de riqueza no país, promovendo um crescimento exponencial do negócio, gerando mais empregos e renda. Além do papel de empreendedor que contribuiu na alavancagem do negócio, o Júlio criou uma cultura sólida e motivacional de grande impacto interno nas empresas. Seu foco em resultados, busca por desenvolvimento contínuo e brilho nos olhos pelos desafios, traz à organização que lidera um ambiente propício para entrega de resultados extraordinários através de uma liderança admirável e inspiradora. As metas organizacionais são cascateadas em todos os níveis, através de pilares estratégicos comum para todos abrangendo sistematicamente a visão de corporação, financeiro, liderança, técnico, time e pessoal. As revisões são semestrais, podendo ser dinâmicas e flexíveis de acordo com as flutuações e avanço dos projetos e negociações.

A estratégia é a colaboração, uma abordagem de endereçar problemas com o viés da solução de tais problemas, parcerias e alianças estratégicas com outras empresas e colaboradores de diferentes espectros de conhecimento, de modo a encontrar soluções que tragam o conceito da combinatividade (combinação de competências com criatividade). A comunicação é feita de forma horizontal e democrática por intermédio de reuniões, feedbacks, encontros, bate-papos informais e outras iniciativas regulares (semanais) em que questões de cultura, comportamento e atuação dos integrantes da organização são discutidas para o desenvolvimento de um ambiente harmônico, colaborativo, inclusivo e empático.

sempre que bolamos uma nova estratégia de negócio buscamos integrar todos nesta decisão, para que assim possamos medir o nível de conforto que cada um esteja tendo nesta tomada de decisão.

Quando dizemos que tudo o que somos passa por nossas pessoas, encontramos nessa expressão o verdadeiro significado da nossa essência. Por isso, queremos continuar evoluindo, em busca de um ambiente de trabalho cada vez melhor, que desafie, divirta e inspire cada dia mais. Mesmo com todo esse cenário desafiador que estamos enfrentando, mantemos o nosso compromisso em promover um excelente ambiente de trabalho e o nosso foco na valorização diária das nossas pessoas, promovendo o bem-estar e equilíbrio, e impulsionando o desenvolvimento de nossos profissionais. Seguimos nos desafiando a melhorar ainda mais o que para nós é primordial: as pessoas colaboradoras Viaflow. Temos pessoas incríveis nesse time. Juntos, transformamos e melhoramos cada vez mais nosso ambiente de trabalho! Pessoas dedicadas e comprometidas a fazer dar certo. Comprometidas com a entrega, com nossos clientes e consequentemente com impacto que geramos na sociedade. Cada líder teve o volume de trabalho ainda mais intenso. E resiliência também foi uma característica exigida de todos. Todo final de ano trabalhamos com a idealização do sonho para próximo ano. Esse sonho é desdobrado em OKRS trimestrais, que são os nossos direcionadores estratégicos, em que convertemos nossas energias e foco a cada trimestre visando potencializar nossos resultados. A cada novo trimestre, convidamos os times a contribuir e construir objetivos que nos apoiarão a alcançar os resultados esperados pela organização. Mensalmente validamos a evolução e identificamos os gaps e possíveis apoiadores para viabilizar o atingimento de cada OKR. A cada conclusão de trimestre, apresentamos os resultados a toda empresa. Dividindo em grupos de Diretores Gerentes Líderes Média liderança Todos os colaboradores - no nosso evento Ubuntu especial do Tri (onde todos os colaboradores se conectam com a estratégia na empresa), além de estar disponível na nossa intranet para consulta pelos nossos colaboradores. Também utilizamos essa mesma estratégia de divisão de grupos para trabalhar competências de liderança, pontos de atenção quando acontecem, mobilizações internas, campanhas... Como por exemplo a consultoria com a Educa Transforma, realizamos diversas sessões com times para equalizar e alinhar a comunicação e a estratégia da Viaflow no acolhimento dessas novas pessoas colaboradoras. Os treinamentos de liderança em 3 camadas – Diretores, gerentes e líderes técnicos também são uma forma para garantir a comunicação e disseminação das estratégias do negócio. Nossa CEO tem uma visão muito clara sobre a importância do engajamento e da participação de todos na construção, condução e realização de todos os processos e áreas da empresa. Temos um comitê estratégico onde são reunidos os diretores da empresa mensalmente para que juntos analisem os pleitos vindos das áreas, as decisões importantes para o negócio como estratégia, novas ideias e práticas que serão aplicadas ou alteradas- e todo tipo de decisão que poderia ser tomada individualmente, e feita através de um consenso com várias visões distintas.

O setor de TI é um grande polo no Brasil e uma das áreas que mais se desenvolve, portanto, competimos não só por clientes, mas também por mão de obra qualificada, inclusive com grandes empresas do mercado de TI. Desta forma, tão importante quanto o marketing, endomarketing e ações com a nossa equipe comercial, está a captação de mão de obra especializada. Entendemos que precisamos mostrar cada vez mais ao mercado como nosso ambiente de trabalho é saudável, humano, próximo das pessoas e como podemos proporcionar uma carreira promissora em nossa empresa. Portanto, o ambiente de trabalho (estrutural e de tratamento), a valorização (remuneração e benefícios) e o reconhecimento verbal (vindo dos líderes, diretores, elogios de clientes compartilhados), são tão importantes. Trabalhamos constantemente para mantermos índices de rotatividades baixos, pois entendemos que isso reflete diretamente na escolha dos profissionais do mercado para trabalhar conosco. Interfere também diretamente na qualidade do produto e na qualidade do atendimento aos nossos clientes, bem como interfere em prazos e qualidade de projetos de longo prazo, pois com a baixa rotatividade sofrem poucas interrupções. No que diz respeito às estratégias para nossa consolidação no mercado e crescimento, estamos investindo maciçamente na modernização de nossas soluções, atualizado nosso processo de desenvolvimento e reescrevendo nossas soluções em linguagens mais modernas. A questão da modernização do processo e da linguagem além de interferir na melhoria do produto, traz um benefício direto para os profissionais de TI que buscam sempre trabalhar em empresas que utilizam metodologias e ferramentas de desenvolvimento atuais. Manter nossos colaboradores informados, atualizados e alinhados com nossos resultados, objetivos é muito importante pra gente. Todos os anos, encerramos nosso ano com um balaço x metas para o próximo ano. Esse encontro envolve todos os colaboradores da empresa. Todos os diretores e gerentes apresentam os resultados obtidos por suas áreas, conversam sobre os planos e metas para o trabalho no ano seguinte. É uma forma de mantermos a equipe envolvida nas decisões e em um contato próximo com diretores (que são os sócios da empresa) e gerentes de todas as áreas de atuação. Essas metas são definidas pelos diretores e gerentes, de forma colaborativa com suas equipes. Elas fazem parte do dia a dia. Este ano, implantamos o uso de Planner Corporativo para diversos setores como forma deixar mais claro, conecto e de fácil acesso para todos os responsáveis. As mudanças ao longo do percurso acontecem, mas contam sempre com a comunicação e apoio das equipes envolvidas.

Toda estratégia da Casa do Construtor é focada para atingirmos nosso propósito de ajudar as pessoas em seu desenvolvimento pessoal e profissional, seja através da formação e desenvolvimento do mercado da construção civil ou estimulando o empreendedorismo. Ela consiste basicamente em possuir objetivos e metas bem definidas, foco e possuir um time motivado, capaz de alcançar os resultados necessários. A principal influência para determinar nossa estratégia é o cliente. Com base nas necessidades do cliente, envolvemos as lideranças de todas as áreas da empresa para elaboração do planejamento anual. Outros insights são baseados nos resultados de pesquisas realizadas com a rede de franqueados da Casa do Construtor. A estratégia, assim como as metas e objetivos são divulgados para todos os colaboradores da empresa, e também para rede franqueada, através de reuniões e eventos que ocorrem durante o ano todo. Mensamente realizamos reuniões de resultados com a equipe, com a participação de toda liderança, diretoria e sócios da empresa. Também realizamos vários eventos com objetivo de alinharmos a estratégia e metas com franqueados, assim como reuniões de conselho e de grupos de referência.

A ALSOL é uma empresa enxuta, fundada no conceito de start up. Recém adquirida pelo Grupo ENERGISA tem vivenciado uma transição na sua forma de operar, se tornando a cada dia mais profissionalizada, sem perder a sua essência original de agilidade e experimentação. Somos enxutos na nossa forma de operar, buscamos agilidade e simplicidade no modo de interagir com os nossos clientes. Queremos ser o mais digital possível e para isso não economizamos esforços e dedicação de muitos. Com metas ousadas e desafiadoras temos contribuindo com a nossa pequena parcela na transição energética que o mundo vem vivenciado. Energia solar, renovável, armazenamento de energia (storage), veículos elétricos, IoT e redução de custos são foco do nosso trabalho. Desde que foi recém adquirida, reuniões semanais foram implementadas em diversas frentes (Engenharia, Comercial, Inovação), as metas foram desdobradas para os níveis gerenciais e são acompanhadas mensalmente, além de ter implementado em 2020 o programa de PLR a fim de recompensar a dedicação e empenho no alcance dos resultados esperados. Em Junho de 2020 completamos 1 ano de Energisa, data que foi celebrada e comemorada em um webinar da alta liderança da Alsol com todos os colaboradores da empresa, apresentando como foram os primeiros 365 dias em que nos tornamos Grupo Energisa. Os resultados alcançados foram surpreendentes e o reconhecimento para todo o time Alsol foi o fio condutor dessa celebração. Nossas metas são definidas dentro do nosso plano de negócios e em 2020, foram compartilhadas com o time durante um Webinar Fechamento do Ano Alsol – onde realizamos uma retrospectiva do ano que estava finalizando, cada gestor falou das principais entregas, resultados e desafios que sua equipe realizou no ano e a Diretoria agradeceu os resultados alcançados e fala do futuro, de quais serão os desafios do novo ano e do Plano de Negócios aprovado 2021. Assim, conseguimos manter o compromisso das equipes com os resultados da empresa, que são acordados com os acionistas e alinhado e cascateado para toda a empresa. Temos também O Projeto Bússola, já descrito, que é uma das formas mais efetivas de comunicação da empresa, porque leva a informação das estratégias da empresa para 100% dos colaboradores. O principal palco de inspiração no Grupo Energisa, e que conta com a participação efetiva de 100% das equipes de todo o Grupo, o Bússola, é um evento anual criado para agradecer e comemorar conquistas, alinhar e reforçar a estratégia, as diretrizes, as metas e os desafios a serem perseguidos no ano por líderes e colaboradores. Para manter nosso time sempre engajado e conectados, a  Alsol faz parte da plataforma de Comunicação Interna do Grupo Energisa, que tem papel fundamental para manter a proximidade entre gestores e liderados estejam onde estiverem. Além de propagar as informações pelos diversos canais instituídos, tem o papel de valorizar o trabalho dos colaboradores na construção da imagem da empresa – na qual eles são os protagonistas. A Comunicação institucional conta com um diversificado portifólio de canais integrados em uma plataforma criada para atingir todos os grupos de colaboradores. A premissa é ser simples e fácil de ser entendida. A plataforma contempla os seguintes veículos. Clique.lider – Canal online criado exclusivamente para divulgação de informações específicas para as lideranças, incluindo o que precisam compartilhar com as equipes. O veículo é quinzenal, com circulação às sextas-feiras, e compartilha com os gestores as campanhas, agendas da empresa e artigos especiais. Energisa Inform@ - Sem periodicidade pré-estabelecida, o boletim eletrônico padroniza os comunicados urgentes via e-mail da empresa e divulga assuntos relevantes de interesse de todos os colaboradores. Vem com a Gente - Canal utilizado para divulgação exclusiva das campanhas de comunicação interna da Energisa para gerar engajamento. Funciona como um pequeno rodapé que, sem interferir no layout da peça, sinaliza ao colaborador que se trata de um email marketing vinculado a uma campanha que está rodando na empresa. Papo Aberto – Fórum de webinar virtual quinzenal exclusivo para a liderança da empresa, conduzido por executivos do alto nível de gestão do Grupo Energisa. Os assuntos tratados são diversos, sempre atrelados a gestão, decisões que geram impacto na empresa, apresentação de novos projetos e estruturas, bem como alinhamentos de ordem prioritária para todos. Clique.gente – newsletter enviado eventualmente via whatsapp, direcionado a todos os colaboradores da empresa, compartilhando informações de assuntos que estão acontecendo atualmente na empresa, dando visibilidade as ações, bem como informações de ordem prática conduzindo algum call to action esperado pelos colaboradores.

O Sicoob atua com estratégias de curto e longo prazo para assegurar processos de trabalho bem sucedidos. Nesse sentido, é fundamental o diálogo em todas as esferas da cooperativa, fortalecendo as relações horizontais e verticais. Referente às estratégias, o amadurecimento da equipe é avaliado a partir de etapas. Por exemplo, antes de estabelecer metas de longo prazo, são trabalhados objetivos curtos. Porque obtendo resultados positivos de curto prazo, constrói-se um ambiente motivador, com ganhos graduais. Em outras palavras, prepara-se os colaboradores para saltos maiores. É fato, e o Sicoob endossa essa percepção, que para construir uma instituição de sucesso um dos principais requisitos é estruturar canais fortes para recebimento de feedbacks regulares, seja dos funcionários, parceiros ou clientes. Na cooperativa há implementada uma rede de comunicação eficaz aberta a críticas, sugestões e ideias de todos os envolvidos. Os feedbacks são importantes indicadores estratégicos. A avaliação dos indicadores estratégicos e das metas de curto e longo prazo são realizadas de modo coletivo, em reuniões periódicas do time executivo. Desses encontros saem também avaliações de desempenho e o estabelecimento das estratégias de recompensa. Tudo isso a partir de 4E’s: engajamento, encatamento, emapatia e empoderamento.

O Sicoob atua com estratégias de curto e longo prazo para assegurar processos de trabalho bem sucedidos. Nesse sentido, é fundamental o diálogo em todas as esferas da cooperativa, fortalecendo as relações horizontais e verticais. Referente às estratégias, o amadurecimento da equipe é avaliado a partir de etapas. Por exemplo, antes de estabelecer metas de longo prazo, são trabalhados objetivos curtos. Porque obtendo resultados positivos de curto prazo, constrói-se um ambiente motivador, com ganhos graduais. Em outras palavras, prepara-se os colaboradores para saltos maiores. É fato, e o Sicoob endossa essa percepção, que para construir uma instituição de sucesso um dos principais requisitos é estruturar canais fortes para recebimento de feedbacks regulares, seja dos funcionários, parceiros ou clientes. Na cooperativa há implementada uma rede de comunicação eficaz aberta a críticas, sugestões e ideias de todos os envolvidos. Os feedbacks são importantes indicadores estratégicos. A avaliação dos indicadores estratégicos e das metas de curto e longo prazo são realizadas de modo coletivo, em reuniões periódicas do time executivo. Desses encontros saem também avaliações de desempenho e o estabelecimento das estratégias de recompensa. Tudo isso a partir de 4E’s: engajamento, encatamento, emapatia e empoderamento.

As notas metas são compostas por 2 parâmetros: a avaliação pessoal (média das 4 avaliações trimestrais do ano) e resultado do negócio. Se a pessoa atinge a nota média na avaliação pessoal, ela já recebe 50% de bônus e fica elegível para os outros 50%. Se a empresa bater a meta financeira, a pessoa ilegível recebe os outros 50% do bônus. Ou seja, uma meta individual e uma meta em equipe trabalhando juntas. Os colaboradores são comunicados todo início do ano de qual a meta da empresa e vão acompanhando através da ferramenta Solides a sua performance individual.

Nesse momento a alta direção está revisitanto e formalizando as diretrizes da organização, diretrizes de posicionamento de negócio mesmo. Mesmo assim, o alinhamento com as áreas e os gestores já está tão fluido que eles conseguem captar informalmente (pois não está no papel, mas ainda na fala) quais são as metas, melhorias e o que devem faze para alcançar os resultados. Estamos organizando as áreas para trabalharem através das metodologias ágeis, em squads, isso facilitou a velocidade, os perfis certos nos cargos certos e todos entenderem quais são as suas responsabilidades tendo em vista o objetivos final. Nosso time de auditoria já está pivotando seus objetivos estratégicos, cascateou para as áreas e as próprias pessoas sugeriram seus KR's individuais, tenho certeza que servirá de modelo para as outras áreas se inspirarem nesses desdobramentos. Tudo isso só foi possível porque temos gestores engajados e que têm autonomia para colocarem em prática, testarem o modelo e validarem depois.

Existe um bom comando diretivo na empresa que dá garantia a todos de que o caminho que a empresa está seguindo é o melhor e passa a imagem de segurança necessária a todos.

Nossa estratégia está muito clara em nosso mapa estratégico e é reforçada em alguns rituais de gestão da companhia: Reuniões de gerencia, reuniões de departamento, reuniões de resultados, sessões de brainstorming e reuniões de checkpoint.

Nossa estratégia é não ter barreiras entre setores e níveis hierárquico, todos podem se expressar, sugerir, da ideias de melhorias e inovação. Acreditamos que dessa forma conseguimos ter ótimos resultados e um excelente trabalho em equipe.

Estratégia básica: Fazer mais com menos, sempre nos padrões de qualidade de um serviço de alto padrão, obedecendo leis, diretrizes e necessidades. Nossas metas são de conhecimento de todos, porém trabalhadas diretamente pela alta direção em conjunto com o marketing e o setor comercial, uma vez que as demais áreas estão diretamente envolvidas na fidelização dos clientes, cumprindo o escopo contratual já estabelecido.

A liderança expõe para suas equipes as estratégias macros e todos trabalham em sinergia com essas estratégias, sempre levando em conta nosso objetivo de proporcionar aos nossos usuários um produto de qualidade, fazendo com que tenham uma experiência única. Com o grande crescimento que tivemos no ultimo ano, decidimos também compartilhar o resultado dos nossos lucros com todo o time do Cuponomia. Isso, sem dúvida, foi um dos maiores indicadores de como queremos envolver todos nas decisões e metas organizacionais.

Antes da criação das metas é feito um levantamento de dados, baseados na análise gerencial da empresa, os quais são passados aos líderes dos departamentos com sugestões e propostas para serem desenvolvidas juntos aos seus liderados. Com isso, gera-se a autorresponsabilidade nos colaboradores, que se sentem engajados e motivados a atingir suas metas. O mês de Janeiro é destinado a trazer os resultados do ano anterior e apresentação das estratégias e objetivos a serem traçados durante o novo ano.