Decidimos as coisas de acordo com os nossos valores e nossos principais objetivos. Porém, como iremos chegar lá é construído de forma colaborativa dentro da equipe: todos tem a oportunidade de sugerir novas ideias e de propor novas soluções. Nossa estratégia começa com os C-Level definindo os objetivos para o ano e quais serão os pilares estratégicos, depois disso, criamos os OKRs anuais que servirão de insumos para o desdobramento para cada uma das áreas. Sendo que cada pessoa da empresa tem seus indicadores e seus objetivos para chegarmos a alcançar o objetivo total da empresa. Usamos nossas metodologias ágeis e por conta disso, quando erramos, erramos rápido e conseguimos pivotar a estratégia de maneira fácil e ampla - desdobrando para a empresa e deixando claro os objetivos e as causas de cada um dos problemas.

O nosso negócio foi construído baseado do nosso tripé Sonhar, Realizar, Compartilhar e na Sustentabilidade. Trabalhamos incansavelmente para construir nossa visão que é a de criar um ecossistema empresarial, que propicie a geração de oportunidades de desenvolvimento, crescimento e prosperidade, impactando positivamente todas as empresas, pessoas e comunidades envolvidas. Buscamos sempre alinhar com as nossas lideranças a nossa visão e oportunidades de crescimentos e impactos que podem gerar.

Fazer uso do processo de estratégia é fundamental em qualquer iniciativa bem sucedida, pois qualquer empreitada seja no nível individual ou de uma corporação global, tem mais chances de sucesso se for guiada por uma estratégia bem construída. O planejamento estratégico do Grupo Morena teve início com o levantamento de informações e a análise dos pontos fortes e das possibilidades de melhoria, evoluindo para a discussão das oportunidades e do cenário abrangente. A partir desse diagnóstico, foram estabelecidas 6 metas globais que irão direcionar a gestão e a execução dos trabalhos da empresa na safra 2021/2022. A administração de uma empresa rural não é tarefa fácil, um descuido pode pôr em xeque toda a lucratividade do sistema produtivo, por isso foi de extrema importância criar nosso planejamento orçamentário com a contribuição de todos os setores. Este planejamento contempla todas as áreas existentes na empresa, que são: Administrativo, Agrícola, Armazém, Gente & Gestão, Pecuária, Suprimentos e UBS. Os planos desenvolvidos levaram em consideração as particularidades de cada setor e as melhorias necessárias para o aprimoramento dos processos. Um bom planejamento financeiro exige a manutenção do controle do fluxo de caixa, metas e objetivos claros e registro de todas as informações. Somente com todas as informações em mãos conseguiremos entender realmente a estrutura de custos, as despesas e resultados. Para nos auxiliar nesse desenvolvimento, contratamos a consultoria Falconi. A busca pela inovação pode ser evidenciada por diversas iniciativas e ferramentas aplicáveis. O leque de tecnologias à disposição dos produtores no campo é enorme. Elas têm ajudado o agricultor a produzir mais na mesma área, utilizando menos recursos. O agro do futuro está cada vez mais tecnológico e alicerçado em conhecimento. Neste sentido, fizemos diversos investimentos, como a contratação de uma profissional de TI, aquisição de plataformas para o gerenciamento de processos operacionais e administrativos que otimizam os processos, facilitam a tomada de decisões e reduzem custos. Também adquirimos maquinas e equipamentos com mais tecnologia embarcada. E investimos na construção de uma unidade de beneficiamento de sementes que agregara valor ao nosso produto, gerando novos postos de trabalho. A sustentabilidade é outro pilar estratégico. A empresa tem investido constantemente na melhoria da eficiência, para chegar a uma agricultura sustentável. Nesta nova configuração a sustentabilidade deixa de ser um diferencial e passa a ser uma necessidade. O agronegócio brasileiro mostra-se antenado a essa nova tendência e o agricultor e o consumidor estão cada vez mais criterioso, escolhendo produtos mais modernos e seletivos. Sustentabilidade e produtividade são duas palavras mágicas no ramo agrícola e uma está diretamente conectada a outra. Graças a elas ajudamos a construir um mundo melhor. São essenciais para a sociedade produtos baratos de qualidade e com rastreabilidade. Junto com ela, o agricultor foi aprendendo a gerenciar a propriedade rural não como campo da família, mas como uma empresa. Esta é uma mudança positiva, e passou a visualizar a fazenda como negócio e está em busca da gestão. Essa gestão minuciosa, além de resultar em uma produção sustentável, também significa economia para o produtor. Por isso, foi de suma importância a reestruturação de nossos acordos, protocolos e políticas de governança, com o intuito de garantir a longevidade e a sustentabilidade da nossa corporação. E também a obtenção e manutenção de selos, certificações e projetos como, Sustainable Business Seal ESG, RTRS, Sustainably, sourced & supplied (SSS Cargill), SISBOV, Projeto Pro carbono – Bayer e Diagnóstico socioambiental da Produzindo Certo. Esperamos deixar um legado positivo para as futuras gerações. É possível fazer o certo respeitando as pessoas e o meio ambiente, gerando riquezas ao mesmo tempo. Um legado não se constrói sozinho. É o sonho de um que para se tornar realidade envolve muitos, isso só é possível por meio de pessoas engajadas e que compartilham dos nossos princípios. Essas condutas são necessárias para manter o equilíbrio nas relações. Alicerçados nesses valores chegamos até aqui, certamente, com foco nessa mesma forma de conduzir nossos relacionamentos, iremos ainda mais longe.

Estamos mais crus quanto estratégias pois somos pequenos, mas todos os resultados e updates são abertos horizontalmente entre todos os colaboradores e estamos implementando o sistema de OKRs

Todos os processos possuem indicadores definidos e monitorados mensalmente. Há reuniões mensais entre a Direção e o líder do setor, além do líder também comunicar a sua equipe. A Direção também divulga trimestralmente um resumo do período a toda a organização.

Estas perguntas são muito amplas. Difícil escrever tudo aqui.

Anualmente, a estratégia da Barenbrug é atualizada com base a dados de mercado e dados internos. O processo SWOT é revisado e considerações colhidas por todas as áreas são consideradas no processo, incluindo informações expostas e trazidas pelos colaboradores ao longo do ano. Como prática, a Barenbrug conduz todos os anos o Strategy Day, quando a estratégia de negócios atualizada é apresentada e discutida em detalhes, incluindo dados financeiros reais, junto aos colaboradores, até o nível operacional. Após isso, pessoas focais, em cada área, são definidas e estas, por sua vez, transmitem a estratégia para todos os membros do time operacional, em uma reunião de equipe, garantindo assim que 100% dos colaboradores da empresa tenha clareza de onde a empresa quer chegar e como alcançará seus objetivos. Esta etapa dos pontos focais foi desenhada justamente para que haja uma pessoa na área que possa ser buscada, com facilidade, sempre que alguma dúvida surgir e que, ao mesmo tempo, esteja reforçando a execução da estratégia no dia a dia das responsabilidades da área. A próxima etapa neste processo é a definição dos objetivos de cada área como entregáveis à execução da estratégia. O gestor da área conduz uma reunião com todos os membros da equipe, discute, alinha e garante clareza com relação ao foco a ser mantido e aos resultados que deverão ser entregues. A etapa seguinte é a definição de objetivos individuais ou de equipe para a entrega dos objetivos da área definidos na etapa anterior. É neste momento que o colaborador terá reforçada a sua contribuição com um sentido e significado maior do que apenas a simples execução de tarefas, entendendo a correlação do seu papel e consequente impacto nos resultados da empresa. Na ocasião, o colaborador tem a liberdade de participar, trazendo e expondo a forma que acredita ser a melhor para realização e alcance das metas buscadas. A empresa entende que a sua ambição em ser líder de mercado somente poderá ser alcançada a partir do momento que cada colaborador assumir a sua parte nesse processo de crescimento. Esses objetivos das áreas são transformados em indicadores de performance, dentro de um processo de gestão à vista, e são compartilhados com toda a empresa nas reuniões mensais de cada equipe e nas TVs disponibilizadas no restaurante e na copa, lugares onde os funcionários permanecem por um determinado período de tempo e com frequência.

É ser o principal hub de serviços do Estado de São Paulo, o que seria conectar empresas, pessoas e governos e, essa estratégia precisa primeiro ser executada internamente, essa hoje é nossa realidade, através de uma comunicação clara e objetiva, mantendo todos os níveis munidos das informações que nos movem, mantemos a equipe motivada e comprometida com nossos objetivos e estratégias. Nossa estratégia é revista periodicamente acompanhando tendências e as mudanças do mercado, desta forma somos muito dinâmicos e adaptáveis as circunstâncias.

Para Digivox, o cliente é o principal motivador para inovação, e criação das estratégias, é a razão pela qual entregamos o máximo da tecnologia de um jeito fácil, eficiente e moderno. Com soluções completas e de alta performance para aumentar a produtividade das empresas e facilitar a integração entre clientes, times e parceiros, reduzindo custos operacionais e elevando o nível de satisfação com o cliente. É ouvindo, e estando atento às necessidades dos nossos clientes e mercado, que traçamos as estratégias de negócios. A Diretoria em conjunto com o CEO, seguindo a metodologia OKR, desenvolvem os objetivos estratégicos gerais anual, estes são compartilhados com os Gerentes que são responsáveis por criar os objetivos específicos, com as respectivas metas e responsáveis, eles também ficam encarregados em aprová-los junto a diretoria, posteriormente é disseminado com o time, para que seja desenvolvido as metas setoriais e individuais. São realizadas reuniões de check-in a cada 15 dias para acompanhar a performance, fazer alinhamentos e ajustes. As metas com os respectivos objetivos possuem tempo determinado de 3 meses, ao final de cada ciclo de OKRs são concedidos feedbacks de avaliação de desempenho a todos os colaboradores. Os canais internos, como intranet e e -mails, também são usados como reforço para comunicação dos objetivos e metas organizacionais.

Temos a cultura da inovação enraizada em nossa empresa, por isso buscamos ferramentas que nos ajudam a avaliar os colaboradores de forma 360, o que nos ajuda com nossa gestão constante de feedback e acompanhamento do desenvolvimento de cada um. Além disso, Buscamos um ambiente de governança corporativa que permita um melhor acompanhamento dos indicadores de desenvolvimento do potencial humano, financeiros e relacionamento com os clientes. As metas são desenvolvidas com base no desempenho individual e também sempre levando em conta a capacidade de cada um. Elas são compartilhadas com os colaboradores, discutidas e alinhadas com todos para que estejam em comum acordo com as expectativas.

Trimestralmente é realizada uma reunião geral com todos os colaboradores de forma transparente e ética para apresentar o resultado do período e estabelecer as estratégias para o novo trimestre.

O Planejamento Estratégico é a principal fonte para elaboração de planos de futuro, construído e revisado anualmente pela equipe Diretiva, Conselho Executivo e equipe de gestão. As ações são definidas para as áreas e conduzidas pelas respectivas equipes. Os resultados e/ou demandas de mercado (clientes e cooperados) retroalimentam o Plano Estratégico. Na intranet está divulgado o Mapa Estratégico e os gestores são os responsáveis por disseminar nas áreas os objetivos estratégicos e no alinhamento dos planos de ação para o atingimento das metas.

estamos diariamente acompanhando as novidades do mercado e 100% focados em inovações, crescemos e mudamos o tempo todo devido ao ramo de atividade, investimos em treinamento para funcionários internos se desenvolverem juntos com a organização. Nossa comunicação é feita sempre de forma leve, temos eventos constantes na organização para apresentação de metas e os resultados alcançados . Damos premiações e bonificações sempre que ocorrem esses reconhecimentos do mercado.

Buscamos elaborar planos para garantir a geração de valor e garantir os objetivos que queremos alcançar. Através de OKR (Objectives and Key Results) ou MBO’s (Management by Objectives), fazemos o desdobramento de todas as metas até o nível operacional. Nossas ações são implantadas e analisadas através de indicadores e são através deles que garantimos a qualidade do serviço e do produto. Utilizamos de estruturas visuais através do Town Hall trimestral com o CEO da empresa para demostrar através de gráficos e pesquisas, o monitoramento e comunicação dos resultados aos nossos colaboradores. Em relação a estruturação das nossas rotinas de acompanhamento de resultado, elas existem em 2 níveis diferentes: Do nível operacional ao estratégico (baixo p/cima) são reportados os resultados. Já do nível estratégico para o operacional (cima p/ baixo) são dadas diretrizes para melhorar o desempenho dos resultados não alcançados.

A estratégia da sovis é focada no melhor atendimento ao cliente, sendo que o cliente é a razão de estarmos aqui, sem ele não temos como pagar as contas final do mês e não teríamos a demanda diária por atendimento, este é o primeiro pilar. O segundo pilar que pensamos, para atender o cliente de forma satisfatória, como fazemos de forma simples e produtiva para conseguir assim ter uma harmonia dos colaboradores, evitando stress, desgastes pessoais e desnecessários para conseguir atingir as expectativas dos clientes. Terceiro pilar, como atingimos os objetivos financeiros traçados para conseguir manter a empresa rodando com a rentabilidade esperada pelos sócios. Unindo estes 3 pilares bases, traçamos a estratégia da sovis. Com os gestores juntos, pensando nestes 3 pilares, pedimos para os mesmos levantarem e apresentarem o planejamento de como vão atingir os objetivos macros, fazendo com que os mesmos definam os micros. Após termos alinhado e batido o martelo, apresentamos para cada equipe. O que influencia as mudanças no planejamento estratégico é o mercado, no segmento de tecnologia cada vez mais as mudanças ocorrem em formato rápido e volátil, temos que estar observando isso e conduzindo a empresa para atender o mercado, mantendo seus princípios e valores.

A estratégia e filosofia da CHP são oriundas de crenças e valores dos seus acionistas em conjunto com os principais líderes da empresa e as oportunidades do mercado. Entendemos que o crédito imobiliário tem papel fundamental na economia de um país e na vida das pessoas e famílias. Desenvolver uma oferta de produtos de créditos imobiliários, que podem ser desde financiamentos a produção de obras até um crédito pessoal com garantia de imóvel (home equity) onde os nossos clientes possam progredir e melhorar sua condição de vida nos move a trabalhar diariamente. Temos três pilares estratégicos que orientam nossos movimentos. Nossos negócios devem ser escaláveis (para podermos oferecer soluções para mais empresas e pessoas físicas), recorrentes (para nos possibilitar ter relacionamentos de longo prazo com parceiros e clientes) e que tenham margem de rentabilidade (para perpetuar a nossa companhia no mercado). Todas as nossas ações são baseadas nestes pilares. A divulgação da nossa estratégia fomentamos no dia a dia, em reuniões das lideranças, em propostas com os clientes e em recorrentes eventos internos com os colaboradores. Acreditamos na transparência das informações, na comemoração de resultados e na empresa onde todos tem acesso a seus superiores e a diretoria. Nossa estratégia muda com as eventuais oportunidades, mas sempre em comum acordo com as lideranças da empresa. Na CHP as decisões são formadas pelo expertise e competência do seu time.

Nossa estratégia se baseia nos pilares da Cultura Organizacional, Pessoas e Governança.Os gestores são parte essencial do desenvolvimento e participam ativamente. A estratégia tem como princípio desenvolver o negócio com rentabilidade e solidez, garantindo sustentabilidade. Neste contexto ela foi desenvolvida com base no propósito, cultura, pessoas, resultados financeiros, cenário econômico, projeções do mercado imobiliário e nossa visão de futuro. As metas são estabelecidas a curto, médio e longo prazo e são revistas pelo staff sempre que necessário. Comunicação para nós é respeitar as pessoas. Por isso prezamos pela clareza, transparência, e eficiência em todos os níveis. A estratégia anual é compartilhada com o time no inicio do ano e permeamos por ela durante todo o ano. Conectamos a estratégia com os valores e práticas do dia a dia e reforçamos as mensagens nas reuniões semanais ou mensais com todo o time. Práticas que acontecem durante todo o ano: 2x ao mês -> staff reunido: RH, Jurídico, Vendas, MKT e Operacional para conduzir temas estratégicos, tomar decisões e alinhar a comunicação. 1x ao mês -> Gestores realizam sessões individuais com seus consultores para fazer a avaliação de performance, revisar as metas, criar plano de ações e oferecer mentoria e coaching para o desenvolvimento do individuo e do coletivo. 2x na semana -> Diretoria e gestores de vendas se reúnem com os times para comunicar, atualizar e revisar o andamento das tratativas comerciais. O feedback contínuo faz parte deste processo e nos permite reconhecer o que está funcionando, assim como fazer ajustes e mudar a rota quando necessário. A liderança se faz presente e disponível para apoiar o time com as diretrizes do dia a dia. Com destaque nestes últimos dois anos com o time em home-office, onde o canal on-line possibilitou e contribuiu para reduzir o stress, trazer presença e foco. Alguns dos nossos mantras com os times: Tudo é sobre o trabalho. Nada é sobre você. O cliente é o que direciona o trabalho. E é o trabalho que vai dizer o caminho, a evolução. Posso te ajudar? Eu confio em você.

Nossa estratégia se baseia nos pilares da Cultura Organizacional, Pessoas e Governança. Onde os gestores são parte essencial do desenvolvimento e participam ativamente. A estratégia tem como princípio desenvolver o negócio com rentabilidade e solidez, garantindo sustentabilidade. Neste contexto ela foi desenvolvida com base no propósito, cultura, pessoas, resultados financeiros, cenário econômico, projeções do mercado imobiliário e nossa visão de futuro. As metas são estabelecidas a curto, médio e longo prazo e são revistas pelo staff sempre que necessário. Comunicação para nós é respeitar as pessoas. Por isso prezamos pela clareza, transparência, e eficiência em todos os níveis. A estratégia anual é compartilhada com o time no inicio do ano e permeamos por ela durante todo o ano. Conectamos a estratégia com os valores e práticas do dia a dia e reforçamos mensagens relevantes nas reuniões semanais ou mensais com todo o time. Práticas que acontecem durante todo o ano: 2x ao mês -> O staff se reúne: RH, Jurídico, Vendas, Marketing e Operacões para tratar de temas estratégicos, tomar decisões e alinhar a comunicação. 1x ao mês -> Gestores realizam sessões individuais com seus consultores para realizar a avaliação de performance, revisar as metas, criar plano de ações e oferecer mentoria e coaching para o desenvolvimento do individuo e do time. 2x por semana -> Diretoria comercial e gestores se reúnem com os times para comunicar, atualizar e revisar o andamento das tratativas comerciais. O feedback contínuo faz parte deste processo e nos permite reconhecer o que está funcionando, assim como fazer ajustes e mudar a rota quando necessário. A liderança se faz presente e disponível para apoiar o time na dinâmica do dia a dia. Com destaque nestes últimos dois anos com o time em home-office, onde o canal on-line contribuiu para reduzir o stress, trazer presença e foco. Alguns dos nossos mantras com a organização: - Tudo é sobre o trabalho. Nada é sobre você. - O cliente quem direciona o trabalho. E é o trabalho que vai dizer o caminho, a evolução. - Posso te ajudar? - Eu confio em você.

Buscamos sempre valorizar as pessoas, prezando por um ambiente amigável e que todos se sintam pertencentes. Além disso, em questão de portfólio dos produtos em que trabalhamos buscamos sempre estar por dentro de todas as novidades do mercado, prezando sempre a qualidade e a inovação para os nossos clientes. Todas as mudanças são comunicadas formalmente, normalmente com reuniões em conjunto com gestores, diretores e colaboradores, além de comunicados internos.

A MAM trás em seus 45 anos de mercado produtos de extrema qualidade e segurança para o que há de mais importante em uma família: Seus Bebês. Cuidar de cada detalhe, com o melhor da segurança e design é fator fundamental para o sucesso da companhia. Nossa filosofia está diretamente ligada ao cuidado e fazemos isso com as nossas pessoas, nossos clientes e stakeholders! Cada realização, mudança ou ação que acontece na MAM é comunicada de forma transparente e rápida para garantir confiança aos passos que estão sendo dados. Anualmente, na apresentação do orçamento para os próximos 12 meses, são discutidos os desafios e oportunidades para o negócio junto ao board global da empresa. Esses desafios e oportunidades são traduzidos entre 4 a 5 prioridades para o ano seguinte e desdobrados aos times locais em forma de ações e metas a serem acompanhadas e revisadas até o final do ciclo de 12 meses.