Temos o setor de planejamento da empresa, que faz todo o orçamento e viabilidade do negócio. Temos reunões pré-operação e pós-operação e reuniões gerais que são informados a todos os funcionários sobre nova estratégia e avanço em novos projetos.

Anualmente no último trimestre, todos os colaboradores em todos os setores, são consultados sobre o planejamento do ano seguinte. Desta forma engajamos todos a pensarem sobre os resultados do ano atual, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, e ameaças. estas considerações norteiam a atividade de planejamento e auxiliam a produção do plano estratégico de negócios do próximo ano. O planejamento estratégico com as metas, objetivos e resultados alcançados são divulgados a toda a empresa em todos os níveis hierárquicos anualmente em um evento chamado Kickoff, onde são apresentados os resultados anteriores, os objetivos para o ano que se inicia, com momento de fala de todos os setores com suas realizações e conquistas. Para garantir um negócio de sucesso a empresa como um todo trabalha de forma ética, com comunicação clara e boas práticas de negócios. Esta prática está enraizada na cultura da empresa de longa data, e permite que todos os colaboradores possam participar da construção da orientação estratégica do negócio.

Em 2021 houve a necessidade de construir um plano de ação para o triênio 2021/2024, onde foram estabelecidas metas para determinadas áreas de maior atuação: Ex: Departamento comercial tem por objetivo vender os benefícios que nos ofertamos, além de reter os clientes que por ventura manifestam deseja de se desvincular, como forma de estímulo, criamos uma bonificação atrelada a uma meta. Ex2: Departamento jurídico, houve uma internalização de processos que eram acompanhados por escritórios terceirizados, como forma de estímulo, os advogados que cumprem as metas de tarefas concluídas são beneficiados com uma meia folga durante a semana. Durante as reuniões de equipe, todos são ouvidos e podem sugerir adequações e mudanças no que diz respeito a melhor condução na realização do seu trabalho. É possível que todos, sem exceção, possam partilhar ideias e sugestão de melhorias

A Atech tem como proposito tornar a sociedade mais segura, eficiente e sustentável promovendo e operando sistemas e soluções integradas, baseados em tecnologia e conhecimento. Para isso anualmente realiza seu planejamento estratégico onde toda a liderança é convidada a contribuir, esse trabalho é traduzido na visão estratégica empresarial. A Atech tem seu plano estratégico também definido em suas declarações de Visão e Missão, onde estão estreitamente conectados e revisitados diante de qualquer tomada de decisão. A Missão da Atech é prover e operar sistemas e soluções integradas, baseados em tecnologia e conhecimento, e sua visão é ser um ator relevante no cenário global e uma referência no Brasil em sistemas e soluções integradas. Anualmente, realizamos um Kick Off, evento onde a alta liderança da empresa, apresenta os resultados obtidos no ano anterior, as lições aprendidas e quais serão os desafios atuais, basicamente é apresentado um resumo do planejamento estratégico a todos os funcionários. Neste evento todos os profissionais são convidados a se reunir em um dia de muito conteúdo, dinâmicas, apresentações e palestras. Ao final todos saem energizados e engajados para os desafios do ano e com a visão de quais metas precisaremos atingir enquanto empresa. Após a realização do Kick Off os gestores recebem da alta liderança as metas de cada área, que foram cascateadas a partir do planejamento estratégico, os gestores por sua vez se reuni com os times e desenham como juntos podem chegar ao atingimento ideal, após definidas as estratégias, as metas são cascateadas por grupos dentro das áreas e para que ocorram a gestão a vista e todos acompanhem o andamento, todos os acordos são lançados no sistema de gestão onde líder e liderado possuem acesso, para registrar as evoluções. Continuamente a Atech realiza comunicados e lembretes para as para orientar e apoiar as áreas nas tratativas e anotações das evoluções das metas, promove mensalmente uma reunião geral, denominada “Projeto Conversando, conduzida pelo presidente da empresa e áreas de apoio, no qual o modelo de metas é revisitado e onde é aberto um espaço para que os funcionários tirem suas duvidas direto com a alta liderança.

UTILIZAMOS DE MEIOS DE COMUNICAÇÃO INTERNA, ONDE TODOS TENHAM ACESSO AS INFORMAÇÕES.

Procuramos sempre entender as necessidades dos nossos clientes e do nosso mercado, trabalhar de forma honesta e empática em todas as nossas ações. Temos reuniões de Town-Hall todo o trimestre com todos os funcionários dos 3 turnos sem exceção, onde todos são incentivados a falarem o que pensam e direcionarem perguntas diretas à alta gestão da empresa. Temos também um canal "Fale com RH" onde qualquer funcionários pode enviar mensagem diretamente ao RH com elogios, sugestões ou solicitações e são prontamente atendidos. Temos tambem um grupo de whatsapp com todos os funcionarios da empresa onde toda e qualquer comunicação é feita tambem através deste canal, e o grupo é aberto e todos podem mandar mensagens no grupo sem restrição. "É como um grupo de família" este foi um depoimento de um funcionário na nossa pesquisa GPTW deste ano. A sensação de poder falar e ser ouvido sem medo é o que faz com que o engajamento dos nossos funcionários tenha uma aumento e sustentação constante.

Feito levantamento de metas em que o comprimento gera bonificações para os trabalhadores da obra. Reuniões semanais de alinhamento das atividades estratégicas da organização com a linha de frente.

No ano de 2023 iniciamos com um modelo de planejamento estratégico e pelo primeiro ano com um orçamento definido. Foi um grande passo, pensando em governança e gestão do negócio. Temos um comitê de resultado, formado pelos diretores e gerentes que administram os indicadores e orçamento das áreas. Para o desmembramento desta estratégia, cada líder faz com seu time uma reunião mensal de resultados e reforço sobre o planejamento estratégico, comunicações corporativas, apresentação e análise de resultados com o time. Temos também o programa "gestão a vista", através das televisões internas trabalhamos a comunicação e endomarketing que reforçam a estratégia organizacional. Podemos citar também, o programa de participação de lucros e resultados, onde envolvemos os times para análise de resultados e um pensar sobre como atingir nossas metas. O objetivo é ter um programa onde as pessoas participem ativamente e sejam instigadas a entender sobre metas, resultados da organização. Este ano estamos reforçando a comunicação interna e endomarketing com foco na estratégia do negócio e estamos vendo resultados bem positivos, inclusive de feedbacks de pessoas admitidas que conseguiram ver na DGT uma empresa com um posicionamento diferenciado, uma empresa inovadora e que tem práticas de gestão de pessoas fortes e humanizadas.

Essa questão a gente fecha agenda anual onde priorizamos no mínimo dois encontros presenciais com excelente Coffee Break, para relatar e mostrar em dados todo avanço que conseguimos mediante aos esforços de todos , pois somos uma equipe.

A reinvenção é a estratégia. Não é mais uma alavanca de execução. A essência digital torna-se a principal fonte de vantagem competitiva. Ela alavanca o poder da nuvem, dos dados e da IA por meio de um conjunto interoperável de sistemas na empresa que permite o rápido desenvolvimento de novas capacidades. A reinvenção vai além do benchmark, apoiada na arte do possível. Tecnologia e novas formas de trabalhar criam uma nova fronteira de performance. Estratégia de talento e impacto nas pessoas são vitais para a reinvenção, não uma consideração a ser deixada para depois. Estas empresas avaliam a gestão da mudança como uma competência essencial. A reinvenção não tem limites e derruba silos organizacionais. Ela lida com capacidades end-to-end. A reinvenção é contínua. Não se trata de um programa pontual, mas de uma capacidade executada permanentemente pela organização.

Em nosso negócio, para que possamos garantir um negócio de sucesso, nossa estratégia, é garantir o desenvolvimento do nosso time, para que eles possam, acima de tudo, garantir a manutenção dos clientes atuais, gerando com isso, a indicação necessária para novos entrantes. Nossa estratégia é sempre disseminada através de reuniões presencias, e após formalizada via email e compartilhada nos murais da organização.

A estratégia e metas da nossa empresa é desenvolvida pela administração executiva (Diretoria) juntamente com a superintendente baseada no andamento do mercado e seu desenvolvimento. Após a estratégia e metas desenvolvidas, a superintente faz uma reunião com todos os gestores compartilhando as estratégias e os gestores juntamente com seus analistas trabalham para melhor atender a todos os objeticos da empresa. Os gestores fazem todo o monitoramento das estratégias e metas até seu cumprimento. Trabalhamos sempre em conjunto (todos os departamento) ajustando as metas e compartilhado as que já foram alcançadas. A meta é de todos e não somente de um certo departamento. Isso nos ajuda a estamos sempre em harmonia dentro da corporação.

Todos colaboradores possuem ORKs muito claros e simples. E todos da organização tem acesso a esses OKRs. A pessoa da limpeza consegue ver como andas os objetivos do presidente e vice versa, sem esconder nada. Possuímos canais de comunicação interna, de qualquer forma nunca é feito por apenas um canal. Geralmente sempre no meio virtual e físico. Todos colaboradores sempre estão livres e até são motivados para falarem sobre as metas e processos. A inovação é o núcleo de toda influencia nas mudanças de estratégias

A empresa está no mercado há 54 anos, passou muitos desafios que fizeram ainda maior e mais forte, isso porque o seu maior capital são as pessoas. Pessoas que atendemos e que executam a suas atividades em todos os seus setores. A cada semestre revisitamos o planejamento estratégico para que sempre estejamos alinhados com as metas estabelecidas.

O sucesso do negocio se dá a partir das pessoas, quando elas se sente parte. Fizemos um trabalho de engajamento e valorização da empresa em todas as esfera da empresa. A direção do negócio e suas metas são compartilhadas com todos da equipe, para que estejamos olhando na mesma direção se dá em reuniões preparadas para este fim.

Estamos inseridos em um setor dinâmico e repleto de oportunidades, dado isso, nossa filosofia como companhia e promover uma estratégia disruptiva, criativa, que seja sempre flexível para se adaptar as oportunidades do setor e agregar valor ao ecossistema. A estratégia e discutida em comitê do conselho e diretoria para que possamos ter maior clareza e convicção dos resultados que queremos atingir. Posteriormente a estratégia e divulgada para toda companhia, desde gestores até estagiários, na sequência cada time formula suas metas para alcance durante o ano que serão necessárias para alcançar o objetivo estratégico. Uma vez que comunicamos a estratégia, comunicamos também os resultados, dessa forma os colaboradores conseguem tangibilizar que o seu trabalho e importante e agrega valor de uma forma macro, criando o senso de pertencimento e agregando valor sobre as suas entregas diárias.

A cooperação sempre fez parte da Copacol desde o início. Primeiramente para auxiliar agricultores da região a terem segurança na comercialização de seus produtos, e em seguida, para que pudessem ter mais renda na propriedade por meio da diversificação. Por consequência de seu crescimento, a Cooperativa possibilitou que pessoas de toda a região pudessem se desenvolver diante das milhares oportunidades de emprego que foram e são disponibilizadas. Década a década, a Copacol foi ganhando mais força e evoluindo como empresa, chegando ao momento atual em que é uma das maiores Cooperativas do Brasil e exporta alimentos para países de todos os continentes. Mas como essa trajetória de crescimento foi possível? Por meio do trabalho integrado entre cooperados e colaboradores, e tendo como base, principalmente, um grande planejamento, sempre realizado com muito cuidado e atenção. Foi nos anos 2000, entretanto, que a Copacol deu início a um novo momento de sua história, começando a elevar-se a um outro patamar. Em 2004, foi criado o seu primeiro Propósito Estratégico, e naquele mesmo ano, entrou em andamento o Programa de Desenvolvimento de Gestores, por meio do MBA em Gestão de Cooperativas, um projeto robusto de revalorização da cultura organizacional visando resgatar e disseminar a história, além de seus princípios e valores. Concomitantemente, foi realizada a revisão da metodologia de planejamento estratégico, buscando maior alinhamento entre os envolvidos, a integração dos projetos, controle e acompanhamento das etapas e ciclos contínuos de revisão. Por meio deste trabalho, foram definidos os focos de atuação em um projeto macro e único, surgindo, assim, o DNA Copacol 1.40.5. Representado pelo D=Desempenho com a meta de alcançar R$ 1 bilhão de faturamento; representado pelo N=Natureza, a recuperação de matas ciliares em 40 rios da região, e o A=Aliança, que visava o envolvimento de cinco mil crianças em projetos sociais. Após o sucesso do DNA, a Copacol lançou no ano de 2009, o seu segundo propósito estratégico, o GPS Copacol 2.5.25, com a meta de elevar o seu faturamento para R$ 2 bilhões, representado pelo G=Geração de Receita, aumentar a produtividade/rentabilidade para 5%, representado pelo P=Produtividade, e o S=Sustentabilidade, com objetivo de envolver 25 mil pessoas em projetos sociais. O terceiro propósito foi o Copacol 4x4 (quatro por quatro), também com metas desafiadoras: alcançar R$ 4 bilhões de faturamento e implementar quatro projetos de desenvolvimento com foco nos cooperados, nos colaboradores, na comunidade e no meio ambiente. Dando continuidade ao modelo, mantendo o crescimento e o desenvolvimento dos seus cooperados, colaboradores e de toda a região, a Copacol lançou o seu novo propósito estratégico: o RG Copacol, com metas de faturamento de R$ 6,5 bilhões. O ciclo será encerrado neste ano de 2023 e conta com diversas ações que visam agregar valor aos produtos, aumentar a produtividade das atividades dos cooperados, desenvolvimento individual dos colaboradores, além de incentivo à educação, aos esportes e à cultura com a participação de 35 mil crianças na região, o fortalecimento da marca Copacol e a satisfação dos clientes. Na prática, como isso funciona? O ciclo se inicia com a análise de cenários, oportunidades e riscos, utilizando a metodologia da matriz SWOT, em que são considerados os fatores internos: forças e fraquezas e os fatores externos: oportunidades e ameaças. As matrizes são elaboradas em nível de departamentos e, posteriormente, são compiladas por negócio. A comunicação do Planejamento Estratégico começa pela Diretoria Executiva que repassa as informações aos superintendentes e aos gerentes e supervisores, estes são os responsáveis por transmitir os planos aos seus respectivos colaboradores. Em uma data especialmente destinada a isso, é que todos os funcionários podem compreender sobre as novas metas da Cooperativa, tirar as suas dúvidas e saber sobre qual é a sua participação neste processo.

Acreditamos que comunicação e transparência são as chaves para um negócio de sucesso, construído por colaboradores alinhados e satisfeitos. Anualmente, realizamos o planejamento estratégico para o ano seguinte. Realizamos uma semana de imersão com nossos líderes, tanto gestores de nível estratégico quanto tático. Não temos uma estrutura muito hierarquizada, o que permite que todos estejam facilmente alinhados e comunicados sobre as decisões tomadas. Durante essa semana, são realizadas apresentações sobre nosso mercado, negócio e produto. As lideranças também divulgam dados, conquistas e falhas das suas áreas para que, juntos, seja possível avaliar pontos de destaque e atenção, garantindo que todos compreendam o que aconteceu em cada setor e pensem em como prevenir os mesmos erros ou manter os acertos. Após o planejamento anual é realizada uma reunião com toda empresa para resumir o que foi discutido e apresentar as decisões tomadas em relação às mudanças, metas e objetivos do negócio, tanto de próximos passos de evolução do produto quanto expectativas de atingimento financeiro para aquele ano. A partir dessa reunião, cada liderança deve construir as metas específicas do time e marcar momentos recorrentes para acompanhar os planos de ação e resultados. Utilizamos a metodologia de OKRs para construir as metas do ano, desdobrando os objetivos e resultados chave para cada setor e, assim, garantindo que todos estejam “no mesmo barco, remando na mesma direção” para que a Pulsus continue crescendo e evoluindo. Durante a reunião mensal, que ocorre com todos colaboradores, garantimos que as metas estão sendo acompanhadas, com transparência e ciência da realidade e desafios de cada setor. Ao longo do ano, a cada três meses, as lideranças reúnem-se para avaliar o atingimento das metas e garantir que estamos no caminho certo para conquistar os objetivos previstos. Através da análise do atingimento das metas, bem como dos indicadores e dados de cada área, avaliamos se há alguma mudança necessária. Os colaboradores são constantemente incentivados a questionar as lideranças a respeito das ações e metas, com intuito de que todos sintam-se responsáveis pelo atingimento dos nossos objetivos e contribuam com ideias e sugestões para que isso ocorra. Além das lideranças, as BPs da área também questionam isso nos acompanhamentos, garantindo que os colaboradores tenham mais de um espaço de escuta para se expressar.

UMA EMPRESA PAUTADA EM PESSOAS TEM QUE TER COMO NORTE O CUIDADO INDIVIDUAL DE CADA COLABORADOR PARA QUE O ENGAJAMENTO GERE A RECIPROCIDADE DO COLABORADOR GERANDO ASSIM UM SENTIMENTO DE AUTO-GESTÃO.

Nossa estratégia para garantir um negócio de sucesso é fundamentada em nosso compromisso com a inovação, foco no cliente e excelência operacional. Desenvolvemos meticulosamente nossa estratégia, direção de negócios e metas por meio de um processo colaborativo que envolve equipes multifuncionais, incluindo liderança sênior, chefes de departamento e principais interessados. Essa abordagem participativa garante que diversas perspectivas moldem nossa estratégia. Uma vez formulada, a estratégia é traduzida em planos acionáveis ​​que são comunicados de forma transparente em todos os níveis da organização. Os gerentes desempenham um papel fundamental na articulação e defesa da estratégia, apoiados por sessões regulares de treinamento e workshops interativos. As adaptações à nossa estratégia são influenciadas por uma combinação de tendências de mercado, feedback de clientes e avaliações internas. As revisões trimestrais nos permitem avaliar o progresso e fazer ajustes informados. Consultores externos também fornecem insights, garantindo que nossa estratégia permaneça ágil e relevante. Em essência, a força de nossa estratégia reside em seu desenvolvimento colaborativo, comunicação eficaz e integração tangível nas operações diárias. Essa abordagem capacita cada membro da equipe a impulsionar nossos negócios e se adaptar rapidamente aos desafios e oportunidades em constante evolução.