Os sócios da Viph estão em constante treinamento e em convívio com grupos de empresários e organizações que nos trazem estratégias novas. Validamos cada estratégia consultando contabilidade, advogados, consultores e depois aplicamos através de reunião com os colaboradores, explicando todas as diretrizes.

Podemos considerar que temos dois grandes pilares: pessoas e sustentabilidade. As pessoas estão sempre em primeiro lugar nas estratégias, por isso nos preocupamos em manter um bom ambiente de trabalho através dos programas de comunicação interna e desenvolvimento de nossos stakeholders. Enquanto a sustentabilidade é pauta da nossa filosofia, portanto buscamos tornar o nosso negócio e o de nossos clientes cada vez mais sustentáveis e produtivos. Na prática, temos um Comitê de Gestão e um Comitê de RH focados em manter os dois principais pilares em bom funcionamento. O Comitê de Gestão conta com treinamentos de desenvolvimento técnico e soft skills para os gestores, que em conjunto são responsáveis por discussões estratégicas e definição das diretrizes do negócio. Após cada comitê, essas diretrizes são repassadas para a equipe comercial, que colabora na construção das metas e desenvolvimento dos próximos passos da empresa. No Comitê de RH são apresentadas as principais ideias para manutenção do bem-estar e do engajamento dos colaboradores, além da criação de estratégias para melhoria do ambiente e unificação de estratégias que unam os dois pilares.

Podemos considerar que temos dois grandes pilares: pessoas e sustentabilidade. As pessoas estão sempre em primeiro lugar nas estratégias, por isso nos preocupamos em manter um bom ambiente de trabalho através dos programas de comunicação interna e desenvolvimento de nossos stakeholders. Enquanto a sustentabilidade é pauta da nossa filosofia, portanto buscamos tornar o nosso negócio e o de nossos clientes cada vez mais sustentáveis e produtivos. Na prática, temos um Comitê de Gestão e um Comitê de RH focados em manter os dois principais pilares em bom funcionamento. O Comitê de Gestão conta com treinamentos de desenvolvimento técnico e soft skills para os gestores, que em conjunto são responsáveis por discussões estratégicas e definição das diretrizes do negócio. Após cada comitê, essas diretrizes são repassadas para a equipe comercial, que colabora na construção das metas e desenvolvimento dos próximos passos da empresa. No Comitê de RH são apresentadas as principais ideias para manutenção do bem-estar e do engajamento dos colaboradores, além da criação de estratégias para melhoria do ambiente e unificação de estratégias que unam os dois pilares.

Modelo colaborativo e muito alinhamento.

Acreditamos que os colaborares podem ser espelhos da empresa e vice versa. Desta forma entendemos que manter a empresa saudável financeiramente, organizada, arrojada na tomada de decisões para crescimento e unida em prol de um objetivo maior que é o bem estar comum, pode sim despertar a mesma vontade de prosperar a todos os colaboradores. Em um mundo tomado por atendimentos robotizados, a estratégia que utilizamos é simples e talvez a mais antiga do mundo, contato, comunicação, proatividade e sustentabilidade. Comunicamos a todos os colaboradores não só por meios internos, como e-mail e intranet, mas também através de eventos e confraternizações, deixando claro o rumo que queremos tomar e as metas as serem atingidas. Tudo se conecta através da liberade de expressão e o compartilhamento diario de ideias. Nossa empresa não precisa de mesa e cadeira para surgir uma nova pauta, elas sao criadas no almoço, no corredor, no elevador, etc. Boa ideias influenciam diretamente na mudança ou aprimoramento da estratégia.

Acreditamos que os colaborares podem ser espelhos da empresa e vice versa. Desta forma entendemos que manter a empresa saudável financeiramente, organizada, arrojada na tomada de decisões para crescimento e unida em prol de um objetivo maior que é o bem estar comum, pode sim despertar a mesma vontade de prosperar a todos os colaboradores. Em um mundo tomado por atendimentos robotizados, a estratégia que utilizamos é simples e talvez a mais antiga do mundo, contato, comunicação, proatividade e sustentabilidade. Comunicamos a todos os colaboradores não só por meios internos, como e-mail e intranet, mas também através de eventos e confraternizações, deixando claro o rumo que queremos tomar e as metas as serem atingidas. Tudo se conecta através da liberade de expressão e o compartilhamento diario de ideias. Nossa empresa não precisa de mesa e cadeira para surgir uma nova pauta, elas sao criadas no almoço, no corredor, no elevador, etc. Boa ideias influenciam diretamente na mudança ou aprimoramento da estratégia.

Acreditamos que os colaborares podem ser espelhos da empresa e vice versa. Desta forma entendemos que manter a empresa saudável financeiramente, organizada, arrojada na tomada de decisões para crescimento e unida em prol de um objetivo maior que é o bem estar comum, pode sim despertar a mesma vontade de prosperar a todos os colaboradores. Em um mundo tomado por atendimentos robotizados, a estratégia que utilizamos é simples e talvez a mais antiga do mundo, contato, comunicação, proatividade e sustentabilidade. Comunicamos a todos os colaboradores não só por meios internos, como e-mail e intranet, mas também através de eventos e confraternizações, deixando claro o rumo que queremos tomar e as metas as serem atingidas. Tudo se conecta através da liberade de expressão e o compartilhamento diario de ideias. Nossa empresa não precisa de mesa e cadeira para surgir uma nova pauta, elas sao criadas no almoço, no corredor, no elevador, etc. Boa ideias influenciam diretamente na mudança ou aprimoramento da estratégia.

Quando pensamos na Master, primeiro fui cliente e depois pensei como colaborador. então, não tinha como não pensar em primeiro lugar no meu colaborador, cuidado proximo e diário, para que ele pudesse realizar o sonho dos nossos clientes. por consequência, colhemos o nosso sucesso.

Além do trivial, este é o nosso slogan que expressa nossa filosofia e propósito. Todo conjunto de valores citados acima, compõem as estratégias da agência de executar um trabalho que encante, surpreenda e supere as expectativas dos nossos clientes e mercado como um todo. Nossa estratégia de crescimento é focada na qualificação constante da nossa equipe, e hoje graças a tecnologia, permitiu o escalonamento e escalabilidade de acordo com a demanda de volume de negócios. Hoje boa parte dos nossos investimentos está focado nos pilares da tecnologia e qualificação da equipe, que nos permite inovar dentro de um mercado tão competitivo.

Além do trivial, este é o nosso slogan que expressa nossa filosofia e propósito. Todo conjunto de valores citados acima, compõem as estratégias da agência de executar um trabalho que encante, surpreenda e supere as expectativas dos nossos clientes e mercado como um todo. Nossa estratégia de crescimento é focada na qualificação constante da nossa equipe, e hoje graças a tecnologia, permitiu o escalonamento e escalabilidade de acordo com a demanda de volume de negócios. Hoje boa parte dos nossos investimentos está focado nos pilares da tecnologia e qualificação da equipe, que nos permite inovar dentro de um mercado tão competitivo.

No Grupo Dls/, todo o trabalho é desenvolvido a partir de uma filosofia que também se tornou o grande mote da empresa: “O que podemos sonhar juntos?”. A partir desse questionamento, toda a equipe se coloca à disposição para mergulhar no universo de singularidades que cada cliente apresenta para que, em conjunto, seja capaz de fazer com que cada marca alcance os sonhos almejados. Para fazer com que essa filosofia se transforme em ação, a direção da empresa estabeleceu cargos de gestores em cada departamento. Esses cargos são importantíssimos para manter um contato constante entre os setores da empresa. Com eles, são realizadas reuniões frequentes com o propósito de discutir melhorias, compartilhar ideias e alinhar estratégias. Para essas reuniões, realizadas entre gestores e direção, é priorizada uma comunicação horizontal, com a qual cada colaborador pode expressar seus pontos de vista com autonomia e liberdade. Nesse tipo de conversa, prioriza-se a transparência, mesmo que ela possa resultar em divergências de pensamento. Toda perspectiva é válida na hora de estabelecer um consenso. No contato realizado com os gestores, busca-se mais do que mantê-los informados, mas permitir que contribuam diretamente para as mudanças da empresa de acordo com as necessidades observadas em cada departamento. Por serem porta-vozes do que tem sido vivenciado em cada setor, esses profissionais são capazes de transmitir as demandas da equipe para a direção e gerir seus departamentos da melhor forma de acordo com as atualizações que recebem previamente.

No Grupo Dls/, todo o trabalho é desenvolvido a partir de uma filosofia que também se tornou o grande mote da empresa: “O que podemos sonhar juntos?”. A partir desse questionamento, toda a equipe se coloca à disposição para mergulhar no universo de singularidades que cada cliente apresenta para que, em conjunto, seja capaz de fazer com que cada marca alcance os sonhos almejados. Para fazer com que essa filosofia se transforme em ação, a direção da empresa estabeleceu cargos de gestores em cada departamento. Esses cargos são importantíssimos para manter um contato constante entre os setores da empresa. Com eles, são realizadas reuniões frequentes com o propósito de discutir melhorias, compartilhar ideias e alinhar estratégias. Para essas reuniões, realizadas entre gestores e direção, é priorizada uma comunicação horizontal, com a qual cada colaborador pode expressar seus pontos de vista com autonomia e liberdade. Nesse tipo de conversa, prioriza-se a transparência, mesmo que ela possa resultar em divergências de pensamento. Toda perspectiva é válida na hora de estabelecer um consenso. No contato realizado com os gestores, busca-se mais do que mantê-los informados, mas permitir que contribuam diretamente para as mudanças da empresa de acordo com as necessidades observadas em cada departamento. Por serem porta-vozes do que tem sido vivenciado em cada setor, esses profissionais são capazes de transmitir as demandas da equipe para a direção e gerir seus departamentos da melhor forma de acordo com as atualizações que recebem previamente.

Assim que os demais pilares da instituição, a gestão estratégica da instituição é feita de forma consistente, plural e transparente. Temos reuniões semanais que envolvem a solução das demandas da semana, os feedbacks dos clientes e a transparência quanto as metas financeiras. Os resultados financeiros do escritórios são apurados e publicizados trimestralmente e a gestão é feita não só pelos CEOs da instituição, mas também pelos seus funcionários, seja através da autogestão, em que cada funcionário é responsável pelo desenvolvimento de sua área, seja através dos Comitês, que atualmente são 05 (Gente e Diversidade; Social e Ambiental; Novos Negócios; Experiência do Cliente e Qualidade), em que todos e todas atuam significativamente com o desenvolvimento da estrutura da organização.

rabalho se conecta a ela. Isso inclui reuniões regulares de equipe, comunicações internas, apresentações executivas e até mesmo uma intranet dedicada à estratégia. Conexão à Estratégia no Trabalho Diário: A estratégia é implementada na forma como as metas individuais e de equipe são definidas. Cada funcionário tem metas que estão alinhadas com os objetivos da empresa. Também incentivamos a definição de metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais) para garantir a clareza e a mensuração do progresso. Influência nas Mudanças na Estratégia: A estratégia é flexível e adaptável. Encorajamos o feedback contínuo de todos os níveis da organização. A alta administração está aberta a ouvir e considerar sugestões de mudanças na estratégia com base em insights do mercado, tendências ou necessidades emergentes. As mudanças na estratégia são discutidas em reuniões regulares de liderança, onde as decisões são tomadas de forma colaborativa. Nossa filosofia de negócios é orientada pela busca constante da inovação e da melhoria. Valorizamos a agilidade e a adaptação às mudanças do mercado, garantindo que nossa estratégia esteja alinhada com os objetivos de longo prazo da organização, mas também seja capaz de se ajustar às circunstâncias em constante evolução. Isso nos permite ser ágeis e responder eficazmente às oportunidades e desafios que surgem em nosso setor, mantendo um ambiente de trabalho onde a inovação é encorajada e valorizada.

A filosofia de negócios da Automundi é baseada na crença de que o sucesso é alcançado por meio de uma abordagem colaborativa e estratégica que envolve todos os membros da empresa. Aqui está como isso é feito: 1 - Pesquisas e Feedback: A empresa realiza pesquisas e entrevistas regulares com clientes e fornecedores para medir a satisfação e identificar áreas de melhoria. Isso fornece uma base de dados para informar decisões estratégicas e inovações. 2 - Desenvolvimento Contínuo: Um investimento significativo é feito em cursos e aprimoramento para colaboradores, garantindo que as habilidades e os processos de trabalho estejam sempre avançando e alinhados com as melhores práticas da indústria. 3 - Planejamento e Comunicação: Reuniões estratégicas entre gestão e diretoria são realizadas regularmente para discutir metas e objetivos. Além disso, reuniões gerais são conduzidas para garantir que todos os colaboradores estejam cientes das discussões e decisões de alto nível, incentivando a transparência e o envolvimento em todos os níveis da empresa.

A filosofia de negócios da Automundi é baseada na crença de que o sucesso é alcançado por meio de uma abordagem colaborativa e estratégica que envolve todos os membros da empresa. Aqui está como isso é feito: 1 - Pesquisas e Feedback: A empresa realiza pesquisas e entrevistas regulares com clientes e fornecedores para medir a satisfação e identificar áreas de melhoria. Isso fornece uma base de dados para informar decisões estratégicas e inovações. 2 - Desenvolvimento Contínuo: Um investimento significativo é feito em cursos e aprimoramento para colaboradores, garantindo que as habilidades e os processos de trabalho estejam sempre avançando e alinhados com as melhores práticas da indústria. 3 - Planejamento e Comunicação: Reuniões estratégicas entre gestão e diretoria são realizadas regularmente para discutir metas e objetivos. Além disso, reuniões gerais são conduzidas para garantir que todos os colaboradores estejam cientes das discussões e decisões de alto nível, incentivando a transparência e o envolvimento em todos os níveis da empresa.

Somos a Transcare Brasil, fundada por profissionais com mais de 20 anos de experiência no agenciamento logístico de frete internacional. Nosso propósito é proporcionar a melhor experiência aos nossos clientes, desde a origem da carga, até seu destino final, por meio de uma logística integrada e segura.

Reuniões informativas setoriais, com a breve definição dos objetivos a serem alcançados no curto e médio prazo. Objetivos esses, definidos previamente em reunião de gestão. Quase exclusivamente, o mercado (clientes), fazem com que a nossa empresa se adequem de forma rápida a um planejamento já realizado.

Duas vezes no ano temos a reunião de estratégia para o planejamento anual com todos os líderes e CEOs, toda segunda temos a reunião de radar com as líderanças e CEOs para passarmos os dados dos setores e uma vez por mês fazemos as reuniões mensal para passar os dados importante para toda a empresa. Todos os setores também tem reunião de alinhamento entre líder e equipe, dessas forma sempre levando melhorias, essas melhorias são levadas para reunião de radar e analisadas pela gestão, para montarmos planos de estratégia para a empresa.

Temos criado a cultura do feedback semanal, onde toda e qualquer mudança é debatida entre as lideranças e repassada para equipe. A gerencia tem apoio direto da diretoria e acompanhamento com psicólogo para absorver as dificuldades do dia a dia.