Na Absoluta Contabilidade, nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso são fundamentadas em alguns princípios-chave: Desenvolvimento da Estratégia, Direção dos Negócios e Metas: A estratégia é desenvolvida em um processo colaborativo que envolve líderes de diferentes departamentos, especialistas do setor e feedback dos colaboradores. As metas são estabelecidas de forma a alinhar-se com nossa visão de longo prazo e os desafios e oportunidades identificados no ambiente de negócios. Implementação e Comunicação: A estratégia é implementada de maneira faseada, com clareza na atribuição de responsabilidades a equipes e indivíduos específicos. Comunicamos a estratégia em toda a organização por meio de reuniões regulares, intranet, boletins informativos e sessões de treinamento. Gerentes recebem apoio por meio de workshops e materiais de comunicação específicos para garantir que possam efetivamente transmitir a estratégia às suas equipes. Conexão com o Trabalho Diário: Cada colaborador compreende como seu papel contribui para os objetivos estratégicos da empresa. Metas individuais estão alinhadas com as metas gerais da organização, garantindo que todos estejam trabalhando na mesma direção. Promovemos uma cultura de reconhecimento e celebração dos sucessos, relacionando-os diretamente aos marcos da estratégia. Influência nas Mudanças na Estratégia: As mudanças na estratégia são influenciadas por uma análise contínua do ambiente de negócios, feedback dos clientes, e avaliação do desempenho interno. Uma abordagem proativa para antecipar mudanças no mercado é incorporada à nossa filosofia. A liderança executiva, consultores externos e especialistas da indústria desempenham papéis importantes na revisão e ajuste da estratégia conforme necessário. Um exemplo específico seria a introdução de tecnologias contábeis avançadas. Durante o desenvolvimento da estratégia, identificamos a necessidade de inovação para manter nossa competitividade. A implementação envolveu treinamento extensivo da equipe, redefinição de processos internos e comunicação transparente sobre os benefícios a longo prazo. Em resumo, nossa abordagem busca alinhar todos os níveis da organização com uma visão comum, garantindo que cada colaborador compreenda como suas contribuições individuais estão conectadas à estratégia global e aos objetivos de negócios da Absoluta Contabilidade.

As metas e estratégias são definidas pela diretoria da empresa em conjunto com o CEO e com algumas pessoas que são agentes do negócio dando uma visão de mercado sobre as diversas áreas de atuação e com essas informações a Diretoria detalha estratégia. Hoje o que influencia a mudança de estratégia muito é pelo movimento do próprio mercado em que atuamos. Como somos multimercados temos a possibilidade de "recalcular a rota" sempre que necessário mudando as estratégias internamente mesmo e compreendendo onde daremos foco e de que maneira com a finalidade de mesmo com adversidades seguirmos crescendo e ampliando nossos negócios além das fronteiras. Nossa filosofia disruptiva e inconformada faz com que a gente tenha sempre um olhar para o novo de maneira aberta, sempre encarando as mudanças como algo que faz parte do jogo do negócio onde atuamos.

A estratégia e filosofia para garantir o sucesso em nosso negócio são fundamentadas na transparência, comunicação eficaz e apoio integral aos membros da equipe. A estratégia da empresa é elaborada pela diretoria, mas a comunicação aberta é um pilar essencial em todo o processo. Nossas reuniões de transparência desempenham um papel crucial na disseminação da estratégia e direção do negócio. Durante esses encontros, a diretoria compartilha não apenas os objetivos de longo prazo, mas também avalia quão distantes estamos de alcançá-los. Isso cria uma compreensão coletiva e engajamento em relação à visão da empresa, promovendo uma conexão mais profunda entre todos os membros da equipe e os objetivos organizacionais. No âmbito comercial, a estratégia é traduzida em metas claras e desafiadoras. A equipe de vendas não apenas recebe apoio significativo para alcançar essas metas, mas também é incentivada por meio de programas atrativos de incentivos. Esses incentivos não apenas reconhecem o desempenho excepcional, mas também cultivam uma cultura de alto desempenho e colaboração. Os gestores desempenham um papel crucial no desdobramento e implementação da estratégia. Eles acompanham de perto o progresso, fornecendo orientação e suporte para a equipe. Além disso, asseguram que cada membro da equipe compreenda como suas contribuições individuais estão alinhadas com os objetivos globais da organização.

Desenvolvimento da Estratégia: Normalmente, desenvolvemos a estratégias após uma análise detalhada do mercado, concorrência e feedback dos clientes. Equipes multidisciplinares são envolvidas nesse processo para obter perspectivas diversas. Por exemplo, coordenadores e colaboradores de diferentes áreas contribuem com suas experiências para definir metas realistas e viáveis. Implementação e Comunicação: A estratégia é comunicada através de canais diversos, como reuniões, e-mails, apresentações e plataformas digitais. Para garantir que os gerentes estejam bem preparados para comunicar a estratégia, oferecemos sessões de treinamento, disponibilizamos materiais de suporte e realizamos encontros regulares para esclarecer dúvidas. Conexão entre Estratégia e Trabalho Diário: É crucial que os colaboradores entendam como seu trabalho se alinha com os objetivos gerais da empresa. Realizamos feedbacks e avaliação periódicas, demonstrando como suas contribuições impactam diretamente nos resultados. Além disso, ferramentas de acompanhamento são disponibilizadas para que os funcionários possam monitorar seu progresso em relação às metas estratégicas. Influências na Mudança da Estratégia: Mudanças na estratégia são influenciadas por fatores como feedback dos clientes, evolução do mercado, avanços tecnológicos e até mesmo questões regulatórias. Lideranças executivas, em conjunto com especialistas de diferentes áreas, avalia constantemente esses elementos para adaptar as estratégias conforme necessário. Esses são os principais pilares que orientam nossas decisões de negócios, buscando sempre alinhar a estratégia global com as ações diárias e as mudanças do ambiente empresarial.

Nosso sonho grande é construirmos juntos uma empresa centenária global referência no Brasil e ser considerada a melhor empresa para se trabalhar. Em todos os onboarding são explicados aos novos colaboradores. Nas reuniões com os líderes e nas reuniões gerais mensais são sempre reforçados através do discurso de uma pessoa do time diferente.

Através de reuniões semanais de alinhamento entre direção e gestores. Dentro dos setores também acontecem reuniões semanais, onde o gestor e o lider de cada equipe faz esse momento e conversa. Também tem um grupo de whatsapp onde informações são repassdas.

Realizamos o planejamento estratégico da nossa empresa com uma visando nossos objetivos e metas para 10 anos. Todo ano realizamos reunião de realinhamento, observando os novos cenários e os rumos que as mudanças tecnológicas e legais trouxeram para a nossa realidade, e revisamos nosso planejamento, caso necessário.

Fazemos reuniões, explicamos como a empresa nasceu como chegou até o momento e para onde está indo. Isso faz com que cada um se sinta participante na nossa empresa.

Fazemos uma imersão na Empresa, contamos história do inicia da empresa, porque ela existe , o que nos move e onde queremos chegar. Acreditamos que todos podem escrever seu capítulo em nossa história.

As estratégias da empresa são desenvolvidas em relação às oscilações de mercado e dados captados durante períodos de atuação. Além disso, as portas da diretoria estão sempre abertas aos colaboradores, que tem participação nas decisões estratégicas por seu contato contínuo com o cliente, sendo que estas são comunicados por meio de reuniões e metas estabelecidas para contribuir com o desenvolvimento do negócio.

As estratégias da empresa são desenvolvidas em relação às oscilações de mercado e dados captados durante períodos de atuação. Além disso, as portas da diretoria estão sempre abertas aos colaboradores, que tem participação nas decisões estratégicas por seu contato contínuo com o cliente, sendo que estas são comunicados por meio de reuniões e metas estabelecidas para contribuir com o desenvolvimento do negócio.

As estratégias da empresa são desenvolvidas em relação às oscilações de mercado e dados captados durante períodos de atuação. Além disso, as portas da diretoria estão sempre abertas aos colaboradores, que tem participação nas decisões estratégicas por seu contato contínuo com o cliente, sendo que estas são comunicados por meio de reuniões e metas estabelecidas para contribuir com o desenvolvimento do negócio.

Inovação e melhoria contínua é a principal estratégia para o sucesso da Terça da Serra, como a franqueadora acompanha todas as unidades da rede, podemos acompanhar as principais dificuldades, boas práticas, resultados, etc, dessa forma sempre identificamos os pontos fortes a serem mantidos, oportunidades de melhoria e oportunidades de mercado. As metas do ano são estipuladas no planejamento estratégico, elaborado pela diretoria juntamente dos gerentes, onde cada gerente leva sua meta ao respectivo departamento e os membros do departamento ajudam a elaborar o planejamento específico para que juntos a empresa consiga atingir as metas apresentadas.

A comunicação interna acontece por meio do grupo de whatsApp,através de videos, mensagens, mural, e-mail e também avisos presencial nos setores.

Estamos certificados com o DEG (Desenvolvimento da excelência para a Gestão) Onde buscamos por meio de procedimentos e sistemas, estar atuantes no desenvolvimento contínuo da SYNDEX, sempre visando a melhoria contínua dos processos e pessoas. Contamos com o 8Quali para abrir as ocorrências e tratamos caso a caso sempre buscando as causas das inexatidões técnicas ou pessoais. Assim direcionando ações mais assertivas para resolução dos gargalos.

As estratégia para que possamos ter sempre um negócio de sucesso, é sempre buscar a especialização, e exigir o mesmo de nossos funcionários, afinal de contas vendemos conhecimento. Para direcionar as nossas metas, sempre utilizamos como parâmetro os meses/anos anteriores para nortear nossa decisões.

O processo foi orgânico, inicialmente induzido pelos próprios sócios, baseado nos valores que compartilhamos na vida e no trabalho. Ao longo do tempo, com o crescimento da empresa, fomos deixando algumas coisas para trás e trazendo coisas novas, trazendo o time para a tomada de decisão e com isso a cultura foi se consolidando e os valores mais importantes se destacando. Acredito que esse processo é natural e vai depender muito dos sócios fundadores no início e a capacidade de cada um de comunicar, inspirar e engajar o time. Sobre a estratégia, abrimos os principais números para a empresa como um todo e isso inclusive gera dúvidas, que podem se tiradas com suas respectivas lideranças e isso vai gerando um engajamento maior e um senso de pertencimento maior. Comunicamos as metas, as mudanças, os erros e as apostas. No WiFeed, o segredo da nossa cultura passa por: transparência, autonomia, auto responsabilidade e aprendizado contínuo.

Realizamos reuniões semestrais de Planejamento Estratégico com a equipe da área comercial, um comprometimento significativo com o alinhamento de metas e o direcionamento estratégico. Essa abordagem é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Aqui estão alguns pontos positivos associados a essa prática: Alinhamento de Metas: As reuniões semestrais proporcionam um ambiente dedicado para alinhar as metas da equipe de vendas com os objetivos estratégicos da empresa. Isso assegura que todos estejam na mesma página em relação às prioridades e direcionamentos. Revisão de Desempenho: Durante essas reuniões, é possível realizar uma análise aprofundada do desempenho da equipe nos meses anteriores. Isso permite identificar o que funcionou bem, as áreas que precisam de melhorias e tomar medidas corretivas, se necessário. Adaptação a Mudanças do Mercado: O ambiente de negócios está em constante evolução. Reuniões semestrais permitem que a equipe comercial ajuste suas estratégias em resposta a mudanças no mercado, concorrência e outras variáveis externas. Engajamento da Equipe: A participação ativa da equipe nas reuniões de Planejamento Estratégico proporciona um senso de envolvimento e contribuição. Isso pode aumentar a motivação, uma vez que os membros da equipe se sentem parte integrante do processo de definição de metas. Visão de Longo Prazo: O planejamento estratégico semestral permite que a empresa mantenha uma visão de longo prazo, considerando metas de curto prazo dentro do contexto de objetivos mais amplos. Aprimoramento da Comunicação: A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso. Essas reuniões fornecem um fórum para discutir abertamente os desafios, compartilhar ideias e garantir que todos estejam alinhados com a visão e missão da empresa. Foco em Resultados: Ao estabelecer metas claras durante o Planejamento Estratégico, a equipe comercial fica mais focada em alcançar resultados tangíveis. Isso cria um senso de responsabilidade e comprometimento com os objetivos estabelecidos.

Realizamos reuniões semestrais de Planejamento Estratégico com a equipe da área comercial, um comprometimento significativo com o alinhamento de metas e o direcionamento estratégico. Essa abordagem é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Aqui estão alguns pontos positivos associados a essa prática: Alinhamento de Metas: As reuniões semestrais proporcionam um ambiente dedicado para alinhar as metas da equipe de vendas com os objetivos estratégicos da empresa. Isso assegura que todos estejam na mesma página em relação às prioridades e direcionamentos. Revisão de Desempenho: Durante essas reuniões, é possível realizar uma análise aprofundada do desempenho da equipe nos meses anteriores. Isso permite identificar o que funcionou bem, as áreas que precisam de melhorias e tomar medidas corretivas, se necessário. Adaptação a Mudanças do Mercado: O ambiente de negócios está em constante evolução. Reuniões semestrais permitem que a equipe comercial ajuste suas estratégias em resposta a mudanças no mercado, concorrência e outras variáveis externas. Engajamento da Equipe: A participação ativa da equipe nas reuniões de Planejamento Estratégico proporciona um senso de envolvimento e contribuição. Isso pode aumentar a motivação, uma vez que os membros da equipe se sentem parte integrante do processo de definição de metas. Visão de Longo Prazo: O planejamento estratégico semestral permite que a empresa mantenha uma visão de longo prazo, considerando metas de curto prazo dentro do contexto de objetivos mais amplos. Aprimoramento da Comunicação: A comunicação eficaz é fundamental para o sucesso. Essas reuniões fornecem um fórum para discutir abertamente os desafios, compartilhar ideias e garantir que todos estejam alinhados com a visão e missão da empresa. Foco em Resultados: Ao estabelecer metas claras durante o Planejamento Estratégico, a equipe comercial fica mais focada em alcançar resultados tangíveis. Isso cria um senso de responsabilidade e comprometimento com os objetivos estabelecidos.

Em Janeiro realizamos o nosso Planejamento Estraégico onde definimos todas as ações que serão realizadas ao longo do ano, quais serão as metas de cada setor com base no que vem em nossa pesquisa de clima feita pelos nossos colaboradores, as metas são acompanhadas mensalmente pelos coordenadores de cada setor que apresentam os resultados em reuniões mensais setoriais e traçam objetivos quando não são alcançadas e se forem alcançadas a cada 3 meses o setor pode sair para comemorar as metas.