Nossa empresa foi construída com base nos valores dos sócios. Então toda a direção do negócio é pautada no que acreditamos (os valores da nossa marca). Da mesma forma, a definição de metas. Anualmente é discutido os rumos e direções estratégicas da empresa, revisão de metas e definição do que esperamos como resultado para os próximos meses, envolvendo o time nesse processo para que haja alinhamento do que se espera de cada área e de cada um como indivíduo. A reunião de planejamento estratégico é iniciada com a diretoria, com o suporte da consultoria da Auddas e após alinhamento da alta gestão (Mindset), abrimos a pauta com o time tático para moldarmos os rumos do que será trabalhado. Posteriormente, todo o time (todas as áreas) são envolvidas para apresentação do plano traçado. Algo ao qual não abrimos mão é ouvir as pessoas durante esse processo (independente de nível hierárquico). Isso nos permite manter tudo o que construímos dentro daquilo que acreditamos e possibilita que toda a organização se veja como parte dessa construção. Todo o planejamento é compartilhado, e cada área abraça suas competências. Isso se distribui e se desenvolve no dia a dia. Todos os nossos esforços são direcionados para os projetos traçados. Trabalhamos com tecnologia, então as mudanças constantes do mercado nos faz estar sempre atentos ao que pode ou precisa ser ajustado, revisado ou até mesmo mudado. Sem abrir mão da nossa cultura de marca e sem ferir nossa missão e visão como negócio.

Nossa empresa foi construída com base nos valores dos sócios. Então toda a direção do negócio é pautada no que acreditamos (os valores da nossa marca). Da mesma forma, a definição de metas. Anualmente é discutido os rumos e direções estratégicas da empresa, revisão de metas e definição do que esperamos como resultado para os próximos meses, envolvendo o time nesse processo para que haja alinhamento do que se espera de cada área e de cada um como indivíduo. A reunião de planejamento estratégico é iniciada com a diretoria, com o suporte da consultoria da Auddas e após alinhamento da alta gestão (Mindset), abrimos a pauta com o time tático para moldarmos os rumos do que será trabalhado. Posteriormente, todo o time (todas as áreas) são envolvidas para apresentação do plano traçado. Algo ao qual não abrimos mão é ouvir as pessoas durante esse processo (independente de nível hierárquico). Isso nos permite manter tudo o que construímos dentro daquilo que acreditamos e possibilita que toda a organização se veja como parte dessa construção. Todo o planejamento é compartilhado, e cada área abraça suas competências. Isso se distribui e se desenvolve no dia a dia. Todos os nossos esforços são direcionados para os projetos traçados. Trabalhamos com tecnologia, então as mudanças constantes do mercado nos faz estar sempre atentos ao que pode ou precisa ser ajustado, revisado ou até mesmo mudado. Sem abrir mão da nossa cultura de marca e sem ferir nossa missão e visão como negócio.

A estratégia é pensada e desenvolvida pela direção e pelos sócios. É formalizada através do planejamento estratégico e validada pelo Comitê Estratégico. Dentro da cultura da nossa empresa, evidenciamos algumas estratégias definidas e voltadas para o planejamento de curto e médio prazo, tendo em vista a rápida evolução do mercado e das tecnologias. No período entressafras é apresentada em reunião a estratégia de atuação para o próximo ano. A direção e os gestores apresentam as propostas de trabalho e os objetivos a serem alcançados com as ações estabelecidas neste dia.

Nossas estratégias são fundamentadas nos nossos valores, agir de forma correta, fazendo o certo sempre. Buscamos responsabilidade ao agir para honrar nossos compromissos. Visamos qualidade, não temos limite para atingir a excelência. Temos simplicidade, acreditamos que arrogância compromete o sucesso.

A estratégia é pensada e desenvolvida pela direção e pelos sócios. É formalizada através do planejamento estratégico e validada pelo Comitê Estratégico. Dentro da cultura da nossa empresa, evidenciamos algumas práticas definidas e voltadas para o planejamento de curto e médio prazo, tendo em vista a rápida evolução do mercado e das tecnologias. No período entressafras é apresentada em reunião a estratégia de atuação para o próximo ano. A direção e os gestores apresentam as propostas de trabalho e os objetivos a serem alcançados com as ações estabelecidas neste dia.

A estratégia é pensada e desenvolvida pela direção e pelos sócios. É formalizada através do planejamento estratégico e validada pelo Comitê Estratégico. Dentro da cultura da nossa empresa, evidenciamos algumas práticas definidas e voltadas para o planejamento de curto e médio prazo, tendo em vista a rápida evolução do mercado e das tecnologias. No período entressafras é apresentada em reunião a estratégia de atuação para o próximo ano. A direção e os gestores apresentam as propostas de trabalho e os objetivos a serem alcançados com as ações estabelecidas neste dia.

A estratégia é pensada e desenvolvida pela direção e pelos sócios. É formalizada através do planejamento estratégico e validada pelo Comitê Estratégico. Dentro da cultura da nossa empresa, evidenciamos algumas práticas definidas e voltadas para o planejamento de curto e médio prazo, tendo em vista a rápida evolução do mercado e das tecnologias. No período entressafras é apresentada em reunião a estratégia de atuação para o próximo ano. A direção e os gestores apresentam as propostas de trabalho e os objetivos a serem alcançados com as ações estabelecidas neste dia.

Todo planejamento estratégico é desenvolvido considerando o desenvolvimento humano.

Bom, falando dos dois últimos anos, tivemos dois casos específicos: Planejamento Estratégico e Projeto de Inovação. Em ambos os casos foram feitas a tempestade de idéias, onde foram levantadas todas as possibilidades, o grupo de acionistas analisou e validou as que iriam adiante e a partir daí foram feitas duas frentes: a primeira de dar a devolutiva a todos do que não seria feito naquele momento e os porques e a segunda, de dar os direcionamentos (com todo apoio necessário) do seria encaminhado.

Planejamento e controle

Decidimos com base nas experiências de cada um dos diretores e com isso nasce o nosso posicionamento: A Intelectus nasceu com a missão de proporcionar maior liberdade financeira, geográfica e intelectual aos nossos clientes através de uma plataforma de serviços financeiros digitais. Utilizamos tecnologia proprietária e práticas inovadoras para criar sempre as melhores soluções e experiências. Diante disso, instruímos todos dentro da instituição a terem uma vida financeira mais organizada e com isso fazemos terem mais segurança em seus respectivos trabalhos.

Toda semana nossas lideres se reúnem estudam as metas traçadas e renovam as estratégias, diante de valores de mercado e psicológico de cada um individualmente.

Decidimos com base nas experiências de cada um dos diretores e com isso nasce o nosso posicionamento: A Intelectus nasceu com a missão de proporcionar maior liberdade financeira, geográfica e intelectual aos nossos clientes através de uma plataforma de serviços financeiros digitais. Utilizamos tecnologia proprietária e práticas inovadoras para criar sempre as melhores soluções e experiências. Diante disso, instruímos todos dentro da instituição a terem uma vida financeira mais organizada e com isso fazemos terem mais segurança em seus respectivos trabalhos.

Acompanhamos as tendências e as necessidades dos clientes para adaptarmos e atuarmos na direção do propósito de cada um.

A estratégia foi desenvolvida com o time de líderes da AP. Basicamente segui a etapas de: diagnostico interno e de mercado com um plano de ação para cada área. Utilizamos a 5 forças de Porter e analise Swot. A estratégia foi comunicada para os líderes atras de um fórum realizado anual (NOVEMBRO/DEZEMBRO) onde falamos sobre as metas e desdobramentos por setor. Após feito isso, comunicamos a todos os setores e fazemos um “pacto”, que sucessivamente é desdobrado. Fomentamos uma cultura de competição saudável. Portanto, as metas estabelecidas devem inspirações para o resultado e não uma obrigação. Para isso todos nós somos motivados com 8 princípios básicos que norteiam nossas ações: • Estrategia – visão de longo prazo • Inovação – incentivar a inovação aberta todos os dias • Processos Enxutos – Filosofia Lean como cultura • Responsabilidade Compartilhada – Ser protagonista • Foco no resultado – em todas as esferas • Pessoas – valorizar as pessoas • Velocidade e Pertencimento – Responder rapidamente • Olhar o todo – saber que somos parte de um todo Acionistas, Colaboradores e Mercado. Ou seja, a depender do rumo em que as coisas estejam se direcionando com bases nesses três principais players e na estratégia postulada na competência anterior, modificamos o “leme do barco”

Em dezembro acontece a reunião de planejamento estratégico onde são analisados todos os números, metas e dela participam CEO, sócios, líderes e consultor financeiro. Olhamos para os resultados do ano e fazemos uma projeção para o ano seguinte, de acordo com a margem que queremos atingir. Ela vai definir quantos eventos teremos ao longo do ano. Na reunião de clareza (onde está todo o time) que sucede a reunião de planejamento estratégico, e que acontece todas as segundas-feiras ás 10h, a Chefe de Operações e Marketing compartilha os pontos principais da reunião. Vale lembrar que os líderes dos setores estão presentes na reunião de planejamento estratégico. A Chefe de Operações e Marketing juntamente com os gerentes de projetos apresentam na reunião de clareza (onde está todo o time) os resultados de cada evento, ou seja, fracionamos o objetivo maior da empresa apresentando sistematicamente os números, falando se atingimos o objetivo ou não. Bimestralmente fazemos as reuniões de comitê onde estão presentes CEO, sócias e líderes e apresentamos os indicadores. Saímos da reunião com ações a serem tomadas, pessoa responsável e data para realização. As mudanças na estratégia podem ser influenciadas pelos resultados, por fatores externos (análise SWOT).

Ter uma comunicação horizontalizada, simples e direta. Não invente uma série e de cargos, nomes e processos que são difíceis de execução e acesso.

A empresa só faz aquilo que sabe que conseguira finalizar, isso em se tratando de questão financeira e de tempo. Acaba refletindo no atendimento aos funcionários. Só prometemos aquilo que iremos cumprir.

Valorizamos a cultura do time e trabalhamos para que a mesma esteja alinhada com objetivos da empresa que visam o crescimento sustentável.

A estratégia foi desenvolvida com o time de líderes da AP. Basicamente segui a etapas de: diagnostico interno e de mercado com um plano de ação para cada área. Utilizamos a 5 forças de Porter e analise Swot. A estratégia foi comunicada para os líderes atras de um fórum realizado anual (NOVEMBRO/DEZEMBRO) onde falamos sobre as metas e desdobramentos por setor. Após feito isso, comunicamos a todos os setores e fazemos um “pacto”, que sucessivamente é desdobrado. Fomentamos uma cultura de competição saudável. Portanto, as metas estabelecidas devem inspirações para o resultado e não uma obrigação. Para isso todos nós somos motivados com 8 princípios básicos que norteiam nossas ações: Estratégia – visão de longo prazo; Inovação – incentivar a inovação aberta todos os dias; Processos Enxutos – Filosofia Lean como cultura; Responsabilidade Compartilhada – Ser protagonista; Foco no resultado – em todas as esferas; Pessoas – valorizar as pessoas; Velocidade e Pertencimento – Responder rapidamente; Olhar o todo – saber que somos parte de um todo. Acionistas, Colaboradores e Mercado. Ou seja, a depender do rumo em que as coisas estejam se direcionando com bases nesses três principais players e na estratégia postulada na competência anterior, modificamos o “leme do barco”