Nossos valores se resumem principalmente em pessoas e inovação. Exemplos: 1. Programas de qualidade de vida; 2. Premiações e incentivos; 3. Programa de Sangosse em Campo (pesquisa e desenvolvimento). Nossos programas e politicas são voltado a pessoas, sua base concentram-se em 03 pilares (saúde física, emocional e intelectual). Politicas de incentivos para atingimento de metas. Politicas de educacionais para desenvolvimento intelectual. Toda a tomada de decisões são realizadas com foco nas pessoas e no crescimento da empresa, Nossa estrutura de capital e governança traz estabilidade e continuidade às estratégias da empresa, onde a abordagem de longo prazo é sempre favorecida. A De Sangosse investe anualmente 9% do seu faturamento em pesquisa e inovação.

A ética, o respeito e camaradagem fazem parte do nosso DNA. A nossa política de portas abertas permite que todo e qualquer colaborador possa contribuir com sugestões, feitas diretamente à diretora e à presidência. Além disso, mesmo dado o momento de pandemia que estamos atravessando, nossas comemorações estão diferentes, mas não deixamos de marcar as datas comemorativas, como por exemplo, trabalhar fantasiados no Carnaval, comemoração de Páscoa, homenagem de dia da mulher, comemoração junina, comemoração de Halloween, confraternização de final de ano, homenagem no aniversário, o day off no dia do aniversário, dentre outros

Seja feliz aqui: Sempre que precisamos tomar uma decisão difícil, como desligamento levamos esse valor em consideração, pois isso para nós é fundamental. Quando fazemos recrutamento interno e em momentos de avaliações de desempenho, esse princípio nos norteia para que possamos proporcionar ao colaborador uma melhor qualidade de vida na empresa. Seja solucionador: Nosso foco está em resolver o problema independente da área ou ação que o gerou, pois colocamos o cliente no centro de tudo (tanto cliente externo, quanto interno). Primeiro resolvemos, despois mapeamos os fatos geradores no intuito de melhorar o processo e agir de forma preventiva e definitiva. Aja como se fosse dono: Esse valor, faz com que capacitamos e orientamos a fim de estimularmos a autonomia das pessoas, gerando assim um senso de autoresponsabilidade e pertencimento dos mesmos.

TRABALHO EM EQUIPE - Nossa estrutura foi cambada por squads, então áreas diferentes contribuem estruturalmente para a realização de um mesmo objetivo. Hoje temos uma estrutura funcional e ágil. QUALIDADE TÉCNICA - implementamos processos de discovery e pesquisa para nossas iniciativas de produto, contando sempre com testes que agora são incentivados e estão cada vez mais complexos e completos, comprovando nossas teses de produto antes que elas vão para o ar. Todos são recompensados pelos testes e ideias. Foram mais de 200 testes realizados desde que a prática foi posta em prática e isso gerou melhora nos indicadores de negócio sensivelmente. COMUNICAÇÃO FLUIDA - nosso SOL Anywhere, composto por diversos ritos de gestão, permitiram que chegássemos até o GPTW no primeiro ano da pesquisa, com 60% do time com menos de um ano de casa, depois de uma mudança radical na cultura e na estrutura. :)

Organização: - Comunicamos efetivamente o trabalho que está sendo desenvolvido, costumamos fazer esse compartilhamento em 1:1, overview via e-mail ou em reuniões mensais; - Seguimos e valorizamos os padrões orientados pela empresa, buscando a qualidade em 1º lugar. Incentivamos o foco no cliente e a excelência operacional, não medimos esforços para realizar entregas de impacto em nossos projetos; - Organizamos as prioridades para realizar entregas. Um grande aliado é o Jira, onde trabalhamos com o kanban diariamente para fortalecer essa priorização de atividades; Trabalhar com o que ama: - Compartilhar conhecimento sobre o que você ama fazer. Na Popcode temos Poptalks para palestras, Basecamp e Medium para conteúdos escritos. Os nossos colaboradores são grandes aliados, eles não medem esforços para compartilhar conhecimento, tanto internamente, quanto externamente; - Nos importamos com o sucesso dos colegas de equipe e da empresa. Temos muito empatia quanto os integrantes da nossa equipe estão por algum momento delicado na vida pessoal, tentamos ajudar com recursos e, se for necessário, apoiamos o afastamento das atividades. Prezamos muito pela transparência, respeito e empatia; - Vestimos a camisa da empresa para contribuir no alcance dos objetivos, 88,9% dos nossos funcionários se enquadram como promotores e embaixadores da Popcode, isso porque estão tendo uma experiência marcante e enriquecedora em nosso time; Confiança: - Partilhamos os pensamentos próprios de forma aberta e autêntica levando em conta a sua idoneidade e sinceridade; - Somos transparentes dizemos o que pensamos, mesmo que seja desconfortável, mas sempre de forma empática; - Somos transparentes com a situação/dificuldade que estamos enfrentando no trabalho; - Compreendemos e reconhecemos os esforços e resultados das pessoas, equipes e departamentos, procurando o valor e a aprendizagem em todas as atividades e proporcionando críticas construtivas e integradoras.

Organização: - Comunicamos efetivamente o trabalho que está sendo desenvolvido, costumamos fazer esse compartilhamento em 1:1, overview via e-mail ou em reuniões mensais; - Seguimos e valorizamos os padrões orientados pela empresa, buscando a qualidade em 1º lugar. Incentivamos o foco no cliente e a excelência operacional, não medimos esforços para realizar entregas de impacto em nossos projetos; - Organizamos as prioridades para realizar entregas. Um grande aliado é o Jira, onde trabalhamos com o kanban diariamente para fortalecer essa priorização de atividades; Trabalhar com o que ama: - Compartilhar conhecimento sobre o que você ama fazer. Na Popcode temos Poptalks para palestras, Basecamp e Medium para conteúdos escritos. Os nossos colaboradores são grandes aliados, eles não medem esforços para compartilhar conhecimento, tanto internamente, quanto externamente; - Nos importamos com o sucesso dos colegas de equipe e da empresa. Temos muito empatia quanto os integrantes da nossa equipe estão por algum momento delicado na vida pessoal, tentamos ajudar com recursos e, se for necessário, apoiamos o afastamento das atividades. Prezamos muito pela transparência, respeito e empatia; - Vestimos a camisa da empresa para contribuir no alcance dos objetivos, 88,9% dos nossos funcionários se enquadram como promotores e embaixadores da Popcode, isso porque estão tendo uma experiência marcante e enriquecedora em nosso time; Confiança: - Partilhamos os pensamentos próprios de forma aberta e autêntica levando em conta a sua idoneidade e sinceridade; - Somos transparentes dizemos o que pensamos, mesmo que seja desconfortável, mas sempre de forma empática; - Somos transparentes com a situação/dificuldade que estamos enfrentando no trabalho; - Compreendemos e reconhecemos os esforços e resultados das pessoas, equipes e departamentos, procurando o valor e a aprendizagem em todas as atividades e proporcionando críticas construtivas e integradoras.

Dentre os seis valores que perpassam todas as nossas ações e planejamentos, escolhemos os três primeiros para exemplificar nossa cultura organizacional da melhor forma possível: 1.Comprometimento Nós nos importamos com todo projeto que nos é confiado. Estamos engajados em criar oportunidades e a mostrar o melhor caminho para uma transformação digital sustentável. 2.Integridade Conquistamos a confiança de nossos clientes por mais de 20 anos consecutivos. Manter essa confiança é a nossa maior responsabilidade. 3.Respeito Priorizamos o respeito, a justiça, o desenvolvimento e o bem-estar valorizando uns aos outros. Para colocá-los em prática e manter nossos clientes felizes, entendemos que precisávamos, também, manter nossa equipe feliz, respeitando suas necessidades. Embora tentemos manter nossos problemas pessoais fora do local de trabalho, há algumas ocasiões em que nossas vidas pessoais e profissionais se fundem, por isso, criamos uma abordagem flexível para gerenciar nossa força de trabalho, e incluímos padrões de trabalho flexíveis, licenças anuais e também o desenvolvimento profissional com treinamentos periódicos. Conduzimos nosso trabalho com uma mentalidade colaborativa, nos organizando em negócios, geografias e competências para gerar impactos digitais mensuráveis e, com isso, construímos planos de carreira que estabelecem metas e objetivos transparentes entre a Venha Pra Nuvem e nosso colaborador. Embora realizemos avaliações regulares de desempenho, também procuramos organizar reuniões periódicas com nosso time para determinar como eles estão encontrando seu papel, em que áreas eles estão tendo um bom desempenho e em quais atividades precisam de ajuda ou treinamento extra. Mais importante, investimos para garantir que os papéis dos nossos talentos coincidam com suas perspectivas futuras de carreira para garantir o seu comprometimento e lealdade.

Nossos valores são colocados em prática desde o processo seletivo, no momento da atração do candidato, quando temos um FIT Cultural (exemplo 1), onde um dos sócios da PWR Gestão apresenta a empresa e cita diversos casos de vivência de valores de maneira clara e transparente, para que todos aqueles que se identifiquem com a cultura tenham ainda mais vontade de entrar e aqueles que não se identificam terem a chance de rever sua participação no processo. Em nosso processo de integração (exemplo 2) também estimulamos a vivência da garra, alocando os novatos no ritmo de trabalho em que a organização funciona para que possam ver na prática como trabalhos e se, mesmo após o processo seletivo disputado, se sentem felizes com as demandas de trabalho e responsabilidades assumidas baseada em nosso valor “o que precisa ser feito será feito”. Em nosso processo de avaliação de desempenho, a maior parte da avaliação é norteada por meio do desdobramento dos 10 valores em mais de 100 perguntas que visam identificar em exemplos reais como o profissional entende que vivenciou cada um dos valores da PWR Gestão (exemplo 3). Ou seja, não adianta ter batido todas as metas com louvor se não estiver vivenciando os valores da empresa na prática, pois isso significará estagnação na carreira. Os valores norteiam todas as decisões difíceis, seja de saída de sócio a trainee, se os valores forem feridos gravemente, haverá punição imediata, não importando posição hierárquica, tempo de empresa ou mesmo potencial do membro da equipe. É de fato uma das decisões mais difíceis a serem tomadas (desligar pessoas), mas sempre necessárias para garantir que a densidade de talento e alinhamento cultural siga elevada. Os valores também nos ajudam a dizer não para diversos aspectos, sabemos claramente que não temos hoje o dobro do tamanho, pois não abrimos mão de termos pessoas alinhadas a nossa cultura e preferimos crescer mais lentamente, no entanto, solidamente, por saber que as pessoas que estão conosco defendem e promovem o que a PWR Gestão defende e promove.

Nossas crenças e valores podem ser aplicadas em cada projeto de loteamento, porque pensamos em como melhorar a vida, a rotina diária e em atender aos possíveis desejos do morador de um novo bairro. As ações iniciam na escolha adequada do imóvel para fazer um novo bairro e na elaboração dos projetos técnicos de arquitetura urbana, saneamento e ambiental e na implantação da infraestrutura do loteamento. É dado continuidade por meio do alinhamento das informações nas peças publicitárias, no discurso comercial de vendas e no serviço de atendimento ao cliente. CRENÇAS • Melhorar e inovar continuamente; • Qualidade de vida (social e ambiental); • Trabalhar e ter fé; • Relações transparentes e justas; • Fazer ao outro o que gostaria que fizessem a você; • Ideias voltadas a solução; • Fazer sempre o seu melhor. Os colaboradores se desenvolvem profissionalmente e coletivamente, quando questionam internamente o que pode ser melhorado no bairro em que vivem, como: meio de transporte, praças públicas, parques e jardins e comércio, tamanho dos terrenos. E apresentam ideias e soluções para melhorar o convívio social e a interação com o meio ambiente. Para que isto aconteça nos dedicamos a criar estratégias, podemos citas as práticas e programas que nos conduzam a praticar nossa essência: I. Integração: o novo colaborador tem os cuidados e a companhia do “padrinho da área” durante o processo de adaptação. Essa pratica está alinhada com a crença – “Fazer aos outros o que gostaria que fizesse a você”. II. Bate Papo com a Diretoria: um “encontro” ou reunião com todos os colaboradores, com tema e abordagem específicos sobre estratégias e crenças da organização. III. Roda Viva: os colaboradores se inscrevem e uma vez por mês se reúnem com um membro da diretoria da empresa para fazer perguntas sobre questões pessoais, profissionais e até conselhos – esse momento descontraído aproxima o ambiente profissional e pessoal e aumenta os vínculos entre as pessoas.

Os valores Cisa são: Ética; Inovação; Segurança; Qualidade e Sustentabilidade. Todos estão presentes em nosso dia a dia e, por isso, foram definidos como Valores Cisa. São levados aos públicos externos de várias formas: através das ações e da postura das pessoas que trabalham na Cisa; no desenvolvimento de projetos e processos, quando consideramos inovação, segurança, qualidade e sustentabilidade; visualmente e verbalmente estão em nosso site, apresentações e comunicação visual na empresa. Trazendo exemplos práticos de cada um deles podemos citar: O valor Ética é muito forte e permeia todos os processos, dentre os quais: negociações com clientes, contratação de fornecedores, condução do relacionamento com colaboradores, parceiros comerciais e demais públicos com aos quais a empresa se relaciona. Ou seja, em nenhum momento a empresa admite práticas que não são éticas, valor que é enfatizado constantemente pela alta direção. Os valores Inovação, Segurança e Qualidade estão presentes no desenvolvimento de novos produtos, processos e projetos. Exemplos: Inovação • Air Detector – inovação que traz ainda mais segurança e qualidade para os processos nas Centrais de Esterilização; • Autoclave Aquazero – equipamento que contribui para redução no uso de água nos hospitais, redução na conta de energia por ter aplicações considerando-se eficiência energética. • PCD Vapor Saturado - Um sistema de monitoramento único no mundo capaz de realizar auto teste de estanqueidade, que mitiga riscos no processo e contribui com o meio ambiente por ser um dispositivo reutilizável. Patente requerida. • Autoclave Vertical Laboratório - Um novo nicho de mercado, onde soluções inovadoras serão apresentadas para tratamento térmico em meios de cultura e outros produtos para laboratório. • Autoclave Rain process – Novos processos de esterilização para a Indústria Pharma, com maior eficiência de troca térmica atendendo aos padrões internacionais de boas práticas (cGMP) • Autoclave ASAP – Autoclave capaz de realizar ciclos específicos de esterilização com a metade do tempo de autoclaves convencionais aumentando a produtividade no processamento dos produtos para a saúde. Patente requerida de um sistema de alta eficiência de vácuo. • Moveis modulares – Aplicação de uma identidade em toda a linha de móveis, com um design contemporâneo e com arquitetura modular para com menos peças disponibilizar mais opções ao cliente. Ainda relacionado ao valor Segurança ressaltamos não só o desenvolvimento de produtos seguros para quem opera/usa nas Centrais de Esterilização, mas, sim a preocupação com a segurança com nossos colaboradores, dentro da Cisa e demais locais onde estejam. Nossa fábrica tem índices altíssimos de dias sem acidentes de trabalho. Sensibilizações e orientações sobre o uso de EPIs, sua importância, benefícios também são realizadas. O valor Sustentabilidade está presente em produtos e em boas práticas da empresa. Novamente, citamos a Autoclave Aquazero pela redução no consumo de água e eficiência energética. Outro produto que é destaque nesse aspecto é a Estação de Tratamento de Resíduo Hospitalar (ETR), que descaracteriza resíduo contaminado, transformando em resíduo comum. Devido às características do produto, a ETR foi contemplada com o selo verde do INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial). Internamente, colaboradores na Cisa também fazem a separação de resíduos nos coletores adequados: plástico, papel, contaminado. Há o incentivo para uso de canecas, ao invés de copos plásticos; redução do uso de papel e impressões; economia de energia (maior parte das lâmpadas funcionam por sensor de presença). Para garantir o descarte adequado de resíduos, a empresa tem uma Central na qual são separados corretamente os materiais.

A missão da Sofist tem como missão, como propósito da sua existência, “Proporcionar experiências incríveis aos usuários de produtos digitais.” Isso significa que apoiamos grandes empresas para que seu processo de inovação e transformação digital ocorra com velocidade e confiança. Esse nosso posicionamento nos ajuda a motivar a nossa equipe interna que é apaixonada por teste de software, e para isso, em toda confraternização o nosso CEO lembra do nosso propósito e do motivo pelo qual acordamos todos os dias para trabalhar. Nossa visão é compor nos próximos três anos a melhor equipe de qualidade de software do Brasil. Hoje temos um time extremamente qualificado e especialista em testes de software, mas sabemos que há também outros profissionais de alto valor agregado no mercado. Queremos que eles reconheçam e vejam na Sofist uma empresa referência, ultra especializada em teste e um ótimo lugar para trabalhar. Temos também como visão crescer de forma acelerada e com lucratividade, nos consolidando como referência nacional de empresa que melhor apoia seus clientes a reduzir e prevenir problemas em produtos digitais. A Sofist possui cinco valores, são eles: Sucesso do parceiro: o desafio de nosso parceiro é nosso também! Transparência e ética: fazer o certo, sempre dá certo! Cuidado com as pessoas: a Sofist é feita por pessoas! Cultura de qualidade: buscar excelência em nossas entregas gera novas oportunidades! Protagonismo e Inovação: ideias e sugestões só têm valor se tiradas do papel! Todas as nossas ações internas e do programa de endomarketing utilizam como base os nossos valores para a sua criação e planejamento. Nossos gestores também são orientados e tomar as decisões pautados nos nossos valores, por exemplo: Tivemos recentemente um colaborador que estava passando por um divórcio difícil. A lei não prevê faltas abonadas nestes casos, mas nosso valor de cuidado com as pessoas prevê que a gente tome decisões cuidando genuinamente dos Sofister, e não faria sentido obrigar o colaborador a trabalhar na semana em que ele estava assinando os documentos e lidando com advogados. Sendo assim, liberamos para que ele não trabalhasse por uma semana, inclusive articulando isso com o cliente. Um exemplo que demonstra uma decisão pautada na transparência e ética são as reuniões semanais realizadas pelo CEO da empresa com todos os colaboradores para falar sobre a situação financeira da organização. Este momento destaca informações positivas, mas também as negativas como a perda de um contrato. Mais um exemplo de um valor colocado em prática nas nossas decisões é o valor de Protagonismo e Inovação. Recentemente um colaborador júnior, que possui muita vontade de seguir a trilha de liderança da empresa, está recebendo mentoria para se desenvolver nessa atividade, e já apoia a gestão na liderança de dois assistentes. Um exemplo de tomada de decisão referente ao valor de Cultura de Qualidade foi a reestruturação que o time de pessoas fez para fazer o acompanhamento dos candidatos via trello, criando um processo simples para que todas as pessoas da área possam acompanhar e ter informações disponíveis sobre todos os candidatos. Isso aumentou a qualidade do nosso processo porque as informações estão disponíveis a qualquer pessoa do time de pessoas, que podem auxiliar os gestores em tomadas de decisões mais assertivas no momento de contratação. Por fim, um exemplo sobre Sucesso do Cliente, o desenvolvimento de uma atividade que acontecerá em julho chamada CS Talk Show, em que o time de customer success em parceria com o time de Pessoas irá promover um encontro, no formato do programa “roda viva” em que irão discutir com colaboradores ações que valorizam o sucesso do parceiro e como colocá-las em prática. Os princípios são os pressupostos que norteiam e definem os nossos valores, beneficiando assim todos os nossos colaboradores. Acreditamos em três grandes princípios que são colocados em prática diariamente atrás dos nossos valores. São eles: Respeito - Respeitamos verdadeiramente, aceitamos e valorizamos as individualidades, qualidades, e os direitos dos nossos colaboradores com empatia. Acreditamos que o respeito mútuo deve ser prioridade na construção das relações de trabalho, seja entre colaboradores, parceiros, clientes, fornecedores ou qualquer outro público com o qual nos relacionamos. Responsabilidade - A Sofist acredita que ser responsável significa responder pelas próprias obrigações de maneira qualificada e com dedicação, bem como responder pelas obrigações dos outros quando há resoluções coletivas. Honestidade - Entendemos que, ao ingressar ao time Sofist, os colaboradores serão sempre honestos nas relações de trabalho, no cumprimento dos horários, regras de convivência, nos feedbacks com os colegas, no compartilhamento de informações, acordos de confidencialidade, nas relações com o cliente e nos demais acordos firmados com a empresa.

Valorizamos nossos profissionais e seus conhecimentos, somos honestos em nossos negócios, respeitamos nossos colaboradores, clientes e parceiros, tudo alinhado a serviços de qualidade.

Nossos valores são vividos na pratica e levamos inclusive nas paredes grafitadas da sede e na nossa coleção de camisas: *Valor melhorar não estraga: - Premiamos ideias e sugestões que promovam fluidez de processo sem perda de qualidade técnica. Desde nosso material de integração o time é apresentado e estimulado a criticar o que existe. - Realizamos encontros semestrais de MAD, ferramenta para apoiar a identificação de pontos que precisamos Mudar, Abandonar e Desenvolver. Daí saem nossas mudanças de versões de processos e políticas - Possuímos o USERH como universidade corporativa e biblioteca virtual para que todos possam acessar o conhecimento e melhorar a cada dia - Programa de mentoria e coaching interno - Programa de apoio psicológico - Rodamos a avaliação de desempenho em 360º * Alegria de SER RHOPEN: - Horário flexível e baseado em entregas - A sede possui geladeiras com bebidas, energéticos para livre consumo - Viajar, juntar feriados, ir a festa da escola são incentivados a serem vividos e compartilhados - Celebramos absolutamente tudo, do sino que toca a cada venda, de cada elogio de cliente, de cada formatura a cada novo Rhoper do futuro que chega ao mundo - Possuímos um robusto programa de endomarketing - Decidimos manter a sede e todas as nossas unidades físicas, mesmo sem muito uso por solicitação dos Rhoper´s que entendem que lá é o nossa casa, nosso ponto de encontro. * Seja transparente mas nunca invisível: - Possuimos nossas # internas e as utilizamos como reforçadores para tudo no dia a dia. Ex.: #Ducaralhodocliente para quando somos elogiados ou ganhamos algum reconhecimento formal externo - Possuímos a #Paporeto para valorizar quem se comunica abertamente sem melindres - Somos reconhecidos pelos nossos clientes por sermos diretos e sem rodeios, explicamos desde nossa etapa comercial que o cliente lidará com um time questionador e que não falará o que deseja ouvir mas o que precisa ouvir - Kickoff anual com todo time

Nosso principal valor é "ser diferente". Nosso propósito é estar sempre dois passos a frente no que tange a abordagem criativa e soluções inovadoras. Antecipar a pergunta certa, na hora certa, sempre a serviço do cliente. Temos um time que abraça desafios.

Somos feitos de valores! Nosso trabalho nunca foi e nem é apenas sobre dinheiro. Na verdade, tudo que envolve dinheiro está relacionado, de forma subjetiva, com a vida de cada pessoa e o significado daquilo em que ele se transforma. É por isso que nos importamos com as pessoas e com aquilo que há de mais valioso para cada uma delas. Ao unir a percepção de valor que cada um tem da experiência que o Sicoob proporciona, compreendemos que somos feitos de valores. Em um mundo de constante transformação, entendemos que as únicas coisas que não podem mudar são os nossos valores. Nossa identidade é a declaração filosófica que nosso sistema segue e é formada por elementos como Propósito, Visão, Missão e Valores. Os nossos são esses: Missão: Promover soluções e experiências inovadoras e sustentáveis por meio de cooperação. Visão: Ser referência em cooperativismo, promovendo o desenvolvimento econômico e social das pessoas e comunidade. Propósito: Conectar pessoas para promover justiça financeira e prosperidade. Jeito Sicoob (Valores): RESPEITO E VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS: Construímos e mantemos relacionamentos de confiança, baseados no respeito, transparência e empatia, que valorizam as pessoas, a diversidade, a inclusão e participação de todos. COOPERATIVISMO E SUSTENTABILIDADE: A prática e a disseminação dos princípios cooperativistas são nossa essência e devem balizar a contínua busca pela satisfação de nossos Stakeholders como forma de assegurar o sentimento de pertencimento. ÉTICA E INTEGRIDADE: Praticamos relações pessoais e profissionais respeitosas, sempre pautadas pela ética e integridade. Não toleramos qualquer tipo de assédio, discriminação, agressão ao meio ambiente, favoritismo ou prática ilegal. EXCELÊNCIA E EFICIÊNCIA: Excelência e a qualidade em tudo que fazemos, gerando eficácia operacional e eficiência de custos. LIDERANÇA INSPIRADORA: Liderança pelo diálogo e transparência nas relações e somos comprometidos com as pessoas, a sociedade e as melhores práticas de gestão. INOVAÇÃO E SIMPLICIDADE: Satisfação e geração de valor para nossos cooperados e comunidades nos motiva a inovar continuamente, sem perder nossa essência cooperativista. Com o objetivo de disseminar a cultura e engajar os empregados para vivenciá-la no seu dia a dia, incluímos em nossos processos de gestão de pessoas e em atividades de rotina, com total alinhamento da liderança, ações de reforço aos valores norteadores do Sicoob. Conforme algumas de nossas práticas a seguir: PGD: O Programa de Gestão de Desempenho foi desenvolvido por competências organizacionais e profissionais para cada cargo do Sicoob, com conexão aos objetivos e a identidade institucional, o que nos leva a um direcionamento de processos e fluxo de trabalho assertivos, e, consequentemente vivência dos nossos direcionadores estratégicos no dia a dia. Nosso foco é avaliar o desempenho e atuar com foco em meritocracia. Aqui vemos representados, especialmente, nossos valores de respeito e valorização das pessoas, excelência operacional e liderança inspiradora. DNA Sicoob: A Universidade Corporativa do Sicoob disponibiliza ações educacionais online que estão alinhados aos nossos objetivos e estratégias de forma que favoreça o desenvolvimento de competências organizacionais. Utilizando a metodologia das trilhas de aprendizagem, que objetiva fortalecer o que pode ser chamado de DNA Sicoob. Aqui vemos representados, especialmente, nossos valores de respeito e valorização das pessoas, cooperativismo e sustentabilidade e ética e integridade. Job Sicoob: Ocorre semanalmente por meio de nossos canais de comunicação interna, uma divulgação quanto às ações conduzidas pela Central e Filiadas e que obtiveram um retorno positivo, dentro e fora das Cooperativas, a fim de inspirar os demais funcionários a darem o seu melhor. Uma forma de agradecer e reconhecer o esforço extra e o bom desempenho e destacar como o Sicoob impacta na vida de seu empregado, através do modelo de cooperativas. Aqui vemos representados, especialmente, nossos valores de respeito e valorização das pessoas, liderança inspiradora e inovação e simplicidade. Nós acreditamos no nosso negócio, por isso nossos colaboradores se tornam também usuários de nossos produtos e serviços, sentindo na pele a necessidade de atingirmos nossos objetivos e realizarmos entregas com qualidade. Somos responsáveis por gerar soluções financeiras aos cooperados e às suas comunidades, que acarretam significativas melhorias na vida de todos os beneficiados. Assim, os empregados imergem na realidade dos clientes e passam a perceber o quanto seus trabalhos impactam diretamente na vida das pessoas. Essa prática tem o objetivo de fazer com que todos os empregados compreendam o real significado do seu trabalho no resultado. Nossas tomadas de decisões são baseadas no Propósito, Visão e Missão e o Jeito Sicoob que traduzem nossos valores, com foco na estratégica e na compreensão que o desempenho realmente molda o comportamento no dia a dia.

Valores: Aprender e compartilhar: excelência não só internamente, Evolux Academy, leituras, participação em eventos, Live CEO. Proatividade: política hierárquica horizontal , dinâmica empresarial (vencer desafios, desafio novo, delegar). Respeito: manter o tom descontraído sem faltar com respeito. Franqueza com empatia: se colocar no lugar do outro, preocupação genuína, sempre falar a verdade. Transparência: acesso facilitado às informações, sistemas e explicação dos porquês; canais abertos no Slack. Na Evolux, realizamos mensalmente o Workshop Evolux Academy, para que possamos aprender e compartilhar os conhecimentos adquiridos pelos membros dos times. Nele, buscamos unir ideias, estudos e difundir bastante conhecimento entre os colaboradores e convidados externos. O evento conta com palestras de diversos temas e assuntos: conteúdo técnico, informativo, leitura de livros, palestras de motivação, palestra sobre diversidade etc. Vale ressaltar que esses encontros e as Lives do CEO foram mantidas mesmo na Pandemia. Escolha que tem aproximado ainda mais os colaboradores dos gestores e da direção da empresa. Também realizamos semanalmente as reuniões de Staff com os gestores de cada time. Momento para que os demais departamentos/setores fiquem ciente das demandas que foram resolvidas e das novidades de cada área. A organização tem uma política hierárquica horizontal, ou seja, os colaboradores têm total autonomia para tomar decisões e decidir o que for melhor a ser feito, pois existe bastante transparência entre os setores. Diariamente os times se reúnem para informar o que cada um fez no dia anterior e o que deverá concluir até o final do dia; isso facilita a comunicação e mostra que o colaborador pode e deve ser proativo. Com isso, o nosso time é incentivado constantemente a encarar novos desafios e assim, crescer profissionalmente. Outro ponto importante dos nossos valores é o Respeito. Isso é bem definido na nossa empresa. Somos uma empresa jovem em que o tom de brincadeira é bem comum, mas o respeito se mantém à frente e assim, mantemos o clima organizacional leve, sem prejudicar nosso convívio e respeitando o lado humano. Também temos uma grande flexibilidade caso a colaboradora(o) esteja passando por problemas pessoais que possam refletir no seu trabalho. Além do respeito, acreditamos muito na Franqueza com Empatia que sempre andam juntas aqui na Evolux. Mostramos sempre preocupação genuína com o outro, sem faltar com a franqueza. As pessoas de fato se gostam e se importam umas com as outras. Por último, no nosso canal de comunicação interna oficial (o Slack) projetos, planos, ideias e ações são compartilhados abertamente com todo o time, e discutidos de maneira clara e colaborativa. Facilitamos o acesso a ferramentas que permitem o trabalho conjunto, visibilidade e acompanhamento de tudo o que está acontecendo na empresa. Mais do que cumprir as tarefas que são designadas, é importante entender a relevância delas, o objetivo e o valor de cada empreitada. O acesso é facilitado e quem, mesmo assim não se sentir à vontade para sugerir ou perguntar algo, nós disponibilizamos alternativas de formulários no modo anônimo.

Somos uma empresa de tecnologia, apaixonada por nossa cultura organizacional e levamos a nossa missão que é de ajudar o Empreendedor brasileiro a ter sucesso em negócio no mercado global, promovendo a produção e riqueza econômica e da sociedade, muito a sério. Acreditamos que os nossos valores: Humanização, Parceria, Comunicação Aberta, Confiança, Inovação e Coragem, são pilares fundamentais para mantermos um ambiente harmônico e saudável, para todos. A inovação, a parceria, a comunicação aberta aqui na Soften influencia todas as tomadas de decisões, visto que essas decisões são tomadas sempre em grupo.

Os princípios são: - Agilidade - Compromisso com entregas e com o cliente - Qualidade técnica - Flexibilidade - Trabalho em equipe Eles são a base para toda a comunicação corporativa, eles são o gancho para todos os trabalhos de educação (treinamentos, certificações ou formações), nosso processo seletivo inclui uma etapa de avaliação de fit cultural com alguém de outra área (então esses princípios são avaliados desde o começo da jornada do colaborador com a gente) e a avaliação de talento inclui um peso de 50% na avaliação comportamental, que é baseada 100% nos nossos princípios. Organizamos isso há cerca de seis meses - então desde lá, estamos na etapa de comunicação massiva, de fixação deles no dia-a-dia de todos.

Nossos valores são: Cooperação, transparência, ética, atitudes inovadoras, excelência, segurança e responsabilidade social. Sobre a responsabilidade, temos diversos programas e um deles, é que atendemos gratuitamente gestantes de baixa renda, sem risco gestacional e queiram ter parto normal. Acompanhamos todos seu pré-natal, fazemos o parto e ainda acompanhamento do bebe durante os 6 meses e sem custo algum. Sobre as atitudes inovadoras, excelência e cooperação, temos um Programa de Ideias, onde nossos colaboradores, alinhados com nosso planejamento estratégico podemos sugerir ideias e essas são avaliadas, premiadas e implantadas.

Team Work - Criamos comitês multidisciplinares para resolver problemas e criar novos projetos; Customer First - Desafio ICARE onde todos foram estimulados a ler um livro que incentiva colocar os clientes em atendimento de excelência (internos e externos); Data Driven - Shocker Recharge - programa que incentiva o ócio criativo e foi iniciativa de uma shocker com base em resultados de baixa adesão nos projetos de bem estar da Br24.