Contamos com nossos funcionários para trabalhar de forma inovadora, aberta, dinâmica, descomplicada e responsável. Processos de tomada de decisão rápidos e funcionais garantem que implementemos as coisas rapidamente e que, assim, sejamos os primeiros a propor novas soluções aos nossos clientes. Nossos funcionários e funcionárias são apaixonados pelo que fazem e experimentam novos caminhos com ousadia, para depois compartilhar as boas práticas e lições aprendidas, de forma que todos possamos aprender com elas. Aqui, nós não apenas aceitamos opiniões e abordagens diferentes - nós as acolhemos! A cultura corporativa da CERATIZIT é baseada na diversidade: como protagonista global no mundo do metal duro, atuamos em mais de 80 países e em mais de 25 setores diferentes com mais de 100.000 produtos. Nossas diversas equipes se concentram em diferentes abordagens de trabalho dependendo da região, mercado-alvo, indústria, estratégia de produto e departamento. Esta diversidade torna o trabalho em cooperação e a abrangente troca de experiências na CERATIZIT especialmente interessante.

Os valores do SESCOOP/GO estão consolidados no Book de Valores, que orienta as decisões estratégicas e o comportamento organizacional. Três exemplos práticos: Inovação: Implementação da jornada de inovação, com engajamento dos colaboradores e premiação das melhores ideias. A Missão Internacional para a China também reforçou esse valor ao conectar colaboradores a práticas globais de inovação. Desenvolvimento contínuo: A organização mantém um forte programa de capacitação, incluindo cursos e workshops estratégicos. A Avaliação de Desempenho em dois ciclos anuais orienta o crescimento dos colaboradores. Engajamento e reconhecimento: Ações como o reconhecimento por tempo de casa e a premiação de ideias inovadoras reforçam o compromisso com a valorização dos talentos internos. Esses valores estão integrados às políticas da organização e influenciam decisões estratégicas, garantindo coerência e alinhamento com a cultura institucional.

Transparência, Respeito e Ética Programas de inserção e análise dos processos internos

1. Evolução: Um dos valores fundamentais da Before é a Evolução. Aqui buscamos criar condições para que as pessoas se tornem melhores a cada dia, e isso inclui investir em elementos relacionados ao desenvolvimento técnico, profissional e de carreira dos colaboradores. Para dissertar a respeito das ações da organização direcionadas ao fator Evolução de pessoas, faz-se necessário retomar o investimento realizado pela empresa nas ferramentas e sistemas que criam condições para a estruturação dos processos ligados ao desenvolvimento profissional. Hoje a Before conta com uma plataforma de gestão de pessoas que concede suporte para a realização de todo o processo de avaliação de desempenho, avaliação de experiência, da construção dos PDI's (Plano de Desenvolvimento Individual) e para registro e envio de feedbacks. Disponível a todos os colaboradores, essa ferramenta favorece a execução dos processos de desempenho em um ambiente onde nem todos estão próximos fisicamente. Em paralelo aos processos relacionados à gestão de desempenho, também encontram-se as mentorias técnicas e de carreira, utilizadas para a concessão de suporte por parte de profissionais mais experientes para outros trabalhadores da empresa. Ademais, também são disponibilizados benefícios em torno do valor de Evolução. O BePro , por exemplo, se trata de um investimento realizado pela empresa para ajudar no custeamento de cursos, workshops, palestras, livros ou quaisquer elementos similares que sejam solicitados pelo colaborador e que tenham relação com a função desempenhada. Por fim, cabe ressaltar que a Before também possui um programa de reconhecimento através da premiação de colaboradores por meio da execução de ações relacionadas a diferentes dimensões, sendo uma destas a Evolução. Colaboradores que realizam cursos, participam de palestras, treinamentos, investem em especializações, possuem mais chances de ganhar a premiação nos ciclos anuais relacionados à evolução. 2. Cultura de Qualidade de Vida e Bem-Estar: Acreditamos que as pessoas precisam estar bem para que possam trabalhar, e isso inclui investir na saúde física, qualidade de vida e no bem-estar coletivo. Para isso, o GerenciaMente surge como um programa de saúde que visa identificar riscos psicossociais no ambiente de trabalho para que, posteriormente, a partir da confecção de planos de ação, esses riscos possam ser mitigados. São frequentes e estruturadas as ações internas relacionadas ao GerenciaMente, utilizando ferramentas e metodologias como a aplicação de escalas psicométricas, a psicoeducação por meio de oficinas e rodas de conversa, e a disseminação de informações por meio dos canais internos de comunicação. Além disso, o incentivo à prática de atividades físicas também se faz presente por meio das ações de bem-estar. Periodicamente, a Before realiza encontros de bem-estar, os quais se definem por serem eventos voltados à saúde do colaborador em que a empresa gera oportunidades para a prática de atividades físicas. No geral, estes eventos se caracterizam por alternar modalidades esportivas com o intuito de oferecer aos participantes, além da prática de exercícios, a experimentação de um esporte que pode ser implementado dentro da rotina, potencializando a saúde física e a qualidade de vida. 3. Competências Essenciais da Organização: As competências essenciais da organização se definem como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que fazem parte do DNA da Before e que devem estar presentes em todo o corpo de trabalhadores da organização. A partir destas, criamos condições para identificar, analisar e desenvolver tais elementos a partir de feedbacks, avaliações de desempenho e PDIs. As competências essenciais da Before são: Autodesenvolvimento - evolução: Aprimora e desenvolve habilidades comportamentais e técnicas, seja através de cursos, treinamentos, leituras ou outros meios. Comprometimento - qualidade: Cumpre prazos e compromissos, assume a responsabilidade por seu próprio comportamento e resultados. Trabalho em equipe - satisfação: Convive de forma harmoniosa com seus colegas, superiores e clientes internos respeitando as diferenças individuais e sabe defender suas próprias ideias para se chegar a um resultado único, benéfico ao grupo e principalmente à organização. Foco do resultado - excelência: Age de maneira objetiva para melhorar o seu próprio desempenho sempre com foco no resultado. Traz contribuições e inovações para o resultado do time.

Liderar pelo exemplo: entendemos que a melhor maneira de fazer nosso colaboradores colocar em pratica o que pedimos, e mostrar que a diretoria e lideranca faz o que prega. Isso gera credibilidade

Valores e princípios orientadores: A NWB é guiada por sete valores fundamentais: fé, integridade, pertencimento, crescimento, entregas extraordinárias, alta performance e mentalidade lucrativa. Esses valores estão profundamente enraizados em nossa cultura, influenciando decisões, comportamentos e programas. 1. Valores no dia a dia: Cada valor é vivido diariamente. Por exemplo, a fé é expressa ao trabalharmos com excelência, confiando em nossa missão e acreditando sempre que alcançaremos nossos objetivos. A integridade se manifesta ao garantir transparência em nossas comunicações e entregas, vendendo apenas o que podemos cumprir e indo além nas expectativas. 2. Valores integrados em programas e políticas: O pertencimento é promovido com iniciativas como a votação anual de referências culturais, que destaca colaboradores que representam os valores da empresa. Crescimento e alta performance são incentivados por treinamentos contínuos, benefícios que apoiam o desenvolvimento pessoal e profissional, e uma cultura que celebra superação e resultados extraordinários. 3. Valores na tomada de decisões: Os valores influenciam decisões estratégicas, como na reformulação do modelo de negócios durante a pandemia. A mentalidade lucrativa garantiu o equilíbrio financeiro enquanto o crescimento e as entregas extraordinárias nortearam a criação de novos produtos, protegendo empregos e mantendo nossa missão viva. Esses sete valores não são apenas ideais, mas práticas que definem nossa identidade e guiam o impacto transformador da NWB.

Nosso time é guiado por valores que refletem a identidade e o propósito da LOC FROTAS, promovendo um ambiente de trabalho centrado em respeito, colaboração e crescimento. Entre os valores que sustentam a equipe, destacamos: Trabalho em Equipe, a Humildade e o Crescimento e Evolução Constantes . Esses princípios não são apenas declarações, mas estão profundamente integrados às nossas práticas, programas e decisões.

Juntos podemos mais: trabalho colaborativo entre os times e integração de pessoas com perfis diferentes. Confiança e ética: acreditar no potencial de qualidade das pessoas e fazer sempre o correto. Missão dada é missão cumprida: atender aos prazos pactuados com os clientes internos e externos, fazer o melhor possivel sempre.

Extreme Ownership Seja um Samurai Keep it Super Simple Inovação Contínua Equilíbrio e Alegria Sem mimimi Pessoas do bem Não deixe de sonhar Keep it Super Simple - Nossos produtos precisam ser simples, apesar de inovadores e incríveis, e de toda a tecnologia e complexidade existente por trás, isso nos permitiu aumentar nosso market share e crescer quase 200% a.a durante 3 anos consecutivos Seja um Samurai – O mercado já está cheio de ninjas, e apesar de serem muito especialistas a história nos mostra que ninjas eram treinados para serem assassinos, então optamos por termos samurais, o que significa ser altamente treinado e muito bom no campo de trabalho, mas sem abrir mão dos valores, isso nos permitiu fazer a aquisição de outras strartups que consideraram esse valor essencial para se juntarem a nós Não deixe de sonhar – Quando deixamos de sonhar começamos a aceitar a vida como ele é, e isso significa que se não sonhamos não temos muitos motivos para sermos muito bons e nos superarmos, é isso que usamos para que a equipe queira estar com a gente, e por isso temos um turnover baixíssimo (apenas 4 demissões nos últimos 3 anos e apenas 1 pedido de saída para uma vaga muito melhor) Na execução dos trabalhos, avaliação de metas, feedbacks, decisões e reestruturações. Possuímos programas e políticas que visam, por exemplo, o aperfeiçoamento em estudos, uma intranet que busca trazer novidades e comunicação, e uma área de governança que busca efetivar nas políticas internas os valores da empresa. A tomadas de decisões estratégicas ou difíceis são pensadas e após executadas tendo em vista a estratégia da empresa e as pessoas que aqui trabalham, de forma que a saúde mental, a transparência e os sonhos sejam mantidos a frente.

1. Projeto GAUSS Como parte do propósito temos um compromisso implacável e inegociável por um mundo melhor. Acreditamos nas pessoas, acreditamos no potencial humano e por isso investimos em vida! Para nós a educação é a alavanca mais eficiente de transformação na vida das pessoas e por isso escolhemos o Projeto Gauss, o qual como líderes somos mentores apaixonados, incentivando e motivando o time a se engajar na causa. Um projeto social que tem como missão: "Oferecer, para jovens em situação de vulnerabilidade social e grande potencial, oportunidade de acesso à educação de qualidade por meio da concessão de bolsas de estudo, mentoria e apoio multidisciplinar." Cada jovem é acompanhado por mentores, que se encontram no mínimo uma vez por mês, mantendo o foco nos objetivos. As mentorias desenvolvem a empatia, trazem referência aos jovens sobre estudo e trabalho, e contribuem para a ampliação de seu repertório, tornando-se um poderoso diferencial, tanto para o mentor quanto para o mentorado. 2. Construímos vínculos Acreditamos que a confiança é a base do nosso negócio, bem como um elemento que possibilita alcançarmos os nossos objetivos. Para isso, devemos construir e consolidar relações de confiança através do nosso estilo de liderança, para que isto se estenda em todas as relações externas, com os clientes, associados e parceiros. Como líderes, somos acessíveis, informais e temos grande habilidade em mediar situações de conflito. Nossos profissionais tem acesso livre a todo staff executivo e reconhecem que o coletivo tem prioridade ao individual. Isto fomenta o senso de contribuição que é percebido por todos. 3 - Modelo híbrido de trabalho Temos um carinho e cuidado com o bem estar das pessoas, porque para nós quanto melhor a pessoa está no seu potencial humano, melhor ela está no seu resultado. O modelo híbrido de trabalho que adotamos proporciona um melhor equilíbrio de vida pessoal e profissional. Com acessibilidade remota e maior flexibilidade de horário é possível equilibrar a rotina de trabalho com escolhas pessoais.

A BUP é guiada pelos valores de ética, qualidade técnica, colaboração, comunicação, tecnologia, produtividade, responsabilidade e sustentabilidade. Em cada projeto, relação e ação, priorizamos uma postura ética, baseada na integridade e na transparência. A Qualidade Técnica é a essência do nosso trabalho, e nos orgulhamos de entregar projetos que representam o mais alto padrão de engenharia e arquitetura, seguindo os três pilares da sustentabilidade. A Colaboração e a Comunicação são o coração da nossa equipe. Mais do que ferramentas para o trabalho, elas representam o vínculo de confiança e respeito que cultivamos diariamente. Cada pessoa aqui sabe que faz parte de um time que se apoia, onde suas ideias são bem-vindas e ouvidas. Priorizamos tecnologias que otimizam o dia a dia de todos, simplificando processos e promovendo um fluxo de trabalho que respeita o tempo e o esforço de cada pessoa. Com isso, nossa equipe não apenas entrega resultados de alto nível, mas também se sente realizada, sabendo que suas habilidades estão sendo potencializadas com recursos tecnológicos que respeitam e valorizam o trabalho humano. Assumimos a responsabilidade de proporcionar um ambiente de trabalho saudável e de valorizar o bem-estar de cada colaborador. Esse valor se estende também ao impacto dos nossos projetos. Um exemplo que reflete bem nossos valores é nossa associação ao Green Building Council Brasil, da qual somos membros orgulhosos. Esse vínculo é uma prova concreta de nosso compromisso com práticas sustentáveis, um valor essencial para o futuro que desejamos construir. Outro bom exemplo são as dinâmicas de grupo e as atividades de relaxamento, que refletem nosso compromisso com os valores de produtividade e responsabilidade. Acreditamos que o equilíbrio emocional e o trabalho em equipe são essenciais para um ambiente saudável e produtivo. Essas práticas proporcionam aos colaboradores momentos de descontração e integração, incentivando o engajamento e o bem-estar de todos. Em situações desafiadoras, avaliamos como nossas escolhas podem refletir nosso compromisso com a integridade, qualidade e o bem-estar coletivo. A criação do setor de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), por exemplo, foi uma decisão estratégica que reforçou nossa atenção ao desenvolvimento e à satisfação do time, gerando impacto positivo na equipe e na qualidade dos projetos. Decisões como essa nos permitem crescer de maneira alinhada ao impacto positivo e sustentável que queremos promover.

Dentre os nossos princípios e valores, destacamos três: • Só desenvolver produtos destinados a melhorar a vida das pessoas, nunca para prejudicá-las; A MOST adota critérios para a aceitação de solicitações e projetos, tendo por princípio a sua aplicabilidade para o bem comum e nunca em detrimento ou prejuízo de pessoas ou coletividades. • Buscar e utilizar o que tem de melhor no mercado; Buscamos utilizar as melhores ferramentas e tecnologias disponíveis no desenvolvimento de nossos produtos. A discussão, pesquisa e desenvolvimento para o uso e aplicabilidade das tecnologias de ponta, estão presentes no dia-a-dia da empresa. Procuramos nos manter próximos das comunidades desenvolvedoras e acadêmicas, dos departamentos técnicos das diversas faculdades, apoiando, inclusive através de patrocínios, eventos e palestras com a participação de estudantes da graduação e pós-graduação, professores, pesquisadores nacionais e internacionais de renome na área, além de empresas também interessadas, sempre buscando a integração dos diversos atores do mundo acadêmico e do mercado, e dos amantes das tecnologias, para ampliarmos os nossos conhecimentos e estabelecermos contatos importantes para nosso aprendizado e evolução tecnológica. • Construir alianças com empresas que tenham sinergia, valores e visões similares às nossas; Mantemos constante busca para aproximação e montagem de parcerias, com outros players de mercado, que compartilhem conosco dos mesmos princípios e que tenham sinergia com nossos produtos e serviços.

A Energia de TODOS se fundamenta em três pilares que norteiam suas ações e reforçam seu propósito. No aspecto Ecológico, a empresa fornece uma fonte de energia limpa e sustentável, permitindo que os clientes contribuam positivamente para o meio ambiente. No pilar Social, democratiza o acesso à energia solar, oferecendo um desconto financeiro que impacta diretamente o poder de compra das famílias brasileiras, tornando a energia renovável mais acessível. E, por fim, no pilar Educacional, a Energia de TODOS prioriza ensinar o público e seus clientes sobre essa inovação, ampliando o entendimento e o apoio ao uso de energia limpa.

A Escola O Pequeno Polegar é orientada pelos valores de Respeito, Espírito Solidário e Ética, que norteiam todas as práticas e decisões institucionais. Esses valores são expressos no dia a dia, por exemplo, através de uma conduta pautada pelo respeito e apoio mútuo entre colaboradores e alunos. O Projeto Polegar Qualidade de Vida reforça o espírito solidário, proporcionando um ambiente de cuidado e bem-estar para todos. Esses valores influenciam a concepção de políticas inclusivas, como o acesso universal a benefícios, e impactam decisões estratégicas, mantendo uma escola alinhada com a ética e a humanização. Isso fortalece a cultura institucional e o compromisso com a formação integral dos alunos​

Anualmente reavaliamos nossa Missão, Visão e valores para sempre estarmos atualizados com as práticas e até analisarmos se ainda faz sentido. Este ano optamos por mudar o jeito de apresentação, para os valores não terem um grau de importância diferente do outro, fizemos um círculo contínuo onde não tem começo nem fim. São eles: ética nos Negócios (em primeiro lugar nada entra ou saí da empresa sem comprovação fiscal), somos íntegros com nossos concorrentes, governo, colaboradores, fornecedores e prestadores de serviços, Responsabilidade Social e Ambiental (temos 6 projetos que patrocinamos e outros que praticamos), Respeito Multicultural (respeitamos todos os lugares/regiões deste nosso Brasil e do mundo. Nossos produtos são fabricados na China.), Satisfação de Todos (clientes externos, internos, comunidade, governo), Liderança e adaptabilidade (estamos sempre a frente dos nossos concorrentes e atentos a todas as novidades do mercado). Somos líderes de mercado no nosso seguimento, exemplo para os nossos concorrentes.

A Zago Consultoria é guiada por valores que moldam nosso dia a dia, direcionam nossas decisões e são profundamente integrados à nossa cultura. Esses valores criam um ambiente único, onde o trabalho é significativo e os relacionamentos são pautados pela confiança e colaboração. Valores e exemplos práticos: F.Un (Fazemos o único): Acreditamos que a alegria e o otimismo são essenciais para enfrentar desafios e tornar o ambiente leve e acolhedor. Um exemplo de como isso é colocado em prática é o nosso programa de celebrações de conquistas, que incorpora o FUN em momentos especiais. Celebramos cada vitória de forma única, com eventos descontraídos que valorizam o esforço individual e coletivo. Isso não apenas eleva o ânimo dos colaboradores, mas também fortalece o sentimento de pertencimento e o engajamento. Buscamos o UAU: Nossa busca pela excelência é contínua, e a urgência de entregar resultados de alta qualidade para nossos clientes e parceiros está no centro de nossas ações. Aplicamos a metodologia ágil para nos adaptarmos rapidamente, corrigindo rotas quando necessário. Por exemplo: em projetos, incentivamos equipes a criarem soluções e testarem rapidamente, aprendendo com os erros e ajustando os planos conforme necessário. Isso tem gerado desenvolvimento de novos produtos, além de melhorias significativas na satisfação dos clientes. Lideramos com autonomia e responsabilidade: Promovemos uma cultura de autonomia, onde cada colaborador é incentivado a solucionar problemas proativamente, mesmo que não sejam diretamente responsáveis por eles. Um exemplo disso é o empoderamento das equipes em situações críticas. Recentemente, em um projeto estratégico, um colaborador tomou a iniciativa de coordenar ações entre departamentos para solucionar um problema de logística, enquanto o P.O estava de férias, sem esperar uma designação formal. Essa atitude proativa foi essencial para evitar atrasos e preservar a qualidade do serviço. Integração dos valores em programas e políticas: Programas de desenvolvimento contínuo baseados em "Lideramos com autonomia e responsabilidade": Incentivamos o aprendizado constante e o crescimento profissional para todos, promovendo treinamentos que desenvolvem tanto habilidades técnicas quanto comportamentais. A autonomia na escolha dos cursos é um reflexo direto desse valor. Programas de reconhecimento que incentivam o FUN e o UAU: As zagoletas são um exemplo de como usamos os valores para reconhecer contribuições excepcionais de maneira única, incentivando a busca pela excelência de forma leve e divertida. Impacto na tomada de decisões estratégicas: Quando enfrentamos decisões difíceis, como realocar recursos em meio a mudanças inesperadas, nossos valores servem como guia. Por exemplo, ao decidir por uma reestruturação de equipe para melhorar a eficiência, optamos por uma abordagem que respeitasse cada colaborador, garantindo uma transição ética e justa. A urgência para buscar o melhor resultado (UAU) e a liderança responsável ajudaram a acelerar a implementação sem comprometer a qualidade e o bem-estar das pessoas envolvidas. Esses exemplos mostram que nossos valores não são apenas palavras, mas práticas que se manifestam em todos os aspectos de nossa organização, contribuindo para uma cultura forte e orientada para resultados.

Nossos valores são baseados em pilares fundamentais que guiam todas as nossas ações: Desenvolvimento Sustentável, Gente e Foco. Abaixo, estão três exemplos práticos de como aplicamos esses valores em nosso dia a dia: Desenvolvimento Sustentável: Promovemos soluções que geram impacto positivo para as pessoas e o meio ambiente. Um exemplo recente é nossa campanha de lixo eletrônico, realizada em outubro, que incentiva os funcionários e a comunidade a descartarem corretamente seus resíduos tecnológicos, contribuindo para a preservação do meio ambiente. Gente: Comprometemo-nos a zelar, respeitar e valorizar cada pessoa que faz parte da nossa cultura. Demonstramos isso oferecendo benefícios como bolsas de estudo, horários flexíveis e programas de premiação por tempo de casa. Além disso, integramos cada novo funcionário, proporcionando uma imersão nos valores e processos da empresa, reforçando a importância de cada colaborador. Foco: Potencializamos nosso foco para alcançar resultados rápidos e eficazes que gerem valor na vida de nossos colaboradores. Um exemplo é a implementação de metas de produtividade, onde os funcionários são recompensados pelo seu desempenho, motivando-os a se superarem e a contribuir diretamente para os resultados da empresa. Esses princípios norteiam nossas ações, garantindo um ambiente de trabalho que valoriza as pessoas e o impacto que podemos causar juntos.

Na Granto Seguros, nossos valores são mais do que palavras – eles guiam nossa cultura e orientam cada decisão e interação. Acreditamos que empatia, transparência e simplicidade são fundamentais para transformar o setor de seguros e criar um ambiente acolhedor e eficiente para colaboradores e clientes. 1. Empatia – “Nos preocupamos uns com os outros e com nossos clientes” Prática no dia a dia: • Cliente no Centro: Nossos times mantêm prazos organizados e encantam clientes através de um atendimento humanizado. Um exemplo foi durante a crise de 2023, quando um cliente PME enfrentava dificuldades financeiras. Ao invés de rescindir o contrato, nossa equipe se reuniu com ele para encontrar uma solução flexível, ajustando prazos de pagamento e preservando a parceria. Programas e Políticas: • Política de Flexibilidade: Implementamos horários flexíveis e apoio ao trabalho remoto para atender às necessidades dos colaboradores e promover equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Impacto nas Decisões Estratégicas: • Decisão Empática: Na pandemia, optamos por não realizar demissões e ajustamos operações para garantir que todos pudessem trabalhar de casa. Esse cuidado garantiu 100% de continuidade nas operações e aumento no NPS interno para 85 . 2. Transparência – “Diálogo aberto e verdadeiro com clientes e colaboradores” Prática no dia a dia: • Feedback Radicalmente Transparente: Incentivamos feedbacks constantes e honestos entre equipes e líderes, mas sempre com respeito e gentileza. Programas e Políticas: • Cultura de Gestão Participativa: Na transição da Multirisco para Granto Seguros, colaboradores participaram de pesquisas e workshops, contribuindo para o rebranding e a nova estratégia. Essa transparência na construção da identidade da empresa gerou maior engajamento e alinhamento interno. Impacto nas Decisões Estratégicas: • Parceria com Investidores: Mantemos uma relação aberta com investidores e parceiros, como no caso da rodada de investimentos com Bossa Invest e Algar Telecom. A transparência foi essencial para fortalecer a confiança e atrair novos aportes em 2023 . 3. Simplicidade – “Descomplicamos processos para facilitar a vida de clientes e colaboradores” Prática no dia a dia: • Facilitando o Cotidiano: Simplificamos a contratação de seguros com processos digitais ágeis, reduzindo a burocracia e aumentando a satisfação dos clientes. Programas e Políticas: • Automatização Inteligente: Utilizamos tecnologias inovadoras, como smart crawlers e plataformas intuitivas, para eliminar etapas complexas e garantir que nosso atendimento seja rápido e eficiente. Impacto nas Decisões Estratégicas: • Decisão de Pivotar Rápido: Ao perceber que nosso antigo modelo B2C não era sustentável, pivotamos para o B2B com foco em PMEs. Essa mudança estratégica simplificou operações e permitiu uma expansão mais rápida, garantindo crescimento de 30% em receita no último ano . O que há de único em nossos valores O que diferencia nossos valores é o comprometimento em vivê-los todos os dias, de forma prática e integrada em cada nível da organização. Empatia, transparência e simplicidade não são apenas slogans – são a base sobre a qual tomamos decisões estratégicas, projetamos políticas e criamos um ambiente onde todos se sentem acolhidos e valorizados. Essa coerência entre valores e ações nos permite construir relações fortes, tanto internas quanto externas, e manter um crescimento sustentável e alinhado ao nosso propósito. Na Granto Seguros, nossos valores garantem que cada colaborador e cliente tenha uma experiência significativa e impactante.

Confiança Respeito Lealdade

Temos uma cultura pautada em 5 valores: senso de dono, colaboração, sofisticação, flexibilidade e integridade. Senso de Dono: Buscamos constantemente pela excelência na gestão, por melhores resultados com inovação e criatividade Integridade: Confiança é fundamental, assim como ser transparente, objetivo e ético. Cultivamos o respeito e igualdade entre as pessoas. Flexibilidade: Estamos sempre prontos para apresentar novas abordagens e também ter entendimento de todas as partes. Somos resilientes e negociadores eficazes. Sofisticação: Entregamos produtos e serviços de vanguarda, com alto padrão técnico, estético e ambientalmente amigável Cooperação: Trabalhamos em conjunto para a construção de soluções de excelência que garantam o benefício mútuo e um ambiente positivo. Os nossos valores são utilizados para avaliar desde o processo seletivo até o comitê de avaliação de desempenho onde mensuramos o quanto nosso colaborador está alinhado com essa cultura que reflete na posição do 9box e na avaliação de meritocracia.