Na Popcode criamos um ambiente colaborativo, com equipes engajadas em compartilhar conhecimentos e entregar apenas o melhor aos nossos clientes. Aqui a autonomia e o protagonismo estão em nosso DNA, empoderamos diariamente o nosso time e oferecemos recursos, sejam eles materiais ou de treinamentos, para que eles se sintam capazes, seguros e prontos para os novos desafios. Um bom exemplo disso são as nossas sprints, onde deixamos cada integrante do time escolher as atividades que mais os deixam confortáveis para assumir naquele momento. Também possuímos as reuniões de spikes, onde o time se reúne para discutir novas ideias, projetos e soluções para os problemas existentes. Além disso, trazemos palestras de diversos temas, de carreira até gestão financeira, buscando deixar a nossa equipe mais aberta e receptiva a novas realizações. Valorizamos a união, o respeito e a empatia, fazendo questão de colocar isso em prática diariamente. O nosso time de People também não mede esforços ao acompanhar os nossos funcionários de perto, verificando como está sendo a experiência deles, o humor e se precisam de ajuda em possíveis impasses ou obstáculos na rotina. O objetivo é continuar em constate evolução, melhorando sempre a jornada dos nossos colaboradores na empresa. Também incentivamos o diálogo aberto, a transparência e as tomadas de decisões em conjunto, em grande parte costumamos abordar as discussões em nossas reuniões mensais, ou nas nossas ferramentas de comunicação: basecamp e discord. Fazemos isso porque acreditamos genuinamente na importância da diversidade de experiências e perspectivas sobre os assuntos.

Na Popcode criamos um ambiente colaborativo, com equipes engajadas em compartilhar conhecimentos e entregar apenas o melhor aos nossos clientes. Aqui a autonomia e o protagonismo estão em nosso DNA, empoderamos diariamente o nosso time e oferecemos recursos, sejam eles materiais ou de treinamentos, para que eles se sintam capazes, seguros e prontos para os novos desafios. Um bom exemplo disso são as nossas sprints, onde deixamos cada integrante do time escolher as atividades que mais os deixam confortáveis para assumir naquele momento. Também possuímos as reuniões de spikes, onde o time se reúne para discutir novas ideias, projetos e soluções para os problemas existentes. Além disso, trazemos palestras de diversos temas, de carreira até gestão financeira, buscando deixar a nossa equipe mais aberta e receptiva a novas realizações. Valorizamos a união, o respeito e a empatia, fazendo questão de colocar isso em prática diariamente. O nosso time de People também não mede esforços ao acompanhar os nossos funcionários de perto, verificando como está sendo a experiência deles, o humor e se precisam de ajuda em possíveis impasses ou obstáculos na rotina. O objetivo é continuar em constate evolução, melhorando sempre a jornada dos nossos colaboradores na empresa. Também incentivamos o diálogo aberto, a transparência e as tomadas de decisões em conjunto, em grande parte costumamos abordar as discussões em nossas reuniões mensais, ou nas nossas ferramentas de comunicação: basecamp e discord. Fazemos isso porque acreditamos genuinamente na importância da diversidade de experiências e perspectivas sobre os assuntos.

Nossa cultura considera desde o layout físico dos nossos escritórios até a frequência em que nossos colaboradores interagem com seus colegas, líderes e CEOs. Prezamos muito por um ambiente de trabalho positivo em que pequenas ações podem fazer toda a diferença no dia a dia dos nossos talentos. Cada líder de equipe tem a responsabilidade de estabelecer metas claras de produção, delineando os objetivos para que os nossos colaboradores tenham resultados tangíveis. Percebemos que isso incentiva a colaboração entre os membros das equipes. E graças a relatórios profundos e uma cultura baseada em dados com função de feedback, é tudo rastreável. Criamos uma cultura de trabalho inclusiva, acolhendo indivíduos de todas as origens e celebrando suas diferenças. Incentivamos nossos funcionários a socializarem entre si, promovendo cafés da manhã, eventos internos e saídas sociais. Ter a oportunidade de se conhecerem cada vez melhor, fora ou dentro do trabalho, tem ajudado na criação de relações significativas, e constatamos nitidamente como estas ações influenciam diretamente na entrega de valor para nossos clientes. Nossos ambientes de trabalho são modernos, inovadores e aconchegantes. Pensamos em cada detalhe para fornecer bem-estar aos nossos talentos: desde um simples “puff” nas áreas de convivência até a Copa, um dos locais preferidos de nosso time. Nossos escritórios também foram escolhidos estrategicamente com vistas 'maravilhosas' das cidades em que atuamos. Tão importante quanto criar um ambiente acolhedor foi garantir que nossos colaboradores pudessem saber que seus direitos e individualidades estão protegidos dentro do local de trabalho. Criamos uma Comissão de Conduta e Ética em que cada funcionário pode ter acesso ao apoio e aos recursos que precisam; e disponibilizamos em todos os nossos canais de comunicação os Códigos de Conduta, Ética e Política Anticorrupção. Para nós, cada um da equipe deve se sentir valorizado e ouvido, independentemente de seu status dentro da empresa. E ainda, além da intranet, promovemos transparência e comunicação aberta entre os líderes, a gestão e os membros da equipe implementando comunicados internos recorrentes para compartilhar informações críticas com a equipe e realizar reuniões periódicas e anúncios em toda a empresa que requerem mais contexto.

Somos uma empresa com uma cultura única, baseada em propósito claro e valores fortes, por meio dos quais visamos sempre gerar riqueza e liberdade em tudo que nos propomos a fazer. Estamos longe de buscar ações convencionais que nos deixem com cara de firma. Todas as nossas ações, modo de trabalhar, conduzir a empresa e tomada de decisões estão ligados aos nossos valores, disponibilizamos um programa de integração robusto e intenso com desenvolvimento técnico e imersão em nossa cultura, após esse período, continuamos oferecendo desenvolvimento pessoal e profissional, com treinamentos semanais para o desenvolvimento técnico, e um programa de mentoria e feedbacks que auxiliam no desenvolvimento técnico, mas que vai muito além disso, pois nos preocupamos com o lado humano e pessoal de cada colaborador nosso, e nesse programa abordamos também aspectos pessoais, isso permite criar vínculos entre líder e liderados. Mantemos em nossa empresa um plano de cargos e salários bem estruturados com um programa de avaliação de desempenho, onde o time é avaliado pelos seus resultados pela tríade de (técnica, cultura e indicadores de resultados), com possibilidade de crescimento a cada 6 meses, isso é mais um incentivo ao funcionário para se capacitar e desenvolver-se, pois ele tem consciência que ele é o resultado que gera.Além das ações internas focadas em nosso time, possuímos um programa chamado de PWR Foundation, onde recebemos jovens de escolas públicas para encontros semanais com treinamentos que permitam capacitá-los ao mercado de trabalho e a vida. Nesses encontros abordamos desde treinamentos em excel, momentos com psicólogos, conhecimentos básicos de gestão e outros itens que permitam facilitar a entrada destes jovens no mercado de trabalho em um futuro próximo. Comumente indicamos nossos jovens do Foundation para nossos clientes, visando programas de Jovem Aprendiz. Também apoiamos diretamente todas as ações que visem defender e divulgar os ideais de liberdade, de respeito ao indivíduo e dos empreendedores por todo o Brasil, investimos neste ponto algumas dezenas de milhares de reais/ano, acreditando que uma empresa tem uma clara função social a ser ocupada na defesa do que acredita e na vivência do seu propósito. Temos uma grande preocupação com o desenvolvimento pessoal e profissional de nossos colaboradores e todas as nossa ações são voltadas para isso, mas essa preocupação vai além disso, nos preocupamos com o bem estar dele, de sua família, gostamos e fazemos questão de sempre que o colaborador se sinta à vontade participar de sua vida pessoal para podermos ajuda-lo caso necessário e para comemorar suas conquistas, pois não há nada mais gratificante do que ver nosso TIME alcançando seus sonhos grandes, não é a toa que nosso propósito é gerar riqueza e liberdade, e fazemos isso por nossos clientes e por nossos colaboradores que são peças fundamentais para o alcance diário desse propósito.

Evoluir, progredir, crescer, prosperar, transformar. Este é o propósito de nossa existência enquanto empresa. É ir além do planejamento, das propostas de sustentabilidade, do conceito publicitário de bem-estar, e oferecer sempre mais novidades e diferenciais para a melhor qualidade de vida. Para que nosso ambiente de trabalho seja um ótimo lugar para se trabalhar, nos dedicamos a criar estratégias e podemos citar algumas práticas e programas que nos conduzam a este processo: A. Feedback em Tempo Real: nossa ferramenta on line de Feedback permite receber um elogio ou um reconsidere de forma amigável e é em Tempo Real. Também conseguimos obter dados de quantidade de feedback dado ou recebido por colaborador, por setor, por crenças e por competência exigida, pois os “campos” de feedback estão parametrizados com De/Para, crenças e competências exigidas. Dessa forma, podemos identificar os pontos de maior atenção e cuidado de cada um dos colaboradores. (Indicador mensal com a média de 700 feedbacks) B. Programa de Desenvolvimento: qualquer um dos colaboradores pode agendar um horário com o diretor, sem aprovação ou burocracia, para conversar sobre o que pensa e o que planeja sobre sua carreira. Dessa maneira, focamos nossa atenção para aquele que realmente está querendo evoluir profissionalmente e ao mesmo tempo respeitamos a ambição, a “fase de vida” e as condições de cada um. Após essa conversa de alinhamento, o colaborador participa de treinamentos e encontros individuais que contribuem para sistematizar e planejar sua carreira. Atualmente, 15 colaboradores estão ou já passaram por esse programa. (Com a participação de 23% dos colaboradores) C. Plantão Psicológico: é um programa que apoia e acolhe as demandas relacionadas a saúde mental, social e emocional do colaborador. Acreditamos que esse atendimento personalizado demonstra zelo e gera engajamento dos colaboradores, melhorando o clima organizacional. Atualmente, 05 colaboradores estão ou já passaram por esse plantão. D. Comitês Estratégicos: com objetivo de descentralizar as decisões e aumentar a eficiência e a transparência em seus processos a Cemara institui alguns grupos denominados Comitês que possuem poderes e liberdade na tomada de decisões e são constituídos por colaboradores representantes de suas áreas de atuação e apoiados pela diretoria.

O propósito da Cisa é “toda vida tem valor e deve ser salva”. Por verdadeiramente acreditar que cada vida tem muito valor, a Cisa dedica toda sua expertise para preservá-la. E as primeiras pessoas a receberem esses cuidados são os colaboradores, que compartilham e vivem uma cultura inspirada em princípios éticos e humanos. E pessoas realizadas são mais comprometidas, mais produtivas e, principalmente, mais felizes. Um dos pontos que é ressaltado verbalmente aos colaboradores da Cisa, em diversos momentos, é a importância do trabalho de cada um. Afinal de contas, nossos produtos vão para Centrais de Material e Esterilização (CME). A CME pode ser facilmente denominada como o coração do hospital. O raciocínio é simples: hospitais são locais onde há um aglomerado de riscos à saúde humana, portanto, os materiais esterilizados contribuem para a prevenção dos níveis de infecção hospitalar. E é aí que entra a valorização do trabalho de cada um na Cisa: além de excelência e tecnologia de ponta, nossos produtos são feitos por um time que, verdadeiramente, veste a camisa e segue o propósito da empresa que é de preservar a vida de alguma forma. No intuito de reforçar a cultura da transparência, são realizadas reuniões de resultados, das quais participam colaboradores de diversos setores e diferentes funções. A apresentação é conduzida pela diretoria e todos têm acesso às informações de budget orçado x realizado, atingimento de metas e análise BSC de custos da empresa, sejam tais resultados positivos ou abaixo do esperado/planejado. Além disso, premiações ou reconhecimentos são divulgados internamento, valorizando a importância de todos nessas conquistas e motivando a equipe a pensar sempre com olhar voltado à inovação e atendo ao cuidado com a vida. A Cisa instituiu o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) em 2018. O principal objetivo é reconhecer esforço, dedicação e comprometimento de todos com a excelência e as metas da empresa. O valor a ser distribuído é de até 8% do Lucro Líquido e a distribuição será proporcional ao salário base de cada colaborador. A comemoração dos aniversariantes de cada mês se dava com um café realizado na própria empresa, com a presença dos diretores, gerentes e todos os demais colaboradores. Devido a pandemia, mudamos essa ação para kits individuais de docinhos e salgadinhos que entregamos no final de cada mês para todos os colaboradores da empresa, e quem fez aniversário no mês ganha alguns mimos a mais. Além disso, todos são informados dos aniversários do mês nos canais de comunicação interna (Yammer, e-mail e Mural). Essa boa prática se estende a todos os colaboradores da Cisa, aos estagiários e às profissionais que prestam serviços para a empresa. Todos os colaboradores que completam 5 anos de empresa são agraciados com uma placa comemorativa e aqueles que completam 10 anos de empresa, além da placa comemorativa, são presenteados com um relógio. Para quem completa 15 anos de empresa, o presente é ainda mais especial: uma viagem com direito a acompanhante, com destino a escolher para qualquer lugar do Brasil. Todos esses reconhecimentos são feitos na festa de final de ano da Cisa. Como benefícios, além do salário, o colaborador tem plano de saúde, vale alimentação, vale refeição e plano odontológico.

Para criar um excelente ambiente para trabalhar começamos desde a atração de novos talentos, por isso cuidamos para que a experiência do candidato seja a melhor possível. Fazemos isso através de vagas muito alinhadas as necessidades reais, entrevistas de fit cultural humana e cuidadosa, e uma etapa técnica rápida e assertiva. Receber novos colaboradores também é algo muito bem trabalhado na organização, realizamos ações antes da entrada do colaborador, informando o time sobre a chegada no novo Sofister e convidando todos a darem boas-vindas. Enviamos também um welcome kit, com diversos materiais como camisetas, canecas e cadernos, além de todo o material de trabalho. Como somos uma empresa remote first também disponibilizamos recursos para que nossos colaboradores tenham mesa e cadeira para montar uma estação de trabalho. Aplicamos um onboarding de 40 dias, em que o colaborador passa por diversas etapas como um bate-papo com o CEO, conversa com a área de Negócios entre outras atividades. O processo é gamificado e ao final, se o colaborador realizar todas as atividades, ele participa de um quiz e ganha um mimo que é enviado para a sua casa. Esse novo Sofister ainda é acolhido, desde o seu primeiro dia de trabalho por um buddy, que é um colaborador com mais tempo de casa que o recebe e ajuda nas dúvidas comuns. Por fim, realizamos também uma pesquisa junto ao colaborador recém-chegado quando ele completa 40 dias e depois quanto ele completa 75 dias, a fim de entender como está sendo a experiência e corrigir rotas, se necessário. Outros programas que nos auxiliam na criação de um ambiente incrível para trabalhar, são os voltados para uma comunicação transparente com todo o time. Para isso realizamos: Confraternizações mensais online - Convite para 100% dos Sofister, esse é um encontro em que o time pode celebrar conquistas e ainda ouvir as novidades da empresa pelo CEO. Neste momento também celebramos os aniversariantes de mês e de empresa. Status Quinzenal com o CEO - A cada quinze dias, nosso CEO apresenta para todos os Sofister interessados informações sobre a nossa saúde financeira (de maneira muito transparente), e ainda sobre contratos e projetos, além de informações adicionais, quando necessário. Agenda com o CEO - Qualquer pessoa do time pode marcar um 1:1 com o CEO, sem qualquer processo burocrático, basta marcar uma agenda com ele (há slots de horários para isso). Alinhamento gestor com o time - Cada gestor possui a liberdade de realizar alinhamentos semanais ou quinzenais com o seu time, além disso, a cada bimestre eles fazem 1:1s com todo o time para entender necessidades. Há ainda programas que nos beneficiam e impactam nosso ambiente de trabalho, com foco no desenvolvimento do nosso time. Vale destacar: Ciclos de Feedbacks trimestrais - nossa média de participação é de 98%, ou seja, praticamente todos os Sofister participam da ação, sendo acompanhada pelo time de pessoas. Programa de Mentorias - Temos mentores disponíveis ​para auxiliar os Sofisters interessados em se desenvolverem em alguma skill (seja ela comportamental ou técnica). Avaliações 360° semestrais - A cada seis meses todos os colaboradores da empresa passam por uma avaliação robusta e são classificados dentro da nine box para definições de promoções ou aumento salarial por mérito. Plataforma de ensino EAD - Disponibilizamos para todos os colaboradores acessos para uma plataforma de ensino EAD com diversos cursos, além de promovermos ações de incentivo ao estudo. Talks e Treinamentos internos - Realizamos encontros para disseminar conhecimento na empresa, todos os encontros são realizados no horário de trabalho e todos podem participar. Por fim vale destacar também as ações que contribuem para termos um ambiente de trabalho leve e com foco nas pessoas, algumas realizações: Programa de endomarketing - com ações mensais que possuem foco promover maior integração do time, com a realização de ao menos uma atividade por mês. Programa de incentivo a atividade física chamado Sofitness - Em que estimulamos os colaboradores a realizarem atividades físicas (respeitando as normas sanitárias de proteção do COVID) por meio de sorteios de prêmios. Cuidado com a saúde mental - disponibilizamos aos nossos colaboradores uma plataforma de atendimento psicológico online, com algumas consultas pagas pela empresa. Happys Hours mensais - Realizamos encontros online todos os meses para que o time possa integrar e viver momentos de descontração. Integra Jogos - A cada quinze dias separamos meia hora do horário de trabalho, para que os colaboradores interessados possam se encontrar online para jogar. Os jogos são escolhidos conforme o desejo do grupo. Comemorações - Celebramos os aniversários enviando para casa dos aniversariantes um mimo (doce, escolhido via iFood, conforme a localização do Sofister). Os aniversários de tempo de casa são comemorados com um presente enviado via correio para a casa do colaborador, entre outras ações.

Trabalhar com projetos exige muito suporte para que se tenha uma boa qualidade. A Vieira Mello Projetos Técnicos acredita que o suporte aos seus colaboradores deve ser constante, por isso é importante destacar que todos os colaboradores possuem acesso aos melhores hardwares e softwares para trabalho, bem como um ambiente aconchegante, com boa iluminação e climatizado. Possuem acesso a diversas informações técnicas, pois a empresa promove constantemente cursos de treinamentos. É possibilitado também a flexibilidade de horários para faltas programadas e muitos outros benefícios. Além da parte física, a empresa se preocupa também com a saúde emocional de seus colaboradores, com isso promove treinamentos psicológicos em grupo com profissional qualificado. Tudo isso possibilita um ambiente de trabalho de união entre os colaboradores, gerando conforto e contentamento na execução dos trabalhos dispostos.

Somos uma empresa com um time muito competente e comprometido. Um Rhoper nunca estará conosco por acaso, acreditamos que somos uma mistura de todas as tribos e que é exatamente isso que nos torna diferentes. Respeitamos o direito de todos serem quem quiserem ser, e fomentamos a liberdade com responsabilidade, compartilhamos e celebramos tudo que nos acontece! Nosso time não é medido pelo presenteísmo. Nascemos já trabalhando em modelo hibrido e por isso não controlamos jornada de ninguém, mas medimos cada um pelas suas entregas. Um pouco de nossa empresa: - Somos dispersos geograficamente mas mantemos quinzenalmente uma roda de conversa com todos para atualizar de todas as alegrias e tristezas que vivemos. Além das rodas e reuniões setoriais - Decidimos juntos na pandemia não demitir ninguém, e reduzimos nossos salários ( dentro da lei) para que nenhum Rhoper perdesse seu lugar - Comemoramos tudo e somos conhecidos por sermos uma empresa festeira - Valorizamos o papo reto e os canais são abertos, reforçamos que todos falem o que pensam porque entendemos que com educação e respeito não há o que não possa ser dito - Premiamos descobertas e sugestões - Permitimos que nossos colaboradores façam intercambio com a garantia de retorno ao emprego - Incentivamos o crescimento profissional e é aberto a evolução até sócio de serviço - Praticamente todos da empresa possuem remuneração fixa e variável - Possuímos e respeitamos o "dia da jaula", dia em que um Rhoper pode preferir ficar quieto sem interação bastando avisar ao gestor direto. - Em nossa empresa é permitido beber durante o trabalho - Treinamos nosso time em Educação financeira com o RHOPEN MONEY - Possuímos grupos de desapego para "venda" de objetos - Possuímos um programa pago de apoio psicológico e apoio ao luto - Possuímos o RHOPEN + um clube de benefícios interno - Possuímos um programa para mentoria e coaching de Rhoper´s - Possuímos squads para assuntos que impactem em todos - Promovemos o voluntariado através de ações de orientação profissional para jovens e situação de vulnerabilidade - Apoiamos fornecendo nossos serviços de forma gratuita programas como: Gerando falcoes e Instituto Ponte

As pessoas são nosso asset mais importante. Elas fazem a diferença para nossos clientes diariamente. Devido a isso nós investimos fortemente na nossa cultura corporativa e no desenvolvimento pessoal de cada colaborador. Acreditamos que um ambiente agradável, inspirador e motivador tem um impacto positivo no engajamento e na saúde mental e física dos nossos colaboradores. A nível internacional, nós promovemos transferências entre colegas de diferentes países e escritórios, proporcionando assim ao colaborador ter uma experiência local diferente e ao mesmo tempo comprovar que mantemos o mesmo espirito em todos os escritórios do mundo.

Nós fazemos parte do Sistema Sicoob, uma instituição financeira cooperativa que acredita no valor das pessoas, de um abraço, de um sorriso e de um sonho realizado. Não é à toa que nossos cooperados não são meros clientes, são donos! Nossas ações vão além de cuidar bem do dinheiro das pessoas, aqui nós cuidamos do desenvolvimento da comunidade. E isso é tão forte que nosso propósito é justamente promover justiça financeira e prosperidade. Para que esse propósito seja cumprido, começamos esse trabalho a partir das nossas equipes. Prezamos por um ambiente corporativo justo e equânime, que permita que nosso time se expresse, se desenvolva e contribua de forma significativa não só com nossos resultados, mas como nosso propósito! O senso de pertencimento é muito valorizado, pois atuamos em um ambiente com alta valorização da nossa cultura nordestina, dos nossos valores e da nossa gente! Nossa cultura organizacional é voltada para refletir esse cuidado, o respeito e o reconhecimento do valor do nosso time e o valor que agregamos para os nossos cooperados e comunidade. Sentir essa valorização e compreender o impacto gerado no outro e sentir a importância do seu trabalho faz com que nosso time tenha a constante percepção de relevância, de aprendizado e de contribuição com uma sociedade financeiramente mais justa e próspera. Todos esses fatores, e muitos outros, contribuíram para sermos reconhecidos em 2019 e 2020 como a melhor empresa para trabalhar na Paraíba, 4ª melhor instituição financeira do país e, em 2020, a 15ª melhor pequena empresa para trabalhar no país. E temos certeza que não para por ai! Nossa estrutura tecnológica e nossa liderança presente e atuante permitiram que, em função da pandemia, estivéssemos aptos para realizar uma migração do trabalho presencial para o teletrabalho sem traumas, mantendo o acompanhamento do desenvolvimento do time pelos líderes, sem impactar nas atividades e nas entregas, garantindo a qualidade dos equipamentos, as ferramentas de trabalho e a interação virtual do time e, especialmente, a segurança daqueles que dedicam boa parte da sua vida a promover justiça financeira e prosperidade pros nossos cooperados. Além disso, nossos programas de humanização são voltados para o fortalecimento da nossa cultura de valorização e, apesar dos desafios e impactos gerados pela situação de pandemia, foram mantidas, adaptadas e aperfeiçoadas, passando a agregar ainda mais valor ao nosso time. Percebemos que o cuidado com nosso time ultrapassou as barreiras da organização e entrou nos seus lares de forma muito positiva e agregadora. Seus familiares também conseguem perceber o quanto o Sicoob cuida e valoriza a equipe. Mudamos nosso método de trabalho, mas não mudamos o que somos e o que fazemos! Isso faz toda a diferença no nosso ambiente!! Não deixamos de celebrar datas comemorativas, aniversários e eventos importantes! Com os novos desafios, nós fizemos grandes e positivas adaptações. Por exemplo, no São João, época muito tradicional na nossa região, nós enviamos kits de comidas típicas para a casa dos nossos empregados e fizemos um happy hour coletivo, com envolvimento dos familiares. E não nos contentamos apenas em executar as ações de humanização, nós nos preocupamos em conhecer a percepção do nosso time sobre elas. Na comemoração do Dia do Amigo, por exemplo, tivemos uma aprovação de 98,25% da ação pelo nosso time! E não para por ai! Tivemos ações de dia das mães, dos pais, de Páscoa, kit natalino e até confraternização de final de ano, com uma Live Show sensacional com direito a voucher do Ifood e transmissão para todo o time e seus familiares. Todas essas ações nos rendem uma média de aprovação de 94% e todas as sugestões são consideradas para as ações seguintes, dando voz à nossa equipe com o objetivo de agregar cada vez mais valor às ações. Também adaptamos para o formato virtual nossas comemorações de aniversariantes do dia e o aniversário de tempo de casa!! É indescritível a sensação de ver a participação e integração da equipe comemorando junto o dia especial do outro!! A nossa cultura de valorização das pessoas e a busca constante pelo desenvolvimento da empresa caminham juntas. Investimos nas pessoas e ganhamos muito com isso. Inovamos, nos transformamos e atuamos com direcionamento estratégico, temos um sistema forte e eficiente, com ações de responsabilidade social, uma equipe altamente qualificada, diversificada, que acredita no nosso propósito e que segue junto com a gente. Colocamos as pessoas em primeiro lugar, pois acreditamos que elas são a nossa força impulsionadora, que nos permite evoluir a cada dia e alcançar grandes resultados, assegurando o desenvolvimento do Sicoob e de todos que unem forças para o sucesso do nosso negócio.

Na Evolux temos uma grande preocupação em tornar a empresa única e demonstrar a importância do papel de cada pessoa na organização. Não temos nenhum tipo de dresscode e as pessoas ficam livres para se vestirem da maneira que se sentirem mais confortáveis, podendo trabalhar de jeans, bermuda, roupa de academia, meia, chinelo, pantufas e assim por diante. Quando o trabalho era realizado no escritório físico da empresa, contávamos com uma ampla e descontraída área de convivência. Nesse local tínhamos uma bancada com vários snacks (pão de queijo mineiro feito na hora, bolo, pipoca, frutas frescas), nos preocupando sempre com o bem estar do colaborador e com suas necessidades individuais, respeitando intolerâncias ou restrições alimentares, além de disponibilizar opções para diabéticos e veganos. Essa área contava com sofás, puffs, TV, videogame e filtros de ar com alta capacidade de redução de alergias, cadeiras e mesas de boa qualidade e equipamentos modernos, como cafeteiras multibebidas e um expositor vertical, com refrigerantes, cervejas e bebidas diversas. Havia também uma copa bem estruturada para atender as necessidades do time que desejassem fazer sua comida, com fogão, geladeira, microondas, liquidificador, louças, sanduicheira, air fryer, assadeira, panelas etc. Com o home office, esses momentos de interação/integração passaram a ser de forma virtual, com encontros semanais, em salas do Google Meet, cada um com seu café e seu lanche preferido em casa, como nos famosos "After" ou no "Café do ADM". Para contribuir com esse momento, a Evolux disponibilizou uma ajuda de custo mensal (R$ 300,00), destinada à compra de lanches ou bebidas ao longo dos dias de trabalho. Além disso, para aproximar a estrutura que era disponibilizada no sistema presencial, em 2020 disponibilizamos para todos os colaboradores um kit de trabalho home office com mochila, Macbooks, monitores 27", fone de ouvido com redução de ruído e canetas, garrafa térmica, mousepad, caderno e mochila personalizados (https://bityli.com/NRvZI). Os colaboradores também estão livres para solicitar: cadeiras ergonômicas de alto conforto, mesas e os demais equipamentos que eram utilizados no escritório como descanso para os pés, suporte de altura para monitor, impressoras, mouse e teclados sem fio, filtros de linha e qualquer outro equipamento ou utensílio que o colaborador entendesse que era importante para desempenhar as suas atividades. Gostamos de mimar as pessoas que fazem ou fizeram parte do nosso dia a dia. Em datas comemorativas - confraternizações ou workshops - convidamos funcionários, ex-funcionários e clientes, bem como os presenteamos em datas como a Páscoa com ovos de chocolate da Kopenhagen (https://bityli.com/bAo5Q), Panetones Havanna no Natal, brindes de final de ano, dentre outros. Já nos aniversários dos nossos colaboradores, ofertamos um cartão presente com créditos em nossos restaurantes favoritos (Outback ou Camarões), um dos melhores restaurantes da cidade. Com o home office desde 2020, passamos a enviar para a casa dos funcionários, um kit com bolo, salgados e doces para o colaborador comemorar com sua família (https://bityli.com/5F7LZ) + um brinde para guardar de recordação (2020 - caneca com caricatura da pessoa; 2021 - almofada de cinema). Além de creditamos no nosso cartão de benefícios um valor de R$ 150,00 para ser utilizado no restaurante que o colaborador mais gosta (https://bityli.com/0NRfF), e ela/ele ainda tem direito ao "Day Off", que equivale a uma folga para tirar no dia do aniversário mesmo, ou quando ele desejar, num prazo de até 30 dias. Para uma maior aproximação do time, manutenção da integração e das rotinas de trabalho, os setores fazem com suas equipes, uma reunião curta de 15~30 minutos, chamada Daily: primeiro há o alinhamento das atividades que foram realizadas no dia anterior e depois cada um conta o que vai ser feito durante aquele dia. Para melhorar ainda mais a comunicação, todas as quartas-feiras é realizada uma conferência com todos os colaboradores e diretores, chamada Live do CEO. Nela, são feitos comunicados gerais, respondidos os questionamentos de colaboradores (que podem ser enviados de forma virtual, anônima ou não), informativos sobre novos benefícios, novas políticas implantadas, colaboradores que estão entrando ou saindo da empresa, avisos de férias, ou quem está ausente por motivo de licença/atestado. E para que as pessoas não se sintam trabalhando "sozinhas", usamos uma ferramenta chamada DISCORD, na qual as pessoas podem entrar em salas e compartilhar seus vídeos e áudios, como se estivessem juntos no seu local de trabalho. Para garantir o acompanhamento, engajamento e crescimento das equipes, estimulamos a prática de feedbacks, entre times e também entre líderes e liderados através de 1:1s periódicas, pedidos de feedbacks e elogios voluntários. Tudo isso feito por meio da plataforma Qulture.Rocks e/ou também pela sua integração com o Slack. LINK: https://bityli.com/ipfNU

O nosso espaço organizacional foi todo construído pensando na saúde e bem-estar dos nossos colaboradores e clientes que nos visitam. Possuímos em nossa empresa uma cantina bem ampla, equipada com mesas, cadeiras, bancada, micro-ondas, pia, armários, geladeira, arquibancada, puffs, almofadas e uma vending Machine a disposição dos nossos colaboradores. Esse espaço está reservado para que eles possam realizar as suas refeições e também para que realizem os seus momentos de descanso. Já que todos os nossos colaboradores podem tirar 15 minutos em cada turno para relaxar. Pensando ainda no bem-estar do nosso TeamSoften oferecemos benefícios para que todos possam ter acesso a atendimento de saúde e odontológico, horários flexíveis, parceria com descontos para colaboradores em farmácias e drogarias, óticas, academia, clínicas especializadas em beleza, entre outros. Com esse ambiente mais descontraído temos colaboradores mais engajados e com muito mais energia para desempenhar suas funções, refletindo em proporcionar aos nossos clientes um excelente atendimento.

O Sorte Online é uma empresa que cresce. Somos pioneiros no Brasil no serviço de intermediação lotérica, oferecendo para os nossos clientes a possibilidade de realizar apostas nos principais produtos da Loteria Federal sem sair de casa, com velocidade e comodidade. Nossos serviços são: faça seu jogo e bolões. Os bolões são feitos de acordo com uma série de estratégias para potencializar os resultados e para atender os mais diversos perfis de apostadores que temos no Brasil. Nossa estrutura organizacional evoluiu bastante - temos hoje diretorias de produtos, marketing e tecnologia bastante estruturadas, que trabalham em squads para garantir o melhor alinhamento e a velocidade nas entregas que nosso negócio precisa. Trabalhamos com algumas premissas importantes: agilidade, cliente no centro, qualidade técnica, foco no que importa e trabalho em time. Esses são os princípios que norteiam todo o nosso trabalho - desde a comunicação até a entrega, efetivamente. Atualmente, repensamos nosso modelo de trabalho para ampliarmos nossos horizontes: trabalhando majoritariamente remotos, oferecendo uma excelente experiência de integração entre as áreas e comunicação interna, com o que é preciso para que todos tenham a estrutura necessária para trabalhar. Nossos objetivos são audaciosos, estamos crescendo e olhando cuidadosamente para todos os processos que podem melhorar - e há muitos, mas com consciência e intenção, estamos amadurecendo um por um.

A Unimed Sobral é um excelente lugar para trabalhar, pois nossos colaboradores são cuidados, seja numa flexibilidade de horário, num equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, estímulos financeiros para prática de atividade física, estímulos financeiros para estudos, práticas de meditação guiada, ioga, funcional.

Ambiente colaborativo de trocas; Incentivo a novos projetos (Caixinha de ideias); Projetos de Bem estar com ócio remunerado (Shocker Recharge) e meditação guiada diariamente (2x no dia); Pesquisa de bem estar trimestral; Programas com foco no cliente interno e externo; Comunicação transparente com reuniões semanais de todas as áreas e mensal com resultados e metas; Treinamento e desenvolvimento dos líderes para o foco na gestão de pessoas; Comitê semanal de liderança para assuntos de gestão de pessoas; Comitê ICARE com foco nos clientes (cliente externo e interno); Laboral (não temos mais, desde janeiro); Onboarding cultural.

Hoje nossa taxa de turnover é zero e durante a pandemia não demitimos ninguém também. Creio que pelo fato de ter uma cultura organizacional bem forte, conseguimos dar a segurança necessária para que o time acredita na liderança e que realmente a visão será concretizada. Dentre os programas que tornam essa cultura, podemos destacar: Mayday - Durante momentos de crise comprovados, trabalhamos com fundo de reserva financeira e de tempo para que a pessoa se sinta, de fato, parte da nossa família, podendo pegar esse empréstimo a juro zero mediante comprovação documental de que necessita desse dinheiro. Chill n Grow - Uma série de parcerias com empresas de diferentes campos como academias, escolas de tênis, crossfit, escola de francês… contemplam uma série de benefícios para todos os colaboradores. Sem contar que o staff comercial trabalha por meta, sem horário fixo. O staff administrativo reveza uma semana trabalhando 4 dias e na outra semana trabalhando 6 dias seguidos. O pedagógico é horista. 100% dos gestores são motivados a trabalhar a maior parte do tempo em anywhere office (sim, qualquer lugar do mundo) e participar da operação presencialmente somente quando se torna muito necessário ou faça parte de sua dinâmica, que é o caso do gestor acadêmico que precisa observar as aulas para dar feedback aos professores. Living the Dream and the Insighter of the month (year) - A Política de remuneração da American Insight é escalável, assim como seu modelo de negócio. Ou seja, temos um plano de carreira em que o colaborador pode subir na escada através da realização de cursos, prestando atenção, executando as práticas de sustentabilidade e responsabilidade social, tendo uma boa conduta ética, não chegando atrasado, se esforçando para não faltar, bem como, buscando inovar processos, serviços e metodologias. Além disso, também é de suma importância entregar os resultados esperados da sua área de atuação, receber feedbacks positivos dos clientes, fazer os famosos overdeliveries, que são as entregas acima da média ou, sem comprometer as entregas da sua área de atuação, fazer entregas relacionadas a outros departamentos, dessa forma acumulando pontos para a sua avaliação mensal e consequente avaliação anual podendo ganhar o intercâmbio para a Connect English, San Diego, Califórnia, ou alguma outra modalidade de bonificação, bem como ter acesso a inúmeros benefícios do Chill n Grow. Havendo constância nisso tudo, ele ainda pode ter acesso às cotas da empresa através das práticas de vesting e se tornar sócio da mesma sem custo financeiro algum, mas com muito esforço e renúncia. "Be the Captain for a day, maybe more…» Essa prática traz um plus muito significativo tanto para a organização quanto para os colaboradores como um todo. Muitas vezes não se sabe o que se passa no backstage e quando há crises financeiras, por exemplo, os empreendedores correm o risco de serem julgados negativamente pelos seus colaboradores. Do mesmo jeito, por falta de transparência, há o desconhecimento por parte do time do esforço empregado pela liderança para o desenvolvimento da empresa. Vimos isso na pele quando iniciamos a operação e precisávamos fazer algo para que esse cenário revertesse, pois chega um momento em que passa a ser difícil gerenciar esse estresse. Especialmente onde tudo começou, na cidade de Macaé, o epicentro da crise nacional de 2015. Logo, tivemos o insight de passarmos a ter a prática mencionada acima, em que o colaborador fica um dia inteiro participando da rotina do CEO. Nesse dia, ele tem a possibilidade de ter hands-on em várias áreas como, por exemplo: Marketing, vendas, financeiro, gestão de pessoas, gestão de stakeholders, parte legal, expansão e tudo mais que compõe o negócio. Cool, e o que acontece depois? Temos uma reunião de feedback para que o colaborador descreva o dia com suas próprias palavras e perguntamos se teve algo que lhe despertou alguma afinidade. Com esses dados, melhoramos a gestão e também passamos a ver esse determinado colaborador com outros olhos, pois conseguimos detectar mais talentos e começar a fazer experiências para testar essa “nova” habilidade. Sempre chegamos a boas conclusões. De qualquer forma, esse dia conta como ponto na nossaprática "Living the Dream" que tem a intenção de bonificar o melhor colaborador do ano com um intercâmbio para a Califórnia através da nossa escola de inglês parceira. Com essa e outras integrações de práticas chegamos ao objetivo de melhorar equipe, desenvolver talentos e, consequentemente, desenvolver a empr a empresa como um todo. O feedback dos colaboradores participantes sempre foi 100%.

Somos pioneiros em nossa região falando em estratégia e cultura organizacional. Por isso, não é comum que os colaboradores estejam acostumados a esse tipo de prática nas empresas. Estamos iniciando esse papel estratégico do RH, ao passo que ainda não temos indicadores específicos. Contudo, temos um programa de desenvolvimento, no qual todas as sextas-feiras no período da tarde, trazemos conteúdos tanto capacitativos quanto reflexivos, que visam transformar gradualmente a cultura da empresa, deixando-a mais aberta e receptiva às demais iniciativas. Através desse programa trabalhamos nossos valores e compartilhamos a estratégia da empresa, que focalizam aspectos como autonomia, agilidade, transparência, equidade, criatividade, pluralidade, ética, confiabilidade e oportunidade. Com isso, buscamos alcançar um ambiente cada vez mais colaborativo, onde as pessoas se sentem livres para dar sugestões, errar (e aprender com o erro), participar ativamente de decisões que envolvem seus cotidianos e se desenvolver. Também com o mesmo intuito, estamos passando por uma reestruturação dos times, passando de um modelo mais segmentado de trabalho para um mais cooperativo, implementando metodologias ágeis. Apesar de não termos indicadores, nossa equipe de RH acompanha os colaboradores individualmente com a proposta de verificar possíveis demandas ou entraves, com o objetivo de tornar a transição a mais confortável possível. Tudo o que fazemos é com base em feedbacks dos próprios colaboradores, e todas as pessoas da organização, incluindo lideranças e sócios, empenham esforços para que tudo isso aconteça da melhor forma. Como exemplos de outras iniciativas, também temos trabalhado com o conceito de employee experience, buscando otimizar todos os pontos de contato dos colaboradores com a empresa, desde o recrutamento até o desligamento/aposentadoria. Fazemos isso porque acreditamos que temos uma equipe que se dá muito bem, tem sinergia e vontade de aprender, e isso é muito favorável aos planos que temos de crescer enquanto empresa e nos tornarmos referência em nossa região. Conseguimos elaborar uma estratégia que abarca nossos pontos fortes e é através da nossa equipe que conseguiremos alcançar nossos resultados e maiores sonhos.

A Irmãos Haluli é uma loja de comércio com mais de 24 mil itens, loja física e hoje vem também se destacando com a loja virtual atendendo e enviando para todo país. Temos os 10 Mandamentos interno onde um deles é a EMPATIA, buscando praticar esse mandamento que faz parte dos nossos valores, criamos o projeto Vendedor Visitante, elaboramos um calendário anual, em cada mês temos duas semanas onde os vendedores trocam de setor, passam o dia no setor diferente do seu, aprendendo toda dinâmica desse setor, el tem um colete que identifica que é visitante e com isso todos se colocam no lugar do outro, vivenciando as dificuldades que o colega tem, dando sugestões de melhoria para aquele setor, aprendendo sobre os produtos. Assim toda equipe de vendas saberá de tudo que vende na loja ficando mais fácil o atendimento ao cliente, gerando um atendimento mais rápido e acolhedor, pois não deixa o cliente perdido sem saber onde está o produto, o próprio vendedor leva o cliente até onde está o produto porque já sabe que tem e onde está. Conseguimos engajar melhor nossa equipe e trazer melhores resultados e ainda fidelizando ainda mais nossos clientes.

Somos uma empresa jovem e dinâmica que procura valorizar as competências individuais, para alcançar o desenvolvimento pessoal e o crescimento da nossa organização, melhorando o nosso ambiente. A principal prática para isso é que nossas contratações estejam alinhadas à nossa cultura. • Temos orgulho de ter uma cultura multicultural, aberta, transparente e flexível, onde os funcionários são incentivados a participar e dar suas opiniões de forma aberta e honesta; colaborar no desenvolvimento das equipes e na geração de confiança entre os colaboradores e entre as diferentes áreas da organização. Para isso, a empresa organiza eventos globais, locais e de área visando a integração de colaboradores e equipes. • Desde o início da pandemia, todos os nossos eventos têm sido virtuais, no entanto, historicamente, eles têm procurado ser eventos presenciais. Um exemplo disso são os nossos Global Summits, onde os colaboradores têm a oportunidade de se conhecerem e interagirem com a alta direção da empresa. Nesses eventos, além de alinhar os objetivos do ano e as diretrizes a serem seguidas, e apresentar e aprofundar conhecimentos sobre o portfólio de produtos, é relevante que a cultura possa ser “vivida” de forma mais dinâmica e empática, atraves da apresentação de novos colaboradores, compartilhando aprendizados e realizando atividades off-site para fomentar o relacionamento interpessoal. • Além das cúpulas globais, temos reuniões semanais e semestrais de acompanhamento, que podem ser globais ou locais, nas quais são compartilhados o status dos objetivos, novos projetos, definição de metas e novas ideias. Muitas vezes, essas atividades terminam com concursos e jogos para que o encontro seja dinâmico e eficiente. • Entre outras atividades de integração, realizamos localmente eventos de comemoração de aniversários e de antiguedade, que fazemos uma vez por mês, para que os colaboradores se sintam parte de uma grande família. Nessas atividades, os colaboradores saem para comer todos juntos, como um presente da empresa, e em alguns países recebem um presente de aniversário. • Também temos eventos de final de ano, que são reuniões ou festas entre os staffs do país para se despedir do ano em grupo, compartilhar algum tempo fora do ambiente de trabalho e poder relaxar um pouco com uma deliciosa refeição e um pouco de música.