A ALSOL é uma empresa única porque ela une a jovialidade de talentos e responsabilidade dos que desbravam grandes desafios. Respeito mútuo, empenho, dedicação são praticados no dia a dia e com olhos brilhantes daqueles que sonham e criam. Entregamos para a sociedade uma nova forma de interagir, seja através da geração de energia limpa e renovável para o meio ambiente ou através dos nossos veículos elétricos e um novo modelo de negócios que está sendo testado, ou biodiesel, biogás, ou armazenamento de energia limpa. Atuamos em um setor que dá orgulho pois, contribuímos para a sociedade e ajudamos a transformá-la. Viabilizar a capacitação dos colaboradores, enxergamos como valor a evolução das pessoas em conjunto com a empresa. Devido à pandemia, em 2020, todos os nossos programas e conversas do RH, tanto com as lideranças da empresa como com os colaboradores têm ocorrido de forma virtual, para alcançarmos todos os colaboradores (que estejam trabalhando presencialmente ou de forma remota). Alguns programas que tornam a nossa empresa um excelente lugar para se trabalhar: 1. Papo com RH e RH com você (Na busca por um canal aberto e direto dos colaboradores com a área de RH, alguns programas apoiam na forma de estruturarmos essas conversas como o Papo com RH e o RH com você, que são conversas, que podem ser também um espaço para treinamentos, apresentações ou divulgações e implantações de algo novo na empresa, como um novo benefício, uma nova política, alteração de algo que afete a vida dos colaboradores, enfim, temas que precisam ser compartilhados, que sejam do interesse das pessoas, são tratados em fóruns como esses.) 2. Programa Viva Energia Programa - propõe novos hábitos e costumes para nossos colaboradores e contribui para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho alegre e seguro, com atenção ao ser humano em todas as suas dimensões: saúde, corpo e mente. O programa contempla os seguintes pilares: PILAR CUIDAR DA GENTE- SAÚDE OCUPACIONAL - Trata de questões voltadas para campanhas de Promoção de Saúde e Prevenção de Doenças, Ginástica Laboral, Exames Ocupacionais. PILAR BEM-ESTAR DA GENTE- QUALIDADE DE VIDA - Apoia e incentiva a prática de atividades físicas e ações para uma vida mais saudável. Temos como parceiro a Gympass oferecendo diversas atividades como musculação, natação, treino funcional, pilates, além de app voltados para saúde Emocional, nutrição e saúde financeira. PILAR SAÚDE DA GENTE- SAÚDE ASSISTENCIAL - Promove acompanhamento de pessoas com doenças crônicas, gestantes, colaboradores que precisem de cuidados especiais e Programa de checkup Executivo para todos os diretores. 3. Reunião de Admitidos (com presidência e alta liderança): tem por objetivo dar as boas vindas aos novos colaboradores e aproximá-los dos principais executivos da unidade, através de um bate papo descontraído. O Diretor Presidente abre a reunião e se apresenta, falando sobre sua trajetória de carreira. Em seguida convida os demais diretores e colaboradores presentes a se apresentarem. Ao final, o Presidente agradece e deixa uma mensagem final. A reunião de Admitidos ocorre trimestralmente na Alsol, com duração média de 1 hora e 30 minutos, de forma virtual, pela ferramenta Teams. 4. Programa SER (Sistema Energisa de Reconhecimento) – Reconhecimento e valorização do potencial de cada um e incentivo ao uso de seus talentos no dia a dia. Na Alsol foram implantadas duas frentes do programa, o “Time de Valor” e o “Valeu”. 5. Universidade Corporativa Educativa (responsável por desenvolver, por meio de módulos, as lacunas e competências necessárias aos colaboradores, lideranças em todos os níveis. São disponibilizados 250 programações de educação a distância (EAD), podendo flexibilizar o horário de trabalho para realizá-los, em parte, na empresa). 6. Bússola (Conta com a participação efetiva de 100% das equipes de todo o Grupo, é o Bússola, evento anual criado para agradecer e comemorar conquistas, alinhar e reforçar a estratégia, as diretrizes, as metas e os desafios a serem perseguidos no ano por líderes e colaboradores. Esse é um encontro de engajamento e transparência de comunicação da estratégia e visão de futuro de nossa empresa. 7. Smart Work - Lá e Cá (Após ouvir os colaboradores por meio de pesquisas, preparamos e desenvolvemos um modelo híbrido de trabalho, criando um ambiente colaborativo, acolhedor e com garantia da alta performance, mesmo a distância. É o nosso Lá&Cá: uma forma de trabalhar que estimula a autonomia, propiciando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Esse novo benefício nos destaca como sendo a primeira empresa do setor elétrico a oferecer essa modalidade de trabalho. Além dos programas citados, ainda temos ações e programas com o foco no desenvolvimento e cuidado do nosso time (Programa de Mentoring, Coaching, e-Nova, Onboarding, Avaliação de Desempenho, Celebrações de conquistas e confraternizações, etc).

O Sicoob Potiguar é preocupado em ser um ambiente integrativo e que respeita as diferenças. Há uma programa de acolhimento e apresentação aos novos colaboradores, inclusive com canais ativos de comunicação. E ao longo do ano há diversas ações para integrar a equipe, seja os grupos setoriais ou o plantel total de funcionários. Um exemplo é a prática cotidiana de comemoração dos aniversários, ou metas alcançadas, que funcionam para integrar os colaboradores de modo descontraído. A cooperativa valoriza um perfil de comportamento positivo e vibrante tanto para atrair como para desenvolver e fidelizar nossos profissionais. Assim, se busca manter um ambiente salutar, com possibilidade de crescimento e com incentivo ao aprimoramento técnico, de modo a possibilitar o desenvolvimento de qualquer profissional que passe pela cooperativa. Nesse sentido, foi estabelecido o Programa de Participação nos Resultados, com regras bem claras e transparentes. O Sicoob também respeita a carga horária dos funcionários, com política de acompanhamento do banco de horas e das atividades. A cooperativa, além dos sistemas internos, também buscou um outro programa que fosse mais intuitivo e integrativo (Trello), que possibilita melhor organização das tarefas e permite o acompanhamento em tempo real de todas as tarefas que estão sendo realizadas e quais profissionais estão envolvidos e em que etapa do trabalho eles estão, resultando em maior autogerenciamento pelos membros da equipe e promovendo uma comunicação mais transparente e assertiva entre os membros e suas responsabilidades. Valorizando a máxima que “o combinando não sai caro”. O ambiente gerencial das atividades, embora com hierarquia muito bem desenhada, valoriza a comunicação horizontal, transparente e, ao mesmo tempo, empática, com os fluxos de escuta e fala sendo fomentados para o aparecimento de novas ideias e troca de conhecimentos preexistentes, portanto capacitando para o empoderamento de cada colaborador na organização.

O Sicoob Potiguar é preocupado em ser um ambiente integrativo e que respeita as diferenças. Há uma programa de acolhimento e apresentação aos novos colaboradores, inclusive com canais ativos de comunicação. E ao longo do ano há diversas ações para integrar a equipe, seja os grupos setoriais ou o plantel total de funcionários. Um exemplo é a prática cotidiana de comemoração dos aniversários, ou metas alcançadas, que funcionam para integrar os colaboradores de modo descontraído. A cooperativa valoriza um perfil de comportamento positivo e vibrante tanto para atrair como para desenvolver e fidelizar nossos profissionais. Assim, se busca manter um ambiente salutar, com possibilidade de crescimento e com incentivo ao aprimoramento técnico, de modo a possibilitar o desenvolvimento de qualquer profissional que passe pela cooperativa. Nesse sentido, foi estabelecido o Programa de Participação nos Resultados, com regras bem claras e transparentes. O Sicoob também respeita a carga horária dos funcionários, com política de acompanhamento do banco de horas e das atividades. A cooperativa, além dos sistemas internos, também buscou um outro programa que fosse mais intuitivo e integrativo (Trello), que possibilita melhor organização das tarefas e permite o acompanhamento em tempo real de todas as tarefas que estão sendo realizadas e quais profissionais estão envolvidos e em que etapa do trabalho eles estão, resultando em maior autogerenciamento pelos membros da equipe e promovendo uma comunicação mais transparente e assertiva entre os membros e suas responsabilidades. Valorizando a máxima que “o combinando não sai caro”. O ambiente gerencial das atividades, embora com hierarquia muito bem desenhada, valoriza a comunicação horizontal, transparente e, ao mesmo tempo, empática, com os fluxos de escuta e fala sendo fomentados para o aparecimento de novas ideias e troca de conhecimentos preexistentes, portanto capacitando para o empoderamento de cada colaborador na organização.

Nossa atuação é baseada em um princípio próprio denominado de 3Cs. Colaboradores, clientes e consumidores (clientes dos nossos clientes) felizes. Nessa ordem. Construindo um ambiente pautado pela teoria proprietária dos 3Cs, tornamos a Bold não só um lugar onde as pessoas querem trabalhar mas um lugar onde formamos pessoas melhores para o mercado. Como uma mãe cria um filho para o mundo queremos ajudar a 'criar' pessoas e profissionais melhores que se desenvolvam e cresçam dentro da Bold mas que tenham também oportunidades incríveis para seu desenvolvimento fora de lá. Essa cultura tem um impacto direto nos nossos negócios uma vez que colaboradores felizes e bem direcionados atuam diretamente na retenção de clientes e no aumento de negócios dentro de suas organizações. A prova de que a prática funciona é que a maior parte dos nossos clientes está conosco há mais de 5 anos, o que é pouco comum no mercado publicitário. Para mensurar os resultados de forma prática e racional, utilizamos o NPS com nossos clientes e a pesquisa de clima com nossos colaborares. No caso do NPS, trazemos um plano de ação para notas baixas em, no máximo, 30 dias. Essa medição faz com que possamos evitar o desgaste no relacionamento uma vez que buscamos soluções rápidas para reverter problemas que estão se iniciando. O plano de ação é feito em conjunto, envolvendo todos os colaboradores que atendem o cliente, fazendo com que todos se sintam parte da solução. No mais, um dos nossos valores e o principal deles é o 'Gente que gosta de gente'. Para nós, as pessoas são o nosso motor, sem elas não vamos para lugar nenhum. Por isso, esse valor faz parte da avaliação formal de todos os colaboradores e sócios e é também utilizado na contratação de pessoas. Através da plataforma Solides, aplicamos assessments que levam em conta a nota nesse valor específico da empresa. Se o candidato não valoriza pessoas, não trabalha bem em time ou tem qualquer tipo de problema de relacionamento interpessoal - incluindo qualquer tipo de preconceito, ele é automaticamente descartado para a posição. Em resumo, através de todas essas iniciativas, o que buscamos criar é um ambiente onde as pessoas se sentem mais importantes do que os números. E acredito que estamos sendo bem sucedidos nessa missão.

Na Guiando temos como propósito as pessoas em 1° lugar, entendemos que elas são a sustentação dos nossos negócios, nosso lema é #peoplefirst. Há mais ou menos 1 ano e meio "viramos essa chave" de maneira muito forte e, começamos a trabalhar arduamente nossa cultura e comunicação. O envolvimento de toda a liderança foi muito importante e, especialmente termos o CEO como o patrocinador de todos os Programas que fazemos. Nesse último ano conseguimos escalar um Programa interno de Reconhecimento, o qual foi criado junto ao nosso CMO (outro patrocinador e parceiro do RH, sem ele teria sido muito mais difícil), chamado For You. Essa Plataforma foi feita para que todos possam ter acesso e colocarem o que, na visão deles, colegas, pares, gestores e afins possam ter feito de legal, como por exemplo: trabalhou bem em equipe, contribuiu para uma solução bacana, impactou positivamente o cliente etc. As pessoas podem interagir curtindo e, isso vai acumulando "moedas (Guiando Coins), além disso o gestor tem um budget de moedas mensais para poder distribuir. As nossas pessoas vão juntando essas moedas e, podem trocar por prêmios no nosso marketplace. Outro programa legal que escalamos foi o Hackaton interno, onde levamos alguns 'desafios' de sistemas e uma equipe multidisciplinar trabalhou com as soluções, em comemoração ao Dia do Dev, foi tão legal que já temos dois no calendário anual do RH. Acabamos de pivotar um Programa de capacitação aliado com mentoria técnica para desenvolver e capacitar nosso time de tecnologia, tendo em vista o desafio do mercado precisamos capacitar as pratas da casa! Esse ano também demos uma incrementada no Programa de liderança, estamos cada vez mais próximos dos nossos gestores, levando desenvolvimento das skills de liderança e dando cada vez mais preparo para as tomadas de decisão da liderança em relação às nossas pessoas. Outro Programa bacana são os Webinares de Cultura, o qual levamos convidados externos para falarem sobre temas diversos (Saúde, bem estar, diversidade, clientes, educação financeira etc) as pessoas são convidadas e discutimos sobre o tema. Um deles, falamos sobre Violência Doméstica, ao final surgiu uma ideia de contribuirmos com esse público, tentando ser um facilitador dessas mulheres no mercado de trabalho. Aí nasceu o Projeto Reviver, o qual temos um site com um "banco" de contatos dessas mulheres e, parceiros que dão preferência nas suas vagas para essas mulheres. Um projeto totalmente voluntário para as pessoas. Outro Programa que fez toda a diferença e empoderou nossa comunicação foi o Webinar com o CEO, a toda semana ele leva nossos números, como estão nossos contratos, alguma novidade ou assuntos pertinentes. É um momento de atualizar as pessoas sobre os esforços que estamos fazendo perante o cenário de crise e atualizá-los sobre as novidades, além de criarmos mais sinergia e conexão com o time, isso fez com que eles se sentissem cada vez mais parte, além de muita confiança de que a empresa estivesse fazendo de tudo para manter os emprego das pessoas.

Há um clima de camaradagem interno que permite que cada funcionário se expresse a vontade e existe um retorno para todo e qualquer assunto. Temos uma direção acessível que permite o desenvolvimento pessoal e profissional de cada um na empresa.

Buscamos estar bem alinhados com o mapa estratégico da companhia, tendo como principais pilares: Estratégia, gestão e performance que fortalecem a cultura MV. No pilar pessoas tudo que fazemos e criamos olhamos para o mapa estratégico e nos questionamos: O que faremos ou que estamos propondo vai garantir pessoas qualificadas e ferramentas de aprendizagem para a estratégica da companhia? Irá fortalecer o clima organizacional e bem estar dos colaboradores e familiares?

A MaquiADORO sempre buscou e continua buscando melhor atender as necessidades dos funcionários, sempre acima de tudo com respeito. O ano de 2020 foi onde todos tiveram que se reinventar e com a gente não foi diferente, fomos todos para home office e quase tudo ficou sendo realizado de forma online. As tarefas feitas online foram: -Treinamentos - Reuniões de acompanhamento - Campanhas de endomarketing - Entregas de mimos de reconhecimento realizado através de motoboy.

Somos uma empresa de prestação de serviços médicos de emergência. Temos diferentes linhas de atuação e clientes em quase todos os estados do território nacional. Sendo assim, entre nossos programas e treinamentos temos a Universidade Corporativa, treinamentos mensais formais, whorkshops, programa de integração/inicialização no Grupo, SGI ativo com auditorias internas e programa de qualidade processual, entre outros.

A cultura do Cuponomia reforça o sentimento de que cada um aqui está fazendo algo único, nossa cultura envolve um forte sentimento de colaboração entre equipes e áreas. Queremos sempre promover o engajamento por meio de uma liderança próxima, que está presente no dia a dia e em todas as ocasiões. Temos como pilar a liberdade e autonomia para que todos, independente do cargo/área, possam colocar em prática seus projetos e novas ideias livremente. Os funcionários sentem isso no dia a dia, essa autonomia e liberdade de realizar suas atividades e também propor novas ideias, reforçamos sempre esse ambiente aberto para inovações. O valor das pessoas aqui dentro é demonstrado com práticas de feedback (realizado pela plataforma Vaipe), tanto entre funcionários e gestores, como entre colegas da mesma equipe. Fazemos reconhecimentos pontuais, sempre que algo supera as expectativas, reconhecimento de tempo de empresa, além de proporcionar um ambiente de trabalho agradável para que todos se sintam livres e à vontade para expressar suas preocupações. Além disso damos muita importância para o momento de feedback entre gestores e equipes, valorizamos esse processo como algo essencial para a carreira de todos aqui, os colaboradores conseguem enxergar de forma clara como a performance dele está sendo avaliada e onde ele pode crescer aqui dentro. Para cumprir nossa missão, todos trabalham com produtividade e eficiência no Cuponomia. Nos empenhamos para proporcionar o melhor serviço para nossos usuários e por isso cuidamos bem de nossos funcionários: para que eles se sintam em um ambiente agradável e favorável para dar o seu melhor! Todo esse trabalho reflete em resultados. A empresa vem crescendo a cada ano e se tornando a maior plataforma de cupons e cashback do Brasil. Em 2020 com a pandemia, nos vimos em um cenário bem diferente, mas a empresa se manteve estável e cresceu muito com o aumento de demanda no e-commerce no mundo. Demos todo apoio possível para garantir a segurança da nossa equipe, todos passaram a trabalhar 100% home office desde o inicio da pandemia. Nossos valores reforçam o nosso ritmo e estilo de trabalho, assim como a cultura que se desenvolveu no Cuponomia. Aqui, a atitude de todos deve refletir os nossos valores!

Acreditamos que cuidar das pessoas, reconhecê-las como seres únicos e importantes dentro da organização é o caminho para tornar o local de trabalho, um excelente ambiente para se trabalhar. Aqui na Pax Rio Verde estamos a todo momento encorajando e acompanhado nossos colaboradores. Desde o colaborador novo na empresa até os com mais tempos de casa. Conversas, feedbacks, momentos de reflexão nos permitem conectar com eles, criando uma sintonia em toda a equipe. A chave para o bem estar dos colaboradores está no equilíbrio pessoal e profissional, por esse motivo a empresa disponibiliza um departamento de psicologia que realiza esse trabalho de orientar e garantir que o funcionário tenha qualidade e tranquilidade para realizar a sua função, provendo uma política de boa convivência que reflete nas relações em equipe. Além de todo esse acompanhamento, promovemos algumas práticas que proporcionam momentos de desenvolvimento como: Bom dia semanal: A cada início de semana reunimos todos os colaboradores para um momento de reflexão e agradecimento. Cuidando do Cuidador: Para os colaboradores que vivenciam diretamente as rotinas do departamento funerário, mensalmente é realizado um encontro para cuidar das pessoas que cuidam das famílias que perderam um ente querido. As atividades são aplicadas pelo departamento de psicologia, tais como: musico terapia, dinâmicas de integração e socialização e arte terapia. Datas comemorativas: A empresa promove ações para os colaboradores nas seguintes datas comemorativas: Dia da mulher, dia das mães e dia dos pais. São realizados com todos os colaboradores no qual são feitas homenagens, reflexões sobre a data que despertam nas pessoas o sentimento de valorização e reconhecimento. LiderAção: Encontro com a liderança realizado mensalmente, no qual um líder escolhido traz um tema e promove um momento de reflexão e aprendizagem, após isso os líderes têm a oportunidade de trazer relatos e situações dos seus departamentos para troca de conhecimentos. Pipoca com Saber: Realizado semestralmente na empresa, o Pipoca com Saber é um dia em que todos os colaboradores são convidados a assistir um filme, que traz uma mensagem de reflexão, para que eles possam posteriormente compartilhar com seus familiares, no intuito de reforçar os valores e vínculos afetivos. Presente Família: Apoiando as novas conquistas dos colaboradores, a Pax Rio Verde realiza as práticas de: Auxílio Casamento - Os colaboradores que oficializarem o casamento no civil são presenteados com um valor em dinheiro de R$ 500,00 (quinhentos reais). Cheque Maternidade* - As colaboradoras gestantes recebem no 8º mês de gestação um valor em dinheiro de R$ 500,00 (quinhentos reais). Kit Paternidade* - Os colaboradores homens recebem 06 pacotes de fraldas descartáveis após o nascimento de seus filhos. * Em caso de gestação gemelar a premiação é dobrada. Saúde: A empresa complementa parte do valor do plano de saúde do colaborador e oferece descontos em tratamentos odontológicos parcelados em folha de pagamento. A manutenção dessas práticas são feitas anualmente, através de um momento de escuta com os colaboradores que contribuem com sugestões, que são avaliadas e aplicadas de acordo com as políticas da empresa.

Somos uma Startup com muito foco no resultado dos negócios e ao mesmo tempo, muito foco nas pessoas. Acreditamos na máxima que diz que profissionais mais felizes produzem mais. Por isso, temos uma comunicação e troca muito transparente e recorrente. Todos são ouvidos e todos se sentem à vontade de compartilhar informações, sugestões de melhorias, propostas diferentes. Trabalhamos para que nosso escritório seja um local agradável e que proporcione uma experiência positiva para nossos colaboradores. Construímos juntos nosso quadro de missão, visão e valores. Acreditamos nas pessoas e abrimos espaço para que elas se sintam como donos do negócio e, de verdade são.

Na Chico Rei, podemos destacar três qualidades que nos diferenciam: colaboração, respeito às individualidades e ação social. Todas são vivenciadas no nosso dia a dia de empresa e são rigorosamente analisadas no momento de cada contratação. Essas qualidades unidas possibilitam a realização de várias ações que hoje fazem parte do nosso propósito. Há alguns anos, criamos o selo "Camisetas mudam o mundo". Ele garante que parte da renda da sua camiseta foi direcionada a um projeto de impacto social. Reunimos gente e recursos para promover mudanças botando a mão na massa, abraçando a luta com calor humano e promovendo a melhora na autoestima de pessoas através da criatividade. Algumas ações de destaque: Atualmente, estamos reformando a Escola Municipal Santos Dumont, que fica localizada no bairro da nossa sede, em Juiz de Fora/MG. Depois de uma imersão no cotidiano da escola, entendemos suas reais necessidades e colocamos a mão na massa. Desenvolvemos um novo projeto arquitetônico e convidamos nossa equipe e a comunidade para uma série de mutirões de pintura. Concluímos a revitalização de toda a parte externa, incluindo a criação de vários murais de graffiti, assinados por talentosos artistas da cidade. Em seguida, renovamos todas as salas de aula, desde a pintura até a troca de carteiras e quadros. O resultado é mais que visível e renova a energia dos alunos! Os detalhes não ficaram de fora da reforma: toda a parte elétrica da escola passou por manutenção, além da instalação de novos ventiladores. Viabilizamos a construção de um novo parquinho e a reforma dos telhados de todos os prédios do colégio. Porém, o trabalho segue: temos em pauta a construção de uma nova biblioteca, que seja referência para a região. Além disso, garantimos verba para a construção de uma nova quadra poliesportiva. Em 2020, inauguramos uma célula de produção na Penitenciária masculina Professor Ariosvaldo Campos Pires, em Juiz de Fora. Através do trabalho, os presos têm a possibilidade de ressocialização, retomada da autoestima e de um monte de sentimentos bacanas que ficam comprometidos pela situação de cárcere. Cada três dias trabalhados na penitenciária correspondem a um dia de remição da pena. Além disso, o valor que os presos ganham pelo trabalho é dividido em três percentuais: 25% são destinados à conta pecúlio (uma espécie de conta-poupança judicial acessada quando ganharem a liberdade), 50% são destinados à assistência familiar ou pessoal (diminuindo os impactos causados pela ausência de um provedor da família) e 25% ficam com o Estado. Além disso, realizamos parcerias com diversas instituições da nossa cidade e do Brasil através de campanhas onde grande parte da renda é destinada aos seus projetos. Alguns parceiros: APAE, Ascomcer, Gente em primeiro lugar, Meninas e mulheres na ciência, Sociedade Juizforense de Proteção aos Animais (SJPA), Somos todos heróis, Um pé de biblioteca, SOS Mata Atlântica, etc.

Um dos maiores diferenciais da empresa e colocar energia no acolhimento com as pessoas, tentamos desde o início do processo seletivo ser justo e cuidadoso com as pessoas. Quando um colaborador chega no nosso time, recebemos com sinergia e acolhimento, temos um Programa no onboarding do "Buddy" quem fica sendo o padrinho dessa pessoa durante um mês, mostrando a ela nosso rituais, como funcionamos, as áreas, as demais pessoas do time ou quaisquer outra preocupação que ele possa ter, até mesmo na cidade, caso seja de fora. Quando ele (a) chega para trabalhar todos os seus recursos estão prontos na mesa e com uma mensagem de boas vindas. Acreditamos que essas práticas são muito importantes para as pessoas se sentirem realmente pertencentes. Temos também uma prática de alguns cuidados em datas comemorativas (Mulher, homem, aniversários, saúde e bem estar). A comemoração também é uma prática, sempre que ganhamos algum novo contrato, brincamos que tudo acaba em "pizza e shop", pois muitas vezes o esforço é duro para alcançar! Acreditamos também na contribuição com a sociedade, temos o Programa SolidariDEODE, o qual esteve um pouco afetado pela pandemia, mas faz parte da nossa cultura. Um Programa de voluntariado, o qual temos práticas como (Bazar interno para arrecadação de fundos para doação, Visitas a Hospitais, Doação de sangue, Campanha dos Brinquedos, Campanha do Agasalho, Aulas para Escola Pública, dentre outros que possam ser pertinentes ao momento e, entendemos que podemos contribuir). Seguem outras ações que corroboram sermos considerados um GPTW pelos nossos colaboradores: - Flexibilidade para os pais que tiverem algum tipo de problemas com quem deixar seus filhos: eles podem ir trabalhar juntos com os pais! - Gift de aniversário para as pessoas que não podem estar na empresa no dia da comemoração; - Dia de comemorar a diversidade dos times (cada um vai com a camisa do seu time predileto e tudo acaba em pizza!) - Comemoração diferenciada para dia dos pais e mães, com mensagens e vídeos da família, de uma maneira bem personalizada; - Apoio diferenciado para os colaboradores que testaram positivo para a COVID 19 (fazíamos as compras, oferecemos exames gratuitos para o colaborador e família, apoio psicológico, ligações diárias e afins); -Apoio às pessoas que estavam com dificuldade de se instalar no home office, oferecendo cadeiras, mesas e outros recursos necessários, além de envio de kits guloseimas! - Live de happy hour como forma de continuar a nossa conexão, mesmo estando à distância; - Live com o CEO para alinhamento do cenário e perspectivas da organização; - DEODIN (Boletim Interno para alinhamento da comunicação); Além dessas iniciativas/programas acima, entendemos que investir em aprendizado é muito importante, hoje temos: Programa de Mentoria (Diretores mentoram colaboradores) Programa de Bolsas de Estudos Programa de Capacitação Técnica (Hard skills importantes para as áreas) Programa de Desenvolvimento da Liderança (Interno com RH ou terceiros) Programa de Desenvolvimento de Dirigentes (Capacitação com a Fundação Dom Cabral) Programa de Parceiros para a Excelência (Parceria Fundação Dom Cabral) PAEX

Em quase 39 anos de história, a Consciente Construtora e Incorporadora trouxe o que de fato acredita: a Consciência em cada detalhe. Acreditamos que a partir dos nossos ideais podemos construir soluções inovadoras e sustentáveis capazes de mudar a vida das pessoas e de todos ao nosso redor, buscando cada vez mais oferecer produtos de qualidade que geram orgulho para os nossos colaboradores, bem como entregar o nosso melhor em cada detalhe para o desenvolvimento, valorização e bem estar do time. Acreditamos e estimulamos em nossos programas o empoderamento feminino, despertamos o protagonismo e o movimento de repensar, recriar e refazer as performances. Comemorações corporativas fazem parte do nosso DNA, aproveitamos cada momento para reforçar e comemorarmos juntos as conquistas e datas especiais. Incentivamos o estudo através da escola no canteiro de obra, prezamos pelos projetos sociais para comunidade e fomentamos o cuidado com a saúde física e emocional dos nossos talentos, disponibilizando academia nas obras, convênio oftalmológico e com redes de acolhimento psicológico.

Em quase 39 anos de história, a Consciente Construtora e Incorporadora trouxe o que de fato acredita: a Consciência em cada detalhe. Acreditamos que a partir dos nossos ideais podemos construir soluções inovadoras e sustentáveis capazes de mudar a vida das pessoas e de todos ao nosso redor, buscando cada vez mais oferecer produtos de qualidade que geram orgulho para os nossos colaboradores, bem como entregar o nosso melhor em cada detalhe para o desenvolvimento, valorização e bem estar do time. Acreditamos e estimulamos em nossos programas o empoderamento feminino, despertamos o protagonismo e o movimento de repensar, recriar e refazer as performances. Comemorações corporativas fazem parte do nosso DNA, aproveitamos cada momento para reforçar e comemorarmos juntos as conquistas e datas especiais. Incentivamos o estudo através da escola no canteiro de obra, prezamos pelos projetos sociais para comunidade e fomentamos o cuidado com a saúde física e emocional dos nossos talentos, disponibilizando academia nas obras, convênio oftalmológico e com redes de acolhimento psicológico.

Uma das maiores qualidades da ADENTRO é acreditar e investir no colaborador, como uma empresa recente no mercado, desde o princípio, todo o crescimento foi mutuo e essa prática de levar o desenvolvimento não parou após o crescimento da empresa. Hoje nós investimos em cursos, certificações e planos de carreira, tudo isso mostra ao nosso time o quanto acreditamos neles. Além disso tornamos nosso local de trabalho um ambiente família, nosso time está constantemente ajudando um ao outro, tanto em assuntos internos quanto de suas vidas pessoais. Importante ressaltar que temos alguns mimos adicionais, como os churrascos mensais, os cafés da manhã da semana, os almoços descontraídos e as pizzas pós expediente. Tudo isso, juntamente com o fácil acesso a diretoria, faz com que o clima dentro da empresa seja muito agradável tornando-nos um time unido, independente do cargo ou nível hierarquico.

Levamos em consideração sempre grandes valores como referência, sendo seres humanos mais humanos, alinhando nossa missão a nossa visão, valorizando sempre a força de trabalho para que dessa forma sintam-se motivados, e assim o sucesso tanto da organização quanto pessoal será consequência para o crescimento de ambas as partes. Trazendo sempre inovações que refletem no bem estar, na produção interna e no desenvolvimento como pessoa. Entendemos que a parceria de trabalho representa um laço emocional sobre as pessoas e suas historias, que já foram ou serão ainda construídas, então estamos juntos no dia a dia para ajuda-los com qualidade, diferencial, agilidade e compromisso. Para nós a excelência é algo muito importante, nos preocupamos em entender de pessoas para atender pessoas.

Mesmo antes de entrar no mercado de trabalho, eu sempre acreditei que liderança vem pelo exemplo, e que pessoas motivadas é desempenham melhor e criam um ambiente agradável. Com isso em mente, e principalmente, em prática, eu consegui reverter um ambiente que havia passado por uma liderança hostil e impaciente, em um ambiente de respeito a todos. Eu sinceramente detesto quando pessoas puxam o saco e ficam dando desculpa, jogando a culpa no outro, e por isso, ninguém que tem esse perfil fica na empresa. As pessoas são todas colaborativas, sem um querer puxar o tapete do outro ou puxar o saco do dono. Eventualmente acontece de começar a se perder um pouco desse espírito, e quando isso acontece, a liderança já passa comunicados informando o que está acontecendo, para não perdermos a essência à medida que crescemos. A MBS é um lugar aberto a todos, e por isso que há pelo menos 3 anos, fazemos o feedback 360, pois sabemos que todos, independente de cargos, são seres humanos falhos, e precisam melhorar. E que erros próprios normalmente não são vistos por quem comete, por isso é preciso de ajuda das pessoas ao redor para haver melhorias.

Um exemplo recente é o Programa Cuide se. Ele foi criado a partir do impactos da pandemia no ambiente de trabalho, entendemos que cada pessoa é única e absorvei de um jeito este momento. Mesmo não desligando ninguém, mesmo não perdendo benefícios e não deixando de fazer as ações de endomakerting, não era o suficiente, assim surgiu a necessidade de trabalhar a inteligência emocional. Trouxemos uma psicóloga que fez uma trabalho de escuta individual, além da avaliação de perfil e teste comportamental. O colaborador precisava se candidatar espontaneamente, dois terços da equipe está participando. Conseguimos mapear casos graves de depressão, fobias, pânico que estão sendo amenizados, através de acompanhamento individuais à psicóloga, e encontros mensais coletivos. Dividimos o programa em 05 partes: Desenvolvimento emocional, Desenvolvimento Profissional, Mentoria e Liderança, trazendo sempre o melhor utilizado pelo RH no momento como: vuca, nine box, métodos ágeis e soft skill e hard skill. Trazemos palestrantes renomados até a empresa e investimos sempre em capacitação.