A Addiante foi uma empresa criada em fevereiro de 2023, por dois grandes players do mercado, RandonCorp e Gerdau. Sua estratégia está baseada em ser a melhor empresa de locação de equipamentos pesados do Brasil. A empresa que começou sem processos em todas as áreas teve seu crescimento acelerado no último ano. Passamos em termos de efetivo de 1 integrante em fev 2023 para 50 pessoas. Todo este crescimento acelerado foi bem executado. Primeiro realizou-se um Teambuilding com poucos membros da nova empresa e alguns membros do conselho, onde foram definidos os valores da empresa e o tipo de convivência que seria importante para nossos "Addiantados" (assim nos autodenominamos). Em agosto realizamos um segundo Teambuilding da Cultura, criamos uma identidade visual para nossos valores e realinhamos a equipes, que naquela ocasião já eram de 38 pessoas. Queremos os valores nas ações e não na parede, este é nosso lema. E assim vamos reforçando em nosso programa de Integração do primeiro dia, falar e alinhar todos os novos membros em nossa Cultura e mostrar que cada um que entra é protagonista também desta empresa nova na formação cultural. Exploramos este tema durante algumas horas em sala de aula e depois trazemos exemplos concretos do ambiente e dia a dia de trabalho, seja em nossos símbolos estampados no escritório novo, que deveriam refletir o Nosso Jeito Addiante, seja na construção de novas práticas em pessoas, a maior parte delas construídas em co-criação com nossos colaboradores, alguns exemplos estão o sistema de gestão de pessoas, a identidade de nossa assistente virtual, nossas políticas, formatos de reconhecimento, da comunicação interna, nossas metas (OKRs). Todo mês temos uma reunião mensal de desdobramento de resultados e novidades para todos os colaboradores, reconhecemos aniversariantes do mês e outros profissionais que fizeram a diferença, que mais se engajaram dando feedbacks, celebrando com os colegas muitas conquistas (inclusive com premiações monetárias). Também temos um momento chamado DIALOGO um dos nossos valores para que o colaborador possa trazer abertamente na reunião pontos de preocupação, dúvida ou celebração. Também em outubro fizemos uma escuta aberta com todos os colaboradores, escutando-os sobre como eles estavam percebendo nossa cultura na prática. Esta ação envolveu também estudantes da FAE que estavam realizando um trabalho acadêmico sobre Change Management. Neste mesmo ano, construímos, lançamos e treinamos nossos colaboradores no nosso Código de Conduta, fortalecendo mais uma vez o capítulo de formação da nossa Cultura. Formamos neste primeiro ano nossas lideranças bimensalmente, através de treinamentos internos e externos com foco em temas avançados em gestão tais como Mindset de Crescimento, Neurociência, Segurança Psicológica, Diversidade. Também para liderança, temos em seu onboarding a construção do Plano de 90 dias, apoiado pela área de Pessoas e Cultura. Implantamos logo na "largada" o sistema híbrido, horário flexível e sistema automatizado de Jornada de Trabalho. Também treinamos nossos colaboradores em Diversidade, buscando trazer a compreensão e a discussão de como podemos já "nascer diverso", ampliando nosso quadro com pessoas diversas (indicadores que serão aplicados em 2024). Estruturamos colaborativamente nosso modelo de OKR buscando as melhores referências de mercado, e definimos e alinhamos todos com relação as metas para 2024. Os fóruns de construção de metas envolveram não somente a participação dos líderes mas o envolvimento direto das equipes, debatendo na visão deles também quais seriam as prioridades táticas para o primeiro trimestre na Addiante. Todos os meses tivemos campanhas relacionadas aos temas do mês, trazendo eventualmente alguns palestrantes tais como Outubro Rosa, Setembro Amarelo, dentre outros. Implantamos a TV Corporativa e co-criamos os conteúdos com os colaboradores. Fizemos um evento de retrospectiva e alinhamento de final do ano, para celebrar a conquista de resultados do plano de negócios (atingimos os resultados previstos no Business Plan do 3º ano, neste primeiro ano) e envolvemos nossos acionistas, clientes, fornecedores, 2 palestras com palestrantes renomados no mercado e ao final do segundo dia uma festa somente para os colaboradores celebrarem em alto estilo seus esforços. Neste mesmo evento fizemos uma ação social para 50 crianças carentes, envolvendo a entrega de presentes de Natal dos nossos colaboradores para elas, um coral de Natal feito por elas e um lanche no Mac Donalds. Também tivemos muitas ações sociais de mobilização de todos como a campanha de doação de sangue e um jantar beneficente. Também iniciamos a construção de nosso Programa de estágio (temos 3 estagiários no momento) com a implantação de ferramentas como Plano de Estágio e projeto aplicativo em A3.

As qualidades essenciais que tornam a Trader Energia um excelente ambiente de trabalho se refletem através da sua cultura organizacional, a qual enfatiza os valores da empresa, demonstrando de forma evidente ao seu time quais as expectativas e a forma de agir da organização, buscando valorizar as características gerais e individuais dos seus colaboradores. Para fomentar essa cultura de valorização das pessoas, buscamos, antes de tudo, conhecer as pessoas que pretendemos contratar, priorizando aquelas quem possuam valores similares ou que ao menos se identifique com eles. Dessa forma, é possível afirmar que a cultura da organização é bastante focada nas pessoas, prezando por seus colaboradores e dando-lhes oportunidade para que cresçam e se desenvolvam dentro e fora da empresa. O reconhecimento e a premiação pelo resultado alcançado ou pelo trabalho desenvolvido é uma forma de impactar beneficamente o negócio, uma vez que serve de motivação. Um exemplo prático de benefício ofertado como forma de valorização dos funcionários é o plano de capacitação dos colaboradores, ao entrar na Trader Energia, todos os novos funcionários passam por um programa de imersão no seguimento de Mercado Livre de Energia, durante quase um mês inteiro, mesmo quem não é da área de operação de energia, precisa entender o mercado onde a empresa está inserida e quais as oportunidade e ameaças para continuidade do negócio, de forma que todos possam contribuir positivamente com ideias e inovações. Além disso, para o corpo técnico da empresa há investimento em busca constante por cerificações do mercado de energia, disponibilizando toda infraestrutura da empresa e todo banco de conhecimento adquirido e custeando as aplicações dos colaboradores para essas certificações. Outro exemplo que podemos destacar é o cuidado com as pessoas, em nunca deixar que data especiais passem despercebidas, ao retornar de férias, no dia do aniversário do colaborador ou quando completa aniversário de empresa, sempre há uma mensagem de carinho, agradecimento e valorização tanto profissional quanto pessoal. Além do nosso calendário mensal de datas especiais com cafés da manhã coletivos e dinâmicas motivacionais ou que tratem de temas relevantes como, outubro, rosa, novembro, azul entre outros.

As qualidades essenciais que tornam a Trader Energia um excelente ambiente de trabalho se refletem através da sua cultura organizacional, a qual enfatiza os valores da empresa, demonstrando de forma evidente ao seu time quais as expectativas e a forma de agir da organização, buscando valorizar as características gerais e individuais dos seus colaboradores. Dessa forma, é possível afirmar que a cultura da organização é bastante focada nas pessoas, prezando por seus colaboradores e dando-lhes oportunidade para que cresçam e se desenvolvam dentro e fora da empresa. O reconhecimento e a premiação pelo resultado alcançado ou pelo trabalho desenvolvido é uma forma de impactar beneficamente o negócio, uma vez que serve de motivação para o avanço. Um exemplo prático de benefício ofertado como forma de valorização dos funcionários é o plano de capacitação dos colaboradores, ao entrar na Trader Energia, todos os novos funcionários passam por um programa de imersão no seguimento de mercado Livre de energia durante quase um mês inteiro, mesmo que não é da área de operação precisa entender o mercado onde a empresa está inserida e quais as oportunidade e ameaças para continuidade do negócio, de forma que todos possam contribuir de forma positiva com ideias e inovações. Além disso, para o corpo técnico da empresa há investimento em busca constante por cerificações do mercado de energia, disponibilizando toda infraestrutura da empresa e todo banco de conhecimento adquirido e custeando as aplicações dos colaboradores para essas certificações. Outro exemplo que podemos destacar é o cuidado com as pessoas, em nunca deixar que data especiais passem despercebidas, ao retornar de férias, no dia do aniversário do colaborador ou quando completa aniversário de empresa, sempre há uma mensagem de carinho, agradecimento e valorização tanto profissional quanto pessoal. Além do nosso calendário mensal de datas especiais com cafés da manhã coletivos e dinâmicas motivacionais ou que tratem de temas relevantes como, outubro, rosa, novembro, azul entre outros.

As qualidades essenciais que tornam a Trader Energia um excelente ambiente de trabalho se refletem através da sua cultura organizacional, a qual enfatiza os valores da empresa, demonstrando de forma evidente ao seu time quais as expectativas e a forma de agir da organização, buscando valorizar as características gerais e individuais dos seus colaboradores. Dessa forma, é possível afirmar que a cultura da organização é bastante focada nas pessoas, prezando por seus colaboradores e dando-lhes oportunidade para que cresçam e se desenvolvam dentro e fora da empresa. O reconhecimento e a premiação pelo resultado alcançado ou pelo trabalho desenvolvido é uma forma de impactar beneficamente o negócio, uma vez que serve de motivação para o avanço. Um exemplo prático de benefício ofertado como forma de valorização dos funcionários é o plano de capacitação dos colaboradores, ao entrar na Trader Energia, todos os novos funcionários passam por um programa de imersão no seguimento de mercado Livre de energia durante quase um mês inteiro, mesmo que não é da área de operação precisa entender o mercado onde a empresa está inserida e quais as oportunidade e ameaças para continuidade do negócio, de forma que todos possam contribuir de forma positiva com ideias e inovações. Além disso, para o corpo técnico da empresa há investimento em busca constante por cerificações do mercado de energia, disponibilizando toda infraestrutura da empresa e todo banco de conhecimento adquirido e custeando as aplicações dos colaboradores para essas certificações. Outro exemplo que podemos destacar é o cuidado com as pessoas, em nunca deixar que data especiais passem despercebidas, ao retornar de férias, no dia do aniversário do colaborador ou quando completa aniversário de empresa, sempre há uma mensagem de carinho, agradecimento e valorização tanto profissional quanto pessoal. Além do nosso calendário mensal de datas especiais com cafés da manhã coletivos e dinâmicas motivacionais ou que tratem de temas relevantes como, outubro, rosa, novembro, azul entre outros.

Respeito Empatia Somos uma familia, a familia pandora. Tentamos criar uma ambiente acolhedor, onde todos possam desenvolver suas habilidades e trabalhar da melhor maneira.

Na nossa organização, acreditamos firmemente que a chave para um excelente local de trabalho reside na criação de um ambiente inclusivo, colaborativo e de crescimento mútuo. Buscamos incansavelmente fomentar esses valores através de programas e práticas que realmente impactam positivamente nossos colaboradores e, por consequência, nossos resultados. Um dos nossos programas mais impactantes é o programa de desenvolvimento pessoal e profissional. Investimos fortemente no crescimento de nossos colaboradores, oferecendo uma ampla gama de oportunidades de treinamento, workshops e mentoria. Por exemplo, implementamos sessões regulares de coaching individualizado, onde os funcionários podem receber orientação personalizada para aprimorar suas habilidades e alinhar seus objetivos pessoais com os objetivos da empresa. Isso não só promove o crescimento individual, mas também fortalece a sinergia entre as metas pessoais e organizacionais. Além disso, temos um compromisso inabalável com a diversidade e a inclusão. Lançamos iniciativas específicas para promover um ambiente acolhedor para todos os colaboradores, independentemente de sua origem, identidade ou experiência. Por exemplo, implementamos grupos de afinidade e comitês que promovem a diversidade e garantem que todas as vozes sejam ouvidas. Essa cultura centrada nas pessoas não é apenas um diferencial emocional, mas também se reflete em resultados tangíveis. Observamos um aumento significativo na retenção de talentos, redução do absenteísmo e uma melhoria notável na produtividade. Um indicador claro disso é a pesquisa de satisfação interna, que mostrou consistentemente altos níveis de engajamento e satisfação dos colaboradores. Em resumo, acreditamos que o que torna nosso local de trabalho único é o compromisso contínuo com o crescimento pessoal, a inclusão e a valorização de cada indivíduo. Esses programas e valores não apenas beneficiam nossos colaboradores, mas também impulsionam diretamente nossos negócios, resultando em um ambiente onde todos prosperam e contribuem para o sucesso coletivo.

Na nossa organização, acreditamos firmemente que a chave para um excelente local de trabalho reside na criação de um ambiente inclusivo, colaborativo e de crescimento mútuo. Buscamos incansavelmente fomentar esses valores através de programas e práticas que realmente impactam positivamente nossos colaboradores e, por consequência, nossos resultados. Um dos nossos programas mais impactantes é o programa de desenvolvimento pessoal e profissional. Investimos fortemente no crescimento de nossos colaboradores, oferecendo uma ampla gama de oportunidades de treinamento, workshops e mentoria. Por exemplo, implementamos sessões regulares de coaching individualizado, onde os funcionários podem receber orientação personalizada para aprimorar suas habilidades e alinhar seus objetivos pessoais com os objetivos da empresa. Isso não só promove o crescimento individual, mas também fortalece a sinergia entre as metas pessoais e organizacionais. Além disso, temos um compromisso inabalável com a diversidade e a inclusão. Lançamos iniciativas específicas para promover um ambiente acolhedor para todos os colaboradores, independentemente de sua origem, identidade ou experiência. Por exemplo, implementamos grupos de afinidade e comitês que promovem a diversidade e garantem que todas as vozes sejam ouvidas. Essa cultura centrada nas pessoas não é apenas um diferencial emocional, mas também se reflete em resultados tangíveis. Observamos um aumento significativo na retenção de talentos, redução do absenteísmo e uma melhoria notável na produtividade. Um indicador claro disso é a pesquisa de satisfação interna, que mostrou consistentemente altos níveis de engajamento e satisfação dos colaboradores. Em resumo, acreditamos que o que torna nosso local de trabalho único é o compromisso contínuo com o crescimento pessoal, a inclusão e a valorização de cada indivíduo. Esses programas e valores não apenas beneficiam nossos colaboradores, mas também impulsionam diretamente nossos negócios, resultando em um ambiente onde todos prosperam e contribuem para o sucesso coletivo.

Para ter um excelente local lde trabalho é necessário possuir pessoas no processo. Então tudo começa na contratação, onde sempre buscamos priorizar os soft skills e com algum tipo de indicação. Como a nossa empresa possui poucos funcionários ainda é possível os Sócios realizarem as entrevistas e nelas buscamos um alinhamento cultura e que prezamos para gerar um bom ambiente de trabalho. Após a contratação, possuímos alguns processos que fazer com que a colaborador se sinta parte da empresa: - Colaboração nas tomadas de decisão - Remuneração alinhada ou maior que o mercado - Flexibilidade de trabalho - Auxílios para evoluir na edução e qualidade de vida Possuímos uma solução própria de clima organizacional e com isso conseguimos medir mensalmente a qualidade. Então com os resultados das pesquisas, conseguimos guiar os colaboradores, gestão e direção para o caminho certo. Ainda como uma empresa "pequena", e os fundadores conseguindo participar diretamente da operação, fica mais fácil os colaboradores compreenderem o nosso formato de gestão. Acredito que esses sejam os principais pontos que elevam a qualidade de trabalho

Dentre as qualidades que cultivamos de maneira essencial para nosso sucesso, destacamos algumas como: - RESPEITO pelo qual nosso pessoal tem com sua equipe interna de trabalho, assim como com os clientes, fornecedores e todos os envolvidos. Fica evidente para todos que chegam na Acriflex a forma respeitosa que tratamos uns aos outros respeitando todas as diferenças, como; de cor, sexo, idade, escolaridade, cargo, hierarquia, origem, tempo de empresa, religiosa entre outras que estão presentes em nosso ambiente. - TRABALHO EM EQUIPE aqui é muito mais que uma frase bonita de discurso, é um sentimento verdadeiro que impulsiona todos a buscarem os RESULTADOS pelo qual estão definidos de forma clara, com divulgação pelos vários ambientes da empresa e em constante acompanhamento em todos os níveis hierárquicos. A expectativa dos resultados planejados, assim como das atividades definidas para alcançá-los ficam claras por meio de nossas ferramentas de gestão como as DESCRIÇÕES DE CARGOS, POLÍTICA DE FEEADBACK, INSTRUÇÕES DE TRABALHO, REUNIÕES DOS INDICADORES, dentre outras. Nosso ambiente de trabalho é leve, todos possuem liberdade para inovar suas atividades assim como existe o auto gerenciamento alinhado com acompanhamento dos resultados esperados através dos indicadores que são divulgados de forma transparente. A forma que encaramos os problemas e ou erros internos também torna nosso ambiente leve e ao mesmo tempo de crescimento, pois encaramos todo problema como oportunidade de melhoria. É comum ouvirmos nos corredores “a Acriflex é uma escola”.

O Grupo Kovalent preocupa-se com a comunicação a todos, e possui alguns canais de comunicação importantes e programas para que a informação chegue a todos sempre que possível. Um dos programas de maior evidência é o “Minuto da Qualidade” trazendo informações relevantes ao dia a dia e campanhas da OMS em relação à saúde e bem-estar. Um dos eventos desse programa foi a Corrida com Propósito, realizada para a campanha do Setembro Amarelo, onde todos os colaboradores foram convidados para um encontro para falar sobre a importância da saúde mental e sinalizar que não estão sozinhos. A cada dois anos o RH lança campanhas de desenvolvimento para atuação interna buscando sensibilizar sobre valores e quais os rumos da empresa, com isso amplificamos o senso de pertencimento e união no Grupo. Todas as ações de endomarketing levam a campanha e trabalhamos em cima desse tema. Ao longo do ano realizamos diversas ações comemorativas, como a ação de carnaval, dia das mães, dia dos pais, páscoa, entre outras datas importantes, buscando criar um ambiente harmonioso entre todos os colaboradores. Todas as ações são pensadas com muito cuidado, sempre atreladas ao objetivo da nossa campanha de desenvolvimento atual, e pensando na satisfação dos colaboradores. A comunicação interna ocorre de algumas formas, tendo como o maior canal o e-mail que tem alcance a todos do Grupo. O RH dispara periodicamente e-mails de “RH INFORMA” a todos, e uma newsletter com os acontecimentos do último bimestre. A cada seis meses são promovidos eventos corporativos de confraternização, onde todos os colaboradores têm a oportunidade de conviverem e trocarem experiencias e celebrar as conquistas. Durante o encontro de final de ano é realizado um balanço do ano, informando conquistas, desafios e perspectiva para o próximo ano. Nesse mesmo encontro ocorre premiação por tempo de casa, evidenciando a retenção dos nossos talentos com 10, 15, 20 e 25 anos de empresa, onde são entregues troféus e cheques, em forma de agradecimento por toda a dedicação desses anos trabalhados. No último ano foram abertos diversos postos de trabalho, e uma característica forte é nossa cultura de retenção de estagiários e jovens aprendizes. Hoje temos gerentes e coordenadores que iniciaram conosco como estagiários e foram se desenvolvendo junto a empresa, evidenciando assim um crescimento contínuo e nosso programa de desenvolvimento de estagiários. Foram realizadas 46 promoções espontâneas no último ano. Foi um ano de transição do ERP utilizado no Grupo, o que gerou um grande impacto em praticamente todos os setores, e devido ao grande empenho de todo o Grupo, foi promovida premiação para todos os colaboradores duas vezes no ano. O Grupo Kovalent se destaca pelo comprometimento no desenvolvimento de seus colaboradores, implementando um programa abrangente de patrocínio em cursos e investimentos em treinamento. Potencializando assim a educação contínua, o Grupo oferece suporte financeiro para cursos relevantes. Além disso, o grupo promove um ambiente equilibrado, investindo em bem-estar e inclusão. Esse compromisso reflete não apenas uma estratégia empresarial, mas também valores fundamentais, destacando o Grupo Kovalent como uma referência no desenvolvimento integral de sua equipe. Além do incentivo financeiro, também promovemos alguns programas internos, como por exemplo job rotation, internamente chamado de “Programa Eu Sou Você”. É um job rotation relativamente curto, mas que propicia uma vivência no dia a dia de um colega, e promove empatia e maior conscientização do impactado das atividades do outro no nosso dia a dia. São promovidas reuniões de liderança com novos líderes e líderes operacionais, com temas de impacto para o seu desenvolvimento, onde todos os encontros são abertos para discussão e trocas.

O Grupo Kovalent preocupa-se com a comunicação a todos, e possui alguns canais de comunicação importantes e programas para que a informação chegue a todos sempre que possível. Um dos programas de maior evidência é o “Minuto da Qualidade” trazendo informações relevantes ao dia a dia e campanhas da OMS em relação à saúde e bem-estar. Um dos eventos desse programa foi a Corrida com Propósito, realizada para a campanha do Setembro Amarelo, onde todos os colaboradores foram convidados para um encontro para falar sobre a importância da saúde mental e sinalizar que não estão sozinhos. A cada dois anos o RH lança campanhas de desenvolvimento para atuação interna buscando sensibilizar sobre valores e quais os rumos da empresa, com isso amplificamos o senso de pertencimento e união no Grupo. Todas as ações de endomarketing levam a campanha e trabalhamos em cima desse tema. Ao longo do ano realizamos diversas ações comemorativas, como a ação de carnaval, dia das mães, dia dos pais, páscoa, entre outras datas importantes, buscando criar um ambiente harmonioso entre todos os colaboradores. Todas as ações são pensadas com muito cuidado, sempre atreladas ao objetivo da nossa campanha de desenvolvimento atual, e pensando na satisfação dos colaboradores. A comunicação interna ocorre de algumas formas, tendo como o maior canal o e-mail que tem alcance a todos do Grupo. O RH dispara periodicamente e-mails de “RH INFORMA” a todos, e uma newsletter com os acontecimentos do último bimestre. A cada seis meses são promovidos eventos corporativos de confraternização, onde todos os colaboradores têm a oportunidade de conviverem e trocarem experiencias e celebrar as conquistas. Durante o encontro de final de ano é realizado um balanço do ano, informando conquistas, desafios e perspectiva para o próximo ano. Nesse mesmo encontro ocorre premiação por tempo de casa, evidenciando a retenção dos nossos talentos com 10, 15, 20 e 25 anos de empresa, onde são entregues troféus e cheques, em forma de agradecimento por toda a dedicação desses anos trabalhados. No último ano foram abertos diversos postos de trabalho, e uma característica forte é nossa cultura de retenção de estagiários e jovens aprendizes. Hoje temos gerentes e coordenadores que iniciaram conosco como estagiários e foram se desenvolvendo junto a empresa, evidenciando assim um crescimento contínuo e nosso programa de desenvolvimento de estagiários. Foram realizadas 46 promoções espontâneas no último ano. Foi um ano de transição do ERP utilizado no Grupo, o que gerou um grande impacto em praticamente todos os setores, e devido ao grande empenho de todo o Grupo, foi promovida premiação para todos os colaboradores duas vezes no ano. O Grupo Kovalent se destaca pelo comprometimento no desenvolvimento de seus colaboradores, implementando um programa abrangente de patrocínio em cursos e investimentos em treinamento. Potencializando assim a educação contínua, o Grupo oferece suporte financeiro para cursos relevantes. Além disso, o grupo promove um ambiente equilibrado, investindo em bem-estar e inclusão. Esse compromisso reflete não apenas uma estratégia empresarial, mas também valores fundamentais, destacando o Grupo Kovalent como uma referência no desenvolvimento integral de sua equipe. Além do incentivo financeiro, também promovemos alguns programas internos, como por exemplo job rotation, internamente chamado de “Programa Eu Sou Você”. É um job rotation relativamente curto, mas que propicia uma vivência no dia a dia de um colega, e promove empatia e maior conscientização do impactado das atividades do outro no nosso dia a dia. São promovidas reuniões de liderança com novos líderes e líderes operacionais, com temas de impacto para o seu desenvolvimento, onde todos os encontros são abertos para discussão e trocas.

Construímos uma cultura forte, um ambiente seguro e um clima saudável ao longo dos anos. Para fortalecer nossos valores, construímos processos que criam um ambiente que dissemine aquilo que acreditamos e que, acima de tudo, tenham as pessoas como parte fundamental da nossa estratégia. Para focar em uma mensuração de clima, além da pesquisa, trabalhamos com contato direto com a operação, oferecendo um canal seguro entre nosso time de Pessoas e Cultura e todas as pessoas. A partir desses momentos, colhemos insights valiosos para continuar evoluindo. Além disso, investimos em endomarketing e em momentos de interação entre áreas, para que a comunicação seja sempre aberta, independente da equipe ou do nível hierárquico. Quando se fala em comunicação, temos diversos processos e rituais para que todos estejam sempre na mesma página, sobre nossos resultados, nossas metas, nossas dificuldades e como cada um tem um papel importante na construção dos resultados. Esses momentos vão desde processos de gestão como Avaliação de Desempenho, 1:1, alinhamento de metas e etc., como rituais gerais, que passam por resultados, desenvolvimento do time e trocas entre áreas. Por fim, estamos o tempo todo colhendo feedbacks! Uma cultura baseada em dados, faz parte do nosso DNA e quando falamos em satisfação de quem trabalha conosco, não podia ser diferente. O time de Pessoas e Cultura colhe com frequência o índice de satisfação em relação às ações executadas, para que dessa forma, estejamos alinhados também com as expectativas da nossa operação.

Nós trabalhamos com o programa The Journey, que valoriza a jornada de cada colaboradorda empresa, trazendo reconhecimento e premiações por tempo de casa. Causamos engajamento por meio do programa colaborador do ano, onde os colaboradores podem votar mensalmente em quem causa mais impacto no dia a dia e no final do ano, ganham um presente emblemático. Temos uma cultura de valorização do nosso time, com ações diversas todo o mês.

A MS Empreendimentos SA se destaca como um excelente lugar para trabalhar devido a sua cultura centrada nas pessoas, que valoriza a inovação e a colaboração. Criamos um ambiente único promovendo um equilíbrio entre desafios e suporte, incentivando o crescimento profissional e pessoal. Nosso compromisso com a transparência, comunicação aberta e reconhecimento constante são fundamentais. Investimos em programas de capacitação, buscando o desenvolvimento contínuo de nossos colaboradores. Acreditamos que equipes engajadas e motivadas são a base do nosso sucesso, e é por isso que dedicamos esforços para construir um ambiente de trabalho inspirador e gratificante.

Na Granto Seguros, acreditamos que um ambiente de trabalho excepcional é forjado por meio de empatia, transparência e um compromisso contínuo com a inovação e o crescimento pessoal. Estas qualidades não só definem nossa cultura, mas também impulsionam nosso sucesso e resiliência como organização. Empatia e Apoio: Nossa cultura é profundamente enraizada na empatia. Entendemos que para nossos funcionários entregarem seu melhor, eles precisam se sentir ouvidos, respeitados e apoiados. Implementamos programas de saúde mental e bem-estar que oferecem suporte psicológico e encorajam uma boa qualidade de vida, entendendo que o bem-estar dos funcionários é fundamental para a produtividade e criatividade. Transparência e Confiança: Mantemos um ambiente de transparência onde as metas, os desafios e as conquistas da empresa são comunicados abertamente. Isso não só constrói confiança, mas também envolve todos na missão e visão da empresa, criando um senso de propriedade e comprometimento comum. Inovação e Aprendizado Contínuo: Incentivamos a inovação em todos os níveis da organização. Através de programas de desenvolvimento e treinamento, fornecemos aos funcionários as ferramentas e o conhecimento necessários para crescerem e se desafiarem. Promovemos hackathons e sessões de brainstorming onde ideias podem ser livremente expressas e exploradas. Gestão Participativa: Adotamos uma abordagem de gestão participativa, reconhecendo que as melhores ideias podem vir de qualquer um, independentemente da posição. Isso não só melhora a solução de problemas e a inovação, mas também fortalece o compromisso e a satisfação no trabalho. Impacto dos Programas e Cultura: Engajamento dos Funcionários: Nossa abordagem à empatia e transparência resultou em altos níveis de engajamento dos funcionários, como evidenciado pelas nossas pesquisas internas. Funcionários engajados são mais produtivos, inovadores e menos propensos a deixar a empresa. Inovação e Crescimento: Ao encorajar a inovação e o aprendizado contínuo, vimos um aumento na quantidade e qualidade de novas ideias e soluções geradas pelos funcionários. Isso não só melhora nossos serviços e produtos, mas também nos mantém competitivos e adaptáveis em um mercado em constante mudança. Retenção de Talentos: Nossa cultura e programas resultaram em uma taxa de retenção de funcionários significativamente mais alta. Investir em nossos funcionários e em sua carreira não só reduz o turnover, mas também atrai novos talentos que buscam um local de trabalho que valorize seu desenvolvimento e bem-estar. Na Granto Seguros, entendemos que nosso maior ativo são nossas pessoas. Criar um excelente local de trabalho é mais do que uma prática; é uma representação de nossos valores fundamentais e um investimento no nosso futuro coletivo.

Nossa prioridade é proporcionar a melhor experiência para as pessoas colaboradoras com benefícios e programas que fomentam a qualidade de vida, mesmo fora do ambiente de trabalho. Como: bolsa terapia, para incentivar as pessoas colaboradoras ao autocuidado; palestras, com temas que possam ser aplicados no dia a dia e acompanhados através da avaliação de desempenho; trilha de carreira flexível e orgânico, nada amarrado, para que as pessoas possam se sentir livres para transitar e escolher o melhor caminho para sua carreira profissional; ações de incentivo ao estudo; flexibilidade no ambiente de trabalho.

A empresa se preocupa não só com o ambiente de trabalho, mas também com o bem estar dos seus colaboradores, temos programas fisioterapeuticos ao longo do dia fazendo alongamentos acompanhados de uma profissional. Além de valorizar a família e a qualidade nos relacionamentos profissionais e extra profissionais. Isso faz com que todos do nosso time tenham capacidade técnica, moral e mental para enfretar todos os desafios.

Atuamos com foco na experiência do cliente e valorização dos colaboradores, para isso utilizamos a metodologia de gestão "3Ps", ou seja, esse modelo de gestão consiste em saber gerenciar o pessoal, o processo e o produto de forma a conseguir o máximo rendimento. Em nossa cultura também ressignificamos o "3Ps" para "Pessoas Precisam de Pessoas", uma vez que entendemos que o capital humano é o mais valiosos para nossa empresa.

: A sociedade tem por objeto social a prestação de elaboração e cessão de direitos e/ou licenciamentos de uso de programas para computador; Treinamento em informática e Software; Manutenção, Reparação, Configuração e Instalação de Programas de Computadores de Terceiros e a Consultoria e Assessoria em Sistemas de Informática.

Trabalhando a cultura com a ideologia do funcionário em primeiro lugar. Costumo sempre citar, o efeito é dominó... nunca fui bem atendido em uma loja onde o funcionário estivesse desanimado. Assim como nunca fui mal atendido por quem gosta de fazer o que faz. Essa responsabilidade é do gestor, em fazer com que o ambiente seja gostoso, saudável, a extensão de nossa casa. Não é nossa casa, não é nossa família, mas deixamos tudo isso para trás todos os dias pela manhã, e por aqui ficamos por mais de 8 horas do nosso dia, no mínimo deve ser um lugar saudável e gostoso para se trabalhar. Ninguém é produtivo o dia inteiro, temos que ter nossos momentos de improdutividade, temos que ter vez ou outra um salgadinho para comer, um docinho para alegrar o dia, uma musica ambiente para descontrair... temos que ter nossos momentos de improdutividade para que não sejamos confundidos com um robô. Costumo dizer, o cliente externo é necessário para mantermos nosso cliente interno (colaboradores), mas o colaborador é necessário antes de tudo, para que possamos ter o cliente externo... por isso, trabalhamos sempre tentando fazer com que o dia a dia de nossa equipe seje leve, tranquilo, gostoso... Funcionário feliz, atende bem o cliente, e fideliza o cliente. É um efeito dominó... mas sempre, sempre lembrando que primeiro o funcionário.