Inovação como Pilar do Nosso Sucesso: Na nossa organização, acreditamos que a inovação não acontece por acaso – ela deve ser incentivada, reconhecida e recompensada. Criamos um ambiente onde todos os talentos tenham voz ativa na melhoria contínua, garantindo que boas ideias se transformem em resultados concretos para o negócio. Como Incentivamos e Recompensamos a Inovação Athon de Portas Abertas : Criamos um ambiente de diálogo aberto, onde qualquer talento pode sugerir melhorias diretamente à alta liderança. Sino das Boas Novas : Cada inovação que melhora processos ou resultados é declarada publicamente e comemorada coletivamente. Desafio Athon - Divulgue e Ganhe!: Iniciativa de gamificação com as redes sociais, que visa incentivar talentos a promover nossas ações e soluções inovadoras. Feedback de Desempenho: Criamos um sistema de avaliação que valoriza sugestões inovadoras e o impacto no crescimento da empresa. Premiação Anual por Metas: Meta Bronze – 14º salário, Meta Prata – 15º salário e Meta Ouro – 16º salário Combustível Athômico : Um reconhecimento especial concedido quando um talento demonstra um ato genuíno de empatia. Quando alguém identifica essa atitude, escreve um elogio para o colega, valorizando sua ação e reforçando a cultura de apoio mútuo na empresa. Quem recebe esse reconhecimento pode ganhar esse benefício, e quem escreveu, por ter demonstrado amor ao próximo, pode ser premiado também. Entrega do Dólar: Todos os aniversários do mês recebem um dólar simbólico, reforçando o reconhecimento individual e o espírito de valorização. Bingo Corporativo : Evento mensal atrelado ao atingimento de metas, onde os talentos concorrem a prêmios como forma de incentivo e engajamento. Exemplos de Inovação em Ação Ecolector: Desenvolvemos e patenteamos um dispositivo automático de contenção de vazamentos de petróleo, garantindo mais segurança ambiental e econômica. Passaporte Athon: Programa de integração inovador que reduz o tempo de adaptação dos talentos e aumenta a produtividade desde os primeiros dias. Sprint Semanal: Baseado no método Scrum , reúne gestores para identificar e eliminar gargalos operacionais, acelerando processos. Impacto da Inovação no Negócio Otimização de Processos: As práticas de inovação ajudam a reduzir desperdícios e melhorar a eficiência operacional. Maior Engajamento: O reconhecimento e os incentivos fazem com que os talentos sejam mais motivados a contribuir com melhorias. Resultados Reais: Uma cultura de inovação e valorização impacta diretamente no desempenho da empresa, fortalecendo o crescimento sustentável. Nosso compromisso com a inovação é constante, e o envolvimento ativo dos talentos faz toda a diferença no sucesso da empresa.

A Hospitalar é uma empresa que tem sua principal notoriedade pelo cuidado de pacientes que necessitam de atendimento domiciliar. Como objetivo, hoje pensamos no cuidado daqueles que cuidam, levando em consideração as oportunidades que a empresa tem de se destacar e ser atrativa, tanto para os colaboradores que fazem parte do quadro de funcionários quanto para a notoriedade externa, evidenciada pelo número crescente de currículos recebidos mensalmente. É importante destacar que uma grande parte do nosso quadro de funcionários é composta por jovens iniciando suas carreiras no mercado de trabalho, que têm a oportunidade de crescer com a empresa e junto dela, realizando o diferencial que nos permitiu chegar até onde estamos, sendo reconhecida pelo trabalho, por meio da acreditação nacional, e pelo grande número crescente de pacientes a serem cuidados. Portanto, todo esse cuidado com as pessoas que trabalham aqui faz com que a empresa, além das possibilidades, entregue cada vez mais retorno benéfico a todos os membros dessa família, há 19 anos.

Na Maritime, acreditamos que a inovação não vem apenas da tecnologia, mas também das pessoas. Por isso, criamos um ambiente onde os colaboradores são incentivados a contribuir com ideias para melhorar processos, aumentar a eficiência e otimizar resultados. Como incentivamos, reconhecemos e recompensamos a inovação ✔ Maritime Talk – Um espaço mensal onde reunimos os colaboradores para discutir melhorias e novas ideias. Esse programa permite que a equipe compartilhe sugestões de otimização de processos e boas práticas do mercado. ✔ Reconhecimento – Incentivamos a inovação através de reconhecimento público e oportunidades de crescimento. ✔ Treinamentos e capacitação – Investimos no desenvolvimento dos colaboradores, oferecendo cursos, especializações e trocas de conhecimento para fomentar uma mentalidade inovadora.

Em todas as reuniões semanais e diárias com o time, explicamos os processos e pedimos opiniões e sugestões de onde os processos precisam ser melhorados,quais os pontos específicos, como isso pode ser feito. Também, nos 1on1's que o time de gestão tem com os seus liderados, levantamos todos os pontos a melhorar de forma indivudalizada e tudo que precisa ser começado a fazer. Desses momentos tiramos os principais entregáveis e que precisam ser levantados para os times responsáveis pelas inovações, escolhemos deadlines para os projetos e levantamos o que é mais importante. Definido isto, participamos com um valor de até R$ 500,00 o time que apresentou a ideia de melhoria e que contribuiu para o projeto de inovação em um processo ou criou um processo novo do zero.

Reforçando sempre com os times nossos valores: - Excelência: Buscamos qualidade em tudo que fazemos - Comprometimento: Somos extremamente comprometidos com nossos clientes e parceiros. Assumimos desafios e fazemos acontecer! - Paixão: Somos apaixonados por tecnologia e por nosso trabalho. - Comunicação: Mantendo escuta ativa e abertura sempre

Incentivamos a inovação de forma estruturada e colaborativa, integrando práticas que envolvem todos os colaboradores no desenvolvimento de novas ideias e melhorias para o negócio. Nossa cultura de inovação é impulsionada pelas OKRs, onde cada setor tem autonomia para definir e executar ações que contribuam para os resultados estratégicos. Esse processo incentiva a busca contínua por soluções criativas e mais eficientes, permitindo que todos se sintam parte do desenvolvimento de novas ideias. Além disso, contamos com um Setor de Inovação, responsável por idealizar e testar novos projetos, produtos e negócios. Esse setor atua de forma estratégica, identificando oportunidades de mercado e promovendo soluções que agreguem valor e impacto positivo para a empresa. Por meio dele já desenvolvemos projetos que resultaram em um aumento considerável na receita da empresa, com novos produtos e estratégias comerciais bem-sucedidas. A inovação também gerou redução de horas em processos internos, com a otimização de atividades e maior eficiência nas operações. Nós valorizamos e reconhecemos iniciativas inovadoras que geram impacto positivo, reforçando a importância de pensar diferente e buscar soluções criativas. Contudo, entendemos que a cultura de inovação, de novas ideias, poderia ser mais disseminada entre todos da empresa, esse é um dos pontos que podemos desenvolver mais na empresa.

Envolver os funcionários no cerne do negócio é mais simples do que parece: você precisa perguntar e não esperar que eles percebam que o canal é sempre aberto entre vocês (diretor e colaborador). Pergunte diretamente, faça formulários anônimos, ou até simples votações, mas não deixe de ouvir ideias, propostas, melhorias e descontentamentos (mesmo que não sejam passíveis de serem resolvidos de imediato). Essa cultura de incentivo à colaboração precisa começar pelo gestor que se dispõe a ouvir coisas que não gostaria, mas entende que esse momento de troca verdadeira e sem rodeiros é a melhor estratégia para o negócio crescer de forma ainda mais rápida e sustentável. Aqui na Souza Gomes, temos pesquisas constantes e toda decisão é levada para a equipe antes de ser tomada, porque o jogo deve ser transparente. Mesmo que nem todos tenham ciência do que está acontecendo com uma visão macro e baseada em dados, é preciso ouvir os insights de quem vive o negócio todos os dias na operação.

Nosso time é bastante participativo e ativo em ideias e melhorias. Usando sempre de criatividade e inovação para ajudar no desenvolvimento dos nossos produtos. A Tactium acredita e investe em treinamentos para toda a equipe. Temos uma política, onde as necessidades de treinamentos são levantadas pelo próprio gestor da área juntamente com o setor de Desenvolvimento Humano. Esses treinamentos podem ser ministrados por instrutores internos, que tenham um maior conhecimento e domínio sobre determinado assunto, cursos on-line ou por empresas especializadas, em caso de assuntos mais técnicos. Nossos líderes também são acompanhados e buscamos sempre o desenvolvimento deles, para que assim eles possam acompanhar melhor suas respectivas equipes, buscando sempre crescimento, aprimoramento e foco no resultado. Para isso, criamos o Programa de Desenvolvimento de Líderes – PDL, que veio para ajudar os líderes que precisam de aprimoramento e reciclagem. São realizados acompanhamentos mensais e trabalhamos temas sempre voltado para liderança. Os encontros tanto podem ser coletivos ou individuais, o que gera uma maior aproximação e confiança. Alguns dos objetivos do PDL são: • Capacitar e desenvolver os profissionais para potencializar as melhores habilidades de seus liderados, que pratiquem a liderança inspiradora; • Criar engajamento e, consequentemente, ampliar resultados positivos da equipe e da organização; • Fomentar práticas de gestão mais efetivas, pragmáticas, resolutivas, humanizadas, estratégicas e mais acessíveis; Na Tactium, o papel de líder deixa de ser “dizer o que deve ser feito” e passa a ser “formar pessoas aptas a criar novos caminhos na construção das melhores soluções”.

Na GP Cargo, acolhemos todas as ideias que chegam e procuramos fomentar e financiar aquelas que mostram potencial de inovação e viabilidade. Estamos treinando a equipe para capacitar a criar estratégias de inovação através do uso da IA e promovemos treinamentos frequentes para sustentar essa cultura. Estamos treinando nossa equipe para criar estratégias de inovação através do uso da IA. Promovemos treinamentos frequentes em novas tecnologias e metodologias de inovação, garantindo que todos estejam atualizados e capacitados para contribuir com ideias inovadoras. Esses treinamentos incluem workshops, cursos online e sessões de mentoria com especialistas do setor.

Envolvimento dos Funcionários na Inovação A inovação está no DNA da IMED Saúde. Estimulamos um ambiente criativo e colaborativo para que os funcionários contribuam ativamente com novas ideias. - Incentivo à Inovação: Criamos desafios internos e premiações para estimular a geração de ideias inovadoras. Os colaboradores são incentivados a sugerir melhorias nos processos e serviços. - Reconhecimento e Recompensa: Ideias inovadoras implementadas resultam em reconhecimento formal, premiações financeiras e oportunidades de crescimento interno. - Métricas de Impacto: Acompanhamos indicadores de produtividade e inovação, mensurando resultados como aumento da eficiência, redução de custos e melhoria na satisfação dos clientes. Nosso compromisso com inovação e valorização dos colaboradores reforça a IMED Saúde como um excelente lugar para se trabalhar, promovendo um ambiente inspirador, colaborativo e de alto desempenho.

5. Envolvimento dos Funcionários na Inovação A inovação está no DNA da IMED Saúde. Estimulamos um ambiente criativo e colaborativo para que os funcionários contribuam ativamente com novas ideias. - Incentivo à Inovação: Criamos desafios internos e premiações para estimular a geração de ideias inovadoras. Os colaboradores são incentivados a sugerir melhorias nos processos e serviços. - Reconhecimento e Recompensa: Ideias inovadoras implementadas resultam em reconhecimento formal, premiações financeiras e oportunidades de crescimento interno. - Métricas de Impacto: Acompanhamos indicadores de produtividade e inovação, mensurando resultados como aumento da eficiência, redução de custos e melhoria na satisfação dos clientes. Nosso compromisso com inovação e valorização dos colaboradores reforça a IMED Saúde como um excelente lugar para se trabalhar, promovendo um ambiente inspirador, colaborativo e de alto desempenho.

Acreditamos que a inovação e a melhoria contínua vêm das pessoas que estão no dia a dia da operação. Por isso, criamos um ambiente onde todos os colaboradores têm voz ativa no desenvolvimento de novas ideias e soluções para otimizar processos e gerar impacto real no desempenho do negócio. A inovação não vem apenas do topo – ela surge quando todos se sentem parte do processo. Nosso compromisso é criar um ambiente onde cada colaborador tenha voz ativa e veja suas ideias transformadas em resultados reais!

Acreditamos que a inovação e a melhoria contínua vêm das pessoas que estão no dia a dia da operação. Por isso, criamos um ambiente onde todos os colaboradores têm voz ativa no desenvolvimento de novas ideias e soluções para otimizar processos e gerar impacto real no desempenho do negócio. A inovação não vem apenas do topo – ela surge quando todos se sentem parte do processo. Nosso compromisso é criar um ambiente onde cada colaborador tenha voz ativa e veja suas ideias transformadas em resultados reais!

Para nós, cada pequeno gesto ou atitude importa pois temos o propósito de estabelecer uma economia de solidariedade nas relações. E para alcançar este objetivo incluímos em nosso dia-a-dia iniciativas como: programas voltados ao desenvolvimento e reconhecimento dos colaboradores, projetos de parcerias com instituições regionais, apoio e participação nas entidades do setor e também ações sociais. Para transformar é preciso ter coragem, e para encarar desafios é sempre melhor estar ao lado de parceiros que possam nos apoiar em um caminho de prosperidade. Sendo assim buscamos junto a UNEMAT – Campus de Tangará da Serra com os cursos de Administração e Agronomia, uma aliança para trabalhar conosco na construção de modelo de gestão e estratégia, bem como abrir as portas da empresa para os trabalhos da universidade envolvendo ensino, pesquisa e extensão. Fazemos parte de um grupo de agricultores preocupados com o desenvolvimento sustentável de nossos negócios, chamado CAT Amigos da Terra. Essa parceria também envolve a certificação das propriedades por meio da RTRS - Round Table On Responsible Soy é traduzido para o português como Associação Internacional de Soja Responsável, sendo um padrão de produção de soja que reconhece produções responsáveis. Participamos também do GTPS – Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável, com o compromisso de trabalhar cumprindo nosso papel como empresa em benefício da pecuária sustentável. Com mais de dez anos, o GTPS é uma organização mundial com o propósito único de fortalecer a pecuária sustentável, ao nos associarmos, passamos a ter voz junto dos principais líderes do segmento. Ao longo dos anos alcançamos algumas certificações e prêmios que são importantes e ajudam a alcançar nossa visão que é de inspirar pessoas a terem boas práticas, como o Prêmio Novo Agro do Banco Santander, o 2º Prêmio Sistema Famato em Campo e o Prêmio Produzindo Certo da Aliança da Terra, bem como selos nacionais e internacionais: RTRS e SSS da Cargill. Para garantir a longevidade e cumprir a sua missão, desde que foi fundado o Grupo Morena adota um modelo de gestão focado em sustentabilidade. Esse modelo tem como base a filosofia da empresa, que se concretiza por meio da aplicação dos conceitos de governança coorporativa. Acreditamos que isso só é possível por meio de pessoas engajadas e que compartilham dos nossos princípios. Essas condutas são necessárias para manter o equilíbrio nas relações. Alicerçados nesses valores chegamos até aqui, certamente, com foco nessa mesma forma de conduzir nossos relacionamentos, iremos ainda mais longe. Esse é um exercício diário que requer a participação de todos os colaboradores tornando possível a longevidade no Grupo Morena, utilizando nossa empresa como instrumento para uma transformação positiva na sociedade. A ética e transparência orientam nossa conduta como organização, sendo assim nossas relações são baseadas nesses princípios e conduzidas de modo responsável e íntegro. Este compromisso foi validado por meio da elaboração do Código de Conduta e Ética e também de canais de comunicação com a ouvidoria. Norteados pelo conceito de equidade, garantimos um ambiente de trabalho livre de qualquer preconceito e discriminação, em que cada pessoa possa expressar sua identidade de maneira livre, com suas individualidades respeitadas e valorizadas.Temos consciência de nossa atuação no mercado e buscamos trabalhar com equilíbrio dos interesses econômicos, sociais e ambientais, de forma a garantir a solidez e longevidade de nossos negócios. Compreendemos que nossa responsabilidade se estende a todos os setores internos, à relação com as partes interessadas, inclusive, à sociedade. Há 12 anos atrás iniciamos um projeto de captação de água da chuva, este processo consiste em direcionar a água que cai nos telhados dos barracões através de calhas para tanques feitos no chão e após isso reutilizar esta água para os tratos culturais, lavagem de maquinário e até mesmo irrigação dos jardins. Possuímos 5 grandes reservatórios que somados tem capacidade estática de 6,5 milhões de litros de água e dentro do período reutilizamos mais de 20 milhões de litros. Outra alternativa desenvolvida é a coleta seletiva do lixo. Há mais de 10 anos todo o lixo reciclável da propriedade é separado conforme especificação correta e encaminhado para a cooperativa de reciclagem COOPERTAN, localizada no município de Tangará da Serra – MT. Resíduos não recicláveis como óleo usado, pneus, baterias e materiais infectantes também são destinados corretamente para empresas especializadas neste tipo de descarte. Em relação as condutas voltadas ao consumo de energia elétrica, há 4 anos implantamos um sistema de energia solar fotovoltaica que fornece mais de 70% de toda energia consumida na propriedade. Compreendemos o nosso papel no mercado, que podemos ser agentes de mudança para incentivar a diversidade em todos seus aspectos. Este é um desafio, no qual estamos trabalhando para desenvolvê-lo.

Nossa organização envolve os funcionários no desenvolvimento de novas ideias e melhorias no desempenho do negócio de várias formas. Encorajamos a participação ativa nas reuniões, onde os colaboradores têm a oportunidade de falar e interagir. No desenvolvimento de novos produtos, consultamos os funcionários para identificar as melhores formas de ação e trabalho, além de discutir melhorias no layout da fábrica e na aquisição de máquinas. Melhorias em grande parte, são registradas por meio de planos de ação, garantindo que as ideias sejam documentadas e implementadas de forma eficaz, resultando em melhorias contínuas nos processos e desempenho da empresa.

Possuimos o comitê integrado de sustentabilidade que engloba os eixos educaão, social, governança, ambiental e ecômico promovendo ações e dando voz aos nossos colaboradores. A cooperativa apoia hub de inovação em uma faculdade federal. Além disso internamente possuimos Comissão de Inovação interna contando com a participação do presidente de de varios colaboradores

Estimulamos nossos colaboradores a revisarem periodicamente os seus fluxos de trabalho ou listas de atividades, ou criarem novos caso isso seja necessário. Os mais experientes aproveitam essas oportunidades para capacitar os mais novos, e os mais novos para aprender, e também para apresentar suas observações a respeito do que estejam fazendo (os mais novos pensam fora da caixa). Essa dinâmica nos ajuda a fazer com que todos comecem a enxergar “o que precisa ser feito”, em função do que nossos clientes e parceiros esperam de nós, em lugar de apenas se concentrar “no que foi pedido para ser feito”. É claro que esse é o tipo de obra que nunca fica pronta, mas nos permite envolver as pessoas para que o comprometimento aumente gradualmente. Neste ano, continuamos com a reestruturação feita no setor de atendimento aos corretores, que aglutinou as atividades em “Apoio + Cotações”, e “Emissões + Cadastros”. Isso demandou a participação de todos os envolvidos, seja por meio de contribuições, seja até por meio de reclamações (por terem que sair da zona de conforto), que ao final resultaram em uma carga de trabalho mais equilibrada, e melhor qualidade de vida profissional aos envolvidos, sem queda da qualidade de atendimento percebida (a nota de pesquisa de satisfação entre os parceiros subiu de 9,68 para 9,71). Considero um exemplo com resultado bem sucedido.

Implementamos metodologias ativas onde podemos colocar jogos, discussões, grupos de leituras, grupos de estudos, comitês de criatividade e processos de ideação e soluções criativas, como por exemplo o design thinking. Recompensando as ideias por meio de benefícios financeiros e não financeiros.

Em programas internos, programas de RH na ponta, Bate Papo com o RH etc

Temos um programa de melhoria , que incentiva os colaboradores a trazerem novas ideias. Temos abertura para receber inputs sobre novas tecnologias e se tiver aderência implementamos .