Através de rodas de conversas para falar sobre a atualidade e o futuro.

Todos os líderes são envolvidos em cadências semanais, e todos os colaboradores em cadências mensais, para que seja apresentado os resultados e informado os planos futuros, promovendo comunicação clara e assertiva. Todo mês reconhecemos os colaboradores destaques com premiação e bônus, eles recebem por mérito de acordo com a qualidade de suas entregas, colaboração no dia a dia e postura exemplar.

Temos o projeto de facilitadores por setor. Profissionais que treinamento na ISO 9001, e incentivamos escreverem e melhorarem os processos no dia a dia. Temos ainda anualmente, um programa de incentivo a projetos de melhoria, onde abrimos inscrição e votação para os melhores projetos, com premiação em dinheiro para os vencedores. Com esses projetos tivemos uma economia em insumos em relação ao ano -1 em 21%, aumento de 2% em hora homem/trabalhado, diminuição no SLA de 3 dias no processo de prestação de contas com menos burocracia.

Na LARAFY, incentivamos a inovação por meio de um ambiente colaborativo e participativo. Realizamos workshops e treinamentos contínuos para estimular a criatividade e a troca de ideias. Reconhecemos e recompensamos inovações com bônus, prêmios e oportunidades de desenvolvimento profissional. Envolvemos nossos funcionários através de programas de sugestões e grupos de trabalho focados em melhorar processos e serviços. Por exemplo, uma recente iniciativa de digitalização de documentos resultou em uma redução de 30% no tempo de processamento contábil e um ganho financeiro de R$ 200.000,00 em um ano. Métricas de impacto incluem a redução de horas em atividades administrativas e o aumento na satisfação dos clientes, demonstrando que a inovação é parte essencial do nosso sucesso.

Na LARAFY, incentivamos a inovação por meio de um ambiente colaborativo e participativo. Realizamos workshops e treinamentos contínuos para estimular a criatividade e a troca de ideias. Reconhecemos e recompensamos inovações com bônus, prêmios e oportunidades de desenvolvimento profissional. Envolvemos nossos funcionários através de programas de sugestões e grupos de trabalho focados em melhorar processos e serviços. Por exemplo, uma recente iniciativa de digitalização de documentos resultou em uma redução de 30% no tempo de processamento contábil e um ganho financeiro de R$ 200.000,00 em um ano. Métricas de impacto incluem a redução de horas em atividades administrativas e o aumento na satisfação dos clientes, demonstrando que a inovação é parte essencial do nosso sucesso.

Fazemos treinamentos de reciclagem, temos ferramentas e aplicativos de ótimos resultados, mensalmente temos metas, premiações e bonificações para todos os colaboradores, engajando cada vez mais nossas inovações. As métricas especificas que refletem na inovação por um lado financeiro é a aplicação de comissões para o nosso time, e cada time que ultrapassar a meta, se ganha uma bonificação e premiação. Todos os valores pagos dentro do contracheque.

Temos cadências de reuniões com os líderes e com toda a empresa. Nossa empresa é especialista em treinamentos de alta performance, então sempre buscamos inovação em nossos conteúdos, para ser possível engajar nossos colaboradores, deixando sempre "vivo" o interesse pelo nosso negócio. Em todas as nossas pautas falamos sobre respeito, diversidade, empatia e liberdade, onde promovemos reconhecimento em ações de valorização profissional. Através de nossos programas de capacitação, foi possível o crescimento significativo da receita nos últimos anos.

Envolvemos o nosso time no desenvolvimento de novas ideias e melhores maneiras de executar as atividade com o objetivo de promover a inovação e impulsionar melhorias reais no desempenho do negócio. Praticamos uma cultura de inovação que valorize a criatividade, a experimentação e o pensamento inovador. Reconhecemos e recompensamos as contribuições dos funcionários, independentemente de sua posição na empresa. Fornecemos as ferramentas, recursos e treinamentos necessários para gerar e desenvolver ideias inovadoras. Isso incluir programas de treinamento em criatividade e inovação, acesso a tecnologias de ponta e recursos para pesquisa e desenvolvimento. Estabelecemos canais de comunicação abertos e transparentes onde os funcionários podem compartilhar suas ideias, sugestões e preocupações realizados por meio de reuniões regulares, fóruns online, caixas de sugestões e reuniões individuais. Incentivamos a Colaboração entre os funcionários, incentivando o trabalho em equipe e a troca de conhecimentos e experiências por meio de criação de grupos de trabalho interdisciplinares para abordar desafios específicos ou a realização de sessões de brainstorming em equipe para gerar novas ideias. Damos exemplo pela Liderança. Nossos líderes devem dar o exemplo, demonstrando abertura à mudança, incentivando a inovação e demonstrando valorização das ideias de suas equipes. Eles também devem estar envolvidos ativamente no processo de geração de ideias e no apoio à implementação das melhores propostas.

Na BMS Consultoria Tributária, cultivamos uma cultura de inovação que permeia todos os níveis da nossa organização. Reconhecemos que os melhores insights muitas vezes vêm daqueles que estão diariamente envolvidos nas operações, por isso incentivamos ativamente todos os funcionários a contribuir com novas ideias e melhores práticas. Aqui estão algumas das formas como promovemos e sustentamos essa cultura de inovação: Incentivo, Reconhecimento e Recompensa da Inovação Nós incentivamos a inovação por meio de várias iniciativas, incluindo um programa de sugestões onde os funcionários podem submeter suas ideias inovadoras. As propostas viáveis são não apenas implementadas, mas também reconhecidas através de prêmios e bonificações. Além disso, realizamos eventos anuais de inovação, onde as equipes apresentam soluções para desafios predefinidos, com prêmios significativos para as melhores soluções. Envolvimento dos Funcionários na Inovação Um exemplo concreto de envolvimento dos funcionários na inovação ocorre em nossos workshops trimestrais, nos quais os funcionários de diferentes departamentos são convidados a colaborar em projetos de inovação focados em eficiência operacional e melhoria do serviço ao cliente. Recentemente, uma equipe de nosso departamento jurídico e de TI desenvolveu uma nova ferramenta automatizada que reduziu o tempo de processamento de documentos em 30%, um ganho significativo em eficiência. Métricas Específicas que Refletem o Impacto da Inovação Em termos de métricas, um dos nossos principais indicadores de sucesso é o ganho financeiro decorrente de inovações implementadas. Por exemplo, a implementação de uma nova plataforma de análise de dados tributários resultou em uma economia para nossos clientes que superou os R$ 2 milhões no último ano fiscal. Além disso, a otimização de nossos processos internos, através da automatização mencionada anteriormente, permitiu uma redução significativa de horas de trabalho, o que nos permitiu realocar recursos para áreas mais estratégicas da empresa. Essas práticas demonstram nosso compromisso contínuo com a inovação e a melhoria contínua, garantindo não só a satisfação dos nossos clientes, mas também um ambiente estimulante e gratificante para nossos funcionários, onde eles podem ver o impacto real de suas contribuições para o sucesso da empresa.

Em 2022 criamos uma área de inovação que ensina e insentiva fóruns de criativade e inovação. Anualmente levamos diversos colaboradores para participar feiras e congressos voltados ao tema da inovação. Investimos em novas ferramentas tecnológicas que garantem melhor qualidade e produtividade da equipe.

Ainda no gancho da resposta anterior, além da cultura de portas abertas e ideias na mesa. Em nossa principal Cerimônia, a ‘Nosso Legado’, todos são incentivados a fazer a apresentação dos seus resultados, que aqui, no jeito ‘By Bidese’ se dão através de resultados efetivos ou de aprendizados. Este é um momento de co-criação, onde os rascunhos das ideias são desenhados e desenvolvidos posteriormente através de squads. Um exemplo real e extremamente positivo que tivemos no ano passado, se deu em nosso time até então financeiro, que hoje virou contábil, onde alguns questionamentos do time auxiliar a recém chegada profissional a trazer reais economias através de revisão em nossos processos internos, levando a entender que estrategicamente uma contabilidade interna é mais viável. Tivemos economia, aumentamos o time e todos participaram disso.

Na Pretorian, acreditamos que a inovação é mais do que um objetivo, é um dos nossos principais valores. Estamos constantemente envolver e incentivar as pessoas a pensarem de formas diferentes, quebrar paradigmas e ir além da rotina, no desenvolvimento de novas ideias e práticas que impulsionam o melhor desempenho do nosso negócio. Através do nosso DNA do Guerreiro Pretoriano, definimos e divulgamos os comportamentos que devem ser cultivados em todos os colaboradores, como competências organizacionais. Dentre essas competências, a Versatilidade, entendida por desenvolver diversas habilidades e ter sede de aprender coisas novas, é um dos princípios mais relevantes. Entendemos que a busca por aprendizado é a base que nos motiva a criar ideias e aplicá-las na prática. Para viver a cultura da inovação diariamente, temos uma série de práticas que encorajam e capacitam nossos colaboradores a contribuir com ideias criativas e soluções eficazes. Trataremos aqui de alguns exemplos: - Jornada do Contador: desde 2019, todos os anos esse programa tem o objetivo de incentivar ativamente nossas pessoas a apresentarem suas ideias, dando voz à cada um, proporcionando um ambiente em que todos se sintam livres para trazer suas percepções de melhorias. Também é um momento de integração e compartilhamento de conhecimentos, fazendo com que os colaboradores adotem uma nova perspectiva sobre outros setores e necessidades do negócio como um todo, uma vez que o desafio da jornada é construído em grupos de diversas áreas e diferentes graus de hierarquias, incluindo mentores que serão os facilitadores de todo o processo criativo. Os grupos, durante 2 meses, elencam ideias, exploram e pesquisam possibilidades, desenvolvendo habilidades e definindo como será a apresentação da ideia no evento de culminância do Programa. Na ocasião do evento, reconhecemos publicamente aquelas pessoas/grupos que trazem melhorias tangíveis, enaltecemos as ideias de maior impacto e recompensamos, através de prêmios, os colaboradores participantes. Este programa não só estimula a criatividade, mas também demonstra que cada colaborador tem um papel vital no crescimento da empresa e que suas ideias são bem vindas, ouvidas e aproveitadas ao máximo. As ideias desenvolvidas na “Jornada do Contador” são levadas ao “Comitê de Inovação” e ao momento de Planejamento Estratégico, para que sejam estudados seus investimentos, impactos e formas de aplicação prática, e assim, se tornarem uma inovação para o nosso negócio. - “Comitê de Inovação”: é composto por pessoas integrantes de diversas áreas e outras participantes convidadas (por habilidades) para projetos específicos. O Comitê é permanente em sua existência e os membros são eleitos a cada 02 anos. Essa iniciativa, serve como um canal aberto para receber e avaliar propostas de melhorias de todos, sem distinção de posições. Os membros do comitê fornecem suporte e orientação, criando um ambiente onde a inovação é valorizada e incentivada. - Inclusão de indicadores de inovação em nossas avaliações de desempenho mensais: desde janeiro/24, consideramos uma pontuação extra para aqueles que inovam em suas práticas de trabalho. Ao incluir métricas de inovação, incentivamos as pessoas a buscarem constantemente maneiras de melhorara través da criatividade. - "Programa de Inovações de Impacto": anualmente incentivamos, recompensamos e reconhecemos as inovações que têm um impacto real na Pretorian. As inovações surgem desde melhorias nos processos internos até novos produtos que revolucionaram nosso mercado. Os critérios aplicados à esse programa são inovações com os seguintes propósitos: promover o engajamento e interação entre pessoas; redução de custo; inovação de otimização de processos; aumento do faturamento; promover mais satisfação dos clientes. As pessoas vencedoras são premiadas em dinheiro, além de reconhecidas e enaltecidas entres os membros de todo nosso time. Em 2023, registramos um total de 15 inovações notáveis. Aqui iremos descrever 2 casos importantes: 1) Otimização do processo de reclassificação de notas fiscais: processo vital para empresas de serviços devido ao volume considerável de notas. Desenvolvemos uma solução que permite a alteração em lote, reduzindo significativamente o tempo despendido. Anteriormente, a reclassificação de despesas para alguns clientes demandava em média 6 horas, enquanto o cadastro de fornecedores tomava cerca de 1 hora, dependendo da eficiência na operação no computador. Com essa inovação, conseguimos encurtar esse tempo em 30 minutos, mantendo a consistência e qualidade das informações para análise de resultados. 2) Fortalecimento do engajamento e da interação entre as equipes: implementamos a ferramenta Bitrix e ganhamos controle integral sobre os processos, facilitando a comunicação entre colaboradores, gestão de tarefas e projetos, além de oferecer suporte e atendimento ao cliente de forma mais eficaz.

A Cisabrasile participa da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), uma das principais representantes do empreendedorismo inovador em Santa Catarina, que tem a missão de apoiar o ecossistema local de ponta a ponta, das startups às empresas de grande porte, gerando conexões que fortalecem o setor de tecnologia no estado. Através do programa LINKLAB da ACATE, um programa pioneiro no ecossistema e inovação e tecnologia. Conexões com startups do programa já foram realizadas, e um novo produto está sendo desenvolvido em parceria. O sistema de qualidade da organização, prevê procedimentos específicos para a gestão de novos produtos e modificação do produto, onde a entrada do processo é oriunda de ideias e sugestões de melhorias desde o chão de fábrica até nossos clientes, além de outras fontes de entrada como não conformidades, reclamações, análises de risco que acabam se tornando oportunidades de melhorias no produto. Todas estas entradas são discutidas por um time multidisciplinar de desenvolvimento e é realizado uma análise de impacto com todos os setores da empresa para avaliar a viabilidade da modificação e melhorar a comunicação e o feedback a todos os stakeholders. No procedimento de gestão de novos projetos, apenas nos últimos 24 meses foram fechados 20 projetos e destes foi depositado 3 patentes de invenção: Um sistema e método de fornecimento de vapor com título controlado, um sistema acelerador de vácuo aplicado em equipamentos de esterilização e um dispositivo de desafio para equipamentos de esterilização com self-test.

O acompanhamento da estratégia organizacional se dá através de reuniões sistemáticas e grupos de trabalho multidisciplinares com o intuito de instigar a discussão de soluções criativas para os desafios da companhia, de modo que todos contribuam e sintam-se parte do negócio, agregando conhecimento e fortalecendo o engajamento e a integração dos times. Além disso, a inovação é estimulada cotidianamente em todas as atividades profissionais da empresa, seja por meio de soluções tecnológicas ou mesmo na qualificação e otimização de processos. Anualmente os colaboradores são convidados a votar nos colegas que se destacaram no desempenho das suas atividades à luz da inovação, ou seja, aqueles profissionais que desempenharam o seu papel de modo disruptivo, saindo da zona de conforto e do lugar comum, buscando otimizar as suas atividades e, por consequência, os resultados da companhia. Com isso, fortalecemos o comprometimento de todos, a valorização e o reconhecimento legítimo às boas práticas e contribuímos com a cultura da inovação no ambiente de trabalho.

Nossos serviços são supervisionados pelos sócios fundadores, todavia, oportunizamos a todos o acesso aos deals da sociedade mediante valorização da capacidade técnica da equipe

Na N&DC valorizamos muito o envolvimento dos funcionários no processo de desenvolvimento de novas ideias e na buscamos por melhores maneiras de fazer as coisas. Implementamos várias estratégias para garantir que os funcionários se sintam incentivados e capacitados a contribuir ativamente para o aprimoramento da empresa. Promovemos uma cultura de comunicação aberta, onde os colaboradores tem fácil acesso a diretoria e sócios majoritários e são encorajados a compartilhar suas sugestões, preocupações e ideias para melhorias. Acreditamos que envolver os funcionários no processo de desenvolvimento de novas ideias não apenas promove um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador, mas também leva a melhorias reais e mensuráveis no desempenho do nosso negócio.

A Cisabrasile participa da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), uma das principais representantes do empreendedorismo inovador em Santa Catarina, que tem a missão de apoiar o ecossistema local de ponta a ponta, das startups às empresas de grande porte, gerando conexões que fortalecem o setor de tecnologia no estado. Através do programa LINKLAB da ACATE, um programa pioneiro no ecossistema e inovação e tecnologia. Conexões com startups do programa já foram realizadas, e um novo produto está sendo desenvolvido em parceria. O sistema de qualidade da organização, prevê procedimentos específicos para a gestão de novos produtos e modificação do produto, onde a entrada do processo é oriunda de ideias e sugestões de melhorias desde o chão de fábrica até nossos clientes, além de outras fontes de entrada como não conformidades, reclamações, análises de risco que acabam se tornando oportunidades de melhorias no produto. Todas estas entradas são discutidas por um time multidisciplinar de desenvolvimento e é realizado uma análise de impacto com todos os setores da empresa para avaliar a viabilidade da modificação e melhorar a comunicação e o feedback a todos os stakeholders. No procedimento de gestão de novos projetos, apenas nos últimos 24 meses foram fechados 20 projetos e destes foi depositado 3 patentes de invenção: Um sistema e método de fornecimento de vapor com título controlado, um sistema acelerador de vácuo aplicado em equipamentos de esterilização e um dispositivo de desafio para equipamentos de esterilização com self-test.

- Desde o onboarding de um novo colaborador, é incentivado que essa pessoa seja criativa, opine, ajude as áreas a se desenvolverem com suas ideias. Todos tem abertura para criar algo novo, propor uma nova ideia que faça sentido para suas atividades e de outros times. - Um de nossos valores é a criatividade e inovação, pois respiramos isso todo dia em todas as áreas. A empresa como um todo é muito jovem, ainda está em construção de processos, ainda amadurecendo; portanto, essa parte é de extrema importância que seja algo a ser incentivado dentro das equipes. - Temos um sistema de gameficação, e as atividades que recompensamos são na grande maioria atividades que auxiliam os outros times com as ideias que todos da empresa podem sugerir, assim como, colocar em prática. Desse incentivo, já foram criados vários projetos paralelos, em que pessoas de vários times se reúnem e trazem propostas para serem implementadas, como o projeto de Diversidade, por exemplo, que atualmente está em andamento e gahando força. - Em termos de produto, não é diferente e por causa dessa liberdade de inovação, já lançamos outro produto viável para comercializar partindo de ideias inovadoras da equipe, que é o Tríades (plataforma de videoconferência para a área jurídica).

Colaboradores dos setores: vendas, financeiro, expedição, faturamento recebem um percentual do faturamento, assim, conforme aumenta as vendas, todos tem a certeza que seu salário ira amentar. Setores de produção de café e assistência técnica recebem percentual de métrica dos setores, percentual de quilos produzidos e embalados de café e percentual de atendimentos aos clientes.

A Cisabrasile participa da Associação Catarinense de Tecnologia (ACATE), uma das principais representantes do empreendedorismo inovador em Santa Catarina, que tem a missão de apoiar o ecossistema local de ponta a ponta, das startups às empresas de grande porte, gerando conexões que fortalecem o setor de tecnologia no estado. Através do programa LINKLAB da ACATE, um programa pioneiro no ecossistema e inovação e tecnologia. Conexões com startups do programa já foram realizadas, e um novo produto está sendo desenvolvido em parceria. O sistema de qualidade da organização, prevê procedimentos específicos para a gestão de novos produtos e modificação do produto, onde a entrada do processo é oriunda de ideias e sugestões de melhorias desde o chão de fábrica até nossos clientes, além de outras fontes de entrada como não conformidades, reclamações, análises de risco que acabam se tornando oportunidades de melhorias no produto. Todas estas entradas são discutidas por um time multidisciplinar de desenvolvimento e é realizado uma análise de impacto com todos os setores da empresa para avaliar a viabilidade da modificação e melhorar a comunicação e o feedback a todos os stakeholders. No procedimento de gestão de novos projetos, apenas nos últimos 24 meses foram fechados 20 projetos e destes foi depositado 3 patentes de invenção: Um sistema e método de fornecimento de vapor com título controlado, um sistema acelerador de vácuo aplicado em equipamentos de esterilização e um dispositivo de desafio para equipamentos de esterilização com self-test.