Construímos um ambiente colaborativo no decorrer dos anos. Desde a fundação da empresa, o espírito de sermos um time, é algo que nos fortalece. Então para que isso se fortaleça, parte das nossas ações de endomarketing são focadas em incentivar cada vez mais essa colaboração, além de reconhecer e recompensar esses esforços. Prezamos pelo envolvimento do time em treinamentos, capacitações e certificações. Logo, são eles as pessoas que estão na linha de frente desse desenvolvimento. Participando de projetos para ampliação dos Skills Técnicos e não técnicos. Algo importante para nós também, é o compartilhamento da informação, e isso fortalece o ecossistema de crescimento e transformação dentro do nosso negócio.

Construímos um ambiente colaborativo no decorrer dos anos. Desde a fundação da empresa, o espírito de sermos um time, é algo que nos fortalece. Então para que isso se fortaleça, parte das nossas ações de endomarketing são focadas em incentivar cada vez mais essa colaboração, além de reconhecer e recompensar esses esforços. Prezamos pelo envolvimento do time em treinamentos, capacitações e certificações. Logo, são eles as pessoas que estão na linha de frente desse desenvolvimento. Participando de projetos para ampliação dos Skills Técnicos e não técnicos. Algo importante para nós também, é o compartilhamento da informação, e isso fortalece o ecossistema de crescimento e transformação dentro do nosso negócio.

A forma de gerir permite que todos os colaboradores, independente do nível hierárquico participem ativamente dos processos. Dentro da nossa organização não existem setores isolados, todos estão integrados e trabalham em sintonia de forma complementar, o que possibilita com que todos os colaboradores tenham uma visão macro do processo.

Nosso corpo de Recursos Humanos é focado em estar atento às requisições que os colaboradores realizam formalmente e até por diálogos informais. Como o relacionamento de pertencer à companhia é forte e muito próxima, muitos colaboradores sentem-se à vontade em se abrirem sobre diversas questões internas que busquem a evolução da One Innovation. Temos também canal de sugestões disponível de forma anônima a todos os colaboradores, que após análise, aplicamos de forma correta para a melhoria do clima.

A forma de gerir permite que todos os colaboradores, independente do nível hierárquico participem ativamente dos processos. Dentro da nossa organização não existem setores isolados, todos estão integrados e trabalham em sintonia de forma complementar, o que possibilita com que todos os colaboradores tenham uma visão macro do processo.

A forma de gerir permite que todos os colaboradores, independente do nível hierárquico participem ativamente dos processos. Dentro da nossa organização não existem setores isolados, todos estão integrados e trabalham em sintonia de forma complementar, o que possibilita com que todos os colaboradores tenham uma visão macro do processo.

A forma de gerir permite que todos os colaboradores, independente do nível hierárquico participem ativamente dos processos. Dentro da nossa organização não existem setores isolados, todos estão integrados e trabalham em sintonia de forma complementar, o que possibilita com que todos os colaboradores tenham uma visão macro do processo.

Nossa empresa desenvolve tecnologia e inovação na área da saúde para tratamentos médicos de doenças crônicas, por isso é importante engajar todos os funcionários para trazer novas ideias e com isso entrarmos em diferentes frentes de pesquisas.

Bom, apenas reforçando que foi mencionado acima, sobre o projeto de Inovação, toda a equipe vem participando, e, apesar de ainda não termos valores monetários de retorno, porém já temos o de engajamento e o de sentimento de pertencimento.

Incluindo todos os colaboradores nas tomadas de decisões e estratégia corporativa.

Utilizamos de onboarding com vídeos falando sobre nosso sistemas com base no que o parceiro disponibiliza para gente. Recompensamos com base em resultados de OKR's por volta de 6 meses. Não temos métricas 100% feitas e sim com alguns principais pontos em relação a faturamento direto.

Todos os dias antes do expediente temos um momento de reflexão, nesse momento todos tem voz ativa para expor ideias, nesse momento diário conseguimos montar estratégias que sejam confortáveis e totalmente alcançáveis para cada um deles.

Utilizamos de onboarding com vídeos falando sobre nosso sistemas com base no que o parceiro disponibiliza para gente. Recompensamos com base em resultados de OKR's por volta de 6 meses. Não temos métricas 100% feitas e sim com alguns principais pontos em relação a faturamento direto.

Todos são tratados e ouvidos para tomada de ações que possam alterar o dia a dia das operações.

Implantação de um novo setor de automação e inovação para sustentar a cultura de inovação. Práticas: - Oferecimento de Treinamentos técnicos focados na melhoria e na inovação do negócio. - Promoção de Rodas de conversa para troca entre todos os colaboradores de diferentes níveis. - Aquisição de softwares e novos computadores: • Microsoft Teams • Power BI • Pacote Office 365 • Softwares AVEVA • Softwares Autodesk - Implantação de novos sistemas: • Helpdesk • RAI - Relatório de apropriação de horas de trabalho individual • Informatização do Sistema de cadastro, processo e pagamento de fornecedor e colaboradores; • Sistema de reserva de automóvel para visitas a campo • Sistema de reserva de salas de reunião • Fale com o DHO

Sempre que temos um problema na empresa temos que identificar a causa: Pessoa, processo, tecnologia (ferramenta). Somos uma empresa de educação no mundo digital que trabalha 100% remota. Caso o time identifique que o problema é gerado por ferramenta (tecnologia), buscamos fazer o benchmarking e entender quais opções o mercado disponibiliza e que melhor pode atender as nossas necessidades. Fizemos isso aderindo o slack (plataforma de comunicação) por exemplo. Quando gravamos os treinamentos e disponibilizamos em uma pasta para os novos colaboradores acessarem contamos com a tecnologia.

IMPACTO - Capacidade de focar nos objetivos e metas da organização obtendo resultados de midia espontânea para os clientes alinhados com a estratégia da empresa. CRIATIVIDADE - Capacidade de desenvolver soluções em formato de conteúdo e experiências que sejam inovadoras e inéditas no segmento dos clientes STORY TELLING - Capacidade de propagar historias criativas e relevantes que se disseminam sozinhas comunicando a mensagem do cliente de forma inovadora através dos produtos e serviços. COLABORAÇÃO - Capacidade de combinar esforços entre as diferentes funções de forma fluida e colaborativa visando o resultado final da TMKRS e do cliente HOSPITALIDADE - Capacidade de estabelecer e nutrir o relacionamento com parceiros, colaboradores, creators, jornalistas, produtores, clientes e veículos de mídia As notas são ponderadas pelos gestores diretos e poderão gerar uma pontuação de 0 a 25 pontos. A partir de 12 pontos o colaborador poderá escolher com o seu gestor uma atividade relacionada a educação, atualização no valor de até R$ 5.500,00, para o colaborador que atingir a pontuação máxima, 25 pontos, poderá escolher com o seu gestor uma atividade relacionada a educação, atualização no valor de até R$ 15.500,00. Valor a ser investido no ano de competência. Não renovável. Não acumulativo.

A empresa possui canal aberto com os funcionários. Duas vezes ao ano é realizado uma reunião onde os gestores trazem suas pautas e por consequencia as pautas dos funcionários. E uma vez por ano todos os funcionários são reunidos para debater assuntos importantes. Alem desses encontros, a empresa está sempre disposta a ouvir.

Promovemos Brainstorming constante que trazem pautas que precisam ser resolvidas no nosso contexto diário. Pontos como: - Como melhorar a jornada do usuário; - Lançamento de novos produtos; - Correção e direcionamento de processos internos; E atividades onde todos os envolvidos sentem-se parte das mudanças da empresa.

Implantação de um novo setor de automação e inovação para sustentar a cultura de inovação. Práticas: - Oferecimento de Treinamentos técnicos focados na melhoria e na inovação do negócio. - Promoção de Rodas de conversa para troca entre todos os colaboradores de diferentes níveis. - Aquisição de softwares e novos computadores: Microsoft Teams; Power BI; Pacote Office 365; Softwares AVEVA; Softwares Autodesk. - Implantação de novos sistemas: Helpdesk; RAI - Relatório de apropriação de horas de trabalho individual; Informatização do Sistema de cadastro, processo e pagamento de fornecedor e colaboradores; Sistema de reserva de automóvel para visitas a campo; Sistema de reserva de salas de reunião; Fale com o DHO.