Respeitamos a dignidade e a privacidade pessoal de cada indivíduo. • Não permitimos nenhum abuso dos direitos humanos. • Não toleramos trabalho infantil ou qualquer forma de trabalho forçado. • Não toleramos nenhum tipo de discriminação, assédio ou ofensa com base, por exemplo, em cor, nacionalidade, gênero, religião, idade, deficiência física ou mental, associação a sindicatos ou política, orientação sexual, estado civil ou familiar. • Pessoas com deficiência física ou mental podem ter a certeza de que nossas entradas e locais de trabalho são projetados para atender aos requisitos de acessibilidade • Nossos funcionários são recrutados, selecionados, continuamente treinados, promovidos e remunerados com base, exclusivamente, em critérios relacionados ao trabalho como experiência e desempenho. • Garantimos que cada funcionário seja remunerado adequadamente por seu trabalho e que as condições legais sejam atendidas. • Garantimos que as leis internacionais, nacionais e locais sobre horários de trabalho sejam obedecidas. • Evitamos situações em que os interesses privados de um funcionário entrem em conflito com os interesses da empresa. Conflitos de interesse podem ocorrer se um funcionário – tiver um interesse comercial em uma empresa que seja cliente, fornecedora de serviços, ou outro parceiro de negócios do Grupo Plansee. – empregar parentes próximos ou adquirir mercadorias ou serviços de parentes ou de empresas controladas por parentes, enquanto atuam em nome da empresa. – estiver envolvido de maneira privada em qualquer organização cujas atividades possam influenciar de maneira negativa os interesses da empresa ou de seus funcionários. • Garantimos que a proteção da saúde física e mental de todos os funcionários é uma parte importante de nosso trabalho diário em toda a empresa. • Minimizamos todos os riscos e perigos em cada local de trabalho para garantir a integridade física, a saúde e o bem-estar de todos os funcionários, fornecedores e visitantes. • Garantimos os direitos humanos fundamentais no local de trabalho, especialmente a liberdade de associação e o direito à negociação coletiva.

O SESCOOP/GO adota uma estratégia alinhada ao seu planejamento estratégico, com metas claras e acompanhamento por indicadores. Como a estratégia é desenvolvida e comunicada: Participação colaborativa: O Workshop de Planejamento 2025 envolveu os colaboradores na construção das ações estratégicas para o próximo ano. Monitoramento contínuo: O índice de satisfação no trabalho e a Avaliação de Desempenho são usados para guiar melhorias na gestão de pessoas. Alinhamento entre líderes e equipes: Gerentes recebem apoio para comunicar a estratégia por meio de encontros e reuniões estratégicas. Foco na excelência e inovação: Programas como Hackatoon e Missões Internacionais ajudam a manter a organização competitiva e inovadora. A conexão entre estratégia e ações diárias garante que os colaboradores entendam seu papel na entrega de resultados.

Transparência e comunicação. Através de uma reunião de alinhamento e grupos de estudos.

Para que a organização possa alcançar os resultados esperados, faz-se necessário compreender que a garantia de uma excepcional execução dos processos requer inserir as pessoas no centro do negócio. Objetivamos, desse modo, construir um lugar para que as pessoas primeiro se sintam bem para poderem trabalhar bem. Investir em um bom ambiente de trabalho significa valorizar elementos como a flexibilidade de horário, o investimento em Benefícios, estruturar boas práticas de promoção e recompensa e garantir as melhores ferramentas de trabalho para potencializar execução das tarefas. Vários autores, como Abbad (2006), evidenciam que o desempenho e a motivação são aspectos que estão relacionados às condições de trabalho. Portanto é fundamental investir no suporte organizal, nas condições instrumentais para o trabalho, nos elementos informacionais e no gerenciamento das emoções, a fim de que um ambiente saudável se desdobre a partir daí. Elementos como a ajusta de custo oferecida pela organização, os processos de comunicação interna e os programas de saúde desenvolvidos pela empresa evidenciam o investimento da organização na busca por criar boas condições de trabalho. Além disso, se tratando especificamente sobre os processos de transmissão da informação, mais especificamente sobre a comunicação da estratégia organizacional, inicialmente cabe apresentar as reuniões periódicas realizadas pela diretoria e principais lideranças da empresa. Tais encontros têm por objetivo alinhar as expectativas, metas e estratégias utilizadas no trabalho. Posteriormente, tratando-se de uma dimensão tática da gestão, os líderes utilizam as chamadas Dailys' para alinhar as atividades com os liderados bem como prestar suporte e delegar atividades. Por fim, os líderes técnicos da organização são aqueles que surgem em um nível operacional com os demais colaboradores, a fim de que o suporte na execução do trabalho possa ser concedido, garantindo a estratégia do negócio. A nível global, a empresa também realiza um evento institucional, o qual ocorre sempre no fim de cada ano, como um instrumento de desfecho das metas e delimitação dos objetivos para o ano seguinte.

Hoje nossa estrategia e treinar e dar liberdade para nossa lideranca. Fazemos reunioes mensais entre os lideres para discutir estrategias e alinhar metas. Fazemos reunioes onde os lideres apresentam resultados para a diretoria. Todas essas estrategias sao antes discutidas com nossa consultora de RH

Estratégia e filosofia para garantir o sucesso do negócio: A NWB tem como foco principal transformar empresários e empresas por meio de programas que geram crescimento sustentável e liberdade empresarial. Nossa estratégia é baseada em valores sólidos, metas claras e uma visão de longo prazo, guiada pelo propósito de transformar o mundo. Desenvolvimento da estratégia e metas: A estratégia é desenvolvida de forma colaborativa, envolvendo líderes e o comitê de cultura, para garantir alinhamento com os valores organizacionais e as demandas do mercado. Utilizamos análises internas, feedback de colaboradores e insights de clientes para criar metas claras e desafiadoras, conectadas à nossa missão e visão. Implementação e comunicação: A estratégia é comunicada por meio de encontros periódicos com a liderança e reuniões abertas com toda a equipe. Gerentes recebem treinamentos e materiais de apoio para traduzir a estratégia em objetivos claros para suas equipes. Além disso, realizamos eventos como imersões e treinamentos culturais, reforçando a conexão entre metas corporativas e atividades individuais. Conexão com o trabalho diário: Os colaboradores são incentivados a alinhar suas entregas aos objetivos estratégicos por meio de processos de avaliação de desempenho, treinamentos e programas de reconhecimento, como a votação de referências culturais. Esses mecanismos ajudam cada colaborador a entender seu impacto direto nos resultados da empresa. Influências na mudança da estratégia: A estratégia é influenciada por mudanças no mercado, necessidades dos clientes e feedback interno. Durante a pandemia, por exemplo, adaptamos rapidamente nosso modelo de negócios para o digital, priorizando segurança e entregas de alta qualidade, sem comprometer nossos valores ou a sustentabilidade do negócio.

Nossa estratégia para garantir o sucesso do negócio baseia-se em um tripé fundamental: inovação contínua, cultura centrada nas pessoas e tomada de decisões orientadas por dados e valores organizacionais. Essa abordagem nos permite crescer de forma sustentável, engajar nossa equipe e alcançar resultados sólidos no mercado. Acreditamos que funcionários engajados são o motor do sucesso. Por isso, investimos em treinamento, reconhecimento e bem-estar, criando um ambiente onde todos possam contribuir com seu potencial máximo. A comunicação transparente é essencial. Utilizamos ferramentas como reuniões gerais, newsletters internas e painéis digitais para informar sobre metas, avanços e ajustes estratégicos. Além disso, as lideranças desempenham um papel crucial ao traduzir a estratégia para os tempos, promovendo entendimento e engajamento.

Uso de intranet, jornal SKZ News mensal, grupos no Microsoft teams, reunião mensal presencial, reunião com as lideranças e reuniões semanais com os squads.

Pessoas felizes, motivadas e que têm um sonho conduzem áreas e atividades de forma a garantir o trabalho em equipe e os resultados, e isso nos coloca mais próximos do sucesso. Temos reuniões trimestrais de acompanhamento e apresentação de resultados, inclusive as metas financeiras, e tudo isso também é divulgado semanalmente em nossa intranet. As estratégias e direção dos negócios são definidas pelo CEO, que as apresenta ao nível c-level, e esse por sua vez apresenta a sua equipe e colhe feedbacks para que todos possam ser ouvidos e então as definições de alcance traçadas. Após os estudos necessários e s metas definidas, cada área recebe, além das metas, as quais comunicadas a toda a equipe, seu orçamento anual, o qual revisado pelos gestores das áreas, e a partir daí eles recebem carta branca para a execução e apoio do nível c-level para as entregas e ajustes necessários, além de todo o apoio. Com feedbacks semanais junto aos gestores diretos, mensais junto ao nível c-level e trimestrais junto ao CEO. O comportamento e a evolução de mercado, e a concorrência, além de novas oportunidades.

A estratégia tem como princípio desenvolver o negócio com rentabilidade e solidez, garantindo sustentabilidade. A liderança é parte essencial do seu desenvolvimento e participam ativamente. Os pilares que sustentam a estratégia tem como base: pessoas, resultados financeiros, cenário econômico, projeções do mercado imobiliário e nossa visão de futuro. Temos metas estabelecidas a curto, médio e longo prazo que são revistas a cada trimestre. Comunicação para nós é respeitar as pessoas e por isso prezamos pela clareza, transparência e eficiência em todos os níveis. Compartilhamos a estratégia com todo o time no inicio do ano e sempre revisitamos temas relevantes durante reuniões mensais com os times, garantindo entendimento e alinhamento em todos os níveis. Práticas que acontecem durante todo o ano: Reuniões semanais -> staff executivo: RH, Vendas, MKT e Operacional para tratar de temas relevantes, decisões e alinhar comunicação. Mensais -> Gestores realizam sessões individuais com seus consultores para fazer a avaliação de performance, revisar metas, dar feedback e criar plano de ação. No dia a dia a liderança está disponível para apoiar o time seja no individual ou coletivo.

Como CEO da BUP Engenharia e Arquitetura, nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso são orientadas por uma visão clara de sustentabilidade, inovação e excelência. Aqui está como desenvolvemos e comunicamos nossa estratégia: Desenvolvimento da Estratégia: Processo Colaborativo: A estratégia é desenvolvida com a colaboração de líderes de várias áreas da empresa. Realizamos sessões de brainstorming e workshops para reunir insights de diferentes departamentos, garantindo que a estratégia seja abrangente e alinhada com as realidades do mercado e as necessidades internas. Influência de Tendências e Feedbacks: Estamos constantemente atentos às tendências do mercado e ao feedback dos clientes. Essas informações são cruciais para ajustar nossa direção e garantir que nossas metas sejam relevantes e atingíveis. Comunicação da Estratégia: Transparência em Todos os Níveis: A estratégia é comunicada a todos os níveis da organização através de reuniões, boletins informativos internos e plataformas de comunicação digital. Isso assegura que cada colaborador entenda a direção e os objetivos da empresa. Suporte aos Gerentes: Os gerentes recebem material de apoio e treinamento para discutir a estratégia com suas equipes. Isso inclui sessões de Q&A, apresentações detalhadas e guias de comunicação. Conexão com o Trabalho Diário: Alinhamento de Objetivos: Os objetivos individuais e de equipe são alinhados com as metas gerais da empresa. Isso é feito durante as avaliações de desempenho e reuniões de equipe, onde discutimos como o trabalho diário de cada um contribui para a estratégia maior. Feedback Contínuo: Encorajamos um ambiente de feedback contínuo, onde os colaboradores podem ver como suas contribuições impactam os objetivos gerais da empresa e sugerir melhorias. Influência nas Mudanças de Estratégia: Adaptação a Mudanças de Mercado e Internas: Estamos sempre prontos para adaptar nossa estratégia em resposta a mudanças no mercado, novas tecnologias ou feedback interno. Isso garante que permaneçamos relevantes e competitivos. Participação de Stakeholders: Stakeholders internos e externos têm voz ativa nas mudanças estratégicas. Seus insights são fundamentais para moldar uma direção que seja sustentável e benéfica para todos os envolvidos. Em resumo, nossa estratégia de negócios é uma combinação de visão de longo prazo e adaptabilidade, com uma comunicação clara e um engajamento ativo de todos os membros da equipe. Esta abordagem nos ajuda a permanecer focados em nossos objetivos, ao mesmo tempo em que nos adaptamos às necessidades em constante mudança de nossos clientes e do mercado.

Buscamos olhar para as tendências de demanda mercado e para as evoluções tecnológicas disponíveis, e aplicá-las aplicando na concepção de nossas soluções e produtos. Temos um grupo gestor multidisciplinar na empresa que se encarrega de elaborar o planejamento estratégico, bem como fazer o acompanhamento e gestão do mesmo. Os gerentes são responsáveis por acompanhar as metas departamentais e um grupo executivo avalia os resultados alcançados. Nosso plano é constantemente reavaliado, levando-se em consideração os resultados obtidos e o comportamento do mercado.

Na Energia de TODOS, nossa estratégia para garantir o sucesso do negócio está centrada na excelência no atendimento ao cliente e sustentabilidade. Acreditamos que, para prosperar, é essencial atender às necessidades dos nossos clientes de maneira inovadora, enquanto buscamos o crescimento sustentável e a preservação ambiental. As metas são definidas com base em análises detalhadas de desempenho e tendências futuras, sendo comunicadas de maneira clara e contínua a toda a organização. Através de reuniões garantimos que todos na empresa compreendam suas responsabilidades e saibam como suas ações contribuem para os objetivos. Essa abordagem assegura que todos os colaboradores estejam alinhados e comprometidos com os resultados da empresa, criando um ambiente de colaboração onde todos sabem exatamente como impactar positivamente o sucesso da Energia de TODOS.

A estratégia da Escola O Pequeno Polegar é fundamentada na missão de “ensinar com dedicação, boa vontade e amor” e na visão de ser uma “escola humana” referência em educação infantil. Envolvemos os líderes, coordenadores e representantes de cada área para definir as metas, garantindo alinhamento com nossos valores de humanização e ética. A comunicação da estratégia ocorre em reuniões regulares e por meio de treinamentos de integração, onde são preparados para compartilhar objetivos com nossas equipes. Cada colaborador entende seu papel em concretizar essa visão, com práticas que refletem o propósito educativo. Indicadores pedagógicos e de satisfação dos colaboradores e das famílias orientam ajustes estratégicos para um ambiente de excelência educacional e organizacional​.

Desde 2015 contamos com a participação de todos os gestores no Planejamento estratégico, são dias de estudos para definir os objetivos do próximo ano. Todos os gestores: Supervisores, Coordenadores, gerentes e diretores se reúnem pelo menos duas vezes ao ano para montarmos o Planejamento Estratégico. Nestes encontros já trazemos a SWOT preenchida com a ajuda de todos os cargos. Além disto a cada bimestre nos reunimos para apresentarmos os Planos de Ações montados neste PE, o que deu certo, o que está acontecendo e até o que precisa ser revisto. Para os demais colaboradores é repassado o que foi estudado e o resultado para os planos de ações para o ano seguinte de forma resumida e no auditório da empresa. As pessoas têm autonomia para desenvolver suas atividades, são cobradas apenas pelas entregas. Temos um setor de desenvolvimento de novos produtos na empresa (Marketing de Produtos que é gerido por engenheiros), eles sempre estão antenados nas novidades de mercado e buscando informações se são viáveis para a produção e lançamento. Além disto temos metas mensais que se super atingidas, todos da empresa recebem uma premiação – PPD – Programa de Prêmio por Desempenho que pode ser pago até 2 (duas) vezes ao ano: julho e janeiro. Na nossa missão, visão e valores o nosso foco é o cliente (o consumidor final) este é o nosso influenciador.

Nossa estratégia para garantir o sucesso do negócio é baseada em um planejamento cuidadoso e orientado para o futuro, com foco em metas claras, desafiadoras e alinhadas às tendências de mercado. O processo de definição de estratégias envolve a participação ativa das lideranças e é comunicado de forma transparente em todos os níveis da empresa. Desenvolvimento da estratégia e das metas: Participação colaborativa na definição das metas: A construção de metas anuais envolve o CEO, as lideranças de Gestão de Pessoas e Resultados Estratégicos. Juntos, analisamos tendências de mercado e realizamos estudos estratégicos para estabelecer OKRs (Objectives and Key Results) trimestrais e KPIs (Key Performance Indicators) que orientem os times. Isso garante que as metas sejam relevantes, ambiciosas e mensuráveis, promovendo uma visão compartilhada de sucesso. Estratégia baseada em dados e tendências de mercado: Nossas decisões são orientadas por dados concretos e insights sobre o mercado. Avaliamos constantemente o ambiente competitivo para identificar oportunidades e antecipar desafios. Essa abordagem estratégica permite ajustar as metas trimestrais conforme necessário, mantendo a empresa ágil e adaptável. Implementação e comunicação da estratégia: Programas "Todos na Mesma Página" (TNMP) e "Juntos na Estratégia": Utilizamos esses programas para garantir que todos os colaboradores estejam cientes da direção do negócio e das metas. Por meio de encontros regulares e canais de comunicação abertos (Microsoft Teams), compartilhamos os resultados e discutimos as estratégias, facilitando a conexão entre os objetivos da empresa e o trabalho diário de cada colaborador. Suporte às lideranças para comunicar a estratégia: As lideranças recebem treinamentos e materiais de apoio para falar sobre a estratégia com suas equipes, assegurando que todos entendam o papel que desempenham no alcance das metas. Essa prática é fundamental para alinhar esforços e gerar engajamento. Conexão entre a estratégia e o trabalho diário: OKRs e KPIs integrados ao trabalho cotidiano: As equipes trabalham com base em OKRs trimestrais, que são desdobrados em metas individuais e de equipe. Isso permite que cada colaborador saiba como suas atividades contribuem para os objetivos gerais da empresa, criando uma forte conexão entre a estratégia organizacional e as tarefas diárias. Acompanhamento contínuo e ajustes dinâmicos: Utilizamos KPIs para monitorar o progresso das metas em tempo real, ajustando as estratégias conforme necessário. A flexibilidade para corrigir a rota rapidamente permite manter o foco nos resultados e melhorar continuamente a performance. Influências nas mudanças estratégicas: Feedback interno e tendências externas: A estratégia é adaptada com base em fatores internos, como feedback dos colaboradores e desempenho dos times, e fatores externos, como mudanças no mercado e feedback de clientes. Essas influências garantem que a empresa permaneça competitiva e orientada para o futuro. Envolvimento das lideranças e do CEO nas revisões: As revisões estratégicas ocorrem com a participação das lideranças e do CEO, assegurando que qualquer ajuste seja bem fundamentado e alinhado à visão de longo prazo da organização. Essa abordagem integrada, transparente e orientada por dados garante que nossa estratégia seja bem compreendida e abraçada por todos, impulsionando o sucesso do negócio de forma sustentável e inovadora.

Nossa estratégia de negócio está centrada em proporcionar conforto e bem-estar aos nossos clientes, criando ambientes que ofereçam a sensação de morar em uma casa, mesmo em apartamentos. Incorporamos elementos naturais, como o uso de plantas e espaços verdes, que ajudam a criar esse ambiente acolhedor e tranquilo, sempre buscando melhorar a qualidade de vida dos moradores. A definição de nossas estratégias e metas acontece em reuniões com a direção e gerentes, onde discutimos o direcionamento da empresa. Após essas reuniões, cada gestor tem a responsabilidade de comunicar as mudanças e metas às suas respectivas equipes, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos organizacionais. Além disso, estamos sempre atentos às tendências do mercado e às necessidades dos nossos clientes. Promovemos constantemente inovações que agregam valor aos nossos projetos, como a adoção de práticas sustentáveis e o foco em tecnologia para melhorar a eficiência operacional. Nossa filosofia é baseada em oferecer soluções que não apenas atendam às expectativas dos clientes, mas superem-nas, mantendo a qualidade e a sustentabilidade no centro de todas as nossas decisões. A comunicação interna é chave nesse processo, com reuniões periódicas e uma cultura de feedback aberto, o que nos permite ajustar rapidamente nossa direção quando necessário, mantendo a equipe engajada e alinhada com os objetivos da empresa.

Estratégia e Filosofia da Granto Seguros para Garantir Sucesso Na Granto Seguros, nossa estratégia é guiada pelo propósito de transformar o mercado de seguros com simplicidade e humanidade. Com uma abordagem colaborativa e transparente, integramos toda a equipe no desenvolvimento e execução das nossas direções estratégicas e metas. Nossa filosofia é baseada em três pilares fundamentais: cliente no centro, inovação contínua e gestão participativa. Desenvolvimento da Estratégia e Metas • Colaboração no Planejamento: A construção da nossa estratégia é participativa e colaborativa, envolvendo a alta liderança, gestores e colaboradores em workshops e reuniões trimestrais. • Exemplo: Durante o rebranding de Multirisco para Granto Seguros, todos os colaboradores participaram ativamente do processo, expressando ideias e co-criando a nova identidade da empresa. Isso reforçou o alinhamento e a motivação do time . • Alinhamento com Investidores e Mercado: Parcerias estratégicas, como a com BMG Seguros e Algar Telecom, também influenciam nossas decisões, garantindo que nossa direção esteja sempre alinhada às demandas de mercado e às expectativas dos stakeholders . Implementação e Comunicação da Estratégia • Desdobramento das Metas: A partir da estratégia global, cada área define seus próprios OKRs (Objectives and Key Results), conectando as metas da empresa ao trabalho diário dos colaboradores. • Exemplo: A equipe de operações criou metas específicas para otimizar o tempo de emissão de seguros, contribuindo diretamente para o objetivo maior da empresa de facilitar a contratação de seguros com simplicidade. • Cascateamento da Comunicação: A comunicação da estratégia é feita de forma clara e acessível para todos. Gerentes recebem treinamentos para garantir que as direções estratégicas sejam comunicadas com coerência e motivação aos times. • Exemplo: Realizamos reuniões trimestrais de alinhamento (All Hands), onde os líderes compartilham resultados e direções futuras, garantindo que todos estejam na mesma página e compreendam como contribuem para o crescimento do negócio. Conexão entre Estratégia e Trabalho Diário • Objetivo Compartilhado: Cada colaborador entende como seu trabalho diário impacta nos resultados da empresa e está alinhado ao propósito maior de “mudar o mundo dos negócios com simplicidade e humanidade”. • Exemplo: A prática de “cliente no centro” orienta desde o atendimento até a emissão de seguros, garantindo que cada área saiba seu papel na entrega de uma experiência encantadora ao cliente. • Empoderamento e Autonomia: Estimulamos que os colaboradores tenham DNA de Fundador, o que significa que cada um é incentivado a tomar decisões como se fossem donos do negócio. Isso cria uma conexão mais forte com a estratégia e uma execução mais ágil e comprometida. Influências e Adaptações da Estratégia • Escuta Ativa e Feedback Constante: Clientes, colaboradores e parceiros influenciam diretamente as mudanças na nossa estratégia. Fazemos pesquisas de satisfação e reuniões de feedback, utilizando as respostas para ajustes rápidos e contínuos. • Exemplo: Um feedback frequente sobre a burocracia em alguns processos levou à automação de etapas na emissão de seguros, o que resultou em uma melhoria de 20% na eficiência operacional. • Acompanhamento das Tendências de Mercado: Monitoramos as mudanças no mercado e mantemos uma cultura aberta à inovação. Isso permite que nos adaptemos rapidamente às demandas e aproveitemos novas oportunidades. • Exemplo: A mudança estratégica do B2C para o B2B ocorreu após uma análise de mercado que indicou maior potencial de crescimento no setor de PMEs . Conclusão Nossa estratégia é viva, participativa e orientada por propósito. Ao integrar todos os níveis da organização e alinhar cada meta ao nosso propósito, garantimos que o trabalho de cada colaborador faça parte da construção de um negócio sustentável e inovador. Isso não apenas nos diferencia no mercado, mas fortalece nossa capacidade de crescer e impactar positivamente clientes e colaboradores.

Ter caráter para se tornar um bom profissional

A estratégia é revisada anualmente com um horizonte de 5 anos. A construção considera a visão da liderança da empresa em relação aos mercados de atuação e à realidade dos negócios, além dos feedbacks recebidos de todos os colaboradores pelos gestores, nas pesquisas pontuais realizadas e na pesquisa de clima anual. As informações são compiladas pela Diretoria de Estratégia e Operações e posteriormente levada para aprovação pela diretoria e Conselho Consultivo da companhia. A estratégia revisada é apresentada para toda a empresa na abertura de ciclo de metas anual. Nesse momento, todos são convidados a refletirem de como cada área consegue contribuir para a estratégia definida. Então um workshop entre a liderança e realizado para que cada um apresente como consegue contribuir com o intuito de receber feedbacks dos demais líderes e firmar alianças com outras áreas para definir metas compartilhadas. Uma vez definida os objetivos das áreas, cada gestor se reúne com sua equipe para estabelecer metas individuais para cada colaborador, coerente com a visão estratégica da companhia. Uma vez definhada as metas individualizadas com base na estratégia definida, os colaboradores têm ciência de como podem contribuir e buscam viabilizar esses objetivos ao longo do ano. No meio do ciclo anual, são feitas conversas de feedback de todos os colaboradores com seus respectivos gestores para acompanhamento da execução, repactuação de objetivos e recebimento de feedbacks. Os principais objetivos são acompanhados e repactuados em reuniões de diretoria e do Conselho Consultivo. Todos os colaboradores influenciam na estratégia, seja pelas pesquisas pontuais que realizamos, pela pesquisa anual de clima, ou por sugestões dadas ao gestor, área de RH, ou nos eventos corporativos. Com base nessas informações e nas reflexões do Conselho Consultivo, anualmente a estratégia para o horizonte de 5 anos é revista e apresentada a todos.