Nossa principal estratégia para garantir o sucesso do negócio é a comunicação eficiente e estruturada, permitindo que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos e a direção da empresa. 1. Desenvolvimento da Estratégia, Direção dos Negócios e Metas Nossa estratégia foi desenvolvida com a participação de líderes de cada departamento e consultorias especializadas. Realizamos análises internas e externas para definir objetivos claros, levando em consideração o mercado, os desafios e as oportunidades de crescimento. 2. Implementação e Comunicação da Estratégia Para garantir que a estratégia seja compreendida e aplicada em todos os níveis da organização, adotamos múltiplos canais de comunicação: - Grupos no WhatsApp para cada departamento, promovendo agilidade na troca de informações. - Reuniões semanais, mensais e de fechamento de mês, onde revisamos resultados e ajustamos estratégias conforme necessário. - Reuniões internas para acompanhamento das equipes e definição de prioridades. - E-mails com atas para registrar decisões e garantir que todos tenham acesso às informações importantes. Além disso, os gerentes recebem apoio contínuo para comunicar e reforçar a estratégia junto às suas equipes, garantindo que todos estejam alinhados e engajados. 3. Conexão entre Estratégia e Trabalho Diário Cada colaborador é incentivado a conectar a estratégia da empresa ao seu trabalho diário. Para isso, utilizamos ferramentas como: - Consultoria financeira, que auxilia na tomada de decisões estratégicas. - Consultoria de perfil DISC, que nos permite avaliar e desenvolver melhor a liderança dentro da organização, garantindo que os profissionais estejam em funções adequadas às suas habilidades. 4. Influência e Ajustes na Estratégia Nossa estratégia é flexível e ajustada conforme necessário, considerando fatores internos e externos. As mudanças são influenciadas por: - Resultados analisados nas reuniões de acompanhamento. - Feedbacks dos colaboradores e liderança. - Tendências do mercado e novas oportunidades identificadas. Com essa abordagem baseada na comunicação clara e constante, conseguimos alinhar nossa equipe, fortalecer nossa cultura organizacional e garantir que todos contribuam para o sucesso da empresa.

A estratégia da Belz Corretora de Seguros é centrada em relacionamento, comunicação assertiva, inovação e gestão de saúde como alavanca de crescimento. Acreditamos que sucesso sustentável só é possível com pessoas bem cuidadas, processos eficientes, comunicação clara e visão de futuro direcionada. Desenvolvimento da estratégia: A cada início de ciclo, realizamos o planejamento estratégico com participação da liderança e representantes de todas as áreas. Coletamos insights da operação, do mercado e dos nossos clientes para orientar decisões. Comunicação interna: Utilizamos ferramentas de comunicação visual interna, dashboards acessíveis a todos e encontros mensais com a liderança. Também disponibilizamos um canal de dúvidas e ideias, que ajuda a manter todos alinhados com os objetivos da empresa. Conexão com o dia a dia: A equipe de atendimento possui metas de tempo de resposta conectadas diretamente às metas estratégicas da Belz de excelência no pós-venda. Influência nas mudanças: A escuta constante dos clientes, dados de performance e sugestões da equipe são os principais influenciadores da evolução da estratégia. Recentemente, criamos uma nova frente de atuação para planos empresariais de autogestão a partir dessa escuta.

A estratégia da Adail Costa Assessoria Contábil está alicerçada em três pilares fundamentais: tradição, inovação e valorização das pessoas. A filosofia de gestão consiste em preservar os valores éticos e a excelência técnica construídos ao longo de mais de cinco décadas, enquanto se promove um ambiente de constante atualização e desenvolvimento.

Nossa estratégia é desenvolvida de forma colaborativa e transparente, com participação ativa dos C-Levels, líderes de time e representantes de áreas-chave da empresa. Valorizamos a escuta em todas as etapas — desde insights vindos das operações do dia a dia, como dailys e reuniões 1:1, até inputs estratégicos recebidos em reuniões com clientes e parceiros. Como atuamos no setor de desenvolvimento de software, levamos em consideração tanto as tendências do mercado quanto às necessidades tecnológicas específicas dos nossos clientes. Além disso, fatores externos como avanços em IA, e comportamento do consumidor digital influenciam diretamente nossas decisões estratégicas. Essa abordagem garante que a direção do negócio seja responsiva, realista e alinhada com o cenário atual. A comunicação da estratégia acontece de maneira contínua e em múltiplos formatos. Os C-Levels participam ativamente de reuniões gerais, , e sessões específicas com equipes menores, garantindo clareza, alinhamento e abertura para perguntas e sugestões. Gerentes e líderes recebem apoio direto da liderança executiva por meio de sessões de alinhamento, atualização de possíveis mudanças, e espaço para troca de ideias em reuniões periódicas, bem como encontros mensais de revisão de números do mês. Buscamos garantir que todos os colaboradores entendam como seu trabalho impacta diretamente nos objetivos da empresa. Isso acontece por meio da integração dessas metas em dailys, 1:1s e ciclos de feedback contínuos. Ao participar de reuniões com clientes, os times também recebem retorno direto sobre o impacto do que entregam — fortalecendo o senso de propósito e alinhamento com a direção estratégica. Além disso, o *Owlboard* e outros dashboards acessíveis mantém a visibilidade sobre o progresso da empresa, o que reforça a conexão entre esforço individual e resultado coletivo. As mudanças na estratégia são influenciadas por uma combinação de fatores internos e externos. Internamente, damos grande valor ao feedback dos colaboradores — captado por meio de formulários estruturados, conversas diretas com o time de Talent & Client Success, e interações com os C-Levels. Externamente, acompanhamos as necessidades do mercado, as demandas específicas dos nossos clientes e as inovações e mudanças do setor de software. É importante destacar que os C-Levels estão não apenas acessíveis, mas engajados em manter um canal aberto e recorrente com toda a empresa, reforçando a cultura de escuta, adaptação e co-construção da estratégia.

Nossa estratégia é desenvolvida de forma colaborativa, envolvendo a alta direção, lideranças setoriais e representantes de áreas-chave, como RH, Compliance e Comercial. Realizamos reuniões estratégicas periódicas para alinhar os objetivos de curto, médio e longo prazo, considerando o cenário do mercado financeiro, as oportunidades de crescimento e as necessidades internas. A cultura organizacional, o bem-estar dos colaboradores e a experiência do cliente são sempre considerados como pilares nessa construção. Os gestores recebem apoio direto do RH e da diretoria para comunicar os objetivos ao time, garantindo entendimento e engajamento. Utilizamos canais internos como reuniões mensais, comunicados institucionais e a intranet para reforçar a comunicação da estratégia, além de promover workshops e treinamentos focados em alinhamento estratégico. As mudanças na estratégia são influenciadas por fatores internos, como análises de desempenho, feedback dos colaboradores e diagnósticos culturais, além de fatores externos, como tendências do mercado financeiro, mudanças regulatórias e comportamento do consumidor. A alta liderança, com o apoio do RH e de áreas técnicas, é responsável por conduzir essas adaptações, sempre buscando manter os valores e a cultura da empresa como base para decisões estratégicas.

Qual é a sua estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso? Na Skymarine Logística, acreditamos que um negócio de sucesso é construído por pessoas, com propósito claro, metas bem definidas e decisões tomadas com base em valores sólidos. Nossa estratégia é pautada por três pilares: inovação, proximidade com o cliente e desenvolvimento de pessoas. Nosso foco é crescer de forma sustentável, entregando soluções logísticas eficientes, humanas e personalizadas — sempre com um olhar atento às pessoas que constroem essa entrega conosco. Como a estratégia, direção do negócio e metas são desenvolvidas? Nossa estratégia é definida com a participação ativa da diretoria executiva, gestores de áreas e lideranças operacionais, sempre considerando os aprendizados do dia a dia, os resultados dos ciclos anteriores, os desafios do mercado e o feedback dos nossos colaboradores. Todos os anos realizamos reuniões de planejamento estratégico, onde revisamos indicadores, ouvimos sugestões das áreas e mapeamos os pontos fortes e as oportunidades de melhoria. Além disso, utilizamos os dados da pesquisa GPTW e de clima organizacional como insumo para ajustes na cultura, nas políticas e nos processos. A visão construída é sempre compartilhada com as lideranças, para que o alinhamento aconteça de forma clara e realista — respeitando o momento de cada time e os recursos disponíveis. Como a estratégia é comunicada e implementada em toda a organização? Uma vez definida, a estratégia é desdobrada em metas por área, com planos de ação construídos em conjunto entre diretoria e líderes. Os gestores recebem apoio direto da alta liderança e do RH, com materiais de apoio e reuniões de alinhamento para que consigam traduzir a direção da empresa em objetivos tangíveis para seus times. Temos um processo contínuo de comunicação aberta e horizontal, no qual todos os colaboradores têm acesso à visão da empresa, seus indicadores e prioridades. Momentos como o Overview Skymarine (apresentação institucional da diretoria para novos colaboradores) e os eventos internos de atualização são ferramentas importantes para manter todos conectados ao propósito e às metas do negócio. Como os colaboradores se conectam à estratégia no dia a dia? Na prática, garantimos essa conexão por meio de metas individuais e por equipe, alinhadas com os objetivos gerais da empresa. Isso permite que cada colaborador enxergue como sua entrega contribui para o todo. Além disso, ações de reconhecimento interno, promoções por mérito e benefícios mantidos mesmo em períodos desafiadores reforçam que o sucesso da empresa depende diretamente do sucesso das pessoas. Programas como treinamentos internos, políticas de incentivo e abertura ao diálogo permitem que todos saibam onde queremos chegar — e, mais importante, que todos entendam que fazem parte dessa construção. Quem e o que influencia mudanças na estratégia? As mudanças estratégicas são influenciadas por fatores como: Feedback dos colaboradores e clientes, colhidos em pesquisas e no relacionamento diário; Cenário econômico e tendências do mercado logístico; Indicadores de desempenho internos, como produtividade, engajamento e rotatividade; Reflexões da diretoria sobre cultura, propósito e resultados de longo prazo. Também valorizamos a escuta ativa para ajustar o rumo sempre que necessário. Por isso, decisões estratégicas difíceis — como novos investimentos, mudanças de modelo de operação ou de estrutura — são sempre discutidas em conjunto, considerando impacto sobre as pessoas e o alinhamento com os nossos valores. Nosso diferencial está na forma como conectamos pessoas e propósito com processos e resultados. Seguimos crescendo de forma consistente porque não abrimos mão de cuidar da nossa cultura, que é a base de tudo o que construímos.

Nossa estratégia de negócio é construída com base em três pilares principais: foco no cliente, valorização das pessoas e crescimento sustentável com responsabilidade socioambiental. Acreditamos que o sucesso duradouro vem da clareza de propósito, da colaboração entre as áreas e de uma cultura forte que transforma visão em ação A definição da estratégia e metas do negócio segue um processo colaborativo e estruturado: É conduzida com participação da liderança, representantes das áreas-chave e dados de performance dos ciclos anteriores. Consideramos também feedbacks de clientes e colaboradores, tendências de mercado e oportunidades de inovação.

Nossa filosofia para garantir o sucesso do negócio é manter o foco, mesmo diante da grande quantidade de empreendimentos lançados no mercado. Para isso, traçamos uma estratégia alinhada ao momento de cada cliente no processo de aquisição, o que nos permite alcançar as metas definidas e comunicadas em toda a organização. Um dos exemplos de estratégia adotada por nossa empresa é o direcionamento claro dos processos, garantindo que cada operação ocorra com fluidez. Essa abordagem é reforçada por meio de reuniões entre as equipes dos diversos departamentos, onde disseminamos as diretrizes estratégicas e promovemos a inovação em processos já existentes, aprimorados continuamente pelos colaboradores. O compartilhamento de ideias dentro dos processos implantados ocorre em reuniões ou conversas informais, com o objetivo de manter o foco nas metas estabelecidas. A adesão às ideias é incentivada por cada gestor de equipe, que atua como multiplicador das estratégias e valores da organização.

Nossa filosofia para garantir o sucesso do negócio é manter o foco, mesmo diante da grande quantidade de empreendimentos lançados no mercado. Para isso, traçamos uma estratégia alinhada ao momento de cada cliente no processo de aquisição, o que nos permite alcançar as metas definidas e comunicadas em toda a organização. Um dos exemplos de estratégia adotada por nossa empresa é o direcionamento claro dos processos, garantindo que cada operação ocorra com fluidez. Essa abordagem é reforçada por meio de reuniões entre as equipes dos diversos departamentos, onde disseminamos as diretrizes estratégicas e promovemos a inovação em processos já existentes, aprimorados continuamente pelos colaboradores. O compartilhamento de ideias dentro dos processos implantados ocorre em reuniões ou conversas informais, com o objetivo de manter o foco nas metas estabelecidas. A adesão às ideias é incentivada por cada gestor de equipe, que atua como multiplicador das estratégias e valores da organização.

Na Conexão Talento, acreditamos que um negócio de sucesso é aquele que entrega resultados sustentáveis, sem perder sua essência humana. Por isso, nossa estratégia é orientada por dois pilares que caminham juntos: performance com propósito. Somos uma consultoria de RH que atua em todo o Brasil oferecendo soluções personalizadas e completas nas áreas de recrutamento, clima organizacional, endomarketing, educação corporativa e desenvolvimento humano. Nosso foco é transformar resultados e culturas organizacionais por meio de práticas estratégicas e verdadeiramente humanas. Nosso modelo de negócio é centrado em pessoas — tanto internamente, com os nossos colaboradores (os Connects), quanto com os nossos clientes. Acreditamos que o sucesso acontece quando há coerência entre cultura, metas e ações reais. 🧭 Como desenvolvemos nossa estratégia Nossa estratégia é desenvolvida de forma colaborativa e evolutiva. A cada ciclo, realizamos momentos de avaliação dos aprendizados, revisão dos OKRs e construção coletiva das metas futuras. A liderança participa ativamente desse processo, ouvindo suas equipes, clientes e parceiros de mercado. Utilizamos ferramentas como: Pesquisa de clima organizacional Feedbacks estruturados dos clientes Análises de desempenho de projetos Tendências de mercado e benchmarking com outras consultorias Com base nesses dados, realizamos reuniões de planejamento estratégico envolvendo diretoria, lideranças e representantes de áreas-chave. A partir disso, definimos os OKRs institucionais, que são desdobrados para as áreas, sempre com clareza e alinhamento entre o que é desejado e o que é possível. 💬 Como comunicamos e implementamos a estratégia A estratégia não fica “na gaveta” — ela é vivida no dia a dia. Após o alinhamento institucional, realizamos momentos de comunicação com todos os Connects, de forma leve, visual e acessível. Utilizamos ferramentas como: Reuniões de equipe com apresentação de metas e objetivos por área Posts informativos no Teams e painéis visuais internos Encontros mensais de acompanhamento de OKRs Reuniões individuais de 1:1, em que cada gestor conecta a estratégia com os desafios e entregas da pessoa colaboradora Também reforçamos o discurso nos pequenos gestos: usamos a linguagem da estratégia nos briefings, nas devolutivas, nas apresentações de resultados. Assim, o planejamento não vira algo distante — ele se torna parte da nossa rotina. As lideranças recebem apoio direto da área de Talentos Internos, com materiais de comunicação, orientação sobre como conduzir alinhamentos e acompanhamento periódico para garantir que o discurso esteja chegando da forma certa em cada time. 🔄 Como conectamos a estratégia ao trabalho diário Os Connects não são apenas informados sobre os objetivos — eles participam da construção dos caminhos. Os OKRs individuais são definidos com base nos objetivos institucionais, garantindo que cada ação do dia a dia esteja diretamente ligada à direção do negócio. Essa prática promove clareza, autonomia e protagonismo. Além disso, ao valorizar entregas que reforçam nossos valores — como inovação com propósito, cuidado com o outro e cooperação — conseguimos alinhar a cultura com os resultados. É comum, por exemplo, que ações de endomarketing, campanhas de clima ou melhorias nos processos internos nasçam de sugestões dos próprios colaboradores. Eles sabem que sua voz é escutada e que suas ideias têm espaço real na construção estratégica da empresa. 📈 Quem influencia e o que movimenta mudanças na estratégia Nosso modelo de escuta ativa e os dados que geramos nas entregas aos nossos clientes são fundamentais para revisar e adaptar a estratégia. Ou seja, quem influencia nossas decisões são: Os próprios Connects, por meio de suas sugestões, vivências e contribuições Nossos clientes, com feedbacks e novas demandas As lideranças, que monitoram entregas, clima e oportunidades O mercado de RH, que nos inspira a inovar e a evoluir Mudamos a rota sempre que necessário, mas sem perder a essência. Tomamos decisões com base em dados, mas também com empatia, contexto e alinhamento com nossos valores. 🌟 Por que fazemos assim Acreditamos que o melhor jeito de crescer é crescer junto. Uma estratégia só é eficaz quando todos se veem nela — e isso só acontece com escuta, diálogo, clareza e coerência. Nosso jeito de fazer gestão é próximo, ágil, realista e afetivo. E é justamente isso que faz da Conexão Talento uma consultoria que cresce com consistência, propósito e humanidade.

Nossa estratégia é construída de forma coletiva: as decisões não vêm apenas da liderança, mas são enriquecidas com ideias e contribuições de todos os times. Os sócios, incluindo dois CEOs, participam ativamente de todas as etapas do processo estratégico, orientando com visão de longo prazo, mas sempre com abertura e diálogo constante com as equipes. Valorizamos a escuta e a coautoria para garantir que a direção do negócio seja relevante, inspiradora e conectada com a realidade de quem faz a Polis acontecer no dia a dia. Para comunicar e desdobrar essa estratégia, utilizamos diferentes canais: - Slack e e-mail: Comunicados e atualizações contínuas; - All Hands - Reuniões mensais online: Uma vez ao mês compartilhamos resultados, metas, aprendizados e próximos passos com toda a equipe; - All Hands Holding - Encontros presenciais semestrais: Momentos-chave para reforçar a cultura, o direcionamento do negócio e promover alinhamento estratégico mais profundo. As mudanças na estratégia são influenciadas principalmente por tendências do mercado global, em um modelo ágil e adaptável. Essa filosofia nos permite crescer com consistência, manter um ambiente engajado e garantir que o negócio esteja sempre em evolução, com o time como protagonista.

A Nutriceler adota uma filosofia empresarial baseada na inovação constante, proximidade com o agricultor e excelência em produtos e serviços. Nosso objetivo principal é oferecer soluções altamente tecnológicas, que promovam maior produtividade, qualidade e sustentabilidade aos cultivos agrícolas. Nossa estratégia busca antecipar tendências do setor agrícola, desenvolver parcerias sólidas e manter um portfólio diversificado de produtos que atendam às necessidades específicas de diferentes culturas, como cereais, cana-de-açúcar, café, citrus, florestais, frutas, legumes e verduras. ________________________________________ Como desenvolvemos nossa estratégia, direção e metas O desenvolvimento da estratégia da Nutriceler ocorre de forma colaborativa e integrada, envolvendo: • A diretoria executiva, responsável pela visão estratégica de longo prazo e pelas decisões sobre investimentos em tecnologia e expansão de mercado. • A equipe técnica (engenheiros agrônomos, especialistas em nutrição de plantas), que contribui com informações sobre as necessidades dos agricultores, tendências de mercado e oportunidades de inovação. • A equipe comercial e de marketing, que fornece insights sobre a aceitação dos produtos no campo, comportamento do consumidor e demanda regional. • Parceiros e fornecedores, que colaboram com a transferência de tecnologia e desenvolvimento de novos produtos. As metas são definidas com base em: Análise de mercado: evolução do setor agrícola, tendências em nutrição vegetal e mudanças regulatórias. • Pesquisa e Desenvolvimento (P&D): inovação em fertilizantes especiais, como a linha Comboceler e Maxifós®.Nossa pesquisa tem parcerias fortes com universidades e centros de pesquisa como EMBRAPA, com a qual temos atualmente três projetos em andamento, sendo na EMBRAPA Alimentos, outro na EMBRAPA Solos e outro na EMBRAPA Cerrado. Desta forma, levamos ao mercado diferentes inovações que contribuem com o agronegócio. • Sustentabilidade e responsabilidade social: incentivo ao uso de tecnologias que promovam a agricultura sustentável, como nossos fertilizantes certificados para agricultura orgânica. Como a estratégia é implementada e comunicada A implementação da estratégia ocorre por meio de:  Reuniões periódicas de alinhamento estratégico, envolvendo lideranças de todas as áreas.  Planos de ação detalhados, transformando a estratégia em iniciativas concretas, com prazos, metas e responsáveis.  Treinamentos técnicos e comerciais, capacitando gerentes e representantes para transmitir com clareza a proposta de valor da Nutriceler aos clientes. No ano de 2024, contratamos um mentor coach e investimos fortemente em treinamentos de liderança, definição de perfil profissional e motivacionais.  Materiais institucionais e técnicos: como manuais, vídeos e apresentações, que reforçam a missão, visão e valores da empresa. Os gerentes recebem suporte contínuo para comunicar a estratégia, participando de programas de capacitação e encontros regulares, onde são alinhadas as diretrizes e discutidos os desafios de cada mercado. Como os colaboradores conectam a estratégia ao seu trabalho diário Na Nutriceler, cada colaborador entende como suas atividades impactam diretamente a estratégia da empresa: • Os profissionais de P&D e dos laboratórios trabalham alinhados com o objetivo estratégico de lançar soluções inovadoras e de alta performance. • A equipe comercial traduz a proposta de valor para o agricultor, oferecendo consultoria técnica e promovendo o uso correto e eficiente dos produtos. • As áreas administrativas apoiam as operações, garantindo eficiência, agilidade e conformidade. Além disso, realizamos programas internos de reconhecimento que valorizam iniciativas que impulsionam os resultados estratégicos da empresa. Quem e o que influencia mudanças na estratégia As mudanças estratégicas da Nutriceler são influenciadas por diversos fatores: • Necessidades e feedback dos agricultores: visitas técnicas, dias de campo e eventos do setor geram insights para ajustes nos produtos e serviços. • Tendências e inovações do agronegócio: avanços científicos, novas regulamentações e práticas sustentáveis. • Parcerias tecnológicas: fornecedores e centros de pesquisa que trazem inovações que podem ser incorporadas ao portfólio. • Cenário macroeconômico: variações no mercado agrícola nacional e internacional, mudanças climáticas e políticas públicas.

As estratégias e metas são desenvolvidas com o levantamento realizado pelos líderes junto as suas respectivas equipes para que a gerencia e diretoria possa avaliar e contribuir com os pontos que são sensíveis juntos aos clientes. Assim, conseguimos identificar a melhor estratégia para atingirmos as metas e após essa compilação todo esse material é compartilhado com toda equipe através de reuniões de núcleos para que todos possam compreender e contribuir de forma efetiva nas suas respectivas entregas. O desequilíbrio do volume de atividades da equipe, a possibilidade de prejuízos ao cliente, a inviabilidade de cumprimento de alguma meta, são pontos que influenciam diretamente nas mudanças de estratégia. Ter essa cautela faz com que consigamos ter mais adesão e efetividade com as estratégias traçadas.

Na DT Network, nossa estratégia é guiada pelo propósito de gerar resultados reais para nossos clientes por meio da tecnologia. A direção do negócio é construída de forma colaborativa, com participação da liderança e feedbacks da equipe. Realizamos reuniões trimestrais de planejamento estratégico com os diretores e reuniões mensais com líderes de cada área para desdobrar as metas. A estratégia é comunicada a todos em encontros gerais e reuniões de equipe, com apoio de apresentações visuais, metas claras e indicadores de sucesso. Os líderes recebem orientação para alinhar suas entregas à visão da empresa e engajar seus times. Cada colaborador entende como seu trabalho impacta diretamente nossos objetivos. Por exemplo, o setor de suporte contribui com dados para melhorar o onboarding, enquanto o marketing adapta campanhas com base no retorno das áreas comerciais. Mudanças na estratégia são orientadas por dados, pela escuta ativa de clientes e pelo engajamento do time. Essa abordagem ágil nos permite manter o foco, adaptar rapidamente e crescer de forma sustentável.

Na Sofist, nosso modelo de gestão está alicerçado em uma filosofia que une descentralização, escuta ativa e construção coletiva. Essa abordagem orienta todas as nossas decisões estratégicas e sustenta o sucesso do negócio a longo prazo. Nossa estratégia é construída com base em três pilares: pessoas, negócios e tecnologia. Em 2025, uma reestruturação organizacional substituiu o modelo tradicional de CEO único por uma diretoria colegiada, formada por CHRO, CRO e CTO. Essa mudança fortaleceu a integração entre as áreas e promoveu decisões mais equilibradas e humanas. O processo de planejamento estratégico reflete essa filosofia: é cocriado pela diretoria e pelas lideranças de todas as áreas, com base em uma visão macro que é detalhada ao longo de dois meses de reuniões semanais, nas quais analisamos os resultados do ano anterior e traçamos os OKRs e KPIs do próximo ciclo. Esse planejamento não é apenas comunicado, mas vivenciado. Após a definição dos objetivos estratégicos, cada liderança realiza reuniões com seu time para contextualizar as metas, esclarecer dúvidas e colher sugestões. Essa escuta ativa reforça o senso de pertencimento e garante o alinhamento entre o trabalho diário das equipes e o direcionamento estratégico da empresa. A implementação da estratégia é acompanhada de perto. Semanalmente, a diretoria e as lideranças se reúnem para analisar o andamento das metas, revisar planos de ação e realizar ajustes, se necessário. Esse encontro garante que todos estejam alinhados e aptos a comunicar com clareza a estratégia em seus times. Além disso, líderes contam com o apoio contínuo dos Business Partners, que realizam acompanhamentos quinzenais para debater desafios, apoiar decisões e cuidar da saúde dos times. Mensalmente, realizamos a “Confra”, um encontro com toda a empresa. Nesse momento, celebramos conquistas, compartilhamos o andamento das metas, revisamos o progresso dos OKRs e KPIs e reforçamos os pilares estratégicos. Também garantimos transparência financeira, compartilhando indicadores como receita, lucro e investimentos, e detalhamos o avanço da meta de Participação nos Lucros e Resultados (PLR), conectando ainda mais o sucesso da empresa ao engajamento do time. A estratégia da Sofist não é estática. Ela é constantemente ajustada com base em aprendizados, escutas internas, movimentações de mercado e indicadores de desempenho. Um exemplo dessa escuta é a pesquisa de NPS mensal, que avalia não apenas o clima organizacional, mas também a atuação das lideranças. Os resultados são públicos e embasam planos de ação da área de Pessoas e das lideranças. Para assegurar que a estratégia esteja sempre viva e atual, também revisamos periodicamente nossas declarações institucionais. Em 2023, revalidamos nossa Visão e Valores com participação do time, reforçando nosso norte e garantindo que nossa cultura se reflita nas decisões do dia a dia. Além disso, estimulamos o comprometimento por meio da PLR. A meta anual é definida por representantes dos colaboradores e da diretoria, com critérios alinhados ao planejamento estratégico. Dessa forma, cada pessoa colaboradora entende como sua entrega impacta diretamente no sucesso coletivo e também nos resultados financeiros que compartilha. A filosofia da Sofist parte do princípio de que uma liderança eficaz é um dos maiores ativos estratégicos. Investimos continuamente no desenvolvimento das nossas lideranças por meio de formações como a da YouLeader (GPTW), acompanhamentos com Business Partners e feedbacks frequentes. Isso tem impacto direto no engajamento e na performance: reduzimos nosso turnover em mais de 15 pontos percentuais entre 2022 e 2023 e mantivemos esse índice estável em 2024. Também valorizamos o reconhecimento, realizando aumentos salariais e promoções com base em desempenho e mérito. Só em 2024, 36% do time foi reconhecido financeiramente, e até maio de 2025, esse número já se aproxima de 40%. Por fim, mantemos canais de diálogo direto com a diretoria, como agendas quinzenais abertas, e encontros regulares entre lideranças e seus times. Essa rede de comunicação e escuta fortalece o alinhamento estratégico e garante que cada Sofister compreenda e contribua com a direção da empresa. Em resumo, nossa estratégia é desenvolvida de forma colaborativa, implementada com disciplina e comunicada com transparência. Acreditamos que o sucesso da Sofist é resultado de um time alinhado, engajado e inspirado por um propósito comum, e trabalhamos todos os dias para garantir que cada pessoa se sinta parte dessa jornada.

Na Popper, nossa estratégia e filosofia estão intrinsecamente ligadas ao propósito de "Proporcionar momentos de alegria e inspiração ao mundo, criando experiências extraordinárias". Nossa visão é "Transformar momentos especiais em memórias inesquecíveis". A estratégia anual inicia com a diretoria definindo uma meta macro, apresentada aos gestores. O diferencial da Popper é a cultura colaborativa: gestores, a partir dessa meta, convidam suas equipes a participar ativamente da construção dos planos de ação e das metas de suas áreas. Isso fomenta um forte senso de pertencimento, garantindo metas realistas e alcançáveis, e que todos trabalhem em prol de um objetivo comum. A implementação ocorre por meio de um modelo de cascateamento e co-construção. A comunicação é constante e transparente. Gestores recebem apoio contínuo através de reuniões, workshops e ferramentas. Nossa "Comunicação alegre e descontraída" facilita o diálogo, e a forte cultura de feedbacks (rituais formais e informais, pelo menos uma vez por mês) permite que a comunicação seja de "cima para baixo" e "de baixo para cima", garantindo o ajuste contínuo da estratégia. A linguagem otimista reforça a proatividade. Os colaboradores conectam a estratégia ao trabalho diário de forma natural, pois são parte ativa da sua construção. A participação direta na definição das metas gera clareza e comprometimento genuíno. As ideias da equipe chegam ao topo por múltiplos canais: reuniões colaborativas semanais, cultura de feedbacks, canais abertos de comunicação alinhados ao valor de "Inovação", e rituais de reconhecimento que destacam iniciativas. A estratégia da Popper é influenciada por uma combinação de fatores: Internos: Diretoria (grandes diretrizes), Gestores (insights operacionais), e Colaboradores (feedbacks e identificação de oportunidades). Externos: Tendências de Mercado, necessidades dos Clientes, e o Contexto Econômico e Social, demonstrando nossa resiliência em crises. Essência: Nossos Valores (Ética e Transparência, Comprometimento, Empatia, Gratidão, Inovação) e nosso Propósito são a base para qualquer decisão estratégica, garantindo alinhamento. Nosso "norte verdadeiro" é o Propósito da Popper: "Proporcionar momentos de alegria e inspiração ao mundo". Fazemos o que fazemos porque acreditamos no poder da celebração, transformando o ordinário em extraordinário ao criar "memórias inesquecíveis". Articulamos isso por meio da nossa cultura interna (linguagem otimista, rituais), nos nossos produtos, na paixão desde a fundação em 2007 por Eduardo Guimarães Kubitski, e na comunicação transparente com todos. A filosofia da Popper, baseada em nossos valores e propósito, é a espinha dorsal de nossas estratégias: Estratégias de Pessoas: Priorizamos a valorização, desenvolvimento e bem-estar dos nossos colaboradores. A "forte cultura de feedbacks" e os "rituais de reconhecimento e celebração" são reflexos diretos da Gratidão e Empatia. A "Comunicação alegre e descontraída" reforça um ambiente positivo, e a colaboração na construção de metas demonstra nosso Comprometimento e senso de pertencimento. Estratégias de Negócios: O valor de Inovação impulsiona a busca contínua por novas soluções. Ética e Transparência garantem que entreguemos exatamente o que prometemos. Comprometimento se traduz em excelência operacional e superação das expectativas dos clientes. A Resiliência e Adaptabilidade, forjadas na superação de crises, são pilares estratégicos para nossa longevidade. Essa integração garante que a Popper seja não apenas um sucesso comercial, mas também um lugar onde a alegria, a inspiração e o crescimento mútuo são celebrados diariamente.

Nossa estratégia, direção dos negócios e metas são desenvolvidas de forma colaborativa e estruturada, com a participação ativa da alta gestão e líderes das principais áreas da empresa. Esse processo envolve ter um alinhamento prévio das nossas bases de dados internas, análise de mercado e alinhamento dos objetivos organizacionais, garantindo que nossas estratégias estejam alinhadas às necessidades dos nossos clientes e às tendências do setor. A estratégia é revisitada trimestralmente em reuniões estratégicas, onde avaliamos resultados, revisamos expectativas e incorporamos aprendizados para manter a empresa ágil e competitiva. Essas reuniões contam com a participação de diferentes níveis de liderança para assegurar uma visão integrada e alinhada. Para a implementação e comunicação da estratégia, utilizamos um modelo de gestão próxima, clara e transparente. Os gerentes recebem suporte contínuo, por meio de treinamentos e materiais de comunicação, para que possam transmitir a direção do negócio de maneira eficaz às suas equipes. Além disso, promovemos fóruns, reuniões e canais internos que facilitam o diálogo aberto, esclarecem dúvidas e engajam os colaboradores. As mudanças na estratégia são influenciadas por uma combinação de fatores internos e externos, incluindo feedback dos clientes, indicadores de desempenho, tendências de mercado, inovações tecnológicas e o cenário competitivo. A liderança e os comitês estratégicos monitoram esses fatores para ajustar rapidamente o direcionamento da empresa sempre que necessário. Dessa forma, garantimos que a FonNet se mantenha alinhada, ágil e focada na excelência, promovendo o crescimento sustentável e o fortalecimento da marca.

Na Villa Camarão, nossa estratégia nasce do propósito: tornar o camarão uma solução acessível e transformadora, capaz de gerar 300 mil empregos no interior do Nordeste. Acreditamos que sucesso de verdade é aquele que gera impacto coletivo — no prato, na vida e na memória das pessoas. Como desenvolvemos nossa estratégia Nossa estratégia é guiada pelo modelo do Círculo Dourado (de Simon Sinek), que nos ensina a sempre começar pelo “Por quê” — nosso propósito — antes de definir “Como” faremos e “O quê” entregaremos. A construção estratégica é colaborativa e baseada em dados. Ela é alimentada por: Resultados das pesquisas de NPS interno e externo, realizadas a cada quatro meses Diagnósticos construídos em grupos de trabalho da Universidade Villa, com colaboradores de todas as áreas e níveis hierárquicos Análises de desempenho dos 12 pactos organizacionais, que orientam todas as ações da empresa Todos os colaboradores participam da definição de prioridades. Em 2024, mais de 90% do time contribuiu diretamente na formulação dos planos estratégicos de 2025. A implementação da estratégia segue uma lógica clara e acessível: Cada uma das 12 alavancas de negócio (como Performance, Excelência, Liderança, Inovação, etc.) tem um pacto correspondente, responsável por guiar a execução. As metas são desdobradas por área, em linguagem clara e conectada ao trabalho do dia a dia. Líderes participam de encontros periódicos e recebem apoio da equipe de Pessoas e Cultura para traduzir a estratégia em ações práticas para seus times Os resultados são compartilhados de forma transparente e regular, inclusive com os sócios e comitês por meio de relatórios trimestrais. Além disso, usamos squads e comitês temáticos (Pessoas, Sustentabilidade e CX), com participação rotativa, para acompanhar a execução dos pactos e manter o time engajado. Como os colaboradores se conectam à estratégia: Na prática, cada colaborador sabe como seu trabalho se conecta ao propósito e às metas do negócio. Isso acontece porque a estratégia é comunicada com clareza em eventos internos como o Villa Experience, encontros com lideranças e nos canais internos de comunicação. Os colaboradores têm acesso aos planos de ação e indicadores do pacto ao qual estão ligados e programas como “Qual o seu sonho?” e a Universidade Villa reforçam que o desenvolvimento pessoal também faz parte da jornada estratégica da empresa. Por exemplo: ao dobrar o consumo de camarão per capita no Brasil (de 0,750 kg para 1,5 kg/ano), toda a cadeia se movimenta — e cada área da Villa entende como contribui com essa meta, seja criando novos produtos, otimizando a logística ou encantando o cliente. Quem e o que influencia mudanças na estratégia Nossa estratégia é viva, adaptável e centrada nas pessoas. As mudanças são influenciadas por: Feedbacks dos stakeholders (clientes, fornecedores, colaboradores) Análises de performance dos pactos e alavancas Mudanças de mercado, como oportunidades em novos canais ou desafios logísticos Alinhamentos com nossos conselheiros e parceiros estratégicos, como a Pactue, que nos apoia na integração entre propósito e execução A escuta é nosso maior motor de ajuste. É ela que garante que a estratégia esteja sempre conectada à realidade e ao sonho coletivo. Nossa filosofia é clara: negócios de sucesso são aqueles que alinham propósito, pessoas e performance. E é isso que fazemos todos os dias na Villa — com alma ativada, metas bem definidas e gente que sabe exatamente onde está e por que importa.

Nosso sucesso é guiado por uma filosofia simples, mas poderosa: colaboradores engajados mais estratégia bem definida mais execução alinhada = crescimento sustentável e duradouro. Acreditamos que o sucesso de um negócio não se constrói apenas com metas financeiras, mas com um propósito claro, uma cultura forte e decisões coerentes com nossos valores. Nossa estratégia é baseada em três pilares fundamentais: Clareza de propósito e foco no cliente Toda estratégia começa com a pergunta: qual problema estamos resolvendo e para quem? Desenvolvemos nosso direcionamento com base em dados de mercado, escuta ativa dos clientes e análise de tendências — sempre com o olhar no impacto que geramos. Na prática: Revisamos anualmente nossa proposta de valor, mapeamos personas e ajustamos produtos e serviços para atender às necessidades reais do mercado. Participação ativa dos funcionários no planejamento estratégico Pessoas que constroem a estratégia são as mais comprometidas com sua execução. Incorporamos diferentes níveis da organização no processo de definição de metas e prioridades. Promovemos oficinas estratégicas com times e lideranças . Coletamos ideias por meio de plataformas internas de inovação e alinhamos objetivos por meio da metodologia novas que vem surgindo no mercado. Comunicação clara, constante e acessível Estratégia boa é aquela que todos entendem e sabem como contribuir para ela. A comunicação é um fator-chave para garantir engajamento e foco coletivo. Realizamos reuniões trimestrais de alinhamento com toda a empresa, onde apresentamos metas, desafios e resultados. Mantemos um painel interno atualizados e traduzimos metas globais em metas por área e indivíduo. Estimulamos líderes a manterem check-ins regulares com suas equipes para conectar o trabalho diário com a direção estratégica. Acreditamos que negócio de sucesso é aquele que gera valor para todos os envolvidos — clientes, colaboradores, parceiros e a sociedade. Nossa estratégia é viva, colaborativa e com propósito, e é isso que nos permite crescer de forma consistente, inovadora e humana.

Crescer com propósito e de forma humanizada: essa é a nossa essência. Na Deskfy, temos uma estratégia de crescimento bem definida — mas ela não é pautada apenas por números. Acreditamos que crescer com consistência só é possível quando colocamos as pessoas no centro do processo. Somos uma startup jovem, com apenas quatro anos de trajetória, e temos clareza de que o caminho à frente é de aprendizado constante, construção coletiva e evolução contínua. Todos os anos, revisitamos nossas metas com um olhar crítico e cuidadoso. No mês de novembro, realizamos uma avaliação do andamento dos OKRs e começamos a desenhar as prioridades do ano seguinte. Esse momento é muito mais do que uma revisão de resultados — é uma oportunidade de repensar o que faz sentido para o nosso futuro, sem perder nossa essência. Cada líder é convidado a contribuir ativamente nesse processo, trazendo uma visão estratégica de como sua área pode evoluir de forma alinhada com os objetivos macro definidos pelos nossos dois sócios. Esse envolvimento fortalece nosso compromisso com a autonomia, a escuta ativa e a construção coletiva. Ao longo de novembro e dezembro, promovemos rodadas de reuniões entre as lideranças para discutir ideias, alinhar expectativas e transformar visões em ações concretas. Fechamos esse planejamento em janeiro, garantindo que tudo esteja pronto para ser compartilhado com o time de forma clara e inspiradora. E é aí que entra um dos momentos mais importantes da nossa cultura: o DeskConecta, nosso encontro presencial anual. Em fevereiro, reunimos todos os #Deskdoers para apresentar as diretrizes do ano, reforçar nossos pilares estratégicos e, principalmente, alinhar todo o time em torno de um propósito comum. Mais do que um evento, o DeskConecta é um marco de conexão, pertencimento e motivação para o ano que se inicia