Para nós, o bem estar e a qualidade de vida de nossos colaboradores são pilares de extrema importância para garantir que o clima da BMC seja leve, ágil e de alta performance. Sendo assim, criamos alguns mecanismos e estimulamos nossos colaboradores a manter um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Anywhere Office Horário Flexível Short Friday Banco de Horas Divulgação anual de emenda de feriados Niver off Totalpass (Academias) A BMC vive uma cultura sem barreiras. Por isso, trabalhamos de forma horizontalizada, ou seja, nossa estrutura organizacional possui apenas 3 níveis hierárquicos (CEO, Heads, Liderados), no qual todos têm livre acesso e transparência nas informações e tomadas de decisões. Ciclo de Gente - Temos uma agenda semestral com ações de impacto direto nos colaboradores. Dentre elas, temos: Onboarding Avaliação de competências (semestral) Comitê de calibração Feedback da avaliação Construção do PDI Acompanhamento PDI (mensal) Pesquisa de Engajamento (semestral, com acompanhamento mensal) Ser Humano O Comitê do SeR Humano é uma reunião mensal realizada com toda a liderança, inclusive o CEO, juntamente com o RH, na qual o assunto principal são as pessoas. Fazemos o acompanhamento e discutimos sobre os colaboradores avaliados em recuperação (menos de 60%), considerados baixa performance. Fazemos, também, alinhamentos de estratégias sobre clima e cultura, programas de desenvolvimento, programa de estágio, acompanhamento dos Goals, banco de horas e mais. Goals A BMC desenvolveu um programa para estimular o autodesenvolvimento dos colaboradores. Cada ação realizada, vale pontos, que chamamos de Goals. Os colaboradores estão autorizados, desde que alinhem com antecedência, a participar de palestras, cursos e etc, durante o expediente, sem qualquer desconto na folha de pagamento ou banco de horas. Esses pontos estão nas metas de cada departamento e culminam no pagamento da PLR. Coaching/Mentoring - 2 pontos Leitura de livros - 4 pontos Leitura de livros em outro idioma - 6 Multiplicador interno - 2 pontos/hora Palestras/Workshops/Benchmarking/Poadcast - 1,5 pontos/hora Curso Externo - 0,5 pontos/hora Ensino superior - 20 pontos/mês Curso Internacional - 30 pontos Feedback Temos um compromisso muito grande com o desenvolvimento de nossos colaboradores, por isso, utilizamos o módulo Feedback na plataforma Qulture Rocks. Nela, os colaboradores podem e devem dar feedbacks de reconhecimento e/ou desenvolvimento para qualquer pessoa da cia, inclusive feedbacks à liderança e ao CEO.

Somos uma empresa jovem e dinâmica que procura valorizar as competências individuais, para alcançar o desenvolvimento pessoal e o crescimento da nossa organização, melhorando o nosso ambiente. A principal prática para isso é que nossas contratações estejam alinhadas à nossa cultura. • Temos orgulho de ter uma cultura multicultural, aberta, transparente e flexível, onde os funcionários são incentivados a participar e dar suas opiniões de forma aberta e honesta; colaborar no desenvolvimento das equipes e na geração de confiança entre os colaboradores e entre as diferentes áreas da organização. Para isso, a empresa organiza eventos globais, locais e de área visando a integração de colaboradores e equipes. • Desde o início da pandemia, todos os nossos eventos têm sido virtuais, no entanto, historicamente, eles têm procurado ser eventos presenciais. Um exemplo disso são os nossos Global Summits, onde os colaboradores têm a oportunidade de se conhecerem e interagirem com a alta direção da empresa. Nesses eventos, além de alinhar os objetivos do ano e as diretrizes a serem seguidas, e apresentar e aprofundar conhecimentos sobre o portfólio de produtos, é relevante que a cultura possa ser “vivida” de forma mais dinâmica e empática, atraves da apresentação de novos colaboradores, compartilhando aprendizados e realizando atividades off-site para fomentar o relacionamento interpessoal. • Além das cúpulas globais, temos reuniões semanais e semestrais de acompanhamento, que podem ser globais ou locais, nas quais são compartilhados o status dos objetivos, novos projetos, definição de metas e novas ideias. Muitas vezes, essas atividades terminam com concursos e jogos para que o encontro seja dinâmico e eficiente. • Entre outras atividades de integração, realizamos localmente eventos de comemoração de aniversários e de antiguedade, que fazemos uma vez por mês, para que os colaboradores se sintam parte de uma grande família. Nessas atividades, os colaboradores saem para comer todos juntos, como um presente da empresa, e em alguns países recebem um presente de aniversário. • Também temos eventos de final de ano, que são reuniões ou festas entre os staffs do país para se despedir do ano em grupo, compartilhar algum tempo fora do ambiente de trabalho e poder relaxar um pouco com uma deliciosa refeição e um pouco de música.

Ambiente de trabalho agradável; Feedback constante e reconhecimento; Plano de crescimento; Pacote de benefícios alinhado com o bem estar do profissional; Cultura de inovação; A BMS deixa clara a missão e visão da organização, dessa forma todos os colaboradores estão alinhados com o nosso propósito, o que torna a BMS um ambiente único onde todos buscam alcançar um único objetivo. Essas diretrizes organizacionais são ferramentas estratégicas que direcionam a nossa empresa para um caminho mais vantajoso ao seu desenvolvimento.

Somos pessoas, cuidando de pessoas! Nos preocupamos com cada um, em sua particularidade profissional e pessoal. Compartilhamos cada conquista como NOSSA, do coletivo, onde cada qual recebe sua parcela como peça fundamental no processo. Nosso cuidado é tanto, que resolvemos ampliar isso pra quem nem é nosso colaborador: criamos um projeto social... lindo... pra ajudar pessoas que cruzamos ao longo da vida em nossas atividades e que merecem ter um olhar sobre seu problema ou sonho. Buscamos, em nossa rotina, fazer as pessoas se sentirem especiais pelo que fazem, a competir de forma saudável, a torcer pelo outro e, principalmente, buscarem serem melhor do que ontem.

O trabalho é o nosso segundo lar, o local e as pessoas com quem passamos boa parte do nosso tempo, então acreditamos que esse ambiente precisa ser alegre e permitir que as pessoas trabalhem de forma tranquila, segura e agradável. Pensando nisso, nosso espaço físico de trabalho conta com diversas áreas de lazer, tanto internas quanto ao ar livre. Temos uma área bem ampla para tomar um café ou mesmo uma cervejinha no happy hour, com sofás e puffs sempre disponíveis. Além disso, recomendamos que nossos funcionários utilizem 15 minutos de cada turno do seu dia para espairecer, aproveitar esses ambientes confortáveis que estão disponíveis para relaxar, conversar com colegas, ler um livro ou se desligar um pouco dos problemas. Esses minutos livres durante o expediente ajudam a deixar o dia muito mais leve e prazeroso. Buscamos motivar os colaboradores, ainda mais agora com o home office, tentando sempre dar motivos e meios para comemorar as datas importantes neste momento de isolamento. Na maioria das datas comemorativas e importantes desde o início da pandemia, montamos algum presentinho para enviar à todos os colaboradores. Exemplo disso é o “Kit Sobrevivência” enviado no início da pandemia, contendo máscara, álcool gel, café e comidinhas saudáveis, e também a cesta de Natal enviada no final de 2020, contendo comidas e bebidas saudáveis para comemorar o feriado em casa. A valorização das pessoas que trabalham conosco é prioridade aqui na Tiny. Essa valorização não é somente monetária, mas também de reconhecimento pelo desempenho e de prezar pela saúde e bem estar dos colaboradores. Alguns dos nossos benefícios voltados para essa questão são o auxílio com plano de saúde, pilates e psicólogo. A boa comunicação é fortemente estimulada por aqui. Todos os líderes, diretores e o setor de RH estão sempre disponíveis para conversar com os colaboradores, o acesso a essas pessoas é extremamente fácil e estes estão sempre reforçando e estimulando um bom diálogo. Além disso, para quem quer expressar sua sugestão e não quer fazer isso diretamente ou não quer se identificar, temos uma “Caixinha de Sugestões" virtual. Nada mais é que um meio para que as pessoas coloquem suas sugestões, críticas ou elogios, sem que precisem se identificar. A parceria e camaradagem entre todo nosso time é algo que flui naturalmente e que torna o clima por aqui sempre muito agradável. Sem dúvidas esse sentimento de família que encontramos aqui é uma das coisas que mais nos deixa orgulhosos do trabalho que estamos fazendo. Além disso, o orgulho das pessoas em dizer que trabalham aqui e em indicar amigos para virem também, só nos prova o quanto gostam de fazer parte do time. Em algumas contratações, alguns candidatos pontuaram sua vontade em querer trabalhar na Tiny por ser uma empresa que se preocupa com as pessoas e por ser uma Great Place to Work.

Nosso propósito é descomplicar os bancos. Hoje, no Brasil, 97% das pessoas que pedem um crédito são reprovadas, 72% dos clientes estão dispostos a mudar de banco devido a má experiência e R$ 915,00 é o valor médio que o brasileiro paga por ano em taxas bancárias. Somos inconformados com essa realidade, por isso construímos produtos para ajudar milhões de usuários todos os dias. Nossos talentos chegam na empresa com esse propósito muito claro e isso já nos proporciona um ambiente único e culturalmente fortalecido. A escuta ativa fortalece nossa cultura e permite tomarmos ação em pontos que precisam de atuação imediata, bem como na melhoria dos pontos fortes da empresa. Essa escuta é proveniente da pesquisa pulso que disparamos quinzenalmente. No último ano, os relatórios apontaram 3 qualidades que fazem parte do ranking das características positivas predominantes do nosso ambiente de trabalho, são elas: Liderança, Relacionamento Interpessoal e Embaixador da empresa. Todas com índice de favorabilidade acima de 90%. Nessas dimensões os talentos percebem a Foregon como uma empresa com muito respeito à diversidade, e nossos atuais números demonstram essa percepção: 40% dos talentos são mulheres, enquanto 60% são homens - destes, 7% se classificam como homossexuais. Nosso time é composto pelas gerações X, Y e Z, representando 18%, 53% e 29% respectivamente. Nossa empresa possui talentos que se classificam como pessoas brancas, amarelas, pardas e pretas, sendo pardas e pretas 25% do nosso quadro. As mulheres estão presentes em todos os níveis da organização, desde estagiárias até reporte direto ao CEO. Estão também presentes na sociedade da empresa, representando 16% da composição acionária. 10% dos nossos talentos não possuem ensino superior e, destes, 22% ocupam cargos de liderança. 18% dos nossos talentos não moram em Presidente Prudente, cidade matriz da empresa, demonstrando que mesmo distante, todos estão incluídos. É comum ouvirmos dos talentos feedbacks que relatam a liberdade e a motivação de se expressarem individualmente na Foregon, possibilitando que cada um seja exatamente quem é. A cultura de se comunicar muito bem, gera uma relação de muita confiança. Possuímos uma série de processos que facilitam a comunicação, assim não há gaps na interlocução dos times. Temos também processos habituais e rotineiros que garantem a comunicação fluida com todos os talentos, independentemente do cargo ocupado. Entendemos que, uma vez que os objetivos são compartilhados, as pessoas compreendem seus papéis e responsabilidades, tornando-se muito mais embaixadoras e protagonistas de suas entregas, gerando assim, um sentimento de pertencer. Essa é a nossa estrutura de comunicação com todo o time: CEO Explica: É uma reunião com objetivo de apresentar os resultados macro-corporativos. O foco é na visão do que aconteceu e quais são os desafios para o período vindouro. Trimestralmente, esta reunião aborda o compartilhamento dos OKRs com destaque para os indicadores e direcionamento do trimestre que se inicia. Foregon Explica: É uma reunião quinzenal, onde qualquer um dos nossos talentos pode expor o trabalho que está sendo desenvolvido em sua área de especialização. É uma forma de dar voz ativa a qualquer pessoa, como também disseminar práticas em nível tático para toda a empresa. OKRs: Com a metodologia de OKRs, todos os talentos conseguem entender a visão macro- corporativa no CEO Explica e tangibilizar a sua execução prática através dos resultados-chave que participa. Check Point: Interação semanal entre líder e liderados visando o acompanhamento tático dos OKRs. O líder consegue direcionar o talento, que por sua vez desenvolve sua autonomia fortalecendo a relação de confiança nos projetos desenvolvidos. Daily: Bate-papo diário com o time envolvido em tal projeto. Seu foco é no micro gerenciamento, para que o processo flua sem gargalos operacionais ou dúvidas técnicas. One-on-One (1:1): Utilizamos essa metodologia para a avaliação, feedback e feedforward de cada pessoa trimestralmente. A partir dos objetivos da empresa, as conversas têm como foco a performance, reconhecimento e carreira de cada talento. Feedback: Através da plataforma de gestão Feedz, todos os talentos compartilhar feedbacks entre si. Este é pautado em nossos 3 valores, sendo ainda completamente aberto e matricial, sem regra hierárquica. Além disso, cada funcionário pode solicitar um feedback para qualquer pessoa e, assim, conseguimos implementar uma cultura 360º para dar/receber feedbacks. Celebrações: Ainda através da Feedz, os talentos podem descrever celebrações para toda a empresa com o objetivo de expor um marco relevante. Em suma, a Foregon é um excelente lugar para se trabalhar porque temos uma comunicação muito fluida, ativa e contínua que desenvolvemos dentro da empresa. Essas características fazem com que tenhamos uma cultura rica e muito sólida, com processos de gestão que impactam diretamente os resultados dos nossos negócios

Na SmarttBot fazemos das tarefas rotineiras até as decisões mais difíceis nos baseando nos nossos Valores, sendo eles: Respeito, Leveza, Inovação, Evolução e Raça, Raça, Raça. Desde o processo de seleção fazemos questão de que o(a) candidato(a) se sinta o mais confortável possível, deixamos claro que nossa intenção é conhecer a pessoa, e assim, uma vez ingressada na empresa, o(a) novo(a) SmarttBotter já se sente seguro para ser quem é, ponto importantíssimo para que exista, de fato, Leveza. Para nós um ambiente saudável é aquele que proporciona, além dos Valores, bem estar emocional, clareza na comunicação e conectividade com pessoas da empresa. Para garantir essas questões temos os nossos processos, políticas e benefícios muito bem definidos e em constante evolução. Para cuidar do bem estar dos SmarttBotters oferecemos benefícios para que todos possam ter acesso a atendimento de saúde e odontológico de máxima qualidade, horários flexíveis, vale transporte e alimentação com valores diferenciados do mercado, sem nenhum desconto significativo, acesso a academias e psicoterapias através de parceria como a Gympass e Psicologia Viva, dia de folga no semana do aniversário de vida e de SmarttBot e acesso gratuito às melhores ferramentas de investimento do mercado. Ativamente, temos Talks mensais com convidados(as), internos(as) e externos(as), para falarem sobre diversos temas. Batizado há anos pelos próprios colaboradores e conhecido até hoje como "Papo Smartt". Já falamos sobre racismo estrutural, feminismo, saúde emocional, bem estar físico, saúde da mulher, saúde do homem, autocuidado, entre outros. Além de ser um espaço para compartilhamento de conhecimento técnico também que já trouxe à pauta assuntos como cultura data driven, copywriting, uso das ferramentas Google e mercado financeiro. Semanalmente temos nossa reunião geral, onde ações e projetos da empresa são apresentados e a estratégia constantemente alinhada com todos. Durante essa reunião, existe um momento onde os colaboradores podem perguntar sobre qualquer assunto. As perguntas são de diversos níveis, indo do operacional ao estratégico, dúvidas de negócio, de posicionamento e de projetos. Elas podem ser direcionadas de forma direta aos fundadores e diretores, mas também podem ser respondidas por qualquer colaborador(a) envolvido(a) no contexto da pergunta. Esse momento tem o nome de Open SmarttBot. As práticas de acompanhamento individuais (1:1) sempre foram incentivadas em toda a empresa e é realizada em todos os níveis da organização. Sempre que necessário ou convidado, o time de Pessoas apoia na realização desses momentos, com intuito de contribuir para que os colaboradores(as) estejam sendo ouvidos(as) e assistidos(as) pela liderança. A prática também tem o objetivo de fortalecer a conexão entre líderes e liderados(as). Também incentivamos a realização de 1:1 entre pares para que o feedback, a conexão e a troca aconteça em todos as direções. A ferramenta oficial de comunicação da empresa é o Slack. Nela mantemos diversos canais com temas específicos para otimizar a comunicação e incentivar ainda mais a fala e a escuta. Além do Instagram específico para o público interno, que também fortalece a interação entre as pessoas, sempre com tom leve e divertido. Todos os meses proporcionamos Happy Hours (que seguem online em tempos de pandemia) a todos os times. Cada time tem a liberdade de definir o dia do seu Happy Hour, mas geralmente esses momentos são feitos em conjunto por pelo menos 2 times diferentes de setores correlatos, o que favorece ainda mais a aproximação entre as equipes. Além desse momento de descontração e interação, comemoramos datas significativas, como carnaval, dia das mães, dia dos pais, campanhas de negócios ( black week), aniversário de tempo de casa, aniversário da empresa, natal e final de ano.

Nossos valores são pautados pela paixão por solucionar e inovar de forma eficiente, com colaboração, criatividade e diversidade. Sendo assim, buscamos sempre estar alinhados com nossas equipes por meio de reuniões diárias, orientação para projetos, estimulando sempre a inovação e desenvolvimento individual e coletivo. Nós agimos com ética, comprometimento e engajamento, com o objetivo de potencializar as capacidades dos nossos clientes. Sempre buscamos um relacionamento de confiança e respeito com todas as pessoas que estão envolvidas com a Sys, sejam clientes, parceiros/fornecedores ou colaboradores. Para nossos colaboradores, nosso maior ativo, o cuidado começa na contratação. Buscamos sempre um perfil que esteja sintonizado com a nossa essência, com as necessidades dos nossos clientes e com brilho nos olhos. Ao ser contratado, o colaborador é apresentado à toda equipe, ganha um kit de boas-vindas, e é integrado à empresa através do nosso onboarding. Investimos no treinamento inicial para que ele se sinta apto e confortável para realizar suas tarefas. Além disso, todos os colaboradores têm fácil acesso aos gestores (inclusive o CEO), o que faz da nossa empresa uma grande família. Queremos sempre promover o engajamento por meio de uma liderança próxima, que está presente no dia a dia e em todas as ocasiões. Como exemplo dessa prática, temos uma reunião mensal com o CEO a fim de comunicarmos tudo que está acontecendo na empresa e envolver os funcionários como parte desse todo e mostrar como cada um tem sua importância fundamental. Além disso, o RH está presente fortemente entrando em contato com os colaboradores periodicamente para entender como está o andamento do seu trabalho. Isso faz com que as pessoas se sintam assistidas e protegidas, o que acreditamos ser um ponto muito importante tendo em vista o cenário pandêmico que enfrentamos.

Nós da Seanet buscamos sempre ter uma conexão única com cada colaborador, fazer com que ele sinta-se bem, afinal um dos nossos valores é criar um ambiente familiar entre todos. Trabalhamos forte em cima do nosso endomarketing, separamos um recurso considerável para que as ações desenvolvidas promovam uma verdadeira transformação no nosso ambiente de trabalho. O programa Seamagic nasceu com o intuito de desenvolver uma cultura de surpreender o cliente com algo único e inesperado, de maneira que ele crie uma recordação emocional vinculada a nossa marca, como se cravássemos uma bandeira da Seanet no coração dele. Neste programa premiamos o colaborador que se destacou nessas ações e experiências proporcionadas aos clientes, através de um evento que acontece a cada 3 meses onde uma comissão formada pela liderança seleciona e elege a melhor história. Durante o evento nós apresentamos essa experiência através de vídeos com depoimentos, detalhes e homenagens a este colaborador, que também é premiado com uma experiência única e personalizada. No programa Conexão pet, cada colaborador que tem um animal de estimação traz seu pet no sábado para a empresa, para passar a manhã com ele. Além de trazer descontração, promove um momento de integração entre os colaboradores. Preparamos balões e um presente (comida, brinquedo, crachá com foto e nome) para o pet, para que quando eles chegarem possam ser surpreendidos, é sempre uma festa. Pensando em promover o bem estar e hábitos saudáveis, lançamos o Conexão Saúde, onde selecionamos e distribuímos frutas frescas todos os dias em cada setor. Com isso conseguimos engajar o time no movimento do desembale menos e descasque mais. O programa medida certa está linkado ao conexão saúde, nele contamos com uma nutricionista que vem até a empresa apresentar uma palestra sobre alimentos e vida saudável, iniciamos uma mentoria e acompanhamento aos participantes do programa que passam a ser acompanhados e mensalmente avaliados para medir seu desempenho. Individualmente ela tira as medidas, traça um plano alimentar exclusivo com várias opções de cardápios para que eles possam realmente se sentir a vontade. Com isso presenciamos uma melhora relevante na auto estima e disposição dos colaboradores.

Nosso diferencial é a valorização do ser humano. Nosso programa de qualidade de vida, busca atender as necessidades de cada colaborador. Buscamos conhecer a realidade dos colaboradores e criamos condições para que todos consigam vencer seus desafios pessoais e profissionais. Trabalhamos o despertar para uma vida saudável e consciente dos propósitos, objetivos e sonhos.

A nossa proposta de valor consiste em colocas as pessoas no centro de tudo. Valorizamos as pessoas. Desenvolvemos programas de despertar da consciência, para que os nosso colaboradores consigam melhorar a qualidade de vida no ambiente de trabalho e fora dele.

Nosso maior diferencial é mostrar que por trás de toda tecnologia, por maior que ela seja existe uma mente brilhante e totalmente qualificada, um ser humano que tem suas necessidades, obrigações e deve ser desenvolvido. As relações são importantes e sempre buscamos desenvolver os colaboradores da melhor forma, as campanhas de prevenção de suicídio foram bem aderentes, acompanhamento psicológico com uma consultoria eficiente ajudou muito no mês de janeiro (mês da prevenção de doenças mentais) e o suporte Humano é importante para entender dados como turnover e absenteísmo. Até hoje nosso absenteísmo está na margem de 0,3 e não fazemos troca de colaborar por vaga recentemente. Nosso ambiente é totalmente "família" e os colaboradores vestem a camisa da empresa como vestem suas melhores roupas, com orgulho. Temos Reuniões constantes em departamentos apartados e também reuniões gerais para apresentação de metas e engajamento. Nossos canais são abertos e a comunicação é livre, todos tem acesso aos coordenadores, gestores e diretores sem hierarquia arcaica. Hoje temos uma sede completamente inovadora e cheia de espaços leves pois o ambiente de T.i costuma ser opressor e sério, fizemos uma sala de descompressão para que todos possam relaxar e retomar suas atividades com a mente limpa. Temos uma Biblioteca colaborativa, Video Games, Geladeira FREE com algumas bebidas e jogos em um espaço temático e NerdCore. Trabalhar com tecnologia primeiro é entender a dor daquele cliente mas antes de tudo nossos colaboradores tem suas necessidades também. A empresa está em constante crescimento e nossos dados mostram que a satisfação parece reinar, os trabalhos são entregues nos prazos estabelecidos e mesmo no home office (algumas equipes) não perdemos a comunicação clara direta o objetiva. Fazemos constantes cafés da manhã, HappyHours e integrações pois é extremamente importante a integração de todos os departamentos. Avaliações e feedbacks são constantes e podemos em 360 entender cada necessidade de cada colaborador e setor. Utilizamos no comercial e em outros departamentos metas e benefícios agressivos para motivação e desenvolvimento do engajamento, todos são acompanhandos em dashboard de visualização geral.

Nós temos compromissos com nossos colaboradores e com o socioambiental muito fortes, nós respiramos os nossos pilares que é uma Qair para cuidar, para compartilhar e Negócio justo! Nós fortalecemos a nossa cultura em nosso dia a dia valorizando além das datas especiais, proporcionamos ações de reconhecimento, gentileza e gratidão entres os colaboradores promovendo um ambiente amistoso, nossa atuação é também para que nossos colaboradores se sintam importantes e valorizadas e o resultado disto é um clima organizacional saudável, prazeroso e feliz. Nós celebramos todas as conquistas com Encontros Quadrimestrais e atividades que trazem além de alinhamento estratégico, interatividade, união e descontração, valorizando a família Qair. Nós temos Cronograma de divulgações e mobilização dos colaboradores Qair para envolvimento em campanhas, projetos e ações da empresa. Esses momentos de alinhamento e interação promovem um ambiente de trabalho onde o colaborador sabe o que é esperado dele de uma forma humanizada, clara, onde podemos estimular a troca de gentilezas sinceras, reconhecimento e valorização. Todos os nossos momentos contribuem para melhorar não só o clima organizacional, mas também impulsiona o engajamento dos colaboradores, melhora a produtividade, a qualidade de vida e a satisfação do time!

Acreditamos que um ambiente de desenvolvimento contínuo, que proporciona o colaborativismo e fomenta a inovação, forma um excelente lugar para se trabalhar. Na Idea 3 fatores são sentidos por nossos colaboradores como principais motivadores: Autodesenvolvimento: incentivamos o desenvolvimento e a participação em projetos altamente desafiadores, acreditando que o impossível é uma questão de opinião e podemos alcançar resultados inatingíveis com trabalho equipe, discussão de ideias, sinergia e observação dos riscos como oportunidades de mercado; Time de excelência: contamos com os melhores talentos e formamos as melhores pessoas. O principal ativo da empresa são os talentos que temos. Entendemos que o capital intelectual é o que diferencia nossos resultados frente aos principais players globais e isso só é possível por um trabalho incansável na busca de profissionais que encontram propósito no que executam. Entendemos que para trabalhar na Idea, é preciso que você exerça seu propósito nas atividades a qual labora. Nossa empresa é formada por cada um que dedica sua vida em um resultado que vai além de impacto financeiro ou econômico, mas um propósito pessoal que unido forma o todo. Autonomia: Ter autonomia para fazer as coisas acontecerem, confiança e espaço para exercer novas ideias e soluções. O programa de Captação de talentos é focado na atração de candidatos que possuem o brilho no olho e o sangue pulsando por ser e fazer a diferença. A união destes talentos trabalhando por um objetivo em comum e a oportunidade de construir coisas incríveis, faz com que sejamos reconhecidos como uma Great Place to Work.

Acreditamos que um ambiente de desenvolvimento contínuo, que proporciona o colaborativismo e fomenta a inovação, forma um excelente lugar para se trabalhar. Na Idea 3 fatores são sentidos por nossos colaboradores como principais motivadores: Autodesenvolvimento: incentivamos o desenvolvimento e a participação em projetos altamente desafiadores, acreditando que o impossível é uma questão de opinião e podemos alcançar resultados inatingíveis com trabalho equipe, discussão de ideias, sinergia e observação dos riscos como oportunidades de mercado; Time de excelência: contamos com os melhores talentos e formamos as melhores pessoas. O principal ativo da empresa são os talentos que temos. Entendemos que o capital intelectual é o que diferencia nossos resultados frente aos principais players globais e isso só é possível por um trabalho incansável na busca de profissionais que encontram propósito no que executam. Entendemos que para trabalhar na Idea, é preciso que você exerça seu propósito nas atividades a qual labora. Nossa empresa é formada por cada um que dedica sua vida em um resultado que vai além de impacto financeiro ou econômico, mas um propósito pessoal que unido forma o todo. Autonomia: Ter autonomia para fazer as coisas acontecerem, confiança e espaço para exercer novas ideias e soluções. O programa de Captação de talentos é focado na atração de candidatos que possuem o brilho no olho e o sangue pulsando por ser e fazer a diferença. A união destes talentos trabalhando por um objetivo em comum e a oportunidade de construir coisas incríveis, faz com que sejamos reconhecidos como uma Great Place to Work.

A possibilidade de crescimento de todos, as oportunidades que são franqueadas. O J Amaral Advogados tem por premissa a contratação de pessoas colaborativas. Todos os membros são acessíveis, inclusive, para sugestões, reclamações e ideias em geral. Incentivo ao estudo, qualificação profissional.

Ambiente amigavel, profissional, liberdade para expressar as ideias, oportunidades de crescimento, beneficios alinhados com o bem estar de cada um, harmonia, feedbacks constantes e a união da equipe.

Na Viaflow, a liderança é capaz de lidar com time e apoiar para que todos sejam mais produtivos e desafiados no seu dia a dia. A liderança aqui atua com planejamento e foco para que inspirem confiança sobre o futuro da Viaflow. Tudo isso acontece através de gestão e padronização dos processos de atendimento, de delivery, comerciais, internos e administrativos, do jeito de cuidar das nossas pessoas, do jeito de servir ao cliente. A Comunicação na Viaflow é efetiva entre os gestores e os times, buscamos encorajar um diálogo de duas vidas, para que nosso time entenda a visão da Viaflow e a importância de cada um para atingir os nossos OKRs e sucesso da empresa. Atuamos para que nossos colaboradores estejam focados nas suas atividades, e recebam os direcionamentos de forma adequada. A comunicação na Viaflow acontece de forma a garantir que nossos colaboradores estejam convictos da importância da honestidade e objetivos da empresa para o sucesso de todos. O compromisso dos nossos líderes com princípios éticos e atitudes que sejam coerentes são essenciais aqui na Viaflow. Trabalhamos sem promessas vazias, com Transparência, sendo exemplo vivo do comportamento e valores da Viaflow: Respeito e Ética, Compromisso, Atitude Positiva, Pró-Atividade, Trabalho em Equipe, Ávidos por Tecnologia. Temos um compromisso de atender as necessidades dos nossos clientes e fazemos isso da maneira mais rápida e simples possível, centralizando nossos esforços para que a experiência seja sempre incrível. Nosso time joga coletivamente e estender a mão é o nosso lema, colaboração. Ter sucesso é a consequência de entendermos que juntos somos mais fortes. Por isso, somos uma empresa sem fronteiras e sem barreiras, todos são acessíveis e estamos sempre disponíveis para ajudar e ser ajudado. É muito mais fácil ser um solucionador de problemas quando se tem uma Atitude Positiva, por isso buscamos sempre extrair o melhor de cada situação. Na Viaflow temos como principal diferencial o grande foco em pessoas, e todas as nossas ações são pensadas e construídas para nossas pessoas. Temos diversas ações recorrentes, acompanhamentos periódicos e eventos que colocam as nossas pessoas como protagonistas. Flowtalks – Ação mensal, para discussão e apresentação de assuntos do dia a dia para o time tech, visando compartilhar boas práticas, lições aprendidas e falar sobre novas tecnologias. WS Emocional – Apresentação de temas e conteúdos socioemocionais, que visam apoiar toda a empresa no autoconhecimento, desenvolvimento de soft skills e pautas que nos ajudem a ter mais autoconsciência, empatia e felicidade. Papo Flow – Roda de conversa mensal focada na experiência do colaborador, pra entender onde e como podemos fazer da Viaflow sempre um lugar incrível para se desenvolver. FlowTalents Talk – Convidamos as pessoas da Viaflow para compartilharem suas experiências e aprendizados com os participantes do FlowTalents, visando apoiar a todos na jornada de aprendizagem em TI. Café com CEO – Um momento exclusivo, preparado para as pessoas da Viaflow e nossa CEO poderem falar sobre pautas diversas, promovendo a conexão. LíderUp – Treinamento mensal com os líderes, visando trabalhar temas diversos e pautas para construção de um ambiente melhor. Liderança Viaflow – Encontro mensal, entre os líderes, para a troca de aprendizado, desenvolvimento e apresentação de pautas para desenvolvimento. Onboarding – Todas as novas pessoas contratadas passam por um dia de imersão na cultura Viaflow, sendo acolhidos por todos os departamentos e apresentados a nossa forma de cuidar. Ubuntu – Reunimos toda a empresa para falarmos sobre assuntos importantes e discutir sobre nossos desafios e expectativas. Durante o evento são apresentados nossos resultados e realizado um alinhamento para os próximos meses. Em 2020 nós migramos 100% para home office, com isso vieram os desafios de um trabalho intenso de sensibilização, de acolhimento e reconhecimento dos times através de uma gestão por resultados. Com a pandemia, nos vimos em um cenário bem diferente, mas a Viaflow se manteve estável, apresentando um crescimento considerável. Procuramos garantir todo apoio possível selando pela segurança do nosso time, todos atuando 100% remoto desde o início da pandemia, atuando sempre com transparência com nossas pessoas. Nossos líderes se empenharam para apoiar totalmente os times, com isso conseguimos atuar em diversos estados – contribuindo para inclusão e diversidade de culturas. Conseguimos gerar o sentimento de cuidado através de ações individuais e campanhas coletivas: - Envio de kit nascimento para os pais. - Em situações de luto, uma cesta com uma mensagem acolhedora. - No final do ano, um voucher para todos os colaboradores. - Sorteios de itens diversos ao time comercial no KickOff. - Playlists colaborativas nos eventos e comemorações. - Recorrência das reuniões lideradas pela CEO. - Ações de incentivo do desenvolvimento técnico. - Apoio socioemocional com conteúdos e temas apropriados.

Como uma empresa de tecnologia, acreditamos que o desenvolvimento da tecnologia somado ao conhecimento humano é que produzem resultados incríveis. Sobretudo, aqui na Pública Tecnologia nossos valores são base para o nosso desenvolvimento. O primeiro dele é a “Atenção às pessoas”, onde reforçamos o respeito ao ser humano, a sua individualidade e as suas opiniões. Uma atenção aos nossos clientes e colaboradores, na busca constante por um melhor ambiente de trabalho, mais saudável, estimulando a criatividade e possibilitando o crescimento mútuo. Também fazem parte dos nossos valores a “inovação tecnológica”, o “comprometimento com a transparência”, o “compartilhamento do conhecimento” e a “responsabilidade social”. Todos são pilares importantes para as decisões da gestão. Eles representam nossa essência e o que mostramos para o mercado. O cuidado com as pessoas é dividido em dois pilares: o cliente e o colaborador. Para nossos clientes, nos comprometemos em oferecer um atendimento de excelência, um pós-venda diferenciado, com uma equipe disposta a ajudar, treinar e entender o dia a dia de cada cliente. Elogios recebidos de clientes são compartilhados com as equipes como forma de incentivo e motivação, reconhecimento pela evolução de cada trabalho. Ainda assim, os colaboradores são nossa maior motivação. É eles que fazem nossa roda girar. O cuidado com as pessoas começa na contratação, buscamos sempre um perfil que esteja sintonizado com a nossa essência. Ao longo de todo o processo ele conhece como é nosso dia a dia, as ações que promovemos e a nossa missão quanto empresa. Ao ser contratado, toda a equipe é informada do novo membro do time e ele recebe um kit de presente de boas-vindas, é integrado ao time para se sentir especial. Prezamos muito por comemorar momentos especiais com toda a nossa equipe, desde as datas comemorativas tradicionais (dia do trabalhador, páscoa, dia da mulher, dia do homem, dia dos pais, dia das mães, natal, halloween, festa de são joão); datas que são importantes para a Pública enquanto empresa (nosso aniversário, o pagamento da premiação aos colaboradores e eventos de integração da equipe, como a nossa tradicional costelada fogo de chão, a feijoada de inverno, o dia do profissional da TI); datas que fazem parte da história da cidade que vivemos (Oktoberfest, Stammtisch); e as datas que celebramos com nossa equipe (tempo de casa (5, 10, 15, 20, 25 anos), aniversários do mês). Além das festas, criamos uma área de festas que é sempre aberta para churrascos, cafés e momentos de integração da equipe. Em 2020, por conta da pandemia, ficamos limitados nessa questão, mas é algo que é tradicional para a equipe. Mesmo diante de um cenário desafiador no último ano, buscamos sempre manter uma relação próxima com as pessoas, comunicando novidades por e-mail, pela nossa wiki, através do Teams (nossa ferramenta de comunicação rápida), dos balanços e prestações de contas que realizamos, através de ações de drive-thru ou entregas na residência dos colaboradores. A fim de envolver o time nas decisões e abrindo espaço para compartilhar, além do nosso canal ideias@publicatecnologia – que eles podem enviar sugestões – também promovemos concursos de votações para tomar decisões importantes ou avaliar aspectos que queremos evoluir e melhorar, como decisão para estampa de um novo uniforme, avaliação das festas e eventos realizados. O feedback é sempre importante para seguirmos construindo ações que estejam alinhadas com os sentimentos do time. Nossos diretores (incluindo o fundador) estão sempre presentes e disponíveis para conversas com colaboradores, colocam a mão na massa e estão próximos, acompanhando as decisões e se envolvendo nos processos. Além de mostrar comprometimento da liderança superior, a abertura para o diálogo com eles é fácil e pode partir de qualquer colaborador. Esse aspecto é muito importante pra gente. Apesar do crescimento da equipe que vem acontecendo ano a ano, prezamos por manter uma gestão participativa, onde sentimos que somos família e qualquer um pode opinar, dialogar, contribuir. A gestão participativa ocorre quando todos os colaboradores, de todos os níveis hierárquicos, têm a liberdade para se manifestar, agir e dar ideias criativas para que a empresa atinja seus objetivos, um processo coletivo. Em geral, ao longo de todo o ciclo do colaborador é ele destacado como prioridade. Buscamos valorizá-lo com diálogo, ações e abertura para que possam se desenvolver, apontar falhas e, juntos, decidimos melhores caminhos. A “responsabilidade social”, que também é um dos nossos valores, está presente em diversas ações do nosso dia a dia. Realizamos campanhas de arrecadação e doação entre as equipes e doações para entidades da nossa região. Esse comprometimento em promover ações que contribuam para minimizar as desigualdades sociais de nossa comunidade é importante para a empresa, para nossos diretores – que participam ativamente das ações – e para o time.

Programa de estágio "Lapidando Talentos " - Proporcionar para os alunos os instrumentos de preparação para a introdução e inserção no mercado de trabalho, mediante ambiente de aprendizagem adequado, identificar novos talentos e desenvolvendo competências alinhada com a estratégia da Casa do Construtor, além de oferecer oportunidade de efetivação. As reuniões de alinhamento acontecem bimestralmente. Reunião de Time mensal: Uma vez por mês reunimos toda equipe para um bate papo com objetivo de parabenizar os aniversariantes do mês, compartilhar os resultados da rede e colocar todos onbording dos resultados das áreas.Trata-se de um momento descontraído de interação entre a equipe . Avaliação de Desempenho: A companhia utiliza um sistema especifico para gestão de desempenho e metas. Quadrimestralmente os colaboradores recebem um feedback individual sobre andamento das metas e mapeamento das competências mediante PDI e tudo fica registrado. Matriz 9box - Avaliação de pessoas e promoção mediante critérios da matriz 9box - 1 vez ao ano. Pagina de carreiras - todos os candidatos participam do processo de R&S através dos indicadores oferecidos pela Kenoby e Mindsight Comitê Multidisciplinar de R&S - Comitê de recrutamento e seleção com o objetivo de analisar o colaborador em 3 frentes - Empreendedorismo, Paixão pelo negócio e Tecnologia. Comitê de Endomarketing - Grupo com objetivo de fomentar clima agradável através de ações comemorativas (Dia da mulher,Dia das mães, páscoa, pais, crianças, etc) Home Office - Com a pandemia tivemos que nos adaptar a este modelo de trabalho, uma vez que não tínhamos esta experiência. Colocamos todos na modalidade com os equipamentos necessários e implantamos um sistema de gestão on-line onde é simulado ambiente de escritório, além disso, nosso mural de fotos recebe diariamente clicks incríveis, com a família, pets e etc