Nascemos do desejo latente de um sonhador de ter uma empresa onde todos pudessem opinar e discutir ideias sobre o negócio, como sócios. A empresa é desenvolvida com os principais valores, princípios e com foco em externar toda nossa energia, diversidade e vibração que nos torna cada vez mais únicos, valorizando, principalmente o cliente interno. Somos uma empresa horizontal, que permite com que todos tenham acesso às lideranças. Deixando de lado ambientes tradicionais, trouxemos para o espaço o visual que nos move: as galáxias. O colorido e a gravidade fazem com que cada integrante sonhe junto conosco a sua caminhada de crescimento. Nosso local de trabalho open space é baseado em modelos de startups e de valorização do trabalho colaborativo, promovendo bem-estar físico e redução do nível de estresse. Focando no bem-estar do colaborador, temos salas reservadas para descanso, jogos, karaokê e ambiente de descontração e interação entre funcionários. Disponibilizamos de graça e à vontade lanches rápidos para todo o time, como: Clube de Frutas e Lanches, Pipoqueira, além da cafeteira, chás, achocolatados, cappuccino. Além de um frigobar com sucos, refrigerantes, energéticos e bebidas alcoólicas para confraternizações. Deixando claro que nosso foco é o resultado, realizamos o Horário Flex / Híbrido, que possibilita a cada colaborador formar a sua jornada de trabalho distribuindo ao decorrer da semana seus horários “on”. Desta forma, se a pessoa conseguiu atingir seus resultados do dia às 14h, ele estará liberado do seu expediente, sem nenhum problema com isso. Nossos funcionários, mães e pais representam 40% do time, para isso implantamos o Espaços Kids Friendly que proporciona às crianças que querem ficar próximas da família em um um espaço de jogos e muita diversão. Temos o programa Movimenta AP. Nesse programa, reservamos 1 hora para realizar atividades laborais e exercícios de relaxamento com auxílio de profissionais especialistas na área, pensando em saúde mental e bem estar do nosso colaborador. Festejar é nossa identidade. Vivemos uma cultura de celebração, mas no aniversário de cada colaborador deixamos ele 100% disponível para estar nesse dia com seus parentes através do nosso programa Day Off. Diante de um time tão dedicado e esforçado temos mensalmente a missão de escolher o Destaque do Mês. O projeto visa fortalecer ainda mais o nosso ambiente e cultura. A melhor ideia é bonificado com o valor de R$ 500,00 além de ter seu projeto colocado em prática. O ganhador é reconhecido publicamente em nossa Reunião Mensal. Isso fomenta ideias geniais para expansão do negócio, redução de custos e melhoria no ambiente de trabalho. Temos também a nossa urna da Rádio Peão do Bem fica 24 horas disponível a todos que queiram sugerir melhorias ou possíveis reclamações de forma anônima. Através dela reconhecemos atos que estavam nos bastidores do nosso dia a dia, trouxemos ações que foram sugeridas pela equipe e criamos os Guardiões da Marca, que visa reconhecer aqueles que vestem a camisa da empresa e se sentem sócios do negócio, servindo de exemplo para o restante da equipe. Os resultados acima da média são celebrados e cercados de simbolismos, sejam Happy-hour, passeios surpresas em lanchas, encontros de praia ou já conhecido da turma: O ônibus preto - um passeio com destino secreto regado de muita música, bebida, em um ambiente de balada móvel pela cidade. Ações como essas promovem a integração da equipe mediante a meta mensal do grupo. Ao time comercial em especial temos um programa de reconhecimento de colaboradores chamado Águias do Mês, onde é divulgado para toda a empresa e em plataformas virtuais o profissional que teve maior destaque na área de vendas do grupo. As datas festivas sempre nos trazem a expectativa de um super evento. As festas natalinas são repletos de trocas e homenagens, na páscoa nosso CEO vai pessoalmente (vestido de coelho) na casa da cada colaborador entregar um presente, realizamos festejos juninos, Halloween e nas datas mais simbólicas (dias das mães, pais) preparamos sempre um encontro especial e um presente carinhoso marcando sua importância. A campanha “Semestre AP”, sempre temática como já realizamos dos “heróis AP”, “Copa América AP”, e "Havaianas", consiste na divisão de equipes com metas proporcionalmente estabelecidas a cada grupo, que ao atingi-las é bonificado com dinheiro, seja nos valores de R$ 500,00, R$ 1.000,00, R$ 2.500,00 ou com viagens internacionais, TV’s entre outros brindes. Realizamos o “Profissional de Alta Performance”, que bonifica com base em Meritocracia associada aos OKRs em que todos os colaboradores participam. Desta forma, podemos avaliar o desenvolvimento do profissional, metas e indicadores de associação à cultura e valores. Temos a bonificação de R$ 500,00 para cada colaborador que cumprir em 100% todos os OKRs. Além disso, temos os destaques de superação de meta atingida, em que as equipes ganham Vouchers de R$ 350,00 para um happy hour do setor.

A Anota AI tem a proposta de oferecer um atendente virtual para os deliveries de comida e ajudar a todos a ter uma tecnologia de ponta em seus estabelecimentos baseado na IA e na gestão de pedidos. Nossa organização esta em constante crescimento e atualmente a empresa conta com mais de 100 colaboradores e todos são responsáveis por essa construção, trabalhamos com escuta ativa, rodas de conversa, cultura de feedback, temos eventos temáticos para todos os gostos, academia online, workshops, e todos são livres para abordar os assuntos que desejarem, um dos nossos valores é o espirito de equipe, faz com que todos se sintam parte dessa construção.

Falar, gerir e desenvolver pessoas é sempre um desafio imenso, mas existem ferramentas e metodologias inovadoras para fazer isso. A missão dos gestores aqui na Belas Letras é alinhar a estratégia da empresa com a equipe, criando um ambiente de autonomia, confiança e realização. Vamos compartilhar aqui singelas práticas, aplicáveis a empresas de todos os portes, que pretendem operar remotamente em definitivo, como nós, adotar modelos híbridos no futuro ou, mesmo, continuar em modelo apenas presencial. Duas vezes ao ano, acontece nosso Plano de Desenvolvimento Individual. Antes da pandemia, a equipe tinha a possibilidade de conversar com nossa psicóloga sobre seus anseios, objetivos e problemas. E em um segundo momento, havia uma conversa com o gestor da área sobre o semestre anterior, objetivos alcançados e metas para o próximo semestre. Uma conversa de duas ou, até, três horas cada um, muito honesta e aberta, em que as ações falam mais alto do que as palavras. Isso não é nenhuma novidade em qualquer empresa, o momento do feedback, ok? Mas o que eu quero dizer com isso do ponto de vista de estratégia? O que há por trás disso? Cobrança por resultados? Aumento de salário? Promoção? Para nós, é tudo sobre confiança. A confiança é o elemento que muda tudo. Não é algo que seria bom ter; é algo que é necessário ter. Com confiança, tudo é possível, inclusive o mais importante: aprimoramento contínuo e resultados de mercado tangíveis, mensuráveis e sustentáveis. Aqui na editora, o importante não é apenas o salário efetivo e obrigatório por lei, mas também o salário emocional que está relacionado a um ambiente de trabalho desafiador, progresso na carreira, aprendizado e desenvolvimento. Devido a pandemia, as empresas precisaram não só adaptar o seu modelo de trabalho, como também tiveram que desenvolver mecanismos para cuidar da saúde física e mental da equipe. No segundo semestre do ano passado, com o time operando remotamente, implantamos o Assessment PDA, uma tecnologia validada cientificamente e reconhecida mundialmente para entender melhor, mesmo à distância, os sentimentos e o comportamento de cada um. Isso nos permitiu explorar um manancial que poucas empresas têm trabalhado em profundidade no seu processo de transformação digital: descobrir por que um profissional age de uma determinada forma; quais são as pessoas da equipe mais diretas, competitivas e com foco em resultados; quais têm tendência a adotar um estilo de comunicação e interação mais formal, sério e analítico, quais possuem o eixo da paciência alto, portanto valorizam a rotina, planejamento e organização; e, finalmente, quais são autônomas, seguras e persistentes, ou mais emotivas, sensíveis e espontâneas. Além de conhecermos melhor nossos profissionais, essa ferramenta permitiu que eles próprios se conhecessem em maior profundidade. Melhoramos nossa comunicação e nossa aproximação entre áreas que até então trabalhavam distintas, mas passaram a adotar estratégias para ser mais assertivas. Essa tecnologia nos auxiliou no processo de tomada de decisão do ponto de vista do negócio e da carreira de cada colaborador. Uma pessoa da equipe, por exemplo, que executava uma função mais solitária, seis meses depois estava com o desafio de assumir uma posição de liderança. Uma ação que merece destaque ocorreu no nosso OKR. O OKR, de uma maneira bem simples, é um modelo de metas “bottom up” (falaremos sobre ele também mais adiante), em geral com ciclos trimestrais de apuração de resultados. Acontece que em junho de 2021, por exemplo, o grande objetivo a ser perseguido pela empresa como um todo foi o seguinte: “cuidar de mim”. Isso mesmo, na primeira pessoa. Esse “cuidar de mim” se referia a cada pessoa da empresa, ou seja, cada pessoa foi incentivada a criar uma meta mensurável dentro daquele mês em que o resultado fosse algo que trouxesse melhorias na saúde física ou mental de si mesmo. Tomar água, ir na academia, visitar os pais, encontrar um amigo, caminhar no final da tarde foram atividades que passaram a fazer parte das planilhas de metas de toda a empresa durante o mês de junho, em detrimento das metas tradicionais que seriam normalmente aplicadas, como faturamento por exemplo. Cuidando de si mesmas, as pessoas acabaram também cuidando do negócio: apuramos um crescimento de 29% no primeiro semestre de 2021 em relação ao mesmo período do ano anterior. Outro programa que a equipe ama muito é o Dia 1. Nele, você tem uma folga (remunerada) no dia do seu aniversário, e nesse dia incentivamos o aniversariante a usá-lo para fazer algo pela primeira vez. E por fim, mas não menos importante, é o desafio das mudanças por estarmos em home office. A Paloma, responsável pelo sucesso do cliente aqui da editora, se deparou com uma promoção do marido no trabalho, parai trabalhar na unidade da Holanda. A gestão optou em se adaptar a horários e modelo de trabalho com a nova realidade da Paloma e com isso, não rescindir o contrato.

Estabelecemos uma relação de confiança, respeito, transparência e temos a preocupação com a manutenção de um bom clima organizacional Realizamos reuniões mensais gerais e de áreas, para posicionar todo o time dos projetos, resultados e diretrizes da empresa e mantemos ativamente um fórum de governança Nosso objetivo é engajar a todos nas mudanças, no desenvolvimento da empresa e ações de melhorias

Estabelecemos uma relação de confiança, respeito, transparência e temos a preocupação com a manutenção de um bom clima organizacional Realizamos reuniões mensais gerais e de áreas, para posicionar todo o time dos projetos, resultados e diretrizes da empresa e mantemos ativamente um fórum de governança Nosso objetivo é engajar a todos nas mudanças, no desenvolvimento da empresa e ações de melhorias

Nossa empresa é um excelente lugar para se trabalhar pois tudo o que fazemos e, a forma como agimos com os nossos colaboradores cercam os nossos valores, a todo momento. Todas as nossas ações permeiam os valores da organização. Aqui, a criatividade é estimulada a todo momento, os colaboradores têm espaço para sugerir novas ideias e/ou sugestões de melhoria para processos, são estimulados a aprender em todas as oportunidades. Aqui na Segfy ninguém perde, todos ganham, tendo sempre como base o respeito em todas as dimensões. Confiança, desenvolvimento, empatia, autonomia, feedback, são características fortemente vividas aqui na empresa. Compartilho aqui algumas ações que criam um ambiente onde acreditamos nas pessoas, onde todos ganham e todos são estimulados a serem A-players. Quando um novo colaborador chega, ele participa do nosso Onboarding na primeira semana de trabalho. O Onboarding consiste na jornada inicial do novo colaborador a fim de promover a socialização deste novo colaborador com os processos, procedimentos e a cultura organizacional. O programa tem duração de dois dias e o funcionário passa um período com o gestor de cada área para se integrar em um nível mais profundo nas áreas da empresa. No onboarding, apresentamos e imprimimos a cultura da empresa e reforçamos na prática cada um de nossos valores. Temos o Programa de Padrinhos e Madrinhas que consiste em ter um colaborador antigo acompanhando e apadrinhando o novo colaborador por um período de 30 dias, para que ele tenha todo o suporte inicial e acolhimento necessários para o início em uma nova empresa. Os novos líderes que chegam, além de passarem pelo Onboarding inicial, passam também pelo Treinamento do Novo Gestor, onde o orientamos sobre a estratégia e a direção do negócio e as diretrizes da empresa, e também o orientamos detalhadamente sobre questões mais pontuais como: lançamento de ponto da equipe, como dar feedback, como realizar desligamentos de forma assertiva e vários outros pontos importantes que o gestor precisa “saber como fazer” à luz dos valores da empresa. Temos um programa chamado SegTalks voltado para o desenvolvimento emocional das pessoas, onde o colaborador tem acesso à sessões de terapia por valores acessíveis, aulas de meditação gratuitas e palestras com temas atuais sobre desenvolvimento da saúde emocional. Temos o nosso Talkon, um programa que consiste na realização de palestras mensais que envolvem a Comunicação e Inteligência emocional. Aqui também temos um programa chamado CEO Talks, em que o CEO traz temas super importantes para conhecimento de todos os funcionários e ainda abre um espaço para dúvidas, perguntas, apontamentos, etc., além de ser um momento de descontração entre todos, é uma ação em que há muita transparência. Referente à cultura de feedback, temos um ambiente aberto ao diálogo dentro da empresa, onde existe o hábito de conversar sobre como está a performance do colaborador, tanto em relação às suas entregas quanto ao comportamento, pontos de melhoria e pontos positivos. Temos os seguintes processos atualmente: período de experiência, 1:1, e-NPS (geral e líderes). NPS (comunicação), Entrevista de desligamento, Avaliação de Desempenho (metodologia 360º). Nosso time de líderes é frequentemente desenvolvido dentro do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL). O Programa visa o crescimento profissional dos líderes da empresa através do aprimoramento de suas competências e habilidades. O intuito é promover competências fundamentais dos nossos líderes e com isso obtermos benefícios como o aumento da produtividade, melhoria na comunicação interna, melhoria no clima organizacional e na retenção de talentos, criação de um ambiente de trabalho inovador e mais estimulante. Além de ampliar o conhecimento de mercado, o líder aumenta seu networking ao participar do PDL. O programa foi desenhado com base nos pontos de melhoria apontados através das Avaliações aplicadas internamente e consiste em encontros mensais, visando o aprendizado contínuo, realizados por uma empresa parceira, especializada em desenvolvimento de líderes. Também temos um Treinamento para líderes, que é realizado internamente pelo time de Pessoas e Cultura e acontece mensalmente, muito voltado para questões comportamentais e situações que acontecem no dia a dia do líder. O time de RH traz, mensalmente, situações reais para serem discutidas como um case que são trabalhados em sala, reforçando assim o papel do líder dentro da empresa e as suas características. O objetivo deste treinamento é dar subsídio aos líderes e gerar uma proximidade cada vez mais com o time de Pessoas e Cultura e entre áreas, tendo em vista a adoção da modalidade home office em 100% em nossa empresa.

Nossa empresa é um excelente lugar para se trabalhar pois tudo o que fazemos e, a forma como agimos com os nossos colaboradores cercam os nossos valores, a todo momento. Todas as nossas ações permeiam os valores da organização. Aqui, a criatividade é estimulada a todo momento, os colaboradores têm espaço para sugerir novas ideias e/ou sugestões de melhoria para processos, são estimulados a aprender em todas as oportunidades. Aqui na Segfy ninguém perde, todos ganham, tendo sempre como base o respeito em todas as dimensões. Confiança, desenvolvimento, empatia, autonomia, feedback, são características fortemente vividas aqui na empresa. Compartilho aqui algumas ações que criam um ambiente onde acreditamos nas pessoas, onde todos ganham e todos são estimulados a serem A-players. Quando um novo colaborador chega, ele participa do nosso Onboarding na primeira semana de trabalho. O Onboarding consiste na jornada inicial do novo colaborador a fim de promover a socialização deste novo colaborador com os processos, procedimentos e a cultura organizacional. O programa tem duração de dois dias e o funcionário passa um período com o gestor de cada área para se integrar em um nível mais profundo nas áreas da empresa. No onboarding, apresentamos e imprimimos a cultura da empresa e reforçamos na prática cada um de nossos valores. Temos o Programa de Padrinhos e Madrinhas que consiste em ter um colaborador antigo acompanhando e apadrinhando o novo colaborador por um período de 30 dias, para que ele tenha todo o suporte inicial e acolhimento necessários para o início em uma nova empresa. Os novos líderes que chegam, além de passarem pelo Onboarding inicial, passam também pelo Treinamento do Novo Gestor, onde o orientamos sobre a estratégia e a direção do negócio e as diretrizes da empresa, e também o orientamos detalhadamente sobre questões mais pontuais como: lançamento de ponto da equipe, como dar feedback, como realizar desligamentos de forma assertiva e vários outros pontos importantes que o gestor precisa “saber como fazer” à luz dos valores da empresa. Temos um programa chamado SegTalks voltado para o desenvolvimento emocional das pessoas, onde o colaborador tem acesso à sessões de terapia por valores acessíveis, aulas de meditação gratuitas e palestras com temas atuais sobre desenvolvimento da saúde emocional. Temos o nosso Talkon, um programa que consiste na realização de palestras mensais que envolvem a Comunicação e Inteligência emocional. Aqui também temos um programa chamado CEO Talks, em que o CEO traz temas super importantes para conhecimento de todos os funcionários e ainda abre um espaço para dúvidas, perguntas, apontamentos, etc., além de ser um momento de descontração entre todos, é uma ação em que há muita transparência. Referente à cultura de feedback, temos um ambiente aberto ao diálogo dentro da empresa, onde existe o hábito de conversar sobre como está a performance do colaborador, tanto em relação às suas entregas quanto ao comportamento, pontos de melhoria e pontos positivos. Temos os seguintes processos atualmente: período de experiência, 1:1, e-NPS (geral e líderes). NPS (comunicação), Entrevista de desligamento, Avaliação de Desempenho (metodologia 360º). Nosso time de líderes é frequentemente desenvolvido dentro do Programa de Desenvolvimento de Líderes (PDL). O Programa visa o crescimento profissional dos líderes da empresa através do aprimoramento de suas competências e habilidades. O intuito é promover competências fundamentais dos nossos líderes e com isso obtermos benefícios como o aumento da produtividade, melhoria na comunicação interna, melhoria no clima organizacional e na retenção de talentos, criação de um ambiente de trabalho inovador e mais estimulante. Além de ampliar o conhecimento de mercado, o líder aumenta seu networking ao participar do PDL. O programa foi desenhado com base nos pontos de melhoria apontados através das Avaliações aplicadas internamente e consiste em encontros mensais, visando o aprendizado contínuo, realizados por uma empresa parceira, especializada em desenvolvimento de líderes. Também temos um Treinamento para líderes, que é realizado internamente pelo time de Pessoas e Cultura e acontece mensalmente, muito voltado para questões comportamentais e situações que acontecem no dia a dia do líder. O time de RH traz, mensalmente, situações reais para serem discutidas como um case que são trabalhados em sala, reforçando assim o papel do líder dentro da empresa e as suas características. O objetivo deste treinamento é dar subsídio aos líderes e gerar uma proximidade cada vez mais com o time de Pessoas e Cultura e entre áreas, tendo em vista a adoção da modalidade home office em 100% em nossa empresa.

Nosso foco é trazer resultados positivos para a Companhia sem que nossos colaboradores se sintam sobrecarregados. Periodicamente a Diretoria discute planos de melhoria e qualidade de vida. Em 2021, implantamos os seguintes benefícios voltados ao bem estar: dia livre na data de aniversário, 1/2 jornada de trabalho à cada quadrimestre, U$ como incentivo para prática de esportes individuais. Bem como o convênio academia que implantamos em anos anteriores. Estamos comprometidos em criar uma cultura orientada para o desempenho baseado em valores. Consistente com esses valores e nosso propósito, aspiramos promover uma forte cultura de inclusão, que abrirá caminho para abraçar a diversidade em todas suas formas. Nossa paixão por colocar as pessoas no centro de tudo o que fazemos não se limita aos nossos clientes; na verdade, começa com nossos funcionários trazendo uma rica diversidade de origens, experiências, preferências e capacidades e se unindo em seu compromisso de melhorar o a vida das pessoas através do trabalho na Companhia. Nossa ambição, a cada passo que damos nesta jornada de D&I, é nos trazer a um lugar onde todos possamos colocar nosso melhor para trabalhar e prosperar como indivíduos, como membros da equipe e como ConvaTec. Detalhes: • A ConvaTec globalmente tem uma conta de e-mail onde os funcionários podem escrever e entrar em contato em caso de dúvidas sobre diversidade: diversitymatters@convatec.com • Atualmente, o grupo de apoio local LATAM está sendo criado para funcionários onde participam independentemente do nível e irão criar iniciativas que podem ser avaliadas e se forem aprovadas serão implantadas na região, nesse grupo serão incluídas questões de gênero, mulheres e diversidade racial).

O ambiente de trabalho amisto e descontraído, o trabalho em equipe e multidisciplinar; a cooperação entre níveis hierárquicos. estas características tornam a Viana Offshore um ambiente bom para trabalhar porque não existe uma cultura de medo, antes, porém, existe um investimento em ter boas relações de trabalho como fundamental para o resultado. Acreditamos e incentivamos as relações como ferramentas para agregar valor ao nosso trabalho, e esse clima interno se reflete no externo.

O que torna a Tomasetto um excelente lugar para trabalhar, é proporcionar um bom ambiente de trabalho, tanto em relação ao clima de trabalho, bem como na sua estrutura e providência de instrumentos e ferramentas de trabalho. Além disso reconhecemos nossos funcionários como seres humanos, isto é, respeitamos as pessoas, todos os níveis hierárquicos são importantes. Nossas relações interpessoais buscam aproximar as pessoas por meio da empatia e respeito as diferenças. Podemos citar como exemplos dessas práticas, a roda de conversas com o RH e a Psicóloga no canteiro de obras para ouvir necessidades, demandas, além de acolher o funcionário no que ele precisar. Acrescido a isso, oferecemos um pacote de benefícios pensando sempre no bem estar integral dos funcionários. Podemos observar que essa cultura tem gerado resultados positivos em nossos negócios como: vendas de nossos empreendimentos, satisfação dos nossos clientes e a boa reputação em nosso segmento, que gera entre outras coisas a vontade de fornecedores e profissionais em trabalhar conosco.

O propósito da Cisa é “toda vida tem valor e deve ser salva”. Por verdadeiramente acreditar que cada vida tem muito valor, a Cisa dedica toda sua expertise para preservá-la. E as primeiras pessoas a receberem esses cuidados são os colaboradores, que compartilham e vivem uma cultura inspirada em princípios éticos e humanos. E pessoas realizadas são mais comprometidas, mais produtivas e, principalmente, mais felizes. Um dos pontos que é ressaltado verbalmente aos colaboradores da Cisa, em diversos momentos, é a importância do trabalho de cada um. Afinal de contas, nossos produtos vão para Centrais de Material e Esterilização (CME). A CME pode ser facilmente denominada como o coração do hospital. O raciocínio é simples: hospitais são locais onde há um aglomerado de riscos à saúde humana, portanto, os materiais esterilizados contribuem para a prevenção dos níveis de infecção hospitalar. E é aí que entra a valorização do trabalho de cada um na Cisa: além de excelência e tecnologia de ponta, nossos produtos são feitos por um time que, verdadeiramente, veste a camisa e segue o propósito da empresa que é de preservar a vida de alguma forma. No intuito de reforçar a cultura da transparência, são realizadas reuniões de resultados, das quais participam colaboradores de diversos setores e diferentes funções. A apresentação é conduzida pela diretoria e todos têm acesso às informações de budget orçado x realizado, atingimento de metas e análise BSC de custos da empresa, sejam tais resultados positivos ou abaixo do esperado/planejado. Além disso, premiações ou reconhecimentos são divulgados internamento, valorizando a importância de todos nessas conquistas e motivando a equipe a pensar sempre com olhar voltado à inovação e atendo ao cuidado com a vida. A Cisa instituiu o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) em 2018. O principal objetivo é reconhecer esforço, dedicação e comprometimento de todos com a excelência e as metas da empresa. O valor a ser distribuído é de até 8% do Lucro Líquido e a distribuição será proporcional ao salário base de cada colaborador. A comemoração dos aniversariantes de cada mês se dava com um café realizado na própria empresa, com a presença dos diretores, gerentes e todos os demais colaboradores. Devido a pandemia, mudamos essa ação para kits individuais de docinhos e salgadinhos que entregamos no final de cada mês para todos os colaboradores da empresa, e quem fez aniversário no mês ganha alguns mimos a mais. Além disso, todos são informados dos aniversários do mês nos canais de comunicação interna (Yammer, e-mail e Mural). Essa boa prática se estende a todos os colaboradores da Cisa, aos estagiários e às profissionais que prestam serviços para a empresa. Todos os colaboradores que completam 5 anos de empresa são agraciados com uma placa comemorativa e aqueles que completam 10 anos de empresa, além da placa comemorativa, são presenteados com um relógio. Para quem completa 15 anos de empresa, o presente é ainda mais especial: uma viagem com direito a acompanhante, com destino a escolher para qualquer lugar do Brasil. Todos esses reconhecimentos são feitos na festa de final de ano da Cisa. Como benefícios, além do salário, o colaborador tem plano de saúde, vale alimentação, vale refeição e plano odontológico.

Somos uma empresa que acredita e valoriza o desenvolvimento de habilidades profissionais dos nossos colaboradores. Hoje, possuímos um programa Plannea EAD, onde é investido entre 50 a 100% em cursos da área técnica e comportamental para as equipes. Valorizamos a comunicação clara e transparente, transmitindo confiança, criando sempre um ambiente saudável para se trabalhar, além do reconhecimento de suas entregas e comemoração de resultados, criando um sentimento de pertencimento e valorização profissional e pessoal. Atualmente adotamos o modelo de trabalho home office, com todo suporte e apoio da empresa na montagem de um ambiente confortável em sua residência (Entrega de material de escritório, mesa, cadeira, suporte para os pés, Notebook e suporte, e segundo monitor quando necessário). Onboarding de Colaboradores: Além de todo cuidado no processo seletivo, também cuidamos do nosso colaborador no primeiro dia de trabalho, recebendo-o de forma acolhedora com as informações da história da empresa, valores, missão, visão, deveres e direitos. Finalizamos o momento com a entrega do kit de integração (Agenda, caneta, mouse pad, garrafinha, porta caneta, fardamentos e auxilio Home office mensal) e um café da manhã com a diretoria e gestão de cada área. Para o equilíbrio entre trabalho e vida saudável, temos alguns programas voltados para a saúde física e mental de nossos colaboradores, como: Plannea por uma vida saudável - a cada três meses é escolhido uma atividade física para ser praticado em grupo no final de semana, custeado 100% pela empresa. Plantão Psicológico: Acontece um atendimento individual entre o colaborador e a psicóloga, com duração de um mês para tratar demandas especificas no trabalho, com investimento de 50% da empresa. Projeto diálogos: Atendimento em grupo para tratar assuntos diversos voltado para saúde mental e convivência. Plannea Social: É escolhido uma instituição carente para realizar ações solidárias com a participação e engajamento dos colaboradores. Já realizamos ações com as instituições: Valentes de Davi, Outra casa coletiva, Lar são Lázaro, entre outras. Campanha #TamoJunto: É disponibilizado um vouche para oito colaboradores (através de sorteio) para um almoço em um restaurante para interação entre eles. Já alcançamos 70% dos colaboradores e tivemos feedbacks positivos. Encontros Online: Em datas comemorativas (dia das mães, são João, dia dos pais, festa final do ano, entre outras), proporcionamos um encontro online com todos os colaboradores com música ao vivo, brindes, sorteios, bingo e mimos (que são recebidos antecipadamente em casa). Aniversariantes do mês e de empresa: Há um reconhecimento na nossa intranet e envio de mimo para casa do nosso colaborador. Acompanhamento do clima: Escuta ativa mensal aos nossos colaboradores referentes ao clima da empresa, equipe, ações de endomarketing, gestão e suas atividades. Resultado da pesquisa de clima do último trimestre/21, com uma meta de 8.8. Meta Clima: Jan / Março 8.5 Abril/Junho 8.8 Todos os meses superamos a meta com notas abaixo : Janeiro: 9.0 Fevereiro: 9.00 Março: 8.8 Abril: 9.2 Maio: 9.3 Junho:9.4 Julho:9.6

Praticamos a autoliderança, somos arrojados, curiosos, transparentes e focados. Intencionalmente praticamos e fomentamos o que acreditamos em nosso dia a dia - a partir de ações internas, do exemplo dos líderes e de todo o time. As principais ações que realizamos para a criação e manutenção de uma cultura única, são: 1:1 Diretoria - bimestral É um momento em que nossos co-founders - CEO e COO tem com todos os nossos colaboradores, para que possam dialogar sobre aspectos profissionais e pessoais, bem como sua satisfação, desafios e motivação no trabalho. 1:1 Líderes - Quinzenal Iniciativa entre líderes e seu time para promover confiança, sentimento de pertencimento no colaborador, a partir de uma escuta empática e diálogo transparente. Papo de Quarta O Papo de Quarta acontece todas as tardes de quartas-feiras com toda a empresa, com a participação do CEO e COO. A prática surgiu em função do distanciamento social imposto pelo Covid-19. O objetivo era reproduzir, dentro dos limites possíveis, a realidade do escritório, aqueles momentos informais e de descontração que, comumente, aconteciam na hora do do “cafézinho”. No Papo de quarta, nosso CEO trás atualizações sobre a situação da pandemia. Mas também, realizamos dinâmicas para promover a integração. As pessoas compartilham marcos importantes dos últimos sete dias, sejam eles da vida profissional ou pessoal. Comunicação de Portas Abertas O Comunicação de portas abertas acontece toda última sexta-feira do mês. Na semana do evento, os colaboradores recebem um formulário para enviarem sugestões de temas ou dúvidas que são trazidas nesse momento. Eduardo Ferreira, nosso CEO, compartilha com o time informações relevantes e estratégicas do negócio. Garantindo assim, que os objetivos de todos estejam alinhados na mesma direção. MERGE - News Semanal Com o intuito de tornar nossa comunicação cada vez mais fluida, temos o MERGE. O nome faz referência a linguagem técnica do time e é o veículo de comunicação interna. Uma newsletter enviada por e-mail toda segunda-feira para os colaboradores com temas relacionados à cultura, novidades da empresa e negócios. MERGE Líderes Veículo direcionado para os líderes com assuntos estratégicos pertinentes à gestão de pessoas e programas de desenvolvimento dos colaboradores. São encaminhados para os líderes de acordo com o contexto. Ele é uma ferramenta que também contribui para fortalecer a comunicação direta entre líderes e equipe. É utilizado para temas importantes que precisam do apoio do gestor para fomentar o assunto. MERGE EXTRA O MERGE Extra tem a funcionalidade de comunicar assuntos urgentes e importantes para os colaboradores. Comunicação rápida e transparente. SLACK Diferente do e-mail, o slack visa promover a troca, o diálogo e o engajamento dos colaboradores. Nesse veículo divulgamos ações e temas relacionados à cultura e ao negócio. Tech Talk Os Techs Talks são encontros em que os nossos colaboradores ou alunos da UFV - Universidade Federal de Viçosa - compartilham conhecimentos das mais diversas áreas. É um momento de aprendizado e troca, em que fomentamos um de nossos pilares: a curiosidade, que tem como premissa básica, a busca de conhecimentos constante. Alguns temas já tratados nesses encontros: Computação Quântica; Metodologia de Design Thinking, Storytelling e Copywriting Parceria com a UFV - Universidade Federal de Viçosa - Campus Florestal Programa de Open Innovation com a UFV. É uma iniciativa em que alunos de graduação, mestrado e doutorado, participam ativamente no desenvolvimento de projetos da Cinnecta sendo voluntários e bolsistas remunerados. Uma forma de promover inovação e conhecimento. A relação entre centro de pesquisa e iniciativa privada é bastante benéfica. Meditação Guiada Todos os dias, a Priscila Couto, coordenadora de Marketing e Pessoas & Cultura, conduz uma prática meditativa voluntária que dura de 5 a 10 minutos. Começamos a fazer isso no início da pandemia e tem melhorado muito o nosso dia a dia. A prática é aberta para os colaboradores e familiares. QG no meet Criamos salas no google meet para cada time. Nós incentivamos que os colaboradores troquem de sala e que um time visite a sala do outro. É como uma imitação remota da experiência de chegar ao lado da cadeira de alguém e bater um papo. Aniversariantes do mês Toda última quarta-feira do mês, os aniversariantes recebem bolos em suas casas para comemorarem com quem amam. No atual cenário de home office, cantamos os “Parabéns” e desejamos felicitações no “Papo de quarta”. Otimizamos os processos e incentivamos que a comunicação transparente seja uma responsabilidade de todos para seguirmos rumo ao nosso propósito de facilitar a tomada de decisões de nossos clientes a partir da inteligência de dados.

Respeito e tratamento humanizado e igualitário para com todos independente do nível hierárquico. Os sócios da empresa têm como prática, disseminar uma cultura mais horizontal e por isso, promovem encontros e dinâmicas de grupo com as equipes a fim de que cada um fale um pouco sobre si, relatando acerca de suas dores, conquistas e objetivos pessoais e profissionais. Os sócios fazem o mesmo no intuito de quebrar o estigma de que eles estão em uma posição superior, o que não é uma verdade uma vez que todos os seres humanos têm seus problemas e dificuldades independente de sua condição financeira, por exemplo. Com isso, passa a existir uma empatia coletiva e maior proximidade entre líderes e subordinados. O espaço físico onde a empresa está inserida também é uma qualidade que torna a nossa empresa, uma das melhores para se trabalhar. Estamos em um Coworking onde existe uma possibilidade de expansão do network para todos e maior interação. Neste espaço dispomos de café e chá mate a vontade e sem custo para os colaboradores, além e cozinha equipada para uso coletivo, lazer como: sinuca, xadrez, ping poing, totó, área externa para descanso com vista bem agradável, puffs, redes, colchonetes para descanso durante os intervalos. Realmente um espaço bem atrativo e a empresa optou por mudar-se para cá, a fim de proporcionar uma qualidade de vida maior no trabalho. É como se fosse um home office fora de casa. Aqui as pessoas podem vestir-se de forma livre e trazer animais de estimação, por exemplo. Nosso plano de saúde tem mensalidade gratuita para os colaboradores e seus dependentes, que só arcam com a coparticipação. Este é um diferencial, pois a maioria das empresas cobram um percentual ou mesmo valor de mensalidade integral para seus dependentes. Temos um programa chamado “Indicação Premiada” onde os colaboradores que indicam novos colaboradores e estes são efetivados após experiência, ganham uma premiação que pode chegar ao valor de 01 salário mínimo. Além de tudo isso e outros benefícios disponíveis como: plano odontológico e estacionamento a baixo custo e auxilio combustível, temos um programa de variável, onde os colaboradores recebem bonificações mensais (área técnica) e trimestrais (área administrativa), junto ao salário de acordo com avaliação de sua produtividade e também foi uma forma que a organização pensou, para compartilhar uma parte de seu lucro com seus colaboradores.

O Direcionamento Estratégico 2020-2021 da Anadem formatado na ferramenta de gestão Balance Scorecard (BSC), consubstancia de maneira racional e sistematizada a rota da instituição, mediante a implementação de um conjunto de estratégias e objetivos formulados com foco permanente no atendimento de excelência das demandas de seus associados, no zelo continuado do exercício ético da Medicina e da Odontologia, no fortalecimento dos fundamentos do Direito Médico e na criação de medidas que assegurem a Segurança do Paciente. A configuração do Mapa Estratégico da Anadem, representada pelas perspectivas Cumprimento da Missão (Excelência na Implementação dos Serviços Prestados), Processos (Eficiência Operacional), Pessoas, Organização e Tecnologias (Competência Organizacional), Partes Interessadas (Eficiência Mercadológica), proporciona uma análise e uma visão ponderada da situação atual e futura da performance da instituição. A compreensão plena do significado de cada perspectiva do Mapa Estratégico Anadem pelos dirigentes, gestores, coordenadores, técnicos, funcionários e entidades parceiras envolvidas com as ações estratégicas da instituição, é requisito essencial para o planejamento das medidas requeridas para o alcance das metas mobilizadoras no biênio 2021-2022. A implantação de medidas estratégicas de fortalecimento da força de trabalho da empresa, foram determinantes para a criação do ambiente organizacional da Anadem, estruturado com diferenciais competitivos inovadores e comprometido com mudanças, dentre as quais se destacam: (a) Criação do Comitê de Controle e Análise de Riscos e Oportunidades - CPARO; (b) Implementação da Universidade Corporativa Anadem – UCA; (c) Matriz Indicadores de Desempenho; (d) O Programa continuado de Desenvolvimento de Competências Empreendedoras, cujos instrumentos mobilizadores formação, capacitação e treinamento da Universidade Corporativa Anadem – UCA se baseiam na aprendizagem focada no desenvolvimento de competências, por meio de um processo de educação empreendedora que integra o desenvolvimento das dimensões humanas: Saber Conhecer, Saber Ser /Conviver e Saber Fazer.

A A3Data é uma empresa que nasceu com uma cultura já diferente do tradicional. O fundador Cláudio Lúcio do Val era sócio de uma empresa com pensamentos mais tradicionais, e em 2014 resolveu abrir a A3Data para ser pioneiro em Minas Gerais na área de Ciência de Dados e Inteligência Artificial. E como todo pioneiro tem que abrir barreiras para a evolução, começou a empresa de forma híbrida, dando opção para os colaboradores trabalharem da forma que acreditam ser o melhor para produção e resultado. Nunca teve horário rígido, ou a obrigação de ir ao escritório presencialmente ou de bater ponto. Sempre acreditou no potencial das pessoas, e que a liberdade, autonomia e autogestão que deve mover os colaboradores de uma organização. Foi criado uma persona chamada Eu.A3, e junto a ela um manifesto da empresa, com todas as crenças e valores do fundador e dos sócios. E um dos pontos mais importantes pregados e colocados em prática no manifesto é "analíticos, detalhistas, observadores e apaixonados por dados. Às pessoas que valorizam a ética, a lealdade, a honestidade, a transparência e a sinceridade. (...) Àqueles que acreditam na cultura data driven, que o analytics pode gerar novas visões, suportar cada vez mais a tomada de decisão e impactar os negócios de maneira positiva." Com o incentivo para o colaborador ser protagonista o tempo todo da sua própria carreira e decisões e com a empresa formada por uma hierarquia totalmente horizontalizada, o clima organizacional é leve e descontraído. Acreditamos que todos tem que contribuir para o crescimento da empresa e somos abertos à sugestões e críticas. Somos uma empresa abertos a multidisciplinaridade de pessoas e carreiras, a competência é levada em consideração, mais do que a formação inicial da pessoa. Valorizamos o que ela tem de bom para nos oferecer no hoje, e ajudamos os colaboradores a alcançar os sonhos deles.

Na Etek NovaRed há uma grande atenção ao ambiente de trabalho. Temos a firme crença que um excelente ambiente de trabalho está diretamente relacionado a produção de resultados extraordinários. Para evoluir este excelente lugar para trabalhar a empresa criar diversos programas e mecanismos, baseado em princípios importantes para a empresa, tais como: transparência, diversidade, meritocracia e evolução. A conhecer algumas das iniciativas: . Temos uma rotina de feedback peer to peer realizada anualmente onde cada colaborador é avaliado por seu superior, seus pares e subordinados. O resultado desta avaliação é compartilhado na integra (respeitando a confidencialidade dos avaliadores) e discutido em uma reunião de feedback específica com seu lider imediato e business partner do RH. Nesta reunião são pactuados também PDIs para o ano, com compromissos de auto-desenvolvimento e investimentos por parte da empresa. Depois a cada trimestre acontece um ciclo novo de reunião de feeback & coaching e, eventual, repactuação do plano de PDIs; . Semanalmente as segundas-feiras temos uma conferência (estilo town hall) com toda a empresa para repassar as vitórias da semana anterior, compartilhando os resultados alcançados e compartilhar os desafios e expectativas para a semana que se inicia. Ocorre também as sextas-feiras reuniões setoriais ou de grupos de trabalho com a mesma intenção, mas com o nível e análise no objeto de trabalho deste grupo; . A cada ano realizamos um planejamento da empresa, baseado na coleta de informações que ocorre durante o ano e dos resultados das reuniões setoriais. Este orçamento uma vez aprovado no conselho de acionistas é divulgado para toda empresa em uma reunião de kick-off anual. Este nível de participação e transparência se repete a cada trimestre onde realizamos uma reunião de revisão dos objetivos alcançados e das ações que precisam de ajuste; . Fora a política de benefícios (que é bastante interessante), temos também o cuidado de celebrar e reconhecer os talentos individualmente, mas também as conquistas de grupo.

Nós somos a Captei, uma Plataforma de Captação e Angariação de Imóveis, aqui buscamos ser diversos, vivenciando nossa missão, visão e valores de forma prática! Por isso a cada 15 dias possuímos treinamentos de fomento a cultura que são realizados pelos próprios colaboradores, isso nos auxilia a vivenciar cada valor em todas as áreas, inclusive com todos nossos clientes Cultura não são valores estáticos, não é algo que se cria e manda por e-mail, por acreditarmos nisso, ouvimos cada CAPTEIER e realizamos o DNA comportamental do time. Em todo o nosso código de cultura está o DNA e participação de todos da empresa, aqui somos uma família, pois a partir disso criamos o senso de pertencimento da equipe. A cultura é praticada já no processo de Recrutamento e Seleção que é realizado de forma humanizada, buscamos demonstrar sempre nossos valores para criar conexão com os candidatos. A equipe participa da tomada de decisão do candidato a ser selecionado, através de uma roda de conversa, trazendo o senso de pertencimento e responsabilidade pela integração do novo colega! Todos que iniciam no processo de onboarding ganham um kit de boas vindas, padrinho para auxiliar em todas as dúvidas e passam por treinamentos referente a cultura, mercado, estratégia, potencializando a sua curva de aprendizagem. Quando você entra na CAPTEI, já possui uma trilha de agenda de treinamentos, além de todo acolhimento da equipe. Aqui sua ideia de melhoria sempre é bem vinda, em nossas dailies buscamos escutar as propostas de todos! Cada colaborador possui um programa de desenvolvimento e reuniões quinzenais com a liderança para acompanhamento do seu desenvolvimento, utilizamos uma plataforma para registrar todo este processo. Todos possuem oportunidade de crescimento! Aqui o feedback é constante! Os positivos e também construtivos, inclusive recebemos treinamentos específicos para aperfeiçoar nossa comunicação, além de uma plataforma para formalizar os feedbacks. Buscamos comemorar nossas vitórias e a área de endomarketing sempre realiza uma surpresa como um super café ou aquele happy hour na sexta feira, além dos eventos realizados nas datas comemorativas como: dia da mulher e homem, festa junina, aniversariantes do mês, halloween, etc... Possuímos auxílio alimentação, plano odontológico, ginástica laboral e sempre tem frutas em nossa cozinha, pois a saúde de todos é muito importante! A direção busca constantemente melhorar nossos benefícios, a cada plano estratégico sempre há um olhar diferenciado à saúde do colaborador. Para os momentos de descontração há uma sala jogos, com puffs para descanso e mesa de ping pong, inclusive até rola alguns campeonatos. Somos pet lovers! Uma das nossas alegrias e sorrisos vêm do amor aos animais - aqui somos mães e pais de dog, gatos, e todos os animais. Inclusive há um dia de visita onde cada colaborador pode trazer seu bichinho para conhecer a CAPTEI! Buscamos por um ambiente harmônico de muito companheirismo, aqui todas as áreas se ajudam para buscar pelo melhor resultado! Evidenciamos sempre a percepção dos colaboradores através do nosso NPS e pesquisas internas, sendo o último com resultado de 9,8.

O propósito da Cisa é “toda vida tem valor e deve ser salva”. Por verdadeiramente acreditar que cada vida tem muito valor, a Cisa dedica toda sua expertise para preservá-la. E as primeiras pessoas a receberem esses cuidados são os colaboradores, que compartilham e vivem uma cultura inspirada em princípios éticos e humanos. E pessoas realizadas são mais comprometidas, mais produtivas e, principalmente, mais felizes. Um dos pontos que é ressaltado verbalmente aos colaboradores da Cisa, em diversos momentos, é a importância do trabalho de cada um. Afinal de contas, nossos produtos vão para Centrais de Material e Esterilização (CME). A CME pode ser facilmente denominada como o coração do hospital. O raciocínio é simples: hospitais são locais onde há um aglomerado de riscos à saúde humana, portanto, os materiais esterilizados contribuem para a prevenção dos níveis de infecção hospitalar. E é aí que entra a valorização do trabalho de cada um na Cisa: além de excelência e tecnologia de ponta, nossos produtos são feitos por um time que, verdadeiramente, veste a camisa e segue o propósito da empresa que é de preservar a vida de alguma forma. No intuito de reforçar a cultura da transparência, são realizadas reuniões de resultados, das quais participam colaboradores de diversos setores e diferentes funções. A apresentação é conduzida pela diretoria e todos têm acesso às informações de budget orçado x realizado, atingimento de metas e análise BSC de custos da empresa, sejam tais resultados positivos ou abaixo do esperado/planejado. Além disso, premiações ou reconhecimentos são divulgados internamento, valorizando a importância de todos nessas conquistas e motivando a equipe a pensar sempre com olhar voltado à inovação e atendo ao cuidado com a vida. A Cisa instituiu o Programa de Participação nos Lucros e Resultados (PLR) em 2018. O principal objetivo é reconhecer esforço, dedicação e comprometimento de todos com a excelência e as metas da empresa. O valor a ser distribuído é de até 8% do Lucro Líquido e a distribuição será proporcional ao salário base de cada colaborador. A comemoração dos aniversariantes de cada mês se dava com um café realizado na própria empresa, com a presença dos diretores, gerentes e todos os demais colaboradores. Devido a pandemia, mudamos essa ação para kits individuais de docinhos e salgadinhos que entregamos no final de cada mês para todos os colaboradores da empresa, e quem fez aniversário no mês ganha alguns mimos a mais. Além disso, todos são informados dos aniversários do mês nos canais de comunicação interna (Yammer, e-mail e Mural). Essa boa prática se estende a todos os colaboradores da Cisa, aos estagiários e às profissionais que prestam serviços para a empresa. Todos os colaboradores que completam 5 anos de empresa são agraciados com uma placa comemorativa e aqueles que completam 10 anos de empresa, além da placa comemorativa, são presenteados com um relógio. Para quem completa 15 anos de empresa, o presente é ainda mais especial: uma viagem com direito a acompanhante, com destino a escolher para qualquer lugar do Brasil. Todos esses reconhecimentos são feitos na festa de final de ano da Cisa. Como benefícios, além do salário, o colaborador tem plano de saúde, vale alimentação, vale refeição e plano odontológico.

Para criar um excelente lugar para trabalhar, aqui na 4blue cuidamos de cada colaborador como se fosse da nossa família. Iniciamos esse cuidado desde o primeiro contato dele com a empresa, alinhando as etapas do processo seletivo, onde apresentamos cases reais do nosso trabalho não só para conhecermos como o candidato lidaria com a situação, mas também para que ele possa entender de fato como o trabalho funciona. Também realizando testes de fit cultural, testes técnicos e entrevistas sempre com feedbacks constantes e alinhamento dos prazos de início e fim do processo seletivo, conduzindo cada etapa com carinho e respeito ao candidato. Quando selecionado, o novo colaborador recebe uma mensagem carinhosa de boas vindas e no seu primeiro dia realiza uma integração com a área de Sucesso do Colaborador, onde conhece nossa Missão, Visão e Valores, assim como a nossa história que tem muito a ver com o propósito que temos aqui, de ajudar muitas pessoas. Na integração ele já tem contato com a forma como vivemos na prática os nossos valores, através de relatos de situações ocorridas que ilustram essa prática. Como somos uma empresa 100% Home Office, no primeiro dia incluímos o novo colaborador no grupo de Whatsapp com todos os integrantes da empresa e pedimos que ele envie um vídeo se apresentando. Um fato interessante é que, mesmo sem nenhuma orientação específica para isso, todo novo colaborador que chega no grupo é sempre acolhido com carinho e bom humor por todos: frases como “agora você é parte da nossa família”, ou “seu coração vai se tornar azul” são repetidas espontaneamente pelos veteranos do time, o que gera um sentimento de pertencimento muito grande logo na chegada. Além disso, ele é conduzido por um processo de Onboarding onde recebe treinamento para as ferramentas que irá utilizar nas suas atividades e ainda conhece um pouquinho mais da nossa cultura. Realizamos também, nesse primeiro momento, a definição de um anjo, que será o colega que vai guiá-lo por todo seu onboarding. Esse colega será responsável por ajudar o novo integrante a localizar tudo que precisa e esclarecer qualquer dúvida que ele tenha. Ao completar um mês de empresa, ele recebe em sua casa um kit de boas vindas, com camisetas, moleskine, canetas, garrafa, bloco de anotações e um quadro com a missão, visão e valores da empresa. Além dessas práticas, frisamos sempre que aqui temos uma gestão horizontal, onde todos têm acesso direto a qualquer pessoa da empresa. Os sócios são acolhedores e participativos em todos os momentos aqui, seja compartilhando seus conhecimentos com treinamentos para os colaboradores, seja nos happy hours que realizamos mensalmente, ou no café com o CEO que é o momento de bate papo descontraído que acontece a cada trimestre. Incentivamos com essas ações a troca de experiências e essa proximidade que já é bastante natural dos sócios. Usamos os happy hours mensais para estreitar o relacionamento entre as pessoas, onde programamos jogos e atividades divertidas. Todos os anos, no aniversário da empresa, realizamos algum tipo de ação: fornecemos vale presentes de restaurantes para que os colaboradores possam sair com suas famílias ou outros colegas que moram próximo e comemorar; e/ou realizamos um Happy Hour online com convidados especiais para que, mesmo longe, todos possam se juntar e compartilhar daquele momento especial, juntos. Além disso, nosso formato 100% Home Office permite que o colaborador possa estar onde ele quiser, seja em sua casa, junto de sua família ou em uma viagem dos sonhos, permitindo que o colaborador tenha autonomia para escolher o melhor local e, na maior parte do tempo, o melhor horário para trabalhar. Temos inclusive colaboradores que se mudaram para outros países após entrarem para o time, como Portugal e Canadá, e vários que viajam pelo país e para o exterior enquanto trabalham. O resultado de todas essas ações é expresso no nosso indicador eNPS de 96.