Nossos programas: - Mapa de Rituais Corporativos: assim que decidimos continuar remotos mesmo depois que a pandemia acabar, estabelecemos os rituais que acontecem semanalmente, quinzenalmente, mensalmente e trimestralmente. Entre eles, os que são operacionais, táticos e estratégicos. Quem participa de qual. Qual a missão e duração de cada um. Assim, oferecemos uma rotina clara para todos os profissionais, de todos os níveis da organização e de todas as áreas. Essa rotina dá cadência ao negócio e evita reuniões paralelas numerosas e improdutivas. - Programa Oficeless: trabalhamos fortemente a formação da nossa liderança e todo o nosso time nas habilidades de condução do trabalho remoto. Também estruturamos nosso processo de avaliação de talentos baseado no paper de cultura e nos OKRs corporativos, assim até o feedback já garante o alinhamento que precisamos entre performance individual e os princípios e direções que a companhia está seguindo. Ajuste de Benefícios: auxílio homeoffice + benefícios flexíveis para garantir que cada colaborador tenha a melhor experiência de aproveitamento dos benefícios.

Nossos benefícios e programas são iguais para todos os colaboradores, trabalhamos com total transparência e sem diferenciação nenhuma. Desde a nossa seleção, já reforçamos e avaliamos se aquela pessoa tem nossas competências comportamentais e gosta de cuidar das pessoas, pois essa é nossa vocação.

Nosso propósito é "Empoderar as pessoas para irem além", desta forma, temos projetos como o Shocker Recharge, Caixinha de Ideias e ICARE para incentivar todos os shockers (como nos chamamos) a participarem, se desenvolverem e aprenderem com as experiências; Temos também o Projeto de Desenvolvimento que envolve avaliações de desempenho 180º com posteriores Planos de Desenvolvimento Individuais. Temos o PDI para quaisquer shocker utilizar a critério de seus desejos de desenvolvimento.

Um dos indicadores que nos comprometemos a partir da certificação B é a ODS 5, onde pretendemos chegar a 50% da equipe formada por mulheres. Por essas e outras que nosso processo seletivo começou a ganhar uma outra carinha. Também seguindo essa orientação dessa ODS temos paridade de pagamentos para todos e todas independente de qualquer variável, assim como, o sistema de promoção. Os KPIs que são medidos na prática citada na pergunta 1 "Insighter of the Month (Year)" consegue mensurar com precisão o estágio de cada colaborador para o processo de subida na escalada da promoção temos tido 100% de êxito nessa empreitada. Um grande exemplo disso é essa própria política que desde quando foi criada premiou 2 homens e 3 mulheres sendo que no último ano teve um empate entre 2 mulheres e ambas levaram o prêmio. Premio esse que já foi entregue a 1 colaborador estratégico, 1 tático e 3 operacionais, ou seja, não há favoritismo em relação ao nível hierárquico. Segundo à pesquisa 360 que é feita anualmente 100% da nossa equipe tem sentimento de família e se sente protegida e respeitada. Segue vídeo que lançamos no dia do Trabalhador evidenciando isso: https://www.youtube.com/watch?v=1CjMlYNlTyw Segue a descrição da política "360 evaluation": Anualmente temos a avaliação 360, na qual o colaborador avalia a empresa como um todo: o seu colega, seu líder direto e a si mesmo. Temos isso tabulado para tomarmos as melhores decisões para o aperfeiçoamento total. Caso haja algo emergencial que não pode esperar a avaliação, ele tem livre acesso para reportar o que desejar. Aprimoramos a cultura organizacional, os atrasos diminuíram e o pessoal ficou mais feliz quando, por exemplo, investimos no espaço dedicado para eles.

Através da mudança geral que estamos implementando na empresa, transicionando de um pequeno negócio familiar para uma organização cada vez mais profissionalizada e que toma decisões baseadas em dados, estamos também mapeando todos os nossos processos, e isso está sendo feito em conjunto com todos os colaboradores. Em nosso programa de conteúdos (nosso carro-chefe do desenvolvimento), procuramos falar da importância de mapeá-los, e fazemos questão de demonstrar a todos onde cada um deles se encaixa no encadeamento de atividades, para que vejam como são parte essencial do trabalho. Além disso, é constante a menção de como a gestão está "a serviço" de quem executa a parte operacional, já que é deles que provém o que vai ser de fato entregue ao cliente. Também nesse mesmo programa, os colaboradores são encorajados a participar apresentando os conteúdos, falando de temas que vão desde conhecimentos técnicos até experiências fora do ambiente organizacional mas que agregam valor a todos. Outro ponto é que estamos desenvolvendo um trabalho de PDI com alguns colaboradores (ainda não todos pois está ocorrendo em um formato a partir de demandas), onde eles são encorajados a desenvolver pontos que podem ser melhorados e usar de suas próprias potencialidades e interesses para tal. Por fim, em nosso planejamento para o ano de 2021, um de nossos objetivos é "ter pessoas empoderadas para transformar", de forma que gostaríamos de mostrar a todos que não apenas esperamos resultados deles e que se adequem às mudanças que estão ocorrendo, mas que temos a intenção de capacitá-los para tais transformações, visando ouvir de cada um o que pode facilitar esse processo.

Buscamos sempre envolver doso os colaboradores, independente de setor, função, turno, salário. Temos a cada dois meses a semana da melhoria, uma urna passa um dia em cada setor, para que coloquem nessa urna, sugestões de melhoria, críticas, elogios, ao final da semana essa urna é recolhida e catalogado todas as informações contidas, levada a direção e em seguida tem a devolutiva da semana da melhoria, com o feedback passando a todas as sugestões aceitas e que serão implantadas no momento e divulgamos de quem foi a sugestão, passamos também os elogios onde colocamos em um quadro próximo ao relógio de ponto com a seguinte frase "OLHA O QUE ESTÃO FALANDO DE VOCÊ" dessa forma conseguimos escutar todos e acolher sugestões de melhoria e crescimento. ( temos fotos e planilhas evidenciando nossas ações)

• Na Entravision, cada funcionário conta, eles são importantes e sua opinião é muito valiosa. Para isso, buscamos que os líderes de cada área criem um ambiente de trabalho agradável, onde a confiança e a participação sejam os impulsionadores que movem suas reuniões e que haja uma boa interação entre as pessoas. • Nossa filosofia de recrutamento prioriza caracteristicas “Soft” e não apenas de “habilidade”. Ou seja, o principal para nós é que a pessoa compartilhe e se sinta 100% confortável com a filosofia da empresa, buscando aumentar seu grau de comprometimento ao começar a trabalhar conosco. Para manter esse compromisso inicial, trabalhamos em um plano de integração de 6 meses, onde o novo funcionário recebe treinamentos específicos e acompanhamentos e ajuda de seu supervisor direto, de seus colegas e do RH. • Como parte do monitoramento do desempenho e comprometimento do funcionário, anualmente desenvolvemos uma avaliação de desempenho onde o funcionário e seu supervisor, este último assumindo a função de mentor, trabalham juntos para definir o desenvolvimento profissional para aquele ano, e o objetivos específicos para alcançá-los. Nessa prática, agregamos feedback 360 ° para adquirir uma visão mais global do nosso desenvolvimento, e assim saber o que cada funcionário precisa para melhorar seu desempenho dentro da equipe e da organização. • Continuando com a nossa cultura global, cada colaborador e seu supervisor trabalham na cultura do feedback contínuo, onde incentivamos a comunicação contínua, transparente e honesta, buscando que o gestor e o colaborador compartilhem feedback mútuo de forma constante. • Por fim, e com o objetivo de fazer com que o colaborador se sinta parte de uma comunidade global, são realizadas pesquisas de satisfação para saber como os colaboradores se sentem, individualmente, as equipes, como grupo, e assim saber mais diretamente como podemos melhorar a cada dia por dia.

Benefícios A BMC aposta numa gama de benefícios nos quais os colaboradores consigam equilibrar saúde, lazer, qualidade de vida e liberdade financeira. Todos os colaboradores são elegíveis aos benefícios abaixo: Assistência Médica (titular e dependentes) Assistência Odontológica (titular e dependentes) Seguro de Vida (Auxílio funeral para titular e dependentes) Cartão Beneflex (Alimentação, Refeição, Mobilidade e Auxílio Teletrabalho, Vale Natal) Totalpass Horário Flexível Short friday Niver off + Vale presente PLR Parceria com instituições de ensino Kit Happy Hour Brindes em datas comemorativas (dia da mulher, páscoa, dias das mães, festa junina, dia dos pais, dia das crianças, halloween, festa de fim de ano). Mantemos canal aberto com todos os colaboradores para que eles sugiram benefícios que possam ser discutidos e/ou implantados. Contratar e Receber A BMC está em constante busca por inovação e desenvolvimento, portanto, estamos sempre em busca de profissionais protagonistas, colaborativos, interessados em aprender e contribuir para o crescimento da empresa, não deixando de lado seu autodesenvolvimento. E, por sermos uma empresa comercial, também prezamos pela paixão pelo cliente, seja ele interno ou externo. Para garantir que os candidatos estejam alinhados ao perfil e à cultura, o primeiro filtro da triagem é feito através do teste de afinidade cultural realizado em nossa Página de Carreira (https://bmchyundai.gupy.io/). Iniciamos o processo seletivo com uma breve integração, na qual contamos a história da BMC, falamos da nossa estrutura horizontalizada e do ambiente open space que facilitam a comunicação com as outras áreas e não possui regras de hierarquia, ou seja, todos os colaboradores têm fácil acesso à liderança de todas as áreas, inclusive ao CEO. Também fazemos a demonstração dos nossos principais produtos com miniaturas de máquinas de construção, para que os candidatos entendam nosso negócio. E, quando partimos para a dinâmica de apresentação, que inclui perguntas descontraídas para deixar os candidatos mais à vontade, como por exemplo hobby e comida favorita, os participantes por parte da BMC se apresentam primeiro e respondem às mesmas perguntas que os candidatos. Os candidatos passam por dinâmicas para avaliação do Trabalho em Equipe, Criatividade e Foco no Resultado. Além de entrevistas com a área de Gente, Gestor imediato, Gestor da área e, em alguns casos, membros e/ou pares da equipe. A cada etapa, os candidatos são comunicados sobre o status do processo, ou seja, se avançam ou não para a próxima fase. Para cargos de liderança, os gestores de todas as áreas são envolvidos no processo seletivo, desde a primeira etapa, de forma a garantir o alinhamento cultural e trazer todas as percepções sobre o candidato. Os finalistas são decididos de forma colegiada e a última etapa é a entrevista com o CEO. Os novos colaboradores são recebidos pela área de Gente e iniciam o primeiro dia de trabalho com uma integração institucional, na qual contamos a história da BMC, falamos sobre nossos valores, CEO, apresentamos o ciclo de gente, as áreas e falamos dos diversos benefícios. Os novos colaboradores passam por uma agenda de integração com as áreas de maior interação e são encorajados a se conectarem com todos os times. Contamos com a plataforma BMC Academy para promover e estimular o autodesenvolvimento, através de treinamento e palestras conduzidos pelos próprios colaboradores ou por terceiros. Semestralmente, mensuramos a efetividade de todas as nossas práticas de impacto no clima e na cultura através da pesquisa de engajamento, que é feita de forma anônima, porém encorajamos os colaboradores a participarem de fóruns de discussão para melhorias nos pontos considerados baixos. Este modelo tem contribuído para o aumento frequente nos percentuais de resposta dos colaboradores e também para o resultado da pesquisa GPTW. Pesquisa de Engajamento 12/2017 - 73% 06/2018 - 78% 12/2018 - 82% 06/2019 - 80% 12/2019 - 85% 06/2020 - 87% 12/2020 - 86% GPTW 2020 - 88% 2021 - 91% Essas práticas contribuem para reforçar nossa marca empregadora, a fim de atrair e manter os colaboradores, estimulando o orgulho de pertencimento e alta performance.

• Na Entravision, cada funcionário conta, eles são importantes e sua opinião é muito valiosa. Para isso, buscamos que os líderes de cada área criem um ambiente de trabalho agradável, onde a confiança e a participação sejam os impulsionadores que movem suas reuniões e que haja uma boa interação entre as pessoas. • Nossa filosofia de recrutamento prioriza caracteristicas “Soft” e não apenas de “habilidade”. Ou seja, o principal para nós é que a pessoa compartilhe e se sinta 100% confortável com a filosofia da empresa, buscando aumentar seu grau de comprometimento ao começar a trabalhar conosco. Para manter esse compromisso inicial, trabalhamos em um plano de integração de 6 meses, onde o novo funcionário recebe treinamentos específicos e acompanhamentos e ajuda de seu supervisor direto, de seus colegas e do RH. • Como parte do monitoramento do desempenho e comprometimento do funcionário, anualmente desenvolvemos uma avaliação de desempenho onde o funcionário e seu supervisor, este último assumindo a função de mentor, trabalham juntos para definir o desenvolvimento profissional para aquele ano, e o objetivos específicos para alcançá-los. Nessa prática, agregamos feedback 360 ° para adquirir uma visão mais global do nosso desenvolvimento, e assim saber o que cada funcionário precisa para melhorar seu desempenho dentro da equipe e da organização. • Continuando com a nossa cultura global, cada colaborador e seu supervisor trabalham na cultura do feedback contínuo, onde incentivamos a comunicação contínua, transparente e honesta, buscando que o gestor e o colaborador compartilhem feedback mútuo de forma constante. • Por fim, e com o objetivo de fazer com que o colaborador se sinta parte de uma comunidade global, são realizadas pesquisas de satisfação para saber como os colaboradores se sentem, individualmente, as equipes, como grupo, e assim saber mais diretamente como podemos melhorar a cada dia por dia.

Criamos programas internos de premiação para valorizar o bom trabalho apresentado. Comemoramos absolutamente tudo! Desde as pequenas conquistas, até as maiores. Buscamos integrar o colaborador de tal maneira à nossa rotina e cultura, que ele passa verdadeiramente a ter a sensação de pertencimento e de que precisa ser tão bom quanto os demais ali presentes. Temos premiações que reconhecem anualmente os destaques. Só pra se ter uma ideia, no último ano a pessoa que levou o troféu de colaborador do ano, foi a senhora responsável pela limpeza e pelo cafézinho de todos os dias... merecidamente! Promovemos o destaque de comemorações como aniversário, aniversário de empresa, celebração de conquistas pessoais, etc.

Não possuímos nenhuma prática diferenciada de acordo com alguma característica. Todos são tratados da mesma maneira, independente de sexo, opção sexual, religião, característica física, raça, etc. Não fazemos distinção de gênero em nossos processos seletivos, o conhecimento, experiências e perfil comportamental são os principais fatores decisivos. O mesmo se aplica em nosso processo de integração de um novo funcionário, que não recebe tratamento diferenciado se for ocupar alguma posição de alta confiança, por exemplo. O CEO sempre que possível tem um bate papo logo no primeiro dia com novos colegas, para que este se sinta à vontade para iniciar suas atividades e tirar suas dúvidas. Buscamos facilitar o contato entre todas as pessoas da empresa, independente de setor ou função. Esse contato e comunicação entre todos, principalmente com os sócios, traz à todos o sentimento de pertencimento e de igualdade. Como exemplo disso, podemos citar um Happy Hour com todos os colaboradores, que conseguimos realizar presencialmente na empresa no final de 2020. Nosso espaço é bem amplo, então conseguimos espalhar pelo pátio diversas mesas de 3 e 4 lugares para que todo o time pudesse trocar ideias. Na ocasião, foram estipulados os grupos para cada mesa, com um rodízio após um período de tempo. Os grupos foram elaborados para ficar o mais aleatório possível, tentando não juntar em nenhum grupo duas pessoas do mesmo setor. Todas as pessoas da empresa participaram desse momento, inclusive diretores e CEO. Tivemos vários feedbacks positivos sobre esses grupos criados, pois permitiu que muitas pessoas que quase nunca tinham conversado antes, pudessem se conhecer melhor e não sentassem junto com as pessoas com que mantêm mais contato. Além disso, vários colaboradores também nos comentaram que ficaram muito felizes em ver os diretores entrando nessa "brincadeira" junto com todos, se sentiram realmente iguais a eles, e não inferiores. Uma vez por trimestre acontecem videoconferências para falar sobre objetivo, metas e resultados. Nesses momentos todos os funcionários da empresa participam e é reforçado e agradecido pelo empenho de todos, pois é somente através da união de todas as equipes que a empresa consegue evoluir. Em 2021 iniciamos um processo de agradecimento bem especial aos colaboradores em seus aniversários de empresa. Ao completar mais um ano conosco, o próprio CEO envia um e-mail para a pessoa agradecendo pela dedicação e informando que a mesma ganhou um presente pensado com muito carinho para que ela possa comemorar esse marco importante. O tratamento é o mesmo para qualquer pessoa, de qualquer cargo. Esse gesto vindo dele faz com que as pessoas se sintam muito mais importantes para a empresa, independente da posição ocupada . Também podemos citar o benefício do cartão Restaurante para receber o valor do auxílio alimentação. Alguns funcionários estão em home office e utilizam mais o valor em mercados, já outros que estão trabalhando presencialmente precisam utilizar mais em restaurantes. Pensando em beneficiar a todos, conseguimos disponibilizar os dois modelos de cartões e os funcionários podem optar por qual faz mais sentido para si. A empresa defende o crescimento pessoal de todos e para isso o conhecimento é decisivo. São disponibilizadas bolsas para cursos de línguas, graduação, pós-graduação ou cursos em geral e este benefício se estende para todos, sem distinção de função ou setor, com auxílios financeiros de 35% a 100% nos cursos realizados.

Cada seleção nasce com a mesma missão: Conectar a pessoa certa à vaga aberta. Nosso processo visa estabelecer um relacionamento pessoal para que as pessoas fiquem sempre confortáveis em trazer a sua história, o seu ponto de equilíbrio de vida, as suas motivações e também as suas frustrações. Somos muito mais orientados para soft skills do que hard skills. Entendemos que assim todos podem alcançar o seu potencial mais elevado por apresentar a partir da primeira conexão o seu talento e prazer profissional, desta forma, garantimos que cada um esteja motivado com as atividades que serão executadas e que consigam equilibrar a rotina profissional com as motivações pessoais também. Com esse direcionamento acima, nossa jornada FOR ALL nasce em nosso processo seletivo. Nós não recebemos CVs, queremos entender muito mais do que as pessoas geralmente colocam em um CV. Em nosso processo seletivo o objetivo é maximizar as chances de um sucesso entre as competências que a vaga precisa e as competências que a pessoa possui. Acreditamos que pessoas felizes e motivadas atingem objetivos mais altos, de forma constante e por um longo prazo. Aqui na foregon nós chamamos as pessoas de talentos, pois esperamos que elas tragam realmente o seu ponto forte, assim como, damos o nosso melhor para deixá-las motivadas, felizes, satisfeitas com o que fazem, atingindo os objetivos do negócio. Nosso processo seletivo nasce com LIVES. Utilizamos esse formato de comunicação para apresentar de uma forma muito transparente as características da vaga aberta em nosso time. Nessas lives detalhamos aspectos culturais e também a rotina que será vivenciada pela pessoa que ocupar tal vaga. Qualquer pessoa que assistir terá a oportunidade de conhecer a empresa e se inscrever, potencializando assim, seu autoconhecimento e conexão com a vaga aberta. Ao se inscrever para a vaga, iniciamos um processo seletivo às cegas. Isso porque queremos conhecer as pessoas independentemente de qualquer dado demográfico. Neste formulário de inscrição não existem perguntas como: formação / nível de escolaridade / gênero / idade / raça / etnia / religião / etc. Em resumo, todas as pessoas que se inscrevem para trabalhar com a gente começam a sua jornada orientada para a nossa cultura, valores e motivações pessoais. Nosso objetivo é que as pessoas demonstrem seu interesse e potencial para a vaga aberta independentemente de quem sejam. Esse processo nos permite total imparcialidade, além de potencializar a singularidade do indivíduo que deseja trabalhar com a gente. Por último, mas não menos importante, conseguimos ter também um time bem diverso. Depois desta primeira etapa às cegas é que temos então o primeiro contato “pessoal”. Um outro diferencial do nosso processo seletivo é que todas as pessoas são convidadas a bater um papo com o CEO. Acreditamos muito nas relações pessoais e por isso nessa conversa são abordados pontos como vida pessoal, experiência no processo seletivo e expectativas em relação à foregon e carreira no médio e longo prazo. Mais uma vez, nosso foco está completamente orientado para a nossa cultura com objetivo de formar o time que acreditamos: pessoas felizes em um ambiente emocionalmente saudável. Falando de ambiente saudável, oferecemos um mix de benefícios divididos em 5 categorias para que as pessoas escolham aqueles se melhor se encaixam com o seu estilo de vida e necessidade pessoal, são eles: Benefícios orientados para a família: Plano de Saúde, Licença paternidade estendida, Day Off na semana do aniversário e Short Day off para o dia do aniversário dos filhos. Benefícios focados no dia a dia: Vale alimentação, Auxílio home office mensal e Infraestrutura para home office, onde todos talentos recebem os equipamentos e cadeira ergonômica. Benefícios orientados para o bem estar: Horário flexível, no dress code, cesta orgânica sustentável que é uma coleta de resíduos orgânicos que retornam mensalmente com frutas, legumes e verduras para a casa da pessoa e happy hour mensal com palestras focadas em saúde física e mental. Benefícios para as finanças pessoais: Adiantamento emergencial sem cobrança de juros, empréstimo consignado e acesso ilimitado aos conteúdos do nosso portal para que todos possam ter uma vida financeira equilibrada e saudável. Benefícios orientados para o desenvolvimento: Aulas de inglês online, consumo de livros e conteúdos gratuitamente através de um aplicativo e gamificação. Para concluir, nosso time nasce a partir do alinhamento e propósito com o negócio, garantindo assim, uma relação orientada para o potencial e ponto forte de cada indivíduo. Isso se comprova através do nosso indicador de felicidade no trabalho. Este ano, por exemplo, mais de 80% das pessoas sentem-se muito felizes ou felizes trabalhando na Foregon.

Nossa contratação é focada em encontrar pessoas que tenham uma forte relação com a nossa Cultura, o que independe de gênero, idade, habilidade, experiência, salário, etc., pois entendemos que é infinitamente mais importante do que a parte técnica, já que essa pode ser treinada e desenvolvida com facilidade. Para alguém se tornar um SmarttBotter, estar alinhado com o nosso Propósito e se conectar com os nossos Valores é fundamental. Desde o primeiro contato com um(a) candidato(a) a SmarttBotters, inserimos no processo a importância da nossa Cultura, sua construção e aplicação em nosso dia a dia. Isto é refletido na aplicação da avaliação de Fit Cultural, na primeira etapa do processo, e na entrevista final com o nosso CEO, que fecha o nosso processo seletivo com o mesmo objetivo. No primeiro dia do(a) novo(a) SmarttBotter, estamos focados em manter uma ótima experiência e demonstrar o quanto ele(a) foi desejado para fazer parte do time. Garantimos a entrega do kit de boas vindas cheio de elementos para gerar uma conexão ainda maior com a empresa e a nossa Cultura. São entregues equipamentos de trabalho para garantir que ele(a) tenha condições adequadas para realizar suas entregas. Em tempos de isolamento, tudo é higienizado e enviado para a casa do SmarttBotter proporcionando um maior conforto, com a máxima segurança. Além disso, é feito um acompanhamento mais próximo pelo time de Pessoas durante os três primeiros meses através de conversas de acompanhamento, onde é abordado sua experiência na SmarttBot, sobre a escolha dessa parceria, se está fazendo sentido, o que pode melhorar, etc. É um realinhamento constante das expectativas e planos de ação sobre o que precisa ser ajustado. Mensalmente aplicamos uma pesquisa de satisfação, onde todos(as) os(as) novos(as) SmarttBotters, após 15 dias de admissão, nos falam como foi sua experiência durante o processo de seleção. Nossa média de satisfação nos últimos 3 meses foi de 80%, refletindo diretamente o nosso empenho em encontrar e receber novos(as) SmarttBotters. Todas essas ações estão baseadas na nossa cultura. Buscamos equidade sempre que possível. Todos os benefícios e ações ofertados para os(as) SmarttBotters, com contrato CLT, são também oferecidos às pessoas estagiárias como Gympass, Psicologia Viva, Happy Hour, premiação por tempo de casa, treinamentos, papos smartts, pesquisas de clima, dias de folgas em datas comemorativas, entre outros. Além disso, todo o acompanhamento e processo de desenvolvimento e avaliação são iguais, independente das formas de contratação. Um ótimo exemplo de como ouvimos e respeitamos a voz de todos(as) é a nossa pesquisa eNPS (Employee Net Promoter Score) em que qualquer SmarttBotter independente de cargo, tempo de casa, área, etc, é convidado(a) a responder. Nessa pesquisa, além de trazer uma cultura data driven à Gestão de Pessoas, pelo acompanhamento do nosso score semestralmente, recebemos muitos feedbacks preciosos "direto da fonte". É um grande insumo para ações e projetos de melhoria para cada área e para toda a empresa. A nota da pesquisa, realizada em dezembro de 2020, foi de 73,02. Temos como prática também o Tempo de Casa. A cada ano em que o(a) SmarttBoter passa com a gente, gostamos de marcar essa fase com a comemoração no time e com presentes exclusivos, pois para nós é muito importante valorizar e reconhecer todo o tempo dedicado para o atingir o nosso propósito.

Na Sys Manager ao ser contratado, o colaborador é apresentado à toda equipe, e faz sua integração na empresa através do nosso onboarding. Investimos em treinamento contínuo para que nossos profissionais se sintam apto, confortáveis e capacitados a realizar suas tarefas. Para todo nosso time trabalhamos os pontos de desenvolvimento individual, com o objetivo de apoiar na qualificação de nossos profissionais. Assim, conseguimos traçar sua evolução, visando possíveis realocações em diferentes áreas, e também sua promoção.

Fazemos questão de que o colaborador seja parte de toda a equipe, participando dos grupos "informais" como academia, jiu jitsu, futebol e outros. Os treinamentos oferecidos pela empresa são abertos a todos, muitos deles são desenvolvidos pelos próprios colaboradores, que compartilham o que aprenderam em sua jornada. Após o processo de seleção, o colaborador passa por uma experiência que chamamos de “ritual de integração”, formamos um corredor humano para recepcioná-lo, ele assiste o vídeo institucional e os gestores entregam o manifesto da empresa para que ele faça a leitura em voz alta e conjure nossos valores, assumindo um compromisso com todos, finalizamos com a entrega do kit de boas vindas, que contém uma garrafa térmica de água personalizada, uma pulseira em silicone com a frase “Equipe que tem fibra” e um guia de indicações e facilidades. Consideramos o tempo de empresa uma data importante a ser celebrada, assim como o aniversário de vida. No dia especial costumamos deixar o espaço de trabalho decorado com balões, mensagens personalizadas e um presente muito especial, além do gestor fazer um post no grupo do whatsapp da empresa com homenagens e felicitações.

Realizamos atendimentos personalizados, onde cada colaborador tem um espaço para celebrar suas vitórias e conquistas e também trabalhar suas dificuldades. Realizamos trabalho de coaching e orientação pessoal e profissional. Cada colaborador consegue evidenciar o quanto ele é importante para nossa organização, o quanto ele é especial.

Garantimos a assimilação da nossa cultura , através de um programa de integração, que inicia na contratação com a transmissão de todas as informações sobre a Empresa e também sobre as atividades que o profissional vai desenvolver

Aqui todos os funcionários participam do Onboarding com os times e visitas com apresentação da sede. Nossos treinamentos iniciais são voltados a entendimento primeiro das práticas organizacionais, cultura e desenvolvimento humano. O sentimento de pertencer é a chave para tornar a experiência de cada colaborador única e reuniões individuais para entender expectativas e alinhar metas pessoais (ligadas ás metas profissionais) são constantes. Conseguimos proporcionar treinamentos de desempenho e melhora sejam técnicos ou dinâmicos de relação, o colaborador sabe que é especial pois quando recebe seu kit onboarding as canecas são personalizadas com seus nomes, a Mochila, o crachá e o material que ele utilizará também. Todos os colaboradores tem estação de trabalho definidas que não inclusive enfeitadas em seus aniversários e todo final de mês fazemos o bolo dos aniversariantes. Ter a individualidade e o respeito, seja quem for é base de toda construção de uma grande empresa.

Nossos benefícios fazem parte da nossa cultura Qair para cuidar, compartilhar e negócio justo! Nós fazemos questão de que todos os nossos colaboradores tenham o mesmo acesso ao nosso pacote de benefícios flexíveis, independente do cargo, recebem o mesmo valor mensalmente, assim como a empresa paga o mesmo benefício de plano de saúde para todos os funcionários cobrindo 100% do plano de saúde e do odontológico abrangendo até 03 dependentes independentemente da sua função na empresa. O seguro de vida é garantido a todo funcionário Qair desse o dia da sua admissão. Desde o seu primeiro dia na Qair o colaborador é integrado a todos os nossos projetos socioambientais, todas as áreas e é recebido com um kit sustentável especial com a nossa identidade e os presentes ao longo do ano são produtos que promovem hábitos sustentáveis. Nós temos momentos especiais de Acolhimento caloroso e Cuidado aos futuros Papais e Mamães do Grupo, este é um belo momento para marcar esta mudança de fase do colaborador e nós ganhamos colaboradores engajados que nos trazem a confiança para seguir em frente com nosso negócio. Nossos treinamentos de integração para novos contratados é o momento onde eles são preparados para iniciar sua jornada na Qair, transmitindo nossos valores, a visão e a missão da empresa, além das principais regras e recomendações internas, promovendo alinhamento e aculturamento capacitando nossos colaboradores para alcançar nossos resultados estratégicos.

A Idea tem uma forte parceria com universidades conceituadas como Unicamp em Campinas/SP e UFCG em Campina Grande/PB, onde investe na capacitação de mais de 40 jovens estudantes, proporcionando oportunidades de participarem de projetos de alto desenvolvimento tecnológico além de estágios e carreira na área de telecomunicações. Não fazemos distinção em benefícios oferecidos para estagiários e CLTs, considerando a importância do desenvolvimento de seus talentos. A empresa atua com uma base mínima salarial acima do mercado e frequentemente está atenta à régua, se preparando para atuar de forma proativa no reconhecimento e balanceamento de suas faixas. Adquirida por um novo grupo de gestão em meados de 2017, o portfólio da empresa foi ampliado com projetos inovadores e de alta tecnologia, habilitando a mirar o mercado mundial, ampliar o time altamente qualificado em 7 vezes em dois anos e alavancar o faturamento em mais de 40 vezes (2020). Esse crescimento acelerado traz novos grandes desafios que proporcionam oportunidades expansiva de carreira. Formamos uma cadeia de mais de 7 gerências e 7 diretorias, dentre eles perfis de 26 a 60 anos, que demonstram alto comprometimento e respeito, com potencial incrível para gerar resultados inovadores. Incentivamos fortemente a sucessão de atividades para alavancagem na carreira, acreditando que sempre haverá espaço para profissionais competentes que buscam ser cada vez melhores.