Consideramos importante reconhecer a contribuição dos nossos colaboradores na construção das quase 4 décadas da Consciente. É por isso que, durante o mês de março, em comemoração ao Aniversário da Consciente, fazemos a ação do Programa Você Fazendo História na Consciente, criado para homenagear os colaboradores pelo seu tempo de casa. Mensalmente também realizamos o projeto Caçadores de Bons Exemplos, a ideia é valorizar e reconhecer nosso capital humano sobre o que eles têm feito de bom dentro e fora da empresa. Queremos divulgar e compartilhar publicamente em nossas redes sociais primeiramente quem são nossos colaboradores, contando suas trajetórias dentro da empresa para que nossos stakeholders conheçam quem fazem o trabalho da empresa internamente e, além disso, divulgar atitudes, ações e projetos sociais que eles desenvolvam dentro e fora da empresa e que muitas vezes nem os próprios colegas de trabalho conhecem. Queremos inspirar e reconhecer.

Consideramos importante reconhecer a contribuição dos nossos colaboradores na construção das quase 4 décadas da Consciente. É por isso que, durante o mês de março, em comemoração ao Aniversário da Consciente, fazemos a ação do Programa Você Fazendo História na Consciente, criado para homenagear os colaboradores pelo seu tempo de casa. Mensalmente também realizamos o projeto Caçadores de Bons Exemplos, a ideia é valorizar e reconhecer nosso capital humano sobre o que eles têm feito de bom dentro e fora da empresa. Queremos divulgar e compartilhar publicamente em nossas redes sociais primeiramente quem são nossos colaboradores, contando suas trajetórias dentro da empresa para que nossos stakeholders conheçam quem fazem o trabalho da empresa internamente e, além disso, divulgar atitudes, ações e projetos sociais que eles desenvolvam dentro e fora da empresa e que muitas vezes nem os próprios colegas de trabalho conhecem. Queremos inspirar e reconhecer.

Todos novos colaboradores entendem da nossa cultura e busca por resultados antes de negociar seu início na empresa, durante o período de entrevistas deixamos muito claro as responsabilidades individuais de cada um, de forma que o candidato entenda seu comprometimento com o negócio da empresa. Essa "metodologia" tem nos ajudado a manter os colaboradores mais engajados, pois cada um sabendo da sua responsabilidade, torna-se claro e nítido a importância dele dentro da nossa organização. Mas um ponto importante é a lembrança que deixamos em sua mesa ou no seu webex quando temos um resultado esperado ou muito além do esperado, costumamos deixar bilhetes e mimos em forma de agradecimento a aquela pessoa que faz a diferença na equipe.

Cada um que aqui hoje está, representa a união de esforços de uma equipe inovadora, amiga e extremamente profissional. Buscamos compreendê-los além das palavras criando empatia e afinidade, valorizando boas relações interpessoais. Tenho aqui funcionários que além de obter excelentes ganhos, realizaram seus sonhos como adquirir o seu imóvel próprio, seu carro próprio, ou conseguiram obter lucros exorbitantes para investimento futuro no que desejarem, e se sentem orgulhosos por estarem conosco. Nossa Empresa está crescendo muito dia após dia e isso é graças ao alinhamento interno que temos com os funcionários, ouvimos isso sempre deles. Nós damos oportunidades e asas para voarem, nos preocupamos em oferecer conforto, capacitação diária e inovação para que eles consigam desenvolver o trabalho com excelência como gostam. O nosso clima no dia a dia é leve e harmonioso, é bonito de se ver o companheirismo deles. Nos preocupamos com valores desde o recrutamento, na verdade, desde a seleção dos currículos, avaliando perfis que desejam alinhar seu sonho ao nosso sucesso aplicando analise comportamental e entendendo profundamente o perfil de cada um para que possamos repeitar e melhorar espaços de desenvolvimento. Existem hoje muitas pessoas que sonham em fazer parte da nossa equipe, que no momento está completa, pois toda a qualidade e foco não estão aplicados apenas internamente fazemos isso de dentro para a fora. Isso nos faz sentir realizados ver o rosto feliz de cada um conseguindo alcançar seus objetivos mais íntimos, costumo dizer a eles antes de sermos excelentes profissionais devemos ser bons seres humanos e eles fazem isso com muita excelência.

Acho que um dos pontos mais importantes, é ter um ambiente aberto. A nossa sala é totalmente open space, eu como proprietária fico ali sentada como todo mundo. Quando qualquer departamento está sobrecarregado e eu estou mais tranquila, eu faço literamente qualquer trabalho, até passar horas do dia sentada no chão do estoque etiquetando ou contando produtos. E isso os meus gestores também aprenderam a fazer. Isso faz com que as pessoas vejam que seu trabalho é importante, porque até mesmo a dona da empresa está lá ajudando. Não só isso, mas eu nunca gostei de regras não explicadas. Sempre que temos uma nova regra ou combinado, eu explico o porquê daquilo. As pessoas se motivam se elas sabem o porquê de estarem fazendo o que fazem. Com relação aos benefícios, como temos uma empresa irmã que é bem maior, e acabamos adotando os mesmos benefícios deles, para o porte da MBS, os benefícios são bem atrativos. Oferemos vale alimentação, vale transporte, assistência média, assistência odontológica, que são mensais, fora outros benefícios, como a presença de alguns parceiros mensalmente na empresa para oferecer serviços ou produtos com desconto (massagem, doces, etc; mas isso está bem menos frequente por conta da pandemia. a ideia é voltar quando tudo normalizar). Todos os CLTs recebem esses benefícios. O vale alimentação é o mesmo para um auxiliar e para um coordenador. O que diferencia com o cargo é somente o plano das assistências médicas e odontológicas. Ao fazer o recrutamento e seleção, sempre colocamos um comitê que, mais do que saber sobre RH, sabe da cultura da empresa. Valorizamos a manutenção da cultura acima de tudo. Por isso sempre que vamos contratar, mais do que pensar se a pessoa é um ótimo candidato para a função, pensamos no impacto que ela fará às pessoas ao redor, e se ela tem os valores da empresa. Eu acho que o maior benefício de ter a cultura e os valores da MBS é fazer com que as pessoas se sintam amadas onde estão, e queiram estar lá. Como eu disse antes, pessoas motivadas trazem melhores resultados, e isso é o que temos visto nos nossos indicadores de crescimento. Desde que essa cultura foi realmente implementada (2016) crescemos quase 400% até o final de 2020.

Hoje na empresa temos alguns benefícios interessantes para todos os 72 colaborares, como: pareceria com universidades com desconto para ele e familiares em graduação e pós graduação. O ano passado implantamos o dayfree como presente de aniversário. Também temos descontos em escolas de inglês, cursos profissionalizantes e PNL. Mensalmente temos uma reunião geral, onde todos participam, do diretor ao porteiro, com o objetivo de ter senso de dono, nesta reunião além de um coffeebreak mensal, homenageamos os aniversariantes com bolo, apresentamos os novos colaboradores, parabenizamos os promovidos, premiamos por tempo de casa (a cada cinco anos, troca a cordinha do crachá e premiamos com mochila, kit churrasco, vale jantar, final de semana em um hotel e uma placa). No nosso processo, seletivo tento fazer m processo enxuto, onde num único dia este candidato, faz os testes, faz entrevista com o RH e com o gestor da vaga, neste dia apresentando a vaga reforçando nossos valores e coloco-o a pensar se ele se identifica com os valores. Se sim, ótimo, se não é melhor declinar da vaga. O candidatos que não atenderam aos pré requisitos ( em qualquer etapa) recebem retorno negativo, inclusive assim como posto nas redes sociais a vaga em aberto, também posto a vaga como preenchida. Na convocação do aprovado, envio a proposta e envio a relação de documentos e do exame. No seu primeiro dia é o dia da integração, é uma manhã para repassar a cultura, benefícios e obrigações. Neste momento ele recebe um manual, caneta, descrição do seu cargo, caneca para café ( economizar descartável), boné da empresa e uniforme.

Alinhar competência, criatividade e garra, para gerar resultados e crescer juntos com nossos colaboradores é a nossa proposta de valor. Nossos líderes têm desenvolvido cada vez mais a consciência do impacto de suas ações e conseguem engajar suas equipes e fazer a diferença onde quer que estejam. Nossas metodologias de trabalho, com uso de ferramentas tais como o SCRUM e o Kanban, contemplam reuniões frequentes com o time, onde cada líder interage e gerencia o trabalho da equipe com abertura e participação de todos. Os times são treinados e interagem de uma equipe para outra, com troca de conhecimento e experiência com todas os agentes envolvidos. Temos uma cobertura de plano de saúde que se estende a família, em todo o território nacional, parcerias com faculdades e outras instituições de ensino. Além de manter um ambiente limpo, agradável, com cuidados especiais durante a pandemia e atenção a cada colaborador em sua realidade e necessidade pessoal. A Tactium possui estacionamento privativo e o acesso a empresa é somente a pessoas autorizadas, para garantir maior segurança para todos. Ao longo do ano promovemos eventos internos para celebrar as datas comemorativas entre os colaboradores como: carnaval, dia da mulher, dia do profissional da TI, dia dos pais e mães, dia das crianças, halloween, aniversário da empresa e festas de final de ano. Nas conquistas significativas, temos encontros de celebração e postagens de agradecimento e elogio, que aumentam o senso de orgulho e pertencimento.

Buscamos na Cubo desenvolver nossos Programas incluindo a todos, independente de seus cargos e hierarquias. Além dos programas citados no item anterior, que nos ajuda a criar um forte senso de pertencimento, todos possuem as mesmas oportunidades na empresa. A começar que todos são selecionados baseados nos mesmos critérios (as diferenças ficam apenas em relação às competências que cada um deve possuir pro desenvolvimento de suas responsabilidades), todos são integrados da mesma forma, todos podem participar dos mesmos Programas e Treinamentos, todos recebem feedbacks, dentre outras atividades. Desde o nosso estagiário, até mesmo um Diretor. Além disso, usamos da transparência na comunicação sobre as nossas Políticas, tais como a de Admissão e a de Crescimento Interno, em que todos tem a possibilidade participar dos nossos processos seletivos internos, caso diretamente não tenha sido convidado para tal, sem contar nos processos de trabalho, de cunhos mais técnicos, todos disponíveis a quem possa interessar, contribuindo não só para a Gestão do Conhecimento, quanto também para o aprendizado. Possuímos na Cubo o que chamamos de “CuboColab”, onde qualquer colaborador que tenha algum conhecimento a ser compartilhado pode agendar seu treinamento com o time, favorecendo a troca e o aprendizado. O CuboColab é um espaço de incentivo ao desenvolvimento de habilidades dos membros da equipe, tanto para quem está se propondo a ser o instrutor quanto para os participantes dos treinamentos. Uma outra atividade em desenvolvimento contínuo que temos na Cubo é o Mapeamento do Time, em que diretores, gestores do time, e Business Partner discutem desde as competências desejadas e necessárias pra cada cargo, até a discussão e mapeamento de gaps e de pontos fortes de cada um dos colaboradores da equipe, no intuito de fornecer feedback embasado em evidências, proporcionar alinhamento entre os líderes da empresa sobre a equipe e maior comunicação com o próprio time. A partir deste mapeamento, é proporcionado ao colaborador um Plano de Desenvolvimento Individual, em que baseado em seus pontos fortes e gaps (discutidos com o colaborador em feedbacks constantes), ele possa ter um plano de ação pra desenvolvimento ao longo de um período, sob acompanhamento do líder. Estamos ainda em desenvolvimento da nossa Política de Carreira que tornará ainda mais transparente os níveis de cargos, suas possibilidades de crescimento e faixas salariais possíveis de serem atingidas, além de um Programa de Bonificação (também possível de participação de todos) que possa valorizar as entregas e o engajamento do time como um todo. O intuito é deixar de modo claro as regras e condutas para que os processos aconteçam.

Buscamos evoluir todos os dias e temos como premissa um recrutamento e seleção sem viés: não nos prendemos à gênero, etnia, posição socioeconômica, religião ou orientação sexual para fazer escolhas. -Nosso programa de participação nos lucros é democrático e abrange todos os colaboradores, do mais operacional às lideranças e posições ainda mais estratégicas. Da auxiliar de serviços gerais, estagiários à diretores, todos aqui são reconhecidos por seu nível de engajamento e entrega em cada ciclo de avaliação. No nosso caso trabalhamos como OKR´s. A Empresa dividide suas metas anuais por trimestre e todo o processo de acompanhamento é transparente e amplamente compartilhado com todos via um sistema chamado Coblue. A cada semestre, os colaboradores podem ganhar pelo menos mais 2 salários/ano. -Apesar do segmento de tecnolgia ser predominantemente masculino, aqui na SNX buscamos nos comunicar sempre de forma mais orientada com o público feminino e nosso clima interno também facilita muito a integração de mulheres no ambiente. Nosso marketing vem trabalhando de forma sistêmica todo o nosso processo de comunicação via mídias socias com este foco em parceria área de Pessoas e Cultura, que por si só já vem se movimentando neste sentido buscando apelos de captação e retenção para mão de obra feminina inclusive para as áreas mais técnicas. Fechamos 2020 com um aumento de 40% no time femino da Smart, o que é motivo de muita alegria e orgulho pra gente. -Todos os beneficios abaixo são inclusivos aos colaboradores, independentemente de cargos: Plano de saúde Plano odontológico Seguro de vida Ticket refeição/alimentação Programa de Meritocracia (aqui você pode receber até mais 2 salários por ano!) Short Day (diminua seu expediente de trabalho em até 3 horas 1x por mês e aproveite!) Day off para aniversariantes Programa de bonificação por tempo de Empresa Parceria com a Allura, plataforma com cursos com certificação de conteúdos incriveis e variados

Todos os colaboradores, independente de cargo, possuem os benefícios abaixo e com a pandemia e trabalho remoto, também estamos dando subsídios para o uso da internet particular de todos os colaboradores. • Assistência Médica Bradesco (sem desconto em folha de pagamento) – extensivo a filhos e cônjuge; • Assistência Odontológica Bradesco (sem desconto em folha de pagamento) – extensivo a filhos e cônjuge; • Seguro de Vida Omint; • Campanha de saúde e vacinação in company; • Vale Refeição / Vale Alimentação: R$ 38,00 (dia) – desconto de R$ 1,00 por mês; • Gympass (subsídio de desconto em planos mensais de academia); • Estacionamento no local sem custo (mediante disponibilidade de vaga); • Bicicletário • Licença maternidade (180 dias)/paternidade (20 dias); • Horário Flexível; • Remuneração variável anual;

Fornecemos além do VR , VT e VA, o benefício Cultura para que os funcionários utilizem em livrarias, cinemas e teatros, Gympass para contribuir e incentivar a atividade física. Alinhamento de metas e esclarecimentos de atividades são sempre prioridades de serem tratadas, comunicação aberta e simples priorizadas. Desenvolvimento contínuo do time – Entramos com a participação de 50% nos cursos de feitos pela equipe, acreditamos que investir em conhecimento é nossa maior conquista! Temos uma biblioteca interna, onde funcionários podem levar e trazer livros, disponibilizamos de faculdades e cursos parceiros para viabilizar o conhecimento.

Atividades, Rotinas e Metas claras: seja na integração de novos colaboradores ou na atualização dos mais antigos, todos passam por um bate-papo onde mostramos quais são suas atividades, rotinas e metas. Ao alinhar as expectativas dos dois lados, diminuímos a chance do colaborador não sentir-se bem alocado, e confusão nas suas responsabilidades. Organograma claro: Apresentamos nosso organograma para que fique clara nossa estrutura e organização das posições de trabalho. O colaborador sabe qual é sua equipe, como ela se encaixa no todo e o que se espera dele naquela posição. Temos também o plano de cargos e salários que mostra de maneira simples o que é necessário para que o colaborador possa estar apto a ocupar uma nova posição. PDI (Soft e Hard Skills): Pensar no desenvolvimento de todos é essencial. Com a implementação da nova plataforma de gestão de pessoas, começamos a criar os planos de desenvolvimento individual. Nesses planos trabalhamos soft e hard skills, identificados pelo colaborador e pelos líderes. Plano de saúde / Atividades físicas: Estamos em processo de implantação dos planos de saúde subsidiados para os colaboradores. Uma segurança a mais, em especial por conta da pandemia atual. O colaborador terá a segurança do acesso ao atendimento de qualidade na saúde. Paralelamente estamos implantando um programa de atividades físicas que envolva todos os colaboradores. As opções são aulas de Yoga e Mindfulness ou acesso ao Gympass. Esteira de ideias: Nossa esteira de ideias é bem diversificada, o colaborador pode e é encorajado a enviar sugestões de melhoria para nossa ferramenta e para o nosso código de cultura. Todos os setores participam, e de acordo com suas próprias experiências com a ferramenta e sugerem as melhorias que podem ser implementadas na sequência. Além de identificar o problema, e sugerir as alterações necessárias, podemos ver o resultado final e o impacto na operação interna e para parceiros. Na Cultura, as ações dos nossos colaboradores moldam o que somos e como gostaríamos de ser como empresa. Nossa decisão de continuar o sistema home office no pós-pandemia (misto para quem assim desejar), foi tomada em conjunto com todos os colaboradores. Primeiro fizemos uma pesquisa e depois referendamos no feedback semanal. Onboading atualizado e treinamentos de nivelamento interno: atualizamos nosso método de onboarding para facilitar o encaixe e compreensão dos times. Novos colaboradores precisam aprender a parte técnica do trabalho e a cultura do novo ambiente de trabalho. Como a parte comportamental é geralmente responsável pelos desligamentos, preferimos trabalhar a parte comportamental desde o início. O novo colaborador é convidado a assistir os podcasts de entrevistas dos próprios líderes e pares. Assim ele fica sabendo sobre a pessoa, sobre a história dela, preferências pessoais, entre outros. Também temos uma etapa de treinamento básico para que eles compreendam de uma forma mais rápida e global o que fazemos e por que fazemos. Neste caso as trilhas de conhecimento sobre aplicação prática e parte dos vídeos da nossa academia corporativa são apresentados ao colaborador. Temos a figura do Padrinho / Madrinha que são do mesmo perfil comportamental do novo colaborador. Assim a integração é mais fácil e natural. A pessoa já tem um comportamento próximo ao seu, e a comunicação é favorecida. Para finalizar, o colaborador recebe um kit com equipamentos e produtos da empresa para começar o trabalho remoto. Estes programas ajudam a posicionar nossa marca na sociedade local e no mercado. Mostram nossa preocupação com o bem-estar dos colaboradores e o que fazemos por isso. Isso valoriza nossas marcas e expande nossa influência no mercado. Muitas pessoas têm conversado conosco através do Linkedin para parabenizar nossas ações de valorização e desenvolvimento da equipe.

Tudo é para todos. Todas as iniciativas, programas criados são para todos, de forma igual. Acreditamos que o mais importante para criar o senso de pertencimento é a clareza com que passamos nossos objetivos de curto, médio e longo prazo, além de explicitar os resultados conquistados, as expectativas e as frustações. Sabemos que eles podem nos ajudar a chegar onde queremos, mas precisamos direcionar os esforços na mesma direção.

Em nossa empresa procuramos sempre oferecer o melhor processo de equidade e integração de todos nossos colaboradores diretos e indiretos (prestadores de serviços e terceirizados). Todos os colaboradores que chegam ao hotel, passam pelo processo inicial de integração, nos treinamentos iniciais que são aplicados para todos os colaboradores, onde buscamos deixar bastante claro as regras da empresa, seus benefícios e obrigações; Após este período, aplicamos nosso programa de mentoria, que consiste no período mínimo de uma semana, que este novo colaborador passa acompanhado com algum colaborador par veterano, que vai explicar todos os detalhamento do trabalho, do momento que entra até o momento que sai do hotel em cada um dos dias. Mostra como utilizar nosso vestiário, como pegar o uniforme, como bater o ponto, acompanha durante todo o turno de trabalho, recebem sua refeição juntos, até o dia da folga na escala fica coordenado para que ocorra de forma conjunta. Desta maneira o nível de acerto e tempo de adaptação, se torna mais rápido, além de criar um vínculo de confiança deste novo colaborador caso tenha alguma dúvida já sabe a quem recorrer; Refeitório com alimentação planejada e balanceada, toda elaborada pelo nosso chef em conjunto com nossa nutricionista sempre focando no bem estar, nutritivo e saboroso para nossos colaboradores; Realizamos constantemente treinamento próprio que se chama “Sim eu Posso!”, sendo que neste treinamento apresentamos todas as características, missão, visão e valores de nossa empresa, onde mostramos para nossos colaboradores a fórmula de nosso sucesso, onde eles passam a compreender a importância que eles tem dentro do negócio e passam a sentir ainda mais orgulho de fazer parte; Somos uma das poucas empresas em nosso segmento que oferece o melhor plano de saúde de nosso estado, não só para o colaborador, mas podendo ser estendido para seus dependentes, algo que foi ainda mais valorizado neste período de pandemia; Temos o programa de bonificação para nossos colaboradores, onde cada um deles recebe um valor em cartão de compra no final do ano onde vai sendo acrescido R$0,10 a cada avaliação positiva que o hotel recebe em todos os canais de avaliação, além do valor de R$1,00 para cada menção direta do nome do colaborador. No ano de 2020 cada colaborador recebeu um cartão mínimo de R$319,00; Durante o período de pandemia, o hotel fez o apoio e suporte pontual junto a cada um de nossos colaboradores quanto a tantas dúvidas que surgiam mediante a todas as mudanças que ocorriam referente o benefício do governo; Refizemos nossos treinamentos que antes eram todos presenciais para um formato online para que todos pudessem continuar no processo de melhoria contínua que faz parte de nossa cultura;

Uma das formas que garantimos que todos os colaboradores sejam considerados importantes é compartilhando as métricas de sucesso da empresa com todo o time e demonstrando como os projetos de diferentes áreas têm impacto direto nos números. Também acreditamos que o reconhecimento é essencial para isso. Em todas as movimentações internas de cargos, reconhecemos o trabalho das pessoas que passaram pela transição em nossa reunião semanal, contando para todos sobre a movimentação e os parabenizando. Um ambiente com conforto e sem preocupações com a saúde, física e mental também auxilia os colaboradores a conseguirem alcançar crescimento profissional. Para isso, temos: ajuda de home office, flexibilização nos benefícios de alimentação e refeição, plano de saúde e odontológico (100% subsidiado, sem coparticipação), apoio com saúde mental, gympass, aprimoramento do programa de remuneração e carreiras. Incluir os colaboradores no dia a dia, dando acesso à todos, em momentos de trabalho e de descontração também são importantes para o Mobills: total acesso aos diretores da empresa proporcionando um ambiente de colaboração e integração. Happy Hours mensal com sorteio de ações e Budget, visando a integração e engajamento dos times. Prêmios de reconhecimento por meio do Mobills Awards, uma iniciativa muito especial de reconhecimento, onde por voto popular premiamos colaboradores em categorias.

Todos tem chance de crescer a medida que são valorizados e ouvidos. O sistema de feedback trimestral e o acompanhamento de perto pelos gestores garante esse acompanhamento. Atingir o potencial só é possível quando se tem treinamento constante, atenção às demandas e o perfil de cada colaborador e, claro, trabalho em equipe. Um momento que garante a presença de todos funcionários e familiares e cria um ambiente de equidade, em que todos fazem parte do resultado final, é a comemoração das metas batidas ao final do ano. Todos juntos viajam para um resort e garantem um merecido descanso depois de um ano desafiador, do administrativo até o campeão de vendas, já que todos contribuem para o sucesso final. A integração também acontece pensando no coletivo quando comemoramos as metas batidas trimestralmente com uma festa temática e, independente do cargo, a alegria é garantida pois é o momento de compartilhar o sucesso. Na contratação, em muitos casos é visto a vontade de aprender e o tato com pessoas do que a própria experiência no setor, visto que são processos muito específicos da área que podem ser aprendidos. Todos podem ter o plano de saúde da empresa que também abarca os cônjuges, sendo outro diferencial que independe de posição ou salário.

Temos um tripé como base: Cliente interno, Cliente externo e lucro! Como funciona? A empresa cuida do cliente interno que consequentemente irá entregar valor ao nosso cliente externo, através do nosso propósito (aumentar o lucro do nosso cliente), e o cliente cuida da empresa com lealdade e fidelidade, desta forma trazendo recorrência e lucro. Para isso acontecer definimos a jornada do cliente e mapeamos todos os pontos de contato, assim mostramos para o time a importância de cada dentro da experiência que queremos entregar ao cliente... Todos sabem da sua importância e peso para os resultados da empresa e como cada um pode contribuir neste processo.

Na empresa buscamos valorizar a importância de todos. Benefícios são implantado com base em abrangência, por exemplo ainda não temos PP porque entendemos que outros beneficios teriam uma abrangencia mais adequada. Buscamos a equidade e a distribuição desde a estratégia de remuneração até as boas praticas como por exemplo subsidio para materiais escolares para filhos em idade de alfabetização. A cultura e a preocupação com os novos entrantes no grupo é uma precaução de todos, ou seja todos se esforçam para integrar e recepcionar o novo colega. ter esta característica humanizada é inclusive um fator que observamos na etapa de seleção, buscamos pessoas apaixonadas por gente e por sua área de atuação Coragem e Maestria são competências importantes independente de cargo, nível ou área.

Possuímos o Selo da Diversidade étnico-racial, concedido pela Secretaria Municipal da Reparação da Prefeitura de Salvador - SEMUR, que visa reconhecer publicamente empresas que promovem a equidade racial, tanto nas suas politicas de gestão de pessoas, quanto no marketing. A partir do selo, realizamos o treinamento sobre o viés inconsciente do racismo institucional, a fim de dirimir brincadeiras que reforçam o comportamento racista. Acompanhamos o desenvolvimento profissional dos colaboradores, através de feedback e atualização documental sobre cursos e práticas realizadas externamente. Incluímos as lideranças em processos de tomada de decisão e implantação de mudanças.

Consideramos que todo colaborador é extremamente importante para a organização, independente do cargo, o que é relevante para nossa corporação, sao os valores de cada um, para a construção deste formidável ambiente corporativo.