Somos especialistas em nutrir relações e criar conexões verdadeiras, de longo prazo. Porque valorizamos o coletivo e sabemos que a nossa força vem da nossa diversidade. Da soma de talentos, da troca de experiências e da união de saberes. Num contexto em que a maioria de profissionais do mercado cultural não tem emprego formal, a Baluarte se destaca há anos pela contratação de sua equipe garantindo todos os direitos trabalhistas. Somos Empresa B Certificada desde 2015 e signatárias do Pacto Global desde 2017 – corroborando com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e reforçando nosso compromisso com os 10 princípios sobre direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Desde 2021, integramos o Catalyst 2023, movimento de empreendedores sociais para aceleração da Agenda 2030. Nossa adesão ao Movimento Salário Digno da Rede Brasil do Pacto Global da ONU, em 2022, nos fez inaugurar uma jornada de atualização salarial para toda equipe, a partir da definição de um valor de salário digno (com base na metodologia Anker e em dados do DIEESE de out/22) e escalonando valores anualmente para garantirmos que toda equipe estará amparada no piso deste valor. Além do salário, as pessoas colaboradoras da Baluarte também recebem: plano de saúde (para equipe CLT e seus dependentes – filhos até 21 anos), cartão multibenefícios para auxílio alimentação, transporte e internet e vale cultura. Soma-se a isto nosso propósito de atuarmos pela promoção de um mundo com mais equidade, que nos orienta a buscarmos sempre construir o melhor ambiente de trabalho, pois entendemos que esse nosso laboratório interno de uma sociedade mais justa, inclusiva e equitativa precisa existir verdadeiramente. Em 2024, tivemos uma taxa de 14% de crescimento em nossos empregos internos, com a criação de 6 novas posições. Do ponto de vista de DEI, temos uma equipe majoritariamente feminina (87% de mulheres), não havendo diferença média de remuneração por gênero (0%).

Na ARV Investimentos Imobiliários, acreditamos que todas as pessoas, independentemente de sua função, origem ou trajetória, têm o potencial de alcançar alta performance. Para isso, construímos uma cultura que valoriza a equidade, a singularidade e o senso de pertencimento de forma sistemática e prática. Nossos benefícios e programas são acessíveis a todos, desde estagiários até líderes. Oferecemos plano de saúde e odontológico, apoio à formação educacional, participação nos lucros, programas de mentoria e trilhas de desenvolvimento individual. A flexibilidade de jornada também é aplicada com equidade, respeitando as realidades de mães, cuidadores e colaboradores que atuam em diferentes turnos. Durante os processos seletivos, utilizamos critérios baseados em competências e entrevistas estruturadas para garantir igualdade de oportunidades. A integração vai além da apresentação institucional: ela promove acolhimento, entendimento da cultura ARV e reflexões sobre respeito, ética e inclusão. Todos são treinados para atuar com empatia, foco em resultado e responsabilidade coletiva. Mantemos um programa interno chamado “ARV em Movimento”, que incentiva a mobilidade entre áreas e o crescimento horizontal e vertical. Isso garante que talentos de diferentes perfis tenham espaço para se desenvolver, independentemente de histórico educacional ou tempo de casa. Os resultados dessa cultura são visíveis. Em 2024, mais de 60% das promoções vieram de profissionais formados internamente. As áreas operacionais, tradicionalmente com maior rotatividade, apresentaram uma redução de 35% no turnover. Além disso, mais de 80% da equipe participa ativamente dos programas voluntários de inovação e qualidade de vida, o que demonstra alto engajamento e senso de pertencimento. Na ARV, todos sabem que fazem parte de algo maior. Aqui, o valor de cada colaborador é reconhecido de forma concreta e diária, e esse é o alicerce do nosso sucesso coletivo.

Na Exclusive independentemente da função ou do nível hierárquico valorizamos cada colaborador como parte essencial da liderança aos estagiários. Garantimos isso através: Cultura de respeito e escuta ativa: Todos têm voz. Mantemos canais abertos de comunicação e incentivamos o diálogo transparente entre equipes e lideranças. Reconhecimento para todos: Iniciativas como valorização salarial por mérito, ações de reconhecimento interno e feedbacks constantes ajudam a reforçar que cada entrega é importante. Acesso igualitário ao desenvolvimento: Oferecemos treinamentos, acompanhamentos e oportunidades de crescimento para todos os níveis da empresa. Ambiente seguro e acolhedor: Valorizamos a diversidade e promovemos um ambiente onde todos se sintam respeitados e tenham espaço para ser quem são. E isso começa na contratação: utilizamos critérios técnicos e comportamentais com foco na diversidade e no potencial de cada candidato. Na integração, todos participam de um onboarding humanizado, com apresentações institucionais, aproximação com a liderança e acompanhamento próximo nos primeiros dias. No desenvolvimento contínuo, oferecemos treinamentos acessíveis a todos os níveis do operacional à liderança com foco em habilidades técnicas, comportamentais e de relacionamento. O acesso é democrático e incentivado igualmente. Nosso compromisso é criar uma cultura em que cada colaborador se sinta pertencente, respeitado e impulsionado a atingir seu máximo potencial porque acreditamos que o sucesso da Exclusive é o reflexo direto do sucesso das nossas pessoas. Mantemos altos índices de retenção de talentos, com destaque para profissionais em início de carreira e mulheres em cargos de liderança. Nossos indicadores de clima mostram alta percepção de acolhimento, respeito e propósito com destaque para o sentimento de pertencimento entre diferentes gerações e perfis. A produtividade e a qualidade no atendimento melhoraram significativamente nos últimos ciclos, refletindo o impacto direto do bem-estar e da valorização das equipes. E é isso que faz da Exclusive Seguros um lugar onde cada um pode ser quem é, alcançar seu potencial e construir algo maior em equipe.

Na SAID Rio, ninguém é “só mais um”. Do cuidador que está na casa da família até quem organiza a escala ou faz a parte administrativa, todos têm impacto direto na qualidade de vida dos idosos e de suas famílias.A empresa investe em capacitação constante, treinamentos, reciclagens e orientações práticas. Isso permite que cada colaborador, independentemente da função, tenha a chance de se aperfeiçoar, aprender novas habilidades e crescer profissionalmente.A SAID Rio ouve as pessoas, seja por formulários anônimos, rodas de conversa ou feedbacks diretos. Essa escuta genuína garante que cada um se sinta visto e respeitado, e que boas ideias surjam de qualquer lugar da equipe.A liderança se preocupa em manter um ambiente onde todos possam se expressar sem medo de julgamentos, erros sejam oportunidade de aprendizado e conquistas sejam celebradas juntos. Isso cria um clima de confiança e pertencimento, fundamentais para que cada pessoa dê o seu melhor. Entendemos que ninguém realiza nada sozinho. É a soma de cada talento, cada cuidado, cada pequena atitude que constrói o grande propósito da SAID Rio: transformar vidas com respeito, dignidade e amor.

Todos os colaboradores têm acesso aos mesmos programas de: Desenvolvimento: com trilhas de soft e hard skills, gratuitas, com plano de carreira claro e metas acompanhadas com frequência. Transição de carreira: incentivamos a liberdade para migrar de área, desde que haja dedicação e alinhamento com os valores. Um profissional do suporte pode se tornar líder de produto e isso já aconteceu. Reconhecimento e premiação: o programa Destaque do Mês considera não só performance técnica, mas também atitudes interpessoais, promovendo justiça e visibilidade para talentos diversos. Nossos programas não distinguem colaboradores por cargo ou setor. Todos têm acesso a: PLR (100% do lucro excedente), distribuído entre todos, igualmente. Auxílio maternidade estendido, mantendo benefícios mesmo durante a licença, com foco no cuidado nutricional e emocional no período da lactação. Ambiente acolhedor e descontraído, sem paredes entre os setores, promovendo integração natural entre pessoas diversas. Day off, premiações, eventos e ações de bem-estar (caminhadas, cafés corporativos, trilhas, etc) que são acessíveis a toda a equipe, independentemente do turno ou local de trabalho. Temos como princípio que quem dá mais, ganha mais. Nossa meritocracia é transparente: todos conhecem os números da empresa, as metas e os critérios de promoção e bonificação. Os critérios de destaque e crescimento são apresentados em reuniões abertas e também reforçados nos memorandos semanais. Cada colaborador sabe exatamente o que precisa entregar e desenvolver para evoluir. Isso evita favoritismos e torna o crescimento mais justo e previsível. Na OnePet, entendemos que cada pessoa tem uma história, um ritmo e uma forma de contribuir. A liderança tem como missão observar, respeitar e orientar o potencial único de cada um. O conceito de “liderança pelo exemplo e pela convivência” nos permite formar líderes de verdade, que conhecem e caminham ao lado do time. Exemplo marcante: O CEO André Mafra pessoalmente acompanha e forma líderes por meio do que chama de "aprendizado tácito": convivência direta, escuta ativa e transferência de valores. Renê, atual líder de equipe, foi formado dessa forma e hoje replica o mesmo modelo com seus liderados. Contratação e integração com foco humano Não contratamos apenas currículos. Contratamos pessoas que compartilhem da nossa cultura e estejam dispostas a crescer. O processo seletivo considera a vivência, o comportamento e o alinhamento com nossos valores. Durante a integração, todos conhecem: A história da empresa (e seu impacto social) Nossos valores e cultura A estrutura de crescimento e oportunidades Os líderes, em momentos presenciais e de proximidade real Na OnePet, ninguém lidera sem antes aprender a servir. Líderes são formados internamente, com base em: Convivência direta com a alta liderança Participação ativa na construção das metas e mapa estratégico Responsabilidade sobre a escuta, o cuidado e o desempenho do time Cultura horizontal com acesso real aos líderes PLR e benefícios aplicáveis a todos Plano de carreira que aceita migração de áreas Inclusão ativa e formação de líderes por convivência Valorização da história, do potencial e do esforço de cada colaborador.

Na MQ, acreditamos que o verdadeiro diferencial não está apenas nos números, mas nas pessoas. Por isso, buscamos garantir que todos, independentemente da função, nível hierárquico, formação, tempo de casa ou qualquer outro fator, sejam reconhecidos como importantes e tenham espaço para alcançar seu potencial mais elevado. Nossa cultura é construída para ser inclusiva, humana e intencionalmente voltada ao desenvolvimento de todos os colaboradores. Acreditamos que, ao proporcionar um ambiente onde cada pessoa se sinta vista, ouvida e respeitada em sua individualidade, criamos as condições ideais para o crescimento conjunto da equipe e do negócio. Programas como a Universidade Corporativa, por exemplo, são acessíveis a todos os colaboradores, inclusive estagiários, e fazem parte de nossa estratégia de aprendizado contínuo. Promovemos treinamentos técnicos e comportamentais, grupos de estudos intersetoriais e intrasetoriais, rodas de conversa e dinâmicas com intuito de integração, criando oportunidades reais de aprendizado para pessoas com diferentes históricos educacionais, idades, gêneros e experiências. Esse modelo democratiza o conhecimento, amplia competências e fortalece a autonomia técnica das equipes. No processo de contratação, priorizamos não apenas currículos, mas, valores e atitudes alinhadas à nossa cultura. Queremos pessoas que desejem crescer com a gente e, por isso, nosso processo de seleção fornece um ambiente de conversa acolhedor, com dinâmicas estratégicas de caráter convidativo. Nosso processo de integração é estruturado de forma cuidadosa e adaptado para orientar cada novo colaborador, seja qual for sua função. Possuímos uma trilha de integração com treinamentos, acompanhamentos e apresentações feitas por diversos colaboradores participantes desse momento de inclusão. Além disso, mantemos uma estrutura contínua de escuta e reconhecimento: ciclos de avaliação de desempenho 180º, feedbacks mensais, ações de endomarketing e programas de valorização como o Aniversariante do Mês, Happy Hours, Premiação por Tempo de Casa e ações em datas comemorativas pensadas para diferentes perfis, como o Dia do Estagiário ou o Dia do Homem. Com isso, promovemos um ambiente de pertencimento em que todos se sintam parte da nossa história. Mesmo com alguns benefícios ainda restritos a vínculos CLT, temos avançado com intencionalidade para tornar nossos reconhecimentos cada vez mais acessíveis a todos. Incentivamos a saúde física por meio do Auxílios Atividade Física, bem como, as ações do MQ em Movimento de forma mensal voltadas ao bem-estar para todos os colaboradores, como por exemplo, aulas de defesa pessoal, momento de relaxamento mindfulness, corridas da empresa, que estimulam o bem-estar, integração e produtividade de forma ampla. Incentivamos também a escuta ativa e saúde mental dos nossos colaboradores por meio de ouvidorias com psicólogas organizacionais, canais de denúncia, parcerias com psicólogas e um Auxílio Saúde Mental para os colaboradores que fazem ou desejam fazer terapia. Nossos comitês internos também são exemplos práticos de equidade e valorização da diversidade de vozes. Neles, colaboradores de diferentes cargos participam de decisões sobre inovação, bem-estar e responsabilidade social, como as ações promovidas pelo Comitê de Voluntariado, que fortalecem nosso compromisso com a comunidade. Essa cultura centrada em pessoas impacta diretamente os negócios, observamos maior engajamento, retenção de talentos, clima organizacional mais positivo, crescimento técnico nas equipes e aumento na qualidade das entregas aos clientes. Indicadores como a redução da rotatividade, aumento no atingimento de metas técnicas e comportamentais, avanço na progressão e promoção de diversos colaboradores, adesão voluntária a treinamentos e retorno positivo nas avaliações de desempenho e nas pesquisas de satisfação dos programas, confirmam que investir em pessoas não é apenas um valor, é uma estratégia sustentável. Na MQ, seguimos firmes no propósito de crescer como empresa sem deixar ninguém para trás. Acreditamos que quando todos têm espaço para ser quem são e se desenvolver, os resultados vêm como consequência natural de um ambiente verdadeiramente humano e justo.

Como promovemos equidade e pertencimento: 1. Acesso igualitário a programas e benefícios Todos os colaboradores, desde os setores operacionais até o administrativo e lideranças, têm acesso aos mesmos programas institucionais, como: o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) o Primeiros Passos o Ações de Endomarketing e celebrações mensais o Benefícios especiais, como descontos com parceiros, inclusão no programa de habilitação com condições acessíveis, e ações de saúde e bem-estar (ex: Novembro Azul, atendimento psicológico gratuito em datas específicas) 2. Integração padronizada e humanizada Todos os novos colaboradores passam por um onboarding completo, independentemente da função: o Tour pelas unidades o Apresentação institucional o Entrega de kit boas-vindas o Integração com líderes e colegas Isso fortalece o senso de pertencimento desde o primeiro dia. 3. Formação e valorização de talentos diversos o Temos pessoas em cargos-chave com diferentes formações e histórias: alguns vieram do varejo, outros da logística ou começaram como estagiários. o Programas como a Escola de Talentos e o Recrutamento Infinito permitem que talentos diversos tenham espaço para crescer, sem exigência de diploma, apenas com base em desempenho e potencial. 4. Inclusão na prática o Realizamos ações específicas com linguagem acessível para todos, independentemente do nível educacional. o Nosso time é multigeracional, com programas voltados tanto para jovens aprendizes quanto para colaboradores mais experientes. o Nos comunicamos de forma simples e clara, respeitando as individualidades e cuidando do outro. Cultura "For All" e seus impactos: • Contratação: buscamos mais do que currículo; buscamos valores alinhados. Diversidade é critério de fortalecimento de equipe. • Treinamento e Crescimento: programas de desenvolvimento estão disponíveis para todos. Exemplo: em 2024, promovemos formações internas conduzidas por colaboradores com experiência prática, tornando o conhecimento acessível a todos os níveis. • Promoção da equidade salarial e meritocracia: avaliações periódicas de desempenho com critérios objetivos, alinhados à cultura e entregas, asseguram promoções justas. Resultados visíveis: • Baixa rotatividade nas equipes com maior engajamento nos programas de desenvolvimento. • Aumento da produtividade e clima positivo, principalmente em unidades com lideranças formadas internamente. • Crescimento da confiança interna: colaboradores relatam em pesquisas internas que se sentem valorizados e ouvidos, independentemente da função ou tempo de empresa. No Grupo NOAL, cada pessoa é tratada como peça essencial da engrenagem que move nossa missão.

Aqui na empresa todos são tratados da mesma maneira, todos benefícios são iguais para todos. Nossa cultura de comunicação transparente inicia desde a seleção, na entrevista já passamos remuneração, benefícios e possibilidade de crescimento, todos recebem treinamentos na contratação e também ao longo de seu desenvolvimento profissional na empresa. Os programas de bonificações, metas, são construídos no ganha-ganha, isto é, empresa e colaborador. Temos semanalmente o acompanhamento de uma psicóloga onde ela acompanha o desenvolvimento de pessoas. Em paralelo, realiza-se atividades motivacionais ao início do dia para melhorarmos nossa sinergia de equipe.Na FG Big Wheel, cuidamos de quem faz a roda girar. Por isso, oferecemos uma série de benefícios que visam o bem-estar, o desenvolvimento e a qualidade de vida dos nossos colaboradores. São eles: Plano de Saúde – Unimed Após a conclusão do período de experiência, o colaborador titular passa a contar com plano de saúde 100% subsidiado pela empresa. Esse benefício pode ser estendido aos dependentes (filhos e cônjuge), sendo que os valores referentes à mensalidade e coparticipação desses dependentes serão descontados diretamente na folha de pagamento.Vale Refeição Oferecemos vale refeição no valor de R$ 500,00 mensais. Para viabilizar esse benefício, é descontado R$ 25,00 do colaborador em folha de pagamento.Plano Odontológico – Uniodonto Após o período de experiência, o colaborador também tem acesso ao plano odontológico 100% subsidiado pela empresa. Esse benefício pode ser estendido para filhos e cônjuge, com a mensalidade dos dependentes sendo descontada da folha de pagamento.Prêmio Assiduidade Reconhecemos quem cumpre seus compromissos com dedicação e responsabilidade. O Prêmio Assiduidade no valor de R$ 200,00, é concedido aos colaboradores que mantêm um desempenho confiável e consistente, seguindo os critérios abaixo: • Ausência de faltas injustificadas, atestados e atrasos; Convênios com Instituições de Ensino, Convênios com Parques de Diversão, Cuidar de quem está com a gente é uma das formas mais bonitas de girar juntos. Constantemente relembramos nossos colaboradores em relação as nossas parcerias para utilização de benefícios. Paralelo a todas as ações acima, proporcionamos aos colaboradores interessados aulas de inglês com a escola GET IT na própria roda gigante e fornecemos o material necessário para todo o estudo. Utilizamos também modelos de aulão in company para todos os colaboradores, tanto na língua de espanhol quanto inglês, é uma maneira que encontramos do colaborador ser mais participativo e ter uma oportunidade de acesso a uma segunda língua para melhor desempenhar sua função na empresa e se desenvolver profissionalmente. Anualmente temos em nosso calendário encontros para ministrar temas como atendimento e vendas. São palestras motivacionais que toda a equipe da empresa participa, independente da função que executa. Já aplicamos temas DISNEY, onde buscamos a inspiração para aplicarmos em nossa rotina boas práticas utilizadas por eles e que deram certo. Realizamos visitas técnicas para promover a experiência em outros parques e aprimorar nossa prestação de serviço.Utilizamos também a plataforma Twygo como nossa principal ferramenta de comunicação interna. Por meio dela, todos os colaboradores desde sua admissão têm acesso aos procedimentos, notícias, cursos e diretrizes da empresa, organizados por áreas e setores. A plataforma concentra informações sobre eventos, planejamentos mensais, campanhas voltadas ao público externo e ações de endomarketing. Durante a admissão, o colaborador é inserido na Twygo, onde encontra tudo o que precisa para desempenhar suas funções com excelência e também para seu crescimento pessoal e profissional dentro da organização. Além disso, acompanhamos de perto o desenvolvimento de cada um, oferecendo direcionamento e incentivando que cada um explore as áreas pelas quais mais se interessa. Nosso objetivo a médio prazo é consolidar a Faculdade FG Big Wheel. Um passo importante em nossa trajetória de expansão e fortalecimento do conhecimento. Conforme o dashboard da plataforma, premiamos trimestralmente o 1° colocado no ranking, isso estimula o colaborador a acessar o conteúdo e se desenvolver constantemente. As mudanças estratégicas dentro da empresa são fruto de um alinhamento constante entre a direção e os gestores, sempre em sintonia com nossa missão e visão. Quando ajustes se fazem necessários, eles são pensados com foco nos colaboradores e nos visitantes, pois são eles que fazem a Roda Girar — como gostamos de dizer. Acreditamos que, aqui, a soma das partes é maior que o todo. Aqui temos uma cultura que atrai, desenvolve e retém pessoas. Na FG Big Wheel, nossa cultura organizacional é o alicerce de tudo o que construímos como já descrevemos e isso se reflete diretamente na forma como contratamos, treinamos e mantemos nossa equipe unida e com baixa rotatividade.

Na Arena das Dunas, todos os colaboradores são tratados com respeito, dignidade e igualdade, independentemente da função, formação ou origem. Acreditamos que cada pessoa tem um papel fundamental no sucesso da empresa, e por isso criamos um ambiente que promove equidade e pertencimento em todas as áreas. Nossos benefícios e programas são pensados para atender a todos de forma justa, seja no administrativo, na operação ou nos turnos de eventos. Iniciativas como treinamentos acessíveis a todos, ações de saúde, campanhas de escuta ativa e reconhecimento envolvem toda a equipe sem distinção. No processo de contratação, valorizamos a diversidade de perfis e buscamos sempre incluir, dando oportunidades com base no potencial e na atitude, mais do que em títulos formais. A integração de novos colaboradores é feita de forma próxima e acolhedora, garantindo que todos entendam a cultura da empresa e se sintam parte desde o início. Essa cultura inclusiva impacta diretamente no clima interno, reduz conflitos, melhora a comunicação entre equipes e aumenta o engajamento. Ao valorizar as diferenças e enxergar o potencial único de cada colaborador, conseguimos formar times mais fortes, inovadores e preparados para entregar resultados de excelência.

Temos uma comunicação interna voltada a levar informações relevantes sobre o dia a dia da empresa para os funcionários, além de proporcionar um meio de comunicação entre a empresa e os seus colaboradores. Pois entendemos que, investir nessa área significa ouvir o que nosso time tem a dizer, proporcionando uma via de comunicação de mão dupla e valorizando o posicionamento da equipe. Prezamos por uma gestão transparente, para que os Deskdoers se sintam seguros e saibam das reais condições do mercado e da empresa. Integramos os Deskdoers as políticas e práticas da Deskfy desde o processo seletivo, ou seja, consideramos importante deixar bem claro quais são as políticas da empresa ainda durante o processo seletivo e a contratação. Desenvolvemos e implementamos o projeto de progressão de carreira, onde todos os colaboradores têm a possibilidade de se desenvolver, caso queiram, e crescer na empresa. Os critérios são iguais para todos os membros do time. Promovemos feedbacks mensais: Esse encontro é um momento de feedback mútuo entre líder e liderado(a), ele serve para serem feitos alinhamentos e acompanhamento do desenvolvimento. Temos como objetivo proporcionar um ambiente seguro aos nossos colaboradores, então sempre os ouvimos e respeitamos suas particularidades e pontos de vista. Valorizamos as ideias dos Deskdoers, pois entendemos que todos podem contribuir, pois, quando isso acontece, o time sente-se reconhecido e motivado a evoluir.

Temos uma comunicação interna voltada a levar informações relevantes sobre o dia a dia da empresa para os funcionários, além de proporcionar um meio de comunicação entre a empresa e os seus colaboradores. Pois entendemos que, investir nessa área significa ouvir o que nosso time tem a dizer, proporcionando uma via de comunicação de mão dupla e valorizando o posicionamento da equipe. Prezamos por uma gestão transparente, para que os Deskdoers se sintam seguros e saibam das reais condições do mercado e da empresa. Integramos os Deskdoers as políticas e práticas da Deskfy desde o processo seletivo, ou seja, consideramos importante deixar bem claro quais são as políticas da empresa ainda durante o processo seletivo e a contratação. Desenvolvemos e implementamos o projeto de progressão de carreira, onde todos os colaboradores têm a possibilidade de se desenvolver, caso queiram, e crescer na empresa. Os critérios são iguais para todos os membros do time. Promovemos feedbacks mensais: Esse encontro é um momento de feedback mútuo entre líder e liderado(a), ele serve para serem feitos alinhamentos e acompanhamento do desenvolvimento. Temos como objetivo proporcionar um ambiente seguro aos nossos colaboradores, então sempre os ouvimos e respeitamos suas particularidades e pontos de vista. Valorizamos as ideias dos Deskdoers, pois entendemos que todos podem contribuir, pois, quando isso acontece, o time sente-se reconhecido e motivado a evoluir.

Temos uma comunicação interna voltada a levar informações relevantes sobre o dia a dia da empresa para os funcionários, além de proporcionar um meio de comunicação entre a empresa e os seus colaboradores. Pois entendemos que, investir nessa área significa ouvir o que nosso time tem a dizer, proporcionando uma via de comunicação de mão dupla e valorizando o posicionamento da equipe. Prezamos por uma gestão transparente, para que os Deskdoers se sintam seguros e saibam das reais condições do mercado e da empresa. Integramos os Deskdoers as políticas e práticas da Deskfy desde o processo seletivo, ou seja, consideramos importante deixar bem claro quais são as políticas da empresa ainda durante o processo seletivo e a contratação. Desenvolvemos e implementamos o projeto de progressão de carreira, onde todos os colaboradores têm a possibilidade de se desenvolver, caso queiram, e crescer na empresa. Os critérios são iguais para todos os membros do time. Promovemos feedbacks mensais: Esse encontro é um momento de feedback mútuo entre líder e liderado(a), ele serve para serem feitos alinhamentos e acompanhamento do desenvolvimento. Temos como objetivo proporcionar um ambiente seguro aos nossos colaboradores, então sempre os ouvimos e respeitamos suas particularidades e pontos de vista. Valorizamos as ideias dos Deskdoers, pois entendemos que todos podem contribuir, pois, quando isso acontece, o time sente-se reconhecido e motivado a evoluir.

Na Arena das Dunas, todos os colaboradores são tratados com respeito, dignidade e igualdade, independentemente da função, formação ou origem. Acreditamos que cada pessoa tem um papel fundamental no sucesso da empresa, e por isso criamos um ambiente que promove equidade e pertencimento em todas as áreas. Nossos benefícios e programas são pensados para atender a todos de forma justa, seja no administrativo, na operação ou nos turnos de eventos. Iniciativas como treinamentos acessíveis a todos, ações de saúde, campanhas de escuta ativa e reconhecimento envolvem toda a equipe sem distinção. No processo de contratação, valorizamos a diversidade de perfis e buscamos sempre incluir, dando oportunidades com base no potencial e na atitude, mais do que em títulos formais. A integração de novos colaboradores é feita de forma próxima e acolhedora, garantindo que todos entendam a cultura da empresa e se sintam parte desde o início. Essa cultura inclusiva impacta diretamente no clima interno, reduz conflitos, melhora a comunicação entre equipes e aumenta o engajamento. Ao valorizar as diferenças e enxergar o potencial único de cada colaborador, conseguimos formar times mais fortes, inovadores e preparados para entregar resultados de excelência.

Na NEC PLUS ULTRA, acreditamos que todas as pessoas, independentemente de sua função, experiência, idade, gênero, raça ou formação, são essenciais para o nosso ambiente e para os resultados que construímos juntos. Nosso compromisso é garantir que cada colaborador se sinta importante, respeitado e com espaço para desenvolver seu potencial ao máximo. Para isso, estruturamos programas e benefícios que atendem a todos de forma igualitária e acessível. Independentemente do cargo ou área, todos os colaboradores têm acesso a: * Happy Hours e celebrações * Participação em treinamentos e ações de cultura * Reconhecimento e destaque em campanhas internas * Programa de Remuneração Variavel, onde redistribuimos parte dos lucros, para todos os colaboradores que atingirem os critérios definidos. Nossa cultura se baseia em valores aplicáveis a todos, e isso se reflete desde a contratação, onde priorizamos perfil alinhado à cultura, comportamento colaborativo e abertura ao aprendizado, independentemente do histórico educacional ou experiências anteriores. O mesmo cuidado se estende à integração, com onboarding personalizado, apresentação dos ritos organizacionais, valores e práticas de feedback para que todos se sintam acolhidos desde o primeiro dia. Programas como o Team Flow, aplicado semanalmente, garantem escuta ativa e anonimato para todos — e os resultados dessa escuta são discutidos em reuniões de cultura e liderança, assegurando que decisões sejam tomadas considerando a percepção de todos os níveis. O Projeto Guardiões da Cultura também garante que diferentes áreas e perfis estejam representados na construção do ambiente interno. Esse modelo For All gera impacto direto no nosso negócio. Nos últimos ciclos: * Observamos um aumento no engajamento das ações internas * Participação equilibrada em treinamentos e dinâmicas, sem distinção de cargos ou funções * Feedbacks constantes sobre a sensação de pertencimento e respeito, evidenciados nas reuniões de cultura e relatórios internos. Fazemos isso porque acreditamos que ambientes de trabalho positivos e conscientes impulsionam resultados sustentáveis e duradouros. Quando todos se sentem valorizados e têm espaço para crescer, o time trabalha melhor, entrega mais e constrói um ambiente onde performance e humanidade caminham lado a lado. Na NEC PLUS ULTRA, pessoas são o centro da estratégia e cultura se constrói de forma coletiva.

Benefícios estendidos para todos os níveis da organização: Plano de saúde e apoio psicológico gratuito, independentemente do cargo, turno ou regime de contratação. Cesta de benefícios flexíveis, com possibilidade de escolha entre vale-alimentação, transporte, mobilidade ou educação — respeitando a individualidade de cada colaborador. Comitê de ética e conduta que cocriam ações e revisam políticas com foco em equidade racial, de gênero, geracional e de acessibilidade.

Comunicação e respeito super alinhados entre níveis hierárquicos, clarificação de objetivos e expectativas de cada função aos seus respectivos responsáveis, e abertura total entre todos os setores para tratar de reclamações, ideias, e alavancar melhorias.

Casa Ferrari: Excelência através da Equidade, Diversidade e Pertencimento Liderança Diversa que Inspira Na Casa Ferrari, acreditamos que a diversidade em cargos de liderança é um dos motores para um ambiente mais justo e inovador. Atualmente, entre os diretores da empresa, a maioria é composta por mulheres — reflexo de uma política de equidade de gênero ativa e intencional. Também mantemos uma representatividade feminina expressiva nas lideranças gerais, assim como a presença de pessoas autodeclaradas de grupos minorizados. Essa composição diversa influencia diretamente o olhar sensível e plural com que a empresa conduz suas decisões estratégicas e seu cotidiano. Aqui, cada colaborador encontra um ambiente onde sua história é valorizada. Integração que Constrói Vínculos Desde o primeiro contato, trabalhamos para construir pertencimento. Nosso programa de integração é estruturado em fases — 45/90/180 dias — que oferecem acompanhamento próximo e personalizado. Essa jornada permite que o colaborador compreenda como sua atuação contribui para o todo e fortalece os vínculos com os colegas e lideranças. Um dos pontos altos da integração é o Café com o Líder, momento onde novos colaboradores têm conversas autênticas com gestores, estimulando escuta ativa e acolhimento desde o início. Essas ações constroem, desde cedo, a sensação de que cada pessoa é vista, respeitada e pode crescer com autonomia. Além disso, no primeiro dia de cada colaborador, um dos Diretores da empresa realiza uma conversa de boas-vindas, se apresentando e buscando conhecer quem está fazendo parte do time a partir daquela data. É uma conversa informal, mas muito significativa, pois mostra desde a admissão o quanto todos são acessíveis na empresa. Benefícios que Democratizam o Bem-Estar A política de benefícios da Casa Ferrari é reflexo de uma visão humanizada e inclusiva do trabalho. Todos os colaboradores, independentemente de cargo, área ou trajetória, têm acesso às mesmas condições: vales-alimentação justos, planos de saúde abrangentes e o Day-Off no mês de aniversário. Essa uniformidade demonstra que, para a organização, cada pessoa importa. A equidade também se manifesta nos espaços e eventos: os ambientes físicos favorecem a convivência horizontal, e todas as ações institucionais — como eventos comemorativos, presentes, campanhas internas e programas de reconhecimento — são aplicadas igualmente às equipes administrativas e operacionais. Isso reforça o senso de pertencimento e elimina barreiras entre setores e hierarquias. Seleção por Potencial Real Na Casa Ferrari, as portas se abrem para o potencial, não para o pedigree. Nosso processo seletivo valoriza competências práticas, atitudes e capacidade de aprendizado, sem distinção entre candidatos que vieram de instituições públicas ou privadas. Contratamos pessoas com e sem experiência anterior, oferecendo treinamento completo e desenvolvimento contínuo desde o primeiro dia. Isso garante oportunidades reais a todos — independentemente da origem, da escolaridade ou da trajetória social — e fortalece uma cultura genuinamente inclusiva. A mobilidade interna também é estimulada, permitindo que talentos de todas as áreas cresçam e se desenvolvam. Transparência como Alicerce Cultural Informação clara e acessível é um direito de todos os colaboradores da Casa Ferrari. Por isso, a comunicação é uma das principais ferramentas de engajamento e alinhamento estratégico. O Quadro de Metas fica permanentemente visível, com dados atualizados e metas compartilhadas entre todos os setores. Os encontros All Hands são realizados periodicamente com participação de toda a equipe, promovendo o diálogo aberto com a liderança. Além disso, reuniões de alinhamento frequentes entre times e lideranças mantêm todos na mesma página, fortalecendo a coesão e a clareza nos objetivos coletivos. Essa prática consolida um ambiente onde a confiança se constrói com base na verdade e no respeito mútuo. Cultura For All que Gera Resultados Reais Na Casa Ferrari, vivemos uma cultura For All, onde cada colaborador — seja da área administrativa ou operacional — é tratado com equidade, respeitado em sua individualidade e incentivado a alcançar seu mais alto potencial. Valorizamos as diferenças como força estratégica, e garantimos que gênero, idade, habilidade, escolaridade ou origem nunca sejam barreiras para crescer aqui. O senso de pertencimento é visível nas relações cotidianas e nas decisões corporativas, e as práticas de inclusão refletem diretamente nos nossos resultados. Nos últimos anos, os níveis de engajamento e senso de propósito aumentaram significativamente, refletindo em ganhos concretos de produtividade. Hoje, com menos pessoas do que em períodos anteriores, atingimos o mesmo faturamento, fruto da otimização contínua dos nossos processos e da valorização do capital humano. A equidade, portanto, não apenas sustenta nosso clima organizacional, como também se traduz em vantagem competitiva e crescimento sustentável.

Casa Ferrari: Excelência através da Equidade, Diversidade e Pertencimento Liderança Diversa que Inspira Na Casa Ferrari, acreditamos que a diversidade em cargos de liderança é um dos motores para um ambiente mais justo e inovador. Atualmente, entre os diretores da empresa, a maioria é composta por mulheres — reflexo de uma política de equidade de gênero ativa e intencional. Também mantemos uma representatividade feminina expressiva nas lideranças gerais, assim como a presença de pessoas autodeclaradas de grupos minorizados. Essa composição diversa influencia diretamente o olhar sensível e plural com que a empresa conduz suas decisões estratégicas e seu cotidiano. Aqui, cada colaborador encontra um ambiente onde sua história é valorizada. Integração que Constrói Vínculos Desde o primeiro contato, trabalhamos para construir pertencimento. Nosso programa de integração é estruturado em fases — 45/90/180 dias — que oferecem acompanhamento próximo e personalizado. Essa jornada permite que o colaborador compreenda como sua atuação contribui para o todo e fortalece os vínculos com os colegas e lideranças. Um dos pontos altos da integração é o Café com o Líder, momento onde novos colaboradores têm conversas autênticas com gestores, estimulando escuta ativa e acolhimento desde o início. Essas ações constroem, desde cedo, a sensação de que cada pessoa é vista, respeitada e pode crescer com autonomia. Além disso, no primeiro dia de cada colaborador, um dos Diretores da empresa realiza uma conversa de boas-vindas, se apresentando e buscando conhecer quem está fazendo parte do time a partir daquela data. É uma conversa informal, mas muito significativa, pois mostra desde a admissão o quanto todos são acessíveis na empresa. Benefícios que Democratizam o Bem-Estar A política de benefícios da Casa Ferrari é reflexo de uma visão humanizada e inclusiva do trabalho. Todos os colaboradores, independentemente de cargo, área ou trajetória, têm acesso às mesmas condições: vales-alimentação justos, planos de saúde abrangentes e o Day-Off no mês de aniversário. Essa uniformidade demonstra que, para a organização, cada pessoa importa. A equidade também se manifesta nos espaços e eventos: os ambientes físicos favorecem a convivência horizontal, e todas as ações institucionais — como eventos comemorativos, presentes, campanhas internas e programas de reconhecimento — são aplicadas igualmente às equipes administrativas e operacionais. Isso reforça o senso de pertencimento e elimina barreiras entre setores e hierarquias. Seleção por Potencial Real Na Casa Ferrari, as portas se abrem para o potencial, não para o pedigree. Nosso processo seletivo valoriza competências práticas, atitudes e capacidade de aprendizado, sem distinção entre candidatos que vieram de instituições públicas ou privadas. Contratamos pessoas com e sem experiência anterior, oferecendo treinamento completo e desenvolvimento contínuo desde o primeiro dia. Isso garante oportunidades reais a todos — independentemente da origem, da escolaridade ou da trajetória social — e fortalece uma cultura genuinamente inclusiva. A mobilidade interna também é estimulada, permitindo que talentos de todas as áreas cresçam e se desenvolvam. Transparência como Alicerce Cultural Informação clara e acessível é um direito de todos os colaboradores da Casa Ferrari. Por isso, a comunicação é uma das principais ferramentas de engajamento e alinhamento estratégico. O Quadro de Metas fica permanentemente visível, com dados atualizados e metas compartilhadas entre todos os setores. Os encontros All Hands são realizados periodicamente com participação de toda a equipe, promovendo o diálogo aberto com a liderança. Além disso, reuniões de alinhamento frequentes entre times e lideranças mantêm todos na mesma página, fortalecendo a coesão e a clareza nos objetivos coletivos. Essa prática consolida um ambiente onde a confiança se constrói com base na verdade e no respeito mútuo Cultura For All que Gera Resultados Reais Na Casa Ferrari, vivemos uma cultura For All, onde cada colaborador — seja da área administrativa ou operacional — é tratado com equidade, respeitado em sua individualidade e incentivado a alcançar seu mais alto potencial. Valorizamos as diferenças como força estratégica, e garantimos que gênero, idade, habilidade, escolaridade ou origem nunca sejam barreiras para crescer aqui. O senso de pertencimento é visível nas relações cotidianas e nas decisões corporativas, e as práticas de inclusão refletem diretamente nos nossos resultados. Nos últimos anos, os níveis de engajamento e senso de propósito aumentaram significativamente, refletindo em ganhos concretos de produtividade. Hoje, com menos pessoas do que em períodos anteriores, atingimos o mesmo faturamento, fruto da otimização contínua dos nossos processos e da valorização do capital humano. A equidade, portanto, não apenas sustenta nosso clima organizacional, como também se traduz em vantagem competitiva e crescimento sustentável.

Sempre buscamos envolver as pessoas em decisões de processos, compartilhamos projetos e buscamos sugestões de como executar determinadas ações.

Na Rede, acreditamos em um ambiente que reconheça suas individualidades e ofereça as condições certas para seu desenvolvimento. Realizamos uma revisão anual de benefícios pensados na realidade da nossa cultura: - Cartão alimentação flexível, que pode ser utilizado em alimentação, saúde, combustível, entre outros; - Plano de saúde (70% subsidiado pela empresa) e plano odontológico (50%); - Responsabilidade da empresa em 70% do valor no restaurante terceirizado; - Convênios com psicólogos, garantindo acesso a saúde mental; - Parcerias com instituições de ensino, oferecendo descontos em cursos e graduações; - 30% de desconto em todos os produtos da empresa; - Day off de aniversário e frutas semanais para toda a equipe; - Incentivo à participação em eventos regionais e nacionais, custeados pela empresa. Cultura For All na prática Acreditamos que o sentimento de pertencimento começa no primeiro dia. Por isso, investimos em uma integração estruturada, que apresenta não apenas processos e setores, mas também os valores e a cultura da empresa. Além disso, promovemos práticas que envolvem todos os níveis hierárquicos: - Apresentação de resultados por todos os setores, com participação de colaboradores de diferentes cargos. Essa prática gera visibilidade e reforça o senso de responsabilidade e pertencimento. Impactos percebidos: - Queda do absenteísmo: de 9,12% em 05/2024 para 1,79% em 05/2025; - Evolução da pesquisa de clima interna: de 7,5% (em 07/2024) para 9,5% (em 02/2025).