Criamos o projeto "Boa Ideia Life Nutri" onde todos os colaboradores de todos os setores podem sugerir ideias para melhoria de processos, inovações, economia financeira, etc. Após a análise do comitê as sugestões aprovadas são colocadas em prática para avaliação de seu resultado. O colaborados será recompensado para cada ideia aprovada com um crédito em seu cartão Vale Alimentação.

Criamos o projeto "Boa Ideia Life Nutri" onde todos os colaboradores de todos os setores podem sugerir ideias para melhorias de processo, inovações para o setor bem como economia financeira. Após análise do comitê, sendo a ideia aprovada, será colocada em prática e apresentando resultados o colaborador será recompensado com um crédito no Vale Alimentação para cada ideia.

Pelo fato de sermos uma startup que o principal foco é inovar, então todos acabam possuindo isso de forma Intrínseca. Não medimos de forma clara o quanto uma inovação reflete em R$, pois tudo que fazemos a inovador, então acredito que tudo que faturamos hoje, ou tudo que reduzimos é motivado pela inovação.

Aqui, oferecemos aos colaboradores ampla autonomia e liberdade para propor e inovar, especialmente na forma como conduzem suas tarefas. Encorajamos a autogestão, proporcionando uma atmosfera onde essa possibilidade é constantemente incentivada. O espaço está sempre aberto para que os colaboradores possam contribuir com ideias e sugestões valiosas. Fomentamos a automação das demandas operacionais, visando permitir que as pessoas atuem de maneira mais estratégica com base nas informações geradas pelos times. Essa abordagem não apenas eleva a eficiência operacional, mas também libera espaço para que os colaboradores foquem em aspectos mais estratégicos e inovadores de seus trabalhos. Adotamos a prática de criar quadros que destacam os principais pontos de gargalos, proporcionando uma visão clara dos desafios enfrentados. Além disso, promovemos um ambiente de escuta ativa, abrindo oportunidades para ouvir possíveis soluções dos próprios colaboradores. Essa abertura para a contribuição de ideias cria um ambiente colaborativo onde todos se sentem valorizados e envolvidos no processo de melhoria contínua. Estamos sempre aplicando pesquisas e coletando feedback do time, para compreender possibilidades de inovação.

Todos são beneficiados com materiais/cursos/livros de qualidade, e em cada reunião abordamos temas, como por exemplo, se algo que vivenciou e/ou experimentou, pode agregar no nosso ambiente corporativo, escutando atentos e trazendo para a pratica cada ideia.

Ideias são rascunhadas e desenhada nos níveis de maior gestão, mas surgem normalmente dado à demandas de nível operacional. Sempre analisamos juntamente com os setores envolvidos, montamos um projeto que costumamos chamar de MVP. Dele conseguimos tirar dados mensuráveis para analisar a viabilidade de sequencia do projeto.

Na Drul, valorizamos a participação ativa dos nossos colaboradores no processo de pesquisa, incentivando a criação e desenvolvimento de melhorias contínuas. O nosso lema central é a inovação, refletido no compromisso em proporcionar soluções químicas que atendam de maneira otimizada às necessidades dos nossos clientes. Além disso, desenvolvemos estratégias inovadoras para explorar novos segmentos de mercado. Um exemplo tangível do impacto positivo dos nossos produtos é evidenciado por um dos nossos clientes, que experimentou uma economia significativa de aproximadamente R$1.000.000,00 após a adoção dos nossos produtos. Este caso de sucesso destaca não apenas a eficácia das nossas soluções, mas também o nosso compromisso em proporcionar benefícios tangíveis aos clientes que escolhem os produtos e serviços da Drul. Estamos constantemente empenhados em superar expectativas e contribuir para o sucesso sustentável dos nossos parceiros comerciais.

Na Drul, valorizamos a participação ativa dos nossos colaboradores no processo de pesquisa, incentivando a criação e desenvolvimento de melhorias contínuas. O nosso lema central é a inovação, refletido no compromisso em proporcionar soluções químicas que atendam de maneira otimizada às necessidades dos nossos clientes. Além disso, desenvolvemos estratégias inovadoras para explorar novos segmentos de mercado. Um exemplo tangível do impacto positivo dos nossos produtos é evidenciado por um dos nossos clientes, que experimentou uma economia significativa de aproximadamente R$1.000.000,00 após a adoção dos nossos produtos. Este caso de sucesso destaca não apenas a eficácia das nossas soluções, mas também o nosso compromisso em proporcionar benefícios tangíveis aos clientes que escolhem os produtos e serviços da Drul. Estamos constantemente empenhados em superar expectativas e contribuir para o sucesso sustentável dos nossos parceiros comerciais.

Um dos nossos valores é a inovação, e sempre convidamos nossos colaboradores a praticar a inovação no contexto em que ele está inserido. Sempre reforçamentos que a inovação é diferente da criatividade. Com inovação conseguimos soluções novas para problemas antigos, abordamos situações de forma inteligente e sempre conseguimos resultados interessantes.

Nós somos totalmente imersos na cultura de feedback. Um exemplo claro de reconhecimento com base em entregas é o fato de que realizamos reuniões de checkpoint com clientes. Essas são reuniões que mapeamos como está o termômetro dos nossos clientes quanto às nossas entregas, se as expectativas estão sendo cumpridas e se estão satisfeitos com nosso trabalho. Mapeamos também o desempenho dos membros do time envolvidos no projeto do cliente. Com base nisso bonificamos os colaboradores com instrumentos de trabalho, cursos, mentorias, etc. Aqui temos uma planilha com diversos cursos e mentorias compartilhados com cada um deles para que possam se desenvolver também. Nesse final de ano todos serão bonificados com base na produtividade entregue ao longo do ano. Até mesmo uma colaboradora com menos de 1 mês de casa será presenteada com um equipamento de trabalho que ainda estamos definindo. Não temos plano de carreira baseado em tempo de permanência, mas em entrega. Não à toa nosso atual gerente de projetos entrou aqui ganhando R$2.500,00 e hoje já ultrapassa os R$8.000,00 com menos de 2 anos de empresa. Isso expressa nosso foco em desenvolver todos aqui dentro e realizar sonhos. Todos na empresa participam e ministram aulas ao menos uma vez por semana, às quartas-feiras à tarde. Reunimos todo o time para isso. Ao longo desse ano presenteamos membros com mouses, teclados, monitores, dinheiro e diversos outros recursos como forma de reconhecimento. Durante as viagens com o time os levamos para restaurantes com tudo financiado pela empresa, realizamos happy hours e sempre os posicionamos como rosto da nossa marca.

Para envolver os funcionários no desenvolvimento de novas ideias e melhorias, nossa empresa adota várias práticas e abordagens. Implementamos momentos de brainstorming, onde os funcionários são incentivados a compartilhar suas sugestões. Além disso, promovemos um ambiente aberto para feedback e encorajamos a participação ativa em projetos de inovação. Estabelecemos programas de treinamento contínuo para capacitar os funcionários em novas tecnologias e conhecimento sistêmico dos setores da nossa empresa através do nosso programa Lacerda Integra e Lacerda Verde e Criativo, incentivando a inovação e compartilhamento dos desafios de cada setor. Medimos o impacto da inovação através do acompanhamento de redução de custos com impressão, a acompanhamento das entregas operacionais de toda a nossa equipe com reduções no tempo gasto em processos operacionais devido às melhorias implementadas. A cultura de inovação é sustentada por meio de reconhecimento as contribuições inovadoras. Garantimos que todos os departamentos tenham a oportunidade de contribuir para a inovação, promovendo uma cultura inclusiva e realizando workshops interdepartamentais. Isso cria um ambiente onde as ideias podem fluir organicamente, independentemente da área de atuação, promovendo uma cultura organizacional centrada na inovação.

Para envolver os funcionários no desenvolvimento de novas ideias e melhorias, nossa empresa adota várias práticas e abordagens. Implementamos momentos de brainstorming, onde os funcionários são incentivados a compartilhar suas sugestões. Além disso, promovemos um ambiente aberto para feedback e encorajamos a participação ativa em projetos de inovação. Estabelecemos programas de treinamento contínuo para capacitar os funcionários em novas tecnologias e conhecimento sistêmico dos setores da nossa empresa através do nosso programa Lacerda Integra e Lacerda Verde e Criativo, incentivando a inovação e compartilhamento dos desafios de cada setor. Medimos o impacto da inovação através do acompanhamento de redução de custos com impressão, a acompanhamento das entregas operacionais de toda a nossa equipe com reduções no tempo gasto em processos operacionais devido às melhorias implementadas. A cultura de inovação é sustentada por meio de reconhecimento as contribuições inovadoras. Garantimos que todos os departamentos tenham a oportunidade de contribuir para a inovação, promovendo uma cultura inclusiva e realizando workshops interdepartamentais. Isso cria um ambiente onde as ideias podem fluir organicamente, independentemente da área de atuação, promovendo uma cultura organizacional centrada na inovação

Ao compartilhar conhecimento, todos os nossos colaboradores sentem-se capacitados para os desafios diários

Nossa liderança dar abertura para sugestões e novas ideias, prezamos por tentativas de melhorias de processos, buscamos acompanhar as tendências tecnológicas e atualidades do nosso setor de atuação.

Envolve recepcionando as sugestões da melhor forma possível, como também sendo bastante transparente nos feedbacks, permitindo desenvolver melhor ou sugerir novas ideias.

Temos parceria com a Udemy e nossos colaboradores tem acesso a todos os cursos da plataforma.

Olhamos muito o mercado. Nossos fornecedores, são verdadeiros parceiros, buscamos constantemente soluções e inovações, mas principalmente o entendimento de como de fato poderá ser útil para nossa agência e para os nossos clientes. Cada colaborador sabe o quanto é importante para o negócio estarmos atentos a oportunidades. Independente da função todos somos propagadores de novas soluções. Nessa constante de novos saberes oferecemos cursos de especialização visando o desenvolvimento dos colaboradores em suas áreas de atuação. Os mesmos também têm toda liberdade de solicitarem um patrocínio, para realizarem alguma formação ou complemento. O modelo remote first que adotamos devido a pandemia, permitiu um crescimento de 58% em nossa equipe, e com isso uma capilaridade em nosso atendimento e serviços oferecidos permitindo um crescimento de 23% em nosso faturamento.

Não temos.

Sempre estimulamos entre nós uma roda de bate papo, para discutirmos situações que possam umpactar diretamente nosso trablaho, de maneira que possamos manter todos atualizados, e deixando claro a importância de todos no funcionamento da operação.