Nossa Visão de Longo Prazo é promover a prosperidade de pessoas e negócios, oferecendo produtos corretos e educação financeira de forma simples, transparente e justa. Em 2023 realizamos nosso primeiro mapeamento de temas materiais segundo a metodologia GRI. Também publicamos nosso 2º Relatório de Riscos e Oportunidades Sociais, Ambientais e Climáticas e iniciamos o mapeamento de emissões de gases para estruturação do escopo de compensação de carbono, além do 1º Relatório de Sustentabilidade. O programa anual focado em inovação: Idealize, fomenta a participação de todos no negócio, podendo impactar produtos, serviços, processos, colaboradores ou clientes. As sugestões devem impactar as dores e necessidades dos clientes. Todas as ideias são direcionadas para a equipe de eficiência operacional que avalia e seleciona os que representem e entreguem impacto positivo. O Bmg sempre investiu em ações sociais para populações vulneráveis, promovendo inclusão social e diversidade. Flávio, ex-presidente do Grupo Bmg, e Marina Guimarães, sua esposa, sempre foram reconhecidos por sua solidariedade. Em dezembro de 2022, o Instituto Social Marina e Flávio Guimarães foi criado para concentrar esforços sociais e implementar processos e indicadores claros. O Instituto apoia diversos projetos investindo mais de R$ 4 milhões em 19 projetos que beneficiaram mais de 15 mil pessoas. Além disso, três projetos foram impactados com recursos próprios, beneficiando cerca de 3 mil pessoas. • Em Busca de Uma Estrela: Selecionou 120 adolescentes para treinamento em futebol feminino na PSG Academy, com orientação socioeducacional e acompanhamento médico e psicológico. • Futebol que Transforma: Envolveu 120 crianças e adolescentes em práticas esportivas, intercâmbios, palestras socioeducativas e apoio de assistente social. • Coimbra Esporte e Cidadania: Atendeu 80 jovens de 10 a 17 anos em vulnerabilidade social, promovendo futebol como ferramenta de formação socioeducacional. • Elas na Rede: Formação gratuita em programação para mulheres de baixa renda, com cestas básicas mensais. • No Compasso da Cidadania: Criou núcleo da Orquestra Jovem das Gerais em Belo Horizonte, oferecendo aulas de música para 50 crianças. • Gerando Falcões: Mantém atividades culturais como canto, teatro e dança para jovens de áreas periféricas. • Dinheiro Não dá em Árvore: Produziu e circulou peça teatral sobre educação financeira para crianças, com distribuição de cartilhas. • Mundo da Leitura: Distribuiu 100 livros para 10 escolas e instituições em São Paulo e Belo Horizonte, com suporte pedagógico para educadores. • Museu do Futebol: Exposições e programação cultural sobre futebol feminino e de brinquedo, com visitas de escolas públicas. • O Grito: Ofereceu oficinas gratuitas de teatro, percussão, dança e esportes para crianças em vulnerabilidade. • Ressignificando Vidas: Realizou atendimentos ambulatoriais e cirúrgicos para 130 crianças com deformidades na coluna. • Reabilitar para Incluir: Promoveu saúde e inclusão social para crianças com deficiência física em vulnerabilidade. • Lar dos Meninos São Vicente de Paulo: Ofereceu cursos de formação profissional em TI, gastronomia e beleza para adolescentes. • Métodos Terapêuticos para PCD: Estruturou espaço para terapias de equoterapia e estimulação precoce. • Saúde Integral III: Investiu em infraestrutura do Hospital Pequeno Príncipe. • Provendo o Cuidado ao Idoso: Reintegrou pacientes idosos com atividades de reabilitação e desenvolvimento da autonomia. • Reforma Elétrica do Lar dos Idosos São José: Reformou a Subestação de Energia. • Reforma no Hospital do Câncer de Muriaé: Melhorou conforto e segurança com reformas e novos equipamentos. • Lar dos Idosos São Geraldo: Proporcionou conforto e segurança para idosos com câncer hospedados na Casa de Apoio. • Criação do livro educativo “Bemi - Uma chave para o futuro” para crianças de 8 a 12 anos, distribuído gratuitamente a mais de 3 mil crianças. • Fortalecimento do programa de Ética e Integridade. • Ações de sensibilização para autocuidado e equilíbrio de vida. • Contratação de pessoas com mais de 50 anos para atendimento ao cliente, proporcionando um atendimento mais eficiente, humanizado e empático aos nossos clientes, que majoritariamente são aposentados e pensionistas. • Discussões sobre temas ASG, como igualdade racial, gênero e inclusão LGBTQIAP+. • Patrocínio do Nossa Arena, espaço para esportes femininos em São Paulo. Em parceria com o Instituto PROA, incentivamos o empreendedorismo e empregabilidade, capacitando mais de 280 jovens de 17 a 25 anos de baixa renda e contratamos 10 jovens para nosso time de TI. Somos parte do OUTstand Brasil, promovendo a inclusão de profissionais LGBTQIAP+ no setor financeiro, e signatários de diversos pactos e movimentos como o Pacto Global da ONU, promovendo equidade racial e integridade.

Nossa Visão de Longo Prazo é promover a prosperidade de pessoas e negócios, oferecendo produtos corretos e educação financeira de forma simples, transparente e justa. Em 2023 realizamos nosso primeiro mapeamento de temas materiais segundo a metodologia GRI. Também publicamos nosso 2º Relatório de Riscos e Oportunidades Sociais, Ambientais e Climáticas e iniciamos o mapeamento de emissões de gases para estruturação do escopo de compensação de carbono, além do 1º Relatório de Sustentabilidade. O programa anual focado em inovação: Idealize, fomenta a participação de todos no negócio, podendo impactar produtos, serviços, processos, colaboradores ou clientes. As sugestões devem impactar as dores e necessidades dos clientes. Todas as ideias são direcionadas para a equipe de eficiência operacional que avalia e seleciona os que representem e entreguem impacto positivo. O Bmg sempre investiu em ações sociais para populações vulneráveis, promovendo inclusão social e diversidade. Flávio, ex-presidente do Grupo Bmg, e Marina Guimarães, sua esposa, sempre foram reconhecidos por sua solidariedade. Em dezembro de 2022, o Instituto Social Marina e Flávio Guimarães foi criado para concentrar esforços sociais e implementar processos e indicadores claros. O Instituto apoia diversos projetos investindo mais de R$ 4 milhões em 19 projetos que beneficiaram mais de 15 mil pessoas. Além disso, três projetos foram impactados com recursos próprios, beneficiando cerca de 3 mil pessoas. • Em Busca de Uma Estrela: Selecionou 120 adolescentes para treinamento em futebol feminino na PSG Academy, com orientação socioeducacional e acompanhamento médico e psicológico. • Futebol que Transforma: Envolveu 120 crianças e adolescentes em práticas esportivas, intercâmbios, palestras socioeducativas e apoio de assistente social. • Coimbra Esporte e Cidadania: Atendeu 80 jovens de 10 a 17 anos em vulnerabilidade social, promovendo futebol como ferramenta de formação socioeducacional. • Elas na Rede: Formação gratuita em programação para mulheres de baixa renda, com cestas básicas mensais. • No Compasso da Cidadania: Criou núcleo da Orquestra Jovem das Gerais em Belo Horizonte, oferecendo aulas de música para 50 crianças. • Gerando Falcões: Mantém atividades culturais como canto, teatro e dança para jovens de áreas periféricas. • Dinheiro Não dá em Árvore: Produziu e circulou peça teatral sobre educação financeira para crianças, com distribuição de cartilhas. • Mundo da Leitura: Distribuiu 100 livros para 10 escolas e instituições em São Paulo e Belo Horizonte, com suporte pedagógico para educadores. • Museu do Futebol: Exposições e programação cultural sobre futebol feminino e de brinquedo, com visitas de escolas públicas. • O Grito: Ofereceu oficinas gratuitas de teatro, percussão, dança e esportes para crianças em vulnerabilidade. • Ressignificando Vidas: Realizou atendimentos ambulatoriais e cirúrgicos para 130 crianças com deformidades na coluna. • Reabilitar para Incluir: Promoveu saúde e inclusão social para crianças com deficiência física em vulnerabilidade. • Lar dos Meninos São Vicente de Paulo: Ofereceu cursos de formação profissional em TI, gastronomia e beleza para adolescentes. • Métodos Terapêuticos para PCD: Estruturou espaço para terapias de equoterapia e estimulação precoce. • Saúde Integral III: Investiu em infraestrutura do Hospital Pequeno Príncipe. • Provendo o Cuidado ao Idoso: Reintegrou pacientes idosos com atividades de reabilitação e desenvolvimento da autonomia. • Reforma Elétrica do Lar dos Idosos São José: Reformou a Subestação de Energia. • Reforma no Hospital do Câncer de Muriaé: Melhorou conforto e segurança com reformas e novos equipamentos. • Lar dos Idosos São Geraldo: Proporcionou conforto e segurança para idosos com câncer hospedados na Casa de Apoio. • Criação do livro educativo “Bemi - Uma chave para o futuro” para crianças de 8 a 12 anos, distribuído gratuitamente a mais de 3 mil crianças. • Fortalecimento do programa de Ética e Integridade. • Ações de sensibilização para autocuidado e equilíbrio de vida. • Contratação de pessoas com mais de 50 anos para atendimento ao cliente, proporcionando um atendimento mais eficiente, humanizado e empático aos nossos clientes, que majoritariamente são aposentados e pensionistas. • Discussões sobre temas ASG, como igualdade racial, gênero e inclusão LGBTQIAP+. • Patrocínio do Nossa Arena, espaço para esportes femininos em São Paulo. Em parceria com o Instituto PROA, incentivamos o empreendedorismo e empregabilidade, capacitando mais de 280 jovens de 17 a 25 anos de baixa renda e contratamos 10 jovens para nosso time de TI. Somos parte do OUTstand Brasil, promovendo a inclusão de profissionais LGBTQIAP+ no setor financeiro, e signatários de diversos pactos e movimentos como o Pacto Global da ONU, promovendo equidade racial e integridade.

Nossa Visão de Longo Prazo é promover a prosperidade de pessoas e negócios, oferecendo produtos corretos e educação financeira de forma simples, transparente e justa. Em 2023 realizamos nosso primeiro mapeamento de temas materiais segundo a metodologia GRI. Também publicamos nosso 2º Relatório de Riscos e Oportunidades Sociais, Ambientais e Climáticas e iniciamos o mapeamento de emissões de gases para estruturação do escopo de compensação de carbono, além do 1º Relatório de Sustentabilidade. O programa anual focado em inovação: Idealize, fomenta a participação de todos no negócio, podendo impactar produtos, serviços, processos, colaboradores ou clientes. As sugestões devem impactar as dores e necessidades dos clientes. Todas as ideias são direcionadas para a equipe de eficiência operacional que avalia e seleciona os que representem e entreguem impacto positivo. O Bmg sempre investiu em ações sociais para populações vulneráveis, promovendo inclusão social e diversidade. Flávio, ex-presidente do Grupo Bmg, e Marina Guimarães, sua esposa, sempre foram reconhecidos por sua solidariedade. Em dezembro de 2022, o Instituto Social Marina e Flávio Guimarães foi criado para concentrar esforços sociais e implementar processos e indicadores claros. O Instituto apoia diversos projetos investindo mais de R$ 4 milhões em 19 projetos que beneficiaram mais de 15 mil pessoas. Além disso, três projetos foram impactados com recursos próprios, beneficiando cerca de 3 mil pessoas. • Em Busca de Uma Estrela: Selecionou 120 adolescentes para treinamento em futebol feminino na PSG Academy, com orientação socioeducacional e acompanhamento médico e psicológico. • Futebol que Transforma: Envolveu 120 crianças e adolescentes em práticas esportivas, intercâmbios, palestras socioeducativas e apoio de assistente social. • Coimbra Esporte e Cidadania: Atendeu 80 jovens de 10 a 17 anos em vulnerabilidade social, promovendo futebol como ferramenta de formação socioeducacional. • Elas na Rede: Formação gratuita em programação para mulheres de baixa renda, com cestas básicas mensais. • No Compasso da Cidadania: Criou núcleo da Orquestra Jovem das Gerais em Belo Horizonte, oferecendo aulas de música para 50 crianças. • Gerando Falcões: Mantém atividades culturais como canto, teatro e dança para jovens de áreas periféricas. • Dinheiro Não dá em Árvore: Produziu e circulou peça teatral sobre educação financeira para crianças, com distribuição de cartilhas. • Mundo da Leitura: Distribuiu 100 livros para 10 escolas e instituições em São Paulo e Belo Horizonte, com suporte pedagógico para educadores. • Museu do Futebol: Exposições e programação cultural sobre futebol feminino e de brinquedo, com visitas de escolas públicas. • O Grito: Ofereceu oficinas gratuitas de teatro, percussão, dança e esportes para crianças em vulnerabilidade. • Ressignificando Vidas: Realizou atendimentos ambulatoriais e cirúrgicos para 130 crianças com deformidades na coluna. • Reabilitar para Incluir: Promoveu saúde e inclusão social para crianças com deficiência física em vulnerabilidade. • Lar dos Meninos São Vicente de Paulo: Ofereceu cursos de formação profissional em TI, gastronomia e beleza para adolescentes. • Métodos Terapêuticos para PCD: Estruturou espaço para terapias de equoterapia e estimulação precoce. • Saúde Integral III: Investiu em infraestrutura do Hospital Pequeno Príncipe. • Provendo o Cuidado ao Idoso: Reintegrou pacientes idosos com atividades de reabilitação e desenvolvimento da autonomia. • Reforma Elétrica do Lar dos Idosos São José: Reformou a Subestação de Energia. • Reforma no Hospital do Câncer de Muriaé: Melhorou conforto e segurança com reformas e novos equipamentos. • Lar dos Idosos São Geraldo: Proporcionou conforto e segurança para idosos com câncer hospedados na Casa de Apoio. • Criação do livro educativo “Bemi - Uma chave para o futuro” para crianças de 8 a 12 anos, distribuído gratuitamente a mais de 3 mil crianças. • Fortalecimento do programa de Ética e Integridade. • Ações de sensibilização para autocuidado e equilíbrio de vida. • Contratação de pessoas com mais de 50 anos para atendimento ao cliente, proporcionando um atendimento mais eficiente, humanizado e empático aos nossos clientes, que majoritariamente são aposentados e pensionistas. • Discussões sobre temas ASG, como igualdade racial, gênero e inclusão LGBTQIAP+. • Patrocínio do Nossa Arena, espaço para esportes femininos em São Paulo. Em parceria com o Instituto PROA, incentivamos o empreendedorismo e empregabilidade, capacitando mais de 280 jovens de 17 a 25 anos de baixa renda e contratamos 10 jovens para nosso time de TI. Somos parte do OUTstand Brasil, promovendo a inclusão de profissionais LGBTQIAP+ no setor financeiro, e signatários de diversos pactos e movimentos como o Pacto Global da ONU, promovendo equidade racial e integridade.

Realizamos sessões regulares de brainstorming, onde todos os colaboradores podem compartilhar suas ideias. Essas sessões são facilitadas para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e consideradas. Semestralmente, realizamos uma cerimônia de reconhecimento (aniversário da empresa e confraternização de final de ano), onde colaboradores que contribuíram com ideias inovadoras recebem prêmios e elogios públicos. Praticamos roleplay entre colaboradores. Essas equipes são compostas por colaboradores de diferentes departamentos, promovendo uma abordagem colaborativa para a inovação. Temos um chat de conversação interna, onde os colaboradores podem submeter suas ideias a qualquer momento. Encorajamos uma cultura de feedback aberto, onde os colaboradores se sentem seguros para compartilhar suas ideias e receber feedback construtivo dos seus colegas e líderes.

A Click TI incentiva o desenvolvimento contínuo do colaborador através da capacitação com treinamentos específicos voltados à sua área de atuação (comercial, técnica,...). Os colaboradores tem liberdade de chegar ao seu líder direto e dar sugestões de inovação para a melhoria contínua da organização. Essas sugestões poderão ser, posteriormente, levadas à Alta Direção, pelo próprio colaborador ou pelo líder da área.

Através de canais abertos em sistema de RH, onde é possível a interação e fomentação de novas ideias

Comunicamos a importância da participação dos funcionários em reuniões ou alinhamentos individuais. Reconhecemos e recompensamos as contribuições individuais. E estimulamos nossa equipe a ser participativa com pagamento de incentivo para novas ideias.

Nossa organização valoriza profundamente a transparência e uma comunicação aberta. Estamos sempre abertos a dúvidas, críticas, elogios e sugestões, encorajando ativamente nossos colaboradores a expressarem suas opiniões livremente em todos os aspectos.

Todas as ideias trazidas são bem vindas. Temos uma plataforma onde registramos as ocorrências positivas e parabenizamos os envolvidos. Essas ocorrências são utilizadas também na avaliação de desempenho, como forma de critério para movimentações e promoções.

Nossa organização valoriza profundamente o envolvimento dos funcionários no desenvolvimento de novas ideias e na melhoria contínua do desempenho empresarial. Utilizamos várias práticas para estimular a criatividade e a inovação: Realizamos reuniões semanais de acompanhamento de projetos, onde os colaboradores compartilham progressos, desafios e sugestões para otimização de processos. Além disso, reuniões por áreas são realizadas para monitorar ações individuais, identificar oportunidades de melhoria e alinhar estratégias organizacionais. Promovemos sessões individuais (1:1) e feedback contínuo entre gerentes e colaboradores, proporcionando um espaço para reconhecimento de conquistas, discussão de ideias e desenvolvimento pessoal e profissional. Essas práticas não apenas fortalecem nossa cultura de trabalho colaborativo e inclusivo, mas também capacitam os colaboradores a participar ativamente no processo de melhoria contínua e crescimento da empresa. Estamos comprometidos em criar um ambiente onde a inovação seja valorizada e onde todos tenham oportunidades de contribuir significativamente para o sucesso organizacional.

Trouxemos novas tecnologias a nossa entrega sempre vindas de sugestões de clientes e que foram trazidas pelos colaboradores. Temos um grande banco de sugestões de melhorias que todos podem acessar e discutimos o que é mais emergencial. Costumo recompensar a inovação com políticas de bônus por resultados que não estaam escritas em nenhum manual anterior. Se uma pessoa dá uma ideia e ela é uma ideia nova e vendida por alguém, essa pessoa será elevada, levará o crédito e ganhará uma comissão extra sim. Organicamente, como somos uma empresa de tecnologia, temos a cabeça aberta para sempre receber ideias dos colaboradores. Todos tem muitas fontes de informação. Cada cabeça é um mundo. Sabemos que quem trabalha com inovação pode sempre contribuir e não há muito peso se você é júnior, pleno ou Sênior. Traga sua ideia, se ela for boa ela será colocada em prática o mais rápido possível.

Citamos na resposta anterior, mas para concluir realizamos pesquisas internas com as equipes de forma semestral além da GPTW, investimos em cursos constantes e palestras para as equipes, desde motivacionais, saúde mental até área técnica.

Estamos em um processo de mudanças e trazemos todos os times para entenderem melhor, para isso reunimos de 15 em 15 dias time das áreas para acompanharem as inovações, bem como trazer novas ideias para que possamos juntos criar um futuro daqui há 2 anos mais tecnologico e redução de trabalho presencial, bem como mais autonomo e trabalharem de forma estrategica

Através de reuniões e treinamento, além de ter contato e liberdade direto com sócios.

Fizemos a Jornada do cliente, uma ferramenta de Design Thinking que aborda todos os pontos de contato com nossos clientes. Essaa jornada é aberta para todos da empresa poderem sugerir ideias e melhorias em cada ponto de contato com clientes. Temos a nossa intranet, onde temos uma área de ideias e sugestões.

Quando o assunto é inovação, o Sicoob SP busca constantemente formas de se manter atualizado e relevante. Consciente da importância de acompanhar as mudanças no cenário financeiro e tecnológico, o Sicoob SP procura se adaptar e evoluir continuamente para atender às necessidades de suas singulares. Essa postura humilde reflete um compromisso genuíno em aprender e crescer, reconhecendo que sempre há espaço para melhorias e novas ideias. Assim, o Sicoob SP busca não apenas seguir o ritmo das transformações, mas também aprender com elas, mantendo-se aberto a novas oportunidades e perspectivas para oferecer serviços financeiros cada vez mais eficientes e inovadores. O Sicoob São Paulo aderiu recentemente ao Dabi Business Park, um centro empresarial que reúne pessoas, ideias e inovação. Dentro desse complexo acolhedor e instigante, fica a Área 51, da qual o Sicoob São Paulo faz parte. É um espaço reservado, sem paredes, que funciona como eixo de conexão entre empresas, startups, investidores e instituições de ensino. Todos os colaboradores têm a oportunidade de participar de ações nesse espaço. Em 2024 a área de Performance Corporativa lançou o projeto “Quinta da Inovação”, com uma agenda anual, são formadas Squads para desenvolver um projeto a partir de uma necessidade do sistema regional ligado ao tema inicialmente proposto. Todos os colaboradores têm a oportunidade de participar desta construção. O “ConectaCOOP Sicoob São Paulo”, sempre alinhado ao nosso Planejamento Estratégico, ocorre a cada dois anos com o intuito de estimular a integração, comunicação e cooperação entre as 14 cooperativas singulares. Trata-se de uma série de encontros para refletir sobre riscos, oportunidades, inovação e transformação, transparência, prestação de contas e intercooperação. Em 2024 a área de Performance Corporativa lançou o projeto “Quinta da Inovação”, com uma agenda anual, são formadas Squads para desenvolver um projeto a partir de uma necessidade do sistema regional ligado ao tema inicialmente proposto. Todos os colaboradores têm a oportunidade de participar desta construção. A agenda deste ano propõe trabalhar os temas: estratégias para expansão sustentável das singulares filiadas, sustentabilidade e responsabilidade social desafios e oportunidades, potencializando o papel do cooperado na prosperidade econômica, estratégias para transformação digital e eficiência operacional, estratégias de rentabilidade sustentável e elevando a performance por meio da inovação e pessoas. Cada SQUAD tem oito encontros no espaço colaborativo 51 dentro do Dabi Business Park para discussões e para que ao final, possam apresentar uma proposta de um produto, serviço ou projeto inovador dentro do sistema regional. Vale ressaltar que a agenda é divulgada e todos os colaboradores que tiverem interesse em participar das SQUADS poderão se inscrever e contribuir.

No Grupo Unità, estimulamos a inovação e novas ideias através do Programa de Ideias Inovadoras Grupo Unità, carinhosamente chamado de PINGU. Esse projeto visa desenvolver nossos processos, produtos e serviços, reunindo sugestões de melhorias simples às mais complexas. O projeto é dividido em etapas recorrentes ao longo do ano. Em cada etapa, os colaboradores compartilham suas ideias usando a metodologia 5W2H. As ideias são filtradas e apresentadas em vídeo nos canais de comunicação para todos os colaboradores. Em seguida, inicia-se a fase de votação das ideias mais populares, ou "pops da galera". As três ideias mais bem avaliadas recebem como prêmio um jantar com direito a acompanhante e se classificam para a etapa da melhor ideia, escolhida pelos diretores do Grupo Unità. A ideia selecionada, das três, recebe uma premiação financeira e avança para a fase final, que ocorre no início do ano. Na fase final, a melhor ideia do ano é disputada entre todos os ganhadores de cada edição ao longo do ano. O vencedor recebe como grande prêmio uma viagem com direito a acompanhante, e sua proposta é submetida ao departamento de projetos para implementação. Nada impede que a direção ou os gestores das áreas implantem outras ideias pertinentes à organização. Acreditamos que os colaboradores, em contato direto com os processos e operações, estão preparados para identificar gaps e pontos de desenvolvimento na organização. Esse programa também atua como uma ação de engajamento, promovendo motivação e sentimento de pertencimento, fortalecendo a inovação e agregando valor à marca.

Por meio de nossos supervisores formamos bate papo e feedback a fim de entender de fato os funcionamento da empresa em todas as escalas e níveis solicitando também opiniões de melhorias as equipes.

Fazemos a cultura do fedbak e sempre estamos abertos a ouvir novas sugestões, e sempre que a alguma mudança o colaborador é informado meio que temos um via de mão dupla.

Incentivo à Inovação: Moeda de Reconhecimento “Zezinho”: Recompensa a inovação e a prática dos valores da empresa. Reuniões Mensais: Fórum para discutir e implementar novas ideias. Exemplos de Inovação: Feedback Contínuo: Incentiva a melhoria contínua e a implementação de novas ideias. Planos de Desenvolvimento Individual: Promove o desenvolvimento de novas habilidades e capacidades. Métricas de Impacto: Ganho de Eficiência: A inovação resulta em processos mais eficientes e maior satisfação dos clientes, o que pode ser medido através da qualidade das obras e da fidelidade dos clientes.