Os valores que norteiam nossa empresa são estão incorporados em nossa política de qualidade (ISO 9001) divulgada tanto internamente quanto externamente, são eles: Dedicação, Pontualidade, Inovação e Respeito às Pessoas e ao Meio Ambiente. 1. Dedicação: nossa equipe atua com foco total no cliente, buscando superar expectativas em cada entrega. Exemplo: em situações de urgência, mobilizamos diferentes áreas para garantir soluções rápidas e eficazes, reforçando que todos estão comprometidos com o resultado. Impacto estratégico: essa postura fortalece a confiança dos clientes e gera fidelização. 2. Pontualidade: Prazos são tratados como compromisso de respeito, tanto internamente quanto com clientes e fornecedores. 3. Inovação: investimos em novas tecnologias e processos sustentáveis, como o uso de placas solares e a redução de descartáveis. Exemplo: ao adotar soluções ambientais, não apenas reduzimos custos operacionais, mas também reforçamos nossa responsabilidade social. Impacto estratégico: decisões de investimento em inovação são guiadas por esse valor, garantindo competitividade e diferenciação no mercado. 4 - Respeito às pessoas e ao meio ambiente: promovemos inclusão na contratação, valorizamos diversidade e implementamos políticas de segurança e sustentabilidade. Esse respeito orienta decisões difíceis, como priorizar fornecedores alinhados a práticas éticas e sustentáveis.

Os valores que norteiam nossa empresa são estão incorporados em nossa política de qualidade (ISO 9001) divulgada tanto internamente quanto externamente, são eles: Dedicação, Pontualidade, Inovação e Respeito às Pessoas e ao Meio Ambiente. 1. Dedicação: nossa equipe atua com foco total no cliente, buscando superar expectativas em cada entrega. Exemplo: em situações de urgência, mobilizamos diferentes áreas para garantir soluções rápidas e eficazes, reforçando que todos estão comprometidos com o resultado. Impacto estratégico: essa postura fortalece a confiança dos clientes e gera fidelização. 2. Pontualidade: Prazos são tratados como compromisso de respeito, tanto internamente quanto com clientes e fornecedores. 3. Inovação: investimos em novas tecnologias e processos sustentáveis, como o uso de placas solares e a redução de descartáveis. Exemplo: ao adotar soluções ambientais, não apenas reduzimos custos operacionais, mas também reforçamos nossa responsabilidade social. Impacto estratégico: decisões de investimento em inovação são guiadas por esse valor, garantindo competitividade e diferenciação no mercado. 4. Respeito às pessoas e ao meio ambiente: promovemos inclusão na contratação, valorizamos diversidade e implementamos políticas de segurança e sustentabilidade. Esse respeito orienta decisões difíceis, como priorizar fornecedores alinhados a práticas éticas e sustentáveis.

Os valores que norteiam nossa empresa são estão incorporados em nossa política de qualidade (ISO 9001) divulgada tanto internamente quanto externamente, são eles: Dedicação, Pontualidade, Inovação e Respeito às Pessoas e ao Meio Ambiente. 1. Dedicação: nossa equipe atua com foco total no cliente, buscando superar expectativas em cada entrega. Exemplo: em situações de urgência, mobilizamos diferentes áreas para garantir soluções rápidas e eficazes, reforçando que todos estão comprometidos com o resultado. Impacto estratégico: essa postura fortalece a confiança dos clientes e gera fidelização. 2. Pontualidade: Prazos são tratados como compromisso de respeito, tanto internamente quanto com clientes e fornecedores. 3. Inovação: investimos em novas tecnologias e processos sustentáveis, como o uso de placas solares e a redução de descartáveis. Exemplo: ao adotar soluções ambientais, não apenas reduzimos custos operacionais, mas também reforçamos nossa responsabilidade social. Impacto estratégico: decisões de investimento em inovação são guiadas por esse valor, garantindo competitividade e diferenciação no mercado. 4. Respeito às pessoas e ao meio ambiente: promovemos inclusão na contratação, valorizamos diversidade e implementamos políticas de segurança e sustentabilidade. Esse respeito orienta decisões difíceis, como priorizar fornecedores alinhados a práticas éticas e sustentáveis.

Nossos valores não são um quadro na parede, são os critérios que usamos para decidir, contratar e nos relacionar no dia a dia. Três exemplos concretos mostram como eles funcionam na prática. O primeiro é a transparência, inclusive na dificuldade. Quando não batemos metas ou os resultados ficam abaixo do esperado, não escondemos. Compartilhamos abertamente com o time, explicamos o cenário e pedimos ajuda coletiva para reverter. Essa honestidade gera um senso de responsabilidade compartilhada muito mais produtivo do que um discurso motivacional vazio. Os líderes têm reuniões mensais com os sócios para discutir resultados, desafios e KPIs, e levam esses temas para suas respectivas equipes. O segundo é a troca de conhecimento como prática constante. Todo mês realizamos o Meeta em Foco, um webinar interno onde os líderes dos times compartilham conhecimento e promovem um espaço aberto para debater ideias, experiências e construir um ambiente de aprendizado contínuo. A participação é voluntária e aberta a todos os colaboradores, independentemente de cargo ou área. Esse formato incentiva que pessoas de diferentes setores se conectem, entendam desafios uns dos outros e levem insights novos para o seu próprio trabalho. Não é um treinamento formal, é um hábito de colaboração que reforça nossa cultura. O terceiro é o investimento em conhecimento como compromisso, não como exceção. Quando um colaborador faz um curso extracurricular por conta própria, mas ele está diretamente ligado aos desafios da área, após a conclusão a empresa reembolsa o valor integral. Não é uma verba anual limitada, é um princípio: se o conhecimento vai servir para o negócio e para o desenvolvimento da pessoa, a empresa entra junto.

Nossos valores são: Horizontalidade, Reconhecimento e Pertencimento. Exemplo 1 (Horizontalidade): Sócios que trazem doces de viagens para o grupo e abrem suas casas para churrascos. A decisão de não ter "portas fechadas" facilita a resolução de problemas estratégicos. Exemplo 2 (Reconhecimento): A Viagem Anual de Premiação com os destaques e sócios. É a aplicação prática da valorização da alta performance vinculada ao lazer e à conexão. Exemplo 3 (Cuidado com a Vida): A ambientização do escritório conforme a época do ano e os presentes de "Casa Nova" mostram que a RV4 valoriza o indivíduo além dos números, influenciando decisões de apoio ao colaborador em momentos de transição pessoal.

Os valores que orientam a atuação da LDSOFT são Ética, Transparência, Colaboração e Responsabilidade. Mais do que declarações institucionais, esses princípios estão integrados à nossa cultura, às políticas corporativas e à forma como tomamos decisões — inclusive as mais difíceis. O que torna nossos valores únicos é o fato de eles serem vivenciados de maneira prática, consistente e acessível a todos, independentemente de cargo ou área, orientando desde decisões estratégicas até as relações do dia a dia. A seguir, destacamos três exemplos concretos de como colocamos esses valores em prática. Exemplo 1. Ética e Transparência como base das relações e decisões Como vivemos no dia a dia: A LDSOFT mantém um Código de Ética e Conduta robusto, aplicado a colaboradores, lideranças, fornecedores, parceiros e clientes; Todos os colaboradores aderem formalmente ao Código na admissão e sempre que há atualizações; Mantemos um Canal de Denúncias confidencial e independente, com tolerância zero a assédio, discriminação ou práticas antiéticas. Integração em políticas e programas: O Código de Ética orienta políticas de Gente & Gestão, Compliance, LGPD e relacionamento com stakeholders; As decisões de pessoas (promoções, desligamentos, avaliações) seguem critérios claros e documentados; Processos seletivos e avaliações são estruturados para garantir justiça e imparcialidade. Influência em decisões estratégicas: Abrimos mão de oportunidades comerciais ou acordos quando identificamos riscos éticos ou desalinhamento com nossos princípios; Agimos com transparência em mudanças organizacionais, comunicando contextos, impactos e critérios; Priorizamos a confiança de longo prazo em vez de ganhos imediatos — o que protege nossa reputação e sustenta o negócio. Exemplo 2 – Colaboração como pilar da nossa cultura remota Como vivemos no dia a dia: Somos uma empresa 100% remota, o que exige colaboração intencional e estruturada; Mantemos rituais claros de comunicação, como reuniões diárias das equipes técnicas e reuniões semanais da liderança para troca de boas práticas e aprendizados; Incentivamos o trabalho em rede, a troca entre áreas e o compartilhamento de conhecimento. Integração em políticas e programas: Avaliamos não apenas o que é entregue, mas como é entregue, considerando comportamentos colaborativos; Estruturamos trilhas de desenvolvimento que estimulam comunicação, empatia e trabalho em equipe; Promovemos encontros periódicos de one:one focados em alinhamento, desenvolvimento e escuta. Influência em decisões estratégicas: Construímos decisões de negócio de forma coletiva, ouvindo áreas técnicas, comerciais e de suporte; Investimos em modelos de gestão horizontal e autonomia responsável; A colaboração orienta a integração entre Marketing, Comercial, Tecnologia e Produto, fortalecendo inovação e eficiência. Exemplo 3 – Responsabilidade com pessoas, resultados e sustentabilidade Como vivemos no dia a dia: Adoção do modelo de trabalho 4 Days Week, com foco em produtividade, saúde mental e equilíbrio; Monitoramento constante de clima organizacional e ENPS, com meta de manter índices elevados; Cuidado com bem-estar físico e emocional, ergonomia, saúde e segurança, inclusive no trabalho remoto. Integração em políticas e programas: Políticas claras de jornada, banco de horas, férias e licenças; Benefícios acessíveis a todos, sem distinções por cargo; Programas de desenvolvimento contínuo vinculados às necessidades reais do negócio. Influência em decisões estratégicas: Avaliamos impacto humano antes de implementar mudanças operacionais; Planejamos exceções ao modelo 4 Days de forma responsável e compensada; Buscamos crescimento sustentável, sem comprometer a saúde das pessoas ou a qualidade das entregas. O que torna nossos valores únicos Na LDSOFT, valores não são slogans. Eles: Orientam como lideramos, como decidimos e como nos relacionamos; Estão integrados às políticas, processos e programas; Servem como bússola em cenários complexos, decisões difíceis e momentos de crescimento. É essa coerência entre discurso, prática e decisão que sustenta nossa cultura e faz da LDSOFT um lugar onde as pessoas confiam, pertencem e crescem juntas. Aqui, valores são vividos — todos os dias.

No Grupo F8, nossos valores são a base que sustenta todas as nossas ações, decisões e relações. Eles estão diretamente conectados à nossa missão de trabalhar com dedicação para levar qualidade, segurança e inovação a cada projeto, e à nossa visão de sermos uma empresa onde cada colaborador tenha orgulho de fazer parte, sendo reconhecida nacionalmente pela excelência e impacto positivo gerado. Nossos principais valores são: respeito em todas as relações, trabalho em equipe acima de tudo, comprometimento com o que fazemos e busca constante por melhoria e aprendizado. Esses princípios não apenas orientam nosso comportamento, mas também estão profundamente integrados à nossa cultura organizacional e à forma como conduzimos o negócio. 1. Respeito em todas as relações O respeito é um valor inegociável no Grupo F8 e se reflete no dia a dia por meio de uma convivência ética, inclusiva e colaborativa. Promovemos um ambiente onde todos são ouvidos e valorizados, independentemente de cargo ou função. Esse princípio está presente em nossas políticas internas, nas práticas de gestão humanizada e nos canais de comunicação abertos, que incentivam a escuta ativa e o diálogo transparente. Em decisões estratégicas ou situações desafiadoras, priorizamos sempre o respeito às pessoas, garantindo justiça, equidade e integridade. 2. Trabalho em equipe acima de tudo Acreditamos que os melhores resultados são construídos coletivamente. Por isso, incentivamos a colaboração entre áreas e fortalecemos o espírito de equipe por meio de ações de integração, como iniciativas de endomarketing, campanhas internas e momentos de reconhecimento coletivo. Esse valor também orienta nossos programas e processos, estimulando a troca de conhecimento e o apoio mútuo. Em decisões estratégicas, buscamos envolver diferentes áreas e perspectivas, assegurando que as soluções sejam mais completas e alinhadas aos objetivos da empresa. 3. Comprometimento com o que fazemos e busca constante por melhoria O comprometimento e a melhoria contínua caminham juntos em nossa cultura. Incentivamos nossos colaboradores a atuarem com responsabilidade, qualidade e foco em resultados, ao mesmo tempo em que promovemos o desenvolvimento contínuo por meio de treinamentos e capacitações. Esses valores estão incorporados na criação de programas internos voltados ao aperfeiçoamento profissional e à inovação. Em decisões estratégicas, priorizamos iniciativas que tragam evolução sustentável para o negócio, sempre buscando excelência nos serviços prestados e geração de valor para clientes, colaboradores e comunidade. Dessa forma, os valores do Grupo F8 não são apenas conceitos teóricos, mas diretrizes vivas que orientam comportamentos, estruturam nossas políticas e influenciam diretamente nossas decisões. Eles são o que tornam nossa cultura única, fortalecendo o engajamento das pessoas e contribuindo para resultados consistentes e sustentáveis.

Entregar Excelência, Conduzir com Seriedade e Ética e Buscar Inovação nos Processos — ancoram nossa missão de oferecer uma experiência única em check-ups de saúde, guiados pelo propósito de conscientizar sobre prevenção para uma vida mais plena. Esses princípios se distinguem por fusionar humanização genuína com eficiência operacional, criando uma cultura onde relações autênticas impulsionam resultados, diferenciando-nos de clínicas padronizadas por priorizar empatia ativa e autonomia responsável. Três Exemplos Específicos de Aplicação Prática Entregar Excelência: Inicia no onboarding Vita, pré-primeiro dia, com manual de conduta e tour pelas áreas, revelando interdependências setoriais. Todos os colaboradores realizam check-up para vivenciar a jornada do cliente, internalizando a necessidade de precisão. O Comitê de Liderança quinzenal reforça isso: a gestora operacional analisa NPS mensal pós-check-up e discute ações com a equipe de atendimento, elevando padrões diários. Conduzir com Seriedade e Ética: Central no cuidado com dados sensíveis dos clientes, cumprindo LGPD rigorosamente em avaliações de estresse por psicólogas e laudos integrados. Internamente, replicamos essa confidencialidade no Programa de Escuta Empática Ativa (EEA) mensal, tratando colegas como "clientes internos" com transparência total, sem distinções por cargo ou origem. Buscar Inovação nos Processos: Estamos construindo uma área dedicada à inteligência de automação, com apps modernos e robôs para otimizar fluxos. No setor de laudos, miramos reduzir o prazo de entrega do laudo integrado de 5 para 3 dias, testando protótipos que aceleram análise sem perder qualidade humana. O Único nos Nossos Valores e Integração à Cultura Esses valores são exclusivos por traduzirem filosofia em rotinas vivas: interatividade diária e vigilância no clima organizacional fomentam aprendizado mútuo, conectando o colaborador ao propósito preventivo da Vita. Prática no Dia a Dia e Integração em Programas/Políticas Dia a Dia: EEA e Comitê promovem diálogos abertos, aplicando ética em feedbacks e inovação em ajustes ágeis de processos. Programas/Políticas: Vita Bem-Estar Integrado (100% adesão) incorpora excelência acessível a todos; políticas de contratação priorizam fit ético e potencial inovador, via competências no organograma integrado.

Entregar Excelência, Conduzir com Seriedade e Ética e Buscar Inovação nos Processos — ancoram nossa missão de oferecer uma experiência única em check-ups de saúde, guiados pelo propósito de conscientizar sobre prevenção para uma vida mais plena. Esses princípios se distinguem por fusionar humanização genuína com eficiência operacional, criando uma cultura onde relações autênticas impulsionam resultados, diferenciando-nos de clínicas padronizadas por priorizar empatia ativa e autonomia responsável. Três Exemplos Específicos de Aplicação Prática Entregar Excelência: Inicia no onboarding Vita, pré-primeiro dia, com manual de conduta e tour pelas áreas, revelando interdependências setoriais. Todos os colaboradores realizam check-up para vivenciar a jornada do cliente, internalizando a necessidade de precisão. O Comitê de Liderança quinzenal reforça isso: a gestora operacional analisa NPS mensal pós-check-up e discute ações com a equipe de atendimento, elevando padrões diários. Conduzir com Seriedade e Ética: Central no cuidado com dados sensíveis dos clientes, cumprindo LGPD rigorosamente em avaliações de estresse por psicólogas e laudos integrados. Internamente, replicamos essa confidencialidade no Programa de Escuta Empática Ativa (EEA) mensal, tratando colegas como "clientes internos" com transparência total, sem distinções por cargo ou origem. Buscar Inovação nos Processos: Estamos construindo uma área dedicada à inteligência de automação, com apps modernos e robôs para otimizar fluxos. No setor de laudos, miramos reduzir o prazo de entrega do laudo integrado de 5 para 3 dias, testando protótipos que aceleram análise sem perder qualidade humana. O Único nos Nossos Valores e Integração à Cultura Esses valores são exclusivos por traduzirem filosofia em rotinas vivas: interatividade diária e vigilância no clima organizacional fomentam aprendizado mútuo, conectando o colaborador ao propósito preventivo da Vita. Prática no Dia a Dia e Integração em Programas/Políticas Dia a Dia: EEA e Comitê promovem diálogos abertos, aplicando ética em feedbacks e inovação em ajustes ágeis de processos. Programas/Políticas: Vita Bem-Estar Integrado (100% adesão) incorpora excelência acessível a todos; políticas de contratação priorizam fit ético e potencial inovador, via competências no organograma integrado.

Na Brasporto, nossos valores não são apenas declarações institucionais — eles são formalizados, desdobrados e operacionalizados por meio do nosso Manual de Cultura e do Código de Ética, que funcionam como base estruturante para comportamento, tomada de decisão e gestão de pessoas em toda a organização. Os valores centrais — como integridade, transparência, confiabilidade, excelência, proatividade e desenvolvimento profissional — estão diretamente conectados às competências organizacionais e são traduzidos em práticas objetivas, garantindo que a cultura seja vivida de forma consistente e mensurável. Um exemplo claro dessa integração é a estrutura da ADB (Avaliação de Desempenho Brasporto). Diferente de modelos subjetivos, nossa avaliação é baseada em competências que refletem diretamente os valores organizacionais. Por exemplo, a competência “Comunicação” está diretamente associada à transparência e integridade; “Trabalho em equipe” à confiabilidade e ética; e “Excelência e resultado” à proatividade e busca por melhoria contínua. Isso garante que os valores não fiquem no discurso, mas influenciem diretamente como as pessoas são avaliadas, desenvolvidas e reconhecidas. Além disso, o próprio modelo da ADB reforça princípios éticos importantes: uso de evidências concretas, critérios claros de avaliação, combate à parcialidade e orientação à imparcialidade. Existe um direcionamento explícito para evitar distorções comuns em avaliações, como subjetividade, rigor excessivo ou favorecimento — o que mostra que a integridade não é apenas um valor declarado, mas um princípio operacional do processo . Um segundo exemplo está na forma como tratamos confiança, sinceridade e qualidade das relações, um ponto trabalhado de forma intencional nos treinamentos de liderança. A empresa reconhece, com base em estudos e na própria prática organizacional, que a ausência de sinceridade compromete a confiança e a efetividade da liderança. Por isso, desenvolvemos líderes para atuarem com clareza, responsabilidade e verdade nos feedbacks, evitando relações superficiais ou baseadas em conveniência. Esse direcionamento está alinhado ao Código de Ética e fortalece um ambiente mais maduro, onde o colaborador tem segurança para se posicionar e se desenvolver . O terceiro exemplo está na forma como os valores orientam decisões estruturais e de desenvolvimento. O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), por exemplo, não é genérico — ele nasce diretamente das evidências levantadas na avaliação de desempenho e exige ações concretas, mensuráveis e acompanhadas pela liderança ao longo do ciclo. Existe uma responsabilização clara do líder pelo desenvolvimento do colaborador, reforçando o valor de desenvolvimento profissional e o papel ativo da liderança nesse processo. Além disso, decisões relacionadas a reconhecimento, promoção ou desligamento seguem critérios estruturados, com base em desempenho, comportamento e aderência cultural, evitando decisões baseadas em percepção isolada. A própria existência de processos como entrevista de desligamento demonstra coerência com os valores de transparência e melhoria contínua, garantindo escuta ativa mesmo em momentos críticos. Outro ponto relevante é que os valores influenciam diretamente a estratégia da empresa. A busca por excelência e confiabilidade, por exemplo, se traduz em exigência de qualidade nas entregas, rigor na análise de informações e redução de falhas operacionais. Já o valor de desenvolvimento profissional se materializa em investimentos contínuos em treinamento, programas estruturados e evolução da liderança. Essa consistência entre cultura, processos e liderança gera um ambiente onde há alinhamento claro entre o que a empresa declara e o que pratica. Como resultado, fortalecemos a confiança nas relações, aumentamos a previsibilidade das decisões e garantimos que o crescimento da organização aconteça de forma sustentável e ética. Na Brasporto, os valores são critérios de decisão, ferramentas de gestão e direcionadores de comportamento. Eles não apenas definem quem somos, mas determinam como operamos.

Nossos valores são traduzidos em prática diariamente. Destacamos três pilares: 1. Excelência Buscamos alta qualidade em todas as entregas. Exemplo: Implementação de processos padronizados e revisão contínua de operações, garantindo maior previsibilidade e qualidade no atendimento ao cliente. 2. Inovação Buscamos constantemente novas formas de melhorar processos e serviços. Exemplo: Adoção de tecnologias e ferramentas para otimização de operações logísticas e comunicação com clientes, reduzindo tempo e aumentando eficiência. 3. Relacionamento Valorizamos conexões genuínas com colaboradores, clientes e parceiros. Exemplo: Cultura de proximidade entre liderança e equipe, além de visitas presenciais e relacionamento ativo com clientes estratégicos. Esses valores influenciam diretamente decisões estratégicas, priorizando soluções sustentáveis, éticas e orientadas ao longo prazo.

Transparência – Mantemos comunicação aberta com clientes e colaboradores, fornecendo relatórios contábeis claros e feedback constante sobre processos internos. Respeito – Valorizamos cada colaborador e cliente, promovendo ambiente inclusivo, flexível e acolhedor, respeitando diferentes funções e necessidades pessoais. Excelência – Buscamos alta qualidade nos serviços contábeis, cumprindo prazos rigorosos, atualizando-nos sobre legislações e oferecendo soluções precisas e confiáveis.

Na Scoder, nossos valores não estão na parede. Eles estão nas decisões difíceis. Se eu tivesse que resumir nossos princípios orientadores, seriam três: Excelência é o padrão mínimo. Crescimento é responsabilidade individual. Transparência gera maturidade. Esses valores não são slogans. Eles moldam nossas práticas, nossos programas e, principalmente, nossas decisões estratégicas. 1️⃣ Excelência é o padrão mínimo Somos um Tech Studio. Isso significa que criatividade, experiência e tecnologia precisam andar no mais alto nível. Colocamos isso em prática através: Do nosso método próprio, o Scoder Way (Discovery → Inception → Build → Sharpen → Curate), que estrutura como pensamos e entregamos. De revisões internas rigorosas antes de qualquer entrega ao cliente. De não aceitarmos “está bom o suficiente”. Decisão difícil baseada nesse valor: Já recusamos projetos que não estavam alinhados com nosso padrão ou que comprometeriam a qualidade por prazo irrealista. Preferimos perder receita no curto prazo a comprometer posicionamento e cultura no longo prazo. Excelência protege a marca e desenvolve o time. 2️⃣ Crescimento é responsabilidade individual Aqui ninguém é espectador da própria carreira. Criamos um ambiente com autonomia, desafio e clareza de expectativa. Mas o desenvolvimento depende da postura individual. Colocamos isso em prática através: De metas claras de performance. De feedbacks estruturados. Do programa de mentoria nos primeiros 90 dias. De rituais estratégicos onde todos podem contribuir além da sua função. Decisão difícil baseada nesse valor: Já realizamos desligamentos de pessoas tecnicamente competentes, mas que não demonstravam mentalidade de crescimento ou responsabilidade sobre o próprio desenvolvimento. Para nós, talento sem evolução compromete o coletivo. 3️⃣ Transparência gera maturidade Acreditamos que pessoas só tomam decisões maduras quando têm acesso à realidade. Por isso: Compartilhamos metas estratégicas. Falamos sobre desafios financeiros. Explicamos decisões difíceis. Mantemos o Scoder Pulse ativo para ouvir o time. Decisão difícil baseada nesse valor: Em momentos de reestruturação, optamos por comunicar de forma clara o cenário real da empresa, inclusive desafios, em vez de proteger o time da informação. O resultado foi aumento de senso de responsabilidade e comprometimento coletivo. Como esses valores estão integrados em nossos programas O Scoder Pulse existe porque acreditamos em transparência. A Mentoria estruturada existe porque acreditamos em crescimento. O Scoder Way existe porque acreditamos em excelência. Nossos processos de contratação avaliam mentalidade antes de técnica. Valores orientam processos. Processos sustentam cultura. Cultura sustenta resultado.

Dedicação Exemplo: Direcionamento estratégico contínuo da liderança na formação técnica da equipe, inclusive com treinamentos internos periódicos e acompanhamento de desempenho. Transparência Exemplo: Comunicação clara sobre metas, expectativas, mudanças estratégicas e resultados. Feedback estruturado e acessível. Presteza Exemplo: Cultura de resposta ágil tanto para clientes quanto internamente, com prazos monitorados e responsabilidade compartilhada. Esses valores são vividos diariamente em reuniões, prazos processuais, atendimento ao cliente e nas relações interpessoais. Integração dos valores nas políticas e estratégia Nossa estratégia é desenvolvida com participação da liderança e gestores, considerando: Análise de mercado; Indicadores internos; Feedback da equipe; Avaliação de resultados anteriores. Comunicação da estratégia: Reuniões periódicas; Metas claras por setor; Alinhamento entre direção e gerências; Desdobramento de metas institucionais em metas individuais. Os gerentes recebem apoio por meio de reuniões estratégicas e materiais orientadores.

Temos prontidão: escutamos com atenção, agimos com dedicação e entregamos soluções. -Acreditamos na importância de estarmos juntos; - Somos obcecados pela satisfação do cliente; - Fizemos história e seguimos olhando para o amanhã com inspiração para nos superarmos; - Honramos nossa reputação com nossa atuação diária; -Buscamos ser relevantes para os nossos clientes; -Não abrimos mão de nos posicionarmos; - Somos uma empresa madura, confiável e responsável; -Temos humildade para aprender sempre; Todas as decisões sao tomadas em cima dos valores e nossa exelente reputação do mercado expôe tudo isso.

A instituição traz em seu DNA os princípios cooperativistas, que naturalmente colocam a pessoa no centro do negócio. Esses valores — como solidariedade, igualdade, participação, interesse pela comunidade e gestão democrática — favorecem relações de trabalho baseadas no respeito, na escuta ativa e na corresponsabilidade. Esse conjunto de princípios cria um ambiente organizacional mais harmonioso, pois promove a colaboração e o senso de pertencimento. Quando as pessoas se sentem parte do processo e reconhecem que seu trabalho contribui para um propósito maior, há mais engajamento, confiança e disposição para cooperar. Ao mesmo tempo, essa cultura não compromete a eficiência do negócio — ao contrário, fortalece. Um ambiente harmonioso reduz conflitos, aumenta a motivação e estimula a inovação coletiva, elementos essenciais para o bom desempenho operacional. A participação ativa dos colaboradores gera decisões mais assertivas, maior comprometimento com resultados e uma entrega mais consistente. Assim, ao unir princípios cooperativistas com práticas modernas de gestão, a instituição equilibra humanização e eficiência, criando um local de trabalho saudável e, ao mesmo tempo, altamente produtivo.

Nossos valores são o alicerce de todas as nossas decisões e práticas: Alegria, Encantamento, Espiritualidade, Meritocracia, Qualidade, Realização e Respeito. Eles não existem apenas no discurso, mas são vividos diariamente nas relações, nos programas e nas escolhas estratégicas que fazemos. Não são apenas palavras — são comportamentos, critérios de decisão e direcionadores da nossa cultura. O respeito, para nós, começa pelo reconhecimento da dignidade, da história e do potencial de cada ser humano, independentemente do cargo ou da função. Ele se materializa por meio do Projeto de Acolhimento, que garante escuta ativa e acompanhamento humano desde a entrada e ao longo de toda a jornada. Também se expressa no Ecossistema de Cuidado Integral do Elenco, com ações voltadas à saúde emocional, bem-estar e prevenção, e em programas como o PABOVI Power, que promove reconhecimento entre pares, e o Ato de Honra, que valoriza atitudes alinhadas à cultura, e não posições hierárquicas. Além disso, priorizamos a comunicação clara, a transparência e o cuidado com o impacto humano de cada escolha. O encantamento é o que nos move a fazer mais do que o esperado. Para nós, encantar é cuidar com excelência, intenção e beleza. Não entregamos o mínimo; entregamos o melhor que temos. Esse valor está presente em experiências como o PABOVI Só Para Baixinhos, que envolve as famílias e cria vínculos afetivos, no Café com o Fundador, que fortalece conexões e identidade, e nos rituais de reconhecimento e pertencimento que geram conexão emocional genuína. A alegria é o nosso jeito de ser. Acreditamos que ambientes saudáveis são ambientes vivos, leves e humanos. Por isso, celebramos conquistas, criamos espaços de convivência, troca e reconhecimento, e cultivamos um clima organizacional positivo, onde as relações são construídas com proximidade, cuidado e entusiasmo. A espiritualidade, para nós, está ligada a propósito, sentido e respeito. Reconhecemos que existe algo maior do que metas e resultados: o significado do que fazemos, a consciência das nossas escolhas e a valorização dos princípios humanos. Aqui, espiritualidade não é sobre religião, mas sobre propósito, conexão e respeito à individualidade. Na prática, temos momentos de oração e reflexão, onde cada pessoa participa de acordo com aquilo em que acredita. A meritocracia é vivida como crescimento com justiça. Acreditamos que as pessoas devem evoluir pelo que constroem, aprendem e entregam. Esse valor se expressa nas Avaliações de Desempenho com foco em desenvolvimento, na política de Cargos e Salários com trilhas claras de evolução, na Academia de Lideranças e na priorização de promoções internas e investimento contínuo nas pessoas. A qualidade, para nós, vai além de produto e processo — ela está na forma como fazemos, como nos relacionamos e como cuidamos das pessoas. Esse compromisso é reforçado pela nossa certificação ISO 9001, que demonstra a seriedade com que tratamos nossos processos, a melhoria contínua e a excelência. Investimos constantemente em capacitação, trabalhamos com feedbacks estruturados e buscamos evoluir todos os dias. Por fim, acreditamos profundamente na realização. Nosso maior indicador de sucesso é ver pessoas crescendo, se desenvolvendo e se orgulhando da própria trajetória. Isso acontece por meio de trilhas de desenvolvimento, reconhecimento constante, oportunidades internas e estímulo ao protagonismo. Queremos que cada membro sinta que sua história aqui faz sentido, tem valor e gera orgulho.

Os valores que orientam o De Nicola estão centrados em respeito, ética, colaboração e compromisso com o desenvolvimento das pessoas. Esses princípios guiam nossas decisões e a forma como nos relacionamos no dia a dia. Alguns exemplos práticos de como colocamos esses valores em ação são: Respeito às pessoas – Promovemos um ambiente de trabalho inclusivo, onde todos são tratados com igualdade e consideração, incentivando o diálogo aberto e o respeito às diferenças. Colaboração e trabalho em equipe – Estimulamos a cooperação entre áreas, o compartilhamento de conhecimento e a construção conjunta de soluções, fortalecendo relações e resultados. Desenvolvimento contínuo – Investimos em aprendizado, feedbacks e oportunidades de crescimento, apoiando cada colaborador a evoluir profissionalmente e a alcançar seu máximo potencial. Esses valores são vividos diariamente no De Nicola e refletem nosso compromisso com um ambiente saudável, humano e orientado para o crescimento sustentável.

Os valores que orientam o De Nicola estão centrados em respeito, ética, colaboração e compromisso com o desenvolvimento das pessoas. Esses princípios guiam nossas decisões e a forma como nos relacionamos no dia a dia. Alguns exemplos práticos de como colocamos esses valores em ação são: Respeito às pessoas - Promovemos um ambiente de trabalho inclusivo, onde todos são tratados com igualdade e consideração, incentivando o diálogo aberto e o respeito às diferenças. Colaboração e trabalho em equipe – Estimulamos a cooperação entre áreas, o compartilhamento de conhecimento e a construção conjunta de soluções, fortalecendo relações e resultados. Desenvolvimento contínuo – Investimos em aprendizado, feedbacks e oportunidades de crescimento, apoiando cada colaborador a evoluir profissionalmente e a alcançar seu máximo potencial. Esses valores são vividos diariamente no De Nicola e refletem nosso compromisso com um ambiente saudável, humano e orientado para o crescimento sustentável.

Nossos valores orientam decisões, comportamentos e a forma como conduzimos o negócio, estando diretamente conectados ao nosso propósito de fazer dar certo, do jeito certo! A busca de conhecimento é um valor presente na forma como estruturamos nossos processos técnicos e de gestão. Incentivamos o aprendizado contínuo, a atualização profissional e o compartilhamento de conhecimento entre as equipes, garantindo que nossas soluções sejam sempre respaldadas pela técnica e alinhadas às melhores práticas do mercado. Isso fica evidenciado pelo nível de escolaridade da nossa equipe e ações realizadas nos PDI's, pois hoje todos possuem cursos extracurriculares frequentes, além da grande maioria já ter pós graduação. Esse valor influencia decisões estratégicas relacionadas a investimentos em capacitação, padronização de processos e melhoria contínua, assegurando qualidade, inovação e segurança nas entregas. A confiança, aliada ao respeito à diversidade e ao trabalho em equipe, sustenta nossa cultura interna. Colocamos esses valores em prática por meio de relações transparentes, comunicação clara, escuta ativa e colaboração entre áreas. Em decisões estratégicas ou sensíveis, esses valores nos orientam a agir com ética, responsabilidade e respeito às pessoas, fortalecendo o senso de pertencimento e o comprometimento das equipes. Já a estratégia, foco em resultados e positividade direcionam a forma como planejamos, executamos e acompanhamos nossas ações. Trabalhamos com metas claras, indicadores definidos e acompanhamento contínuo pelo nosso programa PAEX junto à Fundação Dom Cabral, sempre incentivando uma postura construtiva diante dos desafios. Esse conjunto de valores está integrado às políticas de gestão, ao planejamento estratégico e às decisões de crescimento, garantindo que os resultados sejam alcançados de forma sustentável, alinhada à missão da empresa e às expectativas de clientes, parceiros e colaboradores.