Além do trivial, este é o nosso slogan que expressa nossa filosofia e propósito. Todo conjunto de valores citados acima, compõem as estratégias da agência de executar um trabalho que encante, surpreenda e supere as expectativas dos nossos clientes e mercado como um todo. Nossa estratégia de crescimento é focada na qualificação constante da nossa equipe, e hoje graças a tecnologia, permitiu o escalonamento e escalabilidade de acordo com a demanda de volume de negocios. Hoje boa parte dos nossos investimentos esta focado nos pilares da tecnologia e qualificação da equipe, que nos permite inovar dentro de um mercado tão competitivo.

Buscamos de forma legítima a transformação radical do mercado de energia. Para isso, usamos a ferramenta: Objetivos e resultados chave (OKRs), que é um sistema para definição e rastreamento de objetivos e seus resultados. Três grandes objetivos são traçados e são desmembrados em metas menores e submetas. Dessa forma, juntamente com o engajamento de toda equipe, todos os processos são monitorados e analisados para que os resultados sejam positivos.

Nossa estratégia não é segredo: trabalho, trabalho e trabalho! Temos nossa "linha de produção" para prestar nossos serviços com maestria sempre! Essa é nossa meta! Obviamente, ao longo do percurso, acontecem falhas, percebemos que algumas coisas podem ser melhoradas, ajustadas, e a estratégia dentro desse contexto é manter um olhar observador sempre sobre todos os aspectos dentro de nossa organização. Avaliações temporárias em todos os departamentos nos ajudam também a verificar se os procedimentos estão sendo cumpridos. Não ficamos presos à um padrão no desenvolvimento de negócios dentro do nosso segmento. Buscamos sempre nos manter abertos à novas formas de atuar dentro do nosso segmento, principalmente dentro desse contexto de pandemia que ainda estamos vivendo, que nos obrigou a olhar lá na frente e ter uma percepção de que a tecnologia e a internet são aliadas fundamentais para o nosso progresso.

A Sementes Bonamigo compartilha suas ideias com todos os colaboradores. Como um exemplo temos a palavra do diretor presidente no café da manhã das segundas-feiras, em que ele comunica tudo que está ocorrendo em relação à parcerias, futuros empreendimentos, e outras mudanças importantes para a empresa. Além disso, incluímos a opinião dos colaboradores no Marketing, perguntando as ideias deles para brindes, eventos e etc. Dessa forma, destacando-se das outras empresas, a Sementes Bonamigo dá muito valor para as opiniões e ideias dos seus colaboradores, podendo incluir as mesmas nos negócios da empresa.

Nossa estratégia é tratada junto aos cargos de direção e gerência, as metas são repassadas aos encarregados de equipe através de reuniões trimestrais que são os responsáveis por levar ao restante da organização, fazemos o monitoramento da quantidade e qualidade através de softwares de produtividade.

Nossa estratégia e filosofia sempre foi "ser um parceiro confiável no desenvolvimento de soluções tecnológicas de qualidade, visando alavancar nossos clientes", nesse sentido, buscamos sempre parcerias sólidas que nos permitam criar e sanar problemas que para eles eram sem solução. Acreditamos que um trabalho bem feito gera novos trabalhos e novas parcerias, então o aperfeiçoamento é sempre uma busca constante. As estratégias de negócio são sempre pensadas pela gestão através das respostas de resultados apresentados pelos times, assim como as metas que são criadas a partir da capacidade de produção dos colaboradores e expectativa/prazo do cliente. Os planejamentos estratégicos são pensados pela gestão semestralmente e compartilhados com toda a empresa, desde a gestão até os estagiários. O acompanhamento é realizado mensalmente junto à toda a equipe e a organização da ação a ser tomada para a realização dos projetos é sempre pensada entre os participantes do time juntamente à liderança. Desta forma todos os participantes se sentem igualmente necessários na produção e alcance do que foi proposto pelo cliente e pela meta estabelecida anteriormente.

Nossa estratégia e objetivos são alinhados com o headquarter e devidamente cascateados para toda organização. Como parte do programa de desempenho, temos um documento chamado PBO - Personnel business objectives e todos os colaboradores tem que ter metas e objetivos alinhados com a estratégia, ou seja todos tem conhecimento do que e como as suas atividades e prioridades deves ser entregues na organização.

Para garantir um negócio de sucesso, é necessário mostrar valor não só nos produtos, sendo eles de qualidade, mas nas pessoas que vão fazer com que o cliente fique satisfeito. Para garantir a qualidade na entrega, adotamos formas de organizar os projetos: método SCRUM, com profissionais que conhecem as metodologias ágeis e saibam aplicar em projetos de softwares. Além disso, um projeto é desenvolvido por pessoas, então é necessário cuidar do colaborador e ouví-lo para que a entrega seja a tempo e com qualidade. As dificuldades, preocupações e angústias dos times são acolhidas para que não haja empecilhos ou atrasos, pois é importante levantar as possibilidades para se ter uma previsão mais certa. Além disso, a velocidade com a qual as coisas acontecem na Arkos é intensa, então prezamos pela agilidade dos negócios: facilitar processos é o que torna nossa empresa mais competitiva no mercado.

A Oni também busca ser uma empresa democrática e participativa, onde todas as decisões importantes são partilhadas com todos do time, colhendo opiniões, conversas abertas para que participem e opinem sobre a estrutura e o ecossistema em constante evolução. O foco é sempre ter um retrato completo do nosso contexto, do estratégico ao operacional, para tomar decisões que aproximem a empresa da visão desejada, sem se desconectar das necessidades do time. Os quatro sócios fazem a co-gestão da empresa, não tendo hierarquia também entre eles, e juntos definem a visão dos próximos anos e também o foco para o próximo ciclo. Essa leitura é o cruzamento entre contexto externo e interno, onde a leitura sempre é muito próxima, colhendo feedbacks do time, mostrando possíveis caminhos, co-criando soluções. Todas as novas iniciativas são implementadas em modelo de experimentação, com momentos formalizados para a coleta de feedbacks dos membros da equipe. É perceptível que a aderência do time aos objetivos estratégicos e ações necessárias é aumentada quando eles são envolvidos não só no momento da divulgação dos mesmos. Os sócios focam na construção de iniciativas que aproximem a Oni de seus objetivos estratégicos ao mesmo tempo que proporcionem o máximo de qualidade de trabalho para todos os indivíduos. Buscamos implementar processos que amparem a equipe sem remover a flexibilidade e individualidade de cada um. A partir da conexão estratégica - tática, o time vai ficando cada vez mais autônomo na operacionalização das ações, tendo os gestores os papéis de analisar os indicadores de negócio e de traçar em conjunto com os líderes de projetos possíveis estratégias.

Todo ano a direção atualiza o P.E (Planejamento Estratégico) e repassa para TODOS os colaboradores. Todos o KPIs giram em torno do PE. Isso sempre nos ajudou a chegar aos objetivos.

A estratégia da empresa é bem focada no que queremos entregar ao nosso cliente, para isso nós desenvolvemos indicadores que nos norteiam para que as metas aconteçam. Mensalmente os resultados da empresa são apresentados a todos os colaboradores através de uma reunião de resultados, nesta reunião o CEO da empresa e os gestores apresentam os resultados compartilhando todas as informações. Toda mudança estratégica é passada para todos os colaboradores através da reunião de resultados e os indicadores são monitorados. A cada trimestre realizamos o programa de IDP - Índice de Desenvolvimento Pessoal aonde é feita uma avaliação de cada colaborador e nele são inseridos metas com base na estratégia da empresa.

Acho que a cultura e a filosofia da FCAP JR. é de muito incoformismo, sempre buscamos ser a maior empresa júnior do país e do nordeste, hoje podemos colocar Pernambuco no top 3 empresa juniores do país e somos a maior empresa júnior do nordeste, e estamos insatisfeitos, nunca vamos parar de buscar ser referência em resultados e cultura. Nossos planejamentos estratégicos são anuais desenvolvidos pelo Diretor de Estratégia e Finanças, o desenvolvimento das estratégias para atingir os resultados em todos os aspectos são construídas com os demais diretores. A parte de vendas com o Diretor de Marketing e Vendas, engajamento, clima e cultura com o Diretor de Cultura e Pessoas e por ai vai. A comunicação da estratégia se dá de modo escalável, então fazemos as decisões enquanto corpo de diretoria, depois fazemos uma RL(Reunião de Lideranças) junto aos gerentes para comunicar a estratégia e torná-la tangível, e por fim na RE(Reunião Estratégia) comunicamos a estratégia para toda a empresa, inclusive o corpo operacional de consultores, esse fluxo normalmente é rápido, dura em média 2 dias, pois qualquer mudança estratégia e pensada e repassa dentro da frequência das RE's. O time como um todo se envolve muito com o planejamento estratégico pois somos diretamente responsáveis por esses resultados, uma das maiores fontes de contatos que fecham projeto conosco vem por meio de indicação de membros, hoje essa fonte representa mais de 40% do nosso valor de vendas, em reais. Além de que toda a inovação gerava na empresa que gera resultado é feita pelos nosso time, então eles sentem que impactam diretamente nos resultados.

Empoderar o time, Implementação de Partnership (Acordo de Sócios), Ter Governança e Implementação de Programa de Cultura e Metas. A estratégia parte da liderança, mas passa por um processo de co-construção com todos os colaboradores que são sócios. A partir disso, a estratégia é cascateada para toda a empresa através de reuniões e comitês semanais.

Adotamos desde o ano 2019 a metodologia de OKRs (objectives and key results), e esta tem sido a principal ferramenta para ajudar a liderança a conectar a estratégia e a filosofia da empresa de curto e longo prazo ao dia-a-dia dos colaboradores. A implementação da metodologia de OKRs (Objective and Key Results) foi um processo que impactou enormemente nossa organização. Os OKRs foram criados por Andy Grove da Intel nos anos 90 e foram então adotados pelo Google, o que ajudou a difundir a prática mundo a fora. Hoje é utilizado pelas empresas mais inovadoras do mundo. Em suma, a metodologia é usada para trazer a estratégia de empresa para o plano prático através de alguns poucos Objectives ousados, claros e diretos para deixar super transparente qual o foco da organização. Para definir os parâmetros para determinar o quanto a empresa está perto de alcançar esses objetivos traça-se os Key Results, que são metas menores e fortes indicadores da conquista do alvo principal. A implementação da metodologia foi sugerida por um colaborador, com a finalidade de estruturarmos nossas metas de forma mais simples, e de forma a envolver a todos. A sugestão foi advinda da área de TI foi implementada pela área do RH, e teve a participação de toda a empresa, de modo a montarmos nossa forma de pensar a estratégia com base nos OKRs. Acreditamos que essa estratégia de termos poucos objetivos, 5 no máximo para lembrarmos facilmente, alinhados KRs construídos de forma SMART é um dos fatores que trazem a objetividade do método. Outro fator fundamental nesse sentido é a definição de ciclos mais curtos para o cumprimento das metas. A prática mais corrente no mercado são 3 meses para então revisar os OKRs definidos e propor os ajustes necessários. Uma das formas que observamos o pilar responsabilidade trabalhado na metodologia é através da atribuição de responsabilidade dos OKRs de forma individual. Apesar de várias pessoas contribuírem no plano tácito, todo O e KR tem um dono só. A definição desses objetivos e resultados-chave é feita de forma “bottom-up” e “top-down”, ou seja, envolvendo todos da organização para que se sintam responsáveis pelas metas traçadas. O fato de que a maioria das empresas não vincula os OKRs a quaisquer tipos de bônus faz com que a motivação para os atingir os objetivos esteja mais ligada ao desafio a ser conquistado do que a uma premiação propriamente dita. Isso faz com que seja muito mais fácil que durante a definição de OKRs gestores e equipes sejam muito mais genuínos ao propor objetivos ousados, colocando, sem medo, a barra alta. Todos esses objetivos e resultados chaves (KR) são inseridos na plataforma da Qulture Rocks e ficam transparentes para toda organização. Pode-se acompanhar o quanto cada indivíduo ou cada time já completou os objetivos pré-estabelecidos de forma 100% transparente na plataforma. Lembrando que para um indivíduo “andar” na porcentagem de entrega de uma tarefa é necessário que toda a equipe a entregue. Por exemplo, se um dos KRs é entregar um site e uma das tarefas cadastradas era o designer entregar a estrutura, ele só vai “andar” na porcentagem alcançada quando de fato o site for entregue. Não adianta ele ter feito a sua parte: o sentimento de conquista aqui só acontece completamente quando a equipe, como um todo, entrega o resultado. A transparência e a simplicidade que a plataforma da Qulture Rocks traz é a forma mais simples que encontramos em deixar bem exposta a importância de colaborar. Fizemos um vídeo com menos de dois minutos, explicando com mais detalhes como algumas features da ferramenta nos ajuda nesta missão de colaborar: https://www.youtube.com/watch?v=XZ1qJ1Gww4Y&feature=youtu.be Encontramos nessa metodologia prática e direta um jeito de traduzir a estratégia da empresa que achamos a nossa cara, nos auxiliando a fortalecer nossa operação e a escalar nossas startups. Já estamos no décimo primeiro ciclo de OKRs aqui na eMotion Studios e, como tudo que implica mudança na cultura da empresa, tem sido desafiador. Para nos ajudar a superar este desafio, nossa cultura de gestão por resultados se inicia ainda no onboarding de nossos colaboradores, onde todos eles são certificados na metodologia, sendo este treinamento, fornecido pela própria Qulture Rocks, um importante pilar para o atingimento da visão e realização da missão da empresa.

Adotamos desde o ano 2019 a metodologia de OKRs (objectives and key results), e esta tem sido a principal ferramenta para ajudar a liderança a conectar a estratégia e a filosofia da empresa de curto e longo prazo ao dia-a-dia dos colaboradores. A implementação da metodologia de OKRs (Objective and Key Results) foi um processo que impactou enormemente nossa organização. Os OKRs foram criados por Andy Grove da Intel nos anos 90 e foram então adotados pelo Google, o que ajudou a difundir a prática mundo a fora. Hoje é utilizado pelas empresas mais inovadoras do mundo. Em suma, a metodologia é usada para trazer a estratégia de empresa para o plano prático através de alguns poucos Objectives ousados, claros e diretos para deixar super transparente qual o foco da organização. Para definir os parâmetros para determinar o quanto a empresa está perto de alcançar esses objetivos traça-se os Key Results, que são metas menores e fortes indicadores da conquista do alvo principal. A implementação da metodologia foi sugerida por um colaborador, com a finalidade de estruturarmos nossas metas de forma mais simples, e de forma a envolver a todos. A sugestão foi advinda da área de TI foi implementada pela área do RH, e teve a participação de toda a empresa, de modo a montarmos nossa forma de pensar a estratégia com base nos OKRs. Acreditamos que essa estratégia de termos poucos objetivos, 5 no máximo para lembrarmos facilmente, alinhados KRs construídos de forma SMART é um dos fatores que trazem a objetividade do método. Outro fator fundamental nesse sentido é a definição de ciclos mais curtos para o cumprimento das metas. A prática mais corrente no mercado são 3 meses para então revisar os OKRs definidos e propor os ajustes necessários. Uma das formas que observamos o pilar responsabilidade trabalhado na metodologia é através da atribuição de responsabilidade dos OKRs de forma individual. Apesar de várias pessoas contribuírem no plano tácito, todo O e KR tem um dono só. A definição desses objetivos e resultados-chave é feita de forma “bottom-up” e “top-down”, ou seja, envolvendo todos da organização para que se sintam responsáveis pelas metas traçadas. O fato de que a maioria das empresas não vincula os OKRs a quaisquer tipos de bônus faz com que a motivação para os atingir os objetivos esteja mais ligada ao desafio a ser conquistado do que a uma premiação propriamente dita. Isso faz com que seja muito mais fácil que durante a definição de OKRs gestores e equipes sejam muito mais genuínos ao propor objetivos ousados, colocando, sem medo, a barra alta. Todos esses objetivos e resultados chaves (KR) são inseridos na plataforma da Qulture Rocks e ficam transparentes para toda organização. Pode-se acompanhar o quanto cada indivíduo ou cada time já completou os objetivos pré-estabelecidos de forma 100% transparente na plataforma. Lembrando que para um indivíduo “andar” na porcentagem de entrega de uma tarefa é necessário que toda a equipe a entregue. Por exemplo, se um dos KRs é entregar um site e uma das tarefas cadastradas era o designer entregar a estrutura, ele só vai “andar” na porcentagem alcançada quando de fato o site for entregue. Não adianta ele ter feito a sua parte: o sentimento de conquista aqui só acontece completamente quando a equipe, como um todo, entrega o resultado. A transparência e a simplicidade que a plataforma da Qulture Rocks traz é a forma mais simples que encontramos em deixar bem exposta a importância de colaborar. Fizemos um vídeo com menos de dois minutos, explicando com mais detalhes como algumas features da ferramenta nos ajuda nesta missão de colaborar: https://www.youtube.com/watch?v=XZ1qJ1Gww4Y&feature=youtu.be Encontramos nessa metodologia prática e direta um jeito de traduzir a estratégia da empresa que achamos a nossa cara, nos auxiliando a fortalecer nossa operação e a escalar nossas startups. Já estamos no décimo primeiro ciclo de OKRs aqui na eMotion Studios e, como tudo que implica mudança na cultura da empresa, tem sido desafiador. Para nos ajudar a superar este desafio, nossa cultura de gestão por resultados se inicia ainda no onboarding de nossos colaboradores, onde todos eles são certificados na metodologia, sendo este treinamento, fornecido pela própria Qulture Rocks, um importante pilar para o atingimento da visão e realização da missão da empresa.

A estratégia e a filosofia que garante que a Zago seja um negócio de sucesso é ter times a cada dia melhores, e isso é feito através do autogerenciamento, o empoderamento para quem está na ponta e metas bem definidas. Por isso, nos cercamos de toda tecnologia, metodologia e indicadores que façam sentido para o desenvolvimento do nosso time, como o uso de OKRs (Objective and Keys Results) e KPIs (Keys Performance Indicator). A OKR da empresa é construída com conjunto com todo o time e as OKRs dos times convergem para que a OKR da empresa seja atingida e tudo isso é mensurado através de indicadores e com o auxílio de plataformas pagas é feito o gerenciamento dos resultados. Como isso a Zago e os colaboradores estão sempre conectados com as estratégias adotadas e fluindo em sintonia para o alcance dos objetivos.

Como informado no tópico 2 metas são lançadas pela nossa alta direção (diretoria/gerencia) e discutidas com os gestores dos processos . Nossos colaboradores passam por treinamentos diversos , onde são ensinadas práticas e métodos para que metas sejam alcançadas, e é o que torna o objetivo mais fácil de ser atingido e proporciona o ânimo e emprenho de cada um. Sempre o canal utilizado são reuniões gerais e ou DDS . Os gestores de cada setor ficam encarregados de acompanhar e influenciar que estratégias sejam elaboradas e desenvolvidas.

Primeiramente defiimos a missão da empresa onde criamos uma direção para ser seguida pelos nossos colaboradores . Sendo tendo assim uma visão do que queremos para o futuro da empresa , onde definimos metas junto com os nossos gestores . Nosso valores são : Desenvolvimento sustentável; Integração; Resultados; Prontidão para mudanças; Empreendedorismo e inovação; Ética e transparência; Respeito à vida; Diversidade humana e cultural; Pessoas; Orgulho de pertencer a Exata.

Nossa estratégia não é segredo: trabalho, trabalho e trabalho! Temos nossa "linha de produção" para prestar nossos serviços com maestria sempre! Essa é nossa meta! Obviamente, ao longo do percurso, acontecem falhas, percebemos que algumas coisas podem ser melhoradas, ajustadas, e a estratégia dentro desse contexto é manter um olhar observador sempre sobre todos os aspectos dentro de nossa organização. Avaliações temporárias em todos os departamentos nos ajudam também a verificar se os procedimentos estão sendo cumpridos. Não ficamos presos à um padrão no desenvolvimento de negócios dentro do nosso segmento. Buscamos sempre nos manter abertos à novas formas de atuar dentro do nosso segmento, principalmente dentro desse contexto de pandemia que ainda estamos vivendo, que nos obrigou a olhar lá na frente e ter uma percepção de que a tecnologia e a internet são aliadas fundamentais para o nosso progresso.

Nossa empresa acredita na VALORIZAÇÃO E RESPEITO AS PESSOAS, adotando uma cultura participava, estamos sempre coletando feedbacks dos nossos colaboradores e colocando em prática suas ideias de melhoria, fruto disto foram pontos de melhoria identificados na nossa mais recente pesquisa de clima, no qual, tomamos algumas iniciativas como: espaço de descanso, estruturas e matérias de trabalho mais modernos com segurança eletrônica 24h e escritório com espaços compartilhados, investimento avaliado em mais de 60 mil reais, isso porque acreditamos no potencial da nossa EQUIPE CAMPEÃ, buscamos através dessas melhorias reter nossos talentos e atrair os melhores para compor nossa. A INOVAÇÃO é muito presente na nossa cultura, sendo ponto chave do nosso negócio e nos destacando frente a concorrência, estamos sempre buscando inovar em nossos processos e ações diariamente, incentivamos nossos colaboradores a pensar diferente através das nossas reuniões de alinhamento, treinamento e aplicação de ferramentas de gestão. Trabalhamos sempre para elevar a SATISFAÇÃO DOS NOSSOS CLIENTES, avaliamos mensalmente, ofertamos descontos em cursos e treinamentos internos especializados para assegurar o mais elevado padrão de qualidade. Nos adaptamos as exigências dos clientes e buscamos sempre acompanhar as mudanças no mercado. Nossos resultados Nossa empresa acredita na VALORIZAÇÃO E RESPEITO AS PESSOAS, adotando uma cultura participava, estamos sempre coletando feedbacks dos nossos colaboradores e colocando em prática suas ideias de melhoria, fruto disto foram pontos de melhoria identificados na nossa mais recente pesquisa de clima, no qual, tomamos algumas iniciativas como: espaço de descanso, estruturas e matérias de trabalho mais modernos com segurança eletrônica 24h e escritório com espaços compartilhados, investimento avaliado em mais de 60 mil reais, isso porque acreditamos no potencial da nossa EQUIPE CAMPEÃ, buscamos através dessas melhorias reter nossos talentos e atrair os melhores para compor nossa. A INOVAÇÃO é muito presente na nossa cultura, sendo ponto chave do nosso negócio e nos destacando frente a concorrência, estamos sempre buscando inovar em nossos processos e ações diariamente, incentivamos nossos colaboradores a pensar diferente através das nossas reuniões de alinhamento, treinamento e aplicação de ferramentas de gestão. Trabalhamos sempre para elevar a SATISFAÇÃO DOS NOSSOS CLIENTES, avaliamos mensalmente, ofertamos descontos em cursos e treinamentos internos especializados para assegurar o mais elevado padrão de qualidade. Nos adaptamos as exigências dos clientes e buscamos sempre acompanhar as mudanças no mercado. Nossos resultados Nossa empresa acredita na VALORIZAÇÃO E RESPEITO AS PESSOAS, adotando uma cultura participava, estamos sempre coletando feedbacks dos nossos colaboradores e colocando em prática suas ideias de melhoria, fruto disto foram pontos de melhoria identificados na nossa mais recente pesquisa de clima, no qual, tomamos algumas iniciativas como: espaço de descanso, estruturas e matérias de trabalho mais modernos com segurança eletrônica 24h e escritório com espaços compartilhados, investimento avaliado em mais de 60 mil reais, isso porque acreditamos no potencial da nossa EQUIPE CAMPEÃ, buscamos através dessas melhorias reter nossos talentos e atrair os melhores para compor nossa. A INOVAÇÃO é muito presente na nossa cultura, sendo ponto chave do nosso negócio e nos destacando frente a concorrência, estamos sempre buscando inovar em nossos processos e ações diariamente, incentivamos nossos colaboradores a pensar diferente através das nossas reuniões de alinhamento, treinamento e aplicação de ferramentas de gestão. Trabalhamos sempre para elevar a SATISFAÇÃO DOS NOSSOS CLIENTES, avaliamos mensalmente, ofertamos descontos em cursos e treinamentos internos especializados para assegurar o mais elevado padrão de qualidade. Nos adaptamos as exigências dos clientes e buscamos sempre acompanhar as mudanças no mercado. Nossos resultados Nossa empresa acredita na VALORIZAÇÃO E RESPEITO AS PESSOAS, adotando uma cultura participava, estamos sempre coletando feedbacks dos nossos colaboradores e colocando em prática suas ideias de melhoria, fruto disto foram pontos de melhoria identificados na nossa mais recente pesquisa de clima, no qual, tomamos algumas iniciativas como: espaço de descanso, estruturas e matérias de trabalho mais modernos com segurança eletrônica 24h e escritório com espaços compartilhados, investimento avaliado em mais de 60 mil reais, isso porque acreditamos no potencial da nossa EQUIPE CAMPEÃ, buscamos através dessas melhorias reter nossos talentos e atrair os melhores para compor nossa. A INOVAÇÃO é muito presente na nossa cultura, sendo ponto chave do nosso negócio e nos destacando frente a concorrência, estamos sempre buscando inovar em nossos processos e ações diariamente, incentivamos nossos colaboradores a pensar diferente através das nossas reuniões de alinhamento, treina