Nossa estratégia para garantir um negócio de sucesso é ter a participação ativa da alta gestão e dos líderes de equipe, realizamos anualmente o Planejamento Estratégico, onde traçamos metas, indicadores e planos de ações para nos ajudar a chegar em nossos objetivos no final de cada ano. Somos uma equipe bem unida e os gestores recebem o apoio da equipe, os planos são passados para o time de forma bem transparente, todos buscam os resultados, dão sua participação e acabam sentindo-se um pouco “dono” do negócio.

Todos são envolvidos, a diretoria tem acesso a todas as contribuições e a diretoria também contrata consultores para analisar e validar as estratégias e metas do negócio, os gerentes tem seu conselho de gerentes que tem voz e vez de trazer sugestões e implementações, cada gerente tem autonomia com seu time de implementar e decidir estratégias e metas, são realizadas reuniões de alinhamento, estabelecimento de metas coletivas e individuais através de consenso. As mudanças na estratégia são influenciada por demanda, por análise e contribuições de todos os envolvidos.

Nosso escritório atua na prevenção e solução de problemas por meio de uma análise criteriosa e definição de estratégia para cada caso, desta forma conseguimos entregar um serviço personalizado ao cliente mesmo trabalhando com volume de processos. Buscamos entender o negócio dos nossos clientes para nos especializarmos no seguimento e assim termos propriedade nas demandas para representá-los de acordo com a necessidade individual de cada caso. Nossa equipe tem acesso as metas dos nossos clientes corporativos para que todos possam contribuir no resultado final e assim aproveitamos as metas dos clientes para desenvolvermos nossas metas internas de forma a deixar claro a todo o time quais os objetivos e direcionamento devemos tomar a cada ano que se passa. Para mantermos esse alinhamento temos uma rotina de comunicação clara através de reuniões periódicas, fluxos definidos, utilização de sistema de controle e acompanhamento, bem como auditoria das rotinas e atividades desenvolvidas.

Nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso são baseadas em princípios de inovação, excelência operacional e orientação para o cliente. A seguir, detalho como desenvolvemos e comunicamos nossa estratégia, direção do negócio e metas, além de como esses elementos são conectados ao trabalho diário dos colaboradores: Desenvolvimento da Estratégia e Metas: Participantes: O desenvolvimento da estratégia e metas é uma iniciativa colaborativa que envolve líderes de todos os níveis da organização, desde a alta gerência até as equipes operacionais. Realizamos sessões de planejamento estratégico anuais, onde analisamos o ambiente de negócios, avaliamos nossas forças e fraquezas, identificamos oportunidades e estabelecemos metas claras e mensuráveis. Processo de Desenvolvimento: Durante essas sessões, realizamos análises SWOT, revisamos nossos objetivos de longo prazo e definimos metas específicas para o próximo ano. Também levamos em consideração as tendências do mercado, feedback dos clientes e insights dos colaboradores para orientar nossas decisões estratégicas. Implementação e Comunicação da Estratégia: Comunicação em Todos os Níveis: Após o desenvolvimento da estratégia, é fundamental comunicá-la de forma clara e consistente em toda a organização. Utilizamos uma variedade de canais de comunicação, incluindo reuniões gerais, e-mails, intranet e sessões de treinamento, para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos e metas da empresa. Apoio aos Gerentes: Os gerentes desempenham um papel crucial na comunicação e implementação da estratégia em suas respectivas equipes. Eles recebem treinamento e suporte contínuos para entender e articular a visão e os objetivos da empresa, além de serem encorajados a promover discussões e fornecer feedback aos colaboradores sobre como sua contribuição está alinhada com a estratégia global. Conexão da Estratégia ao Trabalho Diário: Cascata de Metas: Para conectar a estratégia e as metas da empresa ao trabalho diário dos colaboradores, utilizamos uma abordagem de cascata de metas, onde os objetivos organizacionais são desdobrados em metas individuais e de equipe. Cada colaborador tem um claro entendimento de como suas atividades diárias contribuem para o alcance dos objetivos globais da empresa. Feedback e Reconhecimento: Promovemos uma cultura de feedback contínuo e reconhecimento, onde os colaboradores são incentivados a compartilhar ideias, soluções e desafios relacionados à execução da estratégia. Reconhecemos e recompensamos o desempenho que está alinhado com os objetivos estratégicos, incentivando assim o engajamento e a motivação. Influência nas Mudanças na Estratégia: Abordagem Adaptativa: Reconhecemos que o ambiente de negócios é dinâmico e sujeito a mudanças constantes. Portanto, nossa estratégia é adaptativa e está sujeita a revisões regulares à medida que novas informações e circunstâncias surgem. Monitoramos de perto os indicadores-chave de desempenho e feedback dos stakeholders para avaliar a eficácia de nossas estratégias e fazer ajustes conforme necessário. Envolvimento dos Colaboradores: Os colaboradores desempenham um papel ativo na influência das mudanças na estratégia, uma vez que suas ideias e perspectivas são valorizadas e consideradas nas discussões estratégicas. Além disso, incentivamos a cultura de aprendizado organizacional, onde os erros são vistos como oportunidades de aprendizado e melhoria contínua.

Com a Missão de GERAR VALOR aos clientes, parceiros e à sociedade, por meio de desenvolvimento de soluções adaptadas à necessidade de seus parceiros comerciais, a ENPROL moldou como estratégia e filosofia de negócio a criação e manutenção de relação íntima com cliente, de forma a ser entendida às demandas existentes e, sobre elas, elaboradas soluções de negócio personalizadas. A Estratégia de negócio adotada pela ENPROL possui reconhecimento acentuado em seu segmento de atuação, situação que oportunizou à empresa desenvolver Projetos estratégicos em todo o País junto ao maiores Players do mercado nas áreas de mineração, siderurgia, energia e infraestrutura. Construída com a participação de profissionais da alta direção e dos coordenadores de áreas da organização, a estratégia de negócio foi elaborada de forma participativa, possibilitando que a missão, visão, valores e metas fossem difundidas em toda a empresa de forma plena. A difusão ampla da Estratégia de Negócio possibilitou que os colaboradores da empresa às incorporem em seu dia-a-dia de trabalho, promovendo uma interação com os clientes de forma continuada e possibilitando que as os objetivos organizacionais sejam alcançados.

Com a Missão de GERAR VALOR aos clientes, parceiros e à sociedade, por meio de desenvolvimento de soluções adaptadas à necessidade de seus parceiros comerciais, a ENPROL moldou como estratégia e filosofia de negócio a criação e manutenção de relação íntima com cliente, de forma a ser entendida às demandas existentes e, sobre elas, elaboradas soluções de negócio personalizadas. A Estratégia de negócio adotada pela ENPROL possui reconhecimento acentuado em seu segmento de atuação, situação que oportunizou à empresa desenvolver Projetos estratégicos em todo o País junto ao maiores Players do mercado nas áreas de mineração, siderurgia, energia e infraestrutura. Construída com a participação de profissionais da alta direção e dos coordenadores de áreas da organização, a estratégia de negócio foi elaborada de forma participativa, possibilitando que a missão, visão, valores e metas fossem difundidas em toda a empresa de forma plena. A difusão ampla da Estratégia de Negócio possibilitou que os colaboradores da empresa às incorporem em seu dia-a-dia de trabalho, promovendo uma interação com os clientes de forma continuada e possibilitando que as os objetivos organizacionais sejam alcançados.

A Galapos nasceu em 2017, fruto de uma fusão da DGTZ com a GO CAPITAL, que já tinham cada uma pouco mais de 7 anos de existência. Passamos de um escritório de incentivos e boutique de M&A para uma das maiores consultorias financeiras do sul do Brasil. Incorporamos serviços estratégicos e avançamos no caminho de entregar e gerar cada vez mais valor junto dos nossos clientes. Recentemente, a Galapos foi adquirida pela XP Investimentos. Temos orgulho de fazer parte de um dos maiores ecossistemas financeiros do país e ao mesmo tempo manter nossa independência. Essa autonomia foi conquistada graças à confiança na qualidade do trabalho realizado pelas equipes Galapos e na competência de nossa liderança. Até o momento da aquisição, a estratégia da Galapos vinha sendo estabelecida pelos principais sócios. Anualmente, através de um processo de distribuição de cotas, novos colaboradores eram convidados a ingressar na sociedade, fazendo parte do processo de tomada de decisão estratégica. Ao longo do processo de aquisição, implementamos o COMEX – Comitê Executivo, que descentralizou a tomada de decisão e desenho da estratégia para seis executivos responsáveis pelas áreas de negócio. Em 2023, entendemos a necessidade de expandir o processo decisório e implementamos o COMOP – Comitê Operacional, do qual fazem parte todas as lideranças da Galapos e ex- Sócios ainda participantes da empresa. Esse grupo se reúne semanalmente para discutir temas relacionados à 1) Receita e Orçamento, 2) Desenvolvimento de novos Produtos e Serviços, 3) Pessoas e Cultura. Fruto das discussões realizadas no Comitê, provocadas pelo nosso CEO, definimos nosso planejamento de 5 anos – nosso sonho grande e estabelecemos as metas e planejamentos de cada Unidade de Negócio para chegar até la. Em um café da manhã, no início do ano, nosso CEO, apoiado pelas principais lideranças, compartilham a estratégia com todo o time. Nesse momento, tiramos as dúvidas, para que todos entendam seu papel e o que precisamos fazer, como time, para chegar la. Os números do negócio são acompanhados mensalmente nos Comitês. Em caso de desvios, o Comitê Operacional se envolve na definição de planos de ação. O time também recebe, mensalmente, as atualizações sobre o alcance das metas financeiras da empresa. Para nós, é importante que todos entendam o que é esperado de cada um no desempenho de suas funções. Possuímos Mapas funcionais, disponíveis na rede corporativa, acessíveis para todos, para que esteja explícito o que é exigência de cada função. Desta forma, cada pessoa, de maneira autônoma, consegue orientar-se sobre o que é esperado dela no nível atual e nos próximos níveis de carreira. Nossas lideranças são orientadas a realizarem reuniões de 1:1 regulares para acompanhar o andamento das atividades, trocar feedbacks e, eventualmente, corrigir a rota. Anualmente, realizamos o processo de avaliação de desempenho. Usamos um modelo onde cada colaborador é avaliado por gestores, pares e subordinados no que tange à comportamento, recebendo ainda sugestões de desenvolvimento. Os resultados são avaliados pela liderança direta. Semestralmente, temos ainda um check point de performance. Assim, garantimos que todos estão alinhados à estratégia em termos de comportamentos e resultados.

A estratégia é sempre desenvolvida em função daquilo que nossos clientes e parceiros esperam de nós, para satisfazer suas necessidades ou “curar suas dores”. E não ocorre de forma estática a cada ano. Nosso mercado é extremamente dinâmico, e não suporta ciclos estratégicos muito longos, o que nos faz atuar em ciclos cada vez mais curtos, para atendimento das demandas que esses clientes e parceiros nos apresentam. Nosso ambiente é essencialmente de serviços comerciais. Metas comerciais geralmente são agressivas. Traduzi-las em operações que façam sentido e sejam viáveis, realistas, é uma tarefa que faz toda a diferença. Nossos resultados demonstram que temos conseguido cumprir com essa tarefa. A cada mudança, transmitimos aos nossos colaboradores o que se espera em termos de atuação, coletando impressões e sugestões de condução, de acordo com a experiência de cada um, para compor nosso novo ciclo de atuação. Não apenas gestores, mas todas as pessoas envolvidas. Cada meta precisa ser desdobrada a ponto de fazer sentido, ser viável e realista do ponto de vista de quem está no detalhe de cada operação. Do contrário, serão apenas metas superficiais, boas para apresentações gerenciais, porém impossíveis de serem alcançadas. Nossa visão declarada é: “Ser uma plataforma de serviços feliz e competitiva em seu mercado de atuação.” Ou seja: não é possível ser feliz de qualquer jeito, e nem competitivo a qualquer custo. Tudo precisa estar alinhado ao que acreditamos em termos de valores, sobretudo o amor ao próximo e ao que fazemos.

Quando dizemos que tudo o que somos passa por nossas pessoas, encontramos nessa expressão o verdadeiro significado da nossa essência. Por isso, queremos continuar evoluindo, em busca de um ambiente de trabalho cada vez melhor, que desafie, divirta e inspire cada dia mais. Temos o compromisso de promover um excelente ambiente de trabalho e o nosso foco é na valorização diária das nossas pessoas, promovendo o bem-estar e equilíbrio, e impulsionando o desenvolvimento de nossos profissionais. Seguimos nos desafiando a melhorar ainda mais o que para nós é primordial: as pessoas que constroem a Viaflow. Temos pessoas incríveis nesse time. Juntos, transformamos e melhoramos cada vez mais nosso ambiente de trabalho! Pessoas dedicadas e comprometidas a fazer dar certo. Comprometidas com a entrega, com nossos clientes e consequentemente com impacto que geramos na sociedade. Esse sonho é desdobrado em nossos direcionadores estratégicos: - EMPRESA ORIENTADA À VENDAS - EFICIÊNCIA OPERACIONAL - GESTÃO POR INDICADORES E em OKRS trimestrais, que são os nossos direcionadores, em que convertemos nossas energias e foco a cada trimestre visando potencializar nossos resultados. A cada novo trimestre, convidamos os times a contribuir e construir objetivos que nos apoiarão a alcançar os resultados esperados pela organização. Mensalmente validamos a evolução e identificamos os gaps e possíveis apoiadores para viabilizar o atingimento de cada OKR. A cada conclusão de trimestre, apresentamos os resultados a toda empresa. Dividindo em grupos de • Lideranças • Todos os profissionais - no nosso evento Ubuntu especial do Tri (onde todos se conectam com a estratégia na empresa), além de estar disponível na nossa intranet para consulta. São realizados treinamentos para desenvolvimento das nossas lideranças, sendo uma forma para garantir a comunicação e disseminação das estratégias do negócio. Nossa CEO tem uma visão muito clara sobre a importância do engajamento e da participação de todos na construção, condução e realização de todos os processos e áreas da empresa. Hoje existe uma estrutura dedicada e focada na construção da jornada de nossas pessoas (Employee Experience), com o apoio e acompanhamento de nossas lideranças.

Nossa estratégia é pautada nos nossos valores, sendo desenvolvida por decisores: diretores e gerentes, e comunicada através de reuniões com todos os setores.

Sou porque nós somos. Esse é nosso lema. Todo um time dedicado, que trabalha para um bem em comum.

Comunicação clara, objetiva e transparente. Desde o planejamento, metas, estratégias e ação. O sucesso do negócio é o sucesso do cliente, seja ele externo ou interno.

Através da Liderança, comunicamos nossas equipes sobre as estratégias da organização e alterações significativas. Temos reuniões mensais com toda liderança, para que possamos abordar as estratégias que estão em desenvolvimento ou implantação. A alta diretoria também promove encontros com os colaboradores para compartilhar ações, de forma que todos estejam na mesma página sobre as estratégias da organização, procuramos manter todos os colaboradores comunicados, através da comunicação interna também, uma ferramenta para formalizar as informações já compartilhadas. Buscamos desenvolver nossa Liderança, dentro do propósito da organização, para que tenhamos ações alinhadas com a missão e visão corporativa, para isso temos uma ferramenta de treinamentos em plataforma on-line, formações para Liderança, bem como treinamentos presenciais. Além do desenvolvimento e implantação do projeto de Líderes, também aplicamos questionários de assessment, como o objetivo de que cada gestor possa conhecer melhor suas características e se desenvolver no papel de Liderança. Contamos também com uma ferramenta de avaliação de objetivos, que nos fornece suporte no processo de desenvolvimento dos colaboradores e da liderança, em si. Temos como ferramenta de avaliação e suporte no desenvolvimento de pessoas o Talent Review que nos apoia nas decisões e nos ajuda a definir nossos talentos chaves da organização.

Através da Liderança, comunicamos nossas equipes sobre as estratégias da organização e alterações significativas. Temos reuniões mensais com toda liderança, para que possamos abordar as estratégias que estão em desenvolvimento ou implantação. A alta diretoria também promove encontros com os colaboradores para compartilhar ações, de forma que todos estejam na mesma página sobre as estratégias da organização, procuramos manter todos os colaboradores comunicados, através da comunicação interna também, uma ferramenta para formalizar as informações já compartilhadas. Buscamos desenvolver nossa Liderança, dentro do propósito da organização, para que tenhamos ações alinhadas com a missão e visão corporativa, para isso temos uma ferramenta de treinamentos em plataforma on-line, formações para Liderança, bem como treinamentos presenciais. Além do desenvolvimento e implantação do projeto de Líderes, também aplicamos questionários de assessment, como o objetivo de que cada gestor possa conhecer melhor suas características e se desenvolver no papel de Liderança. Contamos também com uma ferramenta de avaliação de objetivos, que nos fornece suporte no processo de desenvolvimento dos colaboradores e da liderança, em si. Temos como ferramenta de avaliação e suporte no desenvolvimento de pessoas o Talent Review que nos apoia nas decisões e nos ajuda a definir nossos talentos chaves da organização.

Identificação de Objetivos Claros: Estabelecer objetivos claros e mensuráveis é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Esses objetivos podem incluir metas de crescimento, lucratividade, satisfação do cliente, inovação, entre outros. É importante que esses objetivos sejam comunicados de forma clara e transparente em toda a organização. Desenvolvimento de Estratégias: Uma vez que os objetivos são estabelecidos, as empresas desenvolvem estratégias para alcançá-los. Isso pode envolver a análise do ambiente interno e externo da empresa, a identificação de pontos fortes e fracos, a avaliação de oportunidades e ameaças, e a formulação de planos de ação para atingir os objetivos definidos. Comunicação Efetiva: A comunicação eficaz é essencial para garantir que a estratégia e os objetivos da empresa sejam compreendidos e adotados por todos os membros da organização. Isso inclui comunicar claramente a visão, missão e valores da empresa, bem como fornecer atualizações regulares sobre o progresso em direção aos objetivos estabelecidos. Alinhamento de Equipe: É importante garantir que todos os membros da equipe estejam alinhados com a estratégia e os objetivos da empresa. Isso pode ser alcançado através da definição de metas individuais e de equipe que estejam alinhadas com os objetivos organizacionais, bem como incentivando a colaboração e o trabalho em equipe para alcançar esses objetivos. Feedback e Aprendizado Contínuo: É fundamental que as empresas estejam abertas ao feedback e ao aprendizado contínuo. Isso pode envolver a coleta de feedback dos clientes e funcionários, a análise de dados e métricas relevantes, e a adaptação da estratégia e das metas conforme necessário para garantir o sucesso a longo prazo.

.

A Nutriceler segue uma abordagem estratégica e filosofia centradas na inovação sustentável, excelência colaborativa e integridade empresarial para garantir o sucesso do negócio. Aqui estão detalhes sobre como desenvolvemos, implementamos e comunicamos nossa estratégia em toda a organização: Desenvolvimento da Estratégia, Direção dos Negócios e Metas: O desenvolvimento da estratégia é um processo colaborativo que envolve a liderança executiva, os gestores de departamento e outros membros-chave da equipe. Inicialmente, conduzimos análises de mercado, avaliações de desempenho interno e feedback dos stakeholders. A partir dessas informações, identificamos áreas de oportunidade e estabelecemos metas alinhadas com nossa visão a longo prazo. Este processo é iterativo e envolve a participação ativa de diferentes níveis hierárquicos para garantir uma compreensão abrangente. Implementação e Comunicação da Estratégia: A estratégia é implementada através de um plano detalhado, que inclui a alocação de recursos, definição de responsabilidades e prazos específicos. Utilizamos uma comunicação transparente para garantir que a estratégia seja compreendida em todos os níveis da organização. Realizamos reuniões regulares, sessões de treinamento e utilizamos tecnologias internas para disseminar informações sobre a estratégia. Além disso, desenvolvemos materiais visuais e apresentações que simplificam a mensagem-chave para garantir compreensão em todos os departamentos. Conexão da Estratégia com o Trabalho Diário dos Colaboradores: A estratégia é incorporada nas metas individuais e de equipe. Cada departamento desenvolve objetivos que contribuem para as metas gerais da organização. Os colaboradores participam de sessões de alinhamento, onde a liderança explica como as metas departamentais se conectam à estratégia global. Adotamos uma abordagem bottom-up, incentivando os colaboradores a sugerirem iniciativas alinhadas com a estratégia. Isso cria uma conexão significativa entre o trabalho diário e os objetivos de longo prazo da empresa. Influências nas Mudanças na Estratégia: A liderança executiva, juntamente com insights de mercado, feedback dos clientes e análises de desempenho, influencia as mudanças na estratégia. Realizamos avaliações regulares do ambiente de negócios para ajustar nossa abordagem conforme necessário. A opinião dos colaboradores também é valorizada, incentivando a inovação e a adaptação contínua. As mudanças na estratégia são comunicadas de maneira clara, garantindo que todos compreendam os motivos e o impacto nas operações diárias. Exemplo Específico: Identificamos uma oportunidade de crescimento significativo em uma região específica após análises de mercado apontarem uma demanda crescente por nossos produtos. A estratégia para essa expansão foi desenvolvida em colaboração com líderes regionais, especialistas em mercado local e representantes de vendas da área. A implementação envolveu a criação de equipes dedicadas para a região, adaptação de estratégias de marketing e desenvolvimento de parcerias locais. A comunicação dessa estratégia foi personalizada para atender às nuances culturais e às expectativas específicas da região-alvo. Realizamos sessões de treinamento para as equipes locais, destacando a importância dessa expansão e como cada membro da equipe desempenharia um papel fundamental. Além disso, incentivamos uma abordagem colaborativa, onde as equipes regionais puderam fornecer feedback contínuo e adaptar as estratégias conforme necessário. Os colaboradores foram envolvidos por meio de workshops regionais, onde puderam compartilhar insights valiosos e participar ativamente do desenvolvimento da estratégia de expansão. Isso não apenas fortaleceu o comprometimento das equipes locais, mas também enriqueceu a estratégia com perspectivas valiosas. Essa abordagem específica para uma expansão regional destaca como adaptamos nossa estratégia de acordo com as características únicas de diferentes mercados, sempre mantendo a colaboração e a comunicação aberta como elementos-chave para o sucesso.

Por sermos uma empresa de 45 anos, temos muitos kilometros percorridos pelas estradas da vida, sendo assim, muito dificilmente erramos um budget/orçamento. Mas o que nos é uma vantagem na previsibilidade de receitas, controle de gastos e até margem de contribuição, acaba nos engessando para atuar sobre novos negócios requerendo muito mais esforço para mover a nossa estrutura e consequentemente alinhar o STATUS QUO com as novas necessidades da organização, criando certos ruídos. Desta maneira, implementamos comites interdisciplinares e interdepartamentais para cada novo projeto ou ideia. Assim evitamos as competiçoes inter departamentos (ja que os projetos tem pessoas de diversos departamentos participando), como temos mais visões envolvidas, se antecipando aos problemas. Pois usualmente quando um projeto é conduzido por um único departamento, ele acaba sendo implementado sob olhares duvidosos dos demais departamentos, que por não conhecerem bem, não necessariamente aprovam.

Método TER Metodologia criada por Diego Oliveira, diretor da SMS EFICAZ, faz parte do dia-a-dia de nossos clientes Transformando Estratégias em Resultados. Através do método obtemos soluções customizadas com utilização da técnica de gestão racional. Esta abordagem possibilita melhor acompanhamento das ações, racionalização de recursos e custos, além do adequado replanejamento em função de fatores internos e externos.

A nossa principal estratégia é um time alinhado. Trabalhamos com serviços, então do início ao fim de cada processo precisamos de pessoas, para que nossos serviços rodem, os prazos sejam cumpridos e os resultados dos clientes alcançados. Assim investimos em um time que goste do que faz e que se veja dentro da nossa cultura. Na Unid damos oportunidades para pessoas que ainda não têm uma vasta experiência na área, que ainda está começando, mas que tem força de vontade de aprender e que esteja disposta a ouvir feedbacks e aplica-los. Nós acompanhamos essas questões desde antes da contratação ainda no processo seletivo, identificando alinhamento cultural, foco, vontade de crescer e aprender, porque não dar uma chance? Para nós a saúde mental, é um assunto muito sério e valorizado, todos os nossos colaboradores tem acesso ao benefício de auxilio psicólogo, porque trabalhamos o desenvolvimento técnico e comportamental, mas tem coisa que não cabe ao nível organizacional e a pessoa que precisa ter interesse de trabalhar a situação. A estratégia de encantar pessoas não é simples e muitas vezes os detalhes não ficam tão evidentes (devido a particularidade de cada um), mas na Unid todos sabe que crescimento é resultado de desenvolvimento e que isso será sempre um ponto de destaque na nossa rotina.