Incentivamos a melhoria continua dos processos e sempre ouvimos as novas ideias, e cada nova ideia o funcionário recebe uma gratificação ou "coleciona" estrelinhas para ganhar um prêmio maior no final do ano.

Todas as iniciativas são bem vindas, bem como são reconhecidas, afinal um de nossos pilares é a autonomia! Os créditos de ideias e projetos são de seus respectivos criadores. Utilizamos a técnica de comitês para a discussão sobre as principais áreas de negócios. Estes comitês se reúnem periodicamente, normalmente de forma mensal, e são de livre participação, todo colaborador pode optar por participar, ou não, e contribuir em um comitê. Exemplos de comitê: Comitê de cultura, Comitê de LGPD, Comitê de Segurança da Informação, Comitê de ética e antissuborno. Através destes comitês todos os colaboradores podem discutir ideias novas, trazer sugestões, melhorias e inovações. Todas as pautas do comitê são avaliadas por seus membros e decidida por sua aplicação ou não. O uso desta lógica de comitês, nos trouxe agilidade e simplificação nos processos, redução de custos, melhorias operacionais. Os créditos das ideias ou inovações relevantes são feitos através de dispositivos como selo de qualidade Teevo ( que reconhece os destaques individuais) e eventos comemorativos nas sedes, quando nos reunimos para comemorar as conquistas e prêmios decorrentes das novas iniciativas.

Durante as reuniões de pauta, os funcionários são estimulados a falar sobre o que pode ser melhorado. O Reconhecimento é através de bonificação, folgas, etc.

Cultura de inovação na Atech é um conjunto de hábitos e valores que promove a criatividade e apoia a geração de ideias vinda de todos os setores da empresa, buscando valorizar os colaboradores, otimizar recursos e melhorar resultados. A Atech possui ações que visam inovação como por exemplo: Projeto Simples Assim: Criado para Reconhecer ideias simples, que tragam resultados rápidos e efetivos no dia a dia das pessoas. Estimula o “pensar simples” e a cultura de reconhecimentos, já que as melhores ideias são bonificadas e apresentadas para toda empresa. Atech Talks/ UX Café: Evento aberto a toda empresa, para troca de conhecimento e experiências entre os colaboradores através de palestras, workshops internos e reuniões sobre temas diversos. Laboratório de Inovação Labs: Área da Atech desenvolvida para atuação de rastreamento tecnológico, banco de ideias, programa Pesquisador, blocos construtivos, eventos e muito mais. Atuação da Gestão da Configuração no desenvolvimento de soluções automatizadas a partir das demandas apresentadas pelas áreas. Áreas trazem solicitações e ideias para inovação de processos e a Gestão de Configurações constrói a solução. Melhoria Contínua Ace: Programa desenvolvido com base nos princípios Lean, tendo como objetivo garantir a satisfação dos nossos stakeholders, entregando valor de forma sustentável, buscando a melhoria contínua e perpetuidade do negócio. Excelência se traduz em ser simples e melhorar sempre! Participação em hackathon e feiras de tecnologia em universidades: Atech participa de diferentes eventos em regiões do país afim de promover o intercâmbio, fomentar experiências inovadoras e gerar negócios. São várias as iniciativas e personagens envolvidos em polos distintos. Projeto de Inovação : Treinamento EAD sobre Gerenciamento de Tráfego Aéreo, onde a Atech desenvolveu uma trilha de conhecimento em plataforma para acesso aos colaboradores. Além dessas ações os profissionais tem um canal aberto para propor e discutir novas e um grupo de profissionais gerido pela área de Laboratório de Inovação, que garimpam na empresa espaços para inovar.

COM A COMUNICAÇÃO CONSEGUIMOS ALMEJAR E COLOCAR EM PRÁTICA TODAS OU GRANDE PARTE DE SUGESTÕES, POIS UTILIZAMOS NOSSO MEIO DE SUGESTÕES PARA MELHORIA, INTERNA . QUANDRO DE SUGESTÕES E CAIXA DE SECRETA, PARA RESPEITAR E DEIXAR LIVRE QUEM NÃO QUER ESPOR SUAS COLOCAÇÕES.

Temos um programa especifico chamado renovAção onde os funcionarios enviam sugestoes de melhorias e estas sugestões sao avaliadas e pontuadas por um comitê que mensalmente se reune para aprovar as ideias para serem implementadas e dependendo da pontuação os funcionarios sao premiados desde um jantar com a familia, celular, notebook, TV, geladeira e até uma viagem com a familia. A ideia nao é premiar com dinheiro, mas premiar com algo que o funcionario possa ter uma experiencia com a familia dele, onde ele possa chegar em casa e dizer à familia que ele foi premiado pela empresa por uma ótima ideia que ele deu. A pontuação dos projetos leva em consideração varios pontos como tempo de implementação, economia gerada, melhoria de qualidade ou processo, melhoria na segurança, impacto ambiental entre outros. As regras são bastante claras para todos, e temos um alto nivel de participação e reconhecimento. Esta pratica é uma das mais queridinhas do nosso pessoal, e pudemos comprovar na nossa pesquisa GPTW deste ano, onde esta foi uma das praticas mais pontuadas por nossos funcionários.

A diretoria é totalmente aberta a novas ideias e sugestões.

Em relação a inovação e a participação das pessoas com ideias, podemos citar como exemplo o projeto das Squads, que em 2023 conseguimos implantar em 5 áreas diferentes (Sales, Transformação digital, Cultura e ESG, Delivery e Resultado) melhoria de processo, otimização de HH e implantação de novos projetos como por exemplo do DGT Academy, que tem o foco na gestão do conhecimento e desenvolvimento de pessoas. Outro projeto interessante na área de inovação foi o projeto da Torre de Emergência, que foi um problema real dos nossos clientes, onde a solução desde a concepção do projeto a implantação, foi desenvolvido por um time de colaboradores e hoje está sendo comercializado para nossos clientes. O nosso time de estagiários, do programa de novos talentos DGT, foi desafiado com outro problema real de clientes, onde as caixas de infraestrutura dos nossos produtos que ficam na rua em cidades litorâneas ficava deteriorada com muita rapidez, tendo um custo elevado de manutenção e troca. O time pensou e conseguiu desenvolver uma caixa ecológica com material reciclado que vai custar menos que a caixa que trabalhamos hoje, e ainda vamos posicionar a marca com um produto que atende de forma ecológica e com olhar de sustentabilidade. Na DGT os desafios são recorrentes, e aproveitamos nosso conhecimento interno para gerar um ambiente onde problemas são oportunidades e podem se transformar em negócios.

Conforme já mencionei acima, a CRIARE CONSULTING, prioriza a mão de Obra , ou seja nossos colaboradores são peças fundamentais em nossa Organização.

Uma boa forma de estimular isso é propondo desafios. Definir desafios para a equipe se sentir encorajada em fazer novas escolhas. Também é importante reconhecer os esforços. Prêmios e bonificações são uma ótima forma dos colaboradores saberem que suas ideias estão sendo valorizadas.

Todos os nossos colaboradores são responsáveis por ter uma visão sistêmica do seu business, e com esse intuito, contribuir com sugestões de melhoria no dia a dia para cada dia mais, nos aprimorarmos. Além disso, sempre que a direção, pensa em um investimento ou mudança de curso, é feito uma reunião de alinhamento para interação com todos e possíveis sugestão de condução ou mesmo, a mudança no percurso.

Traçadas as metas e todos trabalhando juntos, alcançadas as metas podemos presenter todos de form igual com ganhos de premiações, entre outras campanhas que sempre projetamos dentro do instituto.

Temos uma urna onde todos podem colocar ideias nela, pode ser de um novo serviço, produto, processo etc. Quem da uma ideia ganha Gothamcoins (moeda interna para uso em nossa lojinha) e as melhores ideias ganham mais incentivos ainda. Recentemente participamos e ganhamos um processo seletivo no setor que atuamos e ganhamos aportes de grandes empresa pelo conhecimento de disrupção do mercado que causamos.

Para o resultado ser alcançado, empresa tem uma escuta atenta de todos os envolvidos no processo, nosso gestor tem uma visão ampla do negocio e consegue envolver e engajar as pessoas no proposito da SANE. Neste ano foi implantado um novo ERP para otimizar os processos e termos dados mais precisos e rápidos. Estamos também desenvolvendo uma ferramenta para otimizar o fluxo de trabalho, visando uma melhora na qualidade de vida do time.

Quando buscamos uma nova ferramenta de trabalho sempre ouvimos o pessoal da execução, quando fomos trocar de sistema todos estavam envolvidos e continuam, porém para cada item uma pessoa que ficou responsável para criticar os processos e promover melhorais.

Criamos programas que incentivam os colaboradores a provocar ideias de forma macro. Todo o time e motivado a buscar inovação, oferecemos treinamentos para fomentar essa prática e provocá-los a ação.

Sabemos que a soma de forças é o grande segredo para que a nossa Cooperativa possa evoluir. Mas como fazer isso envolvendo todos que dela fazem parte? Primeiramente, trabalhamos com nossos líderes a importância de estarem próximos de seus liderados, de terem uma relação de companheirismo, de igualdade, dando abertura para que seus colaboradores fiquem à vontade para se expressar e contribuir com ideias e sugestões. Temos diversos exemplos de como isso vem dando certo. Um deles é do colaborador Roberto, ele criou um novo produto Copacol: pescocinho de frango. Isso só foi possível devido a abertura e incentivo que ele teve de seu supervisor. Além de propiciar um ambiente acolhedor e agradável, o tema “inovação” é conteúdo de vários módulos do programa de desenvolvimento de liderança (PDL) organizado pela Cooperativa. Em 2020, convidamos o professor Carlos Piazza que é uma das referências em inovação para uma conversa com as lideranças da Copacol. Em 2021, foi desenvolvido o Programa de Desenvolvimento Gerencial – PDG em parceria com a consultoria HSM. Esses conteúdos foram incluídos no programa de Desenvolvimento de Supervisores e Líderes que acontece anualmente, fazendo com que a atualização sobre as tendências e o estímulo à inovação esteja sendo realizado em todos os níveis de liderança. No ano de 2020 também foi criado o grupo Innova Copacol, composto por uma equipe de trabalho multidisciplinar que tem apresentado e conduzido estudos e projetos voltados à inovação. O programa Innova Copacol foi concebido e estruturado para organizar e coordenar de forma centralizada ações de inovação na cooperativa. Várias áreas constituem um comitê de inovação da Copacol, participando de forma ativa na condução das iniciativas sob a responsabilidade do programa Innova. Assim, realizam a coleta de ideias e apresentação de ações. Por meio desta iniciativa alguns projetos já foram colocados em prática, o e-commerce foi um deles oportunizando vendas online e via app, com pedido e pagamento realizado de forma online e opções de entrega ou retirada na loja. Juntamente disso, a Cooperativa promove a especialização de colaboradores por meio da parceria com o ISAE (Instituto Superior de Administração e Economia) e SESCOOP (Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo) além de outros treinamentos e eventos organizados com a PUC-PR. Nós também participamos de algumas iniciativas do SRI (Sistema Regional de Inovação), FIEP, Senai e Iguaçu Valey, mantendo contato com o ecossistema de inovação da região Oeste do Paraná, além de aceleradoras e startups. Um outro programa voltado a inovação, conforme abordamos em outra questão, é o Potencial em Ação que tem como objetivo preparar os colaboradores que se destacam e que demonstram alta aderência à cultura para os primeiros níveis de liderança. Onde os participantes são incentivados a desenvolver um projeto de melhoria e apresentar aos gestores e vários destes projetos já foram implantados pela cooperativa.

Incentivamos todas as lideranças a tomar decisões em conjunto com os colaboradores, sempre que possível. Acreditamos que todos devem se sentir à vontade e responsáveis pelas metas que traçamos e, para isso, é essencial que os colaboradores tenham espaço para discordar sobre os pontos levantados, bem como sugerir outras maneiras para realizar o que nos comprometemos. O primeiro passo para isso ocorrer é garantir o acesso à informação. Através das reuniões mensais, dashboards e documentos compartilhados pelas áreas, todos os colaboradores podem analisar indicadores e, a partir disso, avaliar as informações necessárias para contribuir nos processos de decisões e mudanças. Em um dos nossos programas, chamado “Fato ou Fake”, colaboradores de diferentes áreas podem apresentar mudanças do seu setor e cases de sucesso. Incentivamos que colaboradores não líderes apresentem esse momento, mostrando sua apropriação e participação nos processos, bem como encorajando outros Pulsers a assumir o mesmo protagonismo. Em uma das ferramentas que utilizamos, os colaboradores também podem registrar “impulsus”, nossa maneira de chamar a postagem de relatos sobre conquistas e mudanças. Os demais colaboradores podem curtir e comentar a postagem, celebrando com toda empresa o ocorrido. Em diversas áreas, também ocorrem momentos chamados “lições aprendidas”, em que os times se reúnem para analisar uma determinada situação, apontar acertos e erros e pensar no que pode ser melhorado. Errar faz parte da realidade de qualquer empresa e incentivamos os colaboradores a tomar riscos, desde que todos tenham ciência dos impactos envolvidos e, caso a decisão não tenha sido a melhor, haja um momento para entender o que poderia ter sido diferente, garantindo que não ocorra o mesmo erro duas vezes. Na Pulsus, temos várias maneiras de coletar informações e ideias dos colaboradores. O time de Pessoas & Cultura realiza pesquisas de levantamento de necessidades de treinamento para coletar temas que podemos trabalhar junto aos colaboradores e, a qualquer momento, os colaboradores podem deixar uma sugestão no nosso formulário de ideias para treinamentos. Esse formulário também serve para registrar treinamentos realizados que podem ser compartilhados com o restante da empresa. Após os treinamentos, aplicamos um questionário de satisfação e absorção do conteúdo, para nos certificarmos que o momento foi efetivo e cumpriu o objetivo proposto.

NOSSOS COLABORADORES TEM PARTICIPAÇÃO DIRETA NO DESENVOLVIMENTO DE CADA ESTRATÉGIA DENTRO DA EMPRESA. LEVAMOS TODAS AS SUGESTÕES EM CONSIDERAÇÃO PARA CRIAR A MELHOR FORMA DE COMUNICAÇÃO POSSÍVEL ENTRE CADA UM DA EMPRESA.

Nossa organização prospera cultivando uma cultura de inovação, onde cada funcionário é incentivado a contribuir com ideias que levem a melhorias tangíveis em nosso desempenho comercial. Nossa abordagem é impulsionada por um conjunto abrangente de práticas, sistemas, treinamento e recursos projetados para promover a criatividade e capacitar os membros de nossa equipe. Incentivamos a inovação por meio do nosso programa "Desafio da Inovação", convidando colaboradores de todas as áreas a apresentarem ideias para melhorias de processos. Medindo o impacto da inovação, experimentamos um aumento de 15% na eficiência operacional, traduzindo-se em uma economia de custos de R$10.000anualmente. Além disso, uma pesquisa interna revelou um aumento de 20% no engajamento dos funcionários devido ao seu envolvimento na formação da trajetória de crescimento da empresa. Em essência, o compromisso da nossa organização em envolver os funcionários na inovação não resultou apenas em melhorias quantificáveis ​​nos negócios, mas também criou uma força de trabalho dinâmica e motivada, dedicada a promover mudanças positivas.