Temos a premiação do funcionário destaque do mês, para aquele colaborador que inovar e fazer algo de melhoria para a empresa.

Inovação é um de nossos valores, portanto investimos em uma cultura que garanta que todos os gestores sejam acessíveis para a apresentação de novos projetos. Possuímos comitês que unem colaboradores de diferentes áreas que se interessem por diversos temas, permitindo a abertura para discussões específicas, melhorias em projetos preexistentes e desenvolvimento de novos. Para ir além, criamos o programa de reconhecimento Embaixadores Phytobiotics, que premia mensalmente com um troféu e um bônus de R$ 500,00 o colaborador que representante de nossos valores no cotidiano, incluindo Proatividade e Inovação e Soluções. Também contamos com três ferramentas essenciais que incentivam a cultura de feedback sobre pessoas e projetos, além de promoverem um espaço seguro para compartilhamento de novas ideias. 1. Plataforma Pulses, uma pesquisa quinzenal para avaliar saúde, bem-estar, relacionamento, satisfação, entre outros indicadores relevantes para a construção de estratégias de engajamento das equipes. 2. Peex, uma ferramenta para avaliação anual de todos os colaboradores. A pesquisa funciona em formato 360, o que garante a oportunidade de avaliar pares, líderes e subordinados, além de promover um espaço para feedback formal e anônimo. 3. Pesquisa de Equipes, um formulário mensal para avaliação do desempenho a partir de três indicadores: clima da comunicação, tempo de resposta e qualidade da informação recebida, além de questões abertas como uma oportunidade para sugestões de melhorias, novos projetos e críticas.

Inovação é um de nossos valores, portanto investimos em uma cultura que garanta que todos os gestores sejam acessíveis para a apresentação de novos projetos. Possuímos comitês que unem colaboradores de diferentes áreas que se interessem por diversos temas, permitindo a abertura para discussões específicas, melhorias em projetos preexistentes e desenvolvimento de novos. Para ir além, criamos o programa de reconhecimento Embaixadores Phytobiotics, que premia mensalmente com um troféu e um bônus de R$ 500,00 o colaborador que representante de nossos valores no cotidiano, incluindo Proatividade e Inovação e Soluções. Também contamos com três ferramentas essenciais que incentivam a cultura de feedback sobre pessoas e projetos, além de promoverem um espaço seguro para compartilhamento de novas ideias. 1. Plataforma Pulses, uma pesquisa quinzenal para avaliar saúde, bem-estar, relacionamento, satisfação, entre outros indicadores relevantes para a construção de estratégias de engajamento das equipes. 2. Peex, uma ferramenta para avaliação anual de todos os colaboradores. A pesquisa funciona em formato 360, o que garante a oportunidade de avaliar pares, líderes e subordinados, além de promover um espaço para feedback formal e anônimo. 3. Pesquisa de Equipes, um formulário mensal para avaliação do desempenho a partir de três indicadores: clima da comunicação, tempo de resposta e qualidade da informação recebida, além de questões abertas como uma oportunidade para sugestões de melhorias, novos projetos e críticas.

Conduzimos o pessoal para uma visão de resultado junto aos nossos clientes e não ficarem limitados à execução simples de suas tarefas. Compartilhamos os nossos planos de crescimento para que se envolvam e identifiquem oportunidades. Fazemos avaliação 360 e questionamentos sobre as necessidades apontadas por eles para melhoria do ambiente, das ferramentas de trabalho, dentre outras.

Todos são instigados a desenvolverem melhorias em seu ambiente de trabalho através da inovação. Para fomentar isto a organização cumpre uma agenda de treinamentos em diversos temas, como por exemplo tecnologia, segurança cibernetica, gestão de projetos, ITSM, organização, finanças, bem estar e saúde. Neste momento estamos vivenciando uma fase muito importante ligada a automação, onde conscientizamos o time que automatizar tarefas gera menor stress no ambiente de trabalho e maior qualidade na entrega. Desta forma temos times preocupados com tarefas de automação pesada em recursos de infraestrutura e cloud computing, bem como times envolvidos na automação de relatórios e coleta de indicadores para o negocio. Um exemplo prático é o tempo medio para entrega de um servidor virtual em nuvem, com 4 horas de instalação em média. Com a inovação implementada por sistemas de orchestração de nuvem, esta implementação cai para cerca de 15 minutos. isto se reflete em menor custo para o cliente final, aumento na lucratividade dos produtos e menor carga de trabalho para a operação, possibilitando o melhor desenvolvimento da equipe através de treinamento com o tempo excedente e aliviando a carga de stress sobre o time. Time saudável, empresa saudável.

Todos são instigados a desenvolverem melhorias em seu ambiente de trabalho através da inovação. Para fomentar isto a organização cumpre uma agenda de treinamentos em diversos temas, como por exemplo tecnologia, segurança cibernetica, gestão de projetos, ITSM, organização, finanças, bem estar e saúde. Neste momento estamos vivenciando uma fase muito importante ligada a automação, onde conscientizamos o time que automatizar tarefas gera menor stress no ambiente de trabalho e maior qualidade na entrega. Desta forma temos times preocupados com tarefas de automação pesada em recursos de infraestrutura e cloud computing, bem como times envolvidos na automação de relatórios e coleta de indicadores para o negocio. Um exemplo prático é o tempo medio para entrega de um servidor virtual em nuvem, com 4 horas de instalação em média. Com a inovação implementada por sistemas de orchestração de nuvem, esta implementação cai para cerca de 15 minutos. isto se reflete em menor custo para o cliente final, aumento na lucratividade dos produtos e menor carga de trabalho para a operação, possibilitando o melhor desenvolvimento da equipe através de treinamento com o tempo excedente e aliviando a carga de stress sobre o time. Time saudável, empresa saudável.

Todos são instigados a desenvolverem melhorias em seu ambiente de trabalho através da inovação. Para fomentar isto a organização cumpre uma agenda de treinamentos em diversos temas, como por exemplo tecnologia, segurança cibernética, gestão de projetos, ITSM, organização, finanças, bem estar e saúde. Neste momento estamos vivenciando uma fase muito importante ligada a automação, onde conscientizamos o time que automatizar tarefas gera menor stress no ambiente de trabalho e maior qualidade na entrega. Desta forma temos times preocupados com tarefas de automação pesada em recursos de infraestrutura e cloud computing, bem como times envolvidos na automação de relatórios e coleta de indicadores para o negocio. Um exemplo prático é o tempo medio para entrega de um servidor virtual em nuvem, com 4 horas de instalação em média. Com a inovação implementada por sistemas de orchestração de nuvem, esta implementação cai para cerca de 15 minutos. isto se reflete em menor custo para o cliente final, aumento na lucratividade dos produtos e menor carga de trabalho para a operação, possibilitando o melhor desenvolvimento da equipe através de treinamento com o tempo excedente e aliviando a carga de stress sobre o time. Time saudável, empresa saudável.

Sempre que pensamos em algo que deve ocorrer na empresa, antes de qualquer movimento escutamos os colaboradores que serão impactados diretamente. Essas informações colhidas são utilizada para afinar o resultado final ou, até mesmo, desistir no movimento.

Olhamos muito o mercado. Nossos fornecedores, são verdadeiros parceiros, buscamos constantemente soluções e inovações, mas principalmente o entendimento de como de fato poderá ser útil para nossa agência e para os nossos clientes. Cada colaborador sabe o quanto é importante para o negócio estarmos atentos a oportunidades. Independente da função todos somos propagadores de novas soluções. Nessa constante de novos saberes oferecemos cursos de especialização visando o desenvolvimento dos colaboradores em suas áreas de atuação. Os mesmos também têm toda liberdade de solicitarem um patrocínio, para realizarem alguma formação ou complemento. O modelo remote first que adotamos devido a pandemia, permitiu um crescimento de 58% em nossa equipe, e com isso uma capilaridade em nosso atendimento e serviços oferecidos permitindo um crescimento de 23% em nosso faturamento.

Olhamos muito o mercado. Nossos fornecedores, são verdadeiros parceiros, buscamos constantemente soluções e inovações, mas principalmente o entendimento de como de fato poderá ser útil para nossa agência e para os nossos clientes. Cada colaborador sabe o quanto é importante para o negócio estarmos atentos a oportunidades. Independente da função todos somos propagadores de novas soluções. Nessa constante de novos saberes oferecemos cursos de especialização visando o desenvolvimento dos colaboradores em suas áreas de atuação. Os mesmos também têm toda liberdade de solicitarem um patrocínio, para realizarem alguma formação ou complemento. O modelo remote first que adotamos devido a pandemia, permitiu um crescimento de 58% em nossa equipe, e com isso uma capilaridade em nosso atendimento e serviços oferecidos permitindo um crescimento de 23% em nosso faturamento.

No Grupo Dls/, a inovação é vista como um dos aspectos essenciais para que a empresa continue se destacando no mercado em que atua. Por esse motivo, uma das principais premissas estabelecidas com a equipe é a liberdade para iniciar diálogo e propor ideias novas sem julgamentos. No meio publicitário, a inovação é constante, e a empresa enxerga como imprescindível que os profissionais também tenham abertura para inovar em suas áreas. No setor de Criação do Grupo Dls/, por exemplo, já foi incentivado ao gestor que oferecesse um curso para aprimoramento das habilidades do departamento. Esse curso, que discutia elementos do design gráfico e perspectivas criativas para o uso dos softwares de edição, contribuiu para ampliar os conhecimentos dos designers da equipe e fazer com que eles entrassem em contato com novas possibilidades de criação. Quando falamos sobre as inovações em contexto micro, o Grupo Dls/ busca sempre a participação da equipe em iniciativas de inovadoras. Para isso, a cada nova campanha publicitária a ser desenvolvida, é realizado um brainstorm com todos os colaboradores vinculados aos jobs do cliente específico, permitindo que tenham espaço aberto para propor ideias e receber informações sobre as particularidades da nova campanha. Já em um contexto macro, é possível dizer que todo o crescimento do Grupo Dls/, assim como o surgimento da Elleven e da Impulse (suas empresas vinculadas), teve origem na autonomia que o Grupo incentiva entre os seus colaboradores. Para contextualizar, destacamos que tanto a Elleven quanto a Impulse nasceram a partir de sociedades criadas entre a diretoria da Dls/ Comunicação e dois de seus colaboradores mais antigos, que estavam prontos para inovar no mercado com empresas de desenvolvimento web e gestão de tráfego. Ambas as ideias foram atenciosamente acolhidas, o que resultou tanto na satisfação dos sócios quanto no crescimento do Grupo como um todo, possibilitando que a oferta de serviços fosse ampliada, assim como o quadro de colaboradores.

No Grupo Dls/, a inovação é vista como um dos aspectos essenciais para que a empresa continue se destacando no mercado em que atua. Por esse motivo, uma das principais premissas estabelecidas com a equipe é a liberdade para iniciar diálogo e propor ideias novas sem julgamentos. No meio publicitário, a inovação é constante, e a empresa enxerga como imprescindível que os profissionais também tenham abertura para inovar em suas áreas. No setor de Criação do Grupo Dls/, por exemplo, já foi incentivado ao gestor que oferecesse um curso para aprimoramento das habilidades do departamento. Esse curso, que discutia elementos do design gráfico e perspectivas criativas para o uso dos softwares de edição, contribuiu para ampliar os conhecimentos dos designers da equipe e fazer com que eles entrassem em contato com novas possibilidades de criação. Quando falamos sobre as inovações em contexto micro, o Grupo Dls/ busca sempre a participação da equipe em iniciativas de inovadoras. Para isso, a cada nova campanha publicitária a ser desenvolvida, é realizado um brainstorm com todos os colaboradores vinculados aos jobs do cliente específico, permitindo que tenham espaço aberto para propor ideias e receber informações sobre as particularidades da nova campanha. Já em um contexto macro, é possível dizer que todo o crescimento do Grupo Dls/, assim como o surgimento da Elleven e da Impulse (suas empresas vinculadas), teve origem na autonomia que o Grupo incentiva entre os seus colaboradores. Para contextualizar, destacamos que tanto a Elleven quanto a Impulse nasceram a partir de sociedades criadas entre a diretoria da Dls/ Comunicação e dois de seus colaboradores mais antigos, que estavam prontos para inovar no mercado com empresas de desenvolvimento web e gestão de tráfego. Ambas as ideias foram atenciosamente acolhidas, o que resultou tanto na satisfação dos sócios quanto no crescimento do Grupo como um todo, possibilitando que a oferta de serviços fosse ampliada, assim como o quadro de colaboradores.

A instituição possui 04 grandes pilares que envolvem os funcionários no desenvolvimento de novas ideias e novas/melhores maneiras de desempenhar as atividades do dia a dia. São eles: 1) A Convergência, que é um evento SEMESTRAL, no qual os funcionários possuem o espaço para apresentar projetos, feedbacks e sugestões de crescimento e melhorias para o escritório; 2) Comitês PSJ, que são formados por 4 membros, todos do escritório, e que desenvolvem ações, medidas e estratégias de melhoria para o escritório, dentro dos temas daquele Comitê, Cada Comitê possui pautas pré-estipuladas pelo Comitê de Gestão, mas podem também desenvolver outras pautas e possuem reuniões semanais; 3) Programa de Incentivo Educacional, que é um Programa que concede incentivos de até 50% dos valores dispendidos pelos funcionários com cursos (de extensão, pós graduação, mestrado, etc); e 4) Programa de Inovação, que é um Programa de Incentivo ao desenvolvimento de projetos de inovação a serem aplicados dentro da instituição, que podem gerar bonificações financeiras para o funcionário que o desenvolveu. Vale ressaltar que, em todos os 04 pilares evidenciados, todos os funcionários do escritório estão aptos a participar e contribuir.

Envolver os funcionários no desenvolvimento de novas ideias e na busca de melhores maneiras de fazer as coisas é uma parte essencial de nossa cultura de inovação. Aqui estão algumas práticas, sistemas e recursos que utilizamos para criar e sustentar essa cultura: Incentivo à Inovação: Programa de Reconhecimento de Ideias: Mantemos um programa de reconhecimento de ideias que permite a todos os funcionários compartilhar suas sugestões para melhorias. Todas as ideias são avaliadas e as implementações bem-sucedidas são recompensadas financeiramente. Tempo para Inovação: Encorajamos nossos funcionários a reservar tempo em suas agendas regulares para trabalhar em projetos de inovação. Isso demonstra nosso compromisso em incentivar a criatividade. Envolvimento dos Funcionários: Equipes Multifuncionais: Formamos equipes multifuncionais para abordar desafios e oportunidades específicas. Essas equipes são compostas por funcionários de diferentes departamentos e níveis hierárquicos, incentivando perspectivas diversas e colaboração. Sessões de Brainstorming: Realizamos sessões de brainstorming regulares onde os funcionários são incentivados a compartilhar ideias e soluções inovadoras. As melhores ideias são levadas adiante para implementação.

A Automundi incorpora uma cultura de inovação e melhoria contínua, incentivando ativamente os funcionários a contribuir com novas ideias e abordagens. Aqui estão as práticas adotadas para fomentar esse envolvimento: 1 - Reuniões de Inovação: Realização de reuniões gerais mensais onde as sugestões e ideias dos colaboradores são ouvidas. Essas reuniões são plataformas para que os funcionários apresentem ideias inovadoras, que são avaliadas e, se viáveis, implementadas. 2 - Canais de Comunicação Abertos: O setor de Recursos Humanos mantém canais de comunicação abertos para que os colaboradores possam oferecer feedback e sugestões continuamente, assegurando que suas vozes sejam ouvidas e consideradas em decisões de negócios. 3 - Acesso à Diretoria: A diretoria mantém uma política de portas abertas, incentivando os colaboradores a compartilhar suas ideias e preocupações diretamente com os tomadores de decisão, reforçando a importância de cada funcionário no processo de inovação.

A Automundi incorpora uma cultura de inovação e melhoria contínua, incentivando ativamente os funcionários a contribuir com novas ideias e abordagens. Aqui estão as práticas adotadas para fomentar esse envolvimento: 1 - Reuniões de Inovação: Realização de reuniões gerais mensais onde as sugestões e ideias dos colaboradores são ouvidas. Essas reuniões são plataformas para que os funcionários apresentem ideias inovadoras, que são avaliadas e, se viáveis, implementadas. 2 - Canais de Comunicação Abertos: O setor de Recursos Humanos mantém canais de comunicação abertos para que os colaboradores possam oferecer feedback e sugestões continuamente, assegurando que suas vozes sejam ouvidas e consideradas em decisões de negócios. 3 - Acesso à Diretoria: A diretoria mantém uma política de portas abertas, incentivando os colaboradores a compartilhar suas ideias e preocupações diretamente com os tomadores de decisão, reforçando a importância de cada funcionário no processo de inovação.

Temos uma caixinha de sugestões para quem quer fazer uma sugestão de forma anonima, e também temos um programa de livre acesso a diretoria, na qual ouve e analisa todos os casos, e os mais coerentes são aplicados na empresa

Através de uma política de endomarketing, via de informativos em redes sociais, grupos de interação, murais de aviso e caixas de sugestões. Esses canais de Comunicação geram uma sinergia em que o funcionário constantemente nos retorna com sugestões de melhorias, questionamentos, reclamações dentre outros assuntos que podem melhorar a performance da empresa.

Temos plataforma da feedz aqui na empresa que reconhecemos as pessoas que mais engajam, sejam com publicações e ideias de inovação ou feedback, a pessoa que mais pontua no mês, ganha R$100,00 reais de vale jantar. Temos também hoje o cartão genial, que qualquer colaborador pode dar ou ganha, esse genial pode ser entregue para pessoas que tenham ideias, ou atitudes genias, quando esses colaboradores ajuntam o total de 30, 90, 120, 210 e 300 geniais eles podem rodar a roleta de prémios que temos e ganhar prémios de 50 a 4.000 reais.

Todos os funcionários são incentivados a contribuir com ideias para inovar, inclusive a empresa está com um projeto para 2024, onde será criado o premio INOVAÇÃO, onde a ideia mais rentável e que mais causar impacto positivo na empresa será reconhecido com um premio diferenciado. Isso irá instigar os colaboradores a apresentar ideias e para isso serão premiados.