Somos " alta performance" entregamos o melhor resultado sempre!!! Nosso foco sempre é na melhor entrega, nosso diferencial é sermos diferentes e únicos em nosso método, isso faz com que TODOS sempre busquem o melhor resultado.

Nossa Missão é Importar e comercializar peças automotivas para o mercado de reposição, gerando soluções confiáveis com profissionalismo e credibilidade, e nossa visão é Ser reconhecida por ter a solução mais completa de produtos e serviços com qualidade que atendem as necessidades dos clientes. Revisitamos essa estratégia todos os anos no planejamento estratégico, envolvendo os líderes, estabelecendo indicadores e cascateando para toda equipe, atrelada ao PLR em que todos contribuem e participam do programa. Temos reuniões mensais de acompanhamento dos indicadores acordados, e reporte ao conselho sobre os resultados do negócio. Todos os líderes, apoiados pelas suas equipes com imputes participam das mudanças de estratégia.

Na LARAFY, nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso estão alicerçadas na expertise contábil, personalização de serviços e foco em resultados. Desenvolvemos nossa estratégia em conjunto com líderes e especialistas, analisando as tendências do mercado e as necessidades específicas de nossos clientes. Implementamos essa estratégia através de treinamentos contínuos e comunicação transparente em todos os níveis da organização. Os gerentes recebem apoio constante para discutir e disseminar a estratégia, assegurando que todos os colaboradores entendam e conectem as metas corporativas ao seu trabalho diário. A influência nas mudanças de estratégia vem tanto do feedback interno quanto das evoluções no cenário tributário e tecnológico, garantindo que nos adaptemos rapidamente para oferecer as melhores soluções aos nossos clientes.

Na LARAFY, nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso estão alicerçadas na expertise contábil, personalização de serviços e foco em resultados. Desenvolvemos nossa estratégia em conjunto com líderes e especialistas, analisando as tendências do mercado e as necessidades específicas de nossos clientes. Implementamos essa estratégia através de treinamentos contínuos e comunicação transparente em todos os níveis da organização. Os gerentes recebem apoio constante para discutir e disseminar a estratégia, assegurando que todos os colaboradores entendam e conectem as metas corporativas ao seu trabalho diário. A influência nas mudanças de estratégia vem tanto do feedback interno quanto das evoluções no cenário tributário e tecnológico, garantindo que nos adaptemos rapidamente para oferecer as melhores soluções aos nossos clientes.

Todos os colaboradores tem acesso livre a diretoria e a liderança, sendo assim todos se comunicam com total respeito desenvolvendo ideias e compartilhando conhecimentos. Todas as nossas metas são cumpridas diante de um incrível trabalho do nosso time com apoio diário da liderança, entregando também um ótimo trabalho para nossos clientes. Nossa estratégia usada para impulsionar as mudanças é ferramentas eficazes de trabalho, reuniões para escutar todos os colaboradores promovendo ideias para soluções de problemas e compartilhando criatividades para otimizar nossos processos.

A estratégia é desenvolvida vislumbrando atender o cliente com eficiência, agilidade e com diferencial. Todas as ideias e iniciativas são compartilhadas com os colaboradores, assim como as metas, em reuniões recorrentes de planejamentos e direcionamentos. Nossos colaboradores culturalmente fomentam clareza na comunicação e repassam as informações aos seus pares.

Nossa estratégia e filosofia para garantir um negócio de sucesso envolvem vários elementos interligados como por exemplo: Visão e Propósito; Neste definimos uma visão clara do que desejamos alcançar e qual é o propósito por trás disso. A visão inspiradora e o propósito claro fornecem direção para a nossa organização e ajuda a motivar o nosso time. A Análise de Mercado e Competitividade é essencial para entender as tendências do mercado, as necessidades dos nossos clientes e as estratégias dos concorrentes. Isso nos ajuda a identificar oportunidades e ameaças, orientando a formulação da nossa estratégia que visa desenvolver uma estratégia que capitaliza as oportunidades identificadas enquanto aborda as ameaças. A Definição de Metas e Métricas estabelece metas claras e mensuráveis que nos ajudam a monitorar o progresso na direção de melhores resultados. Traçamos estas metas de forma desafiadora, porém alcançáveis e alinhamos com a estratégia geral do negócio. A Comunicação promove a direção do negócio e das metas de forma clara e consistente. Tudo isto é feito por meio de reuniões regulares, sessões de treinamento, boletins informativos, intranet e outros canais de comunicação interna. Nos certificamos sempre de que todos os funcionários tenham entendido como o seu trabalho contribui para os objetivos organizacionais e se sintam engajados no processo.

Na BMS Consultoria Tributária, nossa estratégia e filosofia de negócios são fundamentadas em nossa missão de garantir o crescimento financeiro sustentável e a longevidade empresarial de nossos clientes. Isso se reflete em todas as nossas decisões e ações. Vou compartilhar como desenvolvemos nossa estratégia, a direção e as metas, bem como a forma como isso é implementado e comunicado em toda a organização. Desenvolvimento da Estratégia e Metas O desenvolvimento de nossa estratégia é um processo colaborativo que envolve a participação ativa da liderança sênior e de representantes de todos os níveis da empresa. Utilizamos uma abordagem integrada que considera tanto a vasta experiência de nossos especialistas em tributação quanto insights de outras áreas do negócio, como RH, financeiro e tecnologia. Por exemplo, ao desenvolver nossa estratégia de redução de carga tributária, realizamos workshops envolvendo nossos consultores tributários, tecnólogos e a equipe de atendimento ao cliente para garantir uma abordagem holística e inovadora. Implementação e Comunicação da Estratégia A estratégia é comunicada a todos os níveis da organização através de uma série de canais internos, incluindo reuniões regulares, intranet e sessões de treinamento. Os gerentes desempenham um papel crucial nesse processo, recebendo apoio contínuo por meio de materiais de treinamento detalhados e sessões de coaching para garantir que possam comunicar eficazmente a estratégia e inspirar suas equipes. Isso garante que todos os funcionários entendam não apenas o 'o quê' e o 'como', mas principalmente o 'porquê' por trás de nossas metas estratégicas. Conexão da Estratégia ao Trabalho Diário Cada colaborador na BMS é encorajado a conectar suas atividades diárias com a estratégia geral da empresa. Por meio de avaliações de desempenho regulares e discussões de desenvolvimento, os colaboradores são orientados a identificar como suas tarefas contribuem para os objetivos maiores da empresa. Além disso, incentivamos a inovação no nível individual, permitindo que os funcionários proponham novas ideias que estejam alinhadas com nossa direção estratégica, o que fortalece o sentimento de propriedade e comprometimento com o sucesso empresarial. Influências na Mudança Estratégica As mudanças em nossa estratégia são frequentemente influenciadas por fatores externos como alterações na legislação tributária, tendências do mercado e feedback dos clientes, bem como por nossa constante busca interna por eficiência e inovação. A liderança sênior, juntamente com o conselho consultivo composto por especialistas de várias indústrias, revisa periodicamente nossa estratégia para garantir que continuemos relevantes e proativos diante das dinâmicas de mercado. Essas práticas não apenas ajudam a BMS a se adaptar e evoluir num ambiente de negócios complexo e competitivo, mas também asseguram que cada membro da equipe esteja alinhado e motivado a contribuir para o nosso sucesso coletivo.

Temos um planejamento estratégico, que passa por revisão anual. Neste planejameto foram definidas 4 objetivos estratégicos do negócio, e desses 4 objetivos foram cascateadas todas as metas das áreas e dos colaboradores. Semestralmente fazemos reuniões de alinhamento sobre metas e objetivos estratégicos com todos os colaboradores para que eles possam perceber que sua atuação tem influência direta nos negócios e nos clientes. Desta forma, conseguimos garantir um maior engajamento das pessoas no cumprimento das metas, além de melhorar significativamente a prestação de serviço junto aos nossos clientes. Todos os nossos colaboradores sentem que fazem parte de algo maior, gerando aprendizado e oportunidades.

Como citado na pergunta anterior, um dos nossos valores principais é: Fazemos o certo. Nossa estratégia, direção de negócios, é traçada no grupo de leadership lvl 1 e desenvolvida junto a todos os líderes no leadership lvl 2. A partir disso, criamos estrelas do norte que descem a toda operação através de ideais para a composição de OKRs em conjunto com os times. Isso se dá através de reuniões e cerimônias onde todos paramos e apresentamos os resultados, mensurando o caminho e desenvolvimento destes planos.

Nossa estratégia é definida com base nos nossos sólidos valores, com nossa visão de mercado e no histórico de anos anteriores. Construímos nossa estratégia por meio de técnicas no planejamento estratégico, que possui ciclos de 3 anos, participam desse momento os times estratégicos e táticos. Nossos objetivos são revisados e compartilhados com todos os colaboradores anualmente. Em nosso Momento Prospera, ritual mensal no qual todos os colaboradores participam, divulgamos nosso progresso, nossas decisões, estratégicas, indicadores, ações e seus resultados. Essa forma de comunicação fortalece nossos valores, favorece nosso foco e reforça nossos esforços em prol dos nossos objetivos, como também motiva nossos colaboradores a manter a energia para trabalhar em conjunto com propósitos específicos e claros. Nosso planejamento é transformado em projetos e, a partir disso, são definidos gestores responsáveis, prazos de conclusão, etapas, recursos necessários, KPI’s de controle e são acompanhados semanalmente através de uma consultoria de gestão de projetos externa, que atualiza o status dos projetos mensalmente para todos os integrantes do processo estratégico. A comunicação e acompanhamento de todos os projetos facilitam para que nossa estratégia e objetivos se mantenham vivos ao longo do tempo e que possamos trabalhar com foco em resultados. Outra forma de divulgar e vivenciar os objetivos estratégicos da nossa empresa são os KPI’s que constam em nossa avaliação de desempenho individual mensal de cada colaborador, onde conseguimos mensurar os resultados traçados no planejamento estratégico anual, assim como traçar ações para que cada colaborador possa melhorar ainda mais no desenvolvimento do seu trabalho. Todos os colaboradores possuem avaliação de desempenho mensal com os seguintes critérios: metas individuais, metas em equipe e indicadores comportamentais, que são mensurados e analisados por nossos líderes de área. Essa metodologia nos garante o atingimento de 92% dos nossos projetos anuais com resultados acima do esperado.

O case mais recente e melhor para exemplificar é a elaboração do planejamento estratégico de marca e Branding. Nosso planejamento foi elaborado considerando-se os próximos cinco anos e a inserção no portfólio de um novo segmento de produtos, bem como as definições relacionadas à assinatura de marca, propósito, posicionamento, comunicação visual e verbal, dentre outros aspectos que também envolvem Missão, Visão, Valores e nossa postura perante todos os públicos de relacionamento. Em se tratando de definições de Branding a comunicação foi o fator primordial. A primeira etapa foi convidar gerentes, coordenadores e outros profissionais-chave dentro da organização para o kick off do projeto. Nesta reunião, foram apresentadas as fases do projeto, cronograma e como seria o envolvimento de cada um. Durante o andamento do planejamento, vários workshops foram realizados com o público mencionado acima e todos os colaboradores responderam perguntas sobre a cultura da empresa, percepção de marca, clientes, concorrentes, como enxergam e definem a Cisa, pontos positivos e negativos. A partir dos insights, desenhamos um novo posicionamento de marca: We care about life. Inclusive, foram entrevistados representantes, distribuidores e clientes. A construção do novo posicionamento foi finalizada após o envolvimento de todos os públicos-chave da empresa. Finalizado o planejamento, o próximo passo foi o de comunicar todos os níveis da empresa e públicos externos que são primordiais. A primeira ação de comunicação foi com o público interno, para o qual foi preparado um café com apresentação do novo posicionamento de marca. Todos os colaboradores foram convidados, sendo de áreas administrativas e fábrica. Em um segundo momento, foram comunicados os representantes e distribuidores através de uma transmissão ao vivo, na qual foi feita uma apresentação sobre o novo posicionamento. E a disseminação para clientes e prospects, inicialmente, aconteceu na Feira Hospitalar, em maio. A partir desses três momentos, o posicionamento de marca e propósito continua sendo sustentado através de várias ações de comunicação e relacionamento.

Acreditamos no engajamento e no comprometimento coletivo como recursos essenciais para o atingimento dos objetivos institucionais e entendemos que a felicidade é valor inegociável junto às nossas pessoas para garantirmos o sucesso do nosso negócio. Nossas decisões estão sempre ancoradas nessa premissa e na preocupação com o bem-estar e a qualidade de vida das pessoas – dentro e fora da companhia, e com o clima organizacional sadio e acolhedor. Desde a formulação do nosso DNA, a cada reunião, nova política ou movimento interno, buscamos refletir e significar esses valores. Decisões estratégicas como o lançamento de novos produtos ou a exploração de novos mercados e parceiros, são balizados pelos valores institucionais, assim como projetos e ações internas, políticas de desenvolvimento individual e reconhecimentos. Essas decisões, bem como a estratégia institucional são comunicados horizontalmente para todos os colaboradores em reuniões gerais de alinhamento com total transparência em relação às movimentações financeiras da companhia, resultados, objetivos e metas comerciais. Quanto mais envolvidos com a estratégia, mais produtivos e engajados com os resultados serão os profissionais.

Nossa estratégia é permitir a todos o amplo acesso a bases de remuneração variável em que todos possam acessar a cadeia de negócios, flexibilidade e confiança nos colaboradores. Espírito de autorresponsabilidade altos e bem definidos com código de ética e compliance em acompanhamento integral

Acreditamos na colaboração e união de todos, ao trabalharmos juntos, podemos alcançar resultados extraordinários. O planejamento estratégico é elaborado pela diretoria, sempre pensando nos objetivos do negócio e na necessidade dos recursos para atingir. No início do ano fazemos o Kickoff com todos os colaboradores, neste momento temos uma retrospectiva do ano anterior e apresentamos os objetivos para o próximo ano, possibilitando que todos tirem dúvidas e esclareçam as estratégias organizacionais, bem como são encorajados a pensar nas ações individuais de como podem agir para atuarem nos objetivos com apoio da gestão.

O case mais recente e melhor para exemplificar é a elaboração do planejamento estratégico de marca e Branding. Nosso planejamento foi elaborado considerando-se os próximos cinco anos e a inserção no portfólio de um novo segmento de produtos, bem como as definições relacionadas à assinatura de marca, propósito, posicionamento, comunicação visual e verbal, dentre outros aspectos que também envolvem Missão, Visão, Valores e nossa postura perante todos os públicos de relacionamento. Em se tratando de definições de Branding a comunicação foi o fator primordial. A primeira etapa foi convidar gerentes, coordenadores e outros profissionais-chave dentro da organização para o kick off do projeto. Nesta reunião, foram apresentadas as fases do projeto, cronograma e como seria o envolvimento de cada um. Durante o andamento do planejamento, vários workshops foram realizados com o público mencionado acima e todos os colaboradores responderam perguntas sobre a cultura da empresa, percepção de marca, clientes, concorrentes, como enxergam e definem a Cisa, pontos positivos e negativos. A partir dos insights, desenhamos um novo posicionamento de marca: We care about life. Inclusive, foram entrevistados representantes, distribuidores e clientes. A construção do novo posicionamento foi finalizada após o envolvimento de todos os públicos-chave da empresa. Finalizado o planejamento, o próximo passo foi o de comunicar todos os níveis da empresa e públicos externos que são primordiais. A primeira ação de comunicação foi com o público interno, para o qual foi preparado um café com apresentação do novo posicionamento de marca. Todos os colaboradores foram convidados, sendo de áreas administrativas e fábrica. Em um segundo momento, foram comunicados os representantes e distribuidores através de uma transmissão ao vivo, na qual foi feita uma apresentação sobre o novo posicionamento. E a disseminação para clientes e prospects, inicialmente, aconteceu na Feira Hospitalar, em maio. A partir desses três momentos, o posicionamento de marca e propósito continua sendo sustentado através de várias ações de comunicação e relacionamento.

- A parte estratégica da empresa se encarrega de todos os finais de semestre realizar um momento junto aos líderes das equipes para planejarmos os semestres seguinte. As diretrizes são discutidas e organizadas pelas lideranças estratégicas, e as metas de cada time devem seguir essas diretrizes. Usamos de metodologias ágeis para esse processo, sempre pensando no mínimo produto viável para as entregas. - O planejamento estratégico é realizado com o intuito da direção estratégica dar orientações aos líderes de como devemos atuar no novo semestre e realizarmos juntos as metas de cada equipe. A cada trimestre do ano vigente, nos reunimos entre as lideranças para olharmos para o nosso planejamento e discutirmos como equipe soluções de gargalos, reorganizar as metas e pensar em possíveis desfechos a tarefas de cada equipe. Cada líder tem a função de organizar as tarefas conforme as metas para seus times, reportar em reuniões semanais dos líderes as tarefas em andamento e buscar auxílio com outras equipes, se necessário. - Em reuniões de equipes (que são constantes) acontecem pelo menos uma a cada trimestre, e em uma em especial que toda a empresa é convidada a participar, e nela é reportado a todos como está o acompanhamento do planejamento estratégico. Esse momento também serve para todos poderem opinar em questões que acreditam ser importantes, desde os estagiários até lideranças, para adequarmos melhor nossas ações. - Temos por filosofia construir de forma coletiva as ações que dizem respeito aos times, e cada time (líderes e liderados) se reúnem para planejar suas metas e tarefas específicas. O trabalho é realizado de forma muito interdisciplinar, e todos que entram na empresa já trabalham ou gostam de trabalhar de forma conjunta. Abusamos de documentação, boards de planejamento e reuniões de alinhamento, pois são necessários os encontros de forma síncrona e assíncrona para que não se percam as informações e decisões. - Os pontos de decisão sobre as diretrizes e metas para o ano são muito influenciados pelo mercado e ações comerciais. Porém, as tarefas específicas de cada time são influenciadas também pelo norte de carreira de cada integrante. Através da Avaliação de Desempenho e Feedbacks trimestrais, cada um consegue acompnhar com sua liderança o que faz mais sentido para cada um desenvolver dentro de seu time. Isso permite que as ações estejam conectadas com os desejos de cada funcionário, pensando no máximo aproveitamento dessa pessoa dentro da empresa.

Todos colaboradores participam das ações. Um exemplo prático: a Brasitália participou de uma feira internacional em Florianópolis inicio do mês de abril, assim que voltaram da feira, foi organizado um momento no refeitório, que hoje comporta todos colaboradores sentados, para que fosse apresentado o resultado da feira, percepções, novos negocios. Isso é apresentado a todos colaboradores, da produção até à auxiliar da limpeza. Assim todos sempre conseguem participar das ideias de crescimento e novas ações.

O case mais recente e melhor para exemplificar é a elaboração do planejamento estratégico de marca e Branding. Nosso planejamento foi elaborado considerando-se os próximos cinco anos e a inserção no portfólio de um novo segmento de produtos, bem como as definições relacionadas à assinatura de marca, propósito, posicionamento, comunicação visual e verbal, dentre outros aspectos que também envolvem Missão, Visão, Valores e nossa postura perante todos os públicos de relacionamento. Em se tratando de definições de Branding a comunicação foi o fator primordial. A primeira etapa foi convidar gerentes, coordenadores e outros profissionais-chave dentro da organização para o kick off do projeto. Nesta reunião, foram apresentadas as fases do projeto, cronograma e como seria o envolvimento de cada um. Durante o andamento do planejamento, vários workshops foram realizados com o público mencionado acima e todos os colaboradores responderam perguntas sobre a cultura da empresa, percepção de marca, clientes, concorrentes, como enxergam e definem a Cisa, pontos positivos e negativos. A partir dos insights, desenhamos um novo posicionamento de marca: We care about life. Inclusive, foram entrevistados representantes, distribuidores e clientes. A construção do novo posicionamento foi finalizada após o envolvimento de todos os públicos-chave da empresa. Finalizado o planejamento, o próximo passo foi o de comunicar todos os níveis da empresa e públicos externos que são primordiais. A primeira ação de comunicação foi com o público interno, para o qual foi preparado um café com apresentação do novo posicionamento de marca. Todos os colaboradores foram convidados, sendo de áreas administrativas e fábrica. Em um segundo momento, foram comunicados os representantes e distribuidores através de uma transmissão ao vivo, na qual foi feita uma apresentação sobre o novo posicionamento. E a disseminação para clientes e prospects, inicialmente, aconteceu na Feira Hospitalar, em maio. A partir desses três momentos, o posicionamento de marca e propósito continua sendo sustentado através de várias ações de comunicação e relacionamento.

As estratégias são desenvolvidas com foco em resultados, anualmente o comitê incorporado pelas lideranças de cada departamento, reúnem-se para apresentar a OKRs alcançadas no ano vigente e elaboram juntos as estratégias e OKRs do ano seguinte. Todas as estratégias são compartilhas com os times, pelas lideranças, e trimestralmente o comitê reuni-se para alinhamentos dos resultados e das dificuldades enfrentadas. Cada líder tem a responsabilidade de influenciar e incentivar seu time a alcançar as metas, e manter a melhoria contínua no trabalho. Os CEOs participam de todas as etapas e das tomadas de decisões, mantem uma comunicação clara e objetiva com as lideranças.