Propósito claro, sempre alinhado com as expectativas dos colaboradores. Propagar e defender nossa cultura. Mostrar a cada um a importância do nosso trabalho e de que forma ele contribui não apenas para o crescimento do mercado, como também para o crescimento pessoal e profissional do colaborador.

Principalmente apoiando e apostando que cada pessoa seja um(a) multiplicador(a) da cultura, das boas práticas, dos essenciais valores que nos movem. Só assim é possivel aumentar a nossa capacidade de receber todas as pessoas de maneira coerente, permitindo que a felicidade seja um combustivel forte para que a Ramper não seja somente uma empresa, mas possa se conectar com o proposito profissional, transformando a vida das pessoas e permitindo que essas pessoas transformem a empresa todos os dias num "Great Place to Work". Aqui não apoiamos o micro gerenciamento, o que por si só, já abre portas para um dos nossos valores, que é a Autonomia. 1:1 - entre lideres e liderados, miram o crescimento profissional Dailys - não só nos times de tecnologia, visam alinhamento constante e correção de rota se necessário, mostra a preocupação no aprendizado continuo, na melhoria continua; E a Resenha cede espaço para todas as pessoas, trazerem seus temas, isso empodera a fala independente de posição ou função dentro da Ramper.

Realizamos ações pontuações que visam reconhecer a importância de cada colaborador na empresa, buscamos demonstrar que cada um é importante dentro na nossa organização, e que só é possível um pleno funcionamento com a participação de cada um. Nossa premiação por meta alcançada beneficia a todos os cargos da empresa como uma das forma de demonstrar que resultados são formados pela soma do esforço de cada colaborador.

Todos tem acesso à uma academia de ginastica de forma gratuita, arcada pela organização Temos a cultura de manter os talentos na organização, de modo que a maioria dos advogados foram formados como estagiários na organização Temos programa de bonificação e compartilhamento de clientes para que haja um desenvolvimento profissional e financeiro da equipe Implementação de um planejamento estratégico criado através da colaboração de todos de forma efetiva Seja qual for o cargo, todos tem acesso direto aos diretores

Nossa empresa é maior no seu seguimento de PET (rações e vacina no ES), e estamos trabalhando pra ser a melhor, porque não excelente na atração e retenção de pessoas, mas tenho convicção que somos uma empresa que leva o acolhimento ao pé da letra, já que somos uma empresa familiar, algumas ações contribuem pra isso: *nosso processo seletivo é objetivo e transparente, o colaborador sabe o salário, percentual de comissão a receber, além do mais nosso diretor participa da última etapa do processo, onde reforçamos nossa missão, visão e valores e entregamos uma lembrança agradecendo o interesse em trabalhar conosco. Em tempo, todos os colaboradores recebem retorno da negativo da entrevista, 100%; * na admissão, após o aceite da vaga, nosso diretor liga para o candidato parabenizando pela conquista da vaga, feito isso na integração ele é recepcionado com caneca de café, agenda, camiseta e manual, a ideia é que ele se sinta em casa. Ele fica uma semana em integração pra entender suas responsabilidades e depois vai pra sua função; *papo com RH, antes de vencer a experiência, o RH convida para um bate papo para saber se as expectativas dele foram atendidas e dizer pra ele se ele nos atendeu. A ideia é não perder o candidato, seja por um motivo ou outro; *reunião geral, iniciamos com um coffee breack para todos (do porteiro ao diretor), em seguida alinhamos as estratégias do negócio, apresentamos os novos colaboradores, homenageamos os colaboradores por tempo de casa (5/10/15/25/30 anos), comemoramos os aniversariantes do mês e reforçamos com palestras pontuais sobre assuntos relevantes como covid, por exemplo; *café com diretor, mensalmente convidamos colaboradores das três áreas principais para um café da manhã com o objetivo de não perder o contato do diretor com o candidato que entrou, trazer sugestões e conversar sobre a família; *feedbacks contínuos, ou seja além da avaliação de desempenho, juntamente com a pesquisa de clima, essas ações trazem sugestões para serem pleiteadas em reuniões quinzenais da liderança, as sugestões podem ser folga no aniversário (que já tivemos) e trocamos pelo ticket integral nas férias (que também foi uma sugestão), café junino ( que acontece anualmente numa fazenda com comidas típicas e todos a rigor), nosso espaço de convivência )que ficou lindo, de frente pra uma reserva com espreguiçadeira, banheiros e espaço para churrasco); *programa cuide se, iniciou após a necessidade de blindarmos nossos colaboradores com o crescimento da covid em 2020, onde o RH, estreitou laços ligando para cada um (81 colaboradores) pra saber se estavam precisando de algo, providenciamos kit de máscara e gel para todos e com a ajuda de uma psicóloga, todos que sentiram necessidade foram ouvidos por ela, e realizado teste comportamental e psicológico. Feito isso, fizemos encontros individuais em 2020, encontros em grupo até primeiro semestre de 2021, depois iniciamos o segundo semestre com foco em PNL (Programação Neurolinguística) que segue até o momento; *também damos importância às datas comemorativas com lembranças, para não passar em branco: dia da mulher, dia do trabalhador (homenageamos todas as profissões), páscoa, dia das mães e dos pais, dia das crianças (tem presente para os colaboradores e seus filhos menores de 14 anos* em 2021 foi uma balde de pipoca pra ambos) e por fim a festa de fim (foram realizados aqui no nosso espaço de convivência com muito churrasco, bebida + um kit natalino da sadia);

Todos os colaboradores são chamados a participar dos nossos eventos, sejam doações, sejam confraternizações, são parabenizados no dia do seu aniversário pelos demais, com foto estampada no grupo do time, bolo no dia e festa no final ddo mês. É imprescindível que cada um siga as normas de conduta onde o respeito e a cordialidade estão no topo da lista.

O primeiro passo é propagar a cultura da empresa, mostrando ao colaborador que ele é parte de tudo. Segundo, dando a ele liberdade, autonomia para ser quem ele é e o envolvendo nas decisões (sejam elas importantes ou não) da empresa. Respeitar o colaborador individualmente, como em grupo. Temos uma série de benefícios que visa justamente isso, o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores, que é o pilar mais importante da empresa.

Todos os colaboradores são importante e com isso temos alguns incentivos para que eles se citam a vontade, temos incentivos na área da saúde como por exemplo, academia de graças para todos, 3 vezes na semana a copa é abastecidas com frutas frescas. Outro exemplo é o valor gastos em cursos específicos em cada área de atuação de cada setor para capacitar todos a sempre crescerem em suas carreiras.

Em nossa cultura, a transparência é um pilar extremamente importante e constantemente valorizado, por meio de diversas ações internas. Na Árvore, todos os anos, reunimos todo o time para compartilhar o planejamento estratégico. Essa apresentação, inclusive, é uma diretriz na empresa. Toda a equipe, sem nenhuma exceção, participa. O objetivo é que a clareza sobre a estratégia chegue a todos, no mesmo pé de igualdade, sem ruídos. Essa ação é fundamental para garantir que a estratégia deliberada para o ano não falhe. Reservamos um dia para esse encontro. Desta forma, existe um bom tempo para que as pessoas possam falar, perguntar e tirar dúvidas. Tudo é cuidadosamente preparado. Além do compartilhamento de informações, utilizamos esse encontro para estimular a energia da equipe. Isso contribui diretamente para que todos se conectem com o rumo estratégico da empresa. E entendemos que esse seja um ponto fundamental para fazer com que a cultura esteja vinculada aos projetos. Ao longo do ano, novos encontros são realizados: a Árvore compartilha, trimestralmente, os resultados estratégicos e financeiros da empresa. Até porque a bonificação extra está diretamente conectada a esses resultados. Novamente, toda a empresa participa. Não há segredos, todos sabem a que ritmo a empresa caminha rumo aos seus objetivos. Quando necessário, são feitos ajustes de trilha. Desde o início da pandemia, a Árvore adotou como um de seus rituais de gestão um daily meeting, no qual participam todos os colaboradores, contribuindo significativamente para gerar alinhamento entre todo o time. Em pauta, há um rodízio sobre o status dos projetos em que a empresa está atuando, informações sobre a rotina da empresa e compartilhamento de diretrizes. Recentemente, a Árvore investiu na realização de um dos mais modernos e avançados “testes de personalidade” do mercado, o FACET5. Praticamente toda a equipe realizou o teste. O objetivo principal foi mapear o desenvolvimento individual e da equipe, além de fortalecer o senso de liderança. Faz parte da cultura da empresa fazer, de forma periódica, uma avaliação, para identificar comportamentos que impactam diretamente nas atividades do colaborador e estão ligados aos valores da organização. Todos os colaboradores, sem exceção, recebem feedbacks formais, realizados em reuniões com a participação de todos os três diretores, que apresentam as avaliações dos pontos de desenvolvimento e destacam a evolução. Também faz parte desse ritual a autoavaliação. Como citado anteriormente, a Árvore conta com uma bonificação extra anual, paga aos colaboradores quando a empresa atinge seus objetivos financeiros. O valor pago para todos é de um salário bruto, independentemente de cargo. Também compõe a cultura organizacional um calendário de ações de endomarketing, na qual além de todos do time, suas famílias também são envolvidas. As principais datas comerciais, como dia das mães, dos pais, das crianças, carnaval, páscoa e festa junina. Na pandemia, as ações foram adaptadas para o cenário de distanciamento social, mas não deixaram de acontecer. Dois exemplos são a festa do dia das crianças, quando foi enviado, para casa de todos os colaboradores que moram com alguma criança, um kit com guloseimas, enfeites e material para realizar brincadeiras em família, e a festa junina, quando todos receberam ingredientes e enfeites para prepararem juntos, por meio de um encontro on-line, comidas típicas da festa. Ainda sobre o endomarketing, nos seus aniversários, cada pessoa da equipe recebe, todo ano, um presente, que é igual para todos e de mesmo valor financeiro. Um importante pilar estratégico da cultura Árvore é oferecer um ambiente leve e produtivo. Esse ponto é observado desde a contratação. Somos uma empresa totalmente inclusiva e aberta para a diversidade. Em nosso quadro de funcionários, temos muitas mulheres, pessoas LGBTQIA+, negros e profissionais, com mais de 50 anos. Ter mulheres com filhos não é visto de forma alguma como um empecilho na contratação. Inclusive, a Árvore oferece um benefício exclusivo para as novas mamães e os novos papais: um auxílio para os primeiros quatro meses de vida da criança. O valor de R$400 é depositado no cartão Caju, e pode ser utilizado em qualquer estabelecimento que aceite a função crédito.

Atualmente, um dos programas que melhor reverberou entre os colaboradores foi o PDI (Programa de Desenvolvimento Individual) que realizamos com alguns WPensantes. Além de desenvolver competências técnicas importantes no dia a dia, fomos além. Houve um colaborador que chamaremos de H, que possui muita energia e proatividade como pontos fortes. Através de um mapa de crenças, mapeamos a necessidade dele de tentar entregar tudo ao mesmo tempo e, muitas vezes, ficava chateado com o resultado entregue. Por meio de um trabalho de 3 meses com conversas quinzenais, desenvolvemos a liderança para delegar, gestão de tempo para se organizar e visão sistêmica, onde ele aprendeu a priorizar as atividades. Com isso, teve mais tempo livre e inclusive, na sua vida pessoal, se tornou líder de um time de jogos virtuais. É importante ressaltar que o PDI envolve todos os membros da empresa, independente de cargo e função. H, por exemplo, era estagiário. Outro ponto a se destacar, é relacionado aos vales (alimentação e refeição). Todos os WPensantes, seja o CEO, jovem aprendiz, analista ou estagiário, possuem o mesmo valor para ele usar integralmente em alimentação, refeição ou meio a meio. Dessa forma, conseguimos fazer com que o colaborador utilize o benefício da forma que achar melhor. Por fim, no que tange os indivíduos, temos um time de Endomarketing e Diversidade que ao longo do ano realiza várias ações com o intuito de inserir todos os colaboradores na cultura da empresa. Como exemplo, temos o WPipoca! É um encontro onde os colaboradores assistem simultaneamente o mesmo filme e podem comentar e interagir no chat. Esse filme é escolhido previamente através de votação e sempre tem um cunho didático para explicar as questões de diversidade (homofobia, xenofobia, misoginia, pré-conceitos referentes às doenças mentais, racismo e etc). Esse time ainda é responsável por elaborar ações nos aniversário de cada colaborador. Todo WPensante recebe de aniversário um poema totalmente personalizado com as características e hobbys de cada um. Ao fim, sempre trazemos essa característica atrelada à frase: "A/o melhor____ do planeta". Por exemplo, já tivemos o melhor fã de suits; a melhor mãe de pet; a melhor amante de pizza e assim por diante.

Temos uma cultura que promove constantemente o desenvolvimento do indivíduo, desde o aspecto técnico até o social. Nosso programa de desenvolvimento profissional é acelerado e tem ciclo semestral, avaliando aspectos de liderança, diversidade, entrega de resultados, paixão pelo que faz, auto-desenvolvimento e comunicação inclusiva. Neste ciclo, cada indivíduo é avaliado por um comitê de várias senioridades de modo a buscar equidade. A partir disso, evolução de carreira, salário e bônus são revisitados (sempre com intenção de evolução). Na Onze, além desse ciclo semestral, temos feedbacks quinzenais entre líderes e liderados, nos quais incentivamos os colaboradores a se desenvolverem cada vez mais: dando todo o suporte necessário, desde incentivo financeiro a cursos até comitês internos específicos. Estes comitês são iniciativas dos próprios colaboradores (com o apoio incondicional da liderança) e envolvem tanto aspectos técnicos quanto sociais. São eles: Comitê de Diversidade, Comitê do Livro, Comitê de People, Comitê de Empoderamento Feminino e comitês técnicos entre os times para melhorar processos e o produto. Essas iniciativas são essenciais para o negócio, pois nos permite melhorar as relações de trabalho internas (garantindo que grupos minoritários tenham as mesmas oportunidades que os demais), permite ver deficiências de processo e do produto e nos força a discutir sempre do ponto de vista do cliente.

Temos uma cultura que promove constantemente o desenvolvimento do indivíduo, desde o aspecto técnico até o social. Nosso programa de desenvolvimento profissional é acelerado e tem ciclo semestral, avaliando aspectos de liderança, diversidade, entrega de resultados, paixão pelo que faz, auto-desenvolvimento e comunicação inclusiva. Neste ciclo, cada indivíduo é avaliado por um comitê de várias senioridades de modo a buscar equidade. A partir disso, evolução de carreira, salário e bônus são revisitados (sempre com intenção de evolução). Na Onze, além desse ciclo semestral, temos feedbacks quinzenais entre líderes e liderados, nos quais incentivamos os colaboradores a se desenvolverem cada vez mais: dando todo o suporte necessário, desde incentivo financeiro a cursos até comitês internos específicos. Estes comitês são iniciativas dos próprios colaboradores (com o apoio incondicional da liderança) e envolvem tanto aspectos técnicos quanto sociais. São eles: Comitê de Diversidade, Comitê do Livro, Comitê de People, Comitê de Empoderamento Feminino e comitês técnicos entre os times para melhorar processos e o produto. Essas iniciativas são essenciais para o negócio, pois nos permite melhorar as relações de trabalho internas (garantindo que grupos minoritários tenham as mesmas oportunidades que os demais), permite ver deficiências de processo e do produto e nos força a discutir sempre do ponto de vista do cliente.

Nós garantimos que todos na empresa tenham contato diretamente com o diretor da empresa, transmitindo uma relação de confiança em todos os funcionários, garantindo que suas ideias e sugestões sejam levadas em consideração.

Temos nossos valores e nosso propósito em diversas camadas dentro da organização, somos transparentes com nossos resultados e o time pode participar das decisões sempre que possível. Isso impulsiona o sentimento de família e de dono dentro da empresa. Além disso, temos uma área que cuida da felicidade das pessoas, fomentamos conversas entre o time, o feedback e a transparência dentre toads as questões. Nossas contratações levam muito em consideração a nossa cultura, sendo, em muitos casos, mais importante do que os conhecimentos técnicos. Temos o Nia Games que é a nossa confraternização periódica, onde unimos o time de diversas idades e locais distintos para jogar e conversar em um ambiente totalmente descontraído e aberto.

Buscamos dentro da organização fazer uma comunicação mais efetiva! Possuímos política de remuneração variável e possuímos uma cultura onde todos ganham. Quando contratamos um novo colaborador, entregamos um kit, composto com um livro, agenda personaliza da empresa e um cartão de boas-vindas. Apresentamos o novo integrante ao nosso time interno e externo, de forma presencial e virtual, fazendo senti-lo mais pertencente ao grupo. Quando um colaborador do nosso time faz aniversário, proporcionamos um presente individual para cada um e todo final de mês comemoramos os aniversariantes do mês. No final do ano realizamos nossa confraternização onde o Presidente do Grupo faz questão da presença de todo o time interno quanto externo, proporcionalizada música ao vivo, brindes, presentes e um ambiente descontraído.

Uma carreira de sucesso é fruto de desafios significativos e de constante aprendizado. Cada colaborador deve ser protagonista do seu desenvolvimento. Nosso objetivo é proporcionar condições para que os colaboradores alcancem suas realizações pessoais e profissionais, gerando resultados e ao mesmo tempo contribuindo para um mundo melhor, com respeito ao meio ambiente e buscando deixar um legado positivo. Para fortalecer tudo isso, começamos desde o processo de contratação no qual promovemos a equidade, diversidade e respeito por todos, independente do gênero, cor, raça, idade, escolaridade e religião e isto se estende também aos postos de trabalho, em que oferecemos a infraestrutura, condições e auxilio para desenvolver sua função. O objetivo é a retenção de colaboradores e a satisfação dos mesmos, pois entende-se que as pessoas são a chave do desenvolvimento e o diferencial competitivo de qualquer empresa. Para garantir o cumprimento deste tratamento igualitário e respeitoso, contamos com políticas como Código de Ética e Conduta, Política de Direitos Humanos, Política Anticorrupção, Política Ambiental, Política de Respeito à Diversidade e Inclusão, Política de Investimentos Sociais e Política de Compras Responsáveis. Uma vez no mês é realizado um café da manhã especial para celebrar os aniversariantes do mês e os aniversariantes de empresa, além de um post especial no grupo de whats app, comemorando essas datas. Possuímos um programa de benefícios voltados a qualidade de vida dos colaboradores, com auxilio médico, odontológico, valorização de data especial (aniversário) e alimentação, o qual passou por uma atualização e será disponibilizado por meio de uma plataforma de benefícios flexível chamada “Caju”. Os benefícios voltados ao reconhecimento e desenvolvimento como, o Programa de Premiação por Resultados, o Plano de Cargos, carreiras e salários, o Programa de Longevidade e proporcionamos ao colaborador a possibilidade de atualização de conhecimentos através de cursos que não estão previstos em nosso calendário anual. Neste ano investimos em alguns cursos diferenciados para nossos colaboradores, que são voltados para inteligência emocional, saúde mental e alta performance. Os benefícios são disponibilizados para todos os colaboradores sem distinção. Também temos um cronograma anual de eventos “GM Encontra” em datas relevantes para o nosso negócio (Início de um novo ano, encerramento das colheitas, dia do trabalho, entrega do PPR e confraternização de final de ano), caracterizado sempre por uma temática, um cardápio e atrações para que o colaborador tenha uma experiência de valorização, evidenciando as conquistas da empresa graças ao trabalho de todos. Em especial no ano de 2021, realizamos um evento diferenciado para celebrar a conquista do 2º lugar no ranking da GPTW – Agronegócio, evidenciando o nosso orgulho em fazer parte da marca GM.

Nossos benefícios são iguais a todas as posições e cargos, não havendo diferenciação entre eles. Nossos ciclos de avaliação são abertos e com feedbacks 360, e os pesos de todas as avaliações (tanto gestores quanto time) são os mesmos. Para promoções, acreditamos na auto indicação e aprovação via um comitê da empresa e que consiste em diferentes membros com diferentes senioridades.

Aqui todos tem a mesma oportunidade de participar dos benefícios, programas, ações internas, eventos. Nenhuma ação é planejada de forma seletiva.

Uma triagem de perfil de contratação é fundamental. Além da formação, analisamos muito a parte comportamental. O programa de partnership é fundamental para atrair talentos.

A primeira atitude ao demonstrar que todos os colaboradores são importantes é o envolvimento. Existe um amplo leque de compartilhamento regular de informações realizado por meio de vários canais. Mensagens chave mensais são preparadas, em forma de apresentação, pelo Diretor Geral, e discutidas entre o time de liderança. Essa apresentação é enviada a cada gestor de área, que tem um prazo de 10 dias para reunir sua equipe e não apenas transmiti-la, como também discuti-la com seu time, fomentando o aprofundamento da informação e envolvimento das pessoas. As mensagens chave são as mesmas a serem apresentadas em todas as áreas a fim de garantir uniformidade e alinhamento. A empresa conduz conversas um a um para garantir o espaço de voz do colaborador. Além disso, toda sugestão feita pelo colaborador é respondida formalmente e tudo o que é implantado como resultado, recebe o selo de identidade “Você foi ouvido” para evidenciar e valorizar cada contribuição. Existem quatro comitês, com a participação de funcionários de áreas diferentes, permitindo que os participantes compartilhem seus pontos de vista e sugestões, para a melhoria do ambiente de trabalho e engajamento dos colegas. Os comitês são: Segurança, Ética e Conduta, Sustentabilidade e Qualidade de Vida. Outro fator é o tratamento do colaborador, que é percebido como pessoa, como ser humano e não somente um profissional. O equilíbrio vida/trabalho sempre foi considerado na empresa e programas como Home Office, Day off de aniversário, Saúde e Bem-estar já eram praticados mesmo antes da pandemia. O pacote de benefícios oferecido é o mesmo para todos os colaboradores, independentemente de sua posição na empresa. A estrutura salarial é aplicada a cada um, desvinculadamente de qualquer aspecto pessoal. O critério utilizado é a recompensa pelas responsabilidades conduzidas. Práticas e políticas são aplicadas igualmente a cada colaborador, incluindo contratações, programas de integração, treinamentos, oportunidades de crescimento e promoção. Essa postura é explicitamente exposta e isso faz parte da criação e manutenção do ambiente de confiança que a empresa possui.